Dokument: Objektägare-ITs placering. Författare Malin Zingmark, Förnyad förvaltning
|
|
- Inga Lindqvist
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Dokument: Objektägare-ITs placering Författare Malin Zingmark, Förnyad förvaltning Version A Sida 1 av 9 Datum Bil p 820 : 1 Objektägare-ITs placering Innehåll Objektägare-ITs placering Inledning Bakgrund Uppdraget Tidplan och avrapportering Avgränsningar Tillvägagångssätt pm3 modellen Den nya systemförvaltningsorganisationen Ladokkonsortiets behov och förutsättningar Ladokkonsortiets IT mål Resurssituation Lärosätenas behov Ladokkonsortiets behov Insamling av information Synpunkter från intervjuerna Andra organisationer Alternativ Behåll Objektägare IT inom Ladokkonsortiet Objektägare IT bemannas av ITS Objektägare IT bemannas av UHR Objektägare IT bemannas av extern leverantör Rekommendation Referenser... 9
2 Sida 2 av 9 Utgåvehistorik för dokumentet Utgåva Datum Kommentar PA Första version PA Reviderad efter intervjuer PA Reviderad efter genomgång med IT-strateg Ulrika Ringeborn PA Mindre korrigeringar av stavning och formuleringar A Godkänd av uppdragsgivare 1 Inledning 1.1 Bakgrund Ladokkonsortiets styrelse har beslutat att systemförvaltningsorganisationen för nya Ladok ska inrättas enligt pm3-modellen. De två objektägarrollerna har tillsatts av Ladokkonsortiets styrelse från och med Styrelsen har gett Ulrika Ringeborn uppdraget att i rollen som IT-strateg i Ladokkonsortiet värdera förutsättningarna för att på sikt överföra objektägare-it-rollen till leverantör. På styrelsemötet då objektägarrollerna tillsattes beslutades även att en utvärdering av objektägarrollen och organisationen ska göras inom en 2-årsperiod, se styrelseprotokollet. 1.2 Uppdraget Utredningen ska belysa vilka för- och nackdelar som finns med att överföra Ladokkonsortiets objektägare-it-roll till leverantör. Områden som ska beaktas i samband med värderingen är: Ladokkonsortiets behov och förutsättningar Beställarmandat Sårbarhet Resurssituation Ladokkonsortiets valda systemförvaltningsmodell Utredningen ska belysa olika alternativ och deras respektive för- och nackdelar. Identifierade möjliga alternativ ska värderas och en rekommendation till framtida lösning i frågan ska lämnas med utredningen. 1.3 Tidplan och avrapportering Beslutsunderlaget ska vara färdigt och avrapporteras till Ladokkonsortiets IT-strateg. 1.4 Avgränsningar De verksamhetsnära rollerna i systemförvaltningsorganisationen kommer inte att beskrivas utförligt eller utvärderas i denna rapport.
3 Sida 3 av 9 En förutsättning i denna rapport är att tjänsterna applikationsdrift och support samt systemdrift tillhandahålls av ett och samma lärosäte. Det nuvarande avtalet för dessa tjänster löper till med ITS vid Umeå Universitet, vilket gör att IT-leveransen kommer att ske från samma lärosäte under nuvarande avtalsperiod. Om leveranserna av applikationsdrift och support samt systemdrift sker från olika lärosäten bör en ny utvärdering göras. 1.5 Tillvägagångssätt I arbetet med utredningen har ett antal representanter för lärosätena och systemförvaltningsorganisationen intervjuats: Ulrika Ringeborn, Linnéuniversitetet, IT-strateg och Objektägare IT för Ladok Karin Åström, Göteborgs universitet, Objektägare för Ladok Jonas Brorsson, förvaltningsledare för befintligt Ladok Anders Nordin, IT-chef Luleå tekniska universitet Joakim Nejdeby, IT-direktör Linköpings universitet Mats Möller, IT-chef Karlstads universitet Katarina Jonsson Berglund, lokal objektägare för Ladok KTH Dessutom har Johan Sjödin, projektledare för Ladok3-projektet, samt Johanna Nilsson, sakkunnig i förvaltningsmodellen pm3 från PÅ AB, intervjuats. Rapporten har även skickats ut till de personer som intervjuats för synpunkter. Inga synpunkter på innehållet i rapporten har kommit in. 2 pm3 modellen Ledning och styrning av förvaltningsarbetet i pm3 kan liknas vid arbetet i ett projekt. Förvaltningsorganisationen är, precis som en projektorganisation, en mikroorganisation som berör flera delar av linjeverksamheten. Objektägare verksamhet fångar upp verksamhetens behov medan Objektägare IT säkrar att behoven omsätts i tekniska lösningar. Tillsammans ansvarar objektägarna för att verksamheten får det stöd den behöver givet budgetramarna. De sätter den strategiska inriktningen för arbetet och ansvarar för att förvaltningsorganisationen fungerar effektivt. För att planera och leda det operativa förvaltningsarbetet tillsätts en Förvaltningsledare på verksamhetssidan och en Förvaltningsledare IT. I en linjeorganisation är ofta Objektägaren en linjechef med ekonomiskt ansvar och Objektägare IT är en ansvarig chef inom den interna IT-avdelningen. Objektägare IT har till ansvar att säkra en kostnadseffektiv IT-leverans, vilket också kan innebära att vissa tjänster utförs av underleverantörer. Modellen förutsätter att objektägarna samarbetar för att ge verksamheten det stöd som behövs. Om stora delar av IT-leveransen bedrivs av underleverantörer är det Objektägare IT och Förvaltningsledare IT som styr och följer upp underleverantörernas arbete. Det ingår inte i Objektägare verksamhets roll att följa upp och styra underleverantörer på IT-sidan.
4 Sida 4 av 9 3 Den nya systemförvaltningsorganisationen Den beslutade systemförvaltningsorganisationen för Ladok består på verksamhetssidan av en Objektägare, en Förvaltningsledare samt ett antal Produktansvariga. På IT-sidan finns en Objektägare IT och en Förvaltningsledare IT. Figur 1: Förvaltningsorganisationen för Ladok Till sin hjälp har Förvaltningsledare IT ett antal specialister hos förvaltningsorganisationens underleverantörer UHR och ITS vid Umeå universitet. ITS vid Umeå universitet ansvarar för applikationsdrift och support samt systemdrift av Ladok. UHR ansvarar för utveckling, ändring och felrättning av Ladokprogramvaran. UHR anlitar i sin tur ITS vid Umeå universitet för att utföra arbetet. Figur 2: Parter i IT-nära förvaltning Förvaltningsledare ITs främsta arbetsuppgift är att planera och leda arbetet med drift och teknisk förvaltning av systemet. I Ladoks systemförvaltningsorganisation innebär detta till stor del att styra och följa upp de två underleverantörer som finns i den IT-nära förvaltningen.
5 Sida 5 av 9 4 Ladokkonsortiets behov och förutsättningar Ladokkonsortiet har två huvuduppgifter: att förvalta och vidareutveckla Ladoksystemet samt att förvalta Konsortiet. Här är det uppgiften att förvalta och utveckla Ladoksystemet som beaktas. 4.1 Ladokkonsortiets IT mål I Ladok3-projektets effektmål nr 3, Gemensam kostnadseffektivitet, uttrycks att Ladokkonsortiet ska få ökad kostnadseffektivitet för såväl systemutveckling som systemunderhåll, jämfört med I Strategidokumentet för Ladokkonsortiets är ett av målen en samlad driftlösning som efter omställningsperioden ska medföra minskade kostnader totalt sett i förhållande till uppställda krav på kvalitet och service. Ovanstående mål innebär att Objektägare IT ska fokusera på att säkra att ITleveransens effektivitet mäts och förbättras kontinuerligt. 4.2 Resurssituation Ladokkonsortiet är ingen juridisk person och kan därmed inte anställa personal. Alla roller inom Ladokkonsortiet och systemförvaltningsorganisationen bemannas genom att låna in resurser från lärosätena eller av underleverantörer. Att hantera inlåning av resurser från lärosätena är tidskrävande. Fördelen med att bemanna roller i systemförvaltningsorganisationen med underleverantörer är att det är mindre tidskrävande. Nackdelen med att bemanna rollerna från underleverantörer är att förankring av systemförvaltningens arbete på lärosätena försvåras. 4.3 Lärosätenas behov Objektägare IT ska tillsammans med Objektägaren säkra insamling av behov från lärosätena. Objektägare IT ansvarar för att det finns ett kontaktnät där lärosätenas tekniska behov runt Ladok fångas upp och att lärosätena upplever att det finns goda möjligheter att vara med och påverka utvecklingen av den tekniska plattformen för Ladok. 4.4 Ladokkonsortiets behov Givet Ladokkonsortiets organisation och beslut att köpa tjänster för drift, support och vidareutveckling av Ladok har följande behov identifierats kopplat till kompetens och roller inom IT: Ökad effektivitet i systemförvaltningsarbetet Kompetens att beställa, följa upp och styra leverantörer av IT-tjänster Kompetens att initiera, driva och fatta beslut i strategiska IT-frågor Fånga upp lärosätenas behov vad gäller IT Så få resurser som möjligt att hantera inom systemförvaltningsorganisationen
6 Sida 6 av 9 5 Insamling av information 5.1 Synpunkter från intervjuerna De personer som intervjuats har tagit del av uppdragsbeskrivningen för denna utredning och beskrivningen av den nya systemförvaltningsorganisationen för Ladok. De intervjuade har gett sin syn på placering av Objektägare IT. Följande synpunkter har kommit fram under intervjuerna: Generellt om roller och resurser i Ladokkonsortiet: Det är svårt för lärosätena att tillhandahålla resurser till Ladokkonsortiet. Det finns därför fördelar med att placera Objektägare IT utanför konsortiet Antalet roller och led i den nya systemförvaltningsorganisationen bör ses över. Behövs verkligen alla? Det finns en risk för otydlighet med det stora antalet roller och flera beslutsled inom Ladokkonsortiet Ett helhetsgrepp bör tas vad gäller alla roller inom Ladokkonsortiet. Placering av Objektägare IT bör inte ses över isolerat I nuvarande organisation inom Ladokkonsortiet har man infört pm3 rollerna utan att se över om alla roller inom konsortiet behöver finnas kvar. Vissa roller kanske kan slås ihop: Objektägare och Konsortiechef, IT-strateg och Objektägare IT Det är otydligt vem som har det yttersta ansvaret i konsortiet. Om Ladoksystemet inte fungerar, är det konsortiechefen, styrelsen eller någon av Objektägarna som bär ansvaret? Objektägare IT: Någon inom Ladokkonsortiet behöver strategisk IT-kompetens. Det är inte realistiskt att denna uppgift läggs på Objektägare verksamhet Det är svårt att hitta en person med kompetens att ta på sig båda Objektägarrollerna Om drift av Ladok outsourcas till en extern leverantör är behovet av strategisk IT-kompetens inom Ladokkonsortiet större Om Objektägare IT flyttas utanför Ladokkonsortiet kan behovet av strategisk IT kompetens lösas genom att t.ex. ta hjälp av IT-chefer från lärosätena vid behov En stor del av det strategiska ansvaret för IT-leveransen kan läggas på leverantören, oavsett om det är ett lärosäte, en annan myndighet eller en extern leverantör Den som har ansvaret för IT-leveransen bör också sitta nära de resurser som levererar tjänsterna Det är viktigt med samarbetet mellan Objektägarna. Om rollen Objektägare IT fylls av en leverantör är det svårare att styra personvalet Vad tillför UHR i dagens systemförvaltningsorganisation? De utgör ett onödigt mellanled mellan Förvaltningsledare IT och ITS vid Umeå universitet Ge ITS vid Umeå universitet hela ansvaret för IT-leveransen
7 Sida 7 av Andra organisationer Andra organisationer med liknande utmaningar som referens har inte hittats. 6 Alternativ Följande alternativ för placering av Objektägare IT har identifierats: Behåll Objektägare IT inom Ladokkonsortiet Objektägare IT bemannas av ITS vid Umeå universitet Objektägare IT bemannas av UHR (eller annan myndighet) Objektägare IT bemannas av extern leverantör Objektägare IT och Förvaltningsledare IT arbetar nära varandra. Om Objektägare ITs placering ändras bör även placering av Förvaltningsledare IT ses över. I samtliga alternativ bör det skapas en större tydlighet mellan rollerna Objektägare IT och IT-strateg. Om Objektägare IT och/eller Förvaltningsledare IT flyttas utanför Ladokkonsortiet ökar sårbarheten för Ladokkonsortiet i och med att färre personer bemannar organisationen. 6.1 Behåll Objektägare IT inom Ladokkonsortiet I detta alternativ bemannas båda Objektägarrollerna från lärosäten. Objektägare IT bemannas inte från samma lärosäte som tillhandahåller drift och support för Ladok. Konsekvenserna av detta alternativ är att inga förändringar mot dagens lösning behöver ske. Fördelar Skapar förutsättningar för ett nära samarbete mellan Objektägarna Det alternativ som har bäst förutsättningar för att lärosätena ska ha ett gott förtroendet för Objektägare IT Behåller den IT-strategiska kompetensen inom Ladokkonsortiet Nackdelar En av flera roller inom Ladokkonsortiet som ska bemannas. Svårt att få resurser från lärosätena Att flytta Förvaltningsledare IT till ITS vid Umeå universitet kan vara ett alternativ även om Objektägare IT finns inom Ladokkonsortiet. Förvaltningsledare IT kommer då nära de resurser som arbetar med IT-leveransen. Det förutsätter att UHRs roll i den tekniska förvaltningen försvinner. Att flytta Förvaltningsledare IT till UHR tillför bara ytterligare ett led i styrningen. 6.2 Objektägare IT bemannas av ITS Detta alternativ förutsätter att ITS vid Umeå universitet ses som samarbetspart i förvaltningen av Ladok med totalt ansvar för IT leveransen, inte som en extern leverantör. Samtliga resurser från ITS som arbetar med drift och support av Ladok lånas in till systemförvaltningsorganisation enligt samma princip som andra resurser.
8 Sida 8 av 9 Enligt pm3 utgör den årliga förvaltningsplanen avtalet om åtagandet för drift och support, ett formellt avtal behövs inte i detta alternativ. ITS ansvarar för att utvärdera kostnadseffektiviteten i IT leveransen och om nödvändigt upphandla delar av tjänsten. En förutsättning för att ge ITS hela ansvaret för IT-leveransen är att UHR inte längre har någon roll i den IT-nära förvaltningen av Ladok. Fördelar Färre roller inom Ladokkonsortiet att bemanna med resurser från lärosätena Hela ansvaret för IT-leveransen ligger på ITS, det skapar tydlighet Färre led och roller inblandade i ITleveransen Nackdelar Risk att lärosätena inte har förtroende för att ITS kan ta ett helhetsansvar och säkra samtliga lärosätens behov All teknisk kompetens för Ladok finns hos ITS I detta alternativ bör även Förvaltningsledare IT placeras hos ITS där de resurser som levererar IT-tjänster finns. 6.3 Objektägare IT bemannas av UHR I detta alternativ köps tjänsten Objektägare IT av UHR eller av en annan myndighet. Förvaltningsledare IT bör i detta alternativ finns hos ITS i Umeå där de resurser som levererar IT-tjänster finns. Fördelar Färre roller inom Ladokkonsortiet att bemanna med resurser från lärosätena Nackdelar Ytterligare en part inblandad i styrningen av systemförvaltningen Risk för att lärosätena inte har förtroende för att UHR kan säkra deras behov Förutsättningarna för ett tätt samarbete mellan Objektägarna minskar Ladokkonsortiet behöver ha kvar ITstrategisk kompetens 6.4 Objektägare IT bemannas av extern leverantör I detta alternativ köps tjänsten Objektägare IT av en extern leverantör. Förvaltningsledare IT bör i detta alternativ finnas hos ITS i Umeå där de resurser som levererar IT-tjänster finns. Fördelar Färre roller inom Ladokkonsortiet att bemanna med resurser från lärosätena Nackdelar Ytterligare en part inblandad i styrningen av systemförvaltningen Risk för att lärosätena inte har förtroende för att en extern leverantör kan säkra deras behov Möjligheten att påverka personvalet för Objektägare IT minskar
9 Sida 9 av 9 Förutsättningarna för ett tätt samarbete mellan Objektägarna minskar Ladokkonsortiet behöver ha kvar ITstrategisk kompetens 7 Rekommendation Det är tydligt att rollen som Objektägare IT inte kan ses över isolerat. Det kan leda till suboptimering och otydlighet inom Ladokkonsortiet. Rekommendationen är därför att se över placering av Objektägare IT i samband med att hela organisationen utvärderas under Där bör alla roller inom Ladokkonsortiet utvärderas i ett samlat grepp, även de som inte ingår i systemförvaltningsorganisationen. Samarbetet med UHR bör också utvärderas samtidigt. Beroende på vilket av alternativen ovan som realiseras kan olika roller i ITleveransen behövas. Oavsett finns ett behov av att se över antalet roller och led inblandade. Den mest resurseffektiva IT-leveransen uppnås troligtvis genom att ge ett lärosäte ansvar för hela IT-leveransen. Det förutsätter att övriga lärosäten kan acceptera att ett lärosäte företräder dem alla och arbetar för en så kostnadseffektiv och bra IT-leverans som möjligt. 8 Referenser Referensnr Beskrivning Dokumentnamn, version 1 Ladokkonsortiets strategidokument Strategidokument för Ladokkonsortiet, , länk 2 Projektdirektiv för Ladok3- projektet, innehåller projektets effektmål Projektdirektiv för Ladok3-projektet, , version 3.0, länk 3 Utformning av den nya förvaltningsorganisationen Ny förvaltningsorganisation för Ladok, , version 2.0, länk
Utredning av Ladokkonsortiets organisation
1 Utredning av Ladokkonsortiets organisation 2 Innehållsförteckning 1 Bakgrund 3 2 Syfte 3 3 Tillvägagångssätt 4 4 Ladokkonsortiets uppgift 4 5 Rollbeskrivningar 5 6 Ladokförvaltningens organisation 6
Läs merUniversitetsgemensam förvaltningsmodell IT-avdelningen, Stockholms universitet
Universitetsgemensam förvaltningsmodell 2016-02-21 IT-avdelningen, Stockholms universitet Syfte Förvaltningsmodellens syfte är att: säkerställa att IT-stöd ger avsedd nytta i verksamheten erhålla styrbarhet
Läs merProtokoll höststämma
1 Protokoll höststämma 638 Mötet öppnas Styrelseordföranden, Per Brolin, Linnéuniversitetet, hälsade välkommen 639 Val av stämmoordförande Peter Liljenstolpe, högskoledirektör Kungliga Musikhögskolan,
Läs merFörnyad förvaltning. Presentation
Förnyad förvaltning Presentation 2012-05-03 Förnyad förvaltning» Presentation av förslaget till förändringar i förvaltningsorganisationen (Extern konsult har avrapporterat utredning på styrelsemöte i februari)»
Läs merVad händer i Ladok? Ladok-Inkubatordagar 6 oktober 2014 Konferenscenter Wallenberg, GU, Göteborg Ulrika Ringeborn
Vad händer i Ladok? Ladok-Inkubatordagar 6 oktober 2014 Konferenscenter Wallenberg, GU, Göteborg Ulrika Ringeborn IT-strateg / Objektägare IT, Ladokkonsortiet Ny förvaltningsorganisation i Ladok! Ny förvaltningsorganisation,
Läs merLadokstyrelse 847 Information från förvaltningen Karin Åström, Objektägare Ulrika Ringeborn, Objektägare IT
Ladokstyrelse 847 Information från förvaltningen 2015-04-16 Karin Åström, Objektägare Ulrika Ringeborn, Objektägare IT Mottagandet av Årsredovisning» Slutleverans har erhållits» Tester avslutade» Lärdomar
Läs merSystem- och objektförvaltning - roller
System- och objektförvaltning - roller Landstingsdirektörens stab Version A 2010-01-25 Innehållsförteckning A. Objektförvaltning - roller enligt pm3... 3 Budgetnivå... 4 Beslutsnivå... 5 Roller på operativ
Läs merFörvaltningsstrategi NyA 2014-2016
Avdelningen för systemförvaltning och systemdrift Föredragande Per Zettervall Avdelningschef 010-470 03 00 per.zettervall@uhr.se DNR 4.2.2 2631-2013 Datum 2013-06-13 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm
Läs merFörvaltningsstrategi NyA 2015-2017
Avdelningen för systemförvaltning och systemdrift Föredragande Per Zettervall Avdelningschef 010-470 03 00 per.zettervall@uhr.se DNR 4.2.2-1048-2014 Datum 2014-06-02 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm
Läs merFörnyad förvaltning. Presentation vid Ladok SWAMI dagarna 2012-03-26
Förnyad förvaltning Presentation vid Ladok SWAMI dagarna 2012-03-26 Förnya förvaltning Innehåll» Presentation av förslaget till förändringar i förvaltningsorganisationen (Extern konsult har avrapporterat
Läs merRapport Ny förvaltningsorganisation för Ladok
Rapport Ny Sida 2 av 29 Innehåll 1 INLEDNING... 4 1.1 SYFTE OCH INNEHÅLL... 4 1.2 BEGREPP... 5 2 SAMMANFATTNING... 6 3 FÖRUTSÄTTNINGAR... 7 3.1 KONSORTIETS ANSVAR... 7 3.2 PRELIMINÄR TIDPLAN OCH BESLUTSORDNING...
Läs merAnsvar och roller för ägande och förvaltande av informationssystem
Rutin/Anvisningar Dokumentansvarig: Mona Lindgren, modellsamordnare Systemförvaltning Godkänd av: Lars Sandström, IT-strateg, IT-funktionen Ansvar och roller för ägande och förvaltande av informationssystem
Läs merÖvergripande granskning IT-driften
www.pwc.se Övergripande granskning IT-driften Sollentuna Kommun Bakgrund och syfte Inledning Under augusti-september 2013 har på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i Sollentuna kommun genomfört
Läs merInnehåll. pm3 licens pm3 modellbeskrivning Stöd för tillämpning 7. Stöd för kompetensutveckling 9
pm3 licens 2018 pm3 licens 2018 5 pm3 modellbeskrivning 2018 6 Stöd för tillämpning 7 Stöd för kompetensutveckling 9 4 pm³ Licens 2018 pm³ Licens 2018 5 pm³ Licens 2018 pm³ Licens 2018 lanseras i december
Läs merPROJEKTDIREKTIV Dokumentdatum Ev. diarienummer Skapat av Victor Forsberg. Version Datum Kommentar Skapat av
PROJEKTDIREKTIV Dokumentdatum Ev. diarienummer 2014-12-10 Skapat av Projektdirektiv Införande av Ladok3 Version Datum Kommentar Skapat av 0.1 0.2 0.3 0.4 2014-10-06 2014-12-04 2014-12-10 2016-12-08 Ändring
Läs merFörvaltningsplan för Ladok
1 Förvaltningsplan för Ladok 2 1 INLEDNING 3 1.1 Revisionshistorik 3 1.2 Sammanfattning 3 2 FÖRVALTNINGSOBJEKTET 3 2.1 Förvaltningsperiod 3 2.2 Övergripande beskrivning 4 2.3 Förvaltningens omfattning
Läs merProjekthandbok. Riktlinjer och förhållningssätt
Riktlinjer och förhållningssätt 1 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Ramar - administrativa projekt 3 Vad är ett projekt och vad kan projektformen bidra med 3 3. Projektportföljen kriterier
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merUppdragsbeskrivning Införande av nytt Ladok-system - Ladok3
Malin Styrman, Studentcentrum 1 Uppdragsbeskrivning Införande av nytt Ladok-system - Ladok3 Problembakgrund Ladokkonsortiet har beställt ett nytt studieadministrativt system, Ladok3, och som ska ersätta
Läs merMetodstöd www.informationssäkerhet.se 2
Projektplanering www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen måste
Läs merUppföljningsrapport IT-revision 2013
Revisionsrapport Uppföljningsrapport IT-revision 2013 Solna Stad Raindance Fredrik Dreimanis November 2013 1 av 10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Granskningens omfattning... 4 Sammanfattning... 5
Läs merFörvaltningsobjektarkitektur (FOA) för LADOK konsortiet
Förvaltningsobjektarkitektur (FOA) för LADOK konsortiet 1 Bakgrund och genomförande 2013-02-21 Föreliggande rapport beskriver resultat av ett uppdrag som syftar till att skapa effektiva förvaltningsobjekt
Läs merProtokoll styrelsemöte för Ladokkonsortiet 5 september 2018
1 styrelsemöte för Ladokkonsortiet 5 september 2018 Närvarande: Per Brolin, Karin Cardell, Anders Lundgren, Roger Pettersson, Susanne Kristensson, Susanne Wallmark, Frånvarande: Caroline Sjöberg, Matts
Läs merFörnyad förvaltning, ändamålsenlig driftbild. 2013-04-17 Östersund Jonas Brorsson
Förnyad förvaltning, ändamålsenlig driftbild 2013-04-17 Östersund Jonas Brorsson Agenda»Om Förnyad förvaltning»förslag till drift och support Om Förnyad förvaltning Effektmål Beskriva en förvaltning som:
Läs merGunnar Backelin SUNET Malmö 2012-10-24
Ladok 25 år! Gunnar Backelin SUNET Malmö 2012-10-24 25 år? 25 år igår! Linköping 87-10-23 Men det fanns föregångare: Studok 1977 1987 Faros 1969 1977 m fl Obs: Nya SO Tidigare system - Studok Studok: UHÄ-drivet,
Läs merÖstgötatrafiken berättar om sin styrning samt hur de använder pm3-licensen
PM3 FA LL ST UDIE - ÖSTGÖTATR A FIK EN Östgötatrafiken berättar om sin styrning samt hur de använder pm3-licensen Vi lever i en snabbt föränderlig omvärld. Var inte rädda för att testa er fram och göra
Läs merMittuniversitetets riktlinjer för systemförvaltning
2018-08-14 DNR: MIUN 2016/2116 s riktlinjer för systemförvaltning Beslutad av: Lotten Glans Beslutsdatum: 2018-08-14 Publicering: 2018-08-14 Handläggare: Emelie Holmlund ULS Revidering av DNR: MIUN 2016/2116
Läs merTjänstekatalog (Aktuell version, oktober 2014)
Dokument: Tjänstekatalog för Ladok Version 1.1 Författare Sida 1 av 5 Malin Zingmark/Anders Sandström Förvaltningsstyrgruppen Datum 2014-10-13 INFORMATION Bil p 589: 4 Tjänstekatalog (Aktuell version,
Läs merFörvaltningsstrategi NyA
Avdelningen för systemförvaltning och systemdrift Föredragande Per Zettervall Avdelningschef 010-470 03 00 per.zettervall@uhr.se DNR 4.2.2-554-2015 Datum 2015-06-11 Postadress Box 45093 104 30 Stockholm
Läs merSystemförvaltning. där delarna bli till en helhet. Styrning. Organisation. Processer. Jessika Svedberg, Kommunkansliet
Systemförvaltning där delarna bli till en helhet Organisation Styrning Processer Jessika Svedberg, Kommunkansliet Verksamhet, IS &IT behov k u n d v e r k s a m h e t Vem bör ha ansvaret? Kundupplevd nytta
Läs merProtokoll Ladokstämma
1 Protokoll Ladokstämma 1 Mötet öppnas Styrelseordföranden, Per Brolin, Linnéuniversitetet, hälsade välkommen. 2 Val av stämmoordförande Eino Örnfeldt, universitetsdirektör Stockholms universitet, valdes
Läs merModellbeskrivning e-förvaltning. Uppsala Universitet
Modellbeskrivning e-förvaltning Uppsala Universitet 2016-03-01 Innehåll 1 Inledning... 3 2 Vad är e-förvaltningsmodellen?... 3 3 Varför en e-förvaltningsmodell?... 3 4 Hur fungerar e-förvaltningsmodellen?...
Läs merProjektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län
Projektdirektiv 1(8) Projektdirektiv för Samordnad vårdplanering på distans fortsatt införande i Örebro län Versionshistorik Version Datum Författare Godkänd av Ändringshistorik 0.1 2015-05-12 Boel Arbetsmtrl
Läs merBilaga 1 Förvaltning av befintligt Ladok och NyA
förvaltningsorganisation för Ladok Bilaga 1-4 2.0 Sida 1 av 19 Förnyad förvaltning del 1 Datum 2013-10-15 Denna bilaga gick ut 2013-05-27 till samtliga medlemmar inom Ladokkonsortiet. Ett antal förtydliganden
Läs merBilaga 2: Utdrag ur implementeringsplan Kategoristyrning
Bilaga 2: Utdrag ur implementeringsplan Kategoristyrning Sida: 1 av 7 Innehållsförteckning Sammanfattning... 2 Bakgrund... 2 Syfte... 3 Mål... 3 Omfattning... 4 Metod... 4 Utbildning... 4 Beslutspunkter
Läs merUppdragsdirektiv. Resepolicy för Malmö stad
HR-strategiska avdelningen 2 (6) Innehållsförteckning 1. Om dokumentet...3 1.1. Informationsklass...3 1.2. Versionshistorik...3 2. Bakgrund och beställare...3 2.1. Bakgrund till projektet...3 2.2. Beställare...3
Läs merByta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader
Byta system bli klar i tid och undvik onödiga kostnader Registratorskonferens 19 maj 2015 Elisabeth Jarborn Arkivchef och verksamhetsutvecklare, Danderyds kommun På två månader kan ni ha ny teknisk lösning
Läs merFÖRVALTNINGSGUIDE FGUIDE FÖR STOCKHOLMS STAD MODELLBESKRIVNING
FÖRVALTNINGSGUIDE FGUIDE FÖR STOCKHOLMS STAD MODELLBESKRIVNING Modellsammanfattning Fguide på 5 minuter Känna till Modellfördjupning Begreppsdefinition Modellbeskrivning Förstå - Ansvarsområden & rollbeskrivningar
Läs merProjektplan: Gemensam tentamenshantering vid SLU:s huvudorter Steg 1 Campus Ultuna
Utbildningsavdelningen SLU ID: SLU.ua 2017.1.1.1-1077 2017-06-19 Projektplan: Gemensam tentamenshantering vid SLU:s huvudorter Steg 1 Campus Ultuna Uppdragsgivare: Martin Melkersson Beställarombud: Roger
Läs merUniversitetsgemensam ITverksamhet
Dnr UFV 2018/1682 Universitetsgemensam ITverksamhet vid Uppsala universitet Fastställt av rektor Beredning har gjorts med vicerektorerna, universitetsdirektören och överbibliotekarien. Innehållsförteckning
Läs merSystemägande och systemförvaltning vid Lunds universitet
BESLUT 1 2017-06-22 Dnr STYR 2017/946 Rektor Systemägande och systemförvaltning vid Lunds universitet Bakgrund Universitetet genererar och hanterar stora mängder information. Denna information måste hanteras
Läs merSystemförvaltningsmodell för LiU
2006-01-11 Bilaga Dnr LiU 447/05-10 1(6) Systemförvaltningsmodell för LiU För att säkerställa att LiUs systemförvaltning bedrivs med fokus på verksamhetens nytta och på ett tydligt och enhetligt sätt använder
Läs merBilaga 5 b: Mall för projektplan
Handbok för strategisk kommunal vattenplanering Bilaga 5 b: Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för en projektplan med exempel på vad den kan innehålla. De flesta
Läs merFörvaltningsplan mall
Förvaltningsplan mall Tag bort alla Warning, Tip och Info före slutlig publicering. Inga rubriker får tas bort eller läggas till. Om de valfria styckena inte används skall rubriken stå kvar med texten
Läs merProjekt Ny bibliotekssystemmiljö
DNR] 1 (av 9) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-06-12 Styrgrupp Projekt Ny bibliotekssystemmiljö Ib Lundgren Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 2015-05-25 Utkast
Läs merIT-strategi. Krokoms kommun
IT-strategi Krokoms kommun Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter, tidsram och ansvar POLICY Krokoms
Läs merLADOKTRÄFF. KI, Stockholm
LADOKTRÄFF KI, Stockholm 2018-11-22 2 Agenda 09.00-09.30 Fika och mingel 09.30-10.45 Inledning Konsortiets strategi och styrning framåt. Mauritz Danielsson Kommande utveckling av Ladok, en ny prioriteringsgrupp
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merÖverlämning från projekt till e-förvaltning. Uppsala universitets e-förvaltningsmodell
Överlämning från projekt till e-förvaltning Uppsala universitets 2017-05-15 1 Definition Större förändringar eller framtagande av nya produkter eller systemstöd görs oftast i projektform. För att resultatet
Läs merProjekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Läs merUppföljning av driftssäkerhet och tillgänglighet i IT-systemen, statusrapport SMN-2017/9
Sida 1 av 2 Handläggare Tjänsteskrivelse Diarienummer Rojda Sjöö Datum SMN-2017/9 Verksamhetsutvecklare IT 2017-01-27 Samverkansnämnden Uppföljning av driftssäkerhet och tillgänglighet i IT-systemen, statusrapport
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Dnr Mahr 19-2014/563 1 (av 6) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 150116 1.0 Jenny Wendle Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 1.0 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merFrån arkitektur till IT-styrning
Från arkitektur till IT-styrning 29-30 mars 2012 Nebojsa Bjelobrk,IT-strateg Göteborg Energi AB Agenda Problembilden Vem? Hur? Vad? Inköp? Plocka ut? Lägga tillbaka? Bäst före datum? IT-styrning på Göteborg
Läs merBilaga 2. Gallring av utbildningsförvaltningens
UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN IT-FUNKTIONEN Bilaga 2 PROJEKTDIREKTIV av utbildningsförvaltningens verksamhetssystem av utbildningsförvaltningens verksamhetssystem PROJEKTDIREKTIV Stockholm 2010-03-14 Ort och
Läs merInrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan
2018-08-2116 DNR:2018/1313 PROJEKTPLAN Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan Projektledare Beställare Delprojektledare redovisas under avsnitt 4 Lotten Glans organisation
Läs merProjekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Läs merExpertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt
Expertgruppen för digitala investeringar Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt När man pratar om ett agilt arbetssätt syftar det ofta på att man använder metoder som främjar lättrörlighet, smidighet
Läs merTill en uppföljning/utvärdering av ny förvaltningsorganisation: Några frågeställningar att utgå från och inspel till en plan
/Backelin PM till styrelse 2014-12-05 1 Till en uppföljning/utvärdering av ny förvaltningsorganisation: Några frågeställningar att utgå från och inspel till en plan Bil p 820 : 2 BAKGRUND I KORTHET När
Läs merProjektdirektiv. Uppdrag på toppen av sin kompetens 2015-10-09
Projektdirektiv Uppdrag på toppen av sin 2015-10-09 Projektdirektiv Datum 2015-10-09 Dnr 2015/0293 Version 4.0 Projektnamn: Uppdrag på toppen av sin Projektägare: Jonas Kullberg, Rosa Nilsson,. Checklista
Läs merStyr- och handledningsdokument
Mahr 61-2014/600 1 (av 5) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Projektdirektiv 2015-02-16 Förvaltningschef 2015-02-16-2015-06-30
Läs merProtokoll Stämma Val av stämmoordförande Till stämmoordförande valdes Ann Cederberg, förvaltningschef Mälardalens högskola.
Protokoll Ladokstämma 1 Mötet öppnas Styrelsens ordförande, Per Brolin, hälsade välkommen och öppnade stämman. 2 Val av stämmoordförande Till stämmoordförande valdes Ann Cederberg, förvaltningschef Mälardalens
Läs merProjektdirektiv. Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö
Projektdirektiv Kravspecifikation för en högskolegemensam virtuell lärandemiljö Revisionsinformation Utgåva Datum Kommentar Projektdirektiv 1.0 130930 Ursprunglig version Projektdirektiv 1.1 131004 Möte
Läs merFörstudie: Övergripande granskning av ITdriften
Revisionsrapport Förstudie: Övergripande granskning av ITdriften Jönköpings Landsting Juni 2013 Innehållsförteckning Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 1.1. Bakgrund... 2 1.2. Uppdrag och revisionsfrågor...
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merHÖSTSTÄMMA LADOKKONSORTIET. Stockholm
HÖSTSTÄMMA LADOKKONSORTIET Stockholm 2015-11-18 2 Dagordning Höststämma 2015-11-18 610 Mötet öppnas 611 Val av stämmoordförande 612 Val av sekreterare för stämman samt två justeringspersoner 613 Fastställande
Läs merBilaga 5 b Mall för projektplan
Bilaga 5 b Mall för projektplan Hur ska bilagan användas? Detta är ett exempel på en mall för hur en projektplan skrivs och vad den kan innehålla. De flesta organisationer har egna mallar för projektplaner
Läs merLadok3-införande. Projektorganisation, roller Ansvar och befogenheter
Projektorganisation, roller Ladok3-införande Sida: 1 (5) Ladok3-införande Projektorganisation, roller och befogenheter Ladok3-införande Sida: 2 (5) 1 Beställare Förvaltningschef Joakim Malmström Definiera
Läs merProjektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess
Projektdirektiv 201 2014-03-12 Sida: 1 (6) Projektdirektiv samverkansprojektet Svensk geoprocess 2014-03-12 Sida: 2 (6) Innehåll 1 Bakgrund... 3 2 Resultat och effekter... 3 3 Styrning och dokumentation...
Läs merProjekt: Utgåva: Status: Sida: ASF Aktiv Systemförvaltning 002 Beslut 1(7) ANALYS SYSTEMFÖRVALTNINGSMODELLER
ASF Aktiv Systemförvaltning 002 Beslut 1(7) ASF AKTIV SYSTEMFÖRVALTNING ANALYS SYSTEMFÖRVALTNINGSMODELLER ASF Aktiv Systemförvaltning 002 Beslut 2(7) Namn (person/organisation/grupp) Styrgrupp Refererade
Läs merChef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för utveckling och förvaltning, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merVerksamhetsplan. för IT. Diarienummer: Ks2014/ Gäller från: Fastställd av: Kommunstyrelsen
Diarienummer: Ks2014/0101.005 Verksamhetsplan för IT Gäller från: 2014-05-01 Gäller för: Ljungby kommun Fastställd av: Kommunstyrelsen 2014-04-08 Utarbetad av: IT-chef Revideras senast: 2018-12-31 Version:
Läs merProjektpresentation. Regionövergripande e-handel och förrådshantering. Lena Billgren, projektledare. Lena.billgren@se.fujitsu.com 0761-308172.
Projektpresentation Regionövergripande e-handel och förrådshantering Lena Billgren, projektledare Lena.billgren@se.fujitsu.com 0761-308172 1 Bakgrund Prestandan i Raindance beställningsportal är otillräcklig
Läs merUpphandling av gemensam e-tjänsteplattform i Värmland drifts- och servicenämnden
Dnr DSN-2018-1 Dpl 14 sid 1 (6) TJÄNSTEYTTRANDE KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2018-01-19 Ann Salomonsson, 054-540 1062 ann.salomonsson@karlstad.se Drifts- och Servicenämnd Upphandling av gemensam e-tjänsteplattform
Läs merFrukostseminarium - Portföljstyrning med pm3
Frukostseminarium - Portföljstyrning med pm3 Johanna Nilsson och Axel Bolander från På AB Agenda Inledning och presentation Vad är portföljstyrning och varför behövs den? Hur adresserar pm3 portföljstyrning
Läs merProjektprocessen. Projektprocess
Projektkontoret 1 (av 8) Projektprocess Datum: Version: Dokumentansvarig: 16-10-17 2.5 Projektkontoret Stöddokument för det grafiska dokumentet Projektprocessen grafisk 2.5 Projektprocessen Projektprocessen
Läs merUtgåva Ändringsnot Datum. 2 Denna riktlinje är omarbetad och ersätter den gamla TR08:01 version A med publiceringsdatum 2008-06-30.
Uppdateringar Utgåva Ändringsnot Datum 2 Denna riktlinje är omarbetad och ersätter den gamla TR08:01 version A med publiceringsdatum 2008-06-30. 2012-06-20 2/12 Innehåll 1 Allmänt... 4 1.1 Bakgrund...
Läs merAvtalsförvaltning avseende Gemensam ITservice
Avtalsförvaltning avseende Gemensam ITservice Nr 1, 2015 Projektrapport från Stadsrevisionen Dnr 3.1.3-177/2014 Den kommunala revisionen är fullmäktiges kontrollinstrument för att granska den verksamhet
Läs merPRAKTISK IT-STYRNING. Sammanfattning. Inledning och definitioner
PRAKTISK IT-STYRNING Sammanfattning Hos många företag och myndigheter ses IT som en ständig källa till problem 1 och svag kundnöjdhet 2. Orsakerna bakom grundar sig ofta på bristande rutiner, ansvar, kompetens
Läs merE-utvecklingsråd i Jönköpings län
E-utvecklingsråd i Jönköpings län RAPPORT Projekt Gemensamt e-arkiv i Jönköpings län, Etapp 1 Rapport 1.0 2 av 8 Innehåll 1 Projektläge och syftet med rapporten 3 1.1 Delprojekt Juridiska förutsättningar
Läs merProtokoll fört vid styrelsemöte i SUHFs lokaler
PROTOKOLL 1 Protokoll fört vid styrelsemöte i SUHFs lokaler Deltagande ledamöter: Föredragande, sekreterare: Thomas Ahlström, SFS Gunnar Backelin, konsortiechef Matts Behrens, HKr Karin Cardell, HB Föredragande,
Läs merDataföreningens Systemförvaltningsnätverk. Systemförvaltning 2.0
Dataföreningens Systemförvaltningsnätverk Systemförvaltning 2.0 Projekt Systemförvaltning 2.0 Att komma fram till hur systemförvaltningen har förändrats genom åren Att komma fram till vad som ingår i detta
Läs merProjektstyrningspolicy för Strängnäs kommun
1/5 Beslutad: Kommunfullmäktige 2014-03-24 7 Gäller fr o m: 2014-03-25 Myndighet: Diarienummer: Ersätter: Ansvarig: Kommunstyrelsen KS/2013:68-003 Ingen befintlig policy Utvecklingsavdelningen Projektstyrningspolicy
Läs merPrioriterade nyckeltal
Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp
Läs merKommunfullmäktiges program rörande privata utförare
Kommunfullmäktiges program rörande privata utförare Antagen av kommunfullmäktige 2015-06-17, 100 Namnet på dokumentet Innehållsförteckning Lagstiftningen och dess syfte... 1 1 Lagstiftning... 1 2 Syfte...
Läs merMål och verksamhetsplan
Sida 1 av 5 Ladokstämman 2018-05-17 beslutade om Verksamhetsinriktning 2019-2021 med mål och ekonomiska ramar för 2019, som anger ramar för konsortiearbetet under 2019 och inriktningen för 2020-2021. Stämmans
Läs merSammanfattning. Angeles Bermudez-Svankvist. Camilla Gustafsson. Sida: 2 av 17
Dnr: AF-2010/436389 Datum: 2011-05-13 Återrapportering enligt regleringsbrevet för 2011, 3.10 Systemstöd Arbetsförmedlingens Återrapportering 2011 Plan för utvecklings- och implementeringsarbetet av det
Läs merProjekt som arbetsform
Innehåll Olika slags projekt Projektmodeller Planeringsmodeller 1 En föränderlig värld Människor idag vill vara med och påverka sin situation Delaktighet i verksamheten Ökad konkurrens Osäkerhet på marknaden
Läs merFiguren nedan visar de parter som ingår i DiVA-konsortiet och lokala intressenter:
Detta dokument beskriver hur parterna inom DiVA-konsortiet samarbetar, hur beslut tas och hur ansvaret för olika arbetsuppgifter är fördelade. 1. DiVA-konsortiet DiVA vidareutvecklas och drivs i samarbete
Läs merUpphandling av gemensamt upphandlings- och avtalshanteringssystem
Miljöförvaltningen Verksamhetsstöd Tjänsteutlåtande Sida 1 (6) 2017-08-08 Handläggare Melanie Lindqvist Telefon: 08-508 28 887 Till Miljö- och hälsoskyddsnämnden 2017-08-29, p. 7 Upphandling av gemensamt
Läs merSlutrapport dataplattformsprojektet
1 (5) Slutrapport dataplattformsprojektet Projekt: dataplattformsprojektet DP08 Projektledare: Cecilia Wolkert, verksamhetscontroller, avd. för infrastruktur Uppdragsgivare: Göran Ståhl, vicerektor fortlöpande
Läs merÖversyn av styrande dokument
2013-02-21 Rev 2013-03-14 enligt arbetsutskottets förslag 1 (7) PM Malin Annergård Tove Löfgren Översyn av styrande dokument Bakgrund Stadsdirektören har fått i uppdrag av kommunstyrelsen (2012-11-26)
Läs merDoÄr E-arkivering. Projektplan
Håkan Svensson Sida: 1 (6) DoÄr Projektplan Håkan Svensson Sida: 2 (6) Innehåll 1 Basfakta... 3 2 Projektidé och mål... 3 2.1 Bakgrund och projektidé... 3 2.2 Projektmål... 3 2.3 Avgränsningar... 4 3 Leverans
Läs merRiktlinjer för IT-utveckling
Riktlinjer för IT-utveckling Fastställd 2017-02-07 av Bo Renman Tyresö kommun / 2017-02-07 2 (7) Innehållsförteckning 1 Inledning... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 IT-system... 3 1.3 Strategi... 3 1.4 Styrande dokument...
Läs merFörvaltningsrnodelI för informationsbehandlande system vid Linköpings universitet
2010-11-19 Beslut Dm LiU-201O-01692 1(7) FörvaltningsrnodelI för informationsbehandlande system vid Linköpings universitet Inledning Inom ramen för Ledningssystem för informationssäkerhet definieras att
Läs merBilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande Dnr: /
Bilaga 4h Aktiviteter vid avtalets upphörande stockholm.se Stadsledningskontoret Avdelningen för digital utveckling Ragnar Östbergs Plan 1 105 35 Stockholm Växel 08-508 29 000 www.stockholm.se Innehåll
Läs merChef för leverans och support, IT-avdelningen
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef för leverans och support, IT-avdelningen Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående
Läs merLadok3 på GU. Rollbeskrivning i projektorganisationen
Ladok3 på GU Rollbeskrivning i projektorganisationen och befogenheter Y2013/13 Projektorganisation, roller Filnamn: L3_roller i projektet_bilaga 4_20131022.docx Gemensamma förvaltningen Utgåva B Ladok3
Läs merProjektplan. Ladok 3 Införandeprojekt vid Göteborgs universitet
Projektplan Ladok 3 Införandeprojekt vid Göteborgs universitet Y 2013/13 2013-09-04 2 Projektplan Filnamn: L3_Projektplan_v12.docx LADOK3 på GU Mall från Tieto PPS (ME001, 7.0.0) Barbro Carlsson Dok.beteckning
Läs merFörfrågningsunderlag avseende upphandling av systemdrift, systemförvaltning och Service Desk
PM 2012:49 RI (Dnr 031-390/2012) Förfrågningsunderlag avseende upphandling av systemdrift, systemförvaltning och Service Desk Borgarrådsberedningen föreslår att kommunstyrelsen beslutar följande. 1. Förfrågningsunderlag
Läs merDigital strategi för Strängnäs kommun
1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8
Läs mer