MSF:s fullmäktigemöte november 2015

Transkript

1 MSF:s fullmäktigemöte november 2015 Häfte 4: Verksamhetsplan 2016

2 Verksamhetsplan 2016 Innehåll Inledning... 2 Fokusfråga Utbildning och forskning... 4 Studiesocial politik... 4 Förhandling och arbetsmarknad... 5 Undersökning och rapporter... 6 Medlemsfortbildning... 6 Medlemsstöd... 7 Information och kommunikation... 7 Stöd till avdelningarna... 8 Demokrati och inflytande... 8 MSF Utland... 9 Internationellt arbete... 9 Ekonomi Rekrytering Nya medlemmar Nya aktiva medlemmar Verksamhetens organisering Fortbildning av aktiva medlemmar Utvecklingsarbete... 13

3 Inledning Medicine studerandes förbund (MSF) är Sveriges Läkarförbunds (SLF) studerandeorganisation och företräder 69 procent av läkarstudenterna. Enligt förbundets stadgar ska förbundets verksamhet syfta till: att tillvarata medlemmarnas utbildningsmässiga, sociala och ekonomiska intressen att främja medlemmarnas yrkesmässiga och vetenskapliga intressen Den förbundsstyrelse (FS) som väljs på fullmäktigemötet (FUM) i november 2015 kommer att ha en innehållsrik tid framför sig. MSF som organisation växer sett till såväl antal medlemmar som inflytande i diskussioner kring läkarutbildningen. Tack vare alla engagerade och drivna medlemmar har vi haft, och kommer fortsätta att ha, påverkansmöjligheter vad gäller både läkarutbildningen och bevarandet av kvalitet vid utökning av antalet utbildningsplatser. MSF:s syfte, att företräda läkarstudenternas intressen, ska fortsätta driva organisationen framåt under Verksamhetsplanens struktur Årets verksamhetsplan är rensad från uppgifter som utförs av kanslipersonal och andra inom förbundet och rymmer endast de uppgifter som faktiskt utförs (och kan påverkas) av MSF. Verksamhetsplanen är uppdelad i två huvudområden; medlemsinriktad (värdeskapande) och intern (värdestödjande) verksamhet. Den medlemsinriktade verksamheten är syftesuppfyllande, det vill säga för oss närmare vårt syfte. Den interna verksamheten är verksamhet som underlättar genomförandet av den medlemsinriktade verksamheten. Inom respektive huvudområde preciseras sedan aktuella verksamhetsområden. Varje verksamhetsområde beskrivs först i löpande text. Därefter följer en uppspaltning av prioriterad verksamhet inom området. Varje verksamhetsområde avslutas med resultatmål för området. Denna modell är mycket lik den som används i SLF:s verksamhetsplan. Exempel: Utbildning (exempel) MSF har en viktig roll som fortbildare och kunskapsspridare. Våra medlemmars situation bygger direkt på den kunskap de besitter, och en viktig del av MSF:s verksamhet handlar om att förmedla kunskap och information om utbildning, arbetsmarknad och andra för läkarstudenter relevanta frågor. Att genomföra kurser lokalt inom ämnena löneförhandling, ledarskap och arbetsmarknad. Att erbjuda medlemmarna informationsmaterial om studenternas rättigheter MSF ska tillse att X antal medlemmar har gått kurs MSF ska tillse att X andel medlemmar har erhållit informationsmaterial 2

4 Medlemsinriktad verksamhet Fokusfråga 2016 Extern - Framtidens läkarutbildning Utbildningen av legitimerade läkare har inte uppdaterats sedan 1969, med det rådande systemet av en 5,5 år grundutbildning följt av minst 18 månaders allmäntjänstgöring (AT). Stefan Lindgren fick i uppdrag att se över systemet och komma med ett förslag på utformningen av en modernare väg till läkarlegitimationen som färdigställdes våren Därefter har utredningen legat och samlat damm, men fick liv igen efter regeringsskiftet och sändes ut på remiss våren MSF ställde sig bakom förslaget om ett sexårigt, legitimationsgivande läkarprogram där AT avskaffas, men ersätts av ett introduktionsår. Detta skulle leda till ett legitimationssystem som mer effektivt leder till legitimerade läkare med mindre flaskhalseffekter, som är i bättre harmoni med övriga Europa och med uppdaterade och mer moderna examensmål med fokus på bl.a. medicinskt beslutsfattande. Remissvaren är nu inne och MSF inväntar nu att regeringen ska gå vidare med frågan och lägga fram konkreta förslag. Flera aktörer i hälso- och sjukvården har ställt sig bakom förslaget, men bl.a. Sveriges Kommuner och Landsting (SKL) har gått emot utredningens grundförslag. Det är därför osäkert hur utfallet blir, men en sak är säker, läkarutbildningen kommer vara i fokus under Om utredningens förslag glädjande nog kommer upp till förslag och röstas igenom i riksdagen blir det viktigt för MSF att arbeta vidare med implementeringen av detta samt hur man ska ersätta AT efter grundutbildningen. Om utredningens förslag inte kommer upp till förslag eller röstas ned, kommer läkarprogrammen i Sverige behöva ses över och moderniseras, men inom ramen för sina nuvarande 5,5 år. Man kommer även behöva se över dimensioneringen av AT samt hur man inom det nuvarande systemet ännu bättre kan introducera utlandsutbildade läkare i Sveriges hälso- och sjukvård. Intern - Varumärke Verksamhetsåret 2013/14 fokuserade på att höja MSFs varumärke vilket bl.a. ledde till att FS ansåg att MSF behövde moderniseras bl.a. med avseende på namnet. Man lade fram en proposition om namnförändring och fler förslag om ny logga och grafiska mallar togs även upp. Då FUM ej kunde enas om vilken väg man skulle gå, gav man FS 2015 i uppgift att utreda frågan internt i syfte att ta fram ett enat förslag och har på FUM 2015 lagt en proposition för nytt namn, logga och grafiska mallar. Om propositionen går igenom kommer en av de yttersta uppgifterna för FS 2016 bli att lansera sitt varumärke med nytt namn och logga. MSFs medlemmar har då kunnat enas kring vad dagens MSF ska stå för genom sitt nya namn och nya logga. Det handlar då om att FS 2016 ska lansera det nya, moderna varumärket. Dels måste detta tydligt kommuniceras ut det till alla avdelningar, som i sin tur sprider det vidare till den lokala medlemmen på respektive lärosäte eller i utland. Dels måste man sprida det till media och relevanta samarbetsaktörer. 3

5 Om propositionen inte går igenom är det viktigt att MSF fortsätter arbeta med sitt befintliga varumärke. Det handlar då om att se över hur man på bästa vis ska framstå som seriös, aktör och attraktiv aktör i som företräder läkarstudenter i fackliga frågor. Man bör då även se över profilprodukter och grafiska mallar m.m. utifrån sitt befintliga varumärke. Utbildning och forskning Läkarutbildningen är det som förenar MSFs medlemmar och har en särskild ställning som studentförbundets huvudsakliga professionsfråga. Under nästa verksamhetsår kommer detta få särskilt fokus. Läkarutbildningsutredningen och dess förslag bör då ha beretts så långt att regeringen beslutar om man ska lägga en proposition om förändring eller inte. Om man väljer att följa utredningens huvudförslag kommer det att ställa stora krav på universiteten och landstingen att implementera det nya systemet. Om förslaget inte faller väl ut kommer universiteten ändå att behöva förnya sig, men inom ramen av det nuvarande systemet. Det är oerhört viktigt att läkarstudenterna har ett starkt inflytande i förändringsprocesserna för sin egen utbildning och MSF kommer därför behöva jobba aktivt och drivande i dessa frågor, t.ex. genom artiklar i media och i kontakt med beslutsfattare. Ett väl valt påverkanstillfälle är just i Almedalen där många inflytelserika aktörer och beslutsfattare finns. Där bör MSF driva sina frågor om den moderna läkarutbildningen. Att verka för en hög kvalitet på läkarprogrammen i Sverige Att bevaka aktiviteten av läkarutbildningsutredningen och verka för ett nytt sexårigt, legitimationsgivande läkarprogram, där AT ersätts av ett introduktionsår Att i proaktivt syfte bevaka utökningar av antalet studieplatser och dess konsekvenser för utbildningskvaliteten på läkarutbildningen Att verka för bättre villkor för forskande läkarstudenter och öka tillgängligheten för läkarstudenter som vill börja forska Att i utbildningspolitiska frågor samarbeta med lärosätenas kårer samt med Ordförandekonventet för Medicine Studenter i Sverige (OMSiS). Att kontinuerligt verka för att MSF syns i media i utbildningsfrågor som rör läkarstudenter MSF ska utse årets handledare 2016 nationellt MSF ska driva frågan om den nya läkarutbildningen i Almedalen Studiesocial politik Sveriges läkarstudenters fackliga organisation har som en av sina allra viktigaste uppgifter att bedriva politik och påverkansarbete som syftar till att värna studenternas sociala och ekonomiska situation. Detta arbete bedrivs i stort genom och tillsammans med Saco Studentråd, där MSF är ett medlemsförbund. 4

6 Läkarutbildningen är på många sätt unik med en längd på 5,5 år och med mycket verksamhetsförlagd undervisning och många obligatoriska moment. Det orsakar problem både ur studiemedels- och sjukskrivningssynpunkt. Många läkarstudenter har studerat andra universitetskurser innan läkarprogrammet och har förverkat sin möjlighet att få studiemedel under hela programmet, samtidigt som Centrala Studiestödsnämnden (CSN) är ytterst restriktiva med dispens om förlängt studiemedel. På flera lärosäten schemaläggs man mer än 40 h/vecka, men får endast studiemedel (om man har tur) för heltidsstudier. Man har dock litet utrymme att påverka det, då man likt en arbetstagare saknar skydd av arbetstidslagen eller centrala kollektivavtal där man har partsställning. Istället är man representerade i programkommittéer, men saknar majoritet och inflytande om lärarkåren inte vill lyssna. Här skulle det finnas behov av nationella riktlinjer som studenter kan vända sig till kring schemaläggning av studier. Genom Saco studentråd kan man driva just dessa frågor om bättre förutsättningar för studiemedel vid långa utbildningar och nationella riktlinjer för schemaläggning. MSF bör under verksamhetsåret 2016 jobba för att aktuella studentfrågor av mer generell karaktär av intresse för läkarstudenter tas upp och drivs här. Att aktivt jobba för en förändring av studiemedelssystemets utformning Att verka för att nationella riktlinjer tas fram för schemaläggning av studenter MSF ska vara representerat på Saco Studentråds förbundskongress och medlemsråd Förhandling och arbetsmarknad Allmäntjänstgöringen, AT, är idag en obligatorisk del av svenskutbildade läkares utbildning, eftersom den utgör villkor för läkarlegitimation. Av den anledningen har MSF ett stort intresse i hur utformningen och tillsättandet av AT-tjänster går till, samt i kvalitetssäkring av handledningen för AT-läkare. Dessa arbetsområden delar vi med Sveriges Yngre Läkares Förening (SYLF), vilket gör det viktigt att vi under kommande verksamhetsår bibehåller och vidareutvecklar samarbetet med SYLF och aktivt deltar i SLF:s förhandlingsdelegations (FD:s) arbete. Genom FD arbetar MSF även med att se till att vikarierande underläkare får rätt till individuell lönesättning och övertidsersättning enligt avtal. MSF anser att all form av diskriminering på arbetsmarknaden är oacceptabel. Det är även viktigt att MSF undersöker hur våra medlemmars situation ser ut på arbetsmarknaden. Att bevaka och skydda läkarstudenternas intressen på arbetsmarknaden Att sprida kunskap bland medlemmarna om avtal och anställningsvillkor i hälso- och sjukvården Att verka för förbättrad löneförhandlingsteknik hos våra medlemmar Att bevaka och förbättra villkoren i Med Stud-avtalet 5

7 Att bevaka och verka för en bättre dimensionering av antalet AT-tjänster - Undersökning och rapporter Utbildningskvalitet är en av MSFs viktigaste frågor. Ett medel för att kunna förbättra läkarutbildningen är därför att göra egna undersökningar som kartlägger hur det ser ut på läkarprogrammet på våra sju lärosäten. MSF har därför två egna enkäter preklin- och kliniska handledningsenkäten som respektive skickas ut vartannat år. Under 2015 har MSF utfört preklinenkäten som ska sammanställas i en rapport under Under hösten 2016 ska nästa kliniska handledningsenkät skickas ut till landets läkarstudenter på termin 9. Att kartlägga kvaliteten på den kliniska delen av läkarprogrammet Att genomföra en undersökning av den kliniska delen av läkarutbildningen år 2016 samt sammanställa resultaten av motsvarande enkät för den prekliniska delen av läkarutbildningen år 2015 MSF ska distribuera rapporten av prekliniska enkäten medialt. FS ska se över och vid behov uppdatera frågorna i den kliniska handledningsenkäten och skicka ut den till samtliga läkarstudenter i Sverige på termin 9 hösten FS ska sammanställa och distribuera resultatet från preklinenkäten FS ska redovisa intressanta fynd från sina utbildningsenkäter genom en poster på AMEE 2016 Medlemsfortbildning Ett av MSFs fackliga mål är att verka för att medlemmarna ska utveckla kunskaper och färdigheter i fackliga frågor såsom löneförhandling, anställningsvillkor och om sitt sociala skyddsnät. Det är därför av yttersta vikt att skapa utrymme för att man lokalt ska kunna tillgodose detta behov. Att erbjuda och fortsätta utveckla de kurspaket som erbjuds avdelningarna. Att verka för att avdelningarna ska kunna utbyta information om sina fortbildningsidéer. FS ska vid minst ett tillfälle arrangera en nationell aktivitet där avdelningarna kan utbyta information om hur de arbetar på respektive ort för att fortbilda sina medlemmar. 6

8 Medlemsstöd MSF är ett fackförbund för läkarstudenter med en av Sveriges längsta och mest krävande utbildningar följt av en komplicerad arbetsmarknad. Detta ställer höga krav på förbundet att tillgodose våra medlemmars behov i form av sakkunskap och support. Det kan handla om det första anställningsavtalet för ett underläkarvikariat, då MSF kan erbjuda kompetent medlemsrådgivning. Vid ett annat tillfälle kan man ha hamnat i trångmål och behöver tillgång till högskolejuridisk kompetens. MSF ska också informera avdelningarna och dess medlemmar om de olika formerna av medlemsstöd, förslagsvis under en workshop på en nationell kurs. Att verka för att Folksam ska erbjuda medlemmarna fördelaktiga försäkringar Att informera studenter om tillgången till de sociala trygghetssystemen FS ska tillse att försäkringarna som erbjuds via Folksam ska kunna tecknas av samtliga medlemmar vid svenska universitet. - Information och kommunikation MSF är en organisation som tar och bör ta stort utrymme i debatten kring läkarutbildningen och läkarstudenter, men även kring dagens och framtidens vård. Detta kräver ett stort arbete, såväl internt för att sprida information till aktiva och icke-aktiva medlemmar, som externt. Detta arbete bör ske väl genomtänkt för att genomslagskraften skall bli så stor som möjligt och kräver regelbunden användning av våra kanaler, i nuläget hemsidan, Facebook och Twitter. I och med ett eventuellt byte av namn och logga kommer ett stort arbete behöva göras för att det ska ske en bra implementering på bred front. I samband med detta finns även möjligheten att än tydligare kommunicera var MSF står i olika frågor och göra nya- och gamla medlemmar, samt makthavare uppmärksammade på detta. FS ska tillse att implementeringen av bytet av namn och logga sker med stor genomslagskraft såväl nationellt som lokalt. Att koordinera och effektivisera MSF:s mediala arbete enligt 3-årsstrategin och ansvarsfördelningen för hemsida och sociala medier FS ska skicka ut nyhetsbrev till lokalavdelningarna fyra gånger per år MSF ska ge ut fyra nummer av medlemstidningen Appendix 7

9 Stöd till avdelningarna Avdelningarna i MSF är de grundpelare som organisationen vilar på. Starka och välmående avdelningar är en förutsättning för att MSF som helhet skall kunna fungera. Att kontinuerligt stötta avdelningarna i sådant som upplevs som tidskrävande eller problematiskt är en högt prioriterad uppgift för FS. Under 2015 framkom tydligt att behovet av ett utökat kassörstöd var angeläget. Det är därför av stor vikt att nästa FS med utgångspunkt från den utredning om det ekonomiska stöd avdelningarna eftersöker planerar väl nästa års kassörsnätverk. Helst tidigt på året för nya styrelser. Det är även viktigt att förankra FS åsikter i avdelningarna. Remissvar och annat påverkansarbete bör spegla medlemmarna. Samtidigt ska FS stötta avdelningarna att själva driva lokala fackliga frågor genom t.ex. juridisk kompetens från kansliet. Att stötta nyvalda lokalstyrelser med introduktion till MSF och grunder för styrelsearbete genom kontinuerlig kontakt och samarbete Att fortbilda avdelningarnas kassörer och ordföranden Att stimulera avdelningarna att arbeta med lokala fackliga frågor Att verka för diskussion om fackliga frågor Att ge avdelningarna stöd vid uppstart av regionala filialer Att utbilda avdelningarna i att vara fackliga studentombud FS ska arrangera två ordförandenätverk FS ska arrangera ett kassörsnätverk MSF ska dela ut ett pris till den avdelning som gjort den viktigaste politiska insatsen under 2016 FS ska vid behov uppdatera och sedan sprida dokumentet Introduktion till nya förtroendevalda till avdelningarna FS ska se över möjligheterna till relevanta kurser för styrelsearbetet som avdelningarna kan delta i lokalt Intern verksamhet Demokrati och inflytande MSF är en organisation som står på demokratisk grund och där medlemmen ska beredas möjlighet till inflytande. Detta sker dels genom avdelningarna, men också direkt. Som medlem ska du därför veta om vilken verksamhet som bedrivs och kunna påverka den. Detta görs främst på förbundets två mer formella mötesformer, FUM och representantskapet. FUM är MSF:s årsmöte där beslut kring MSF:s verksamhet fattas. Här uppmuntras aktivt deltagande genom ex diskussioner och motioner. Det är mötet mellan medlemmar som skapar nya idéer och driver verksamheten framåt och verksamheten bör därför bjuda på mötesplatser för detta. 8

10 Att verka för en aktiv, demokratisk och lyhörd diskussion om MSFs olika nationella frågor Att anordna, genomföra och utvärdera FUM på ett demokratiskt och lyhört sätt. MSF ska anordna ett representantskap våren 2016 MSF ska uppmuntra till motionsskrivande på minst en nationell träff genom en inspirerande aktivitet MSF Utland Antalet svenskar som väljer att studera utomlands har stigit i höjden. Likaså har antalet svenska läkarstudenter utomlands inom förbundet hunnit bli en betydande del av organisationen genom MSF Utland. Svenska läkarstudenter inom och utanför landet delar såklart flera gemensamma nämnare och samarbetar på flera olika plan. Samtidigt skiljer sig förutsättningarna åt, t.ex. m.a.p. möjligheten att göra AT. Det är viktigt att föra en kontinuerlig dialog kring samarbetspunkter och för att undvika eventuella intressekonflikter. Genom god kommunikation och stöd stärks MSF Utland som organisation, samtidigt som svenska och utlandsstuderande till läkare tidigt kan mötas som framtida kolleger. Att integrera MSF Utlands medlemmar i MSF som organisation Att proaktivt diskutera och identifiera möjliga framtida intressekonflikter FS ska vara representerade på MSF Utlands kongress Internationellt arbete Internationella kontakter ger möjlighet till en bredare kunskap om hur läkarutbildningen är uppbyggd på andra platser i världen. AMEE är världens största internationella konferens med temat medicinsk utbildning och där har MSF varit representerade under flera år. AMEE är en bra plats att inhämta ny kunskap och nya rön, men också ett bra tillfälle att sprida kunskap om den svenska läkarutbildningen som inhämtats från MSF:s enkäter. Det är därför önskvärt att utöver passivt deltagande även nästa AMEE aktivt delta med en poster. Att undersöka och utvärdera olika möjligheter till internationellt samarbete MSF ska delta vid läkarutbildningskonferensen AMEE

11 Ekonomi En viktig resurs som MSF har att tillgå för att utöva sin verksamhet är vår ekonomi. Det gäller för styrelsen att effektivisera och prioritera bland våra resurser för att bibehålla en stabil ekonomi samtidigt som medlemmarna får största möjliga mervärde. En förutsättning för ett generellt ekonomiskt ansvarstagande är att hela styrelsen har insikt i förbundets räkenskaper. Det är därför också viktigt att styrelsen etablerar rutiner för regelbunden ekonomiavstämning. Under 2015 ägnade FS tid åt att förbättra det administrativa kanslistödet till avdelningarna. Under nästa verksamhetsår bör det utvärderas och förbättras. Att aktivt förvalta MSF:s tillgångar enligt kapitalplaceringspolicy. Att ur en ekonomisk och strategisk synvinkel aktivt planera och följa upp all verksamhet. Utvärdera effekterna av det utökade administrativa kanslistödet Se över budget- och redovisningsstrukturen Rekrytering Nya medlemmar Utan medlemmar blir MSF en svag organisation. För att stärka vårt varumärke och bibehålla den styrka som finns i MSF måste vi ha en hög anslutningsgrad. Vi bör sträva efter strategier för att locka medlemmar till förbundet och därigenom skapa en hållbar och stabil anslutningsgrad. Vi bör därför också utarbeta så medlemsinriktade och attraktiva verktyg som möjligt för att bibehålla och förbättra en god nyrekrytering. Att verka för att MSF framstår som en attraktiv organisation på såväl prekliniska som kliniska terminer Att sträva efter en nationell ökning av anslutningsgraden Att verka för att en hög anslutningsgrad vid T1- informationer Att fortbilda avdelningarnas rekryteringsansvariga i rekrytering MSF ska vid behov revidera medlemsförmånerna tillsammans med ansvarig för medlemsstöd i syfte att anpassa dessa till MSF-medlemmarnas behov och önskemål 10

12 MSF ska anordna ett rekryteringsmöte tillsammans med ansvarig från SLF MSF ska vid behov uppdatera och distribuera rekryteringsdokumentet till samtliga avdelningar MSF ska dela ut ett rekryteringspris till den avdelning som gjort den bästa rekryteringsinsatsen under verksamhetsåret Nya aktiva medlemmar MSF är beroende av att det finns aktiva medlemmar som bygger upp organisationen. Utan fungerande styrelser och engagerande medlemmar kan inte MSF fungera i sin helhet. Att rekrytera aktiva medlemmar sker kontinuerligt och parallellt med arbetet att rekrytera nya medlemmar. En förutsättning för rekryteringsinsatser är att det finns ekonomiska medel lokalt. Det är därför viktigt att FS informerar om de rekryteringsaktiviteter som kan ersättas centralt. Att verka för att MSF är en attraktiv studentorganisation att engagera sig i Att stimulera avdelningarna att rekrytera nya aktiva medlemmar Att verka för att alla avdelningar har en rekryteringsansvarig samt skapa förutsättningar för ett gynnsamt överlämnande MSF ska ha en representant i förbundets referensgrupp för rekrytering. MSF ska informera avdelningarna om rekryteringsbidragen Verksamhetens organisering MSF har under de senaste fyra verksamhetsåren använt sig av projektledare som arbetar under FS på specifika projekt. Detta i syfte att avlasta FS så att mer påverkansarbete kan bedrivas i enlighet med treårsstrategin, I takt med att projektledarorganisationen växte sig större ställdes dock samtidigt ökade krav på FS att koordinera detta arbete, något som emellanåt försvårat för FS att ha tid för att bedriva det egna arbetet, stick i stäv med den ursprungliga avsikten med projektledarorganisationen. När FS utvärderade de olika projektledarrollerna under 2015 fann man också att behovet av en projektledare i information och kommunikation inte längre fanns och budgeterar därför inte för den posten för nästa verksamhetsår. Fotograf-projektledarrollen har inte fungerat optimalt då fotografen inte alltid kunnat närvara när behovet väl funnits. Av den anledningen bör FS arbeta vidare med en fotograf-bank, t.ex. sfoto.se, där man anlitar fotografer vid enskilda tillfällen mot en bestämd ersättning. Behovet av en Appendix-redaktör är dock stort och välfungerande. 11

13 Att ta tillvara på projektledare i syfte att avlasta FS Att vid behov utvärdera projektledaruppdragen Att verka för att MSF representeras i SLFs förbundsstyrelse och samtliga delegationer, råd och arbetsgrupper MSF ska erbjuda varje projektledare en kontaktperson i FS. Kontaktpersonen skall ansvara för att projektledaren har och följer sin projektplan, får sitt arvode och får tillgång till fortbildning FS ska utveckla en praxis för fotograf-stödet FS ska se över, vid behov aktualisera och arbeta utifrån sina policydokument Fortbildning av aktiva medlemmar Fortbildning av aktiva medlemmar är både en metod för att öka kvaliteten på MSF:s verksamhet och ett sätt att belöna MSF:s förtroendevalda och övriga aktiva. Den fortbildning MSF erbjuder kan även antas underlätta rekryteringen av aktiva, och utgöra en långsiktig investering i form av ökad kompetens i organisationen. Syftet med MSF:s centralt arrangerade fortbildning är att förbättra deltagarnas kunskaper om fackligt arbete i allmänhet och om SLF och MSF i synnerhet, samt att ge deltagarna verktyg att använda i sitt fackliga arbete lokalt. MSF ska under verksamhetsåret 2016 fortsätta genomföra centralt arrangerad fortbildning i form av facklig grund- och vidareutbildning. Dessa två utbildningar bör också utvecklas dels innehållsmässigt för att ännu bättre möta MSF:s långsiktiga mål och deltagarnas förväntningar och behov, och även strukturmässigt för att på ett ekonomiskt fördelaktigt vis kunna komma ännu fler aktiva till del. Att genomföra fortbildning av lokalt förtroendevalda och MSF-aktiva Att genomföra fortbildning av FS och externa projektledare Att utveckla facklig grund- och vidareutbildning Att ge uppmuntran och stöd till deltagarna vid centralt arrangerad fortbildning för att de ska föra sina kunskaper vidare till övriga aktiva i sin lokalavdelning FS ska genomföra en facklig grundkurs och en facklig vidareutbildning under verksamhetsåret. FS ska tillse att det på facklig grund- och vidareutbildning ges utrymme att utbyta idéer och diskutera hur man bedriver sin verksamhet på avdelningarna 12

14 FS ska tillse att det på facklig grund- och vidareutbildning ges utrymme för genomgång och diskussion av MSF:s aktuella politiska frågor. Utvecklingsarbete Den treårsstrategi som togs fram för att stärka och profilera MSF är ett genomarbetat och värdefullt dokument. Det behöver dock kontinuerligt utvärderas och utvecklas för att passa organisationen och den omvärld och tid den just nu befinner sig. Det kräver också en ständig omvärldsbevakning för att proaktivt kunna arbeta med aktuella ämnen inom verksamhetsområdet. En kärnpunkt i strategin är ett varumärkestänk. Detta krävs för att profilera sig och därmed nå ut till makthavare och medlemmar. Detta blir extra viktigt i och med namnbytet och här ges också en möjlighet att på ett kraftfullt sätt forma och nå ut med profil och budskap. Under verksamhetsåret 2015 har FS jobbat hårt för att framgångsrikt hantera flytten av FUM från våren till hösten m.a.p. redovisningen av verksamheten och ansvarsfördelningen kring revisionen. Eftersom räkenskapsåret för 2015 inte är avslutat på FUM 2015 kommer ansvarsfriheten för det året att beslutas om först på FUM På samma vis är det 2014 års verksamhet vilket är senast avslutade räkenskaps- och verksamhetsår som är uppe för beslut om ansvarsfrihet under FUM Hur redovisningen och revisionen ska ske bör nästa FS se över, vid behov uppdatera stadgar eller förtydliga i riktlinjer samt informera nya medlemmar om hur det fungerar. Att driva verksamheten i enlighet med treårsstrategin och policydokument Att tillse att FS-ledamöter och lokalordförande har tillgång till omvärldsbevakningsverktyget Retriever Att genomföra en kampanj på bred front för att lansera organisationens namnbyte och nya logga. Se över och vid behov förbättra och uppdatera regleringen av redovisningen och revisionen samt kommunicera hur systemet ska fungera till MSFs medlemmar 13