Kurs på rätt arbete och samarbete Tammerfors. Petri Puroaho

Transkript

1 Kurs på rätt arbete och samarbete Tammerfors Petri Puroaho

2 Min talets teman Övergångsarbetsmarkanden i arbetslivet -projektet Projekts viktigaste målen och samarbete Övergångsarbetsmarknadens utvecklingsteman Resultat / utgång från utveckling Tredje sektorns roll i produktifiering av kundbetjäning Tredje sektorns roll i företagssamarbete Job Shadow Day 2015 och vägen vidare

3 Bakgrund för det här samarbete SOSTE-kryssningen (2014) Samarbete med Aktivera resurser projektet (2015)

4 Teman: kurs på rätt arbete och samarbete Mod och skräddarsytt samarbete Tredje sektorns roll i produktifiering av kundbetjäning Tredje sektorns roll i företagssamarbete Job Shadow Day 2015 och vägen vidare Källa: Mumintrollet (Tove Jansson, 1994)

5 Övergångsarbetsmarknaden i arbetslivet Petri Puroaho

6 Projekts viktigaste målen och samarbete REGIONALA EVENEMANG: att hjälpa regionala sysselsätningspartners till dialog genom att organisera regionala informations- och interaktionsmöjligheter i 15 olika NTM-centraler, främst till regional behov, till exempel genom att utveckla övergångsarbetsmarknaden ARBETS POTENTIAL OCH TYPER AV STÖD: Att öka medvetenheten om regionala arbetsmarknader, arbetskraftspotentialen, personer med funktionsnedsättning, och sysselsättning med befintliga stödformer. SYSSELSÄTTNING OCH MÅNGFALD: Att främja sysselsättning för personer med funktionsnedsättning i landet och att utveckla mångfalden i arbetslivet. Genom projektet har erhållits om fältverksamheten och behov.

7 Övergångsarbetsmarknadens utvecklingsteman Lappland: olika medarbetare I arbetsplats Norra Österbotten: företagssamarbete Österbotten: blivande händelse Lappland Kajanaland: förmåga att arbeta och bedömning Södra Österbotten: arbetsförmågangfalden i arbetslivet Mellersta Finland: företagssamarbete och kundernas kompetensutveckling Norra Österbotten Norra Savolax: starkare samarbete och produktifiering av kundbetjäning Norra Karelen: utvecklingsdag för sysselsätningsarbetarna Österbotten Kajanaland Satakunta: mångsidiga möjligheterna i arbetsplats Birkaland: företagssamarbete och god praxis Södra Österbotten Mellersta Finland Norra Savolax Norra Karelen Tavastland: mångfald behandling I syssellsätningen Södra Savolax: starkare regional nätverket Satakunta Egentliga Finland Birkaland Tavastland Nyland Södra Savolax Sydöstra Finland Egentliga Finland: sammarbete mellan rehabilitering och övergångsarbetsmarkanden Nyland: arbetsledningen, mångfald på arbetsplatsen och samarbete med företagsorganisationerna Sydöstra Finland: användning av sysselsätningsstöd formen och blivande samarbete

8 Att utveckla produktifiering av kundbetjäning och företagssamarbete med stöd av projektet Norra Österbotten: företagssamarbete Mellersta Finland: företagssamarbete och kundernas kompetensutveckling Norra Österbotten Mellersta Finland Birkaland Tavastland Nyland Norra Savolax Norra Savolax: starkare samarbete och produktifiering av kundbetjäning Birkaland: företagssamarbete och god praxis Tavastland: dom vill utveckla företagssamarbete Nyland: arbetsledningen, mångfald på arbetsplatsen och samarbete med företagsorganisationerna

9 Tredje sektorns roll i produktifiering av kundbetjäning Källa: Jukka Lindberg, Vates-stiftelsen Petri Puroaho

10 Mål och värdering Anställningsprocesser Arbetsprövning Lön stöds arbete (övergångsarbets marknaden) Arbetslöshet Rehabilite eller rande arbet pensionering Social rehabilitering Utbildning Arbets plats Rehabilitering Andra tjänster (behov, intensitet, resurser)

11 Produktifieringens 5 steg Behov: kundernas behov? Löfte: mervärde för kunden? Innehåll: vilken typ av paket du erbjuder? Processen: hur man ordnar tjänster? Aktörernas roller? Kosta: de faktiska kostnaderna?

12 Fördelarna med produktifiering För partners Gemensam syn > samarbete Klarare roller Effektivare användning av resurser För kunder Öppenhet Mjukare / högre kvalitet

13 Tredje sektorns roll i produktifiering av kundbetjäning? Först man måste förstå, vad organisationens sysselsättningstjänster är inriktade på När lönestödspengarna minskas, kommer behovet av produktifiering av kundbetjäning att ytterligare öka Behovet av övergångsarbetsmarknadsaktörernas specialisering inom vissa tjänster ökar

14 Utgångspunkter/metoden för behandling: exempel från Norra Savolax BILDER tjänster som tillhandahålls av organisationen? (broschyr) 1 min / organisation punkt, kommentarer till posted-notes lappar anteckningar

15 Exempel från Norra Savolax Frågor Hur har du hittills utvecklats användningen av lönestödspengar, arbetsprövning eller någon annan tjänst? Vilka fördelar har dina kunder eller myndigheten (t.ex. ANbyrån) av tjänsterna? Motsvarar tjänsterna förväntningarna? Hur mäter du nyttan och kundernas respektive myndigheternas belåtenhet? Hur engagerar du dina kunder för att utveckla tjänsterna?

16 Uppföljningsuppgift / jatkotehtävä Tiivistäkää fläpille kirjallisesti, mitkä ovat oman organisaationne tuotteiden kärjet? Sammanfatta skriftligt, din egen organisations bästa produkter? (Kuopio)

17 Tredje sektorns roll i företagssamarbete Petri Puroaho

18 Min meddelande med utveckling av samarbete mellan företag Företagssamarbete är inte samma sak som lön stöd subventionerad anställning Mycket tid och ansträngning måste investeras i bakgrundsarbetet Företagssynvinkeln som utgångspunkt, med hänsyn till kundbetjäning.

19 Krav för företagssamarbete De mest använda marknadsföringsmetoderna: 1. Information om din egen organisations kompetens och tjänster för arbetsgivaren / företaget 2. Ställa frågor (meddelande) till arbetsgivaren, i hopp om att väcka intresse 3. Direkta personliga kontakter med företag samt företagsbesök 4. En kortfattad presentation av befintliga tjänster till arbetsgivaren / företaget (broschyr) bilden utåt

20 Framgången för företaget co-möjliggörare Hur kan utveckla samarbete? Gemensamma projekt eller underleverantörer Vanliga händelse eller ett gemensamt program för att främja en objektiv eller eliminera problemet Den gemensamma marknadsföringskampanj eller PSA eller info-dagar Deltagande i företagar dagarna Rådgivning / konsultation eller specialist frukostar expert Produkt- och tjänste samarbete eller licensiering eller gemensamma produktpresentationer Utbildning och forskningssamarbete Den gemensamma mediesamarbete och rubriker i lokaltidningar Sponsring och välgörenhet Bolagets personal frivilliga aktiviteter i din organisation Den mentorskap och företgsgudmor

21 Framgången för företaget co-möjliggörare Gemensamma mål Intresse FÖRVÄNTNINGAR: Företagarna från spelare Resurser Reverence Klarhet Expertis FÖRVÄNTNINGAR: Spelare från företagarna Professionalism Sikt Realism Fördel Rykte

22 Job Shadow Day 2015 och vägen vidare Petri Puroaho

23 Job Shadow Day En del cement (företagare) Fem delar sand ( samarbete) Och sen vatten (övergångsarbetsmarknaden med...)

24 Job Shadow Day Hoppas att du också är cementerad i samarbetet (produktifiering av kundbetjäning och företagssamarbete). M Källa: Mumintrollet (Tove Jansson, 1994)

25 Tack Petri Puroaho, projektledare Övergångsarbetsmarknaden i arbetslivet projektet ( ) petri.puroaho@vates.fi Skype: petri.puroaho