Sida3 www.hassleholm.se Budget, mål och prioriteringar 2017 samt flerårsplan 2018-2020 Foto: Thomas Lindahl
Innehåll Beslut i kommunfullmäktige den 28 november 2016 03 Så här fördelas skattepengarna 04 Kommunens organisation 05 Mål och prioriteringar 06 Ekonomistyrningsprinciper 08 Övriga budgetregler 09 Presentation av budget 2017 och flerårsplan 2018-2020 10 Ekonomisk analys 12 Foto: Johan Funke Kommunens personal 15 Driftbudget 16 Förändringar i förhållande till fastställd plan 17 Specifikation till finansförvaltningen 21 Investeringsbudget 22 Specifikataion till investeringsbudgeten 23 Fem år i sammandrag och skattesatser 2013-2017 25 Resultatbudget 2017-2020 26 Finansieringsbudget 2017-2020 26 Balansbudget 2017-2020 27 Noter till resultat- och finansieringsbudget 28 Ordlista 30 Foto: Bengt Johanson Diarienummer: 2016/657 040 Faställt den: 2016-11-28, 178 Fastställt av: Kommunfullmäktige För revidering ansvarar: Kommunfullmäktige För uppföljning ansvarar: Kommunfullmäktige Dokumentet gäller för: Samtliga förvaltningar Giltighetsperiod: 2017-2020 Ersätter: Strategisk plan 2016-2019 med Budget och flerårsplan 2017-2019, KF den 30 november 2015, 156 Kommunal författningssamling:
Kommunfullmäktige den 28 november 2016, 178 Kommunfullmäktige beslutar följande: 1. Alliansens förslag till Budget, mål och prioriteringar 2017 samt flerårsplan 2018-2020 antas. 2. Den kommunala skattesatsen fastställs till 20,96 kronor för år 2017. 3. Kommunstyrelsen får under 2017 låna 55 miljoner kronor, internt eller externt, till investeringar inklusive fastighetsköp. 4. Servicelöfte och tjänstegarantier införs inom samtliga verksamheter där så är möjligt. 5. En ny budgetmodell införs senast 2019 innebärande att politiken anger riktlinjer, prioriteringar, mål, skattesats etc medan förvaltningschefer under ledning av kommunchef tar fram siffermaterialet, det vill säga gör förslag till budget. 6. Beslutsförslag till nedanstående uppdrag ska föreläggas kommunfullmäktige senast vid ordinarie fullmäktigemöte i maj 2017. Uppdrag: 7. Ta fram förslag till åtgärder som krävs för att nå det finansiella målet, 1 procent senast 2018. 8. Viss kommunal drift och service ska läggas ut på entreprenad, till exempel teknisk verksamhet, simhallar, kök etc. 9. Mat/måltider ska utvecklas inom skola, vård och omsorg genom ökad upphandling av närproducerat livsmedel. Vid behov ska upphandlingspolicyn revideras. 3
Så här fördelas skattepengarna 2017 100 kronor i skatt till kommunen fördelas så här 2017 41,81 Barnomsorg, grundskola, gymnasieskola och musikskola 34,01 Vård och omsorg om äldre samt verksamhet för funktionshindrade 6,53 Sociala insatser för barn, ungdomar och vuxna 4,21 Bibliotek, kultur och fritidsverksamhet 4,00 Gemensam verksamhet (bland annat kansli-, ekonomi-, personal-, informations- och IT-funktionerna) 2,49 Gator, vägar, förvaltning av fastigheter samt park och mark 2,34 Vuxenutbildning och arbetsmarknadsåtgärder 2,18 Årets resultat 1,26 Räddningstjänst 0,79 Planarbete och lantmäteriverksamhet 0,30 Miljö och hälsoskydd 0,07 Kommunrevision 4
Kommunens organisation 5
Mål och prioriteringar Företagande Våra kontakter med näringslivet ska kännetecknas av fokus på service, förståelse och lyhördhet Företagsärenden ska prioriteras. Hässleholms kommun ska uppmuntra privata initiativ inom den kommunala verksamheten. Förutsättningarna för det lokala näringslivet att lämna anbud ska stärkas. Vi ska varje år klättra på Svenskt Näringslivs rankinglista för att senast 2020 vara inom topp 50. Trygghet Kommunen ska ha en hög grad av trygghet och säkerhet Kameraövervakningen ska byggas ut. Vi ska med kraft verka för en ökad polisnärvaro i kommunen. Stationsområden i kommunen ska ge ett välkomnande intryck, fritt från störande och oroande inslag. Våra insatser för att fånga upp ungdomar på väg in i utanförskap ska öka. Ekonomi Hässleholm ska ha god ekonomi Resultatet ska utgöra minst 1 procent av skatteintäkter och generella statsbidrag senast 2018. Investeringarna ska vara självfinansierade senast 2018. Skattesatsen ska, senast 2020, ej vara högre än ett skånskt genomsnitt. Arbete Arbetslösheten ska sänkas Hässleholms kommun ska aktivt medverka till att öka anställningsbarheten för arbetslösa. Vi ska aktivt samarbeta med näringslivet för att skapa fler arbetsplatser. Den totala arbetslösheten ska sänkas från 9,4 procent till 3,0 procent senast 2020 (AF-statistik september 2016). Ungdomsarbetslösheten (18-24 år) ska sänkas från 18,9 procent till 6,0 procent senast 2020 (AF-statistik september 2016). 6
Skolan Kunskapsuppdraget är skolans huvuduppgift Hässleholms kommun ska uppmuntra fristående skolor/förskolor. Förskolelösningar på obekväm arbetstid, så kallat nattis, ska uppmuntras. Vi ska, senast 2019, vara topp 10 i Skåne, oavsett vilken typ av kunskapsmätning som används. Omsorg Den enskildes inflytande över vård, omsorg och service ska öka En plan för anpassat boende (seniorboende, trygghetsboende) ska tas fram för kommundelarna senast den 1 augusti 2017. LOV, lag om valfrihetssystem, ska införas senast den 1 maj 2017. Ett äldreboende (SÄBO) ska byggas inom två år av extern part och driften kan vara extern. Varumärke Hässleholm ska ha ett starkt varumärke Mark ska erbjudas fastighetsutvecklare som i närtid är villiga att bygga bostäder. Konkurrenskraftiga villkor för att underlätta markförsäljningar ska kunna erbjudas. Hässleholms kommun ska ha ett lager av byggbar mark som tillgodoser efterfrågan. Vi ska ta en aktiv roll i bredbandsutbyggnaden, om möjligt tillsammans med privata initiativ. Kommunen ska tillsammans med enskilda, föreningar och företag åtgärda och försköna den fysiska miljön i våra tätorter. Marknadsföring genom kultur- och fritidsarrangemang ska genomföras i syfte att stärka kommunens varumärke. 7
Ekonomistyrningsprinciper 2017 Internbudget Nämnderna/styrelsen ska inom ramen för anvisade medel fastställa internbudget på detaljnivå senast den 28 februari 2017. Omdisponering Driftbudget Omdisponering mellan kommunstyrelsen (gäller även finansförvaltningen) och annan nämnd eller mellan nämnder beslutas av kommunstyrelsen upp till 1 mnkr. Omdisponering inom kommunstyrelsens ram beslutas av kommunstyrelsen eller enligt av kommunstyrelsen beslutade delegationsregler. Omdisponering inom nämndens ram beslutas av nämnd eller enligt av nämnden beslutade delegationsregler. Omdisponering från driftbudget till investeringsbudget beslutas av kommunstyrelsen upp till 5 mnkr. Investeringsbudget Omdisponering mellan investeringsprojekt mellan kommunstyrelsen och annan nämnd eller mellan nämnder beslutas av kommunstyrelsen upp till 5 mnkr. Omdisponering mellan investeringsprojekt inom kommunstyrelsens ram beslutas av kommunstyrelsen upp till 5 mnkr. För de investeringsanslag som beslutats av kommunfullmäktige som ospecificerade får kommunstyrelsen omdisponera fritt mellan investeringsprojekt. Omdisponering mellan investeringsprojekt inom nämndens ram beslutas av kommunstyrelsen upp till 5 mnkr. För de investeringsanslag som beslutats av kommunfullmäktige som ospecificerade får nämnden omdisponera fritt mellan investeringsprojekt. Omdisponering från investeringsbudget till driftbudget beslutas av kommunfullmäktige. Tilläggsanslag Grundprincipen är att tilläggsanslag inte beviljas under löpande år. Skulle nämnden under budgetåret anse sig behöva ytterligare ekonomiska resurser för att uppnå uppsatta mål och/- eller lagstadgade krav kan kommunfullmäktige i undantagsfall besluta om tilläggsanslag. Nämnd ska innan tilläggsanslag begärs pröva frågan om det ökade behovet av ekonomiska resurser kan finansieras inom nämndens ram genom omdisponering av medel. Finansiering av eventuella tilläggsanslag på driften genom minskning av budgeterat årets resultat beslutas av kommunstyrelsen upp till 5 mnkr. Finansiering av eventuella tilläggsanslag för investeringar genom ökad upplåning beslutas av kommunstyrelsen upp till 5 mnkr. Uppföljning Nämnderna ska till kommunstyrelsen årligen redovisa sju ekonomiska uppföljningar. Dessa består av (förutom årsredovisningen) en delårsrapport per siste augusti och fem månadsuppföljningar per siste mars, april, maj, september och oktober. Till delårsrapporten ska de kommunala bolagen lämna in en verksamhetsberättelse samt en resultaträkning. Nämnder/förvaltningar som prognostiserar underskott ska även redovisa vilka åtgärder som nämnden kommer att vidta för att hålla den av kommunfullmäktige beslutade budgeten för 2017. Nämnderna ska även redogöra för de verksamhetsmässiga och ekonomiska effekterna av dessa åtgärder. 8
Uppföljningen i samband med delårsrapporten och årsredovisningen ska innehålla en analys av nämndens förmåga att inom tilldelad ram uppfylla lagstadgade krav och fastställda mål. I årsuppföljningen ska det även finnas en mål- och resultatanalys med jämförelser med andra kommuner. Varje nämnd ska presentera jämförelsetal för sitt verksamhetsområde. Överskott/underskott Huvudprincipen är att över- och underskott gentemot budget motiveras noggrant. Motivering ska ges liksom beskrivning av hur överskottet ska användas. Överskott som överförs till efterföljande års driftbudget får inte användas till permanent nivåhöjning. För överskott i investeringsbudgeten gäller principen att påbörjade men inte avslutade projekt förs över till nästkommande år. Intern kontroll För den interna kontrollen finns det särskilda regler antagna. Inventarier Inköp av inventarier för permanent bruk räknas som en investering om livslängden är minst 3 år och inköpsvärdet är minst ½ basbelopp (exklusive moms). Beloppsgränsen gäller även vid samlade inköp av flera likartade inventarier med ett naturligt samband (samma arbetsplats/institution och levererans under samma budgetår). Observera att samma arbetsplats/institution inte innebär geografiskt område såsom rektorsområde. Övriga budgetregler 2017 Internränta och avskrivningar Som ersättning för använt kapital belastas verksamheterna med internränta på bokförda värden för investeringar. Internränta beräknas på anskaffningsvärdet reducerat med avskrivningar. Internräntan ska följa SKL:s rekommendation, vilken enligt nuvarande prognos blir 1,75 procent för 2017. Planmässig avskrivning tillämpas med av Rådet för kommunal redovisning och SKL:s rekommenderade avskrivningstider. Kapitalkostnaderna påförs från och med månaden efter ianspråktagandet av investeringen. Kommunstyrelsen genom kommunledningskontorets ekonomiavdelning har rätt att till nämnderna fördela medel avseende kapitalkostnader (anslagstyp 1) för investeringar slutförda från och med 2005. Anslagstyper I samband med beslut om investering, tas också beslut om huruvida kompensation för framtida driftkostnader ska utgå eller inte. Beslutet tas med olika anslagstyper enligt följande: Anslagstyp 1 Anslagstyp 2 Kommunfullmäktige säger ja till investeringen, ja till finansieringen samt ja till finansiering av kommande driftkostnader. Kommunfullmäktige säger ja till investeringen, ja till finansieringen samt nej till finansiering av kommande driftkostnader. 9
Presentation av budget 2017 och flerårsplan 2018-2020 Driftbudget Kommunledningskontoret Kommunledningskontoret får ett tillskott för förstärkning av projektorganisationen för Sverigeförhandlingen på 0,65 mnkr per år för 2017 och 2018 och därutöver avsätts ytterligare 1,0 mnkr per år för 2017 och 2018 för utredningar och förberedelser avseende den framtida höghastighetsbanan. Dessutom görs det en satsning på E-arkiv på totalt 1,4 mnkr årligen från och med år 2018 samt ytterligare 0,2 mnkr år 2018 som är ett engångsbelopp avseende inträdesavgiften. Kommunledningskontoret tillförs även budgetmedel för medarbetarna på integrationsenheten. Det görs även en satsning på utökad säkerhet på Resecentrum med fler trygghetsvärdar och ordningsvakter till en årlig kostnad på 0,3 mnkr från och med 2017, en kostnad som delas lika med Jernhusen, Skånetrafiken och Trafikverket. Satsningen på fiberetablering 2017 innebär ett nettoöverskott på driften på 4,2 mnkr för år 2017 vilket kommunledningskontorets budgetram justerats med. Det ligger även en kostnadsreducering på kommunledningskontoret på 2,0 mnkr år 2017 och ytterligare 1,0 mnkr år 2018. Arbetsmarknad och kompetensutveckling Förvaltningen för arbetsmarknad och kompetensutveckling får en kostnadsreducering på 0,6 mnkr från och med år 2018. Teknisk nämnd Teknisk nämnd får ett tillskott på 0,5 mnkr för rensning av rännstensbrunnar samt 0,5 mnkr i tillskott för rivning av byggnader. Byggnadsnämnd Byggnadsnämnden får ett tillskott på 2,6 mnkr 2017 för att anställa personal med kompetens inom trafikplanering, statistik/gis och VA-planering. Fritidsnämnden Fritidsnämnden får en kostnadsreducering på 0,6 mnkr från och med 2018. Barn- och utbildningsnämnd Barn- och utbildningsnämndens budget förstärks med 0,35 mnkr för en fotbollsakademi på Västerskolan i samarbete med Malmö FF. Socialnämnd Socialnämnden får ett nytt ospecificerat tillskott på 6,0 mnkr samt ett tillskott på 3,0 mnkr för personal. Omsorgsnämnd Omsorgsnämnden får ett nytt ospecificerat tillskott på totalt 97,6 mnkr under den kommande planperiod samt ett tillskott för personalförstärkande åtgärder på totalt 8,3 mnkr. Miljönämnd Miljönämnden får en kostnadsreducering på 0,1 mnkr från och med 2018. Borgensavgifter Borgensavgifter budgeteras på 6,0 mnkr och motsvarar 0,5 procent av bolagens genomsnittliga lånesumma (inom borgensåtagandet) under året. Avkastning pensionsmedel Avkastning från pensionsmedlen budgeteras till 17,0 mnkr 2017 och till 22,0 mnkr årligen under 2018-2020 Det innebär att aktie- och fondutdelningar samt kupongräntor inte reinvesteras i pensionskapitalet. Utdelning från bolag Aktieutdelning från Hässleholm Miljö AB budgeteras med 3,0 mnkr per år. Utdelning från Hässlehem AB budgeteras med 3,0 mnkr. Denna utdelning har för avsikt att användas för sådana ändamål som framgår av lag om allmännyttiga bostadsaktiebolag (SFS, 2010:879) 5, följaktligen åtgärder som främjar integration och social sammanhållning eller som tillgodoser bostadsbehovet för personer för vilka kommunen har ett särskilt ansvar. Oförutsedda kostnader samt över- och underskottshantering 4 mnkr har budgeterats per år för oförutsedda kostnader. Budgeten fördelas med 4 mnkr för kommunfullmäktiges oförutsedda kostnader och 1 mnkr för kommunstyrelsens oförutsedda kostnader. För överoch underskottshanteringen budgeteras 3 mnkr per år. Omstrukturerings- och effektiviseringsarbete För omstrukturerings- och effektiviseringsarbete inklusive förändrad politisk organisation budgeteras 8 mnkr 2017, ytterligare 11 mnkr 2018 och 2019 och ytterligare 7 mnkr 2020. Totalt för perioden blir det 37 mnkr. Komponentavskrivning Övergången till komponentavskrivning innebär att 17,0 mnkr årligen tillförs investeringsbudgeten avseende planerat underhåll för kommunens fastigheter. 10
Övriga förändringar på driftbudgeten Löneökningar, arvoden, internhyror, lokalvård och ökade driftkostnader Dessutom regleras nämnderna anslag för kommande löneökningar efter avslutade förhandlingar, för politikerarvoden, internhyror, intern lokalvård samt för ökade driftkostnader för ny- och ombyggnation av fastigheter. Centraliserad löneadministration Nämnderna/förvaltningarnas budgetramar justeras för åren 2017 och 2018 för den effektiviseringspotential som den centraliserade löneadministrationen kommer att medföra. Planerad start för den nya organisationen är den 1 mars 2017. Investeringsbudget Nedan följer ett kort sammandrag av budgetbesluten avseende investeringar. Investeringsutgifterna uppgår till cirka 239 mnkr år 2017 och totalt cirka 745 mnkr för planperioden 2017-2020. De största projekten under perioden är ny- och ombyggnationer av fastigheter. För fastighetsprojekt avsätts cirka 87 mnkr 2017 och cirka 324 mnkr för planperioden 2017-2020. Bland annat ska en ny förskola i Hässleholm färdigställas under 2018 och en ny förskola i Sösdala ska stå klar under 2019. Ombyggnad och anpassningar på Jacobskolan kommer att slutföras under 2019. Även Röinge g:a skola kommer att byggas om och stå färdig 2019. Under 2017 kommer en utökning av lokaler för förskola, skola och fritidshem i V Torup, Hörja och Röke att ske. Dessutom fortsätter satsningen på Österås idrottsplatsområde med nya omklädningsrum, en sittplatsläktare och naturgräsplan. Investeringsplanen innehåller även ett nytt badhus som ska ersätta Qpoolen och planeras bli färdigt under 2020. 17,0 mnkr per år tillskjuts för planerat underhåll avseende kommunens fastigheter med anledning av övergången till komponentavskrivning. Stora satsningar görs på IT-projekt i kommunen och totalt avsätts 90 mnkr för detta. Belysning på Göingevallen prioriteras under 2017 för att skapa en ökad tillgänglighet. Totalt investeras 6,0 mnkr under planperioden för att skapa en grön och trygg livsmiljö med goda lek- och lärmiljöer för barn och unga där det också finns bra förutsättningarna för gång- och cykeltrafik. Budgetantaganden Budgeten för planperioden bygger på följandeantaganden: Skatteintäkter och kommunalekonomisk utjämning Kommunens skatteintäkter och kommunalekonomisk utjämning bygger på SKL:s (Sveriges kommuner och landsting) cirkulär 16:51 som publicerades den 5 oktober 2016. Antaganden om skatteintäkterna bygger på SKL:s prognos för skatteunderlagsutvecklingen för riket samt på följande befolkningsprognos: 2017: 51 178, 2018: 51 378, 2019: 51 678 och 2020: 52 078. Kommunalskatten 2017 sänks med 10 öre, från 21,06 till 20,96 kronor. Löneökningar Kompensation till nämnder och förvaltningar ska i princip ske efter det verkliga utfallet. Medel för löneökningar budgeteras centralt och fördelas till respektive nämnd och förvaltning när avtalen är klara. Prisökningar Ingen generell kompensation har skett för prisökningar. Pensioner Pensionskostnaderna bygger på KPA:s prognos framtagen den 31 augusti 2016. Pensionsskuldsberäkningen är gjord enligt RIPS07. Det är den beräkningsmodell som SKL fattade beslut om i juni 2007 och som ska användas vid värdering av den kommunala pensionsutfästelsen. Investeringar med anslagstyp 1 I samband med beslutet om investering tas också beslut om huruvida kompensation för framtida driftkostnader ska utgå eller inte. Beslutet tas med olika anslagstyper enligt följande: Anslagstyp 1: Kommunfullmäktige säger ja till investeringen, ja till finansieringen samt ja till kommande driftkostnader. Anslagstyp 2: Kommunfullmäktige säger ja till investeringen, ja till finansieringen samt nej till kommande driftkostnader. Kompensation för ökade driftkostnader för investeringar som görs 2017-2020 budgeteras centralt på finansförvaltningen. Reducering görs för minskade kapitalkostnader hos de nämnder/förvaltningar som tidigare kompenserats för investeringar med anslagstyp 1. Kapitalkostnader Internräntan följer SKL:s rekommendation och budgeteras till 1,75 procent för 2017. Det innebär en lägre ränta med 0,65 procentenheter jämfört med 2016 då den var 2,4 procent. Kapitalkostnaderna påförs från och med månaden efter ianspråktagandet av investeringen. 11
Ekonomisk analys Sammanfattning Med liggande budget kommer kommunens ekonomi under 2017 att utvecklas som följer: Verksamhetens nettokostnader tar 98,7 procent i anspråk av kommunens skatteintäkter och utjämningsbidrag. Årets resultat är budgeterat till 58,6 mnkr. Investeringsvolymen är under året hög och uppgår till 239,2 mnkr. Låneskulden ökar från 499 mnkr 2015 till 646 mnkr. Soliditeten kommer att sjunka från 65,9 procent (2016) till 65,7 procent under 2017. Ekonomisk analys ur fyra aspekter För att kartlägga och analysera resultat, utveckling och ställning för kommunen används en finansiell analysmodell som utgår från fyra finansiella aspekter enligt nedan. Resultat Vilken balans har kommunen haft mellan intäkter och kostnader under året och över tiden? Kapacitet Vilken finansiell styrka har kommunen för att möta finansiella svårigheter på längre sikt? Risk Finns det risker som kan påverka kommunens resultat och kapacitet? Kontroll Vilken kontroll har kommunen över den ekonomiska utvecklingen? Nyckeltal - Årets resultat - Kostnads- och intäktsutveckling - Investeringar - Soliditet - Skuldsättningsgrad - Kommunalskatt - Likviditet - Låneskuld - Pensionsåtagande - Borgensförbindelser - Budgetföljsamhet - Prognossäkerhet - Känslighetsanalys Resultat och kapacitet Årets resultat För år 2017 uppgår det budgeterade resultatet för kommunen till 58,6 mnkr. För åren 2018, 2019 och 2020 är det budgeterade resultatet 28,4 mnkr, 29,0 mnkr samt 30,0 mnkr. Resultatutjämningsreserv Den 1 januari 2013 trädde ändringarna om att komplettera befintlig lagstiftning om God ekonomisk hushållning i kraft. Det ger nya möjligheter att utifrån reglerna om balanskravet öppna upp för möjligheten att utjämna intäkter över tid genom en resultatutjämningsreserv. Kommunerna ges därmed bättre chans att möta effekter av konjunktursvängningar. Kommunfullmäktige beslutade 2013 om att inrätta en resultatutjämningsreserv på 73,3 mnkr. I bokslutet för 2015 återstår 71,9 mnkr och redovisas som en del av eget kapital. Budgeten bygger på att ingen disponering ska ske ur ovan nämnda resultatutjämningsreserv. Balanskravsutredning Kommunallagens balanskrav innebär att kommunens intäkter måste överstiga kostnaderna varje enskilt år. Ett eventuellt underskott ska återställas så snart som möjligt, dock senast tredje året efter det negativa resultatets uppkomst. Enligt gällande regelverk ska realisationsvinster avseende anläggningstillgångar inte inräknas när avstämning mot balanskravet görs. För att tydliggöra om kommunens egentliga verksamhet exklusive kapitalförvaltningen klarar balanskravet delas avstämningen upp i två delar. Avstämningen ska fokusera på det ekonomiska tillståndet i den egentliga verksamheten, se tabell 1. 12
Balanskravsutredning mnkr 2017 Årets resultat exklusive kapitalförvaltningen 41,6 Realisationsvinster vid fastighetsförsäljning 0,0 Årets resultat exklusive kapitalförvaltningen efter balanskravsjusteringar 41,6 Resultat kapitalförvaltningen 17,0 Nedskrivning, kapitalförvaltningen 0,0 Återföring, kapitalförvaltningen 0,0 Årets balanskravsresultat efter balanskravsjusteringar 58,6 medel till resultatutjämningsreserv 0,0 medel från resultatutjämningsreserv 0,0 Årets balanskravsresultat 58,6 Balanskravsunderskott från tidigare år 0,0 Summa 58,6 Balanskravsresultat att reglera 0,0 Tabell 1, Budgeterat balanskravsresultat för 2017. Det generella statsbidraget beräknas till 785,3 mnkr för 2017. Det motsvarar cirka 27,7 procent av kommunens totala skatteintäkter och generella statsbidrag. Storleken på detta bidrag innebär att kommunens ekonomi är känsligt för ändringar och försämringar i statligt beslutade regelverk. Finansnetto Det budgeterade balanskravsresultatet för 2017 uppgår till 58,6 mnkr. Det prognostiserade balanskravsresultatet för 2016 har beräknats till 56,9 mnkr. Kostnads- och intäktsutveckling Nettokostnaderna och skatteintäkterna bör ha en följsam utveckling. Verksamhetens nettokostnader ökar 2017 med 1,7 procent i förhållande till prognosen per den 31 augusti 2016 medan skatteintäkterna och de generella bidragen ökar med 2,8 procent. Om kostnaderna ökar snabbare än intäkterna försämras naturligtvis resultatet. Nettokostnadernas andel av skatteintäkterna (inklusive det generella statsbidraget) visar hur stor del av skatteintäkterna som går åt till den löpande verksamheten. För 2017 beräknas detta mått uppgå till 98,7 procent, vilket är 1,0 procentenheter lägre än prognosen per 31 augusti 2016. För 2018 uppgår nettokostnadsandelen till 99,8 procent och för 2019 och 2020 till 99,6 procent. De finansiella intäkterna för 2017 beräknas till 34,1 mnkr och de finansiella kostnaderna till 12,8 mnkr, det vill säga ett positivt finansnetto på 21,3 mnkr. Finansnettot 2018 beräknas till 21,4 mnkr, för 2019 till 18,2 mnkr och för 2020 till 19,1 mnkr. I de finansiella intäkterna ingår bland annat borgensavgifter från bolagen på 6,0 mnkr, aktieutdelning från Hässleholm Miljö AB med 3,0 mnkr och utdelning från Hässlehem AB med 3,0 mnkr. Avkastningen på pensionsmedlen budgeters till 17 mnkr för 2017 och till 22,0 mnkr årligen för åren 2018-2020. Det innebär att aktie- och fondutdelningar samt kupongräntor inte kommer att reinvesteras i pensionskapitalet. De senaste åren har finansnettot varit starkt positivt, vilket främst beror på avkastningen på pensionsmedlen. I de finansiella kostnaderna 2017 ingår 7,8 mnkr som räntekostnader på lån och 1,9 mnkr som ränta på pensionsavsättningen. Investeringar Investeringsutgifterna uppgår under perioden 2017-2020 till 744,5 mnkr. En önskvärd nivå är att inte investera mer än avskrivningarna + årets resultat, vilka under perioden uppgår till 719 mnkr. 13
därmed ett större utrymme för att bedriva verksamhet. Om hänsyn tas till pensionsförpliktelser före 1998 på 992 mnkr, som på grund av den kommunala redovisningslagen redovisas bland ansvarsförbindelser, ligger den verkliga soliditeten på 38,1 procent, vilket är 1,5 procentenhet högre jämfört med vad prognosen för 2016 visar. Kommunens soliditet hävdar sig väl vid en jämförelse med de flesta kommuner. Det vägda riksgenomsnittet för 2015 låg på 45,9 procent (21,8 procent om pensionsförpliktelserna inräknas). De största projekten under perioden är ny- och ombyggnation av fastigheter på totalt 324 mnkr. De större investeringarna under 2017 är följande: Nettoutgift Investering Fastighetsprojekt (mnkr) 87 Fiberetablering 45 IT-investeringar 25 Österås Idrottsplatsområde 24 Exploateringsprogrammet 15 Planerat underhåll 17 Tabell 2, Kommunens större investeringsprojekt 2017. Kommunalskatt Skatteintäkterna är kommunens dominerande intäktskälla och bestäms av skattesatsen och skatteunderlaget. Kommunalskatten 2017 kommer att sänkas med 10 öre, från 21,06 till 20,96. Medelskattesatsen i riket för 2016 uppgår till 20,75 och i Skåne till 20,58. 2016 har Hässleholm den sjunde högsta skattesatsen av 33 kommuner i Skåne. Risk och kontroll Likviditet och upplåning Soliditet Soliditeten (eget kapital/tillgångarna) mäter kommunens förmögenhet och visar hur stor del av tillgångarna som betalas genom driftöverskott. Enligt budgeten för 2017 uppgår soliditeten exklusive pensionsförpliktelser till 65,7 procent, vilket innebär att den beräknas minska med 0,2 procentenheter i förhållande till 2016 (prognosen per den 31 augusti 2016). Under 2017-2020 kommer likviditeten att vara på en relativt låg nivå. Låneskulden kommer under samma period att minska med 2,0 mnkr. Vid periodens slut kommer låneskulden att uppgå till cirka 630 mnkr, vilket kan jämföras med 632 mnkr 2016 (prognosen per den 31 augusti 2016). Låneskulden ökar under 2017 med 14,0 mnkr och med 27 mnkr under 2018 för att sedan minska under 2019 och 2020 med totalt 43,0 mnkr. Soliditeten påverkas av investeringsvolym, upplåning och resultatutveckling. En jämn och hög soliditet ger förutsättningar för låga finansiella kostnader och 14
Kommunens personal Pensionskostnaden ianspråktar en stor del av kommunens driftkostnader i takt med att arbetstagare går i pension. Under planperioden kommer cirka 430 anställda uppnå en ålder av 65 år och under de närmaste tio åren är motsvarande siffran drygt 1 100 anställda. De största pensionsavgångarna kommer främst att ske inom yrkesgrupperna vårdpersonal och lärare. Även barnskötare, förskollärare, lokalvårdare, vaktmästare samt ekonomibiträden/kokerskor kommer att behöva rekryteras kommande år. Personal och pensioner Personalvolym och kostnader Lönekostnaderna inklusive personalomkostnader prognostiseras till 2 106 mnkr för 2016 i delårsrapporten per den 31 augusti. Lönekostnaderna utgör 51 procent av kommunens bruttokostnader och är därmed kommunens i särklass största kostnadspost. Löneökningarna budgeteras 2017 centralt på finansförvaltningen och beräknas öka med 43,6 mnkr. Pensionsmedel Kommunen har i förhållande till många andra kommuner ett gynnsamt läge för att täcka en del av ökningen av pensionskostnaderna. De medel på 525 mnkr som frigjordes när kommunen 1999 sålde Hässleholms Energi AB till Sydkraft (numera Eon) placerades hos externa kapitalförvaltare för att långsiktigt användas för att finansiera pensionskostnaderna. För ökning av semesterlöne-, övertids-, ferielöneoch uppehållslöneskuld budgeteras 2,5 mnkr centralt på finansförvaltningen. Pensioner 2006 började det nya pensionsavtalet, KAP-KL, att gälla. Syftet med det nya avtalet var bland annat att uppnå ett finansiellt stabilt och förutsägbart pensionsavtal samt att bryta den kostnadsdrivande effekten för pensioner över 7,5 basbelopp, den så kallade förmånsbestämda pensionen. Totalportföljens grundläggande allokering innebär att den till cirka 40 procent ska bestå av placeringar i nordiska aktier och utomnordiska aktiefonder samt till cirka 60 procent placeringar i räntebärande värdepapper. Marknadsvärdet på det totala kapitalet uppgick till 1 078 mnkr per den 31 oktober 2016. Kommunens budget belastas av kostnader för pensioner på olika sätt. Kommunen tillämpar den så kallade blandmodellen, som är föreskriven i den kommunala redovisningslagen som minimikrav för kommunens pensionshantering i budget och räkenskaper. Pensionskostnaden består av kostnader för pensionsutbetalningar, avgiftsbestämd ålderspension (före detta individuell del) som betalas ut till de anställda, premier för pensionsförsäkring, pensionsavsättningar samt ränta på pensionsavsättningen. På pensionsutbetalningarna tillkommer särskild löneskatt. Totalt uppgår de budgeterade pensionskostnaderna för 2017 till 172,0 mnkr. Budgeterade pensionskostnader och pensionsåtagande för 2017 redovisas i tabell 4. Resultatposter, mnkr 2017 Pensionsavsättning inkl löneskatt 2,6 Ränta på pensionsavsättningen inkl löneskatt 1,9 Pensionsutbetalning redan i pension inkl löneskatt 56,5 Särskild pensionsförsäkring inkl löneskatt 20,6 Pensionsförmån, individuell del inkl löneskatt 90,3 Total pensionskostnad 172,0 Balansposter, mnkr 2017 Pensionsavsättning 86,5 Pensionsförmån, individuell del inkl. löneskatt 90,3 Ansvarsförbindelse Total pensionskostnad Avkastning från pensionsmedlen budgeteras till 17 mnkr 2017 samt 22 mnkr årligen under 2018 till 2020. Det innebär att aktie- och fondutdelningar samt kupongräntor inte reinvesteras i pensionskapitalet. Arvodet som betalas till de som förvaltar kapitalet betalas direkt ur pensionsmedlen och är alltså inte skattefinansierat. Medarbetare vid Hässleholms kommun. Fotograf: Lina Holmberg 992,0 1 168,8 Tabell 4, Budgeterade pensionskostnader och pensionsåtaganden. 15
Driftbudget NÄMND/FÖRVALTNING 2017 2018 2019 2020 KOMMUNSTYRELSEN 204 526 206 482 202 464 200 464 KOMMUNLEDNINGSKONTOR 107 614 110 481 106 463 104 463 ARBETSMARKNAD OCH KOMPETENSUTVECKLING 63 030 62 256 62 256 62 256 RÄDDNINGSTJÄNSTEN 33 882 33 745 33 745 33 745 KOMMUNREVISION 1 885 1 885 1 885 1 885 TEKNISK NÄMND 67 028 63 411 61 931 61 451 BYGGNADSNÄMND 21 162 20 410 19 810 19 510 FRITIDSNÄMND 67 690 67 085 67 084 67 083 KULTURNÄMND 45 496 45 493 45 493 45 493 BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMND 1 124 059 1 121 681 1 119 181 1 119 181 SOCIALNÄMND 175 503 174 937 174 937 174 937 OMSORGSNÄMND 914 315 939 282 952 982 974 982 MILJÖNÄMND 8 124 8 023 8 023 8 023 SUMMA NÄMNDER 2 629 788 2 648 689 2 653 790 2 673 009 FINANSFÖRVALTNING 2 688 344 2 677 070 2 682 839 2 702 968 ÅRETS RESULTAT 58 556 28 381 29 049 29 959 16
Förändringar i förhållande till fastställd plan KOMMUNLEDNINGSKONTOR 2017 2018 2019 2020 KF-plan 107 871 107 614 110 481 106 463 Uppräkning av arvoden till förtroendevalda år 2016 201 Lönerevision, chefslöner 2015 på 2016 74 Interna hyreskostnader 2016 246 Interna lokalvårdskostnader 2016 44 IT-tjänster 2015 på 2016 176 Justering Anslagstyp 1, 2013 o 2014, ks 160330, 68-51 Kompensation anslagstyp 1, 2015, enl Ö/U 2016 330 Bidrag till Nyföretagarcentrum, Hässleholm, 160120, ks au 7 100 Samarbetsavtal med Vittsjö GIK, ks 160309, 34 775 Övergång till digitala lönebesked, ks 160217, 27 120 Överföring av 1,0 tjänst från AK till KLK:s integrationsenhet 613 Stöd för utveckling av en mer kunskapsbaserd och jämlik socialtjänst 18-18 Centralisering av kommunens löneadm (resurser till personalavd) 1 585 317 Centralisering av kommunens löneadm (HR-IT-kostnader) 200 Centralisering av kommunens löneadministration -30-150 Överföring av bidragsmedel från FN till KLK 65 Val 2018 300 3 000-3 300 Europaparlamentsval 2019 2 000-2 000 Sverigeförhandlingen (utredningar mm, totalt 1 mnkr 2016-2018) -1 000 Sverigeförhandlingen (förstärkning av projektorganisationen) 650-650 Fiberetablering, överskott -4 179 0 0 0 Enhetschef Integration 600 Medarbetare Integration (3 åa tom 170630) 900-900 E-arkiv 1 600-200 Medlemsavgift SKNO 267 Medlemsavgift SKL och Kommunförbundet Skåne 200 Ökad säkerhet Resecentrum 300 Inköpsanalys -411 Tillköp Regionbuss år 2016 till Stoby (tot 1,4 mnkr) -1 400 Tillköp Regionbuss år 2017-2018 till Läreda/Stoby (tot 850 tkr) 50-850 Kostnadsreducering -2 000-1 000 Budget kommunledningskontor 107 614 110 481 106 463 104 463 ARBETSMARKNAD OCH KOMPETENSUTVECKLING 2017 2018 2019 2020 KF-plan 61 605 63 030 62 256 62 256 Lönerevision, chefslöner 2015 på 2016 34 Förändrade arbetsgivaravg 2016 på 2017-24 Interna hyreskostnader 2016-179 Interna lokalvårdskostnader 2016-154 IT-tjänster 2015 på 2016 126 Överföring av 1,0 tjänst till KLK:s integrationsenhet -613 Centralisering av kommunens löneadministration -35-174 Rätt till komvux enligt budgetpropositionen 2017 2 754 Inköpsanalys -184 Minskade hyreskostnader fd Gastronovums lokaler uppsagda -300 Kostnadsreducering 0-600 Budget arbetsmarknad och kompetensutveckling 63 030 62 256 62 256 62 256 17
RÄDDNINGSTJÄNSTEN 2017 2018 2019 2020 KF-plan 33 319 33 882 33 745 33 745 Lönerevision 2015 på 2016 RiB 553 Förändrade arbetsgivaravg 2016 på 2017 21 Interna hyreskostnader 2016-68 Interna lokalvårdskostnader 2016 15 IT-tjänster 2015 på 2016 46 Kompensation anslagstyp 1, 2015, enl Ö/U 2016 95 Centralisering av kommunens löneadministration -28-137 Inköpsanalys -71 Budget räddningstjänst 33 882 33 745 33 745 33 745 KOMMUNREVISION 2017 2018 2019 2020 KF-plan 1 861 1 885 1 885 1 885 Uppräkning av arvoden till förtroendevalda år 2016 24 Budget kommunrevision 1 885 1 885 1 885 1 885 TEKNISK NÄMND 2017 2018 2019 2020 KF-plan 71 744 67 028 63 411 61 931 Stolpburna elledningar -1 000 Uppräkning av arvoden till förtroendevalda år 2016 18 Förändrade arbetsgivaravg 2016 på 2017 6 Interna hyreskostnader 2016-1 182 Interna lokalvårdskostnader 2016-501 IT-tjänster 2015 på 2016 74 Kompensation anslagstyp 1, 2013 o 2014 1 328 Kompensation anslagstyp 1, 2015, enl Ö/U 2016 379 Centralisering av kommunens löneadministration -69-340 Rännstensbrunnar 500 Rivningar 500 Skyddstäckning av nedlagda kommunala deponier -1 243-2 119 Utökning av lokaler (moduler) i V Torup, Bjärnum och Sösdala -2 400 Inköpsanalys -486 Minskade kapitalkostnader anslagstyp 1 (tekn avd) -315-458 -480-480 Inköpsanalys (avser kostnader inom internhyran) -1 325 Kostnadsreducering 0-700 Budget teknisk nämnd 67 028 63 411 61 931 61 451 BYGGNADSNÄMND 2017 2018 2019 2020 KF-plan 18 517 21 162 20 410 19 810 Drift av lederna Gullspira, Genvägen, Hovdalaleden -100 50 3,0 tjänster (trafikplanerare, statistik/gis, VA-planering) samt specialistutredningar 2 600-800 -600-300 Uppräkning av arvoden till förtroendevalda år 2016 23 Förändrade arbetsgivaravg 2016 på 2017-25 Interna hyreskostnader 2016 7 Interna lokalvårdskostnader 2016 10 IT-tjänster 2015 på 2016 94 Kompensation anslagstyp 1, 2015, enl Ö/U 2016 115 Centralisering av kommunens löneadministration -8-2 Inköpsanalys -71 Budget byggnadsnämnd 21 162 20 410 19 810 19 510 18
FRITIDSNÄMND 2017 2018 2019 2020 KF-plan 62 965 67 690 67 085 67 084 Uppräkning av arvoden till förtroendevalda år 2016 14 Lönerevision, chefslöner 2015 på 2016 29 Förändrade arbetsgivaravg 2016 på 2017 116 Interna hyreskostnader 2016 3 172 Interna lokalvårdskostnader 2016 544 IT-tjänster 2015 på 2016-7 Driftbidrag avs ny idrottsanläggning, kf 160831, 128 1 000 Centralisering av kommunens löneadministration -18-4 Överföring av bidragsmedel från FN till KLK -65 Minskade kapitalkostnader anslagstyp 1 (fritid) -1-1 -1-1 Inköpsanalys -59 Kostnadsreducering 0-600 Budget fritidsnämnd 67 690 67 085 67 084 67 083 KULTURNÄMND 2017 2018 2019 2020 KF-plan 45 144 45 496 45 493 45 493 Uppräkning av arvoden till förtroendevalda år 2016 14 Lönerevision, chefslöner 2015 på 2016 39 Förändrade arbetsgivaravg 2016 på 2017 5 Interna hyreskostnader 2016 101 Interna lokalvårdskostnader 2016 303 IT-tjänster 2015 på 2016 28 Centralisering av kommunens löneadministration -16-3 Inköpsanalys -122 Budget kulturnämnd 45 496 45 493 45 493 45 493 BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMND 2017 2018 2019 2020 KF-plan 1 118 542 1 124 059 1 121 681 1 119 181 Nya gymnasiesärskolan enligt budgetpropositionen 2014 50 Utökad undervisningstid i matematik, enl budgetpropositionen 2014 1 200 Uppräkning av arvoden till förtroendevalda år 2016 44 Lönerevision, chefslöner 2015 på 2016 39 Förändrade arbetsgivaravg 2016 på 2017 743 Interna hyreskostnader 2016-483 Interna lokalvårdskostnader 2016 1 542 IT-tjänster 2015 på 2016 4 063 Centralisering av kommunens löneadministration -605-2 989 Betygsättning i moderna språk enligt budgetpropositionen 2017 51 Lovskola enligt budgetpropositionen 2017 153 153 Läsa skriva räkna garanti enligt budgetpropositionen 2017 663 Nationella prov enligt budgetpropositionen 2017-306 Samarbetsavtal mellan Malmö MFFs fotbollsakademi och Hlm kommun 300 50 Inköpsanalys -1 529 Lärarlyftet II (pågår t o m 2018) -2 500 Budget barn- och utbildningsnämnd 1 124 059 1 121 681 1 119 181 1 119 181 19
SOCIALNÄMND 2017 2018 2019 2020 KF-plan 166 103 175 503 174 937 174 937 Nytt tillskott 6 000 Nytt tillskott, personal 3 000 Uppräkning av arvoden till förtroendevalda år 2016 39 Förändrade arbetsgivaravg 2016 på 2017 240 Interna hyreskostnader 2016 34 Interna lokalvårdskostnader 2016 41 IT-tjänster 2015 på 2016 358 Centralisering av kommunens löneadministration -115-566 Stödboendereform enligt budgetpropositionen 2015-100 Inköpsanalys -97 Budget socialnämnd 175 503 174 937 174 937 174 937 OMSORGSNÄMND 2017 2018 2019 2020 KF-plan 870 279 914 315 939 282 952 982 Nytt tillskott 40 000 26 200 11 700 19 700 Personalförstärkande åtgärder 2 000 2 000 2 000 2 300 Uppräkning av arvoden till förtroendevalda år 2016 38 Lönerevision, chefslöner 2015 på 2016 30 Förändrade arbetsgivaravg 2016 på 2017 2 798 Interna hyreskostnader 2016 891 Interna lokalvårdskostnader 2016 52 IT-tjänster 2015 på 2016 209 Centralisering av kommunens löneadministration -654-3 233 2015-400 Inköpsanalys -928 Budget omsorgsnämnd 914 315 939 282 952 982 974 982 MILJÖNÄMND 2017 2018 2019 2020 KF-plan 8 091 8 124 8 023 8 023 Uppräkning av arvoden till förtroendevalda år 2016 15 Lönerevision, chefslöner 2015 på 2016 28 Förändrade arbetsgivaravg 2016 på 2017-12 Interna hyreskostnader 2016-5 Interna lokalvårdskostnader 2016 4 IT-tjänster 2015 på 2016 36 Centralisering av kommunens löneadministration -7-1 Inköpsanalys -26 Kostnadsreducering 0-100 Budget miljönämnd 8 124 8 023 8 023 8 023 Summa nämnder 2 629 788 2 648 689 2 653 790 2 673 009 20
Specifikation till finansförvaltningen tkr 2017 2018 2019 2020 Egna skatteintäkter (skattesänkning 10 öre) 2 046 042 2 127 697 2 208 549 2 294 683 Kommunalekonomisk utjämning 695 824 676 005 689 664 701 736 Egna skatteintäkter och kommunal ekonomisk utjämning 2 741 866 2 803 702 2 898 213 2 996 419 Kommunal fastighetsavgift 89 494 89 494 89 494 89 494 Skuldförändring inklusive löneskatt -2 568-621 614 946 Pensionsutbetalningar inklusive löneskatt -56 521-56 149-58 688-60 841 Avgiftsbestämd ÅP inklusive löneskatt -90 347-94 812-99 227-103 952 Försäkringspremie inklusive löneskatt -20 599-21 401-41 618-42 413 Förvaltningsavgifter KPA -550-550 -550-550 Avtalspension (kommunalt avtal) 85 245 88 273 91 518 94 904 Löneskatt (kommunalt avtal) 19 933 20 641 21 399 22 191 Pensioner -65 406-64 619-86 552-89 715 Avkastning pensionsmedel 20 000 25 000 25 000 25 000 Ränta på likvida medel 600 600 600 600 Ränteintäkter fiber 1 305 0 0 0 Övriga finansiella intäkter 200 200 200 200 Borgensavgifter från bolagen 6 000 6 000 6 000 6 000 Utdelning från Hässlehem AB 3 000 3 000 3 000 3 000 Aktieutdelning från Hässleholm Miljö AB 3 000 3 000 3 000 3 000 Finansiella intäkter 34 105 37 800 37 800 37 800 Ränta på lån -7 838-11 279-13 007-12 566 Ränta på skuldförändring (avsättning) inkl löneskatt -1 922-2 089-3 612-3 121 Förvaltararvode -3 000-3 000-3 000-3 000 Finansiella kostnader -12 760-16 368-19 619-18 687 Internränta 51 100 52 600 52 700 53 800 Oförutsett (KF 4 000 och KS 1 000) -5 000-5 000-5 000-5 000 Över- och underskottshantering (fd kompletteringsbudget) -3 000-3 000-3 000-3 000 Ersättning från Hässleholms Vatten AB och Hässleholm Miljö AB 963 963 963 963 med investeringar -41 200-63 800-66 300-74 200 Omstrukturerings- och effektiviseringsarbete inkl. förändrad politisk organisation 8 000 19 000 30 000 37 000 Sem-, övertid-, ferie- och uppehållslöneskuld -2 500-2 500-2 500-2 500 Kostnadsökningar 2016-63 749-63 749-63 749-63 749 Kostnadsökningar 2017-43 568-58 091-58 091-58 091 Kostnadsökningar 2018 0-49 362-65 904-65 904 Kostnadsökningar 2019 0 0-55 616-74 155 Kostnadsökningar 2020 0 0 0-57 507 Övriga kostnader och intäkter -98 954-172 939-236 497-312 343 Summa finansförvaltning 2 688 344 2 677 070 2 682 839 2 702 968 21
Investeringsbudget NÄMND/FÖRVALTNING 2016 2017 2018 2019 2020 KOMMUNSTYRELSEN 44 418 85 422 27 300 31 400 32 200 KOMMUNLEDNINGSKONTOR 43 518 80 322 26 300 26 300 31 300 ARBETSMARKNAD OCH KOMPETENSUTVECKLING 300 300 300 300 300 RÄDDNINGSTJÄNSTEN 600 4 800 700 4 800 600 TEKNISK NÄMND 214 218 141 750 140 500 114 500 127 000 BYGGNADSNÄMND 1 380 600 600 600 600 FRITIDSNÄMND 375 1 375 375 375 375 KULTURNÄMND 900 2 000 900 900 900 BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMND 6 890 4 000 8 140 5 450 4 000 SOCIALNÄMND 500 500 500 750 500 OMSORGSNÄMND 2 200 3 500 2 300 2 600 2 200 MILJÖNÄMND 100 100 100 100 100 TOTALT 270 981 239 247 180 715 156 675 167 875 22
Specifikation investeringsbudget tkr KOMMUNLEDNINGSKONTOR A-TYP 2017 2018 2019 2020 Fiberetablering, nettoinvestering 2 45 322 0 0 0 Investeringar kommunledningskontor 1 7 000 3 300 3 300 3 300 Ks oförutsedda investeringar * 3 000 3 000 3 000 3 000 IT-projekt, anslagstyp 1 1 15 000 10 000 10 000 10 000 IT-projekt, anslagstyp 2 2 10 000 10 000 10 000 15 000 Budget kommunledningskontor 80 322 26 300 26 300 31 300 *) Anslagstyp bestäms i samband med beslut om investering ARBETSMARKNAD OCH KOMPETENSUTVECKLING A-TYP 2017 2018 2019 2020 Komvux 2 100 100 100 100 Ospecificerat, AME 2 100 100 100 100 Verksamhetsinventarier 2 100 100 100 100 Budget arbetsmarknad och kompetensutveckling 300 300 300 300 RÄDDNINGSTJÄNSTEN A-TYP 2017 2018 2019 2020 Räddningsfordon 1 4 200 0 4 200 0 Räddningsutrustning 1 500 500 500 500 Verksamhetsinventarier 2 100 100 100 100 Inventarier till brandstation i Sösdala 1 0 100 0 0 Budget räddningstjänst 4 800 700 4 800 600 BYGGNADSNÄMND A-TYP 2017 2018 2019 2020 Verksamhetsinventarier 2 100 100 100 100 Nya mätinstrument 2 500 500 500 500 Budget byggnadsnämnd 600 600 600 600 FRITIDSNÄMND A-TYP 2017 2018 2019 2020 Ospecificerat 2 375 375 375 375 Belysning Göingevallen, ökad tillgänglighet 1 1 000 0 0 0 Budget fritidsnämnd 1 375 375 375 375 KULTURNÄMND A-TYP 2017 2018 2019 2020 Ospecificerat 2 200 200 200 200 Bibliotek 2 200 200 200 200 Hovdala 1 500 500 500 500 Kulturhuset plan 3, ljus, ljud och scenintäckning 1 1 100 0 0 0 Budget kulturnämnd 2 000 900 900 900 BARN- OCH UTBILDNINGSNÄMND A-TYP 2017 2018 2019 2020 Ospecificerat 2 4 000 4 000 4 000 4 000 Inventarier ombyggnad Röinge g:a skola 1 0 960 0 0 Inventarier nya lokaler fritidshem Hörja 1 0 300 0 0 Inventarier nya lokaler för tillbyggnad förskola V Torup 1 0 50 0 0 Inventarier nya lokaler för skola och fritidshem Röke 1 0 300 0 0 Inventarier ny förskola Hässleholm 1 0 1 530 0 0 Inventarier ny förskola Sösdala 1 0 0 1 200 0 Inventarier ombyggnad Jacobskolan 1 0 1 000 0 0 Inventarier till Familjens hus 1 0 0 250 0 Budget barn- och utbildningsnämnd 4 000 8 140 5 450 4 000 23
SOCIALNÄMND A-TYP 2017 2018 2019 2020 Ospecificerat 2 500 500 500 500 Inventarier till Familjens hus 1 0 0 250 0 Budget socialnämnd 500 500 750 500 OMSORGSNÄMND A-TYP 2017 2018 2019 2020 Ospecificerat 2 2 200 2 200 2 200 2 200 Inventarier tre gruppbostäder 1 600 0 0 0 Välfärdsteknologi (kameror för nattillsyn mm.) 1 500 0 0 0 Inventarier lokalen på P2 1 200 0 0 0 Inventarier Mindre gruppbostad om 2 lgh 1 0 100 0 0 Inventarier Gruppbostad LSS, 6 lgh 1 0 0 200 0 Inventarier Gruppbostad LSS, 6 lgh 1 0 0 200 0 Budget omsorgsnämnd 3 500 2 300 2 600 2 200 MILJÖNÄMND A-TYP 2017 2018 2019 2020 Ospecificerat 2 100 100 100 100 Budget miljönämnd 100 100 100 100 TEKNISK NÄMND A-TYP 2017 2018 2019 2020 Exploateringsprogrammet 1 15 000 15 000 8 000 8 000 Grön och trygg livsmiljö 1 2 000 2 000 1 000 1 000 Gatunät, toppbeläggning 1 2 000 2000 2000 2000 Utveckling Pågatågsorter 1 1 000 1 000 1 000 1 000 Tillgänglighetsanpassning 1 1 000 1 000 1 000 1 000 Fordons- och maskinförnyelse 2 3 500 3 500 3 500 3 500 Lursjöbaden 1 2 000 2 000 0 0 Ospecificerat till tekniska nämnden 1 3 500 3 500 3 500 3 500 Fastigheter Fastighetsinventarier 1 1 000 1 000 1 000 1 000 Smärre lokalförändringar 1 1 000 1 000 1 000 1 000 Ombyggnad tillagningskök 1 3 000 3 000 3 000 3 000 Elsäkerhet, fastigheter 1 500 500 500 500 Myndighetskrav från Arbetsmiljöverket 1 500 500 500 500 OVK-åtgärder 1 2 000 2 000 2 000 2 000 Planerat underhåll 1 17 000 17 000 17 000 17 000 Fastighetsprojekt 1 86 750 85 500 69 500 82 000 Anpassningar Jacobskolan 1 Ny förskola Hässleholm 1 Ny förskola Sösdala 1 Utökning av lokaler V Torup, Hörja, Röke 1 Ombyggnad Röinge g:a skola 1 Äldreboende SÄBO (byggs av extern part) 1 Bostad brukare mkt särskilda behov 1 Mindre gruppbostad om 2 lgh 1 Gruppbostad LSS, 6 lgh (Hässlehem) 1 Gruppbostad LSS, 6 lgh (Hässlehem) 1 Ny lokalisering av brandstation Sösdala 1 Familjens hus 1 Österås idrottsplatsområde inkl. dränering A-plan 1 Badhus 1 Multihall Tyringe 1 Budget teknisk nämnd 141 750 140 500 114 500 127 000 SUMMA 239 247 180 715 156 675 167 875 24
5 ÅR I SAMMANDRAG 2017 2016 (Budget) (Prognos) Invånarantal Hässleholms kommun den 31/12 2015 2014 2013 51 178 51 178 51 048 50 565 50 227 Verksamhetens nettokostnader, mnkr Skatteintäkter inkl gen. statsb., mnkr Verksamhetens nettokostnader i förhållande till skatteintäkterna, % Finansnetto,mnkr Årets resultat, mnkr Årets resultat i förhållande till skatteintäkterna, % 2 794 2 831 2 747 2 755 2 616 2 573 2 516 2 484 2 408 2 408 99 21 58,6 100 53 59,8 102 71 28,0 101 44 12,0 100 32 31,2 2,1 2,2 1,1 0,5 1,3 Investeringar Nettoinvesteringar, mnkr 239,2 327 232 148 170 Balansräkning Tillgångar, mnkr 3 585 3 488 3 333 3 142 2 961 Långfristiga skulder, mnkr Pensionsåtagande (inkl ansv.förbind.), mnkr Soliditet, % 646 632 499 313 251 992 66 1 021 66 1 057 67 1 112 70 1 163 74 Soliditet (inkl. pensionsförpliktelser), % 38 37 35 35 35 Resultaträkning SKATTESATSER 2013-2017 2017 2016 2015 2014 2013 Kommunen 20,96 21,06 21,06 21,06 20,61 Region Skåne 10,69 10,69 10,69 10,69 10,39 31,65 31,75 31,75 31,75 31,00 Summa exklusive kyrkoavgift Kyrkoavgift inkl begravningsavgift och 3 öre i stiftsavgift 2017 varav obligatorisk begravningsavgift 2017 Total skattesats inkl. kyrkoavgift 2017 Total skattesats (ej medlem i Svenska kyrkan) 2017 Farstorp 1,36 0,246 33,01 31,90 Hässleholm 1,26 0,246 32,91 31,90 Norra Åkarp 1,36 0,246 33,01 31,90 Röke 1,53 0,246 33,18 31,90 Sösdala 1,47 0,246 33,12 31,90 Tyringe 1,53 0,246 33,18 31,90 Vankiva 1,36 0,246 33,01 31,90 Verum 1,40 0,246 33,05 31,90 Vinslöv 1,53 0,246 33,18 31,90 Vittsjö 1,40 0,246 33,05 31,90 Västra Torup 1,53 0,246 33,18 31,90 Församling 25
Resultatbudget 2017-2020 Noter Bokslut Delår Plan Plan Plan Plan mnkr 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Verksamhetens intäkter 1 566,8 592,5 589,7 589,7 589,7 589,7 Verksamhetens kostnader 2-3 074,8-3 232,4-3 252,0-3 334,8-3 420,7-3 510,0 Avskrivningar 3-107,6-107,6-131,8-141,1-145,8-154,7 Verksamhetens nettokostnader -2 615,6-2 747,5-2 794,1-2 886,2-2 976,8-3 075,1 Skatteintäkter 4 1 878,9 1 958,0 2 046,0 2 127,7 2 208,5 2 294,7 Generella statsbidrag och utjämning 5 693,8 796,7 785,3 765,5 779,2 791,2 Resultat efter skatteintäkter och generella -42,9 7,2 37,2 6,9 10,9 10,8 statsbidrag Finansiella intäkter 6 78,1 61,2 34,1 37,8 37,8 37,8 Finansiella kostnader 7-7,1-8,7-12,8-16,4-19,6-18,7 Resultat före extraordinära poster 28,0 59,8 58,6 28,4 29,0 30,0 Extraordinära intäkter 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Extraordinära kostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Årests resultat: förändring av eget kapital 28,0 59,8 58,6 28,4 29,0 30,0 Nyckeltal, resultatbudget 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Andel av skatteintäkterna - att betala verksamhetens nettokostnader, % 101,7 99,7 98,7 99,8 99,6 99,6 Finansnetto, mnkr 71,0 52,6 21,3 21,4 18,2 19,1 Årets resultat/skatteintäkter och utjämning, % 1,1 2,2 2,1 1,0 1,0 1,0 Finansieringsbudget 2017-2020 Noter Bokslut Delår Plan Plan Plan Plan mnkr 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Den löpande verksamheten Årets resultat 28,0 59,8 58,6 28,4 29,0 30,0 Justering för av- och nedskrivningar 107,6 107,6 131,8 141,1 145,8 154,7 Justering för upplösning infrastrukt. bidrag 2,4 2,4 2,4 2,4 2,4 2,4 Justering för realisationsvinster -3,2-2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Justering för realisationsförluster 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Justering för värdereglering av finansiella tillgångar 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Justering för avsättning till pensioner 8,9 2,0 4,5 2,7 3,0 2,2 Justering för avsättningar för övriga ändamål 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Medel från verksamheten före förändring av rörelsekapital 144,3 168,8 197,2 174,6 180,2 189,2 Ökning(-)/minskning(+) av förvaltade pensionstillgångar -51,3-10,3 3,0 0,0 0,0 0,0 Ökning(-)/minskning(+) förråd och exploateringsfastigheter -0,3 12,1 0,0 0,0 0,0 0,0 Ökning(-)/minskning(+) kortfristiga fordringar 8-28,9 1,8 2,2 0,0 0,0 0,0 Ökning(+)/minskning(-) kortfristiga skulder 8-10,4-39,5 19,6-7,9-8,6 7,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten 53,4 132,8 222,0 166,7 171,7 196,5 Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar -233,2-327,5-239,2-180,7-156,7-167,9 Investeringar som ska överföras från föregående år 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Omklassifisering anläggningstillg/omsättningstillg. 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Investeringsinkomster, materiella anl.tillgångar 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 9,9 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Förändring finansiella leasingavtal 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Förändring av finansiella tillgångar -31,3-13,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -253,4-337,5-239,2-180,7-156,7-167,9 Finansieringsverksamheten Nyupptagna lån 186,2 132,9 14,0 27,0-15,0-28,0 Amortering lån 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Ökning (-) långfristiga fordringar 12,1 0,0 0,0-12,1 0,0 0,0 Minskning (+) av långfristiga fordringar 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Minskning av avsättning pga utbetalningar 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 198,4 132,9 14,0 14,9-15,0-28,0 Utbetalning av bidrag till statlig infrastruktur -17,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Årets kassaflöde -19,3-71,8-3,2 0,8 0,0 0,6 26
Balansbudget 2017-2020 UB PROGN UB PLAN UB PLAN UB PLAN UB PLAN UB mnkr 2015 2016 2016 2017 2017 2018 2018 2019 2019 2020 2020 TILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar 1 918,2 219,8 2 138,0 107,4 2 245,5 39,6 2 285,1 10,9 2 295,9 13,2 2 309,1 Finansiella leasingavtal 4,0 0,0 4,0 0,0 4,0 0,0 4,0 0,0 4,0 0,0 4,0 Bidrag till statlig infrastruktur 48,0-2,4 45,6-2,4 43,2-2,4 40,8-2,4 38,4-2,4 36,0 Finansiella anläggningstillgångar 116,1 13,0 129,1 0,0 129,1 12,1 141,3 0,0 141,3 0,0 141,3 Summa anläggningstillgångar 2 086,3 230,4 2 316,7 105,0 2 421,8 49,4 2 471,1 8,5 2 479,6 10,8 2 490,4 Exploateringsfastigheter och förråd 25,8-12,1 13,7 0,0 13,7 0,0 13,7 0,0 13,7 0,0 13,7 Kortfristiga fordringar 191,3-1,8 189,5-2,2 187,3 0,0 187,3 0,0 187,3 0,0 187,3 Förvaltade pensionsmedel 949,3 10,3 959,6-3,0 956,6 0,0 956,6 0,0 956,6 0,0 956,6 Kassa och bank 80,5-71,8 8,7-3,2 5,5 0,8 6,3 0,0 6,2 0,6 6,8 Summa omsättningstillgångar 1 246,9-75,4 1 171,5-8,4 1 163,1 0,8 1 163,9 0,0 1 163,9 0,6 1 164,5 SUMMA TILLGÅNGAR 3 333,2 155,1 3 488,3 96,6 3 584,9 50,2 3 635,1 8,5 3 643,5 11,4 3 654,9 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Årets resultat 28,0 59,8 59,8 58,6 58,6 28,4 28,4 29,0 29,0 30,0 30,0 Resultatutjämningsreserv 71,9 0,0 71,9 0,0 71,9 0,0 71,9 0,0 71,9 0,0 71,9 Övrigt eget kapital 2 138,3 0,0 2 166,3 0,0 2 226,0 0,0 2 284,6 0,0 2 312,9 0,0 2 342,0 Summa eget kapital 2 238,2 59,8 2 297,9 58,6 2 356,5 28,4 2 384,8 29,0 2 413,9 30,0 2 443,9 Avsättningar för pensioner 80,0 2,0 82,0 4,5 86,5 2,7 89,2 3,0 92,2 2,2 94,3 Avsättningar för övriga ändamål 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa avsättningar 80,0 2,0 82,0 4,5 86,5 2,7 89,2 3,0 92,2 2,2 94,3 Långfristiga skulder 498,8 132,9 631,7 14,0 645,7 27,0 672,7-15,0 657,7-28,0 629,7 Kortfristiga skulder 516,2-39,5 476,6 19,6 496,2-7,9 488,3-8,6 479,7 7,2 486,9 Förvaltade pensionsmedel, ej likviderade värdepap 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa skulder 1 014,9 93,4 1 108,3 33,6 1 141,9 19,1 1 161,0-23,6 1 137,4-20,8 1 116,6 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 3 333,2 155,1 3 488,3 96,6 3 584,9 50,2 3 635,1 8,5 3 643,6 11,4 3 654,9 Nyckeltal, balansbudget 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Soliditet (eget kapital/tillgångar), % 67 66 66 66 66 67 Soliditet, inkl. pensionsförpliktelser (eget kapitalpensionsförpl./tillgångar), % 35 37 38 39 40 41 Pensionsförpliktekse före 1998 1 057 1 021 992 974 968 957 27
Noter 1. Verksamhetens intäkter Bokslut Delår Budget Plan Plan Plan mnkr 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Verksamhetens intäkter, Ansvar 20-82 1 141,9 1 254,3 1 254,3 1 254,3 1 254,3 1 254,3 avgår internhyror -317,1-323,3-323,3-323,3-323,3-323,3 avgår övriga interna poster -289,4-342,3-342,3-342,3-342,3-342,3 Finansförvaltningens poster Realisationsvinster 3,0 2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Intäkter från dottebolag 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 Återbetalning AFA 20,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Skogsförvaltning 6,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Övriga intäkter 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa 566,8 592,5 589,7 589,7 589,7 589,7 2. Verksamhetens kostnader Bokslut Delår Budget Plan Plan Plan mnkr 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Kostnader, ansvar 20-82 -3 736,4-3 926,9-3 884,0-3 902,9-3 908,0-3 927,3 avgår jämförelsestörande poster 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 avgår internhyror 317,1 323,3 323,3 323,3 323,3 323,3 avgår övriga interna poster 289,4 342,3 342,3 342,3 342,3 342,3 Finansförvaltningens poster avgår kalkylerade personalomkostnader 74,4 83,0 85,2 88,3 91,5 94,9 avgår kalkylerad särskild löneskatt 17,6 19,2 19,9 20,6 21,4 22,2 avgår fördelade kapitalkostnader 151,3 152,2 182,9 193,7 198,5 208,5 Differens kalkylerade - verkliga arbetsgivaravgifter 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Pensionsutbetalningar inkl löneskatt -78,8-74,4-77,7-78,1-100,9-103,8 Pensionsavgifter, individuell del, inkl löneskatt -80,6-86,8-90,3-94,8-99,2-104,0 Förändring avsättning för pensioner, inkl löneskatt -18,1-1,2-2,6-0,6 0,6 0,9 Förändr av sem./övertidsskuld mm -5,5-6,8-2,5-2,5-2,5-2,5 Realisationsförluster/Nedskrivningar -0,6-2,9 0,0 0,0 0,0 0,0 Pågatåg Nordost 2,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Ks/KF Oförutsedda 0,0-3,8-5,0-5,0-5,0-5,0 Över- och underskottshantering 0,0 0,0-3,0-3,0-3,0-3,0 Kompensation för ökade kostnader i samband med investeringar 0,0-4,1-41,2-63,8-66,3-74,2 Trygghetsboendet Pärlan -7,7-0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 Omstrukturerings- och effektiviseringsarbete 0,0 0,0 8,0 19,0 30,0 37,0 Höjd arbetsgivaravgift 2016 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Kostnadsökningar 2015 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Kostnadsökningar 2016 0,0-45,3-63,7-63,7-63,7-63,7 Kostnadsökningar 2017 0,0 0,0-43,6-58,1-58,1-58,1 Kostnadsökningar 2018 0,0 0,0 0,0-49,4-65,9-65,9 Kostnadsökningar 2019 0,0 0,0 0,0 0,0-55,6-74,2 Kostnadsökningar 2020 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0-57,5 Summa -3 074,8-3 232,4-3 252,0-3 334,8-3 420,7-3 510,0 3. Avskrivningar Bokslut Delår Budget Plan Plan Plan mnkr 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Fastigheter och anläggningar -70,4 Maskiner och inventarier -36,1 Nedskrivningar -1,1 Summa -107,6-107,6-131,8-141,1-145,8-154,7 28
Noter 4. Skatteintäkter Bokslut Delår Budget Plan Plan Plan mnkr 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Preliminär kommunalskatt 1 880,6 1 974,8 2 061,5 2 127,7 2 208,5 2 294,7 Prognostiserad slutavräkning 2,2-14,9-15,5 0,0 0,0 0,0 Justering prognostiserad slutavräkning -3,9-2,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa 1 878,9 1 958,0 2 046,0 2 127,7 2 208,5 2 294,7 5. Generella statsbidrag och utjämning Bokslut Delår Budget Plan Plan Plan mnkr 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Inkomstutjämning 570,1 608,9 610,7 599,4 615,8 634,1 Kostnadsutjämning -15,1-8,5-5,7-5,7-5,7-5,8 Regleringsbidrag/avgift -2,0-1,7 0,5-8,3-13,7-20,2 Övrigt generellt statsbidrag 9,2 64,3 37,6 37,6 26,9 16,1 Strukturbidrag 5,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 LSS-utjämning 38,5 44,2 52,7 52,9 66,5 77,5 Kommunal fastighetsavgift 87,7 89,5 89,5 89,5 89,5 89,5 Summa 693,8 796,7 785,3 765,5 779,2 791,2 6. Finansiella intäkter Bokslut Delår Budget Plan Plan Plan mnkr 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Räntor på likvida medel 0,0 0,2 0,6 0,6 0,6 0,6 Räntor på utlämnade lån till dotterbolag 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Ränteintäkter Fiber 1,3 0,0 0,0 0,0 Utdelning från bolagen 5,1 13,2 6,0 6,0 6,0 6,0 Borgensavgifter 6,4 6,5 6,0 6,0 6,0 6,0 Vinstutdelning Kommuninvest 4,2 3,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Dröjsmålsräntor och inkassoersättningar mm 0,5 0,2 0,2 0,2 0,2 0,2 Avkastning pensionskapitalförvaltning 61,6 30,9 20,0 25,0 25,0 25,0 Återföring pensionskapitalförvaltning 0,0 7,2 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa 78,1 61,2 34,1 37,8 37,8 37,8 7. Finansiella kostnader Bokslut Delår Budget Plan Plan Plan mnkr 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Räntor på banklån -2,9-4,5-7,8-11,3-13,0-12,6 Räntor på lån från dotterbolag -0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Ränta på pensionsavsättningen -1,0-0,7-1,9-2,1-3,6-3,1 Återföring indexuppräkning medfinansiering Pågatåg Nordo 7,6 0,0 Övriga finansiella kostnader -0,5-0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 Förvaltararvode pensionskapitalförvaltning -3,1-2,9-3,0-3,0-3,0-3,0 Nedskrivning av pensionskapitalet -7,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Summa -7,1-8,7-12,8-16,4-19,6-18,7 8. Förändring av kapitalbindning (not endast till budg Bokslut Delår Budget Plan Plan Plan mnkr 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Slutavräkning 2015 (ökad fordran/skuld 2015, minskad fordran/skuld 2017) 2,2 0,0 0,0 0,0 Justering slutavräkning 2015 (ökad skuld/fordran 2016, minskad skuld/fordran 2017) -2,0 0,0 0,0 0,0 Slutavräkning 2016 (ökad fordran/skuld 2016, minskad fordran/skuld 2018) 0,0-14,9 0,0 0,0 Slutavräkning 2017 (ökad skuld 2017, minskad skuld 2019) 15,5 0,0-15,5 0,0 Individuell del året innan inkl löneskatt (minskad skuld) -86,8-90,3-94,8-99,2 Individuell del innevarande år inkl löneskatt (ökad skuld) 90,3 94,8 99,2 104,0 Semesterlöneskuld (ökad skuld) 2,5 2,5 2,5 2,5 Summa 21,8-7,9-8,6 7,2 29
Ordlista Anläggningskapital Bundet kapital i anläggningar. Utgör skillnaden mellan anläggningstillgångar och långfristiga skulder. Anläggningstillgångar Fast och lös egendom avsedda för permanent innehav. Avskrivningar Anläggningstillgångarnas anskaffningskostnad fördelas över den ekonomiska livslängden för att spegla den årliga värdeminskningen. Avskrivningarna belastar den verksamhet som använder tillgångarna. Avsättning Ekonomiska förpliktelser vars storlek eller betalningstidpunkt är osäkra. Balansbudget Visar vilka tillgångar och skulder kommunen har på bokslutsdagen. Tillgångssidan anger hur kommunen har använt sitt kapital, medan skuldoch eget kapitalsidan visar hur kapitalet har anskaffats. Eget kapital Utgör skillnaden mellan tillgångar och avsättningar och skulder. Finansieringsbudget Visar hur årets drift-, investerings- och finansieringsverksamhet med mera har bidragit till förändringen av likvida medel. Finansnetto Skillnaden mellan finansiella intäkter (bland annat räntor på bankmedel) och kostnader (bland annat räntor på lån och pensionsskuld). Internränta Kalkylmässig räntekostnad (1,75 procent för 2017) för det kapital som är bundet i anläggningstillgångar. Internräntan belastar den verksamhet som använder tillgångarna. Jämförelsestörande poster Händelser eller transaktioner som inte är extraordinära men som är viktiga att uppmärksamma vid jämförelser med tidigare år. Kapitalkostnader Sammanfattande benämning på avskrivning och internränta. Kommunbidrag Driftkostnader efter avdrag för driftbidrag, avgifter och ersättningar. Finansieras med skattemedel. Kortfristiga fordringar och skulder Fordringar och skulder som förfaller till betalning inom ett år efter bokslutsdagen. Likvida medel Kontanter eller tillgångar som kan omsättas på kort sikt, till exempel kassa- och banktillgångar samt kortfristiga placeringar i värdepapper. Likviditet Betalningsberedskap på kort sikt (förmåga att betala skulder i rätt tid). Långfristiga fordringar och skulder Fordringar och skulder som förfaller till betalning mer än ett år efter bokslutsdagen. Nettoinvesteringar Investeringsutgifter efter avdrag för investeringsinkomster. Omsättningstillgångar Fordringar, förråd och andra tillgångar som inte är avsedda för permanent innehav. Resultatbudget Visar årets intäkter och kostnader samt årets resultat, som är lika med förändring av eget kapital. Rörelsekapital Skillnaden mellan omsättningstillgångar och kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet avspeglar kommunens finansiella styrka på kort sikt. Soliditet Speglar hur mycket av tillgångarna som betalats med egna medel, det vill säga andelen eget kapital av de totala tillgångarna. 30
sida Hässleholms kommun Stadshuset 281 80 Hässleholm vxl 0451-26 70 00 31