Varför en bolagisering av social- och hälsotjänster? Miksi sosiaali- ja terveyspalveluja yhtiöitettäisiin? Patrik Nygrén Stadsdirektör

Relevanta dokument
Landskapsreformen Allmän presentation

SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSDIREKTÖR PIA NURME BORGÅ GÖR EN SEPARAT UTREDNING OM PRODUKTIONEN AV SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSTJÄNSTER

Kundens valfrihet i fråga om social- och hälsotjänster

Hörnstenarna i social- och hälsovårds-reformen. understatssekreterare Tuomas Pöysti

Hur påverkar vård- och landskapsreformen servicen för personer med intellektuell funktionsnedsättning?

Social- och hälsovårds- och landskapsreformen

SVE Lausuntopyyntökysely sote syksy 2016

Kundens valfrihet ur landskapets och tjänsteproducentens synvinkel

SV lausuntopyyntö VaVa Syksy 2017

Kundens valfrihet i fråga om social- och hälsotjänster

En inblick i socialoch

Vad innebär valfrihet för mig

Kundens valfrihet inom social- och hälsovården ur tjänsteproducenternas och landskapets synvinkel

Strategin för åren

Social- och hälsovårds- samt landskapsreformen och en ökning av valfriheten kan också genomföras på ett lyckat sätt

SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSDIREKTÖR PIA NURME MED BORGÅ MÅTT TILL SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSREFORMEN TIDNINGEN UUSIMAAS SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSAFTON 1.3.

Regeringens proposition Kundens valfrihet inom social- och hälsovården

Social- och hälsovårds- och landskapsreformen

Landskaps- samt social- och hälsovårdsreformen, och kommunens nya roll Utbildning för förtroendevalda Stadsdirektör Kristina Stenman

Aktuellt inom vård- och landskapsreformen

Vilken landskapsreform och varför?

Regeringens proposition Kundens valfrihet i fråga om social- och hälsotjänster

SV lausuntopyyntö VaVa Syksy 2017

Regeringens proposition Kundens valfrihet inom social- och hälsovården

Pargas stads utlåtande 2589/ /2015

BORGÅS UTREDNING OM BOLAGISERINGAR I SAMBAND MED SOCIAL- OCH HÄLSOVÅRDSREFORMEN SAMMANFATTNING AV PROJEKTPLANEN

Kriterier för pilotförsöken med valfrihet

Vad innebär valfriheten för mig?

Ansvarsfull arbetspensionsförsäkring

Kundens valfrihet. Enligt utkastet till regeringsproposition

NÄMNDEN FÖR DEN SPRÅKLIGA MINORITETEN. Till social- och hälsovårdsministeriet och finansministeriet

Kundens valfrihet. Enligt regeringens propositionsutkast och riktlinjerna för valfriheten

FINLANDS SKOGSCENTRAL

Språket inom social- och hälsovård

SV lausuntopyyntö VaVa Syksy 2017

Förslag för en bättre hälso- och sjukvård i hela Sverige! Framtaget av Moderaternas sjukvårdnätverk 2017

Landskapsreformen. Kommun- och reformminister Anu Vehviläinen Regionala tillställningar om landskapsreformen

Innehåll. Utgångspunkterna. Inledning 15 Den demografiska utvecklingen 17 Det tudelade Sverige 19 Europeisk utblick 21. Vägvalen

Pilotförsök med valfrihet PILOTFÖRSÖK MED DIREKTVALSTJÄNSTER OCH PILOTFÖRSÖK MED PERSONLIG BUDGET Utlysning

Rådgivningsenheten för offentlig upphandling?

Pargas stad ombeds att i sitt utlåtande särskilt svara på följande frågor:

Med digitalisering utvecklar Inera ett hållbart samhälle i världsklass för alla

K O N C E R N D I R E K T I V

Vårdreformen och den svenskspråkiga servicen i Nyland. Christina Gestrin

Svar på skrivelse från Liberalerna, Moderaterna, Kristdemokraterna och Centerpartiet om God tillgänglighet till vård och omsorg i Stockholm

Sektionen för ägarstyrningen. ledamot, ordf. ledamot ledamot ledamot. Olle Gull. Hans Frantz. Olle Gull Vasa Per Hellman.

Landshypotek Ekonomisk Förenings ägardirektiv för Landshypotek Bank Version 2.0 Konfidentialitetsgrad: Klass 0 Publik information 12 december 2018

Handlingsplan för ehälsa Söderköpings kommun

Yttrande över Idébetänkande SOU 2002:31 Vinst för vården. Landstingsstyrelsen föreslår landstingsfullmäktige

Tema digitala vårdmötet

Social- och hälsovårdsreformen. Veronica Rehn-Kivi

Grunderna för områdesindelningen och social- och hälsovårdsreformens stegmärken

Landskapsreformen: Tjänster för arbetssökande och företag. Presskonferens Arbetsminister Jari Lindström

Einkarekstur sjúkrahúsa

LANDSKAPSREFORMENS SITUATION I EGENTLIGA FINLAND. Laura Leppänen förändringsdirektör

Tekes strategi Tillväxt och välfärd genom förnyelse. Tekes finansierar föregångarnas projekt inom forskning, utveckling och innovation.

BETÄNKANDET SOU 2015:88 Gestaltad livsmiljö en ny politik för arkitektur, form och design (SOU 2015:88)

EN FÖRVALTNINGSMODELL FÖR SVENSK SERVICE I METROPOLOMRÅDET

E-hälsostrategi för socialförvaltningen

WWW-adress Officiell e-postadress Namn på moderbolagets koncern Enhetens namn Kommun. Diaari /0/2014

RIKARE En hållbar tillväxtstrategi till BoU - Lärande för hållbar utveckling av Eva- Marie Tyberg

VEM ANSLUTER SIG TILL KANTA-TJÄNSTERNA Vem ansluter sig till Kanta-tjänsterna. Anvisning för aktörer som ansluter sig till Kanta

Kevas strategi 1 (5) GODKÄND AV STYRELSEN Mission

Kostnad utökade åldersgrupper specialisttandvård Kostnad för hälsoundersökningar psykiskt funktionshindrade Hälsosamtal för 50-åringar

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Vad innebär socialoch

Bildningens framtid i den nya kommunen. Rektorsdagar Helsingfors Direktör Terhi Päivärinta Finlands Kommunförbund, utbildning och kultur

Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt

LANDSKAPSREFORMENS SITUATION I EGENTLIGA FINLAND. Laura Leppänen förändringsdirektör

Projektbeskrivning Projektets delområden dygnet runt vård koordinerande verksamhet

Strategi för digital utveckling

EGENTLIGA FINLANDS VÅRD- OCH LANDSKAPSREFORM

Över- / underskott åren

I utlåtandet föreslås att Kårkullas verksamhet ska bevaras som en helhet genom följande lösningar:

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

7 punkter för fler jobb och jämlik hälsa Valmanifest för Socialdemokraterna Västra Götalandsregionen

Strategi för ehälsa Region Jönköpings län

Flippen" Nya innovativa arbetssätt i primärvården Sydöstra sjukvårdsregionen

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Enkät till begäran om utlåtande. Anvisningar:

ORDNANDET AV SPECIALOMSORGSTJÄNSTER OCH ANNAN FUNKTIONSHINDERSERVICE PÅ SVENSKA I SAMBAND MED VÅRD- OCH LANDSKAPSREFORMEN HENRICSON AB

Fackförbundet för oss som valt att arbeta på statens och medborgarnas uppdrag

Offentliga sektorn står inför reformer

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland

Den nya verksamhetsmodellen i Tammerfors stad Tuula Martikainen

Program för digitalisering

Verksamhetsplan

Oy Apotti Ab Affärsplan

K O RT V E R S I O N

Inledning Kommunfullmäktiges strategiska målområden och prioriterade mål På väg mot västkustens kreativa mittpunkt!...

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

NÄRA DIG SFP:S KOMMUNALVALSPROGRAM 2017

Remissenkät Anvisningar:

KARTLÄGGNING: Så ser vardagen ut för IT-CHEFER. Du förtjänar bättre. Gör slut med dålig it.

Vasa centralsjukhus sammanträdesrum på sjätte våningen i X-huset

Budgetdirektiv. Kungälvs kommun 2016 med utblick mot

Social- och hälsovårdsreformen- Lagstiftning och verkställandet. Sinikka Salo, förändringsledare för social- och hälsovårdsreformen, SHM 31.8.

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Upplevelseentreprenören med passion som drivkraft

Avtal i enlighet med hälso- och sjukvårdslagen om produktion av primärvårdens tandläkarjourtjänster till hälso- och sjukvårdens samkommuner

Transkript:

Varför en bolagisering av social- och hälsotjänster? Miksi sosiaali- ja terveyspalveluja yhtiöitettäisiin? Patrik Nygrén Stadsdirektör

HÖRNSTENAR I DEN NYA VÅRDKONTEXTEN 1. Starka anordnare 18 landskap 2. Integration (SOTE, primär- och specialsjukvård) Vårdhelheter enligt behov Rätt vård och service samt det kunnande det kräver 3. Valfrihet Stöder kundorientering, självbestämmanderätt och utnyttjande av konkurrens 4. Stävja kostnadsutvecklingen 3 mrd till 2029 Rätt service i rätt tid Bästa practise och vård och service som ger bästa effekt 5. Digitalisering Vardagen är digitaliserad Information en rör sig och informationssystemen fungerar ihop Ledning med kunskap och information

ANORDNARANSVARET ÖVERGÅR TILL LANDSKAPET - Den 1.1.2019 - Före det anordnar kommunerna och deras organisationer samkommunerna och sjukvårdsdistriktet verksamheten - Efter bildandet saknar kommunerna i praktiken påverkningsmöjligheter

KOMMUNERNAS NUVARANDE VERKSAMHET ÖVERGÅR TILL BOLAG - Sker i den nya kontexten i huvudsak i bolag - Största delen av vår personal flyttar oberoende över till bolag (landskapsägda, privatägda eller samägda)

ANORDNANDET SKILJS FRÅN PRODUCERANDET - En av hörnstenarna i reformen - Landskapet anordnar social- och hälsovård - Landskapets affärsverk producerar högre specialsjukvård men skall genom kundsedlar styra minst 15 % över till bolag

LANDSKAPET SOM PRODUCENT - Landskapet producerar själv tjänster i affärsverket - Landskapet kan erbjuda tjänster genom att ge kundsedlar eller fastställa personlig budget - Landskapet måste bolagisera den service som finns på marknaden

LANDSKAPET SOM PRODUCENT - Landskapet måste bolagisera bl.a. all den verksamhet som finansieras som vårdcentralverksamhet, munvård och kundsedeltjänster - All den verksamhet som övergår från kommunerna skall bolagiseras (förutom ren myndighetsverksamhet, t.ex. delar av socialskyddet och barnskyddet)

BOLAGISERINGSPLIKT (43 ) - Uppgift som sköts i konkurrenssituation på marknaden, enligt 112 > Landskapen skall grunda dottersamfund så att bolagisering

VARFÖR BOLAGISERA? - Bolagiseringgsplikt - Baserat alltid också på strategiska övervägningar

STRATEGISKA ÖVERVÄGNINGAR? VILLKOR ÄR OFTA.. - Att bolaget när det fungerar på en marknad med konkurrens strävar efter tillväxt och lönsamhet - Att ägarna avstår från den egna organisationens direkta operativa och förvaltningsstyrning - Att ägarna är beredda att ge bolaget självständig makt och ansvar - Att ägarna ansvarar för affärsrisken med det insatta kapitalet - Att kostnaderna för bolagiseringen (t.ex skatteföljder) är mindre än den ekonomiska nyttan - Att det är möjligt med flera ägare om det är befogat med tanke på bolagets affärsverksamhet

STRATEGISKA ÖVERVÄGNINGAR? - Vi tror initialt på möjligheterna att bilda ett framgångsrikt bolag / konstruktion - Reformen gör att staden förlorar personalen och inventarier som har ett värde på marknaden > Vi har bättre förutsättningar att samlas kring att göra ngt - Vi avstår som kommuner oberoende från styrningen av social- och hälsovårdsverksamheten - Vi har möjligheten att få ut någonting från det värde vi har i verksamheten - Det insatta kapitalet, affärsrisken övergår till landskapet. - Vi kan bilda en enhet som håller ihop och samlar den begränsade kompetensen att ge service på båda språken - Vi kan ekonomiskt få ut mera än om vi inte gör ngt - Vi borde förutsättningslöst se på olika modeller för samägande

BOLAG MED SÄRSKILT ANSVAR FÖR VERSAMHET PÅ TVÅ SPRÅK - Alternativ 1: Åbo stad, Pargas stad, Kimitoöns kommun och Egentliga Finlands sjukvårdsdistrikt bildar ett eller flera bolag

Ruotsinkieliset Varsinais-Suomessa 5,7 % alueen väestöstä Miten taata sosiaali- ja terveydenhuolto ruotsinkieliselle väestöryhmälle? Osuus henkilöstöstä, joka pystyy antamaan palveluja ruotsiksi, vähenee? Saaristoisuus tuo lisähaasteen

Palvelukyky kahdella kielellä

VÅRDBOLAG AB SOTE-CENTRAL MUNVÅRD OMSORG & BOENDE ARBETS HÄLSO- VÅRD SPECIAL- SJUKVÅRD EGEN VÅRD EGEN VÅRD A B C D Helhetsgrepp om kunderna Integrerat arbetssätt E HÄLSA OCH FRISKVÅRD

Omsorg AB

VAD HAR VI? VAD HAR FRAMGÅNG I DEN NYA KONTEXTEN? VAD NYTT BEHÖVER VI? VAD SKAPAR VI?

Omsorg AB - Hur ser kontexten ut? Hur förändras kontexten? - Hur ser verksamhetsomgivningen ut? - Vem är konkurrenterna? - Hur fungerar konkurrenterna? - Hurudana koncept har framgång? - Direkta val kontexten är ny också för bolagen - Vad tror vårdbolagen? Vad gör de nu? - Vad är det bolaget skall göra? Hurudant är konceptet? Hur paketerar man sin service? Vad är framgångsfaktorer i den nya kontexten? - Hur sköter samhället mest effektivt om den mest krävande 10 %

Omsorg AB - Konceptet måste vara attraktivt för kunderna? Kunderna väljer med fötterna eller med ipaden vem man vill att skall sköta oss - Konceptet måste vara ekonomiskt livsdugligt på lång sikt, lönsamhet ger vinst och möjligheter att upprätthålla och utveckla verksamhet, bibehålla kvalitet och upplevd kvalitet

Vad är framgångsfaktorer i den nya kontexten? Logistik och integrerad social- och hälsovård: sköta patienten hemma Slimmade fasta kostnader Tillräckliga volymer för verksamhet inom direkta val Effektivt organiserat kompletterande nätverk för köpsedlar, var skall de finnas och varför Digitala, effektiva och attraktiva klientlösningar Stödande välfärdsbefrämjande tjänster Att kunna locka och hålla friska kunder, välmående kunder

S w Existerande infra Existerande klienter Existerande apparatur och lösöre Språklig serviceförmåga God hälsa hos åbolänningar Budgetkultur Mielikuva Inte kniven på strupen Saknar fler ben att stå på Nyttja Åbolands brand Bli aktör inom omsorg och Boende, vård och välfärd Klientsynergier munvård, primörvård, specialistvård, omsorg och boende O Klientunderlaget litet? Låg attraktivitet Mielikuva Saknas färdig brand Misslyckas med ledarrekrytering T

Varför denna verksamhet? Samma kompetens under samma tak: Exempel företagshälsovårdprimärhälsovård Integration av Social- och hälsovården Tillräcklig finansiering via, capitafinansiering, kundsedlar och personlig budget, från fria marknaden och från försäkringar, från kommuner? Tillräcklig specialistservice Sköter bättre multiproblematik

Varför denna verksamhet? Mest konkurrerade och riskfyllda marknaden är Åbo Välfärdscentrum Vårdcentraler i Kimito och Pargas Flaggskepp? Förnyelse och innovativitet Stark back offíce medger rätt fokus och effektivitet Patientstyrning: Sköta rätt patienter på rätt sätt, rätt tid Arbetshälsovård Dalmed Bäddavdelningsvård på två språk Genom avtal kan vi bredda tillgänglighet Doctagon vill ha bestämmande inflytande men är pragmatisk Vård inom ett dygn Identifiera kroniker med stort och brett vårdbehov och håll i hela vägen

Varför denna verksamhet? Mest konkurrerade och riskfyllda marknaden är Åbo Välfärdscentrum Sotecentraler i Kimito och Pargas Flaggskepp? Förnyelse och innovativitet Stark back offíce medger rätt fokus och effektivitet Patientstyrning Arbetshälsovård Dalmed Bäddavdelningsvård på två språk viktigt för regionen Genom avtal kan vi bredda tillgänglighet Doctagon vill ha bestämmande inflytande men är pragmatisk Kan vara många parter men krävs tydligt sätt att leda det