SPIVA är ett samtalsunderlag som formulerats utifrån de lönekriterier som används vid Karlshamns kommun.



Relevanta dokument
Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

TILL DIG SOM ARBETSGIVARE. PRAO I PRAKTIKEN Tips och information för dig som tar emot prao-elever

Generell Analys. 3. Det är viktigt att du väljer ett svar i vart och ett av de åttio blocken.

Att sätta lön vid lönerevision

Med kränkande särbehandling

Resultat- och. utvecklingssamtal

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Bedömning för lärande. Sundsvall

Pedagogisk dokumentation i förskolan. Hur får vi fatt i barns flöde av tankar?

Alkohol och droger riktlinjer

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

5 vanliga misstag som chefer gör

Arbetsmöte 1. Vi arbetar med vår värdegrund

Avtals- och verksamhetsuppföljning (2016)

Horisont 20hundra10 Dialog och samrådsavtal

Lönepolicy för Umeå universitet

Avtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m.

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Arbetsmiljöplan 2016 kommunledningsförvaltningen

Innehållsförteckning. Tnr 20

Sammanställning 6 Lärande nätverk samtal som stöd

Lönesamtalet. 19 oktober 2005 Lars Karlsson

Kommunen ser över samtliga styrdokument för att göra dem tydligare och aktuella.

Partsgemensamt arbete om AT-läkares löneprocess

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

LOKAL ARBETSPLAN 2014

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

AVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING IT-företag. Giltighetstid:

Förarbete, planering och förankring

Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet

Riktlinjer inför löneöversyn. Antaget i Personalutskottet 32/2004, reviderat KS PU 75/2006. Reviderat i kommunstyrelsen 187/2009.

Struktur Marknad Individuell

Lednings- och styrdokument. SÄKERHET Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Lönepolitiska riktlinjer

Riktlinjer för godkänt/icke godkänt betyg på examensarbetet på civilingenjörs /arkitekt- och masterprogram

AVTAL OM LOKAL LÖNEBILDNING Spårtrafik. Giltighetstid:

Lönepolicy. Landskrona stad

Riktlinjer för arbete med sociala medier

Bakgrund och förutsättningar

Manual för bedömning, verksamhetsförlagd utbildning på grundnivå i sjukgymnastprogrammet

LOKAL ARBETSPLAN 2014

Målkatalog för projekt ArbetSam

Bilaga 1 Checklista för förberedelser

Plan mot diskriminering och kränkande behandling Herrängs förskola 2016

SOCIALTJÄNSTPLAN EMMABODA KOMMUN

Att ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:

Utvecklingsplan för inriktning Grundläggande färdigheter

Rostocks förskolas plan mot diskriminering och kränkande behandling

TALLBACKSGÅRDENS FÖRSKOLAS ARBETSPLAN

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Samtalsmodell. och din lön i Skellefteå kommun

Pedagogisk dokumentation i förskolan. Hur får vi fatt i barns flöde av tankar?

Riktlinjer. Lönekriterier

Granskning uppföljning av långtidssjukfrånvaro

När barnen lämnar förskolan Vulkanen vill vi att de är rustade med : Mod och vilja - att se och förhålla sig till olikheter som en tillgång

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2015/16. Nykroppa Förskola. Vår vision Alla ska ges möjlighet att vara sitt bästa jag

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

FAGERSTA KOMMUN LEDNINGSSTRATEGI

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Information. Lön och utveckling. Enköpings kommun

En information om avtalets innebörd lämnas till samtliga tjänstemän. Arbetsgivaren och berörd lokal tjänstemannapart anordnar en sådan information.

Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun

Reviderad Reviderad

Svar på skrivelse från Österåkers kommuns revisorer gällande den psykosociala arbetsmiljön

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

ALKOHOL OCH DROGPOLICY FÖR FÖRETAGET

Lön för mödan!? Från förhandlingsprocess till vad du ska ta upp vid lönesamtalet

STs jobbsökarguide. tips och råd på vägen mot drömjobbet

Vi kan inte lösa de problem vi skapat med samma tänkande som skapade dem. Albert Einstein.

Handledning alternativa lönemodellen. En handledning skapad av SLA och Kommunal

UTVECKLA SÅ UTVECKLAR NI ER FÖRENING!

Underlag vid medarbetarsamtal

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Kärnvärden handlar om att sammanfatta ett varumärke och personifiera det att skilja ett bolag från ett annat.

Lönepolicy. med kriterier, tillämpningar, samt handlingsplan för åren Fastställd av Kommunfullmäktige 2014-xx-xx, paragraf xx

Lagar och avtal inom arbetsmiljö- och samverkansområdet

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

SÄKERHETSVISAREN 1. LEDNING OCH PRIORITERINGAR

Idrottens föreningslära GRUND

Institutionen för Asien-, Mellanöstern- och Turkietstudier

Systematiskt kvalitetsarbete

Barn- och föräldraperspektiv i missbruksoch beroendevården

Lokal lönebildning i energibranschen EFA Sif - Sveriges Ingenjörer

LÖNEAVTAL Sveriges Byggindustrier Unionen Sveriges Byggindustrier Sveriges Ingenjörer

Rapport skolinspektionen vt-11

Riktlinjer för löneprocessen i Nybro kommun

Riktlinjer. Lönekriterier

Personalpolicy i Hultsfreds kommun

Arbetsmiljökompassen. Underlag till analyserna i denna rapport. Fördelning av arbetssituationer. 1 av

Samhälle, samverkan & övergång

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Strategi Program» Plan Policy Riktlinjer Regler

Jämställt bemötande i Mölndals stad

Personlig assistans Skellefteå kommun

Ansökan från Transfer om anslag till utveckling av verksamheten i Uppsala län

GRUNDERNA FÖR DET SYSTEMATISKA KVALITETSARBETET 3 kap 3 och 4

Likabehandlingsplan samt plan mot kränkande behandling Bullerbyns Förskola

Transkript:

2002-08-09 SPIVA ett instrument för motiverande samtal SPIVA är ett samtalsunderlag som formulerats utifrån de lönekriterier som används vid Karlshamns kommun. SPIVA ska användas som en samtalsguide i dialogen mellan chef och medarbetare. Genom samtalet ska medarbetaren erhålla en klar uppfattning om sina prestationer och sin måluppfyllelse. Samtalet ska motivera medarbetaren att dels fortsätta utveckla sina redan starka sidor och dels bearbeta eventuella svagheter. SPIVA inbjuder till dialog genom sin konkreta utformning. Konsekvent användning av materialet gör det möjligt att över tiden följa förändringar i medarbetarens utveckling i sättet att utföra arbetet. Observera att samtliga påståenden inte alltid kan användas för alla medarbetare. Det är snarare så att chef och medarbetare bör begränsa sitt samtal till ett visst antal påståenden, som känns mest relevanta. SPIVA-samtalet handlar om den personliga integriteten och omgärdas därför av sekretesslagens bestämmelser! PERSONALGRUPPEN Beslutsstöd Personal Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel 0454-81130 Fax 0454-81041 E-post: personal@karlshamn.se Hemsida: http://www.karlshamn.se postgiro 1 03 94-5 Bankgiro 991-1777

S. Samarbete har få och/eller mindre bra relationer till arbetskamrater eller övriga med verksamheten berörda personer har bra relationer till arbetskamrater och övriga arbetar aktivt för att förbättra samarbete och relationer tar initiativ till nya kontakter deltar passivt i gemensamma träffar deltar aktivt och konstruktivt i gemensamma träffar tar på sig ansvar för att gemensamma träffar leder till beslut och utveckling väljer sällan eller aldrig att arbeta tillsammans med arbetskamrater arbetar gärna tillsammans med arbetskamrater och har insikt i andras arbete delar med sig av kunskaper, erfarenheter och information skapar en positiv anda i gruppen

P. Professionalitet tar sällan del i aktuell forskning och debatt har svårt att använda sina kunskaper visar föga intresse för verksamhetens mål har svårt att identifiera problem och se konsekvenser använder ofta samma metoder och arbetssätt följer aktuell forskning/utveckling och debatt har förmåga att omsätta sina kunskaper i praktiken arbetar efter måldokumenten strävar efter att identifiera problem och finna lösningar varierar arbetssätt och metoder beroende på målgrupp och innehåll använder sig av aktuell forskning/utveckling deltar i debatten förnyar kontinuerligt sina kunskaper och tillämpar dessa arbetar målmedvetet och kreativt för att uppfylla verksamhetens mål arbetar med konsekvensbeskrivningar och sakliga argument för förbättring och söker vid behov stöd hos kollegor och arbetsledning utvecklar metoder och arbetssätt beroende på målgrupp och innehåll följer upp verksamheten sporadiskt dokumenterar och följer upp verksamheten systematiskt dokumenterar, utvärderar, analyserar och förbättrar

I. Initiativkraft åtar sig sällan nya arbetsuppgifter trots att möjlighet finns tar på sig nya arbetsuppgifter och utför dessa kan prioritera bland arbetsuppgifter och även lämna andra tar sällan egna initiativ bidrar med idéer till förnyelse och förändringar söker själv nya uppgifter och utmaningar ifrågasätter, men har inga konstruktiva förslag till förbättring har synpunkter och föreslår förbättring av verksamheten bidrar genom konkreta handlingar till förbättring av verksamheten

V. Vilja och förmåga till utveckling Ser problem, men sällan möjligheter och Har svårt att finna lösningar ser möjligheter i stället för problem finner konkreta lösningar som leder till utveckling/förbättringar Låter ett för starkt beroende av rutiner och stabilitet hindra utveckling provar gärna nya vägar sprider idéer och inspirerar till förnyelse Reflekterar sällan över sitt arbete reflektionsförmåga, ställer ofta frågan varför omsätter förmåga att reflektera till praktisk handling, arbetar efter frågan hur Anser att utvecklingsfrågor är andras ansvar deltar i utvecklingsarbete driver utvecklingsfrågor

A. Att ta ansvar för helheten sköter sig och sin grupp men begränsar sitt arbete till den egna gruppen ser och arbetssituation i gruppen i relation till övriga på enheten och agerar utifrån detta. Bidrar till ett positivt arbetsklimat arbetar aktivt internt och externt för en positiv utveckling av hela verksamheten, sprider Goodwill utanför enheten. delar ogärna med sig av kunskap och erfarenheter delar med sig av kunskap och erfarenheter delar gärna med sig av kunskap, erfarenheter och i förekommande fall resurser