Styrgruppens mål Framtidens hälso- och sjukvård BILD 1

Transkript

1 Styrgruppens mål Ökad kunskap om vad norrbottningarna anser är viktigt i en framtida hälso- och sjukvård. En förutsättningslös diskussion där vi är öppna för nya idéer. Det ska vara tydligt för de som deltar i dialogen att den syftar till att öka kunskapen hos de förtroendevalda. För att ge rätt förväntningar är det viktigt att informera om att alla förslag och idéer inte kommer att kunna tillgodoses, men utgör en viktig delmängd i all kunskap. En hälso- och sjukvård som bättre svarar upp mot norrbottningarnas behov. En ökad förståelse att vi inte kan göra allt samt behovet av öppna och tydliga prioriteringar Framtidens hälso- och sjukvård BILD 1

2 Styrgruppens mål, fortsättning Ökad kunskap om medborgarnas behov, hur hälso- och sjukvården tillgodoser behovet, hur en framtida sjukdomsutveckling ser ut samt hur hälso- och sjukvården utvecklas (medicinskt, tekniskt och inom läkemedelsområdet). Det vill säga, ett bra beslutsunderlag inför beslut rörande hälso- och sjukvården som bättre tillgodoser de behov som finns, den ekonomiska realiteten, de möjligheter som utvecklingen erbjuder och den prioriteringsordning som är fastställd. Ett ökat engagemang hos norrbottningarna kring hälso- och sjukvårdens utveckling. Ett nytt sätt för styrelsen att arbeta, där en kontinuerlig dialog med målgrupperna är en viktig del och underlag ur ett medborgarperspektiv en annan Framtidens hälso- och sjukvård BILD 2

3 Styrelsens perspektiv har breddats Seminarierna och dialogerna har breddat styrelsens perspektiv. Det har varit ett fruktbart och lärorikt arbete, där ett nytt arbetssätt vuxit fram. Intentioner är att fortsätta sitt arbete i enlighet med de nya arbetsformerna och med ett tydligt befolkningsoch patientperspektiv. En stärkt omvärlds- och invärldsbevakning nära kopplat till planeringsprocessen ska utvecklas ytterligare Framtidens hälso- och sjukvård BILD 3

4 Dialoger skapar förtroende Dialoger: framtidsfrågor och dagsaktuella: Kommunalråd/AU (2/år). Socialnämndsordföranden (2/år). Stora företagsledningar (2/år). LHR/LPR (4/år varav ett gemensamt) Framtidens hälso- och sjukvård BILD 4

5 Befolknings- och patientperspektiv Behov, efterfrågan och prioriteringar. Ofta och nära. De fem övergripande målen: Tillgänglig, säker, evidensbaserad, kvalitativt likvärdig, effektiv. Systematiskt förbättringsarbete. Hälsofrämjande hälso- och sjukvård. Utvecklingen av parametrar/indikatorer för uppföljning ska fortsätta kopplat till de fem övergripande målen Framtidens hälso- och sjukvård BILD 5

6 Informationsinsatser DL-annonser. Anslagstavlan. Frågepanelen. OH-bilder Framtidens hälso- och sjukvård BILD 6

7 Aktiviteter som inplanerats Landstingsstyrelsen är en regional styrelse. Därför ska styrelsen ca två gånger per år planera in möten i olika kommuner i länet. Planering av seminarier/utbildningar i höst, men även förslag till utbildning för styrelsen Framtidens hälso- och sjukvård BILD 7

8 Utbildningar 28 september; Två nationella rapporter: Iakttagelser om landsting (Finans-departementet Ds 2005:7) samt Svensk sjukvård i internationell belysning (SKL 2005). Utifrån dessa rapporter ska egna en lokal utblick i möjligaste mån kopplas och dagen ska huvudsakligen ägnas åt gemensamma reflektioner kring desamma. 16 november; redovisning av nuläget för hälso- och sjukvårdsberedningarna utifrån deras tidigare arbete kring psykisk ohälsa och äldres behov. Fokus på att beskriva resultaten ur ett övergripande perspektiv, med en direkt koppling till de frågor beredningarna lyft i sina rapporter och ur ett medborgarperspektiv Framtidens hälso- och sjukvård BILD 8

9 Beredningarna Landstingsfullmäktiges beredningar ingår i landstingets planeringsprocess på ett naturligt sätt. De lämnar sina verksamhetsrapporter årligen och tidsmässigt är dessa rapporteringar lagda så att de ska kunna påverka nästkommande landstingsplan. Beredningarna utgår från befolkningsperspektivet och bidrar med mycket kunskap till landstingsfullmäktige, men även till de politiska partierna. Beredningarnas kunskap om medborgarna ska användas systematiskt Framtidens hälso- och sjukvård BILD 9

10 Partipolitiken är viktig Det interna partipolitiska arbetet är en viktigt del. Det handlar om att frågorna om framtidens hälso- och sjukvård, beredningarnas erfarenheter m m också ges tid på partigruppernas dagordningar Framtidens hälso- och sjukvård BILD 10

11 Verksamhetens fortsatta inriktning Verksamhetens arbete ska fortsätta med inriktning mot ett systematiskt förbättringsarbete, kopplat till ökad förändringskunskap. Det är ett långsiktigt arbete för att öka beredskapen att möta den ständigt föränderliga utvecklingen Framtidens hälso- och sjukvård BILD 11

12 Visionen Att ge norrbottningarna den vård de behöver - då de behöver den!