Företagskultur ACTIVE LANDVETTER AB

Relevanta dokument
Företagskultur ACTIVE LANDVETTER AB

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Nässjö kommuns personalpolicy

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Programområde Vägledande idé och tanke Perspektiv Elevens perspektiv.. 5. Föräldrarnas perspektiv... 5

3, Lönepolicy. Beslut Beslut. Direktionen beslutar: att fastställa bifogad lönepolicy.

Sotenäs kommun VaraLean något att luta sig mot

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Ledningsfilosofi för Vimmerby kommun

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun

Bilaga 1 till FAS07 för kommunstyrelsekontoret

Resultat- och. utvecklingssamtal

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Personalpolicy i Hultsfreds kommun

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

Kommunikationspolicy för Regionförbundet Sörmland

Chefs- och ledarskapspolicy

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Regler och riktlinjer för lönesättning vid KTH

Förarbete, planering och förankring

Förskolan Kornknarren. - om arbetssätt, förhållningssätt och Törebodas värdegrund och vision

2014 / Utvecklingsplan för Stage4you Academy

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Chefer till nationella avdelningar

Om du har några frågor om undersökningen kan du vända dig till <<Kontaktperson>>, <<Tfn kontaktp.>>, som är kontaktperson på din arbetsplats.

Stockholms stads förskoleplan - en förskola i världsklass

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Korsholms kommuns Personalstrategi

Arbetsplan för Bokhultets förskola

Strategisk plan

Ronneby kommuns personalpolitik

Innehållsförteckning. Bilaga 5 1(8)

- rätt, säkert & hållbart!

Kimitoöns personalstrategi

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Stockholms läns landstings Personalpolicy

PERSONALPOLITISKT PROGRAM FÖR KOMMUNFÖRBUND ET NORRBOTTEN

Enligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen

Uppföljning (och utveckling) så jobbar vi i Region SKÅNE. Carina Nordqvist Falk

Syftet med. affärsplanen

Stöd till ledare angående kvalitetsförbättringar/verksamhetsutveckling

Postadress: Trosa kommun, Trosa Tel: Fax: E-post:

Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik

Mål- och verksamhetsplan för fritidshem i Finspångs kommun. Hästhagens fritidshem

PERSONAPOLITISKT PROGRAM FÖR POLISMYNDIGHETEN I KRONOBERGS LÄN

Demensriktlinje. Socialförvaltningen Vård och Omsorg

Foto: Johan Eriksson

Gemensam sjukvårdspolitisk valplattform 2010 för Socialdemokraterna, Vänsterpartiet och Miljöpartiet i Kalmar län

LÖNEBILDNING I FÖRETAGEN Utbildningsföretag Unionen. Giltighetstid:

Handbok för arbetssättet Verksamhet och hälsa

STRATEGISKT PROGRAM FÖR HAMMARÖ KOMMUN

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Kvalitetsberättelse för

Personalpolitiskt program

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

FAGERSTA KOMMUN LEDNINGSSTRATEGI

Äldrestrategi

Personalidé Arvika kommun

Idé & framtid. LEdarna sveriges chefsorganisation Ledarna 1

Vår verksamhets utveckling

Systematiskt kvalitetsarbete i förskolan

A, Individens delaktighet på arbetsplatsen B, Delaktighet i verksamhetens utveckling på arbetsplatsen C, Delaktighet på organisationsnivå

Chef för verksamhetsstyrning och analys vid rikspolischefens kansli

Uppdragshandling för boendestödjare

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Innehållsförteckning. 1. Ängdala skola och förskola 1.1 Verksamhet och profil. 2. Övergripande målsättning. 3. Inledning

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation

Internationell policy för Tranemo kommun

Lönen som styrmedel Regler och riktlinjer för lönesättning

Uppdragsbeskrivning - Anhörigstöd i stadsdel öster äldreomsorg Borås

VERKSAMHETSSPECIFIKA KRAV

Lön för mödan!? Från förhandlingsprocess till vad du ska ta upp vid lönesamtalet

Certifiering av föreningar. Öppen idrott & Idrott åt alla

DROTTNINGHOLMS FÖRSKOLA

Riktlinjer för mångfaldsfrämjande arbete och likabehandling

Arvet har vi också fått från Sim-GIF och Varbergs Sim & Livräddningssällskap som vid en sammanslagning 1977 bildade Varbergs Sim.

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Chef till underrättelseverksamheten vid Nationella operativa avdelningen

Socialna mndens ma l- och inriktningsdokument

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Samverkan och kunskapsdelning

Lönepolicy för Umeå universitet

Bra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde.

Omtanke Genom delaktighet, öppenhet och gemenskap visar vi att vi tar hand om varandra och vår omvärld.

Verksamhetsplan. för. Eriksgårdens förskola. Jörgensgårdens förskola. och. Lilla Dag & Natt

LOKAL ARBETSPLAN SKA 2015/2016 Vätö

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Halmstad

Arbets- och miljömedicin

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Transkript:

Företagskultur ACTIVE LANDVETTER AB Till alla medarbetare på Active Denna handbok skall fungera som ett hjälpmedel i det dagliga arbetet. Den skall hjälpa oss att utveckla medarbetaren och Active. Den skall möjliggöra en sund arbetsmiljö & skapa ett gott samarbete för att nå vår vision. Ändrad 20160520 Anneli Virenhem VD Active Landvetter AB

Vision Active Landvetter AB skall vara välkänt i hela väst Sverige för sin höga kompetens och kvalité inom rehabilitering och friskvård i en unik atmosfär. Affärsidé Active Landvetter AB skall tillhandahålla högkvalitativ och kostnadseffektiv rehabilitering och friskvård för privat personer, landsting, kommun och företag i väst Sverige. Vår målgrupp är från baby till senior. Detta kan vi tillhandahålla genom en arbetsgrupp som besitter bred, allsidig kompetens och har lång erfarenhet i sitt kompetensområde. Kundens nuvarande och framtida behov skall tillgodoses Alla som arbetar i verksamheten skall känna stolthet, vara med och utveckla Active i syfte att ge en god växande tillväxt i en bra arbetsmiljö.

Värderingar Kundfokus Medarbetaren skall förstå att kunden är en förutsättning för Actives existens. Kundens behov & förväntningar skall med högsta kvalité alltid tillgodoses på bästa möjliga sätt. Medarbetarfokus Medarbetaren skall, genom att kontinuerligt utveckla kompetensen, lyfta fram det friska hos varje individ & locka fram ett eget ansvar för den personliga hälsan uppdragsgivaren kunden medarbetaren Förtroende Vi arbetar för att: skall ha fullt förtroende för vår verksamhet & för vår kompetens. Respekt & Ansvar Medarbetarna skall visa respekt för varandras kompetens och personlighet. Därigenom skapas förutsättningar för ett bra teamarbete. Alla medarbetare ansvarar tillsammans för att en god arbetsmiljö skapas och att ev. konflikter löses gemensamt. Lojalitet mot företaget är en självklarhet. Mission Active skall bidra till en friskare befolkning från baby till senior. Vi skapar möjligheter till en sund livsstil.

Kännetecken Unik & hemtrevlig arbetsmiljö Personlig & professionel l service Kontinuitet God tillgänglighe t Flexibilitet Entusiastisk a & kunniga medarbetare Verksamhetsutveckling KUNDEN I FOKUS Gott Arbetsklimat Kompetenshöjande Engagerat ledarskap Öppenhet Unik kombination av sjuk & friskvård Snabba beslut

Medarbetarutveckling Active arbetar för ständiga förbättringar och för möjlighet till expansion. Genom att: höja kompetensen hos medarbetaren utöka med fler enheter utveckla rehabilitering och friskvård att skapa goda nätverksrelationer Medarbetarutveckling Actives ständiga utvecklingsarbete ger hög kvalité. Utvecklingsarbetet förutsätter att medarbetaren : är delaktig i utvecklingsarbetet är öppen för förändringar som förbättrar verksamheten är villig till personlig utveckling är medverkande i organisationsutveckling arbetar för att nå företaget mål & tror på dess vision

Medarbetaridé Medarbetaren skall vara ett föredöme för det friska i sitt tänkande & handlande. Medarbetarens kompetens, delaktighet & engagemang är en förutsättning för företagets framgång. Vi skall: ha utvecklingssamtal 1 gång/år. Gäller del och heltidsanställda. tydliggöra ansvarsområden & befogenheter för alla medarbetare. ha individuellt lönesamtal 1 gång/år som grundar sig på ansvar, kompetens & prestation. tillvarata medarbetarens kompetens & kreativitet. Active belönar goda insatser En av våra viktigaste utmaningar är ständiga förbättringar. Medarbetaren uppmuntras att ta egna initiativ & komma med idéer som leder till effektivare arbete, högre kvalité & bättre ekonomisk lönsamhet. Olika belöningsformer skapas för dessa insatser. Utbildning Målsättning med utbildningar är att : höja kvalitén på alla områden i verksamheten stimulera personlig utveckling hos medarbetaren

Ledarskap Med ledarskap menas positioner med ansvar. Ledarskapet skall förmedla: klara & tydliga mål för verksamheten motivation & arbetsglädje information om resultat vikten av att kunden står i fokus Som ledare skall man vara uthållig för att klara av problem. Man skall : värna för en ärlig & öppen kommunikation. leva upp till företagskulturen. uppmuntra nytänkande.

Kvalité Vårt arbete med ständiga förbättringar både vad gäller tjänsteutbud & arbetsrutiner bidrar till en kontinuerlig kvalitéthöjning. Vi har ett levande arbete med vårt ledningssystem och med vår kvalitetssäkring. Service Active erbjuder: god tillgänglighet med generösa öppettider vänligt & professionellt bemötande trygghet i omhändertagandet ett omfattande utbud av varor & tjänster Medarbetaren ansvarar för att kunden får bästa möjliga service.

Kommunikation & Profilering Inom Active skall råda en ärlig, tydlig & öppen kommunikation. Eventuella missförstånd skall direkt diskuteras & redas ut. Genom en tydlig information utåt skall omvärlden förstå Actives budskap. Actives logotype skall i alla sammanhang synliggöras på t ex brevpapper, kuvert, hemsida, annonser, skyltar & kläder. Medarbetarens företagsprofil skall framhävas genom enhetliga arbetskläder samt genom en frisk & fräsch framtoning. Affärsmässighet Active bedrivs i privat regi med uppdragsgivare såsom privat personer, landsting, kommun & företag. Vår strävan är att kunden alltid skall känna fullt förtroende för oss & att de även fortsättningsvis väljer oss p g a hög kvalité, bra service & rätt pris på våra tjänster.