En internationell högteknologisk mineralkoncern. Presentation för SSG Säkerhetskonferens SSG Säkerhetskonferens , Mats Pettersson

Transkript

1 En internationell högteknologisk mineralkoncern Presentation för SSG Säkerhetskonferens

2 LKAB i världen anställda 11% kvinnor 600 anställda utanför Sverige 30-tal bolag 15-tal länder Huvudkontor Market Division Mining Division Minerals Division Special Businesses Division

3 Järnmalmsmarknaden LKABs export är cirka 3% av den totala världsexporten. Tre stora aktörer har 70% av världsmarknaden. Största exportländerna Australien Brasilien Indien Sydafrika Kanada Sverige Största producenterna BHP Billiton CVRD Rio Tinto Största importländerna Kina EU Japan Sydkorea Taiwan

4 Goda tider, långsiktiga satsningar påverkar alla FRAMTIDSTRO!!

5 Hur LKAB utvecklar sin säkerhetskultur En långsiktig resa som skapar kortsiktig turbulens.

6 Personalpolicy LKABs personalpolicy skall bidra till att LKAB är och uppfattas som en attraktiv arbetsgivare Vi skall sträva efter att våra arbetsplatser är trygga, säkra och utvecklande där alla har och tar ansvar för egen och andras säkerhet. Förutsättningarna skall vara goda för långsiktigt friska medarbetare. Vår Vi syn skall är att alla sträva medarbetare efter i LKAB att våra på ett positivt arbetsplatser sätt kan och skall är bidra till att verksamheten utvecklas. Medarbetarnas trygga, säkra engagemang och och utvecklande goda arbetsinsatser där är alla en nödvändig har förutsättning och tar för ansvar långsiktig för konkurrenskraft, egen och lönsamhet andras och säkerhet. produktivitet vilket i sin tur skapar förutsättningar för bra anställningsvillkor. Våra chefer skall skapa de rätta förutsättningarna för sina medarbetare. Cheferna skall uppmuntra initiativtagande och utveckling för nuvarande och framtida Förutsättningarna arbetsuppgifter, ställa skall tydliga vara krav och goda ge tydlig för och konstruktiv återkoppling. Vi erbjuder långsiktigt kontinuerlig friska kompetensutveckling medarbetare. för såväl nuvarande som framtida arbetsuppgifter. Vi skall sträva efter en öppen och tydlig kommunikation.

7 Olycksfallsutveckling Antal olyckor med frånvaro per miljon arbetstimmar Läget tom aug 2007: 10

8 Sjukfrånvaro 4,5 4 4,1 3,7 Korttidssjukfrånvaro Långtidssjukfrånvaro 3,5 3 2,5 2 1,5 2,1 1,9 2,4 1,9 Aug ,3 1,5 1 0,5 2,

9 Friskare än riket Moderbolag Sverige, sjukdagar (medeltal anställda) LKAB SVERIGE 18,4 19,4 20,9 20, ,7 13,8 16,6 16,9 15,9 13,9 15, ,6 11,8 10,5 10,8 11,1 11,2 9,6 8,3 7, Sjuktal = antal utbetalada dagar med sjukpenning per sjukpenningförsäkrad.

10 Förberedelser Nulägesanalys och viljeinriktning Bred förankring Benchmarking i företag med bra säkerhetsresultat Styrkor och svagheter i deras arbete Lärdomar av deras erfarenheter Anpassning till vår verksamhet Val av samarbetspartner

11

12 Resan från start till idag Revision av säkerhetsarbetet av tredje part fokus på attityder 12 områden för säkerhet Prioritering Genomförande Skall vara en naturlig del i all verksamhet

13 12 områden för ökad säkerhet 1. Ledarskap 2. Ramar 3. Regler & Arbetsbeskrivningar 4. Struktur & Kommunikation 5. Säkerhetsplaner/Handlingsplaner 6. Medarbetarsamtal/Utvecklingssamtal 7. Understödjande säkerhetspersonal 8. Utbildning 9. Beteende 10. Tillbud & Olycksfalls rapporter och utredningar 11. Revisioner 12. Entreprenörssäkerhet

14 LKABs arbetsmiljövärderingar vår övertygelse om säkerhet Alla skador och arbetsrelaterade sjukdomar kan förhindras Att arbeta på ett säkert sätt är ett villkor för anställning och uppdrag. Vi är alla ansvariga för att förhindra arbetsrelaterade skador och sjukdomar Alla är synligt och tydligt engagerade för att förbättra arbetsmiljön. Alla säkerhetsbrister skall åtgärdas snabbt Kontinuerlig säkerhetsutbildning för alla är viktigt för att uppnå en säker arbetsplats. Säkerheten är lika viktig på som utanför arbetet. Att förhindra arbetsrelaterade sjukdomar och skador är bra för verksamheten.

15

16 Exempel på genomförda och pågående aktiviteter inom Säkerheten först Arbetsmiljövärderingar Arbetsmiljömål Arbetsmiljöhandbok Lokala regelverk Ändrad organisation av stödresurser Utbildningar Omarbetning av arbetsmiljöutbildning Säkerheten först för alla Bryt och lås Säkra bandtransportörer Förslagskampanjer Säkerhetsrundor Löpande och under FU-stopp Arbetsmiljö- och engagemangspris Utskick hem till alla anställda Lån av fallskydd Enklare/bättre riskhantering Halkkörning Utvecklat belöningssystem Systematiska fokusområden Morakniven bort Slumpvisa drogtester Bussar mellan orterna Entreprenörskrav och utbildning

17 Ett exempel på uppföljning Ack augusti 2007 Rul 12 månader JMF andel av de anställda som lämnat in ett eller flera tillbud/risk Organisation Aug Sep Okt Nov Dec Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Augusti Pkgem 50,0% 50,0% 50,0% 50,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% PKS 67,3% 67,3% 67,3% 61,2% 61,2% 61,2% 61,2% 63,3% 65,3% 73,5% 77,6% 79,6% 80,5% PKA 73,1% 67,3% 71,2% 75,0% 80,8% 88,5% 86,5% 84,6% 90,4% 88,5% 88,5% 86,5% 86,5% PKK 29,0% 27,0% 27,0% 32,0% 79,1% 85,1% 89,6% 92,5% 92,5% 94,0% 98,5% 98,5% 94,0% PKU 86,5% 88,0% 84,2% 86,5% 87,2% 86,5% 88,0% 88,7% 86,5% 85,7% 90,2% 89,5% 88,0% PKP 61,8% 65,5% 72,7% 81,8% 81,8% 80,0% 90,9% 89,1% 90,9% 92,7% 92,7% 92,7% 92,7% PKT 44,4% 48,1% 51,9% 59,3% 63,0% 70,4% 70,4% 74,1% 85,2% 81,5% 81,5% 77,8% 77,8% Total PK 63,9% 64,1% 65,1% 69,5% 77,6% 79,6% 82,2% 83,0% 84,2% 85,0% 87,8% 87,3% 86,1%

18 Sunt förnuft Samsyn avgörande Lärdomar Ledningens aktiva engagemang Ett eget koncept, minimera beroende av andra Kommunikationens betydelse

19 Styrkor och svagheter Svagheter Resurskrävande Otålighet Delvis svårt att kommunicera, te x acceptabel säkerhetsnivå i förhållande till risker Någon annan Extern konsult Styrkor Strukturerat förbättringsarbete Samsyn Ledning i fack och företag Fokus på förebyggande, proaktivt Förtydligad kravbild Fokus på beteende Framtvingar rätt säkerhetsdiskussion

20 Mats Pettersson Vice President Human Resources LKAB Phone: +46 (0) Mobile: +46 (0) Fax: +46 (0) Adress: Kh, SE Malmberget