Regiondirektören Jonas Rastad +46 44 309 39 25 +46 708 46 70 67 jonas.rastad@skane.se BESLUT Datum 2014-11-27 Dnr 1400182 1 (1) Plan för genomförande av Skånes regionala utvecklingsstrategi Beslut Regiondirektören beslutar fastställa bifogad plan för genomförande. Bakgrund Enligt lagen (2010:630) om regionalt utvecklingsansvar i vissa län ska en strategi för länets utveckling utarbetas och fastställas, samtidigt som insatser för genomförande av strategin ska samordnas. I Skåne är det Region Skåne som har detta ansvar. Under 2012 inleddes arbetet med att ta fram en ny regional utvecklingsstrategi för Skåne och den 17 juni 2014 beslutade ett enhälligt regionfullmäktige att ställa sig bakom förslaget till strategi som utgår från målbilden om Det öppna Skåne 2030. Jonas Rastad Regiondirektör Postadress: 291 89 Kristianstad Besöksadress: Rådhus Skåne, V Storgatan 12 Telefon (växel): 044-309 30 00 Fax: 044-309 32 98 Internet: www.skane.se Organisationsnummer: 23 21 00-0255
Koncernkontoret Avdelningen för regional utveckling Therese Andersson Chef enheten för strategisk fysisk planering Tel: 040-675 32 44 E-post: therese.m.andersson@skane.se BESLUTSUNDERLAG Datum 2014-11-24 1 (7) Koncernledningen Plan för genomförande av Skånes regionala utvecklingsstrategi Beställare: Regionstyrelsen/Koncernledningen Ägare: Jonas Rastad, regiondirektör Processledare: Therese Andersson, chef enheten för strategisk fysisk planering Bakgrund Enligt lagen (2010:630) om regionalt utvecklingsansvar i vissa län ska en strategi för länets utveckling utarbetas och fastställas, samtidigt som insatser för genomförande av strategin ska samordnas. I Skåne är det Region Skåne som har detta ansvar. Under 2012 inleddes arbetet med att ta fram en ny regional utvecklingsstrategi för Skåne och den 17 juni 2014 beslutade en enhällig regionfullmäktige att ställa sig bakom förslaget till strategi som utgår från målbilden om Det öppna Skåne 2030. I sitt beslut slår Regionfullmäktige fast följande: 1. Regionfullmäktige fastställer föreliggande förslag till Skånes regionala utvecklingsstrategi. 2. Regionfullmäktige beslutar att Skånes regionala utvecklingsstrategi ska ligga till grund för Region Skånes budget och efterföljande verksamhetsplaner. 3. Regionfullmäktige uppmanar de skånska utvecklingsaktörerna att ställa sig bakom föreliggande förslag till Skånes regionala utvecklingsstrategi och att aktivt delta för att genomföra strategins intentioner. 4. Regionfullmäktige uppmanar till samhandling kring strategins intentioner inom olika gemensamma arenor och samverkanskonstellationer. Regionstyrelsens beslutade även följande: 1. Regionstyrelsen uppdrar åt regiondirektören att säkerställa utvecklingsstrategins intentioner inom Region Skånes verksamhet och det långsiktiga åtagandet avseende att leda arbetet kring genomförande. 2. Regionstyrelsen beslutar att samtliga förvaltningar inom Region Skåne ska arbeta med strategins intentioner och ta fram nödvändiga handlingsplaner kring genomförande. Postadress: 291 89 Kristianstad Organisationsnummer: 23 21 00-0255 Besöksadress: Dockplatsen 26, 211 19 Malmö Telefon (växel): 040-675 30 00 Internet: www.skane.se
Datum 2014-11-24 2 (7) Med beslutad strategi inleds nu nästa fas i arbetet där Skåne ska gå från ord till handling och faktiskt genomföra strategin. Den här genomförandeplanen syftar till att på ett övergripande sätt beskriva vad som behöver ske för att säkerställa fortsatt arbete, framförallt utifrån Region Skånes ansvar. Region Skåne har ett utpekat ansvar avseende framtagandet av strategin, men även genomförande, uppföljning, utvärdering och samverkan. Att fullfölja strategins åtagande genom Region Skånes egen verksamhet är centralt där Region Skåne kan agera vägledande för andra. Genomförande hur går vi från vad till hur? Ord, vilja och ambition måste följas av handling. Den regionala utvecklingsstrategin är ingenting om den inte är vägledande och tas med i fortsatt arbete. I slutet av utvecklingsstrategin lyfts ett kapitel om fortsatt arbete, denna genomförandeplan tar sin utgångspunkt i det som står där och vad som behöver göras för att möta upp detta. De nio punkter som lyfts där har dock klustrats för att lättare kunna hanteras, samt så har organisation och resurser tillförts. Bild av punkter för genomförande från Skånes regionala utvecklingsstrategi, s.47. En viktig aspekt för fortsatt verksamhetsplanering för Region Skåne är att kunna hantera Region Skånes olika roller och ansvar i arbetet. Region Skåne har dels ett ansvar avseende regional utveckling enligt lag och ska inom detta uppdrag driva arbetet med utvecklingsstrategin. Men sedan har även Region Skåne ansvaret att bidra till dess genomförande, som alla andra aktörer i Skåne. Dessa roller är naturligtvis sammankopplade, men ställer olika krav på Region Skånes organisation. Region Skåne Koncernkontoret
Datum 2014-11-24 3 (7) Målbild för Skåne Det öppna Skåne 2030 Region Skånes vision som bidrar till målbilden Livskvalitet i väldsklass Region Skånes mål för nämnder och förvaltningar strategikarta, budget, VP m.m. Region Skånes verksamhet ska bidra till den regionala utvecklingsstrategins uppfyllelse. Utvecklat ägarskap och ambassadörskap Region Skånes medarbetare och chefer har en nyckelroll i att vara goda ambassadörer för den regionala utvecklingsstrategin och det regionala utvecklingsansvaret. För RUS genomförande krävs ett brett ägarskap med många ambassadörer som lever och andas det öppna Skåne. Region Skånes förtroendevalda, chefer och medarbetare måste ha kunskap om syftet med den regionala utvecklingsstrategin, Region Skånes utvecklingsuppdrag, kopplingen mellan VP/budget/RUS, och sin egen roll i arbetet. Varje ledare måste kunna tala om vad vi vill, och faktiskt gör, för att nå målbilden om det öppna Skåne 2030. Region Skåne är en stor och komplex organisation som regleras av många styrdokument i form av policys, verksamhetsplaner och strategier för att nå våra mål. Parallellt med vision, mål och strategi behöver alla organisationer dessutom arbeta med sin inre kultur: vilka är vi, varför är vi här och vad är vårt gemensamma uppdrag? Kunskapen om Region Skånes permanenta utvecklingsuppdrag behöver spridas både internt och externt. Genom att skapa arenor för samtal om vilka värderingar och beteenden som påverkar uppdraget i rätt riktning, skapar organisationen en känsla av sammanhang som inspirerar till engagemang. Region Skåne behöver utveckla det interna ledarskapet och en kultur för samverkan som innebär framdrift av Det öppna Skåne 2030 med fokus på att leda i förändring. Samhandlingen måste även öka i och mellan olika enheter med syfte att lära av varandra och hitta nya samarbetskonstellationer kring gemensamma utvecklingsfrågor. Aktivitet Tid Ansvarig RUS är en tydlig utgångspunkt i planeringsdirektiven för budget och verksamhetsplaner framöver. Hösten 2014 och framåt Respektive förvaltningsbudgetar med uppdrag tar utgångspunkt från ställningstaganden och mål i RUS. RUS är en tydlig utgångspunkt i utbildningen av förtroendevalda RUS är en tydlig del av Region Skånes ledarskapsutveckling Initiera ett uppdrag kring utvecklat ledarskap avseende att leda i förändring. Initiera ett uppdrag där arbetsgivarvarumärket Göra skillnad varje dag tillsammans med RUS kommuniceras och förankras hos varje medarbetare November 2014 och framåt Ekonomidirektör Lars-Åke Rudin Respektive förvaltningschef/direktör November 2014 Kanslidirektör Thorbjörn och framåt Lindhqvist 2015 och framåt HR-direktör, Ann-Sofi Bennheden 2015 Regiondirektör, Jonas Rastad 2015 HR-direktör, Ann-Sofi Bennheden Region Skåne Koncernkontoret
Datum 2014-11-24 4 (7) RUS är en tydlig del av arbetet med gemensamt verksamhetsledningssystem VLS Identifiera gemensamma utvecklingsfrågor och skapa nya forum för intern samverkan mellan avd. för RU och avd. för HS Initiera projekt/fördjupande samtal om det regionala utvecklingsuppdraget och genomförandet av RUS inom och mellan olika organisationsnivåer. Förslagsvis startas det först i KL. Ta fram och kommunicera konkreta exempel på Vad gör Region Skåne? Genom t ex frukostmöten, VGI, chefsdag, bolagsdag m.fl. Någon från RUS-sekretariatet ska ha deltagit på minst ett förvaltningschefsmöte/ledningsgrupp eller liknande för att presentera arbetet. Uppmana till att bjuda in för fördjupad dialog i organisationen. November 2014 och framåt Regiondirektör, Jonas Rastad 2015 Utvecklingsdirektör Mikael Stamming och Hälsooch sjukvårdsdirektör Ingrid Bengtsson Rijavec 2015 Regiondirektör, Jonas Rastad 2015 Kommunikationsdirektör Maria Lindblad och utvecklingsdirektör Mikael Stamming Våren 2015 Respektive förvaltningschef/direktör Samhandling för genomförande Det regionala utvecklingsarbetet utgörs till stor del av aktiviteter och processer som bedrivs på olika sätt och av olika aktörer. Att få andra aktörer att äga materialet är viktigt så att det inte bara blir Region Skånes strategi. Det krävs ett aktivt arbete med att kontinuerligt kommunicera, synliggöra och driva arbetet för att få andra att känna ökat ägarskap. Region Skånes roll som processledare behöver utvecklas. En viktig del i arbetet blir därmed att aktivt ta med den regionala utvecklingsstrategin i pågående processer, samarbeten och utvecklingsplattformar och vid behov identifiera områden där befintliga samarbetsforum saknas och initiera sådana. Region Skåne erbjuder redan särskilda mötesarenor för alla aktörer involverade i arbetet med utvecklingsstrategin, såsom Mötesplats Skåne och Attraktionskraft Skåne. Region Skåne bör ta ansvar för att utveckla fler relevanta forum och bjuda in till tvärsektoriella möten med syfte att diskutera Skånes viktigaste framtidsfrågor utifrån breda perspektiv. Aktivitet Tid Ansvarig Säkerställ att RUS tas med i befintliga processer, samarbeten och utvecklingsplattformar. Kartläggning bilaga 1 November 2014 och framåt Respektive förvaltningschef/direktör Få fler utvecklingsaktörer att ställa sig bakom RUS i deras organisationer Våren 2015 Utvecklingsdirektör Arrangera Attraktionskraft Skåne Våren 2015 Utvecklingsdirektör Säkerställa att Skånskt ledningsforum är en plattform för koordinering avseende Skånes utveckling och RUS genomförande November 2014 och framåt Regiondirektör Jonas Rastad och Utvecklingsdirektör Arrangera Mötesplats Skåne Augusti 2015 Kanslidirektör Thorbjörn Lindhqvist och Utvecklingsdirektör Mikael Region Skåne Koncernkontoret
Datum 2014-11-24 5 (7) Säkerställa att relevanta handlingsplaner tas fram avseende genomförande Säkerställa att arbetet med en Life Science strategi tar sin utgångspunkt i RUS Stamming 2015 och framåt Respektive förvaltningschef/direktör 2015 och framåt Hälso- och sjukvårdsdirektör Ingrid Bengtsson Rijavec Dialog, kommunikation och påverkan Arbetet med att ta fram den regionala utvecklingsstrategin inleddes med en kommundialog, Skånesamtalen, där Region Skånes politiska ledning besökte samtliga skånska kommuner. Det finns en efterfrågan, behov och en direkt beställning kring att genomföra något liknande kring nästa steg genomförandet. Därutöver krävs en kontinuerlig, utvecklad och utvidgad extern dialog. Kommuner, statliga myndigheter, högskolor och universitet, näringslivs- och branschorganisationer samt idéburna organisationer har alla ett gemensamt ansvar att arbeta för ett öppet Skåne 2030. Dialogen med dessa aktörer måste fortsätta eftersom det är genom dialog ett ägarskap skapas, fler engagerar sig, lösningar identifieras på komplexa problem, återkoppling och utvärdering lyfts och diskuteras. Tvärsektoriella nätverk bidrar till ökat samarbete och mer tillit, vilket ger förutsättningar för mera samhandling. Ett helhetsgrepp behöver tas gällande hur Region Skånes uppdrag och Skånes regionala utvecklingsstrategi kommuniceras internt och externt, muntligt och digitalt. En kommunikationsplan måste tas fram kopplat till denna plan avseende bl a grafiskt material, utveckling av hemsidan skane2030.se till en digital plattform, nyhetsbrev m.m. För att kunna genomföra de åtaganden som lyft i den regionala utvecklingsstrategin krävs ett aktivt intresse- och påverkansarbete gentemot såväl nationell som internationella arenor. Vad Skåne vill åstadkomma genom den regionala utvecklingsstrategin måste vara en viktig utgångspunkt när Region Skåne agerar avseende påverkan men även kopplat till marknadsföring. Aktivitet Tid Ansvarig Ta fram en kommunikationsplan för RUS inkl kommunikationsresurser för 2015 December 2014 Kommunikationsdirektör Maria Lindblad och utvecklingsdirektör Mikael Ta fram relevant kommunikationsmaterial som stöd, t ex logga, PPT, nyhetsbrev Säkerställ att det finns en väg in samt koordinator för RUS RUS är utgångspunkt vid påverkansarbete, initialet en påverkansstrategi Säkerställa att skane2030.se är en digital dynamisk plattform enligt politiskt beslut December 2014 och framöver enligt kommunikationsplan December 2014 December 2014 och framåt Våren 2015 Stamming Kommunikationsdirektör Maria Lindblad och utvecklingsdirektör Mikael Stamming Utvecklingsdirektör Utvecklingsdirektör och Kommunikationsdirektör Maria Lindblad Kommunikationsdirektör Maria Lindblad Genomföra Skånesamtal 2015 2015 Utvecklingsdirektör Region Skåne Koncernkontoret
Datum 2014-11-24 6 (7) Öka medborgarnas förståelse för RUS och det regionala utvecklingsuppdraget Uppdrag att ta med RUS i dialogen med övriga aktörer i sin verksamhet Uppdrag att planera för en utvecklad dialog med övriga aktörer som helhet Erbjuda de skånska kommunerna att RS kommer ut och informerar om RUS där det finns önskemål, säkerställa bemanningen 2015 Kanslidirektör Thorbjörn Lindhqvist 2015 Respektive förvaltningschef/direktör 2015 Utvecklingsdirektör December 2014 och Utvecklingsdirektör framåt Uppföljning och utvärdering I utvecklingsstrategin redovisas ett antal mål, och indikatorer behöver tas fram för att kunna följa upp och mäta utvecklingen. Hur har det gått i Skåne är sedan tidigare ett vedertaget forum som behöver utvecklas avseende de nya målen men som är en självklar plattform att bygga vidare på. Region Skåne har även ett ansvar för att följa upp utvecklingsarbetet; både sin egen verksamhet och det arbete som sker av andra aktörer med koppling till målbilden. En del av detta arbete är att kontinuerligt kommunicera vad som sker i Skåne, via olika kanaler. Aktivitet Tid Ansvarig Ta fram indikatorer för uppföljning av RUS mål, samt plan för uppföljning och kommunikation av hur det går i Skåne HUGÅ december 2014, utveckling under 2015 Utvecklingsdirektör Ta fram ett nyhetsbrev som sprider goda exempel och vad som sker December 2014 och framåt Utvecklingsdirektör Ta fram en plan för utvärdering 2016 Utvecklingsdirektör Ta fram indikatorer för internt genomförande inom ramen för VLS vad gör Region Skåne? 2015 Regiondirektör, Jonas Rastad Ta fram en plan avseende metodutveckling för övriga parter att synliggöra sin del av genomförande och uppföljning Säkerställa att det inom t ex VLS utvecklas metoder för att synliggöra den kvalitativa aspekten av Region Skånes roll som utvecklingsaktör, vad är kundnyttan och vårt erbjudande? 2015 Utvecklingsdirektör 2015 Regiondirektör Jonas Rastad och Utvecklingsdirektör Organisation skapa en styrgrupp Processen med att ta fram den regionala utvecklingsstrategin byggde på en bred involvering såväl externt som internt. En bred medverkan internt måste säkerställas även framöver, samtidigt som arbetet måste ha en tät koppling till linjeorganisationen ytterst till Koncernledningen. Det befintliga RUSsekretariatet har utfört sitt uppdrag i och med framtagandet av en ny regional utvecklingsstrategi och ansvaret för genomförandet övergår i hög grad till linjen. Det finns dock ett fortsatt behov av koordinering, stödfunktion och form för samverkan för att utveckla arbetet. För att ge detta arbete relevant uppdrag och nödvändiga resurser föreslås att det utses en styrgrupp för arbe- Region Skåne Koncernkontoret
Datum 2014-11-24 7 (7) tet, som ska ha en tydlig koppling till koncernledningen. Styrgruppen har följande uppdrag att säkerställa: Samordna olika funktioner avseende genomförande RUS i linje med beslutad plan för genomförande Styrgrupp regional utvecklingsstrategi Regiondirektör Utvecklingsdirektör Hälso- och sjukvårdsdirektör HR-direktör Ansvarig RUS, chef strategisk fysisk planering Intern stödfunktion/koordinator Kopplat till styrgruppen säkerställs personella resurser/koordinator med följande uppdrag i samverkan med Intern stödfunktion, som kan hjälpa till med att ta fram presentationsmaterial, hänvisa till RUS-ambassadörer och experter inom olika sakfrågor, presentera arbetet och har kunskap om hela RUS-processen. Möjliggöra en väg in till Region Skåne när andra aktörer vill ställa frågor om RUS, beställa material, få kontakt med relevanta personer mm. Ansvara för planeringen av Skånesamtal. Referensgrupp regional utvecklingsstrategi För att säkerställa ett internt samtal och koordinering av vad som sker inom olika sakområden fortsätter, säkerställs även en referensgrupp från olika områden och enheter inom avd. regional utveckling och avd. hälso- och sjukvårdsstyrning. Fokus är här erfarenhetsutbyte, lärande och koordinering avseende handlingsplaner, dialoger och kommunikation. Gruppen hålls samman av projektkoordinator RUS. Hålla liv i processen genom ständig påminnelse om RUS. Se luckor i genomförandet och initiera nya samarbeten kring relevanta/bortglömda frågor. Utveckla nya former för samverkan och genomförande. Ta fram mer konkret processplan för RUS 2015-2016 och framåt. Planera en uppdatering eller ny RUS. Aktivitet Tid Ansvarig En styrgrupp RUS skapas med uppdrag att koordinera, utveckla och driva arbetet med RUS. Ligger i linjen under KL och ska återkoppla dit för beslut och genomförande. December 2014 Säkerställa personella resurser och budget för fortsatt arbete Bildande av en referensgrupp RUS med fokus på verksamhet sakområden från RU och HS. December 2014 December 2014 Regiondirektör Jonas Rastad Regiondirektör Jonas Rastad och utvecklingsdirektör Utvecklingsdirektör Mikael Stamming och Hälsooch sjukvårdsdirektör Ingrid Bengtsson Rijavec Region Skåne Koncernkontoret
HUR genomför vi Skånes regionala utvecklingsstrategi 2030? Arenor för handling utkast inventering 141116 Befintliga plattformar/processer för samverkan* *Befintliga plattformar/processer för samverkan pekar på redan existerande plattformar och pågående processer som stöttar önskad utveckling som anges i aktuell delstrategi. Här pekas också på befintliga planer, strategier och mål som stödjer genomförandet av delstrategierna och pekar mot målbilden Skåne 2030 Behov av nya plattformar/arenor/hp** ** Behov av nya plattformar/arenor. Tankar och idéer om plattformar och handlingsplaner som kan behöva tas fram. Skånes utvecklingsaktörer har alla ett ansvar att genomföra strategin inom sin verksamhet; hur det planeras, struktureras och genomförs förutsätts respektive aktör ta ansvar för inom verksamhetsplaner, budgetar, strategier och planer. Nedanstående tar därmed inte upp direkta enskilda aktörers uppdrag. Övergripande koordinering av strategiarbetet För att genomföra Skånes regionala utvecklingsstrategi och nå målbilden om Det öppna Skåne 2030 krävs samhandling av regionens olika utvecklingsaktörer. Denna samhandling kräver övergripande koordinering, vidareutveckling av tvärsektoriella samarbeten, arenor för dialog, identifiering av pågående processer och strategiarbeten, samt identifierande av saknade arenor för samarbete. Vidare krävs metoder för uppföljning, utvärdering och ansvarsfördelning. Region Skåne ansvarar för den övergripande koordineringen av strategiarbetet. Beslutsarena: Skånskt ledningsforum, Kommunförbundets kommunledningsnätverk, MalmöLundregionen, Sydöstra Skåne, Skåne Nordväst, Skåne Nordost Mötesforum: Mötesplats Skåne, Attraktionskraft Skåne, Planeringssamverkan Skåne Påverkansstrategi, en handlingsplan och strategi för marknadsföring,
1. Skåne ska erbjuda framtidstro och livskvalitet Vi ska forma ett öppet Skåne där människans önskemål, initiativ och behov styr utvecklingen. Människor ska känna att de är delaktiga i samhället, att vi bryr oss om våra medmänniskor och att det är värdefullt att engagera sig i arbete som förbättrar vår gemensamma framtid. Fler ska vilja flytta till Skåne för att leva och verka här. Fler ska också vilja och våga sätta barn till världen. Befintliga plattformar/processer för samverkan Behov av nya plattformar/arenor Stärka individens egen kraft och frihet Kompetenssamverkan Skåne, arbetet kring överenskommelsen idéburen sektor, Arbetet med genomförandet av kulturplan för Skåne, Arbetet med trafikförsörjningsprogam Skåne, Arbetet med Bredbandsstrategi för Skåne och Bredbandsforum, arbetet med handlingsplan för folkhälsa, Utvecklingsavtal med KFSK rörande HS, Skapa förutsättningar för att alla ska ha makt att forma sitt eget liv Arbetet med Jämställdhetsstrategi för Skåne, Arbetet kring överenskommelsen idéburen sektor, Utvecklingsavtal med KFSK rörande HS, Stärka möjligheten till livslångt lärande Stärka entreprenörskapet och den egna innovationskraften Arbetet kring överenskommelsen idéburen sektor, Lärosäten syd, Kompetenssamverkan Skåne, Arbetet med Innovationsstrategin för Skåne, Forsknings- och innovationsrådet, Strukturfondspartnerskapet Skåne-Blekinge, arbetet kring överenskommelsen idéburen sektor, Relevanta kluster och bolag t ex Clintrials för kliniska prövningar av med tech produkter, FOOcafé på MECK kring apputveckling, andra? Dra nytta av kulturen som utvecklingsfaktor Regional kulturplan för Skåne Arbeta för en förbättrad och mer jämlik hälsa Kompetenssamverkan Skåne,Utvecklingsavtal med KfSk rörande HS, arbetet med handlingsplan för folkhälsa och social hållbarhet Skapa hållbara och attraktiva livsmiljöer Arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, Kulturmiljöprogram för Skåne, Cykelvägsplan för Skåne, arbetet med genomförandet av Skånskt landsbydgsprogram, genomförandet av Trafikförsörjningsprogram för Skåne, arbetet kring den nationella-och regionala infrastrukturplanen, arbetet med ett Regionalt bostadsnätverk, Utvecklingsavtal med KFSK rörande HS, HM Skåne Säkerställa att platsen Skåne mår bra Arbetet med Skånes miljömål, Klimatsamverkan Skåne, Miljösamverkan Skåne, arbetet med klimat- och energistrategi för Skåne, arbetet inom HM Skåne, Utvecklingsavtal med KFSK rörande HS, HM Skåne nästa version miljöstrategiskt program Region Skåne?
2. Skåne ska bli en stark hållbar tillväxtmotor Fler behöver starta och driva företag. Vi behöver främja produktivitet, omställning och förnyelse inom näringslivet och organisationer, samt skapa nya innnovationsarenor som stödjer den pågående tjänste- och produktutvecklingen. Förmågan att attrahera investeringar, stärka kapitalförsörjningen och finansieringsalternativen är därför samtliga viktiga element i att stärka Skåne som hållbar tillväxtmotor. Befintliga plattformar/processer för samverkan Behov av nya plattformar/arenor Öka Skånes innovativa förmåga Forsknings- och innovationsrådet, arbetet med Innovationsstrategin för Skåne, Nätverket för Kluster-VD i Skåne, arbetet med strategin för kulturella och kreativa näringar, arbetet inom Lärosäten Syd, arbetet inom Mötesplats Social innovation, genomförandet av ansvarsmatris för ESS och MAX IV Handlingsplan kring stärkt innovation tillsammans med de skånsk kommunerna Förbättra matchningen på arbetsmarknaden Kompetenssamverkan Skåne, Öresund direkt Kraftsamling för att hantera ungdomsarbetslösheten, handlingsplan för att möta utomeuropeiska invandrares utanförskap på arbetsmarknaden, arbetslöshet och tolerans Bygg en stark utbildningsregion Arbetet inom Lärosäten Syd, arbetet kring överenskommelsen idéburen sektor, Forsknings- och innovationsrådet Handlingsplan för kraftsamling kring YH utbildningar, ett strategiskt samarbetsforum för utbildningsfrågor på samtliga nivåer i Skåne liknande FIRS med utgångspynkt från bla lärosäten Syd Agera för fler investeringar och finansieringsmöjligheter i regionen Dra nytta av samhällseffekterna kring ESS och MAXIV Arbetet inom Business Region Skåne, arbetet med Strukturfondspartnerskapet för Skåne-Blekinge, arbetet med den regionala transportinfrastrukturplanen för Skåne, arbetet med Sociala investeringsfonder Genomförandet av ansvarsmatris för TITA, ESS och MAX IV agerande efter Skånepaketet kring infrastrukturinvesteringar i Skåne Stärka förutsättningarna för att starta och driva företag Arbetet med Strukturfondspartnerskapet för Skåne-Blekinge, genomförandet av Näringslivsprogram för Skåne, arbetet med Innovationsstrategin för Skåne
3. Skåne ska dra nytta av sin flerkärniga ortstruktur Vi ska skapa möjligheter för människor att kunna bo, leva och verka i hela Skåne. Att säkerställa en långsiktig bostadsförsörjning är en viktig framtidsfråga. Vi måste binda ihop Skåne till en arbetsmarknad och möjliggöra bättre tillgång till hela Skånes utbud av boende, arbete, tjänster, kultur och service. Stärka tillgängligheten och binda samman Skåne Befintliga plattformar/processer för samverkan Genomförandet av Trafikförsörjningsprogram för Skåne, arbetet kring den nationella-och regionala infrastrukturplanen, arbetet med Bredbandsstrategi för Skåne och Bredbandsforum, arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, arbetet med cykelvägsplan för Skåne och cykelutveckling i Skåne, HM Skåne Behov av nya plattformar/arenor cykelutvecklingsstrategi Satsa på Skånes tillväxtmotorer och regionala kärnor Arbetet med Bredbandsstrategi för Skåne och Bredbandsforum, arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, genomförandet av Trafikförsörjningsprogram för Skåne, arbetet med ett Regionalt bostadsnätverk, arbetet med Skånes landsbygdsprogram Utveckla möjligheten att bo och verka i hela Skåne Arbetet med Klimat- och energistrategi för Skåne, Klimatsamverkan Skåne, arbetet inom Energikontoret Skåne, genomförandet av Skånes färdplan för biogas, arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, arbetet med ett Regionalt bostadsnätverk, arbetet med Skånes landsbygdsprogram Ökat bostadsbyggande?, digital agenda för Skåne Stärka stad och landsbygd utifrån sina respektive behov och utveckla samspelet mellan dem Arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, miljöstrategiska programmet för Region Skåne, arbetet med Skånes landsbygdsprogram Utveckla Skåne hållbart och resurseffektivt Stärka det regionala samarbetet Arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, miljöstrategiska programmet för Region Skåne, arbetet med Skånes landsbygdsprogram, Skånes miljömål Arbetet inom Strukturbild för Skåne och strategier för Ett flerkärnigt Skåne, Skånskt ledningsforum, Kommunförbundets kommunledningsnätverk, MalmöLundregionen, Sydöstra Skåne, Skåne Nordväst, Skåne Nordost, Klimatsamverkan Skåne, Planeringssamverkan Skåne regional mobilitetsplan?
4. Skåne ska utveckla morgondagens välfärdstjänster Befintliga plattformar/processer för samverkan Behov av nya plattformar/arenor Vi ska nyfiket och med hög beredskap för det okända, anpassa, utveckla och skapa nya välfärdstjänster. Detta ställer krav på nya och utvecklade samarbeten mellan offentlig sektor, näringsliv, idéburen sektor och akademi. Välfärdens organisationer ska utgå från individens önskemål och behov när morgondagens välfärdstjänster utformas. God hushållning av välfärdsresurser kan, smart utnyttjade, underlättas av den snarast explosionsartade utvecklingen av välfärdsteknologi med vilken individen själv kan producera sina välfärdstjänster parallellt med, och ibland med stöd av, inom till exempel vård och omsorg. Underlätta människors möjligheter att påverka välfärdsutbudet Säkerställa en personcentrerad vård FINSAM, relevanta patient- och brukarorganisationer, medborgardialogerna, Digital agenda för Skåne KR Framtidens HoS 2030 och KR ehälsa, utvecklingsavtal med Kfsk inom HS, utvecklingsavtal med KfSk rörande HS, expertgrupper inom HS, KR för strategisk kompetsförsörjning och övriga samverkansplattformar med lärosäten, högskolor och universitet, presidieberedningar med KfSk med inriktning HS, EIPAHA - SIHA-delen, styrgruppen för evidensbaserad praktik, arbetet med nätverket idéburen sektor, relevanta kluster, näringsliv och akademi, Brukarsamverkan, relevanta patient- och brukarorganisationer, KR Framtidens HoS 2030 och KR ehälsa, utvecklingsavtal med KfSk rörande HS, expertgrupper inom HS, KR för strategisk kompetsförsörjning och övriga samverkansplattformar med lärosäten, högskolor och universitet, Regionala Ledningskraftsteam x 33 st, presidieberedningar med KfSk med inriktning HS, REKO x 4 + Malmö och Helsingborg, EIPAHA - SIHA-delen, styrgruppen för evidensbaserad praktik, arbetet med nätverket déburen sektor, relevanta kluster, näringsliv och akademi. Utveckla framtidens hälso- och sjukvård samt omsorg Framtidens hälso- och sjukvård, EIPAHA - SIHA-delen, Skåne Innovation Healthy Ageing, KR Framtidens HoS 2030 och KR ehälsa, utvecklingsavtal med KfSk rörande HS, expertgrupper inom HS, KR för strategisk kompetsförsörjning och övriga samverkansplattformar med lärosäten, högskolor och universitet, Regionala Ledningskraftsteam x 33 st, presidieberedningar med KfSk med inriktning HS, REKO x 4 + Malmö och Helsingborg, styrgruppen för evidensbaserad praktik, arbetet med Idéburen sektor Skåne, relevanta kluster, näringsliv och akademi. Handlingsplan Framtidens hölso- och sjukvård? Investera i förändringsledarskap och samutveckling Säkerställa att alla barn har tillgång till en bra skolgång Arbetet inom gränssnittsfrågan?, KR Framtidens HoS 2030 och KR ehälsa, utvecklingsavtal med KfSk rörande HS, expertgrupper inom HS, KR för strategisk kompetsförsörjning och övriga samverkansplattformar med lärosäten, högskolor och universiter, Regionala Ledningskraftsteam x 33 st, presidieberedningar med KfSk med inriktning HS, REKO x 4 + Malmö och Helsingborg, EIPAHA - SIHA-delen, styrgruppen för evidensbaserad praktik. arbetet med Idéburen sektor Skåne, relevanta kluster, näringsliv och akademi. Kompetenssamverkan Skåne, arbetet inom Kommunförbundet i Skåne, En skola på vetenskaplig grund, Gymnasiesamverkan Skåne, Hälsofrämjande Skolutveckling, Regionalt samverkansråd för skollagsstyrda verksamheter, Skånes skolsamverkan en samlad handlingsplan för att skapa Sveriges bästa skola, lärarjobb och lärare
5. Skåne ska vara globalt attraktiv Vi ska utveckla Skåne som en internationellt attraktiv plats att besöka, bo och verka i - för såväl människor som för företag. Skåne måste därför kunna absorbera förändringar, vara öppet, inkluderande och spännande. Det faktum att Skåne i mångt och mycket redan är globalt, med språk och nationaliteter från världens alla hörn, måste i högre grad vändas till en styrka - och därmed bli en framgångsfaktor som bland annat utvecklar nya exportmarknader för det skånska näringslivet. Göra Skåne mer känt i omvärlden Befintliga plattformar/processer för samverkan Arbetet med Skånes Turismstrategi, arbetet med den Öresundsregionala eventstrategin, samarbete mellan främjandeorganisationer i Skåne och Köpenhamn, Fokuseret Vækstdagsorden Behov av nya plattformar/arenor Dra nytta av Skånes internationella befolkning och profil Göra Skåne till internationellt föredöme Stärka den internationella tillgängligheten Vidareutveckla den gränsöverskridande arbetsmarknaden Arbetet inom den Regionala överenskommelse (RÖK), ÖresundDirekt Genomförandet av ansvarsmatris för ESS och MAX IV, arbetet med Innovationsstrategin för Skåne Arbetet kring den nationella-och regionala infrastrukturplanen, arbetet kring den Skandinaviska Arenan, arbetet inom Europakorridoren, arbetet med Godsstrategi för Skåne, arbetet inom den skandinaviska arenan ÖRESTAT, ÖRUS, Fokuseret Vækstdagsorden, arbetet inom sydsvensk regionbildning Handlingsplan för nya fatsa förbindelser över Öresund, Regional godsstrategi Agera strategiskt på nationella och internationella arenor Arbetet inom Öresundskomiteen, samarbetet inom INTERREG- partnerskap, arbetet inom STRING, Samarbetet inom Den skandinaviska arenan, arbetet inom sydsvensk regionbildning, Fokuseret Vækstdagsorden Påverkansstrategi