Kompetensförsörjning - Karriärvägar Äldreomsorg och Hälso- och sjukvård Maria Tuvegran och Margaretha Häggström
Kompetensmodellen, hur började det? Uppdrag från kommunstyrelsen 2007 Arbetet startade 2008 Styrgrupp arbetsgrupper facklig referens Startade i verksamhet 2009, 10 stadsdelar Medarbetare och chefer: ca 8000 - Undersköterskor - Sjuksköterskor - Arbetsterapeuter - Biståndshandläggare - Fysioterapeuter 2
Kompetensförsörjning Processen
Kompetensförsörjning Attrahera Rekrytera Behålla Utveckla - Möjliggöra karriärvägar Avsluta 4
Process för kompetensförsörjning 5
Fyra planer: attrahera och behålla 1. Kompetensförsörjningsplaner för äldreomsorg och för hälso- och sjukvård. 2. Levla strategiplan Marknadsföring av vård och omsorgsyrken med koncept och aktiviteter 3. Chefsförsörjningsplan, aktiviteter för att stärka chef och ledarskapet 4. Förbättra arbetsvillkoren och arbetsmiljön inom äldreomsorgen en handlingsplan 6
Kompetensmodellen Göteborgsmodellen 7
Arbetet med Kompetensmodellen Implementering och utvecklingsarbete med Kompetensmodellen Organisation: 4-5 ansvariga chefer från varje stadsdel inklusive HR Gemensamma nätverksträffar 2 ggr/år för utveckling och karriär Introduktion för nya chefer 2 ggr/år HÅLLB AR STAD ÖPPEN FÖR VÄRLDEN 8
Kompetensmodellens planeringsverktyg Planering på verksamhets- och individnivå 10
Introduktion - utbildning på webben introduktion.hemtjanstochaldreboende.goteborg.se 12
Uppdrag och nya befattningar Fördjupad nivå: IT-ambassadör, ego Välfärdsteknik Reflektionsledare Demensombud Handledare Yrkesambassadör Expertnivå: Huvudhandledare Demens Psykiatri Omsorgshandledare Befattning som stödjer vård- och omsorgspersonal i nya arbetssättet från rambeslut till genomförandeplaner. Metodhandledning, utvecklingsarbete, kvalitetsarbete m.m. 13
Marknadsföring Strategiplan
Koncept för att marknadsföra yrken 15
Att Levla vårt sätt att tala om karriärvägar Ordet levla kommer från gamingvärlden. Det betyder att man ökar en erfarenhetsnivå (ett level) i ett dataspel. Spelet tillförs innehåll & världen växer i form av ett expansionspaket när man utvecklas och når högre
Webbplats: goteborg.se/levla 17
Marknadsföring Känslor som spelar roll bioreklam, sociala medier 18
Marknadsföring Föräldraskräcken Youtube, Instagram och Facebook 19
Marknadsföring TV4Play och Metroannonser 20
Ung Omsorg 21
Chefsförsörjning Tydliggöra enhetschefens uppdrag
Så stärker vi chef/ledarskapet Tydliggöra enhetschefens uppdrag Verksamhetsinriktat introduktionsprogram för nya chefer HÅLLB AR STAD ÖPPEN FÖR VÄRLDEN 23
Reflektion Sammanfattning HÅLLB AR STAD ÖPPEN FÖR VÄRLDEN 24
Vinster och svårigheter Vinster: Svårigheter: Tydlig modell för att ta tillvara och utveckla kompetens samt rekrytera Tydlighet kring roller och ansvar, undersköterska inom äldreomsorg, sjuksköterska inom kommunal hälsooch sjukvård Uppföljning genom utvecklingssamtal, se resultat, möjliggöra karriärvägar, differentiera lön Samarbete med utbildare inom gymnasiet, yrkeshögskola, universitet Svårt nå ut i en stor organisation Hög chefsrörlighet Förankringsarbetet mellan verksamhet och stödfunktioner som exempelvis HR 25
Samverkan inom vård och omsorg Vård och omsorgscollege: Västra Götalandsregionen + Göteborgs Stad + Utbildningsanordnare Utbildningsinnehåll, handledarorganisation med huvudhandledare, nätverk, dialogdagar mellan huvudhandledare, arbetsgivare, lärare och skolledare. Marknadsföring: mässor, informationsträffar för studie- och yrkesvägledare samt arbetsförmedlingen. Legitimationsyrken: Västra Götalandsregionen + Göteborgs Stad + Göteborgs Universitet Utvecklingsarbete i verksamhetsförlagd utbildning, interprofessionellt lärande, IPL Dialog: gällande Kompetens- och karriärvägsmodell 26
Vill du veta mer? Kontakta oss gärna: Stadsledningskontoret, Göteborgs Stad Margaretha Häggström, processledare kompetensförsörjning, Senior Göteborg margaretha.haggstrom@stadshuset.goteborg.se Maria Tuvegran, planeringsledare, Kompetensförsörjning maria.tuvegran@stadshuset.goteborg.se