Audionomernas egna ord kring upplevd arbetsglädje och yrkesstolthet

Relevanta dokument
Arbetsrelaterad stress hos audionomer -audionomernas egna ord kring upplevd stress

Nytt från Framtidsgruppen

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer

Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Hagfors kommun har delat ut en medarbetarenkät till alla medarbetare med månadslön varje år sedan starten 2012.

MEDARBETARBAROMETER 2012

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Övergripande jämförelse

MEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2015

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013

Deltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Arbetsmiljöenkät 2011

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Den här enkäten är alltså en särskild undersökning utöver den vanliga medarbetarenkäten som kommer genomföras under februari månad.

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018

ARBETSGLÄDJE OCH EFFEKTIVITET

Behovsanpassad kompetensutveckling på vårdcentralen

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Nova Futura - Bosse Angelöw

Mina befogenheter & mitt handlingsutrymme

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

Årlig psykosocial skyddsrond

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

En bransch att må bra i

Sammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%

Sammanfattning av Psykologföreningens medlemsenkät 2014

COPSOQ SVERIGE Den mellanlånga versionen av COPSOQ II. Frågor om den organisatoriska och sociala arbetsmiljön

Enkät om Psykosociala arbetsmiljön på Kulturhuset

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Att utveckla en hälsofrämjande

Bra chefer gör företag attraktiva

Chefernas ojämlika arbetsmarknad

ipool Survey Snabb och enkel medarbetarundersökning direkt i ipool

Medarbetarindex Förutsättningar i organisationen Personlig arbetssituation Samverkan och kunskapsdelning

Företagsläkarnas arbetsmiljö 2013

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

ENKÄT OM PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖ

Medarbetarundersökning 2015 KS. Hur stor del av din arbetstid i genomsnitt det senaste året har du ägnat åt (ange uppskattad procentsats)

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

PRATAMERA SVERIGE AB VI HJÄLPER FÖRETAG ATT MÅ BÄTTRE

Norlandiavärderingar i vardagen

AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN

Frågor om Attraktivt Arbete Dnr: ALI ; DUB 2004/665/99

Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan

Fler än hälften av de anställda i Skåne och Blekinge stressar på jobbet

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Skyddsrond för psykosocial arbetsmiljö: sammanställning

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010

Personalpolitiskt program

Dynamisk fokustal NLL QWC, Page 1 of 71

Medarbetarenkät 2004

Sammanställning av. Hälso- och arbetsmiljöenkäten AFA för Södermöre kommundelsförvaltning, Södermöreskolan. November 2009

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Gävle kommun. Medarbetarundersökning 2011

Socialsekreterare om sin arbetssituation

Utveckla arbetsklimatet

Vägen till väggen. - Diskussionsmaterial

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Uppföljning Psykosocial enkät

FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN

Arbetsmiljöenkät. Psykosocial arbetsmiljö

Personalidé Arvika kommun

Att utveckla en hälsofrämjande

Medarbetarundersökning 2017

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Skyddsrond för psykosocial arbetsmiljö: sammanställning (S)

Medarbetarenkät 2011

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Hur fyller du i enkäten?

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Modell & Övergripande index

Medarbetarundersökning 2015 TS

Personalenkät /2/2011

Linköpings personalpolitiska program

Utbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]

Varannan kvinna i Dalarna känner sig ofta trött

Ronneby kommuns personalpolitik

Medarbetarundersökning Totalrapport

FÖR PATIENTEN MED PATIENTEN VÄRDEGRUND

AttraktivtArbete. Anställda vill göra ett bra arbete

Skyddsrond för psykosocial arbetsmiljö: sammanställning

Arbetsmiljöbarometern, syfte

MLC360Feedback Propellerutvärdering

Transkript:

Audionomernas egna ord kring upplevd arbetsglädje och yrkesstolthet Audionombarometern 2016 Framtidsgruppen Reza Zarenoe & Satu Turunen-Taheri Rikskonferens, Uppsala 2017-05-04 framtidsgruppen.audionom@gmail.com

Framtidsgruppen 2016 Reza Zarenoe Sofie Lood Satu Turunen-Taheri Lucas Holm Josefina Larsson

AUDIONOMBAROMETERN 2016 Arbetsglädje och yrkesstolthet Tack till: ALLA AUDIONOMER SOM DELTOG och Susanne Rönngren

Audionombarometern 2016 Vi har i tidigare Audionombarometrar fokuserat på psykosocial arbetsmiljö, stress samt vad vi i yrkeskåren gör för att hantera denna. Syftet med Audionombarometern 2016 var att fokusera på de positiva sidorna med att vara audionom. Vad får oss att känna arbetsglädje och yrkesstolthet?

Demografiska data 1139 enkäter 541 besvarade enkäter Medelåldern: 43.7 (SD:11.9)

Demografiska data forts. Arbetar i team: Ja: 227 (42%) Nej: 290 (54%) Ej svar: 24 (4%)

Definition av arbetsglädje En känsla av tillfredställelse med den egna arbetssituationen (ref Nationalencyklopedin)

God stämning på jobbet Patientnöjdhet Positiv feedback från patienter Fantastiska arbetskamrater Exempel på arbetsglädje Trevliga och positiva arbetskamrater En lyckad rehabilitering Att ha bra samarbete med kollegorna Många engagerade kollegor

Klarar av att vara mer flexibel Mer positivt bemötande gentemot kollegor och patienter Jag är mer öppen för patientens behov mer lyhörd och orkar ta tag i mer omkringsbehov Jag fortsätter prestera bra och det känns bra att gå till jobbet Man orkar mer och närmar sig lite mer betungande arbetsuppgifter på ett lättare sätt Exempel på hur arbetsprestationen påverkas Man ger sitt bästa helt enkelt Jag känner mig fylld av energi och kan få hur mycket som helst gjort på en enda dag! Man ger mer av sig själv och gör det lilla extra för att det ska bli bra för brukaren Jag är orkar vara glad och kan skratta och skoja med mina kollegor

Mindre administrativt arbete och mer tid för paus och återhämtning. Tid för fortbildning Mer tid för audiologi och mindre för annat administrativs arbete Bättre ledarskap som lyssnar mer på oss anställda Mer tid för patienterna Exempel på förändringar på arbetsplatsen för att öka arbetsglädje En chef som är rättvis inlyssnande och ser allas betydelse på en arbetsplats Chef som lyssnar på sina medarbetare och kan ompröva beslut om de visar sig påverka medarbetarna negativt

Respekt bland audionomer och rätt sätt att kommunicera i gruppen en öppen dialog mellan gamla och nya audionomer sluta tävla med varandra vem är bättre och kan mest komplettera varandra ej konkurera Strukturera arbetsuppgifterna mellan olika arbetsgrupper som finns på hörcentralen Få bättre kontakt med andra professioner ex läkare och psykolog Exempel på förändringar på arbetsplatsen för att öka arbetsglädje 6 timmars arbetsdag Vilket skulle minska sjukfrånvaron slippa extra jobbet Mer tid för teambuilding Ett tydligt förändringsarbete arbete där vi åter igen ges möjligheten att se brukaren/patienten istället för att kön ska kortas Evidensbaserat arbetssätt Bättre teamarbete

Definition av yrkesstolthet En självupplevd känsla hos individen som resulterar i att man känner sig betydelsefull och hängiven i sitt yrkesliv och i organisationen man arbetar (ref. Grind och Kaljas, 2014)

När det jag gör ger resultat och när jag ser lyckan i användarens ögon. Även när någon i användarens omgivning påpekar att positiv förändring har skett När patientkontakten fungerar bra, ex får till en mätning på ett svårt barn och alla är nöjda När man lyckats med en svår anpassning Exempel på när man upplever känsla av yrkesstolthet När jag får en person att lära sig mer om sin hörsel/hörselsituation så att hen kan fatta informerade beslut om sin rehabilitering. När jag lyckas förmedla resultat/information När en patient kommer tillbaka och har liksom tagit tillbaka kontrollen över sitt hörande. När jag känner att jag har kunnat hjälpa personen höra bättre och och få en större livskvalité

När en kund lämnar mottagningen nöjd med både bemötande, omhändertagande och resultatet av min hjälp När patienten är nöjd och man har kunnat lyfta deras livskvalitet genom hörselrehabiliteringen Tacksamma patienter, när jag ser deras glada ansikten när dom går från mig Exempel på när man upplever känsla av yrkesstolthet När patienten är tacksam över hjälpen de fått, när man förändrat deras liv Nöjd personal och nöjda patienter.. Uppskattning av min chef När jag berättar för människor om vad jag jobbar med

Ha tid för regelbundna repetitioner och utbildning. Reflektion och kunna söka kunskap och inte falla in i rutiner Mer tid och resurser så man hinner tänka efter, planera, utföra alla nödvändiga åtgärder och slippa omprioritera pat hela tiden Exempel på vad som kan öka yrkestolthet Hinna prioritera att läsa mer facklitteratur och delta i någon fristående kurs på avancerad nivå inom audionomprogram eller handikappvetenskap Evidensbaserat arbetssätt Mer luft i systemet Mer tid för varje besök, känner ofta att tiden inte räcker till för att göra vissa saker, man skjuter på det till nästa besök osv

Uppskattning från arbetsgivaren Högre lön, lön i förhållande till det ansvar, kunskap och erfarenhet jag har. Då skulle helheten gå ihop om vad jag själv känner inför mitt arbete. Jag har en yrkesstolthet men när jag jämför mig med andra olika yrken lönemässigt, lägger det sordin på upplevelsen Exempel på vad som kan öka yrkestolthet I en liten grupp som jag jobbar i så bär vi hörselvården och den är jag alltid stolt över Känner yrkesstolthet nästan dagligen, känner att det är rätt jobb för mig att skickar på utbildning för att få nytändning

Slutsats, ökad arbetsglädje Energin ökar Upplever att man gör ett bättre jobb Orkar ge det lilla extra

Slutsats, öka arbetsglädje Bättre struktur/organisation i arbetet Ett fungerande tidsschema God sammanhållning i arbetsgruppen

Slutsats, källa yrkesstolthet Välutfört arbete då får man nöjda patienter/kunder Bekräftelse, utbildning och resurser

Framtidsgruppen söker nya medarbetare & eldsjälar! Vårt mål är att fortsätta vårt arbete, men vi behöver nya audionomer till vår numera lite för nätta grupp. Framöver behöver vi utveckla oss själva och hitta andra sätt arbeta mot våra mål och därför letar vi efter audionomer inom alla olika verksamhetsgrenar. Vi ser det som en fördel om vi är olika - både arbetsmässigt och geografiskt. Känner du att detta verkar inspirerande och givande så ser vi gärna att du skickar in en ansökan till oss. I ditt personliga brev vill vi att du berättar om dig själv, motiverar varför du vill vara med i gruppen och beskriver vad du vill och kan bidra med. Skicka ansökan till: framtidsgruppen.audionom@gmail.com Senast 15/5 2017

Referenser och Publikationer Brännström, K. J., Båsjö, S., Larsson, J., Lood, S., Lundå, S., Notsten, M., Turunen Taheri, S., 2016. Occupational stress among Swedish audiologists in clinical practice: Reasons for beeing stressed.. Int J Aud, 55 (8): 447-453. Brännström, K. J., Båsjö, S., Larsson, J., Lood, S., Lundå, S., Notsten, M., Turunen Taheri, S., 2013. Psychosocial work environment among Swedish audiologists. Int J Aud, 52 (3): 151-161. Brännström, K.J., Båsjö, S., Holm, L., Larsson, J., Lood, S., Lundå, S., Notsten-Widman, M., & Turunen-Taheri, S. (2013). Audionombarometern 2012 - Kvalitetssäkring vid hörapparatutprovning. Audionomtidningen 4/2013. Brännström, K.J., Båsjö, S., Holm, L., Larsson, J., Lood, S., Lundå, S., Notsten-Widman, M., & Turunen-Taheri, S. (2013). Audionombarometern 2012- Psykosocial arbetsmiljö. Audionomtidningen 1/2013. Brännström, K.J., Båsjö, S., Holm, L., Larsson, J., Lood, S., Lundå, S., Notsten-Widman, M., & Turunen-Taheri, S. (2013). Audionombarometern 2012 - Deltagare och metod. Audionomtidningen 1/2013. Brännström, J., Båsjö, S., Larsson, J., Lood, S., Lundå, S., Notsten, M. och Turunen-Taheri, S. 2010. Välmående och inflytande hos audionomerna inom Region Skånes auktorisation. Audionomtidningen 4/2010. Brännström, J., Båsjö, S., Larsson, J., Lood, S., Lundå, S., Notsten, M. och Turunen-Taheri, S. 2010. Audionombarometern 2010. Audionomtidningen 4/2010. Brännström, J. 2010. Vad menar vi med rehabilitering, egentligen? Audionomtidningen 3/2010. Brännström, J., Båsjö, S., Larsson, J., Lood, S. och Notsten, M. 2010. Vad är en god vård och hur vill vi audionomer bedriva den? Audionomtidningen 1/2010. Grind & Kaljas; http://www.diva-portal.se/smash/get/diva2:719459/fulltext01.pdf

Tack för uppmärksamheten! Framtidsgruppen framtidsgruppen.audionom@gmail.com