Handbok för arbetssättet Verksamhet och hälsa
|
|
- Oliver Åkesson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Handbok för arbetssättet Verksamhet och hälsa
2 Det som överraskade mig mest är den kraft och kreativitet som kom fram när personalen fick ta större ansvar. Bo Konstenius, enhetschef Edö vård- och omsorgsboende Foton framsida: (Övre rad från vänster) Lieselotte van der Meijs, Yanan LI, Lieselotte van der Meijs (Undre rad från vänster) Hasse Fridén, Lieselotte van der Meijs, Lieselotte van der Meijs
3 FOTO: LIESELOTTE VAN DER MEIJS Verksamhet och hälsa Den här handboken beskriver arbetssättet Verksamhet och hälsa. Den vänder sig i första hand till chefer men kan också vara av intresse för medarbetare. Verksamhet och hälsa är ett systematiskt arbetssätt som sätter brukarna i fokus. Det involverar alla i organisationen, från högsta chef till enskilda medarbetare. Alla är lika viktiga för att processen ska kunna fungera. Utvecklingen av arbetssättet Verksamhet och hälsa har genomförts i projektform och engagerat över 40 arbetsplatser med drygt 800 med arbetare. Arbetssättet har prövats, slipats och successivt hittat en effektiv form. Det är främst verk samheter inom äldreomsorgen och förskolan som har varit med och ut vecklat arbetssättet, men det kan användas inom alla verksamhetsområden. Arbetssättet är med andra ord bransch- och verksamhetsneutralt. Det är bara innehållet i mål och åtaganden som skiljer sig åt. VERKSAMHET OCH HÄLSA 3
4 Verksamhet och hälsa handlar inte om friskvård i traditionell bemärkelse, utan om verksamhetsutveckling genom ökat individuellt inflytande och ansvar. Det ökar förutsättningarna till mer engagemang och delaktighet, vilket i sin tur stärker självkänslan och får medarbetarna att växa. Vi mår bättre, vilket skapar kontinuitet i arbetet och bättre service åt brukarna. Forskning bekräftar att i väl mående organisationer finns kända värderingar, intern kunskap om organisationen och delaktiga medarbetare. Arbetssättet Verksamhet och hälsa kan användas i alla organisationer Det bygger på att medarbetarna tillsammans med sin chef diskuterar verksamhetens uppdrag utifrån de övergripande målen och hur det ska genomföras. Utifrån de övergripande målen och enhetens mål gör medarbetarna egna åtaganden som följs upp i resultatdialoger. Kopplingen tydliggörs mellan de övergripande målen, enhetens åtaganden och medarbetar åtaganden. Här visas ett exempel på kopplingen mellan övergripande mål och medarbetaråtaganden. På bilden har Stockholms stads integrerade ledningssystem (ILS) använts. Till höger finns exempel på mål och åtaganden inlagda i ledningssystemet. 4 VERKSAMHET OCH HÄLSA
5 Förutsättningar och förväntade effekter En grundförutsättning är att organisationens ledning fattar beslut om att arbeta på det här sättet och förstår att det kräver tid och resurser. Att införa arbetssättet måste få ta tid. Det är också viktigt att ta hänsyn till varje arbetsplats olika förutsättningar. De effekter man vill uppnå kommer olika fort i olika verksamheter och kräver olika former av resurser. Det finns inga hinder för att integrera arbetssättet Verksamhet och hälsa med andra metoder för verksamhetsutveckling som till exempel Resultatbaserad styrning eller LEAN. Ett arbetssätt med flera vinster Utvärderingar från projektet som utvecklat arbetssättet visar flera vinster: dagliga verksamheten. områden, vilket ger större delaktighet och ansvarstagande. och med chefen. vid som grupp. och ta tag i det som inte fungerar. arbetet. och checklistor. ställer krav på ett både kommunikativt ett enkelt sätt kunna förmedla organisationens budskap så att medarbetarna ser sin del i helheten och förstår att de bidrar till att nå organisationens övergripande mål och vision. Hon eller han ska också kunna ge tydlig återkoppling. Arbetssättet ställer även krav på att chefen skapar förutsättningar för större inflytande och ökat ansvar det vill säga större handlingsutrymme för medarbetarna ett medarbetarskap. krav på att medarbetarna tar ansvar och aktivt arbetar för att skapa en så bra verksamhet som möjligt där alla känner sig delaktiga. Det är viktigt att ta tillvara alla medarbetarnas resurser, kompetens och engagemang så att de kan utvecklas i linje med verksamhetens mål. Att arbeta på det här sättet ger insikter om vad kollegorna och man själv kan och ger möjlighet att lyfta fram den viktiga erfarenhetsbaserade/tysta kompetensen. Alla blir synliga. Utvecklar och stärker ledarskap och medarbetarskap Arbetssättet stärker och skapar nya möjligheter för chefer på alla nivåer att leda och följa upp verksamheten. Det VERKSAMHET OCH HÄLSA 5
6 Arbetssättet med medarbetaråtaganden och resultatdialoger Arbetssättet går ut på att bryta ner arbetsplatsens mål/åtaganden till den dagliga verksamheten i form av medarbetaråtaganden. Ett medarbetaråtagande är ett kortsiktigt åtagande som bestäms i samråd mellan medarbetare och chef. Varje medarbetare ansvarar för sitt medarbetar åtagande eller en del av ett medarbetaråtagande. laget tillsammans med chefen vid regelbundna, täta träffar resultatdialoger. I resultatdialogen följer chefen och medarbetarna upp det som bestämdes i medarbetaråtagandena, samtidigt som medarbetarna får återkoppling. Fokus ligger på den dagliga verksamheten. med resultatdialoger sker hela vägen till organisationens högsta chef, att den är strukturerad och att den genomförs regelbundet. Erfarenhet visar att det inte det bör gå för lång tid mellan resultatdialogerna. Ett rekommenderat tidsspann är: varannan till var tredje vecka, var sjätte vecka, nens chef fyra gånger per år. Detta leder till delaktighet och ansvar för det egna arbetet och dess resultat. I resultatdialogerna blir det också synligt vilka som tar ansvar. En förutsättning för att arbetssättet ska fungera är att uppföljningen I och med resultatdialogerna blir enhetschefen mer delaktig i verksamhetens dagliga arbete, avdelningscheferna får lättare att följa upp arbetet på de olika enheterna och organisationens chef får en tydligare överblick av verksamheterna. Arbetsättet ger redan väldigt bra resultat, både personal, föräldrar och ledning är nöjda. När man får vara med och påverka blir arbetet roligare och verksamheten bättre. Arbetssättet är verkligen värt att prova! Lotti Stålbrand, biträdande förskolechef på förskolan Renfanan 6 VERKSAMHET OCH HÄLSA
7 FOTO: KAJSA KAX WÅGHALS Fyra steg för att komma igång För att komma igång med arbetssättet Verksamhet och hälsa är det en hjälp att gå igenom följande steg. STEG 1 UPPTAKT CHEFER Ansvarig Organisationens ledning Målgrupp Organisationens samtliga chefer inklusive biträdande I steg 1 genomförs en workshop för att förankra och beskriva arbetssättet med medarbetaråtaganden och resultat dialoger. Organisationens chef beskriver vad ledningen vill uppnå och kopplingen mellan de övergripande målen, enhetens åtaganden och medarbetaråtaganden. För att alla chefer på ett positivt och stimulerande sätt ska kunna förklara för medarbetarna vad arbetssättet går ut på, förs en diskussion om vilka vinster arbetssättet med ökad delaktighet och ökat ansvar för medarbetarna ger. VERKSAMHET OCH HÄLSA 7
8 FOTO: LIESELOTTE VAN DER MEIJS 8 VERKSAMHET OCH HÄLSA
9 Punkter som diskuteras på workshopen: - vi enkelt och naturligt förklara begrep- liknelser kan vi använda för att beskriva - - Att tänka på vad vi vill uppnå med arbetssättet. resultaten kanske inte kommer på en gång, utan att det kan ta längre tid för vissa verksamheter/enheter. Det gäller att ha en realistisk målbild, samtidigt som brukarnyttan står i fokus. turen med arbetssättet, som till exempel syftet med resultatdialogen, vad man där går igenom, hur ofta man ska träffas och att det gäller alla nivåer. Försök konkretisera arbetssättet så mycket som möjligt så att alla förstår nyttan. het och att man i och med arbetssättet arbetar mer strukturerat och resultatinriktat med brukaren i fokus. så att arbetssättet inte hamnar vid sidan om. delaktiga i verksamheten är det viktigt att poängtera att chefen måste ge dem möjlighet att ta eget ansvar. Det är också viktigt att arbeta med medarbetarskapet. Hur tar vi hand om medarbetarnas kompetens, inte minst den erfaren hetsbaserade/tysta kompetensen, - får ta fram medarbetaråtagande, så att de sedan ska kunna hjälpa sina egna medarbetare. arbeta. STEG 2 CHEFENS EGEN FÖRBEREDELSE Ansvarig Enhetschef och biträdande enhetschef I steg 2 gör enhetschefen en intern bedömning och bestämmer hur arbetet ska sättas igång. Här finns olika val. Enhetschefen kan peka ut de områden som hon eller han anser att personalen ska börja med, alternativt kan medarbetarna fritt få välja område utifrån organisationens och enhetens mål. enhetschefen verksamheten och letar efter flaskhalsar, brister och svagheter i rutiner som måste åtgärdas. Detta är de första medarbetaråtagandena golvet måste sopas rent. Först därefter kan medarbetarna fokusera på medarbetaråtaganden som är direkt kopplade till organisationens mål. Att tänka på nämndens mål och indikatorer. Däremot kan det i vissa situationer vara nödvän- VERKSAMHET OCH HÄLSA 9
10 digt att utforma medarbetaråtaganden som vid första anblicken inte tycks höra ihop med målkedjan som leder fram till nämndens mål. Det handlar om medarbetaråtaganden som syftar att förbättra och städa undan rutiner och vardagsvanor som till exempel irriterar, skapar förvirring, görs olika, eller uppgifter som helt enkelt blir liggande och inte blir gjorda. Ett exempel kan vara en förskola där personalen är osäker på vem som gör vad på morgonen när en avdelning öppnar och tar emot samtliga avdelningars barn. De tar fram ett medarbetaråtagande som innebär att man varje dag har ett kort morgonmöte. På mötet pratar man igenom hur arbetssituationen ser ut, vem som gör vad under den första halvtimmen och vem som ansvarar för att ringa in vikarier vid sjukdom. Detta medarbetaråtagande är inte direkt kopplat till nämndens mål, men rutiner i samband med öppning är en del av den grund som måste finnas om enheten ska kunna fokusera på medarbetaråtaganden kopplade till nämndmålen. Ett annat exempel är om hemtjänstens hantering av de äldres nycklar inte fungerar, eller om det finns bristande rutiner för överrapportering mellan natt och dag inom ett äldreboende. Då ska man formulera medarbetaråtaganden för detta. STEG 3 UPPTAKT MEDARBETARE Ansvarig Enhetschefen med hjälp av avdelningschefen Målgrupp arbetsplatsen workshop förankra och beskriva arbetssättet med ökad delaktighet, ökat ansvar och tydligare befogenheter för medarbetarna medarbetar skapet. Organisationens eller avdelningens chef beskriver vad ledningen vill uppnå med att införa arbetssättet. Förklara kopplingen till ledningssystemet och vinsten med arbetssättet! Punkter som ska diskuteras på workshopen är: - delaktighet, ökat ansvar och tydligare Att tänka på Inför denna workshop är det viktigt att chefen enkelt och tydligt förklarar arbetssättet och dess syfte. Det får inte bli för de ska göra och vilka krav arbetssättet ställer på dem. Utgå från medarbetarnas vardag. Förklara nyttan med det här sättet att arbeta med fokus på kvaliteten i arbetet och det värde det skapar för bru- relaterade medarbetaråtaganden, gärna från den verksamhet som de arbetar i. Undvik prestationskrav och lyft fram vardagsfrågor. Under arbetet med att diskutera och ta fram medarbetaråtaganden är det chefens roll att skapa överblick och att och summerar processen från idé till konkreta åtaganden. 10 VERKSAMHET OCH HÄLSA
11 VERKSAMHET OCH HÄLSA 11 FOTO: LIESELOTTE VAN DER MEIJS
12 lyftas fram som ett hinder. För att visa medarbetarna att detta är något som enheten ska arbeta med och som prioriteras är det en bra idé att presentera en tidplan för resultatdialogerna. Verksamheter med en väl fungerande mötesstruktur har ofta ett försprång med att hitta tider i vardagen. För verksamheter som inte har någon självklar mötesstruk- delaktighet, ökat ansvar och tydligare befogenheter innebär inte att medarbetaren ska och kan vara delaktig i alla beslut. Det är bra att vara tydlig med detta redan nu. STEG 4 NU BÖRJAR ARBETET MED ÅTAGANDEN OCH RESULTATDIALOGER Ansvarig hetschef och medarbetarna medarbetaråtaganden utifrån enhetens verksamhetsplan, som sedan följs upp i resultatdialoger. När processen väl är igång är det viktigt att följa en uppgjord tidplan, där det framgår när alla ska arbeta tillsammans med att ta fram medarbetaråtaganden. Dessa möten kan ske antingen ska vara väl förberedda av enhetens ledningsgrupp. Efter mötet har ledningsgruppen ett uppföljningsmöte för att se hur man arbetar vidare och vad man ska ta upp vid nästa tillfälle. Arbetet med att ta fram medarbetaråtaganden kan antingen göras med alla medarbetare tillsammans eller i mindre grupper. Det är viktigt att alla medarbetare kommer till tals. De medarbetaråtaganden som man bestämmer sig för att arbeta med den närmaste tiden dokumenteras i en särskild mall. Denna mall använd sedan vid resultatdialogen för att man tydligt ska kunna se vad som har blivit gjort och av vem. Alla medarbetaråtaganden är viktiga och inga för små. Resultatdialogen är en betydelsefull del av arbetssättet och ska även den följa en uppgjord tidplan. Här följer man upp och återkopplar det som bestämdes i ningarna som förs underlättar uppföljningen vid nästa dialog. Att tänka på vissa områden pekas ut eller kan medarbetarna fritt få välja områden utifrån taråtaganden, för att sedan fortsätta med medarbetaråtaganden på längre sikt. gemensamma mötena för olika grupper att berätta om sitt arbete. Därmed får andra tillfälle att förstå och lära sig. 12 VERKSAMHET OCH HÄLSA
13 FOTO: HASSE FRIDÉN Nu är vi igång Arbetssättet hålls levande genom att vara en del av ordinarie verksamhet. Det gäller att hitta sina egna sätt för att det ska fungera. För att följa upp medarbetaråtagandena mellan resultatdialogerna kan följande vara till hjälp: Någonstans i processen kommer det nya arbetssättet inte att vara nytt längre. ganden och resultatdialoger blir så småningom en vana och rutin och börjar fungera som ett naturligt inslag i gemensamma processer. Det kan då vara bra med en djupare uppföljning och gemensam reflektion. Vad har arbetssät- Det är viktigt att hitta former för hur resultaten och de goda exemplen kan spridas vidare i organisationen. VERKSAMHET OCH HÄLSA 13
14 Mall för medarbetaråtagande Till stöd i arbetet med att ta fram medarbetaråtaganden är det bra att använda en mall. Här visas ett exempel på en mall med ett medarbetaråtagande. : Vi erbjuder barnen rörelseaktiviteter på lilla gården. Lilla gården blir en roligare och mer inspirerande plats. Ökat/förbättrat samspel mellan både barn och pedagoger. Barnen får testa nya saker. Väcka nyfikenhet och intresse. Inventering av material och förråd Städning och rensning av förråd Beställa nytt material utifrån inventering Rörelsesamling onsdagar Rörelsedag torsdagar (utan cyklar) Cykelfria onsdagar och torsdagar Jasmina, Lollo, Mirsada, Jossan (12/9 kl ) Som ovan Jasmina (12/9 eller 13/9) Rullande ansvar mellan avd: V. 38 VV V. 39 MB V. 40 SB V. 41 JB O.s.v. Ta fram material den som börjar kl (ca 3 aktiviteter) T.ex: hinderbana, basket, tunnel, saker till sandlåda Gemensamt ansvar att plocka undan En pedagog ansvarar för resp aktivitet (gemensamt ansvar att fördela och bytas av) Alla 14 VERKSAMHET OCH HÄLSA
15 Varför namnet Verksamhet och hälsa? Osäkerhet kring uppdraget är en faktor som inte bara påverkar inställningen till arbetet, utan också den egna hälsan. Genom arbetssättet Verksamhet och hälsa blir uppdraget tydligare och kommunikationen i arbetsgruppen och med chefen mer öppen och konstruktiv. Därmed blir arbetet mer stimulerande, vilket leder till friskare medarbetare. För mer information kontakta: Eva-Lena Eirefelt, huvudprojektledare stadsledningskontoret Stockholms stad eva-lena.eirefelt@stockholm.se Anna Eriksson, delprojektledare Skarpnäcks stadsdelsförvaltning anna.eriksson@stockholm.se Kristina Svärling, delprojektledare Farsta stadsdelsförvaltning kristina.svarling@stockholm.se Tiina Palmqvist, delprojektledare Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning tiina.palmqvist@stockholm.se Elenor Marklund-Bergman, delprojektledare Rinkeby-Kista stadsdelsförvaltning elenor.marklund-bergman@stockholm.se Ann-Marie Strandell, delprojektledare Spånga-Tensta stadsdelsförvaltning ann.marie.strandell@stockholm.se Patricia Hult, delprojektledare Upplands Väsby kommun patricia.hult@upplandsvasbykommun.se
16 PRODUKTION: SNICK-SNACK AB TRYCK: EDITA PRODUKTION: VÄSTRA AROS, SNICK-SNACK 2013 ARTIKELNUMMER: AB TRYCK: EDITA VÄSTRA STADSLEDNINGSKONTORET AROS, 2013 ARTIKELNUMMER: XXXXXX
Handbok för arbetssättet Verksamhet och hälsa
Handbok för arbetssättet Verksamhet och hälsa Det som överraskade mig mest är den kraft och kreativitet som kom fram när personalen fick ta större ansvar. Bo Konstenius, enhetschef Edö vård- och omsorgsboende
Läs merFörarbete, planering och förankring
Förarbete, planering och förankring Förarbete, planering och förankring Att arbeta med vilka etiska värden och normer som ska känneteckna den äldreomsorgsverksamhet vi arbetar i och hur vi konkret ska
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merFörskolan Kornknarren. - om arbetssätt, förhållningssätt och Törebodas värdegrund och vision
Förskolan Kornknarren - om arbetssätt, förhållningssätt och Törebodas värdegrund och vision Förord Det här dokumentet är skrivet för att alla som jobbar på förskolan Kornknarren ska få en inblick i och
Läs merFoto: Johan Eriksson
Foto: Johan Eriksson Filosofisk modell över utvecklingsarbetets teori och praktik Bakåt Önskat framtida läge Framåt NU NU Frågar Stöder Puffar!Kunskap & färdighet Beteenden Tillit, trygghet Känsla av sammanhang
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merArbetsmöte 1. Vi arbetar med vår värdegrund
Om arbetsmöten Arbetsmötena handlar om hur vi ska arbeta för att värdegrunden ska ge resultat, det vill säga att de äldre personer som vi ger stöd och omsorg kan ha ett värdigt liv och känna välbefinnande.
Läs merA, Individens delaktighet på arbetsplatsen B, Delaktighet i verksamhetens utveckling på arbetsplatsen C, Delaktighet på organisationsnivå
BESLUTSUNDERLAG 1(4) Landstingsstyrelsen Handlingsplan för medarbetarnas delaktighet Systematiskt arbete för ökad delaktighet Utifrån uppdraget som gavs i landstingsstyrelsens verksamhetsplan för år 2012
Läs merUtvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande
Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande För att du ska trivas på jobbet och känna att du gör ett bra arbete behöver du kunna påverka din arbetssituation
Läs merV VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP
U UTVECKLING OCH LÄRANDE H HÄLSA OCH ARBETSGLÄDJE V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP D DELAKTIGHET OCH GEMENSKAP K KOMMUNIKATION OCH MÖTESER ETT VERKTYG FÖR ARBETSMILJÖ- OCH
Läs merWorkshop: Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap, kl 13.30-15.00
Workshop: Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap, kl 13.30-15.00 Uppgiften är att utvärdera metoden Hälsofrämjande ledarskap och medarbetarskap med hjälp av en s.k. SWOT-analys. Forma grupper om fyra
Läs merSotenäs kommun 20090128. VaraLean något att luta sig mot
VaraLean något att luta sig mot Färre ska serva fler Andelen arbetad tid minskar Antalet medborgare i arbetsför ålder minskar Antalet medborgare över 80 år ökar Kravbilden förväntas bli högre på offentlig
Läs merBakgrund och förutsättningar
Bakgrund och förutsättningar Systematiskt kvalitetsarbete Läsåret 2013/2014 Förskoleområde Östra 1 Barn- och utbildningsförvaltningen www.karlskoga.se Innehållsförteckning Inledning... s. 3 Förskolans
Läs merKvalitetsgranskning vid besök i verksamhet
KVALITETSSÄKRAD VÄLFÄRD Kvalitetsgranskning vid besök i verksamhet EXEMPEL FRÅN SÄRSKILT BOENDE FÖR ÄLDRE Kvalitetsgranskning vid besök i verksamhet 1 1. Kvalitetsgranskning vid besök i verksamhet exempel
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Kometen 2013
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola Kometen 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 3 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas... 3 I Trollhättan
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Ollonborren 2013
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola Ollonborren 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 3 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas... 3 I Trollhättan
Läs merNässjö kommuns personalpolicy
Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 2010-01-28, 10 Reviderad: Nässjö kommuns personalpolicy Varför behövs en personalpolicy? Nässjö kommuns personalpolicy innehåller vår arbetsgivar- och
Läs mer2015-01-09. Arbetsplan för Bryngelstorpskolans fritidshem läsåret 2014/2015
Arbetsplan för Bryngelstorpskolans fritidshem läsåret 2014/2015 Bryngelstorpskolans fritidshem Bullerbyn är namnet på den fritishemsavdelning som tar emot barnen från förskoleklassen och 1/3 av årskurs
Läs merChefs- och ledarskapspolicy
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunfullmäktige 2011-12-15 1. Inledning Denna policy vänder sig till dig som är chef eller vill bli chef i Eksjö kommun. Syftet är att du tydligt ska veta utifrån
Läs merUtvecklingssamtal vid Stockholms universitet
1. (7) Utvecklingssamtal vid Stockholms universitet Inledning Detta dokument är en beskrivning av processen i ett utvecklingssamtal. I dokumentet får du en bild av utvecklingssamtalets syfte och uppbyggnad.
Läs merSystematiskt kvalitetsarbete och Lokal Arbetsplan
Systematiskt kvalitetsarbete och Lokal Arbetsplan verksamhetsåret 2013/2014 Förskoleverksamhet i Skäggetorp Stiglötsgatan 33 Linköpings kommun linkoping.se Systematiskt kvalitetsarbete Förskolan ska systematiskt
Läs merInnehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2
Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2 Medarbetaridé - Det demokratiska uppdraget sid 3 - Stolthet och professionalitet sid 3 - Ledare och medarbetare sid
Läs merSamverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun
1 Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun Stadskontoret April 2007 Samverkan, hälsa och arbetsmiljö i Jönköpings kommun 2 Bakgrund FAS 05, Förnyelse Arbetsmiljö Samverkan, är ett centralt
Läs merHandlingsplan för förbättringsområden Våga Visa rapport Danderyds Montessoriförskola Svalan höstterminen 2013
Handlingsplan för förbättringsområden Våga Visa rapport Danderyds Montessoriförskola Svalan höstterminen 2013 Gemensamma strategier för förhållningssätt vid konflikthantering och dialog med barnen. Tydliggöra
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3
Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%
Läs merDROTTNINGHOLMS FÖRSKOLA
VerksamhetV Verksamhetsplan för 2009 DROTTNINGHOLMS FÖRSKOLA STENHAMRA FÖRSKOLA SÅNGA SÄBY FFM Uppdrag Enhetens förskolor erbjuder förskoleverksamhet till barn i åldrarna 1-5 år vars föräldrar förvärvsarbetar,
Läs merVERKSAMHETSPLAN SOLDALENS FÖRSKOLA 2013-2014
VERKSAMHETSPLAN SOLDALENS FÖRSKOLA 2013-2014 Kunskapsutveckling Elever och studerande når de nationella kunskapsmålen (Barn- och utbildningsplan för Ystad kommun 2010-2014, BUN-plan). I förskolan arbetar
Läs merUppföljning av regelbunden tillsyn i förskoleverksamheten
1 (12) Uppföljning av regelbunden tillsyn i förskoleverksamheten i Stockholms kommun. Bakgrund Skolinspektionen har genomfört tillsyn i Stockholm kommun av förskoleverksamheten (dnr 43-2010:5285). Tillsynen
Läs merSAM+OSA= BRA ARBETSMILJÖ. En LATHUND för hur man inkluderar organisatoriska och sociala perspektiv i det systematiska arbetsmiljöarbetet
SAM+OSA= BRA ARBETSMILJÖ En LATHUND för hur man inkluderar organisatoriska och sociala perspektiv i det systematiska arbetsmiljöarbetet Med den här lathunden vill din fackliga organisation informera om
Läs merVERKSAMHETSPLAN för 2008-2011 Reviderad och fastställd mars 2008. Pysslingförskolan Solängen
VERKSAMHETSPLAN för 2008-2011 Reviderad och fastställd mars 2008. Pysslingförskolan Solängen TID till LEK Plats för LÄRANDE! Vi ser lärandet som en naturlig del av lek och leken som en naturlig del av
Läs merHorisont 20hundra10 Dialog och samrådsavtal
Horisont 20hundra10 Dialog och samrådsavtal 1 Syfte Dialog- och samrådsavtalet är ett kollektivavtal som ska medverka till att ge inspiration och idéer som möjliggör goda resultat och arbetsglädje. Var
Läs merAtt ge feedback. Detta är ett verktyg för dig som:
Att ge feedback Detta är ett verktyg för dig som: Vill skapa ett målinriktat lärande hos dina medarbetare Vill bli tydligare i din kommunikation som chef Vill skapa tydlighet i dina förväntningar på dina
Läs merKvalitetsrapport för Grangärde/ Säfsen skolområde läsåret 2014-15
Kvalitetsrapport för Grangärde/ Säfsen skolområde läsåret 2014-15 GÄLLANDE FÖR VERKSAMHETEN Saxdalens förskola Ansvarig förskolechef under året Carola Michaelsdotter, skriven av Ulrika N Eriksson Innehåll
Läs merPedagogisk planering Verksamhetsåret 2015/16. Nykroppa Förskola. Vår vision Alla ska ges möjlighet att vara sitt bästa jag
Förskoleverksamheten Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2015/16 Nykroppa Förskola Vår vision Alla ska ges möjlighet att vara sitt bästa jag 1 Innehållsförteckning Förskoleverksamhetens vision sidan 3
Läs merPlan mot diskriminering och kränkande behandling för att främja likabehandling och förebygga diskriminering, trakasserier och kränkande behandling
Plan mot diskriminering och kränkande behandling för att främja likabehandling och förebygga diskriminering, trakasserier och kränkande behandling Förskolan Lönngården 2015/2016 Lönngårdens vision Alla
Läs merGuide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Läs merUppföljning av Patient Närmre Vård Avdelning 15 Ängelholms Sjukhus Januari 2007
Uppföljning av Patient Närmre Vård Avdelning 15 Ängelholms Sjukhus Januari 2007 Eva Müller Avdelningschef Avdelning 15 Ängelholms sjukhus januari 2007 Postadress: Ängelholms sjukhus, 262 81 Ängelholm Besöksadress:
Läs merBilaga 1 till FAS07 för kommunstyrelsekontoret
1 (9) REV 2009-02-26 Godkänd av kommunstyrelsekontorets samverkansgrupp Bilaga 1 till FAS07 för kommunstyrelsekontoret FÖRNYELSE ARBETSMILJÖ SAMVERKAN I ENKÖPING INLEDNING Insatserna för samverkan, arbetsorganisation,
Läs merUtva rdering Torget Du besta mmer!
2013-12-17 Utva rdering Torget Du besta mmer! Sammanfattning Upplands Väsby kommun deltar tillsammans med tre andra kommuner i ett projekt om medborgarbudget som drivs av Sveriges Kommuner och Landsting
Läs merLinnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015
Linnéuniversitetet Prestationsanalys 2015 Innehållsförteckning INNEHÅLLSFÖRTECKNING 2 BEGREPPSFÖRKLARING 3 TOLKNINGSMALL FÖR STAPLAR 4 ELVA FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN OCH PRESTATIONSNIVÅN 4 BESKRIVNING AV FÖRBÄTTRINGSOMRÅDEN
Läs merUtvecklingsområde: Språklig medvetenhet 2014/2015
Utvecklingsområde: Språklig medvetenhet 2014/2015 Normer och värden (Utdrag ur Likabehandlingsplanen) Mål: Förskolan ska sträva efter att varje barn utvecklar förståelse för att alla människor har lika
Läs merLOKAL ARBETSPLAN 2014
LOKAL ARBETSPLAN 2014 FÖRSKOLA: Parkens förskola 1. UNDERLAG - Våga Visa-enkäten riktad till föräldrar - Självvärdering, riktad till pedagoger Fyll i diagrammet Övergripande Stimulerande lärande 100 80
Läs merKVALITETSREDOVISNING FÖRSKOLAN HJORTEN
- KVALITETSREDOVISNING FÖRSKOLAN HJORTEN LÄSÅRET 2014-2015 Innehållsförteckning Inledning...3 Åtgärder enligt föregående kvalitetsredovisning...3 Underlag och rutiner...3 Organisation och förutsättningar...3
Läs merTio punkter för en lärande arbetsplats
Tio punkter för en lärande arbetsplats Arbetsplatslärande är ett begrepp som får allt större utrymme i samhällsdebatten. Ordet används bland annat inom gymnasieskolan, på yrkesutbildningar, vid internutbildningar,
Läs merKvalitetsredovisning 2010
Kvalitetsredovisning 2010 FRITIDSHEM Ladubacksskolan Barn- och utbildningsförvaltningen Tina Persson 2011-06-08 Innehåll 1 Underlag och rutiner för kvalitetsredovisningen 5 2 Åtgärder enligt föregående
Läs merGranskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET
Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET Strategi Kunskapskälla och betydelsefull aktör UKÄ ska vara den självklara kunskapskällan om
Läs merHR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje 2015 2023
HR i riktning mot Halmstads kommuns vision Personalpolitisk riktlinje 2015 2023 Vi har en vision! HALMSTADS VISION HAR TRE HJÄRTAN Vi har en vision om framtiden i Halmstad. Den beskriver hur kommunen vill
Läs merStruktur Marknad Individuell
ATT TÄNKA PÅ INFÖR LÖNESAMTALET LÖN ÄR NÅGOT DU FÅR FÖR UTFÖRT ARBETE - MEN FUNDERA OCKSÅ PÅ: - Hur vill du att det ska gå till när din lön bestäms? - Vad kännetecknar ett bra lönesamtal? - Vilka faktorer
Läs merKvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet
Kvalitetsdokument Avdelningen för LSS-verksamhet Ledningsorganisation Styrsystem och styrprinciper Brukarinflytande Avvikelser och Klagomål Dokumentation Mål och Värderingar Systematiskt förbättringsarbete
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Lyckan 2013
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola Lyckan 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 4 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas... 4 I Trollhättan
Läs merLednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011
Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011 2012-2015 sidan 1 av 12 Grundläggande värden... 2 Kund/Brukarorientering... 2 Engagerat ledarskap...
Läs merUtbildningsförvaltningen. Arbetsplan för Hallaryds förskola
Utbildningsförvaltningen Arbetsplan för Hallaryds förskola 2014-2015 Innehållsförteckning 1. Presentation av förskolan. 3 2. Årets utvecklingsområden. 4 3. Normer och värden 4 4. Utveckling och lärande.
Läs merL J U S p å k v a l i t e t Samarbete mellan Lidingö, Järfälla, Upplands-Bro och Solna
1 L J U S p å k v a l i t e t Samarbete mellan Lidingö, Järfälla, Upplands-Bro och Solna Nallebjörnens förskola Rapport Juni 2013 2 Innehållsförteckning Inledning... 3 1. Utvärderingens genomförande...
Läs merFörskolan Trollstigen AB
Systematisk kvalitetsredovisning för Förskolan Trollstigen AB 2014-2015 1 Innehållsförteckning Inledning..sid 3 Normer och värden..sid 4 Utveckling och lärande...sid 6 Barns inflytande.sid 9 Förskola och
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Kvarnen 2013
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola Kvarnen 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 4 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas... 4 I Trollhättan
Läs merStockholms stads förskoleplan - en förskola i världsklass
SKOLROTELN BILAGA 1 SID 1 (8) 2008-09-03 Stockholms stads förskoleplan - en förskola i världsklass 1 Inledning Förskolan ska lägga grunden till ett livslångt lärande och vara rolig, stimulerande, trygg
Läs merPlan mot diskriminering och Kränkande behandling EKEBYHOVS OCH GUSTAVALUNDS FÖRSKOLOR
Plan mot diskriminering och Kränkande behandling EKEBYHOVS OCH GUSTAVALUNDS FÖRSKOLOR Det är i de vardagliga mötena som värderingar och attityder förmedlas Varje verksamhet skall ha skriftlig plan för
Läs merVerksamhetsplan 2015/2016 Bergvretenskolan
Dennis Holm 2015-10-01 Bergvretenskolan Verksamhetsplan 2015/2016 Bergvretenskolan 1 Övergripande beskrivning av enheten Bergvretenskolan är belägen i sydöstra delen av Enköpings tätort. Närområdet består
Läs merHandledning alternativa lönemodellen. En handledning skapad av SLA och Kommunal
Handledning alternativa lönemodellen En handledning skapad av SLA och Kommunal Innehåll Handledning alternativa lönemodellen... 1 En handledning skapad av SLA och Kommunal... 1 1 Hur inför vi den alternativa
Läs merhälsa och framtid Sammanfattning DELSTUDIE 1 4 ETT FORSKNINGSPROJEKT OM LÅNGTIDSFRISKA FÖRETAG
hälsa och framtid ETT FORSKNINGSPROJEKT OM LÅNGTIDSFRISKA FÖRETAG DELSTUDIE 1 4 Sammanfattning 2008 I Hälsa och framtid undersöks vad som utmärker privata företag med friska medarbetare friska företag.
Läs merPlan för Hökåsens förskolor
Plan för Hökåsens förskolor I enheten Hökåsens förskolor ingår: Hökåsens förskola, Isbjörnens förskola samt Arkens förskola. Barn och medarbetare har rätt till en trygg arbetsmiljö och att ej bli utsatta
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Skogslyckan 2014
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola Skogslyckan 2014 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 4 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas... 4 I Trollhättan
Läs merKvalitetsredovisning 2010/2011 för Eklunda förskola Skolnämnd sydost
Kvalitetsredovisning 2010/2011 för Eklunda förskola Skolnämnd sydost Ärendenummer Sso 221/2011 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1. Inledning 3 Välkommen till Eklunda förskola 3 Vision 3 Organisation 3 2. Sammanfattning
Läs merMER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell
MER-styrning - Lekeberg kommuns styrmodell Fastställd av: Kommunfullmäktige Datum: 2014-06-11 Ansvarig för revidering: Kommunstyrelsen Ansvarig tjänsteman: Kommundirektör Diarienummer: 13KS231 Program
Läs mer2012-05-15. Arbetsplan för Bryngelstorpskolans fritidshem läsåret 2011/2012
Arbetsplan för Bryngelstorpskolans fritidshem läsåret 2011/2012 Bryngelstorpskolans fritidshem Bullerbyn är namnet på den fritishemsavdelning som tar emot barnen från förskoleklass och årskurs 1. Här finns
Läs merÅrsberättelse 2012 Stigslund/Strömsbro förskoleområde
Årsberättelse 2012 Stigslund/Strömsbro förskoleområde Annika Proos, förskolechef Britt Nilheim, biträdande förskolechef Stigslund/Strömsbro förskoleområde består av sex förskolor: Källbacken, Älvgården,
Läs merVERKTYGSLÅDAN. För en hälsofrämjande arbetsplats
VERKTYGSLÅDAN För en hälsofrämjande arbetsplats ARBETSGRUPPEN Gruppövning / Hälsokorset Hälsokorset är bra att fundera runt när man pratar om hälsa och vad det är. Linjen från vänster till höger symboliserar
Läs merResultat- och. utvecklingssamtal
Resultat- och tjänstemän 1999 utvecklingssamtal MEDARBETARE Namn: Datum: 2 Resultat- och utvecklingssamtal Varför? Resultat- och utvecklingssamtalet är en viktig länk mellan förvaltningens/enhetens mål
Läs merKVALITETSREDOVISNING LÄSÅRET 2007-2008
KVALITETSREDOVISNING LÄSÅRET 2007-2008 Nya Slättängsgårdens förskola Bollebygds kommun 1. Verksamhetens förutsättningar 1.1. Om verksamhetsområdet Slättängsgårdens förskola har idag fyra avdelningar och
Läs merHjärnkraft. Systematiskt utvecklingsarbete ökar produktiviteten. en tidning från skogsindustriernas kompetensförsörjningskommitté
Hjärnkraft en tidning från skogsindustriernas kompetensförsörjningskommitté År 2008 Tema: Produktivitet Systematiskt utvecklingsarbete ökar produktiviteten 2015 Hjärnkraft 2015 Människan gör skillnad Inom
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola. Fjärilen 2013
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Förskola Fjärilen 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 3 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas... 3 I Trollhättan
Läs merMedarbetarindex. 7 79 67 63 63. Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61. Samverkan och kunskapsdelning. 10 74 55 56 56
Sammanfattande mått (-5) 0 Medarbetarindex. 7 79 67 63 63 Förutsättningar i organisationen. 6 78 65 61 61 Samverkan och kunskapsdelning. 7 55 56 56 Personlig arbetssituation. 77 6 62 6 Stress. *) 25 6
Läs merDokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem. Lextorpsskolans fritidshem 2013
Dokumentation av systematiskt kvalitetsarbete Fritidshem Lextorpsskolans fritidshem 2013 Innehållsförteckning KVALITÉTSARBETE... 3 REDOVISNING AV UPPDRAG... 3 Varje barns kunskapsutveckling skall stärkas...
Läs merTyresö kommun Förskolan Båten Lokal Arbetsplan 2015/2016
Tyresö kommun Förskolan Båten Lokal Arbetsplan 2015/2016 Förskolan Båten Simvägen 37 135 40 Tyresö 070-169 83 98 Arbetsplan 2015/2016 Vårt uppdrag Förskolan ska lägga grunden för ett livslångt lärande.
Läs merDu är viktig för Norrköpings framtid.
Den blå tråden Du är viktig för Norrköpings framtid. Om du känner glädje i att skapa värde och göra nytta för andra människor har du kommit helt rätt. För alla vi som jobbar här gör skillnad för Norrköpingsbornas
Läs merOlika fast lika unika. Likabehandlingsplan/plan mot kränkande behandling Skanörs Förskola. Läsåret: 2015/2016 Upprättad 2015-09-14
, Olika fast lika unika Likabehandlingsplan/plan mot kränkande behandling Skanörs Förskola. Läsåret: 2015/2016 Upprättad 2015-09-14 Innehållsförteckning 1 Inledning. 1.1 Alla barn och elever har rätt att
Läs merVerksamhetsplan för Peterslunds förskola
Verksamhetsplan för Peterslunds förskola Läsåret 2015 2016 2 (9) Innehåll Inledning... 3 Övergripande mål 2017 för kommunal förskola... 3 Vision och verksamhetsidé för kommunal förskola... 3 Centrala stadens
Läs merResultat för I Ur och Skur Tallrotens förskola för verksamhetsår 2012/2013
2013-08-19 Resultat för I Ur och Skur Tallrotens förskola för verksamhetsår 2012/2013 Ett systematiskt kvalitetsarbete Förskolechef har en pedagogisk utvecklare anställd på deltid i sina verksamheter.
Läs merInnehållsförteckning. 1. Ängdala skola och förskola 1.1 Verksamhet och profil. 2. Övergripande målsättning. 3. Inledning
Lokal arbetsplan Ängdala förskola 2013 Innehållsförteckning 1. Ängdala skola och förskola 1.1 Verksamhet och profil 2. Övergripande målsättning 3. Inledning 4. Normer och värden 4.1 Läroplanen 4.2 Förskolans
Läs merGranskningsrapport. Brukarrevision Boendestöd Örgryte Härlanda SDF
Granskningsrapport Brukarrevision Boendestöd Örgryte Härlanda SDF 2014 . INLEDNING Om brukarrevision Detta är en rapport från brukarrevisionen. Brukarrevision är ett sätt att ta reda på vad de vi är till
Läs merAvtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m.
Sida: 1 av 12 Avtal mellan Arbetsförmedlingen och Saco-S Arbetsförmedlingen avseende löneförhandlingar enligt Ramavtal om löner m.m. (RALS 2010-T) Avtalstidens längd 1 Parterna träffar ett tillsvidareavtal
Läs merAtt vara chef Ny roll för chefer och medarbetare
Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering
Läs merLOKAL ARBETSPLAN 2014
LOKAL ARBETSPLAN 2014 Blåklintens förskola N o N FÖRSKOLA: Blåklinten förskola 1. UNDERLAG - Våga Visa-enkäten riktad till föräldrar - Självvärdering, riktad till pedagoger - Medarbetarenkät - Utvärdering
Läs merHållbar organisations- utveckling
Hållbar organisations- utveckling Centrum för arbets- och miljömedicin Solnavägen 4, 113 65 Stockholm 08-123 400 00, camm@sll.se http://camm.sll.se Arbetslivet blir alltmer oförutsägbart med fler och snabbare
Läs merBra lönebildning. Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde.
Bra lönebildning Lönen som värdeskapande drivkraft i företagets utveckling - IF Metalls avtalsområde. 1 Förord IKEM Innovations- och kemiindustrierna i Sverige verkar för en företags- och medarbetarnära
Läs merLönepolicy. Landskrona stad
Sida 1 (7) Lönepolicy Landskrona stad Sida 2 (7) Lönepolicyns syfte och roll Lönepolicyn är ett centralt arbetsgivardokument, och det är därför särskilt viktigt att chefer med ansvar för lönesättning är
Läs merFrån: *SCB Medarbetarenkät Skickat: Till: Ämne: Göteborgs Stad - Ledarenkät. Välkommen till 2009 års ledarenkät!
Från: *SCB Medarbetarenkät Skickat: Till: Ämne: Göteborgs Stad - Ledarenkät Välkommen till 2009 års ledarenkät! Ledarenkäten genomförs i syfte att ta reda på hur du upplever ditt arbete och förutsättningarna
Läs merSystematiskt kvalitetsarbete 2012-2013
1(8) Systematiskt kvalitetsarbete 2012-2013 Enhet: Uteförskolan Vinden Ansvarig: AnnCharlotte Olai 2(8) LÄSÅRETS VERKSAMHETSPLAN Mål för läsåret 2012-13 Förskolan ska sträva efter att varje barn utvecklar
Läs merBILAGA TILL RUTIN DOKUMENTATION SOL & LSS
1 (7) TYP AV DOKUMENT: BILAGA TILL RUTIN DOKUMENTATION SOL OCH LSS BESLUTAD AV: UPPDRAGSCHEF ANTAGEN: 19 JANUARI 2016 ANSVARIG: KVALITETSSAMORDNARE REVIDERAS: ÅRLIGEN SENAST REVIDERAD: 18 MAJ 2016 BILAGA
Läs merJämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007
1(5) Jämställdhets- och mångfaldsplan för 2007 Styrelsen för Konsult- och service har som utgångspunkt att alla individer oavsett kön, etnisk bakgrund, religiös tillhörighet, funktionsförmåga eller sexuell
Läs merI SaMa Ledarutveckling AB har medarbetarna, med programmet Personligt Ledarskap som bas, coachat över 1.000 personer alla typer av företag.
I SaMa Ledarutveckling AB har medarbetarna, med programmet Personligt Ledarskap som bas, coachat över 1.000 personer alla typer av företag. Vi arbetar med ett unikt handlingsinriktat träningsprogram för
Läs merKyrkans förskola Lokal arbetsplan 2015/ 2016
Kyrkans förskola Lokal arbetsplan 2015/ 2016 Beslutad 25 juni 2015 Innehållsförteckning 1. Kyrkans förskola 1.1 Inledning 1.2 Verksamhet och profil 1.2.1 Arbetets inriktning 1.2.2 Församlingsinstruktion
Läs merInnehållsförteckning. Bilaga 5 1(8)
Bilaga 5 1(8) Innehållsförteckning Avtal om Samverkan och utveckling 5 1. Allmänt. 5 2. Medbestämmande och samverkan 6 3. Koncerner och företag med flera driftsenheter. 8 4. Facklig information på betald
Läs merKvalitetsrapport verksamhetsåret 2014/2015
Augusti 2015 Kvalitetsrapport verksamhetsåret 2014/2015 Mockfjärds förskola Mål Normer och Värden 2:1 Måluppfyllelse I arbetet med att förankra grundläggande normer och värden i förskolans verksamhet sker
Läs merAvveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram
Revisionsrapport Avveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram Landstinget Halland September 2010 Anders Lundberg 1 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Inledning...
Läs merFör brukarna i tiden
DNR KUNGSHOLMENS STADSDELSFÖRVALTNING ÄLDRE OCH FUNKTIONSHINDRADE PROJEKTLEDARE: PIA LINDBÄCK TEL 08 508 08 358 DNR 007-052-08 SLUTRAPPORT 2008-01-31 Sid 21 För brukarna i tiden Ett organisations- och
Läs merSystematiskt kvalitetsarbete Verksamhetsåret 2012/13. Förskolan Junibacken. Plats för egen logga/bild
BARN OCH UTBILDNING Förskoleverksamheten Systematiskt kvalitetsarbete Verksamhetsåret 2012/13 Förskolan Junibacken Plats för egen logga/bild 1 Innehållsförteckning: Normer och värden sidan 3 Utveckling
Läs merKvalitetsanalys. Regnbågens förskola
Kvalitetsanalys Regnbågens förskola Innehållsförteckning et av årets verksamhet... 3 Normer och värden... 3 Verksamhetens resultat... 4 Inflytande/delaktighet... 6 Arbete i verksamheten... 7 Övriga mål
Läs merLedningssystem för kvalitet
Beslut ks 2011-05-04 GPS Götenes Politiska Styrning Ledningssystem för kvalitet Från mål till årsredovisning Mot högre måluppfyllelse, utveckling och förbättring Kf:s planer Nationella planer, lagar Hur
Läs mer