Kostnadsfördelning med fasta belopp



Relevanta dokument
BESKRIVNING AV INDI-MODELLEN

Fördelning med kombination av fasta belopp och pålägg

ARBETSMATERIAL xx-xx. Celler som fylls i. Projektkostnader, tkr År 20x1 20x2 20x3

Bilaga 4 Projektkalkyl

Hanteringsordning för medfinansiering av EU-projekt

Anvisningar för avstämning av v-grenarna 10 och 30 och full kostnadstäckning.

Handledning för projektkalkylering vid Lunds universitet

LUNDS UNIVERSITETS BUDGETSYSTEM HYPERGENE EOS. Manual Fördelning av gemensamma kostnader via budgetuppgifterna:

Full kostnadsredovisning, kostnadsbärare och projektbudgetmall

SUHF-modellen i verkligheten

Syftet med den nya redovisningsmodellen

Verksamhetskostnader = verksamhetsutfall enligt Resultaträkningen 2010, d v s exklusive resultat från andelar i dotterföretag och intresseföretag,

IEK415 Industriell ekonomi E

Ny anläggning/inventarie

SUHF-MODELLEN EN ÖVERSIKT eller Hur ska vi finansiera vår stödverksamhet?

Excel och Word LABORATION. Innehåll Uppgift A Diagramhantering Uppgift B Kalkylering Dokumentation Presentation i WORD

Kompletterande lösningsförslag och ledningar, Matematik 3000 kurs B, kapitel 1

Bokslut Samhällsvetenskapliga fakulteten

MEDDELANDE TILL LEDAMÖTERNA

Användning av OH-verktyget vid Göteborgs universitet

Totaler

Handledning för SLU SUHFs redovisningsmodell för indirekta kostnader vid universitet och högskolor

Ansökan om medel till taxonomisk forskning

GEMENSAM ANVISNING OM BUDGET OCH REDOVISING FÖR INTEGRERADE INSTITUTIONER

Användning av OH-verktyget vid Göteborgs universitet

NATURVETENSKAPLIGA FAKULTETEN Resultat per institution och verksamhet (tkr)

Kalkylering i ett tjänsteföretag med hjälp av Excel

STIFTELSEN ASTMA- OCH ALLERGIFÖRBUNDETS FORSKNINGSFOND Steg för steg anvisningar till ansökningsformuläret

Att läsa och förstå finansiell rapportering

Månadstabellen Tvåveckorstabellen Avdrag som beaktas i preliminärskattetabellerna Grundavdrag...

Kommentarer till delårsbokslut samt ekonomisk prognos 2013

7 Använd siffrorna 0, 2, 4, 6, 7 och 9, och bilda ett sexsiffrigt tal som ligger så nära som möjligt.

Pressmeddelande. Så blir din ekonomi i januari Stockholm 24 november 2010

GEMENSAMMA REGLER OCH ANVISNINGAR OM

Revidering av budget efter styrande beslut av styrelse. Kvartalsraport Q2

Riktlinje för ersättning i samband med uppdrag på institutionsnivå

Naturvetenskapliga fakultetens totalbudget 2012

Bilaga 37. Bokslut Samhällsvetenskapliga fakulteten (Ekonomi)

SUHF-MODELLEN - REDOVISNINGSMODELL FÖR INDIREKTA KOSTNADER VID UNIVERSITET OCH HÖGSKOLOR HANDLEDNING

Konturteckningar för utskrift (sid 63-88) som komplement till Sexualundervisning på lättare svenska. Ett material från RFSU. Illustrationer: Vendela

Remiss - Förslag till hur finansiering med utbildningsbidrag under forskarutbildningen kan ersättas med doktorandanställning

Inlä mning 3 Dätä 2012

Att göra investeringskalkyler med hjälp av

Umeå universitets modell för redovisning av gemensamma kostnader

Infrastrukturkostnader inom IT-området för 2013

Anvisning till Budgetmall Projektstöd

Samhällsvetenskapliga fakulteten BESLUT Medelsfördelning GRUNDUTBILDNING Sommaruppdrag. FORSK/FORSKUTBILD Totalt per inst/motsvarnde 2007

Kalkylförutsättningar

Introduktion. Av Tobias Lindström KPP039 MDH 2010

Övning 2: I cellerna B19 och F26 ska du beräkna den totala ytan för respektive hus. I cell C28 den totala ytan, för båda husen.

Tentamen IndustriellEkonomiGK Sid 2 (7) Kurs med kurskod ME1004 Betygsskala A-F Kurs med kurskod 4D1024 Betygsskala 3-5

Budget & Prognosportalen

SUHF-modellen (OH-modellen) i verkligheten och jämförelser för Göteborgs universitet och dess fakultetsnämnder

Konsekvensanalys av delmål 1 Långsiktigt bevarande av kulturmiljöer under miljökvalitetsmålet Levande sjöar och vattendrag

Del 1 och del 2 av tentamen delas ut samtidigt!

Öppet hus 13/11 om Avstämning och analys av stödverksamhetens kostnader

Gemensamma anvisningar och tidplan fo r uppfo ljningsarbetet under 2015 samt gemensamma planeringsanvisningar info r 2016 integrerade institutioner

Timkostnader för medarbetare

Resursfördelning Budget för fakultetsgemensamma funktioner samt beräkning av fasta belopp för universitets- och fakultetsgemensamma kostnader

Budgetuppföljning efter februari

Bokslut Samhällsvetenskapliga fakulteten Dnr

FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (11)

Rutiner för avstämning och analys av stödverksamheten

Dnr LS 2010/68, A13

Särskilda bestämmelser om arbetstider m.m. för lärare

Så fyller du i blanketten!

Uppdrag samt medel för fristående kurs och program på grund- och avancerad nivå 2017 Basprislapp är 47,3 tkr ( 28,3 tkr per hst och 19,0 tkr per hpr)

Bokslut Överförmyndarnämnden

Tabellbilaga för beräkning av värdet av levererade betor

DE FYRA RÄKNESÄTTEN (SID. 11) MA1C: AVRUNDNING

Manual för redovisning av prognos och budget i Agresso Planering

Arbetsblad 1:10. Avrundning. 1 a) 17,8 b) 156,3 c) 19,09 2 a) 30,49 b) 6,85 c) 49,64

Kommunstyrelsen Sammanträdeshandlingar

TAXA Planenheten vid Stadsbyggnadsförvaltningen Mora Orsa BYGGNADSNÄMNDEN (BN) Fastställd av Kommunfullmäktige

Reflektioner från föregående vecka

Befolkningsprognos

LUNDS UNIVERSITET LEDAMÖTER 1 (2) Institutionen för laboratoriemedicin, Malmö Institutionsstyrelse 2009 Sammanträde

Bokslut Lärarhögskolan 2014

Bengt Epperlein, Förvaltningschef, sekreterare Roy Pettersson, Arvika (ersättare) Bo Ribaeus, Säffle (ersättare)

Biologibibliotekets styrgrupp

Kapitel 4 Inför Nationella Prov

VA-TAXA Beslutad av kommunfullmäktige den 29 november 2010, Tel: Fax:

Tentamen i Sannolikhetslära och statistik (lärarprogrammet) 12 februari 2011

LUDVIKA KOMMUN 1(7) SAMHÄLLSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN Planeringsenheten Mätningssektionen TAXA FÖR MÄTNINGSVERKSAMHETEN 2015

Rutiner för ekonomisk uppföljning vid Stockholms universitet

Totalbudgeten är upprättad enligt anvisningar från sektionen Ekonomi och utifrån följande förutsättningar.

Anvisningar för ifyllandet av den kalkyl som bifogas stödansökan 459: JORDBRUKSUTÖVARE OCH BESKATTNINGS-SAMMANSLUTNINGAR SOM BEDRIVER JORDBRUK

ID3000. Handhavandemanual för anläggningsskötare

BILAGA BILAGA III. till. KOMMISSIONENS DELEGERADE FÖRORDNING (EU) nr /

Kantarellstigens Samfällighetsförening

HYRESHUS - VADSTENA - CENTRUM

kvoten mellan två på varandra följande tal i en talföljd är konstant alltid lika stor.

Här är en praktisk handbok om semestertid. Vi tar ditt företagande personligt. Varsågod! För dig som ska anställa eller är ny som arbetsgivare.

Tisdagen den 19 april 2011 kl i gemensamhetslokalen

Halvårsbokslut 2016 Energivetenskaper

Linnéuniversitetet. Manual för registrering av Budget och Prognos i Agresso Planering

Kunna beräkna medelantal kunder för alla köer i ett könät med återkopplingar. I denna övning kallas ett kösystem som ingår i ett könät oftast nod.

STATISTISKA CENTRALBYRÅN

Totalbudget för Lunds universitet 2011

NEPI - Stiftelsen nätverk för läkemedelsepidemiologi

Transkript:

Bilaga 2 A Kostnadsfördelning med fasta belopp Ett förenklat exempel som visar stegvis kostnadsfördelning, där högskole- och fakultetsgemensamma kostnader fördelas med fasta belopp och direkta löner genomgående är fördelningsbas vid en högskola med tre fördelningsnivåer. Exemplet följer beräkningarna vid Centr F-fak IF-inst och PIF-proj (Med avrundade procentsatser i utskriften, men med eventuella decimaler i excel-beräkningarna.) Steg 1 Fördelning av högskolegemensamma kostnader Centrala nivån Centr - upprättar budget för högskolegemensamma kostnader uppdelad på GU-FO - beräknar direkta löner (fördelningsbaserna) vid fakulteterna för GU resp FO - fördelar kostnaderna på fakulteterna med fasta belopp uppdelade på GU-FO Centr GU FO TOT Högskolegem kostnader 200 000 100 000 300 000 FördelningsbasDirekta löner Alla fak 1 250 000 800 000 2 050 000 F-fak härav 200 000 160 000 360 000 F-fak andel 16% 20% Fördelning på fakulteterna F-fak 32 000 20 000 52 000 Övr-fak 168 000 80 000 248 000 Steg 2 Fördelning av fakultetsgemensamma och andel av högskolegemensamma kostnader Varje fakultet F-fak - upprättar budget för fakultetsgemensamma kostnader uppdelad på GU-FO (inklusive andel högskolegemensamma kostnader för GU-FO) - beräknar direkta löner (fördelningsbaserna) vid F-institutionerna för GU resp FO - fördelar kostnaderna på F-institutionerna med fasta belopp uppdelade GU-FO F-fak GU FO TOT Fakultetsgem kostnader 44 000 24 000 68 000 Högskolegem kostnader andel 32 000 20 000 52 000 FördelningsbasDirekta löner Alla F-inst 200 000 160 000 360 000 IF-inst härav 40 000 40 000 90 000 IF-inst andel 20% 25% Fördelning på F-institutionerna Fakultetsgem kostn IF-inst 8 800 6 000 14 800 Övr F-inst 35 200 18 000 53 200 44 000 24 000 68 000 Högskolegem kostn IF-inst 6 400 5 000 11 400 Övr F-inst 25 600 15 000 40 600 32 000 20 000 52 000

Steg 3 Institutionsbudget med direkta och indirekta kostnader Varje institutionif-inst - beräknar institutionsgemensamma kostnader uppdelade på GU-FO - upprättar institutionsbudget uppdelad på direkta och indirekta kostnader och på GU-FO IF-inst GU FO TOT Summa intäkter 112 200 87 000 199 200 Direkta kostnader löner 40 000 40 000 80 000 drift 25 000 20 000 45 000 lokaler 10 000 6 000 16 000 75 000 66 000 141 000 Indirekta kostnader högskolegem 6 400 5 000 11 400 fakultetsgem 8 800 6 000 14 800 institutionsgem 22 000 10 000 32 000 37 200 21 000 58 200 Summa kostnader 112 200 87 000 199 200 Resultat 0 0 0 Steg 4 Påläggsberäkning Varje institutionif-inst - beräknar procentuella pålägg för de gemensamma kostnaderna för GU resp FO - Med direkta löner som fördelningsbas blir formeln: Pålägg gemensamma kostn, % = Institutionens gemensamma kostn Institutionens direkta löner IF-inst GU FO Pålägg högskolegem, % 16% 13% Pålägg fakultetsgem, % 22% 15% Pålägg institutionsgem, % 55% 25% 93% 53% Steg 5 Påläggsanvändning Varje institutionif-inst - använder påläggen i kalkyleringen och redovisningen av de gemensamma kostnaderna på kostnadsbärarna. - Med fullständig kostnadsfördelning blir institutionsbudgeten summan av alla kalkyler för institutionens kostnadsbärare och projektkalkylen får samma struktur som institutionsbudgeten, här exemplifierad med FO-projektet PIF-proj Kalkyl för PIF-proj FO Summa intäkter/finansiering 8 900 Direkta kostnader löner 4 000 drift 2 000 lokaler 800 6 800 Indirekta kostnader högskolegem 13% 500 fakultetsgem 15% 600 institutionsgem 25% 1 000 2 100 Summa kostnader 8 900 Resultat 0

Bilaga 2 B Kostnadsfördelning med pålägg Ett förenklat exempel som visar stegvis kostnadsfördelning, där högskolegemensamma kostnader fördelas med pålägg och där direkta löner är fördelningsbas vid en högskola med två fördelningsnivåer. Exemplet följer beräkningarna vid Centr SI-inst och SIP-proj (Med avrundade procentsatser i utskriften, men med eventuella decimaler i excel-beräkningarna.) Steg 1 Fördelning av högskolegemensamma kostnader Centrala nivån Centr - upprättar budget för högskolegemensamma kostnader uppdelad på GU-FO - beräknar direkta löner (fördelningsbaserna) vid institutionerna för GU resp FO - beräknar procentuella pålägg för de högskolegemensamma kostnaderna för GU resp FO OBS Påläggsberäkningen görs av centrala nivån. - Med direkta löner som fördelningsbas blir formeln: Pålägg högskolegem, % = Högskolegem kostn Institutionernas direkta löner - Fördelningen av kostnaderna sker, när påläggen används i bokföringen av högskolegemensamma kostnader på kostnadsbärarna. Centr GU FO TOT Högskolegem kostnader 80 000 50 000 130 000 FördelningsbasDirekta löner Alla inst 240 000 250 000 490 000 Påläggsberäkning och fördelning Pålägg högskolegem Alla inst 33% 20% Steg 2 Institutionsbudget med direkta och indirekta kostnader Varje institutionsi-inst - beräknar institutionsgemensamma kostnader uppdelade på GU-FO - beräknar högskolegemensamma årskostnader för GU resp FO (det aviserade procentuella pålägget multipliceras med institutionens årskostnader för direkta löner) - upprättar institutionsbudget uppdelad på direkta och indirekta kostnader och på GU-FO SI-inst GU FO TOT Summa intäkter 55 000 43 000 98 000 Direkta kostnader löner 21 000 20 000 41 000 drift 12 000 10 000 22 000 lokaler 4 000 3 000 7 000 37 000 33 000 70 000 Indirekta kostnader högskolegem 7 000 4 000 11 000 institutionsgem 11 000 6 000 17 000 18 000 10 000 28 000 Summa kostnader 55 000 43 000 98 000 Resultat 0 0 0

Steg 3 Påläggsberäkning Varje institutionsi-inst - beräknar det procentuella pålägget för institutionsgemensamma kostnader för GU resp FO - (Centrala nivån har redan aviserat det högskolegemensamma pålägget) - Med direkta löner som fördelningsbas blir formeln: Pålägg institutionsgem, % = Institutionsgemensamma kostn Institutionens direkta löner SI-inst GU FO Pålägg högskolegem, % 33% 20% Pålägg institutionsgem, % 52% 30% 86% 50% Steg 4 Påläggsanvändning Varje institutionsi-inst - använder påläggen i kalkyleringen och redovisningen av de gemensamma kostnaderna på kostnadsbärarna. - Med fullständig kostnadsfördelning blir institutionsbudgeten summan av alla kalkyler för institutionens kostnadsbärare och projektkalkylen får samma struktur som institutionsbudgeten, här exemplifierad med FO-projektet SIP-proj Kalkyl för SIP-proj FO Summa intäkter/finansiering 8 800 Direkta kostnader löner 4 000 drift 2 000 lokaler 800 6 800 Indirekta kostnader högskolegem 20% 800 institutionsgem 30% 1 200 2 000 Summa kostnader 8 800 Resultat 0

Bilaga 2 A-figur Kostnadsfördelning med fasta belopp En figur som visar stegvis fördelning vid en högskola med tre fördelningsnivåer, där högskole- och fakultetsgemensamma kostnader fördelas med fasta belopp och institutionen gör pålägg på direkta lönekostnader, alternativt direkta löne- och driftskostnader, hos kostnadsbärarna. Centrala nivån Högskolegem kostn En fakultet Högskolegem, andel Fakultetsgem kostn En institution Högskolegem andel Fakultetsgem andel Institutionsgem kostn En kostnadsbärare Direkta kostnader Indirekta kostnader

Bilaga 2 B-figur Kostnadsfördelning med pålägg En figur som visar stegvis fördelning vid en högskola med två fördelningsnivåer, där högskolegemensamma och institutionsgemensamma fördelas med pålägg direkt på direkta lönekostnader, alternativt direkta löne- och driftskostnader, hos kostnadsbärarna. Centrala nivån Högskolegem kostn En institution Institutionsgem kostn En kostnadsbärare Direkta kostnader Indirekta kostnader