BBS PRESENTATION B = BETEENDE B = BASERAD S = SÄKERHET Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-1
Behavioural Science Technology (BST) Etablerad i 1979 120+ BST anställda 2050+ Genomfört i 50+ land Över 980.000 anställda engagerade Obestritt föregångsföretag Flerspråkliga (Engelska, Franska, Tyska, Spanska, Portugisiska, Italienska, Holländska, Norska och Svenska) Behavioral Science Technology, Inc. All Rights Reserved Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-2 9907
Hendelser vs korrektiva åtgjerder... Hendelser Korrektiva åtgjerder 90 %? 85 %? 10 % 15 %? Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-3
BETEENDE En observerbar handling Beteende kan vara säkert eller riskfyllt Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-4 FND 23
Dödsolycka Skada med frånvaro Medicinsk behandling Akuthjälp RISKFYLLT BETEENDE BBS fokuserar på riskfyllt beteende Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-5
Det traditionella säkerhetsperspektivet är som att bara se i backspegeln när du kör bil! Det blir som att leda säkerhetsarbetet med att se var du har varit, inte vart du skall. Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-6 FND 3
Skadefrekvens Säkerhetsprocess Åtgärd Åtgärd Övre gräns Nedre gräns Återkoppling Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-7 FND 2
Säkerhets utbilding Policy Snabblösningar Tillbud FÄRRE OLYCKOR? Bestämmelser & klagomål Skyddsronder Bonus Kommitéer och råd Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-8 FND 28
BBS - verktygslåda Observationer Träning FBK Analys Utvärdering och Planering BBS Definitioner Åtgärdsplanering FND Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-9 22
FBK Analys Förutsättning Saker / aktiviteter som påverkar och utlöser ett beteende Beteende En observerbar händelse Konsekvens Saker / resultat som en följd av beteendet Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-10
FBK Analys Förutsättning Telefonen ringer VAD KONTROLLERAR BETEENDET? Beteende Lyfter luren och svarar Konsekvens Pratar med den som ringer Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-11
KONSEKVENSEN KONTROLLERAR BETEENDET Förutsättningarna påverkar beteendet i den grad att dem tydligt kan förutse konsekvenserna Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-12
Tre faktorer som påverkar konsekvenserna Tidpunkt Innehåll Viktighet Nu / Senare Säkert / Osäkert Positivt / Negativt Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-13 FND 30
Konsekvenserna som är dem största är: NS+ Nu Säkert Positivt / / Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-14 FND 31
F Inte tillgänglig Press från kolleger Bråttom Ingen annan gör det Saknar utbildning Tidpunkt på dagen Repor/ Smutsig Uppfattning om risken B Undvika att andvända ansiktsskydd under skärning av bult med en bandsåg i verkstaden Skador K Klagomål Spara tid Komfort NS+ Bekvämligheter NS+ Beröm från kollegerna Bättre syn N/SO- NO- NS+ NS+ NS+ Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-15 FND 33
Vad påverkar beteendet? Beteendet Attityder Övertygelser och känslor Svårt att mäta Endast att förändra inställning är inte nog Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-16 FND 12
Vad påverkar beteendet? Beteende Organisationskultur Gemensamma värderingar Externa krav och omständigheter Utvecklas genom kommunikation och engagemang Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-17 FND 13
Beteende Attityder Kultur Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-18 FND 17
Tre typer av beteende Enkelt = kan förändra själv Svårt = kan förändras, men kräver extra insats Omöjligt = kan inte själv förändra, problemlösning måste initieras Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-19 FND 14
Vilken typ av beteende? Byta en glödlampa Lampa på bordet Glödlampa i taket Ljus på en 30 m mast Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-20 FND 15
Vilken typ av Beteende? Se genom bakrutan när du backar bilen Fin, varm, torr dag Isiga rutor Skåpbil utan fönster Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-21 FND 16
Huvudfilosofi i Beteende Baserad Säkerhet Kontinuerlig process Anställda engagerad Anpassning inte adoption Inga namn, ingen att beskylla Utveckla egna resurser Ständiga förbättringar Ledningens- och de anställdas förpliktelse Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-23
Det hela startar med ledningen Högsta ledningen Mellan ledarna Arbetstagarna Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-24
År 1 förbättring av resultat med och utan engagemang av ledningen 56 % 25 % Förbättringar hos kunder med bara Förbättringar hos kunder med engagemang hos dom anställda engagemang hos de anställda och ledningen Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-25
ARBETSPROCESS FÖR BBS SPON SOR DATABAS %Safe OBSERVATÖRER SAMLA DATA/ RAPPORTERN IN G STYRGRUPP ABS 15-25 KRITISKA BETEEN D EN PROBLEM LÖSNINGS GRUPP IN GA HEMLIGA OBSERVATION ER INGA NAMN -INGEN ATT BESKYLLA SÄKERT/ RISKFYLLT VAD OCH VARFÖR ARBETE Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-26
NÅGRA FRÅGOR? TACK FÖR UPPMÄRKSAMHETEN Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-27
Reduction in Injury Rate Typical results you can achieve All 102 Studied Top 25% 57% 68% 58% 73% 62% 80% 41% 34% 44% 23% Year 1 Year 2 Year 3 Year 4 Year 5 Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-28
År 1 förbättring av resultat med och utan engagemang av ledningen 56 % 25 % Förbättringar hos kunder med bara Förbättringar hos kunder med engagemang hos dom anställda engagemang hos de anställda och ledningen Behavioural Science Technology International All Rights Reserved IDW00-29