Innovationsupphandlingar. FOI perspektiv 28 okt 2014 SBUF. Jan Thorén. TMALL 0141 Presentation v 1.0

Relevanta dokument
Innovationsupphandling

Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket

Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket

Innovationsupphandling av återanvändningssystem Bilaga 2 - Om innovationsupphandling

Generaldirektören har ordet Gunnar Malm, Generaldirektör för Trafikverket

Niklas Tideklev. Hans Jeppson. Senior Advisor, Vinnova Utredare Innovationsupphandling (SOU 2010:56)

Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?

Innovationsupphandling vad är det?

Att efterfråga innovation

Att efterfråga innovation - för nyskapande i offentlig verksamhet Arkusdagen 2014

Fördjupning i de nya upphandlingsreglerna del 2 Förändringar i den nya upphandlingslagstiftningen: inköpscentraler och leverantörsperspektivet

Agenda. 1. Introduktion och presentation av deltagarna. 2. Produktivitet. 3. Arbetsmiljö. 4. Trafikpåverkan

Kalmar augusti Bild 1

beställare Hur ökar vi innovationsviljan?

Innovationsupphandling utvecklar din verksamhet

Innovation och socialt ansvarstagande Katarina Norén, chef Inköp och logistik

Yttrande över Innovationsupphandling (SOU 2010:56) (Ert Dnr: N2010/6152/FIN

Snabbaste vägen till ökad produktivitet i anläggningsbranschen

När Trafikverket bildades i april 2010 var ett uttalat mål att öka produktivitet och innovationsgrad i anläggningsbranschen.

Att efterfråga innovation som offentlig aktör TILLIT. Stefan Persson Rhetikfabriken AB Kristianstad

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Bilaga 3 Innovationsupphandling

Den Renodlade Beställarrollen, hur fungerar den? Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket

lång Stockholm pendeltågstunnel. Grunden för offentlig upphandling. Grundläggande principer för all offentlig upphandling

Offentlig upphandling. Stockholm Digital Care 10 mars 2017 Therese Hellman

Förkommersiell Upphandling en metod att anskaffa forskning, kunskapsutveckling och innovation genom konkurrensutsättning.

Samverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket

Funktionskrav i upphandling. Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket

Förkommersiell upphandling en metod att anskaffa forskning, kunskapsutveckling och innovation genom konkurrensutsättning Sofia Elfving & Lisa

Anläggningsforum. Trafikverket Sveriges Byggindustrier, BI Svenska Teknik & Designföretagen, STD. Temaspecifikation Innovation

Vad pågår i världen innovationsupphandling i nationellt och internationellt perspektiv

Rekommendation Tidig marknadsdialog

Upphandling. Kvalité, innovation, sociala krav. Thomaz Ohlsson Sveriges kommuner och landsting

Anläggningsforum. Trafikverket Sveriges Byggindustrier (BI) Svenska Teknik & Designföretagen (STD) Temaspecifikation Produktivitet

Bättre omsorg genom smartare upphandling av välfärdsteknologi

Tillämpningsanvisning för att främja innovation vid upphandling

En innovation är en uppfinning som ger en samhällsekonomisk vinst eller ger en vinst för en viss målgrupp (ex inom äldreomsorgen).

Metoder för att tänka efter före erfarenheter och metodboken

Nya EU-direktiv om upphandling och koncessioner. Eva Sveman

Marieholmsförbindelsen Anders Böhn

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög

PRIMES [7] Innovation i grön offentlig upphandling. Energikontor Sydost

Innovationsvänlig upphandling

Statens engagemang i elvägssystem

Utökad Samverkan- Behövs det? Gatukontorsdagarna, Skövde 2013 Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier

Samverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg

Kvalitetsupphandlingar med det lokala näringslivet i fokus, svar på motion (M)

Offentliga innovationsupphandlingar

Sysselsättning genom offentlig upphandling. En nationell modell Patrick Amofah och Maja Ohlsson

Vad är på gång inom LOU/LUF?

Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall

Petra Hållander. Lars Carlsson. Gunnar Goblirsch. Enhetschef SLL Upphandling

De statliga beställarfunktionerna och. anläggningsmarknaden. i möten den 18 februari 2009 Trafikverksutredningen. Trafikverksutredningen

CMB 29 januari dagordning

Funktionskrav i upphandling Maria Öhman

Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier?

OPI. -Innovativa lösningar på framtidens utmaningar

OPI. -Innovativa lösningar på framtidens utmaningar

Introduktion till Riktlinje för Partnering. Henrik Erdalen

Kommittédirektiv. Förutsättningar och åtgärder för ökad tillämpning av innovationsupphandling i Sverige. Dir. 2009:104

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Urban Wass. NÄSTA GENERATIONS RESOR OCH TRANSPORTER ElectriCITY Göteborg

Trafikverket och tjälforskning. Per Andersson. Enhetschef Geo-, bergöverbyggnadsteknik

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Projektbeskrivning NeC etapp 3

Upphandlingsstrategier

Hur påverkar valet av ansvarsform resultatet? Hur påverkar valet av ansvarsform resultat

Remissyttrande avseende betänkandet Innovationsupphandling, SOU 2010:56

Byggherrens roll för innovationer i byggsektorn. Construction Management

VINSTERNA MED LOU ANBUDSGIVNING

Leverantörsstrategi och organisationsmodell. NVF möte OLSO

Framtidens Järnvägsunderhåll

Innovationsupphandling När, var, hur? Per Hammarstedt Jurist Olga Produktion AB Inköp Gävleborg, Innovationsupphandling X

Upphandling med konkurrenspräglad dialog I Skellefteå kommun

Trafikverket PIA Produktivitets- och Innovationsutveckling i Anläggningsbranschen

Regler vid inköp och upphandling vid Högskolan Dalarna

Innovationsledning gör projekten till verksamhet!

Regeringsuppdrag om innovationsupphandling

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Framtidens Järnvägsunderhåll Att vandra genom dödens dal

Utbildningsprogram Hösten Utbildningar inom e-avrops upphandlingsstöd och offentlig upphandling

Offentlig upphandling och små företag Upplands Bro 16 sept Ulrica Dyrke, Företagarna

Mer väg och järnväg för pengarna. Stabil och god lönsamhet för företagen.

Tillämpningsanvisningar till Riktlinjer för upphandling och inköp

Att genomföra innovationsupphandling 1 (25)

Allmänna förutsättningar för innovativa design- och verksamhetsutvecklingsprojekt (Healthcare)

2000-talets viktigaste råvara idéer

STOCKHOLMS STADS UPPHANDLINGSPOLICY

Statliga forsknings- och innovationssatsningar - VINNOVAs strategiprocess

Upphandling som verktyg för att ge fler tillgång till ny välfärdsteknik. MTVe 25 januari 2017 Annika Asplind Therese Hellman

Upphandlingsdialog i Östra Göinge Mail: kommun@ostragoinge.se Webb:

Resultat för Nya Karolinska? Lägre kostnader och högre innovationstakt Innovationssymposium 14 oktober 2015

Innovationer och krav på samhällsansvar i stadens upphandlingar

Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader

Tidig dialog utvecklar VA-branschen

AffärsConcept. Upphandling av entreprenader i anknytning till Ängens ARV. Leverantörsträff Niclas Andersson Jonas Frändestam

Standarder och innovation i offentlig upphandling. 1 Nuteks och Vinnovas rapporter om offentlig upphandling och innovation

Ny samarbetsmodell. Per-Olov Karlsson Projektchef, Vägverket Region Stockholm Vägverket

Att utvärdera kvalitet

Transkript:

Innovationsupphandlingar i FOI perspektiv 28 okt 2014 SBUF Jan Thorén TMALL 0141 Presentation v 1.0

Hur vi upphandlar påverkar morgondagens Sverige! Med en uppdragsvolym på ca 40 miljarder kronor per år är Trafikverket den enskilt största beställaren i anläggningsbranschen. Upphandling i Trafikverket Gör cirka 1300 upphandlingar per år Cirka 160 inköpare Som ledande beställare har Trafikverket en unik möjlighet att påverka anläggningsbranschens effektivitet och bidra till en ökad produktivitet och innovationsgrad! 2

Innovationsupphandling regeringsuppdraget 1. Tidigare upphandlingar redovisa resultat och erfarenheter 2. Testverksamhet utforma och sätta mål, genomföra och utvärdera 3. Öka användningen av innovationsupphandlingar utforma förslag baserat på testverksamheten. Uppdraget innebär också att vi ska samråda med andra myndigheter 3

Regeringsuppdrag innovationsupphandling Slutrapport in 1 juni 2014 4

Definitioner En innovation ska svara mot en efterfrågan, vara ny eller avsevärt förbättrad för firman, värdehöjande och vara kommersialiserad (enligt the Oslo manual) Med Innovationsupphandling avses en process som syftar till att främjar utveckling och införande av nya lösningar. Ett sätt att genom upphandling möjliggöra och stimulera nytänkande och innovation. 5

Innovationsupphandling delas in i två varianter Upphandling av innovationer Innovationsvänlig upphandling Finns ingen färdig lösning att köpa! Ett utvecklingsarbete krävs - beställer en innovation för att lösa ett specificerat problem. Medverkar till att innovationer görs! Finns lösningar att köpa! Öppna upp i upphandlingarna för nya produkter eller metoder som är baserade på nya innovationer eller som är så utvecklade att de kan utgöra ett alternativ till etablerade produkter Medverkar till att sprida innovationer! 6

Slutsatser Budskapet måste kommuniceras från ledningen Innovationsupphandling är ett bra utvecklingsverktyg Dagens upphandlingsregler ger utrymme för leverantörerna att utveckla och använda innovativa lösningar Viktiga förutsättningar är: Funktionskrav vidareutveckling av formulering och kontroll (regelverk och standards) Utvecklade affärsformer och väl avvägd riskfördelning Strukturerad erfarenhetsåterföring Samverkan och samråd och dialog Mätning och uppföljning De flesta entreprenader kan på sikt bli innovationsvänliga Viktigt med fortsatt FOI 7

Innovationsupphandling i relation till utveckling Upphandling Forskning Utveckling av lösningar Verifiering & demonstration Marknadsförberedelser Nyttiggörande Förvaltning Utveckling i FoI-portföljerna ( UTV ) Utveckling och förvaltning i linjen Förkommersiella upphandlingar Forward commitment procurement LOU/LUF Ex. Konkurrenspräglad dialog Förenklat-/förhandlat förfarande Kommande upphandlingsförfarande- Innovationspartnerskap 8

Vad är förkommersiell upphandling? Ett utvecklingsarbete i konkurrens Omfattas inte av upphandlingslagstiftningen (LOU) Efterfrågar innovationer utan att bryta mot stadsstödsreglerna Kallas Pre-Commercial Procurement (PCP) internationellt Leverantör A Leverantör B Leverantör C Leverantör D Leverantör E Leverantör F Leverantör X Anbud A Anbud B Anbud C Anbud D Anbud E Anbud F Anbudsförfrågan Anbudsperiod Upphandling av FoU-tjänster i faser Tilldelning av kontrakt fas 1 Projekt A Projekt B Projekt B Projekt B Projekt C Projekt D Projekt E Fas 1 utveckling av koncept/idé Tilldelning av kontrakt fas 2 Projekt D Baserat på figur från EU-kommissionen Projekt D Möjlighet att avbryta (om prototyp ej är tillfredsställande) Fas 2 prototyper & testserier (kan även vara separata faser) LOU/ LUFupphandling Anbud leverantör B Anbud leverantör D Anbud leverantör X Upphandling i enlighet med upphandlingslagarna Anbudsförfrågan LOU/ LUF-upphandling 9

Omfattning: Upphandling av innovation -Elvägar Förkommersiell upphandling av demonstrationsanläggningar för elvägar i samarbete med Vinnova och Energimyndigheten Nyttan: Underlag till kommande politiska beslut Ett steg närmare fossilfria transporter år 2030 och minskar CO 2 utsläppen Utnyttjar befintlig infrastruktur Framgångsfaktorer: Driver utvecklingsarbete i konkurrens Ingen konflikt med stadsstödsreglerna Att tänka på: Förkommersiella upphandlingar leder ej till ett köp Risk att det som utvecklas inte blir framgångsrikt Kostsam process utifrån resurser och ersättningar till anbudsgivare/deltagare 10

Avsiktsförklaring Forward commitment procurement Ett sätt för offentlig sektor att påvisa de framtida behoven utan att varken upphandlare eller leverantörer tar ohanterliga risker. Avsiktsförklaringen kan leda till att nya lösningar och innovationer utvecklas. Är inte juridiskt bindande - men moraliskt förpliktigande! Leverantörer hinner tänka nytt tänka om och ställa om produktion. Verket hinner förbereda sig på de nya kraven (mallar, regelverk, rutiner, information etc) 11

Förslag testpiloter Arbeten i sidoområdet Problematik: när entreprenörer genomför underhållsåtgärder i sidoområdet upptar arbetsfordonet en del av trafikerad vägyta. Syfte: Att med en FCP visa för marknaden att Trafikverket vill premiera innovativa lösningar som går ut på att inte trafikerad vägyta tas i anspråk tex med utveckling av fordon som kan köra i vägslänterna. Avsikt: att inom x år bör arbeten i sidan av vägområdet såsom kantslåtter, tvätt av skyltar, räckesreparationer etc på vissa typer av vägar (behöver definieras) inte utföras då entreprenören står på trafikerad vägyta. Lösningar som klarar detta kommer premieras med xxxx. 12

Innovationsupphandlingar inom LOU/LUF Det går att köpa utvecklingsarbete inom LOU/LUF! 13

Upphandling av innovation -Floating Car data Omfattning: Köper data s.k Floating Car data, som kan ge oss information om position, riktning, hastighet, acceleration, retardation, friktion, temperatur, regnsensor etc. Data loggas från: Navigationsutrustning Mobiltelefoner Fordons interna datanätverk - CANbus data. Nyttan: Får data till restider, trafikinformation m.m Framgångsfaktorer: Trafikverket köper utvecklingsarbete! Att tänka på: Gäller att skapa avtal som inte hämmar utvecklingen i branschen 14

Exempel på innovationsvänlig upphandling -adaptiv belysning på Ölandsbron Omfattning: Adaptivt reglersystem för belysning på Ölandsbron. Köper ny teknik. Trafikverkets befintliga VH-anläggning styr belysningsnivå Tydliga funktionskrav, mervärden på energibesparing, underhållskontrakt på 5 år, LOU, totalentreprenad Nyttan: Besparing på 100 000 kwh/år Framgångsfaktorer: Tydliga funktionskrav Engagerad beställare Att tänka på: Utveckling av teknik kräver stort engagemang från beställaren Behövs genomtänkta affärsformer 15

Innovationsvänlig upphandling- Beläggningsentreprenader med underhållsansvar Omfattning: Upphandling med krav på funktion på hög nivå (jämnhet, sprickförekomst, friktionsvärde, buller). Hur funktionen uppnås är inte relevant för skattebetalarna. Nyttan: Frihetsgrader för E att välja material och metod ger innovationskraft och därmed höjd produktivitet och bättre effektivitet. Framgångsfaktorer: - Kompetent beställare och utförare - Tydlig ME med bonus/vitesmodell - -- - - Väghyra - Kontraktslängd - En kultur på beställarsidan att våga släppa Att tänka på: Uthållighet 16

Innovationsvänlig upphandling- Baskontrakt väg Omfattning: Upphandling med krav på funktion på en hög nivå (startkriterie, åtgärdstid, kvalitet efter åtgärd). Hur funktionen uppnås är inte relevant för skattebetalarna. Nyttan: Frihetsgrader för E att välja material och metod ger innovationskraft och därmed höjd produktivitet och bättre effektivitet. Framgångsfaktorer: - Kompetent beställare och utförare - Tydlig ME med bonus/vitesmodell - -- - - Kontraktslängd och omfattning - En kultur på beställarsidan att våga släppa Att tänka på: Uthållighet 17

Små steg och stora kliv Förutsättningsskapande åtgärder Katalytiska åtgärder Innovationsvänlig upphandling -Färre krav och funktionella krav -Totalentreprenad/fast pris --Konsultupphandling fast arvode -Ersättningsformer -Forward committment procurement -Garanterad volym -Ersättning för anbud -Längre åtaganden -Innovationsbonus -Samverkansformer Upphandling av innovation -Förkommersiell upphandling -Konkurrenspräglad dialog - i vissa fall LOU/LUF upph Inköp som driver innovation Utveckling för egen regi När marknaden inte svarar 18

Beslut på anläggningsforum 18/9 - tolkning Innovations(upphandling) ska ingå som en del av samarbetet vid sidan av säkerhet och kostnadsdrivande krav. Fokus ska ligga på att genom att utveckla affärsformer skapa förutsättningar för att ta hem och utveckla nya metoder och lösningar inom ramen för ordinarie upphandling av entreprenader och konsulter d v s fokus på innovationsvänlig upphandling och att skapa goda förutsättningar för detta. En förutsättning var också att samarbetet ger tydliga affärsmöjligheter ( inget flum ) Ex på pågående samarbetsprojekt inom området: Samverkansformer 19

De huvudsakliga utmaningarna att kunna ställa funktionella krav som fungerar i en affärsrelation, att ge utrymme för innovativa lösningar inom ramen för de regelverk som gäller och att skapa tillräckliga incitament för att leverantörerna ska våga satsa samtidigt som riskerna inte blir för stora. att skapa delaktighet hos både leverantörer/utförare, beställare och användare för ökat engagemang samt utveckla och implementera förhållningssätt och arbetssätt som uppmuntrar till att främja innovation samt spridning av resultat och erfarenheter. 20