Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet

Relevanta dokument
Hanken Svenska handelshögskolan / Hanken School of Economics

RIKTLINJER FÖR LEDNING AV PERSONALRESURSERNA VÄRDEGRUND Den värdegrund som en organisation har, ger en bild av de faktorer som är viktiga och grundläg

Innehåll. 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål...

Kimitoöns personalstrategi. Godkänd i fullmäktige

Kyrkans arbetsmiljöbarometer 2009

Borgå stad. Allmänt om rapporteringen. Rapportens struktur. Rapporten gjord: , kl Svarande: 1715

Personalvision Polykemi AB

Kimitoöns personalstrategi

Ny bild hit. Kimitoöns personalstrategi

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program

Korsholms kommuns Personalstrategi

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Drivande faktorer bakom arbetsgivarimagens attraktivitet

ABB Suomessa. Förmannen en möjliggörare för välmående i arbete

Arbetsmiljöenkät 2011

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Introduktion. Ange ditt kön. Ange din åldersgrupp. Hur länge har du arbetat i ditt nuvarande jobb?

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Värderingar Vision Etiska principer

Personalpolitiskt program

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

1. Den praktiska/organisatoriska arbetsmiljön

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Årlig psykosocial skyddsrond

Region Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)

1a. Har du ett stressigt arbete? 1b. Kan du påverka din arbetssituation? 1f. Har du en rimlig arbetsbelastning?

En tydlig värdegrund som. Stöd till lärarna i

Psykosocial belastning på arbetsplatsen

Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för Fysiska Institutionen

Återkommande enkät för anställda som ett led i strategiskt personalpolitiskt utvecklingsarbete. Resultat för: Biologi

Vallentuna kommuns värdegrund:

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna

Resultat från opinionundersökning om psykisk ohälsa i arbetslivet januari -13

Medarbetarenkät 2014

KARLEBY STADS PERSONALPROGRAM. Godkänt i stadsstyrelsen

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Enkäten visar på tendenser, en temperaturmätning. Medarbetarenkät, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen

HELSINGFORS UNIVERSITETS PERSONALPOLITISKA RIKTLINJER

FINLANDS FÖRFATTNINGSSAMLING

1. Den praktiska/organisatoriska arbetsmiljön

RESULTATET AV JÄMSTÄLLDHETSENKÄTEN 2007, GEOLOGISKA INSTITUTIONEN ALLA SVAR I PROCENT AV ANTALET SVARANDE I GRUPPEN

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

1 (5) CENTRALORGANISATIONERNAS REKOMMENDATION OM ARBETSRELATERAD STRESS. 1. Bakgrund till rekommendationen

Samtliga kategorier 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 50% 40% 30% 20% 10%

Medarbetarundersökning 2017

Sammanställning Medarbetarenkät, 2005

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Stockholms stads personalpolicy

Medarbetarenkät 2004

Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet

Resultat Medarbetarenkäten Kommunkontoret HR-avdelningen Rev 1

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Medarbetarenkät 2011

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald

Falu kommuns personalpolicy. Fastställd av Kommunfullmäktige

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1

Föreskrifter om. Ulrich Stoetzer Med Dr, psykolog Sakkunnig organisatorisk och social arbetsmiljö. Organisatorisk och social arbetsmiljö

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Organisatorisk och social arbetsmiljö. Upplever ni att sjukskrivningarna p g a psykisk ohälsa ökar hos er? Varför tror ni?

Övergripande jämförelse

Arbetsmiljöpolicy. Med tillhö rande riktlinjer fö r arbetsmiljö arbetet. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan

Kränkande särbehandling

AB Familjebostäder Övergripande rapport

Föreskrifter om Organisatorisk och social arbetsmiljö

Föreskrifter om organisatorisk och social arbetsmiljö

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Övergripande jämförelse

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

Personalpolicy för Växjö kommun

Medarbetarskaps- och säkerhetsenkät 2017

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Tidigt ingripande vid Åbo Akademi

Personalenkät /2/2011

Arbetsgivarpolitiskt

Samtliga kategorier. Instämmer. Helt. Nästan helt. Knappast. Inte alls 100% 90% 80% 70% 60% Resultat Betydelse Angelägenhet 40% 30% 20% 10%

Yrkesexamen för arbete som teamledare

POLICY DOKUMENT FÖR STAR FOR LIFES VERKSAMHET

Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan

Personalpolitiskt program

Frågeformulär för arbetsmötet

STARTENKÄT Enkäten görs senast inom en månad från det att den personliga utvecklingsplanen för kunnandet har godkänts.

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

SABO kommunikationsdagar 2010 Anna Dyhre 27 maj, Employer Branding Attraktiv arbetsgivare nu och i framtiden

MANDALAY RESOURCES CORPORATION ( Företaget )

AFS 2015:4. Ny föreskrift Organisatorisk och social arbetsmiljö.

Enköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018

Personalpolitiskt program

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

En bättre matchning mellan utbud och efterfrågan vad krävs? Anna Dyhre för

PERSONALPOLITIKEN

Hur nöjd är du på en skala?

Policy. Jag bor i Malmö. - policy för ungas inflytande

Transkript:

Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet

Enkät om arbetshälsa Bakgrundsuppgifter - Kön: 100% 80% 60% 67% 40% 33% 20% 0% Kvinna Man (Medelvärde: 1.33, Spridning: 1.105) (Svar: 3880)

Enkät om arbetshälsa Bakgrundsuppgifter - Ålder: 100% 80% 60% 40% 20% 15% 29% 24% 23% 9% 0% -29 30-39 40-49 50-59 60- (Medelvärde: 2.837, Spridning: 1.564) (Svar: 3957)

Enkät om arbetshälsa Bakgrundsuppgifter - Anställningsförhållande: Tidsbestämt 41% Gäller tills vidare 59% 0% 20% 40% 60% 80% 100% (Medelvärde: 1.588, Spridning: 1.115) (Svar: 3947)

Enkät om arbetshälsa Bakgrundsuppgifter - Anställningens längd vid universitetet: kortare än 2 år 19% 2-5 år 26% 6-9 år 14% 10-13 år 12% 14 år eller längre 29% 0% 20% 40% 60% 80% 100% (Medelvärde: 3.071, Spridning: 1.817) (Svar: 3961)

Enkät om arbetshälsa Bakgrundsuppgifter - Personalgrupp: Undervisnings- och forskningspersonal 48% Övrig personal 52% 0% 20% 40% 60% 80% 100% (Medelvärde: 1.524, Spridning: 1.118) (Svar: 3992)

Enkät om arbetshälsa Bakgrundsuppgifter - Arbetar du i chefsposition? 100% 80% 82% 60% 40% 20% 19% 0% Ja Nej (Medelvärde: 1.815, Spridning: 1.073) (Svar: 3863)

Mitt eget arbete 1. Min arbetsbeskrivning är klar och tydlig och jag förstår målen med mitt arbete. 4,158 2. Mitt arbete är lämpligt utmanande. 4,028 3. Jag har tillräckligt med tid att utföra mina arbetsuppgifter under arbetstid. 4. Jag kan koncentrera mig på mitt arbete utan onödiga störningar. 3,185 3,148 5. Jag kan påverka mitt eget arbete och mina arbetsuppgifter i tillräcklig grad 3,606 6. Jag belastas inte av ändringar i mitt arbete. 3,222 7. Jag har ändamålsenliga arbetsredskap. 3,824 8. Matsalen och de övriga personalrummen är ändamålsenliga. 9. Jag har lämpligt mycket undervisningsarbete i förhållande till mitt forskningsarbete. 3,438 3,675 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Ledning 10. Strategin för vårt universitet är klar och lättförståelig. 3,066 11. Universitetet verkar öppet i beslutsfattandet och beredningen av beslut. 2,721 12. Personalen kan påverka beslutsfattandet vid universitetet. 2,472 13. Strategin styr vår enhets verksamhet och grundläggande uppgift. 3,07 14. Kvinnor och män har samma möjligheter att avancera vid vår enhet. 3,741 15. Mötespraxisen bidrar till att vår enhet uppfyller de utsatta målen. 3,063 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Chefsarbete 16. Min chef förvissar sig om att målen och uppgifterna är klara. 3,271 17. Min chef har regelbundna utvecklingssamtal med mig. 3,663 18. Jag får tillräckligt med konstruktiv respons från min chef. 3,274 19. Min chef litar på mig. 4,076 20. Jag vågar vara av annan åsikt än min chef. 4,015 21. Min chef agerar jämlikt och rättvist. 22. Min chef tar hänsyn till att alla människor är olika (t.ex. med avseende på kompetens och erfarenhet eller funktionsförmåga) 23. Jag berättar för min chef hur jag tycker att vår enhet eller mitt arbete kunde utvecklas. 24. Min chef uppmuntrar mig till att ta initiativ och ansvar samt att utveckla mitt arbete. 3,656 3,637 3,877 3,693 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Arbetsgemenskap och samarbete 25. Vår enhet är en attraktiv expertgemenskap. 3,567 26. Vår enhet är utvecklingsinriktad. 3,62 27. Informationspraxisen på vår enhet bidrar till att informationen förmedlas smidigt. 28. Det förekommer ingen negativ individuell konkurrens på vår enhet. 3,112 3,2 29. Mänskliga misstag bemöts konstruktivt på vår enhet. 3,513 30. Vi har effektiva processer för att ta upp svåra frågor till diskussion. 2,635 31. Vi stöder och uppmuntrar varandra. 3,558 32. Jag begär gärna hjälp och närmare information av mina kolleger. 4,095 33. Arbetet på vår enhet störs inte av rykten eller skvaller. 3,53 34. Jag har inte blivit utsatt för mobbning eller trakasseri på min arbetsplats under de senaste året. 4,334 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Kompetens 35. Vår enhet satsar mycket på introduktionen för nyanställda. 2,996 36. Erfarenhetsbaserad kunskap (kunnande, nätverk, kontakter, anskaffning av finansiering) förmedlas systematiskt inom vår enhet innan en medarbetare lämnar enheten. 2,693 37. Min kompetens motsvarar de krav som mitt arbete ställer. 3,931 38. Jag får tillräckligt med möjligheter att utveckla min kompetens. 3,947 39. Jag kan effektivt utnyttja min kompetens i mitt arbete. 3,665 40. Jag vet vilken typ av kompetens som krävs av mig inom den närmaste framtiden. 3,588 41. Kompetens förmedlas i tillräcklig grad mellan olika experter. 3,26 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Motivation 42. Min arbetsinsats är viktig med tanke på min egen enhets framgång. 3,981 43. Jag har möjlighet att avancera i min karriär på universitetet. 2,672 44. Min enhet har ett sporrande belöningssystem. 2,66 45. Jag får arbeta fritt och självständigt. 4,236 46. Mina arbetsuppgifter är intressanta och utmanande. 4,075 47. Jag får vara kreativ i mitt arbete. 4,091 48. Jag får tillräckligt med konstruktiv respons i mitt arbete. 3,163 49. Jag får stöd för att mina forskningsresultat ska kunna kommersialiseras och utnyttjas i affärsverksamhet (om påståendet inte är relevant för dig, välj alternativet "vet inte"). 2,579 50. Jag får stöd för anskaffning av projektfinansiering (om påståendet inte är relevant för dig, välj alternativet "vet inte"). 3,199 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Hälsa och livssituation 51. Jag upplever att jag har bra psykisk arbetsförmåga. 3,815 52. Jag upplever att jag har bra fysisk arbetsförmåga. 3,99 53. Vi diskuterar öppet om våra individuella pensionsplaner inom enheten. 2,973 54. Om någons arbetsförmåga försämras vid vår enhet är arbetsgivaren tillmötesgående och kan erbjuda olika flexibla alternativ (flexiblare arbetstid eller arbetsuppgifter). 3,519 55. Nödvändiga åtgärder vidtas om uppföljningen av sjukfrånvaro ger anledning därtill. 3,06 56. Företagshälsovårdens tjänster stöder personalens arbetshälsa. 3,619 57. Samarbetet mellan personaladministrationen, cheferna och företagshälsovården fungerar bra. 3,115 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Universitetets image 58. Forskningens nivå vid vår enhet 4,036 59. Undervisningens nivå vid vår enhet 3,982 60. Enhetens framgång i anskaffningen av extern finansiering 3,857 61. Universitetets arbetsgivarimage 3,343 62. Universitetets attraktivitet bland studerande 4,068 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5

Medelvärde för avdelningarna 5 4,5 4 3,5 3,6 3,7 3,5 3,4 3,4 3,4 3,9 3,5 3 3 2,5 2 1,5 1