NAVIGATORN ÖSTERBOTTEN. Vision och strategi

1 NAVIGATORN ÖSTERBOTTEN Vision och strategi

2

3 Innehåll Navigatorn Österbotten 4 Målen 6 Bakgrund 8 Utmaningar 10 Strategiska fokusområden 12 och åtgärder

4 NAVIGATORN ÖSTER- BOTTEN Ohjaamo Pohjanmaa Navigatorn Österbotten ingår i spetsprojektet för att genomföra ungdomsgarantin som finansieras av tre ministerier (SHM, UKM och ANM). Navigatorn Österbotten inledde sin verksamhet 2015, och verksamheten samordnas och administreras av Vasa stad. Projektet pågår till februari 2018, och därefter är avsikten att navigatornätverkets arbete ska fortsätta som permanent verksamhet. Under projekttiden säkerställs att det finns förutsättningar för en fortlöpande verksamhetsmodell. De nationella målsättningarna för Navigatorerna är att: bli känd bland unga i åldern 15 29-år i regionen nå de unga i regionen som behöver vägledningstjänster gagna de unga: är en tjänst som de unga godkänner och har förtroende för får dem att uppleva att saker och ting avancerar integrera tjänster för unga: den unga får vid behov sektorövergripande stöd eller service Navigatorns nätverkssamarbete fungerar och arbetsfördelningen i regionen är tydlig stöda positiva övergångar för de unga Denna strategi för Navigatorn Österbotten linjerar upp nätverkets målsättningar och åtgärderna för att nå dem. Styrgruppen för Navigatorn Österbotten har godkänt strategin och verksamhetslinjerna har stakats ut tillsammans med en sakkunniggrupp. I såväl styr- som sakkunniggruppen är våra nätverkspartner från olika organisationer representerade på bred basis, såväl multiprofessionellt som tväradministrativt. (de organisationer som deltar i grupperna finns förtecknade i bilaga 2). Navigatornätverket erbjuder unga beredskap för ett bättre liv genom samarbete! Rätta tjänster i rätt tid Navigatorn Österbottens vision

5 NAVIGATORN ÖSTERBOTTEN Den unga är expert på sitt eget liv.

6 När du inte vet var du ska börja, börja vid Navigatorn. MÅLEN FÖR NAVIGATORN ÖSTERBOTTEN Det viktigaste målet för Navigatorn Österbotten är att utveckla och tillhandahålla tjänster som vägleder och förbereder unga för arbetslivet och andra tjänster som främjar sysselsättning för unga och andra som har en svag ställning på arbetsmarknaden. Ett mål för Navigatorn Österbotten är att vägleda unga under 30 år som har en svag och osäker ställning på arbetsmarknaden till utbildning, arbetslivet eller rehabilitering utifrån den ungas behov och utgångspunkter. Navigatorn utvecklar och tillhandahåller tjänster som vägleder och förbereder unga och andra tjänster som främjar deras sysselsättning. Inom Navigatorn är tröskeln låg för vägledning och verksamhet för unga. Tjänsterna finns tillgängliga utan att man inte skickas från lucka till lucka och de stämplar inte kunderna. När verksamheten utvecklas och drivs är de unga delaktiga till exempel som ledare för kamratstödgrupper, arrangörer för olika evenemang eller på andra sätt som stärker de ungas självkänsla och tro på det egna kunnandet. Inom ramen för projektet förbättras förutsättningarna för målgruppen att få sysselsättning och dess beredskap att hitta sysselsättning via utbildning, rehabilitering eller annan verksamhet och vägledning. Målet är att modellera och utveckla ett gemensamt sätt för dem som tillhandahåller befintliga tjänster att arbeta multiprofessionellt och tväradministrativt samt över kommungränserna. På så vis försöker man använda de befintliga resurserna så effektivt som möjligt och undanröja överlappande verksamhet. Målet är att utveckla en finansieringsmodell som garanterar att Navigatorernas verksamhet fortsätter efter projekttiden. Internationell verksamhet och internationellt samarbete utvecklas särskilt i syfte att utveckla vägledningsmetoderna och vägledningens kvalitet. Verksamhetsmodellen för Navigatorn Österbotten fortsätter även om ansvaret för organiseringen eventuellt förändras efter pilotperioden (diskussion om kommunens och landskapens arbetsfördelning). Även strategins verksamhetsplan lever och preciseras vad gäller såväl innehållet som tidtabellen enligt behov och när verksamheten framskrider.

7 MÅLEN

8 BAKGRUND När strategin för Navigatorn Österbotten utarbetats har följande linjer och planer beaktats: Regeringens spetsprojekt 6: Ungdomsgarantin ändras i riktning mot en kollektiv garanti Målet är att stöda de ungas livskompetens, studievägar och sysselsättning. Dessutom fördjupas samarbetet för att stöda unga och det samlas god praxis som kan utnyttjas i hela landet. Detta utvecklas och genomförs med ESF-finansiering genom att nätverket av Navigator-servicepunkter utvidgas. Servicepunkterna verkar i ungdomsgarantins anda genom samarbete mellan den offentliga, den privata och tredje sektorn. Navigatorernas och det uppsökande ungdomsarbetets verksamhetsmodell med förtroendepersoner genomförs i samarbete mellan UKM, ANM och SHM. På de orter Österbotten där det inte finns någon navigatorverksamhet stärks rollen för det lagstadgade nätverket för vägledning av och tjänster för unga vid samordningen servicehelheter för unga. Sjukhus, ambulans, mediciner Bra utbildning Jobb Företag, fabriker, butiker Hälsa Få vård Skolan och allt där bra Hälsosam god mat Loppmarknader Bibliotek Ren luft Motion och idrott Sim- och sporthallar Egna kläder och saker Musik Korta avstånd Dator och Gott humör internetförbindels e Natur, vatten, badplatser Hjälpa andra Vara sams Intressen, lek, utflykter Föreningar, församlingar Inget krig Glädje över det som jag gjort själv Möjligheter att välja Husdjur Samarbete Eget hem och egen familj, att vara med familjen Ta det lugnt Vänner, grannar, släktingar Vila Gåvor och brev Tillräcklig sömn Elevers uppfattningar om definitionen på välfärd (Källa: Österbottens välfärdsstrategi)

9 BAKGRUND Österbottens välfärdsstrategi är en del av landskapsstrategin, och både Vasa stads och Korsholms kommuns strategiska tyngdpunkter när det gäller unga följer samma linje. Oron för de unga koncentreras i följande punkter, där även Navigatorn Österbotten påverkar genom sin verksamhet och främjar en positiv utveckling. barns och ungas sociala färdigheter försämras det förebyggande arbetet är bristfälligt multiprofessionellt samarbete saknas arbetslösheten och långtidsarbetslösheten bland unga ökar missbruksproblemen och de psykiska problemen ökar antalet svårsysselsatta och partiellt arbetsoförmögna ökar bristfällig/avbruten utbildning ensamhet och utslagning skuldproblemen ökar gemenskapen och samhörigheten försvinner Rätta tjänster, vid rätt tidpunkt.

10 UTMANINGAR MULTIPROFESSIONELLT OCH TVÄRADMINISTRATIVT SAMARBETE MELLAN ORGANISATIONER: I Österbotten finns det många aktörer som samarbetar bra, men den största utmaningen för projektet är skiljemurarna mellan förvaltningsområdena och att omvandla dem till smidigt samarbete så att kundernas behov sätts i fokus. Reformen av utbildningen på andra stadiet utökar inlärningen i arbetet och sålunda kraven på arbetshandledning. Samtidigt är det viktigt att utöka beredskapen att identifiera och erkänna tidigare inlärning hos alla olika kundgrupper liksom tilläggsutbildningen och fortbildningen för dem. Livslång vägledning (LIV) livscykel }} NAVIGATORN Förskola Låg- och högstudier II stadet III stadet Arbete församlingor kultur TE-byrån studier III-sektorn polisen verkstäder arbete försvarsmakten de unga SOTE fritid projekt ungdomstjänster FPA familj Arbete - studier - arbete Pension välmående TYP < 25 6 mån > 25 12 mån tai 300 d arbetsmarknadsstöd max 3 mån analys (TE - FPA - SOTE)

11 UTMANINGAR KULTURELL MÅNGFALD OCH FLERSPRÅKIGHET: I Österbotten talar 44,5 % av befolkningen finska som modersmål, 49,6 % har svenska som modersmål och 5,9 % talar andra språk. Efter Nyland är Österbotten det mest internationella landskapet i Fastlandsfinland. Andelen utländska medborgare har ökat snabbt i landskapet på 2000-talet. År 2015 fanns det 9 002 utländska medborgare i Österbotten och sedan början av 2000-talet har antalet ökat med 193 % (hela landet 152,3 %). Den humanitära invandringens andel är ungefär en fjärdedel. Dessutom måste man beakta de barn och unga som invandrat (som kommit till Finland i åldern 12-16 år), som har varit i grundskolan endast en kort tid och som har svårt att klara sig i studierna/arbetslivet. De lär sig inte språket och risken för att de ska marginaliseras är stor. År 2015 hade det fram till oktober kommit över 600 asylsökande enbart till Vasa och cirka 1600 till hela landskapet, då antalet tidigare år har varit endast hälften så många. Detta innebär en utmaning för Navigatorn att producera tjänster på det egna språket för såväl finsk- och svenskspråkiga som unga med invandrarbakgrund. Det är också en utmaning att hitta personer som har samma kulturella bakgrund som en invandrare och som förstår den och som kan ge information och råd om Finland och samhället, utbildningssystemet och arbetsmarknaden i Finland. NÄRINGSLIVETS OCH ÖVRIGA AKTÖRERS DELTAGANDE I UTVECKLINGEN AV PROJEKTET: Landskapet Österbotten är ett mycket företagstätt område och här finns en mycket starkt koncentration av små och medelstora företag. Regionen är den mest framgångsrika i Finland och här finns många internationella företag. Många av företagen är mikroföretag som sysselsätter en person eller några personer och de har inte tid eller resurser att erbjuda arbetspraktik- eller arbetsprövningsplatser. Det borde utvecklas lösningar som gör det lätt för företagare att erbjuda unga möjligheter till inlärning i arbetet. Det är ytterst viktigt för de unga att de får uppleva hur det är att arbeta. Likaså är det viktigt för företagen att de kan garanteras kunnig och utbildad personal när de växer och internationaliseras. När de unga får prova på olika branscher och hittar det som de är genuint intresserade av är den ungas studiemotivation en helt annan än när de väljer någon utbildningsinriktning på känsla efter högstadiet. Här måste Navigatorn och företagarorganisationen först fundera hur vi ska få företagen att i högre grad öppna sina dörrar för unga och å andra sidan få de unga genuint intresserade och att agera självständigt. VIDSTRÄCKT GLESBYGDSOMRÅDE: Invånare enligt modersmål i Österbotten 2015: I regionen finns 15 kommuner, av vilka endast Vasa, Korsholm, Jakobstad och Pedersöre har fler än 10.000 invånare. Det är en utmaning att få Navigatorns nätverk att fungera så att även de unga i små kommuner garanteras rättvisa väglednings- och rådgivningstjänster. FINSKA 44,5% SVENSKA 49,6% ÖVRIGA 5,9%

12 UTFORMNING OCH UTVECKLING AV FINANSIERINGSMODELLEN: Det går att ordna finansieringen efter projektperioden relativt förmånligt bara man får med flera kommuner och aktörer. För att detta ska vara möjligt måste man under pilotstudien kunna påvisa att Navigatormodellen redan fungerar i varje region. STRATEGISKA FOKUSOMRÅDEN ENLIGT UTMANING I följande tabell presenteras de åtgärder som planerats för att svara på de utmaningar som beskrivs ovan enligt fokusområde. Av tabellen framgår den viktigaste åtgärderna på rubriknivå samt aktörerna jämte målsättningar och målsatt tidtabell. Utöver denna tabell tillämpar Navigatornätverkets styrgrupp och sakkunnigarbetsgrupp en detaljerad eletronisk verksamhetsplan, där man kommer närmare överens om bl.a. arbetsfördelningen och tidtabellen. Verksamhetsplanen är ett dokument som uppdateras fortlöpande och som kompletteras i takt med att arbetet framskrider. Multiprofessionellt och tväradministrativt samarbete mellan organisationer FOKUSOMRÅDEN ÅTGÄRDER AKTÖR/ER MÅLSÄTTNING TID-TABELL Utbildningar Navigatorn / Kohtaamo / Tessu Ta fram kvalitetsmätare/ mätarnas effektivitet 2016 2017 UTVECKLING AV SAMARBE- TET OCH NÄTVERKET SAMT TILLRÄCKLIGT BRETT KUNNANDE HOS NAVIGATORN NÄTVERKET OCH UPPDATERING AV DET Workshops för att utveckla olika idéer Verktyget koppari Kommunsamarbete Navigatorn / aktörer Navigatorn / VAMK / programvaruleverantören Projektchefen Hitta en modell för att arbeta tillsammans, sänka skiljemurarna mellan förvaltningsområdena Ett användarvänligt verktyg för sakkunniga Få andra kommuner med och bygga upp tjänster, särskilt i glesbygden 2015 2017 2016 2016 2017 Partnerskapsavtal Projektchefen Engagera aktörerna 2016 2017 Sakkunnigbank = Koppari Göra navigatorn känd bland unga samt skapa ett tätare sakkunnignätverk 2016

13 Multiprofessionellt och tväradministrativt samarbete mellan organisationer FOKUSOMRÅDEN ÅTGÄRDER AKTÖR/ER MÅLSÄTTNING TID-TABELL VERKSAMHET 2015 2018 Utveckla webbplatsen Ohjaamot.fi Kohtaamo / Navigatorerna Göra Navigatorerna kända 2016 2017 Kommunikations- och påverkningsplan Projektchef => styrgruppen godkänner Årsklocka för kommunikationen, marknadsföringen och övrig planering av verksamheten 2016 2017 Delta i Knowhow-mässan Navigatorn / aktörer Göra tjänsterna kända Årligen Allmän lobbning Navigatorn => stadsstyrelsen och övriga grupper Kännedom / Engagemang 2016 2017 Kännedom om Navigatorn Företagssamarbete Projektchefen / alla navigatörer Göra navigatorn känd, utveckla verktygen 2015-2017 Livslång vägledning - arbetet (LIV) Projektchefen Navigatorn är en del av det viktiga LIV-arbetet 2015-2017 Utbildningsdelegation Navigatorn Navigatorn som en del av LIV-verksamhet på landskapsnivå 05/2016 Internationellt samarbete Samarbete med västerbotten => Utveckling av vägledningskompetens, samarbetskultur och tillvägagångssätt => workshops, seminarier och samarbete Navigatorn tillsammans med nätverks aktörer Målsättning är att få nya ideer hur män vägleder i Sverige och eventuellt hitta lösningar för finansieringen och för att ingjuta verksamheten 2016 2017 Kartläggning av ungas behov av tjänster Multiprofessionella sakkunniga tillsammans med Navigatorn, inklusive fysisk hälsa Navigatorns kunder vägleds till rätt sakkunniga, endast en plan/stig för de unga 2016 2018 Uppbyggnad av servicepaket / servicestigar Multiprofessionella sakkunniga + Navigatorn, läroanstalter Skapa nya kostnadseffektiva modeller Kontinuerlig utveckling Rätt tjänster vid rätt tidpunkt enligt behov Gruppverksamhet enligt behov Navigatorn och tjänsteleverantörerna Stöda redan delvis margingaliserade så att de får kontroll över vardagen eller tillgodose andra behov i smågrupper Kontinuerligt Sommarträning (s.k. bootcamp - verksamhetsmodell) Uppsökande ungdomsarbete / 4H, Navigatornätverket i samarbete Stöda de niondeklassister som har svårt att hitta studieplats eller få avgångsbetyg => minska avhoppningar 2016 2017

14 Kulturell mångfald och flerspråkighet FOKUSOMRÅDEN ÅTGÄRDER AKTÖR/ER MÅLSÄTTNING TID-TABELL MÅNGKULTURELL MÅNGFALD Kartläggning av behovet: Utbildnings-, rehabiliterings- och sysselsättningsstjänster Projektet Finland - mitt hem / welcome office / Ehjä, Navigatorn och alla aktörer / tolkcentralen Målsättningen är att få information om hurudant stöd / hurudana verktyg som behövs för att unga med utlänsk bakgrund ska komma in på utbildning och ut i arbetslivet eller få rehabilitering 2016 TVÅ- OCH FLERSPRÅKIGHET (MATERIAL) Vägledningstjänster på eget modersmål, effektiv undervisning i finska / svenska Skolor / fria bildningen / tredje sektorn navigatorn / kommunerna Kunna erbjuda vägledning på kundens eget modersmål. Lära inhemska språken -> öka sysselsättningsmöjligheter Kontinuerligt Områdets tvåspråkighet beaktas i allt marknadsförings- och utbildningsmaterial Navigatorn och aktörer Utbildningar för sakkunniga på eget modersmål => garanterar jämlikhet och förståelse (jrf. finsk- och svenskspråkiga kommunner) Kontinuerligt

15 VERKSAMHET 2015 2018 Vidsträckt glesbygdsområde FOKUSOMRÅDEN ÅTGÄRDER AKTÖR/ER MÅLSÄTTNING TIDTABELL Kartläggning av behov i glesbygdsområden Navigatorn och kommunerna Navigatorn kan erbjuda tjänster som når även unga i glesbygdsområden 2016 Tjänster i glesbygdsområden Olika alternativ testas benchmarking med navigatorn i Joensuu och Lappland Navigatorn / Kohtaamo Hitta bästa praxis för att betjäna glesbygdsområdena 2016 2017

16 Näringslivets och övriga aktörers delaktighet i utvecklingen av projektet FOKUSOMRÅDEN ÅTGÄRDER AKTÖR/ER MÅLSÄTTNING TIDTABELL Företagsorganisationer Styrgruppen / sakkunnigarbetsgruppen Företagarna tillsammans med Navigatorn utveckla ett gemensamt sätt att sysselsätta unga Kontinuerligt Aktivera företagen, fler praktik- och arbetsprövningsplatser Navigatorn och företagarorganisationerna Fler sysselsättnings- och praktikmöjligheter för unga Kontinuerligt NÄRINGSLIVETS DELAKTIVI- TET: FÖRETAGARE, TREDJE SEKTORNS AKTÖRER OCH IDROTTSFÖRENINGAR Job shadow day VNF, Vates, Navigatorn Sänka tröskeln för att bekanta sig med arbete 2016 2017 Företagarfostran Navigatorn, YES, 4H Öka ungas företagskunnande 2016 2017 Företagarfostran i glesbygdsområden Söu, idrottsföreningarna och deras verksamhetsledare och tränare Tredje sektorns aktörer och idrottsföreningar kan, särskilt i glesbygdsområden, erbjuda många tjänster i samarbete med Navigatorn 2016 2017

17 VERKSAMHET 2015 2018 Utformning och utveckling av finansieringsmodellen FOKUSOMRÅDEN ÅTGÄRDER AKTÖR/ER MÅLSÄTTNING TIDTABELL FINANSIERINGSMODELL Benchmarking hos andra navigatorer, kommunöverläggningar, övriga finansiärer Navigatorn / Kohtaamo Hitta ett sätt att arbeta efter 02/2018 2016 2017 EFFEKTIVITET Utveckling av mätare (se bilaga 1) Kohtaamo / Navigatorn Ta i bruk kvalitativa kriterier för vägledning, enklare mätning av effektiviteten och jämförelse av olika Navigatorer => ger verktyg för att bevisa det positiva i Navigatorn verksamheten för de unga 2016

18 Bilaga 1 NATIONELLT UTVÄRDERINGSVERKTYG FÖR NAVIGATOR- VERKSAMHETEN UTVECKLAD AV KOHTAAMO OCH NAVIGATORERNA Utvärderingsverktyg för Navigatorverksamheten Navigatorns målsättning Definitioner här Informationskälla 1. bli känd bland unga i åldern 15 29 år i regionen låg tröskel ingen stämpling 2. nå de unga i regionen som behöver vägledningstjänster kundströmmen är en viktig uppgift såväl för kommunerna som nationellt för att klarlägga verksamhetens omfattning och förankra verksamheten Exempel 1. unga som söker sin väg 2. NEET-unga, dvs. unga som av olika orsaker står utanför arbete, utbildning och eventuellt arbetskraften 3. långtidsarbetslösa unga 4. unga som inte nås av tjänsterna Statistik över besök hos Navigatorn innehåller också antalet deltagare i info- och kamratgrupper för unga + antalet som nåtts genom personlig rådgivning på andra ställen / på andra sätt. Vid behov i relation till åldersgruppen i kommunen (Statistikcentralen SC) Anteckningar i ESF-blanketten / TYPPI-registret e.d. om den ungas livssituation och tjänster vid tidpunkten för besöket Vid behov satta i relation: NEET-unga som är kunder hos Navigatorn i relation till det uppskattade antalet NEET-unga i kommunen (särskilt åldersgruppen 16 18 år Det uppsökande ungdomsarbetets statistik och SC) samt unga som är kunder hos Navigatorn och som fått arbetsmarknadsstöd länge (över 6 mån. / 12 mån.) i relation till alla i kommunen som befinner sig i motsvarande situation (FPA) 3. gagna de unga: a. är en tjänst som de unga godkänner och har förtroende för förtroende: kamrater / syskon vägleder till Navigatorn + de unga upplever att någon lyssnar och att de får information/stöd Responsförfrågningar till unga (insamlas centralt 2 x 2 veckor / år) Kohtaamo sparar och analyserar centralt b. får dem att uppleva att saker och ting avancerar godkännande/förtroende: kunder som behöver mer långvarigt stöd hålls kvar inom tjänsten tills det sker en positiva övergång de unga faller inte bort från tjänsten saker och ting avancerar: den ungas framtidsplaner blir klarare + tron på att hitta / få en arbets- eller utbildningsplats stärks Andelen unga som hittat en fortsatt stig framåt av alla unga som varit kunder över 6 månader (TYPPIanteckningar e.d.) Responsförfrågningar till unga

19 Navigatorns målsättning Definitioner här Informationskälla 4. integrera tjänster för unga: a. den unga får vid behov sektorövergripande stöd eller service -> den unga ska inte behöva köa vid olika luckor och saker och ting ska inte kompliceras b. Navigatorns nätverkssamarbete fungerar och arbetsfördelningen i regionen är tydlig Via Navigatorn får den unga de viktigaste tjänsterna jämte vägledning servicen är heltäckande (med beaktande av regionens realiteter) Kartläggningar av Navigatorernas anställda och service (tabell t.ex. projektchefsdagar 2x år) Anteckningar om yrkesutbildade personer som skött den ungas ärenden och tjänster som tillhandahållits den unga (TYPPI-anteckningar e.d.) Förfrågan till Emo-organisationerna och samarbetsinstanserna om Navigatorverksamheten 5. stöda positiva övergångar för de unga: de unga finner sin väg till rehabilitering / utbildning / arbetslivet e.d. Antalet positiva övergångar ökar i regioner där Navigator- verksamheten bedrivs Jämförelse av statistiken för regionen med den riksomfattande trenden Hur de unga placerar sig efter servicen (TYPPI- registret / ESF-blanketter e.d.) I statistiken för den egna kommunen / regionen lönar det sig att i samarbete med t.ex. väglednings- och servicenätverket för unga följa följande: * Hur många som fullföljer andra stadiet (SC) * Andelen NEET-unga (SC, Ungdomsstatistiken) * De som genomgått endast grundskolan 16 29 (SC) * Strömmen till över 3 + 6 mån. arbetslöshet bland dem som är under 25 år + nyexaminerade 25 30-åringar (ANM) * Andelen 18 24-åringar som fått långvarigt utkomststöd av befolkningen i motsvarande ålder (Sotkanet) Navigatorernas utvärderingsverktyg har utvecklats i den resultatarbetsgrupp som Kohtaamo sammankallat med beaktande av befintlig statistik och befintliga datainsamlingsverktyg. Verktyget stöder Navigatorernas egen informationsproduktion, som är väsentlig i alla pilotprojekt, särskilt med tanke på presentationen och förankringen av resultaten i den egna regionen. Navigatorerna kan också inrikta lärdomsprov på utvärderingsverktygets informationsbehov. Verktyget hjälper också vid riksomfattande insamling och analys av data. För att granska resultaten behöver de som arbetar inom Navigatorn ett gemensamt register- eller statistikverktyg. Vid gemensam registrering kan man utnyttja programmet Nutitilastot.fi och TYPPI-registret eller verktyg som producerar motsvarande uppgifter. Man måste komma överens på riksnivå om enhetliga registreringssätt. På lokal nivå måste man besluta vem som ansvarar för registreringen. Olika fackmäns egna registreringsverktyg kommer i första hand, eftersom de har skapats över tiden för den egna branschens informationsutbyte och datainsamling. I fortsättningen kan vi fundera på hur ett register som planeras särskilt för Navigator-verksamheten kunde se ut. Detta utvärderingsverktyg modifieras enligt behov. * Information samlas via TYP-register och Nutistatistik samt förfrågningar som görs åt ungdomar.

20 Bilaga 2. Organisationer som är företrädda i styrgruppen och sakkunnigarbetsgruppen STYRGRUPPEN FPA Mellersta Finlands NTM- central Korsholms kommun Österbottens NTM- central SÖFUK TE- byrån Vasa Yrkesinstitut Vasa stad/stadsutveckling Vasa stad/ungdomstjänster Vasa stad/navigatorn Österbotten Vasa stad/ Förvaltningen för social- och hälsosektorn Vasa kustregionens läroavtalsbyrå SAKKUNNIGAARBETSGRUPPEN Jupiter- stiftelsen Kannustavat kokemukset/ehjä Ry FPA Korsholms kommun Representant från studentkåren Österbottens kriscentral Valo Kust-Österbottens Företagare Resurscentret Föregångarna TE- byrån Nylands NTM- central Vasa Yrkesinstitut Vasa stad/stadsutveckling Vasa stad/ungdomsstation Klaara Vasa stad/ungdomstjänster (både Reimari och uppsökande ungdomsarbete representerade) Vasa stad/navigatorn Österbotten Vasa stad/ Förvaltningen för social- och hälsosektorn Vasa kustregionens läroavtalsbyrå Yrkesakademin i Österbotten Inom Navigatorn nätverket har en mer omfattande sakkunnigarbetsgrupp samlats utöver ovan nämnda organisationer