Mattias Öhr, Länsstyrelsen i Stockholm mattias.ohr@lansstyrelsen.se
Funktionsanalys - utgångspunkt
Tidslinje
Innovationskraft Sthlm
Organisationsskiss strategi Ledningsgrupp Operativ grupp (inkl. sekretariat)
Organisationsskiss Strategihandingsprogram Ledningsgrupp Kommunikation Operativ grupp (inkl. sekretariat) Koordinatorer FoIinfrastruktur Innovationsupphandling tvärvetetenskap kapitalförsörjning globalt attraktiv
Om handboken Baseras på: minnesanteckningar kunskapsmaterial 20-tal intervjuer workshop med Länsstyrelsens processledare
Rubriker Håll ihop och visa vägen framåt! Örat mot rälsen! Få alla med på båten! Hur gick det och vad lärde vi oss? Råd och tips Några faktorer för framgång
Håll ihop och visa vägen framåt! om att leda och organisera i samverkan Att tiden är mogen spelar roll för samverkan. Tydlighet i hur samverkansprocessen kommer bedrivas - olika faser innebär olika behov av ledning och organisering. Formalisera processen och skapa grupper med tydliga uppdrag! Personer med mandat från sina respektive organisationer!
Örat mot rälsen! att fånga upp behov och omvärldsbevakning Kunskaps- och analysunderlag är viktiga för en fördjupad förståelse och samsyn om strategiska inriktningar! Gemensam prioritering kring behovet av kunskaps- och analysunderlag är viktiga för att aktörer ska känna ett gemensamt ägarskap. Timing kring när kunskapsunderlag tas fram är viktigt då detta ska bidra till framtagande av mål och strategier.
Ett omfattande analysarbete Internationell benchmarking Expert reviews
Örat mot rälsen! att fånga upp behov och omvärldsbevakning Kunskaps- och analysunderlag är viktiga för en fördjupad förståelse och samsyn om strategiska inriktningar! Gemensam prioritering kring behovet av kunskaps- och analysunderlag är viktiga för att aktörer ska känna ett gemensamt ägarskap. Timing kring när kunskapsunderlag tas fram är viktigt då detta ska bidra till framtagande av mål och strategier.
Få alla med på båten! om förankring och delaktighet Förankra medverkan i den egna organisationen och säkerställ genomförande. Skapa mötesplatser mellan olika beslutsnivåer för medverkande organisationer. Ta vara på engagemanget och konkretisera tidigt tankar på en finansieringsplan för att göra verklighet av insatser och aktiviteter
Organisationsskiss Ledningsgrupp Kommunikation Operativ grupp (inkl. sekretariat) Koordinatorer FoIinfrastruktur Innovationsupphandling tvärvetetenskap kapitalförsörjning globalt attraktiv
Få alla med på båten! om förankring och delaktighet förankra medverkan i den egna organisationen och säkerställ genomförande. Skapa mötesplatser mellan olika beslutsnivåer för medverkande organisationer. Ta vara på engagemanget och konkretisera tidigt tankar på en finansieringsplan för att göra verklighet av insatser och aktiviteter
Sikta mot stjärnorna! om mål- och visionsarbetet Underskatta inte vikten av gemensam vision och mål i en samverkan. Förankra visionen och mål successivt i dialog. En gemensam förståelse för behoven är viktigt! Timing av samverkansinitiativet, kunskapsunderlag och analyser, väl förberedda möten samt beslutsmandat hos involverade aktörer underlättar formandet av gemensamma mål.
Hur gick det och vad lärde vi oss? om värdet av uppföljning och lärande Omvärldsanalys och kunskapsrapporter viktigt utifrån lärande. Lärandefrågor blir allt viktigare ju längre samverkansarbetet har pågått. Tidiga resultat motiverar fortsatt engagemang.
Råd och tips en vägledning för samverkan Genom Innova7onskra8 Sthlm skapas mervärden! Säkra medverkan av rä9 aktörer från början särskilt från näringslivet! Kommunikation och smörjmedel behövs för att göra verkstad av strategi! Att tydliggöra en långsiktig process är viktigt!
Några faktorer för framgång Rä9 tidpunkt och mognad i frågan är viktig och viss sense of urgency En kunskapsdriven process bidrar till samsyn om riktning En aktör eller flera som tar e9 regionalt ledarskap över processen Rä9 aktörer med mandat och rätt format för samverkan Resurser för att stödja samverkansprocessen Framgångsrik implementering påverkas av tidiga resultat, resurser och förankring i respektive organisation Vikten av a9 ligga steget före och driva processen framåt
Länkar Länkar till material finns på www.innovationskraftsthlm.se