Det finns dock anledning att komplettera de olika skrivelserna med ett tydligare medarbetarperspektiv, parallellt med chefsperspektivet.
|
|
- Lena Andersson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Stockholm Svenska Företagsläkarföreningen (SFLF) tackar för möjligheten att inkomma med synpunkter på Läkarförbundets viktiga remiss Förslag till vision och handlingsplan i frågan om läkaren som chef i hälso- och sjukvården, Gem 2016/0410. SFLF delar helt uppfattningen att det finns anledning att aktivt verka för att andelen läkare med chefsposition ökar inom Sveriges hälso- och sjukvårdsorganisation. Vi finner att många av de förslag som framförs är utmärkta. Det finns dock anledning att komplettera de olika skrivelserna med ett tydligare medarbetarperspektiv, parallellt med chefsperspektivet. Vi anser att det behöver belysas hur läkares behov av stöd från en chef ser ut i dagens sjukvårdsorganisation, utifrån läkarens roll som medarbetare i en organisation. Det finns många läkare som vittnar om en stark upplevelse av att ha förlorat i inflytande, både i avseende på hur verksamheten bedrivs i stort, men även med avseende på det dagliga arbetet på avdelningar och mottagningar. Många har en upplevelse av att inte längre kunna påverka sin arbetsdag annat än i en begränsad omfattning, och att andra yrkeskategorier har fått ett stort inflytande över läkarens arbete. Vi har uppfattat att det hos många kollegor finns en upplevelse av vanmakt då de arbetar i en sjukvårdsorganisation som i många avseenden begränsar handlingsfriheten för den enskilda läkaren, utan att den begränsade handlingsfriheten kompenseras av en aktiv och handlingskraftig chef. Vi anser därför att man för att adekvat kunna utbilda och vidareutveckla läkaren i sin chefsroll, parallellt behöver undersöka vad läkaren behöver i sin medarbetarroll. Utöver denna punkt har vi valt att ge kommentarer i den löpande texten nedan, i form av gulmarkerad text. När det gäller kommentarerna om organiseringen av chefer och dess anställda i samma fackförbund, är det utifrån vår önskan till reflektion genom att belysa ett möjligt dilemma, snarare än att påverka aktuell skrivelse. För SFLFs styrelse, Ylva Rangnitt
2 Bilaga A. Förslag till vision Läkare leder och utvecklar hälso- och sjukvården Hälso- och sjukvården står inför stora utmaningar. Ökade medicinska möjligheter i kombination med en växande befolkning som lever längre medför ökande krav på sjukvård av hög kvalitet med god jämlikhet, tillgänglighet och kontinuitet. För att vården ska kunna utvecklas i den takt som behoven kräver måste ny kunskap få genomslag snabbare och kompetensutnyttjandet öka. Ett gott chefs- och ledarskap är nödvändigt för att klara dessa utmaningar. Läkarförbundet anser att ett gott ledarskap i hälso- och sjukvården kräver stor förståelse för hur patientnytta skapas i och kring vårdmötet, och vad medarbetarna behöver för att kunna optimera denna. Det inkluderar förmåga att bedöma de medicinska konsekvenserna av strategiska beslut, prioritera begränsade resurser utifrån medicinska behov, värdera nya rön och metoder samt stödja medarbetarna i det professionella yrkesutövandet. Läkare är den profession som har bäst kompetens för att klara dessa utmaningar. För Läkarförbundet är det därför självklart att en god hälso- och sjukvård till stor del leds av läkare från verksamhetsgolvet till regionkontoret. För att läkare ska välja att ta rollen som chef och ledare i den utsträckning hälso- och sjukvården behöver måste förutsättningarna för läkares chefskap förbättras. Steg 1 Stärk rekryteringsbasen Det naturliga, medicinska ledarskapet i läkares yrkesroll ger en god grund för framtida chefskap. För att läkare framgångsrikt ska kunna leda medarbetare och chefer, och göra det möjligt för dem att skapa goda förutsättningar för sina medarbetare, behöver läkare ges möjlighet att ständigt utveckla sin ledarskapsförmåga. Läkarförbundet anser att utbildning i hälso- och sjukvårdens organisation och styrning, samt träning i gruppledarskap och verksamhetsledning är särskilt viktigt i detta avseende. Tillgång till sådan utbildning lägger också grunden för ett gott medarbetarskap, i sig en viktig förutsättning för ett framgångsrikt ledarskap. Viktigt att parallellt med utbildningen av läkare som chefer också hjälpa till att utbilda läkare i sin medarbetarroll. Steg 2 Utveckla fler vägar till chefskap För att hela läkarkårens kompetens ska kunna tillvaratas, och lämpade läkare kunna rekryteras till chefsuppdrag, måste läkare ges möjlighet att träna och utveckla chefs- och ledarskapsfärdigheter på olika sätt under sitt professionella liv från student till erfaren
3 specialist. Denna flexibilitet måste i sin tur motsvaras av instegsbefattningar till chefskap för läkare i alla karriärstadier. Steg 3 Förbättra chefens möjlighet att utveckla vården Läkare som axlar chefsuppdrag drivs i hög utsträckning av en vilja att utveckla hälso- och sjukvården. För att läkare ska välja chefskap, och hälso- och sjukvården därmed ska kunna dra nytta av läkares utvecklingskraft, krävs att chefsrollen möjliggör att omsätta sin kompetens i verksamhetsutveckling. En grundläggande förutsättning för detta är överensstämmelse mellan ansvar, mandat och resurser. Ekonomi- och personaladministrativa funktioner bör därför vara stödjande, och konstruktioner där det medicinska ansvaret delegeras till personer utan motsvarande befogenheter bör undvikas. Vad menar man med ekonomiadministrativa funktioner? En kommentar: Generellt är ju läkare kostnadsgeneratorer läkare vill kunna ge bästa möjliga vård till sina patienter Här behövs god handledning i hanterandet av de etiska konflikter som kan infinna sig då man är chef med både det ekonomiska och medicinska ledningsansvaret. (Vilket vanligtvis drar i olika riktning!) Och personalansvar. Svår men absolut nödvändig ansvarskombination. Steg 4 - Etablera chefskap som en naturlig del av läkarkarriären Läkarförbundet anser att chefskap bör vara en naturlig del av en läkarkarriär, på samma sätt som forskning, undervisning och kliniskt arbete. Att läkare, liksom för de övriga kärnuppgifterna, kan fylla en chefsfunktion under såväl en avgränsad som en större del av sin läkarkarriär, är en förutsättning för att hälso- och sjukvården ska kunna rekrytera både de verksamhetsnära och de övergripande chefer den behöver. Steg 5 Stärk chefens möjligheter att utvecklas i sitt chefskap För att chefskap ska kunna vara en naturlig del av en läkarkarriär måste läkare som är chefer ges samma möjlighet till fortbildning samt karriär- och löneutveckling utifrån ansvar och kompetens som övriga medarbetare. Att chefer ges möjlighet att, då uppdragets karaktär så medger, fortsätta viss klinisk verksamhet, forskning eller undervisning är lika viktigt som att läkare i chefsroller ges möjlighet att utvecklas i sitt chefskap och därmed förbereda sig för större chefsuppdrag. Kommentar: Ett alternativ skulle kunna vara att i det i alla anställningsavtal för läkare som tar på sig ett chefsuppdrag, vid avslutande av chefsuppdraget ingår exempelvis 6 månaders betald reaktiveringstid. Detta skulle möjliggöra även för chefer att satsa helhjärtat på ett chefsuppdrag utan att riskera att halka alltför mycket efter inom sitt specialistområde. Ett gott chefs- och ledarskap är en ödesfråga för hälso- och sjukvården. Läkare har bred kompetens, vilja till utveckling och önskan om att bidra till att leda sjukvården in i framtiden.
4 Läkares förutsättningar att både välja och verka i chefs- och ledarskapsroller behöver därför stärkas och utvecklas. Bilaga B. Förslag till handlingsplan Handlingsplan för frågan om läkaren som chef i hälsooch sjukvården Ett av Läkarförbundets strategiska verksamhetsmål är att Läkarförbundets vision om ledarskap har fått genomslag och antalet läkare som är chefer har dubblerats till år För att nå dit föreslår förbundsstyrelsens sjukvårdspolitiska arbetsgrupp följande handlingsplan. Först presenteras de konkreta delmål gruppen bedömer behöver uppfyllas för att det strategiska målet ska kunna nås. Därefter föreslås aktiviteter kopplade till varje delmål. Kvantitativt mål De flesta chefer i hälso- och sjukvården är läkare, från första linjens chefer och uppåt Kvalitativa mål Chefskap är en naturlig karriärväg för läkare Läkare ska tidigt, helst redan under grundutbildningen, få utbildning och träning i gruppledarskap samt kunskap om hälso- och sjukvårdens organisation och styrning Fördjupad utbildning och träning i ledarskap, inklusive verksamhetsledning, skall vara tillgänglig för läkare under alla karriärstadier Det ska finnas många instegsbefattningar till chefskap för läkare Läkare stöttar andra läkare som har en chefsroll Kommentar: Det här är en intressant skrivelse läkare stöttar andra läkare som har en chefsroll. Tänker man att det innebär att mer aktivt utbilda läkare i vad det innebär att vara medarbetare i en organisation? I övrigt handlar det mycket om att tydliggöra för läkare vad man ska ha sin chef till. En chef måste kunna tillföra något, dvs ha ett reellt inflytande. Det skall vara naturligt för läkare som är chefer att vara medlemmar i Läkarförbundet
5 Det ska finnas en tydlig medlemsnytta för läkare som är chefer Kommentar: Här finns ett dilemma som behöver förtydligas i skriften om hur intressekonflikter löses när chef och en anställd organiseras av samma fackförbund? Hur skapas facklig kompetens och säkerhet för båda i händelse av en konfliktsituation? Löne- och anställningsvillkor för chefer skall vara goda Aktiviteter för att nå målen Grundläggande statistik- och marknadsföringsarbete De flesta chefer i hälso- och sjukvården är läkare, från första linjens chefer och uppåt - Löpande inhämta basdata för uppföljning och utvärdering - Årligen inhämta jämförelsedata över medlemskåren från medlemsenkäten - Årligen inhämta basvärden genom den partsgemensamma lönestatistiken - Regelbundet inhämta data om läkares attityder till chefskap, med utgångspunkt från delföreningarnas samt nationella patientsäkerhetskultursundersökningens uppgifter - Marknadsföra fördelarna med läkare som chefer för kåren och omvärlden - Fakta och argument framhäv nyttan med läkare som chef - Evidenssamling med internationellt omfång Förutsättningar för läkares chefskap Läkare ska tidigt, helst redan under grundutbildningen, få utbildning och träning i gruppledarskap samt kunskap om hälso- och sjukvårdens organisation och styrning - Stödja det pågående införandet av sådana mål i enlighet med förslagen i läkarutbildningsutredningen - Stödja SLF students lokalavdelningar i arbetet med att påverka de lokala examensmålen - Lyfta vikten av utbildning och träning i gruppledarskap samt vårdens organisation och styrning i samband med kommunikation kring andra sjukvårdspolitiska fokusfrågor Fördjupad utbildning och träning i ledarskap, inklusive verksamhetsledning, skall vara tillgänglig för läkare under alla karriärstadier - Utveckla förbundets utbud av ledarskapsutbildningar för läkare - Nya utbildningar Kommentar: Viktigt att utbildningar inom ledarskap- och organisationsutveckling utgår från hälso- och sjukvårdens speciella förutsättningar. Inspiration och kunskap kan inhämtas från framgångsrika
6 managementutbildningar UNS, men de unika förutsättningarna för ett ledarskap inom hälso-och sjukvården behöver alltid beaktas. Här är det av vikt att ta reda på vad den enskilda läkaren, som medarbetare i en organisation, har för behov av stöd från sin chef, utifrån de faktiska organisatoriska förutsättningarna i dagens hälso- och sjukvårdsorganisation. - Samordna och synliggöra befintliga utbildningar - Marknadsföra lyckade modeller och personer Det ska finnas många instegsbefattningar till chefskap för läkare - Synliggöra ledarskapsuppdrag utanför chefsrollen - Tänka ut och marknadsföra framgångsrika modeller för flexibelt respektive uthålligt arbetsliv som chef Läkare stöttar andra läkare som har en chefsroll - Kommunikationsmaterial kaxigt! Se ovan. Behöver förtydligas? Medlemskap och medlemsnytta Det skall vara naturligt för läkare som är chefer att vara medlemmar i Läkarförbundet - Kommunikationsmaterial som klargör förbundets syn - Lyfta fram respekterade toppchefer som förebilder - Seminarieserie tillsammans med lokalföreningarna Det ska finnas en tydlig medlemsnytta för läkare som är chefer - Mentorskapsprogram - Läkarförbundets årliga chefsdag - Stödja lokalföreningarna med material som kan användas för att välkomna och stödja chefer, t.ex. ett välkomstpaket samt en verktygslåda med råd inför första chefskontraktet, plan för ev. avveckling och reaktivering osv. Löne- och anställningsvillkor för chefer skall vara goda - Kompetent stöd i förhandling vid tillträde och avveckling av chefskap - Fakta och argument - framhäv nyttan med läkare som chef - Stödja lokalföreningarna i lönerådgivning till chefer samt uppföljning av chefers löneutveckling
Attityder och erfarenheter till chefskap i vården
Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att
Läs merNedan är MSL:s synpunkter på Förslag Sveriges Läkarförbunds strategi 2020.
Remissvar "Förslag Sveriges Läkarförbunds strategi 2020 (Gem 2016/0068) Mellersta Skånes läkareförening (MSL) inger följande remissvar. MSL anser att Sveriges Läkarförbund (SLF) som fackförening för den
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merÅt samma håll Nationella insatser för stärkt ledarskap i hälso- och sjukvården. Stockholm 2019
Åt samma håll Nationella insatser för stärkt ledarskap i hälso- och sjukvården Stockholm 2019 Innehåll Regeringens uppdrag till Vårdanalys och våra utgångspunkter Svar på regeringens frågor om förutsättningar
Läs merLäkarförbundets ledarskapspolicy
Läkarförbundets ledarskapspolicy SVERIGES LÄKARFÖRBUND 2019 Innehåll Läkarförbundets policy för läkares ledarskap i sjukvården... s 4 Inledning och syfte... s 4 Vad är ledarskap?... s 5 Varför behövs
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merAtt vara chef Ny roll för chefer och medarbetare
Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare Ny roll för chefer och för medarbetare Vår omvärld förändras i snabb takt och vår verksamhet berörs på många sätt. Det handlar om allt från digitalisering
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting 2016 2021 BESLUTAD AV LANDSTINGSFULLMÄKTIGE 2016-11-15 (LS 2015-0998) Långsiktig och hållbar kompetens försörjning är en förutsättning för att
Läs merVERKSAMHETSPLAN FÖR SVERIGES LÄKARFÖRBUND Strategi2020
VERKSAMHETSPLAN FÖR SVERIGES LÄKARFÖRBUND Strategi2020 SJUKVÅRDS- POLITIK LÄKARES STÄLLNING & VILLKOR FÖRBUNDS- UTVECKLING & MEDLEMS- SERVICE IDENTITET Innehållsförteckning - Sjukvårdspolitik...5 Bra system
Läs merPERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern
PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern Vårt olika, gemensamma uppdrag Den här policyn beskriver samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare. Detta samspel måste fungera för att vi ska nå våra mål och
Läs merVårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö
Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö Helheten Kan ni ställa er bakom den föreslagna politiken? Medlemstilltal Balans mellan arbetsmiljö och vårdmiljö Saknas någon politik? Vilken? Övriga medskick
Läs merSamtal om framtiden mot ny vision för Vårdförbundet
VÅRDFÖRBUNDET Samtal om framtiden mot ny vision för Vårdförbundet Förslag på frågor för dialog med medlemmar Hej förtroendevald! I Vårdförbundet arbetar vi tillsammans för att påverka hur våra yrken, vården
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merKompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.
STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs merVi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Läs merAllmänläkare som verksamhetschef
llmänläkare som verksamhetschef Är det något som vi allmänläkare skall ägna oss åt eller skall vi överlåta det till andra? Ledarskapets betydelse för verksamheten har varit föremål för mycket diskussion
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2014. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2014 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merArbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun
Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun Strategi (Strategi, Plan, Riktlinje eller Regel) Fastställt av Kommunfullmäktige Datum för fastställande 2019-03-25 70 Giltighetstid Tills vidare. Första
Läs merIdé & framtid. LEdarna sveriges chefsorganisation. 2014 Ledarna 1
Idé & framtid LEdarna sveriges chefsorganisation alla vinner på ett bra ledarskap vi arbetar för att sverige ska ha världens bästa chefer 2014 Ledarna 1 verksamhetsidé Ledarna är en organisation för chefer.
Läs merChef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef
Chef i Mjölby kommun KS/2016:172 Dokumentansvarig: Personalchef Inledning Att vara chef är ett av de viktigaste uppdragen i Mjölby kommun. Uppdraget är utmanande och stimulerande, med fokus på att nå goda
Läs merPersonalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland
Personalpolitisk plattform för Landstinget i Värmland Den personalpolitiska plattformen ger stöd och vägledning för medarbetare, chefer och ledare i arbetet med att förverkliga den politiska visionen:
Läs merInnehåll. Sammanfattning. Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar. Cheferna och arbetsmiljön. Cheferna om ledarskap. Cheferna om karriären
Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar Cheferna och arbetsmiljön Cheferna om ledarskap Cheferna om karriären Om undersökningen Chefsservice för ingenjörer 3 4 5 9 16 19 20 Sveriges
Läs merFramtidens specialistsjuksköterska ny roll, nya möjligheter
Framtidens specialistsjuksköterska ny roll, nya möjligheter Kenth Nauclér Utredningen om specialistsjuksköterskeutbildning och vissa andra hälso- och sjukvårdsutbildningar (U 2017: 08) 1 Uppdraget 1. Analysera
Läs merLEDARPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD
LEDARPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD Chefens viktiga roll Chefer i kommunal verksamhet har att förhålla sig till ett komplext uppdrag i en föränderlig omvärld. Mölndals stad har cirka 220 chefer vars viktigaste
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merutvec k las s o m c h e f
utvec k las s o m c h e f rna m e d n a t u r v e ta N AT U R V E TA R N A CHEF h a n s d a h lq u i s t, naturvetare och chef Medlem sedan 1980. Ni är så aktiva och med stort utbud. Ni är lysande, vet
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merArbetsgivarpolitiskt
Arbetsgivarpolitiskt Innehåll Medarbetarskap... 7 Ledarskap... 9 Arbetsmiljö...11 Hälsa...13 Jämställdhet...15 Kompetensförsörjning...17 Lönepolitik...19 Mångfald...21 Arbetsgivarpolitiskt program Ljungby
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merSKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ
2017-05-23 1 (7) SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ Här hittar du en checklista som fokuserar särskilt på chefens arbetsmiljö. Den bygger på Arbetsmiljöverkets föreskrifter om organisatorisk och social
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merNär tänkte du på dig själv senast?
Bli medlem du också! 8 av 10 läkare är redan med. När tänkte du på dig själv senast? Vi tänker på dig under hela din karriär 1 Vi tänker på dig under hela din karriär Som läkare har du ett viktigt och
Läs merPlan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken
Plan för gemensamma aktiviteter 2015 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin
Läs merSÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY
SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY Man kan se det som att vi alla har två arbeten - ett arbete där vi utför de arbetsuppgifter vi är utbildade för, och ett arbete där vi aktivt bidrar till att utveckla verksamheten.
Läs merLÄKARFÖRBUNDET FÖR MIG SOM ÄR LÄKARE SVERIGES LÄKARFÖRBUND
LÄKARFÖRBUNDET FÖR MIG SOM ÄR LÄKARE SVERIGES LÄKARFÖRBUND SVERIGES LÄKARFÖRBUND TRYCK: TRYCKINDUSTRI INFORMATION, 2003 MITT MEDLEMSKAP Läkarförbundet är både läkarnas fackförbund och professionens organisation.
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merÅtgärder för en bättre fortbildning. - en policy från Sveriges läkarförbund
Vår vision för läkares kompetensutveckling Alla läkare ska ha goda förutsättningar att under hela sitt yrkesliv ta till sig ny kunskap. Läkarnas kompetens har en avgörande betydelse för sjukvårdens kvalitet
Läs merNär tänkte du på dig själv senast?
Bli medlem du också! 8 av 10 läkare är redan med. När tänkte du på dig själv senast? Vi tänker på dig under hela din karriär 1 Vi tänker på dig under hela din karriär Som läkare har du ett viktigt och
Läs merCHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.
CHEFEN SÄGER SITT Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap Februari 2014 Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar
Läs merVisa vägen i vården. ledarskap för stärkt utvecklingskraft
Visa vägen i vården ledarskap för stärkt utvecklingskraft Innehåll UPPDRAGET OCH VÅRA ARBETSMETODER SLUTSATSER FRÅN FORSKNING OCH INTERVJUER LÄRDOMAR FRÅN ANDRA LÄNDER OCH SEKTORER SLUTSATSER FRÅN NULÄGESANALYSEN
Läs merSkolledarkonferens september 2016
Skolledarkonferens 29 30 september 2016 Att leda förskoleutveckling på vetenskaplig grund Lise Lotte Johansson Syfte och mål med min föreläsning Syfte: att på ett konkret och verksamhetsnära sätt lyfta
Läs merUtbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram
Utbildningsförvaltningens Chefs- och ledarprogram Tillsammans skapar vi resultat Chefs- och ledarstrategi beskriver hur du som chef skapar resultat i förhållande till mål och uppdrag. Du: har en uttalad
Läs merIdé och Framtid. Idé & Framtid
Idé & Framtid 1 Idé och Framtid fastställt vid kongressen 2010 2 Ledarna Sveriges chefsorganisation Idé & Framtid Verksamhetsidé Chefen gör skillnad Ledarna gör skillnad för chefen Bra chefer och ett gott
Läs merChefspolicy. Antaget av kommunstyrelsen 2012-10-08 384
Chefspolicy Antaget av kommunstyrelsen 2012-10-08 384 Chefspolicy Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se Webbplats: www.finspang.se Innehåll Chefspolicy
Läs merSVENSK ORTOPEDISK FÖRENING
AT T L E D A S J U K V Å R D SVENSK ORTOPEDISK FÖRENING 1 MÅLGRUPPEN Programmet vänder sig till yngre specialistläkare inom ortopedi som vill fördjupa sitt ledarskapskunnande Vi ska särskilt vända oss
Läs merKalla chefen chef! Chefsbarometer 2007 - delrapport 1. Kalla chefen chef!
Chefsbarometer 2007 - delrapport 1 Kärt barn har många namn heter det. I så fall är Sveriges chefer sannerligen populära! En chefs främsta uppgift är att skapa resultat i den verksamhet han eller hon
Läs merChefs- och ledarskapsprogram
Chefs- och ledarskapsprogram Sammanfattning Ingenjörer får många gånger ledande position i arbetslivet och avancerar till chefer på olika nivåer. För Sveriges Ingenjörer är ledarskapsfrågorna därför av
Läs merSJUKSKÖTERSKA BARNMORSKA SÅ SKAPAR KARRIÄRUTVECKLINGSMODELLEN MÖJLIGHETER FÖR DIG
SJUKSKÖTERSKA BARNMORSKA SÅ SKAPAR KARRIÄRUTVECKLINGSMODELLEN MÖJLIGHETER FÖR DIG 1 Så här fungerar Västra Götalandsregionens Karriärutvecklingsmodell Karriärutvecklingsmodellen visar hur du kan utvecklas
Läs merInriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun. KS 2018/ Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni norrkoping.
Inriktningsdokument för personalpolitiken i Norrköpings kommun KS 2018/0090 003. Fastställd av kommunfullmäktige den 18 juni 2018. norrkoping.se facebook.com/norrkopingskommun 1 instagram.com/norrkopings_kommun
Läs merChefspolicy vid Stockholms universitet
Dnr SU 814-0915-12 1 (7) Chefspolicy vid Stockholms universitet Fastställd av rektor 2013-02-14 Bakgrund Personalavdelningen fick i uppdrag av förvaltningschefen att ta fram en chefspolicy. Anledningen
Läs merGladare måndagar. För dig som chef. Erbjudande till dig som är chef, just nu kan du prova oss utan kostnad i tre månader.* Sms:a Vision till 72672
Gladare måndagar. För dig som chef Erbjudande till dig som är chef, just nu kan du prova oss utan kostnad i tre månader.* Sms:a Vision till 72672 *Om du är under 30 betalar du endast 100 kr för hela första
Läs merArbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merAvveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram
Revisionsrapport Avveckling av chefspersoner som ett led i landstingets chefsförsörjningsprogram Landstinget Halland September 2010 Anders Lundberg 1 Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Inledning...
Läs merChefers organisatoriska förutsättningar
Chefers organisatoriska förutsättningar Antal chefer och medarbetare i Region Skåne Chefer: A-nivå = 22 B-nivå = 317 C-nivå= 1058 Totalt 1425 chefer Chefsnivåer Regiondirektör Förvaltningschef, direktör
Läs merVälkommen till avdelningsråd December 2018, Ronneby Brunn
Välkommen till avdelningsråd December 2018, Ronneby Brunn 2018-12-05 1 Dagens innehåll Vad gör vi här? Nationellt i Vårdförbundet och omvärlden Summering av året 2019 tänk och mötesplan 12.15 LUNCH 13.00
Läs merChefspolicy för Söderköpings kommun
y c i l o p s Chef Chefspolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2010-04-13 43 Söderköpings vision Söderköping är en av landets mest åtråvärda kommuner att uppleva, leva och verka i.
Läs merKunskapsstödsutredningen
Kunskapsstödsutredningen QRC 17 oktober 2016 Bakgrund utredningen Vårt uppdrag Utredningen ska lämna förslag till hur ökad följsamhet till nationella kunskapsstöd i hälso- och sjukvården kan uppnås Syftet
Läs merProposition om villkorspolicy
Proposition om villkorspolicy 1 () 1 1 1 1 1 Proposition om villkorspolicy Förbundsstyrelsen föreslår kongressen besluta att godkänna villkorspolicyn 2 () 1 1 1 1 1 Villkorspolicy Villkorspolicyn uttrycker
Läs merChef i RK. Policy för chefsförsörjning i Regeringskansliet
Chef i RK Policy för chefsförsörjning i Regeringskansliet Attrahera, rekrytera och utveckla chefer Målet för Regeringskansliets verksamhet är att vara ett effektivt och kompetent instrument för regeringen
Läs merProfessionalisering av handledarrollen
BILAGA 4 2017-09-25 Professionalisering av handledarrollen inom hälso- och sjukvård Kompetensutvecklingsmodell för handledare Inledning Goda förutsättningar för lärande bygger på forskning, utbildning
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs merSOF Strategiplan
SOF Strategiplan 2018-2020 Strategier för Svensk Ortopedisk Förening 2018-2020 Baserat på en analys av styrkor, svagheter, hot och möjligheter Fastställd 2017-11-28 av SOF styrelse efter (i) beredning
Läs merChefens roll i lönebildningen. Resultat av partsgemensamt arbete
Chefens roll i lönebildningen Resultat av partsgemensamt arbete Chefens roll i lönebildningen Här presenteras resultatet av ett partsgemensamt arbete mellan SKL/Pacta och AkademikerAlliansen om chefens
Läs merSocialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014
Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje
Läs mer15 Yttrande över motion 2019:27 av Jonas Lindberg (V) om att inrätta utbildning till avancerad klinisk sjuksköterska HSN
15 Yttrande över motion 2019:27 av Jonas Lindberg (V) om att inrätta utbildning till avancerad klinisk sjuksköterska HSN 2019-1314 Hälso- och sjukvårdsnämnden TJÄNSTEUTLÅTANDE HSN 2019-1314 Hälso- och
Läs merGemensamma riktlinjer för chefsförsörjning
Landstingsstyrelsens förvaltning SLL Personal och utbildning Kerstin Jungstedt Gemensamma riktlinjer 1 (6) Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning Inledning Stockholms läns landsting har gemensamma
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merApotekare och receptarier samhällets läkemedelsexperter från forskning till hälsa. Mål för 2013
Apotekare och receptarier samhällets läkemedelsexperter från forskning till hälsa Mål för 2013 1(5) Sveriges Farmacevtförbunds främsta uppgift är att utveckla och marknadsföra farmacevternas, apotekares
Läs merKontaktombud. inom privat sjukvård
Kontaktombud inom privat sjukvård Kontaktombud är ett av de fackliga förtroendeuppdrag som finns inom Sveriges läkarförbund. Våra förtroendevalda är viktiga eftersom de företräder läkarna i relationen
Läs merEtt spännande yrkesliv. Karriärvägar och utvecklings möjligheter för sjuksköterskor i Region Örebro län
Ett spännande yrkesliv Karriärvägar och utvecklings möjligheter för sjuksköterskor i Region Örebro län Grattis till dig som har utbildat dig till sjuksköterska! specialistutbildning för sjuksköterskor
Läs merGenomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker
Genomförandekommittén för nya Polismyndigheten söker Chef till HR-direkt Den nya Polismyndigheten bildas den 1 januari 2015. Polismyndigheten som ersätter dagens 21 fristående polismyndigheter, Rikspolisstyrelsen
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merI propositionen till kongressen 2014 beskrevs:
Vårdförbundets idé om en hälsosam vårdmiljö antogs av kongressen 2011 med stort och brett engagemang. Idén om en hälsosam vårdmiljö samlade och ersatte då tidigare program och idéer inom området hälsosam
Läs merCHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1
CHEF OCH LEDARSKAP Sida 1 GISLAVEDS KOMMUNS LEDNINGSVISION Som chef i Gislaveds kommun står du för skillnaden mellan en fungerande verksamhet och en mycket bra verksamhet. I ditt ledarskap är du modig
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merLedarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet
Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1 Chefers ledarskap påverkar resultatet Chefsbarometer 2008 Delrapport 1: Chefers ledarskap påverkar resultatet Det finns ett starkt samband mellan ledarskap och
Läs merpmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen
pmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningen Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen, Box 22049, 104 22 Stockholm. Besöksadress:
Läs merLÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009
Utfärdad av: Dokumentnamn: LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009 Den individuella lönesättningen sker i samtal mellan chef och medarbetare. Den individuella lönen medarbetarens förmåga att uppfylla
Läs merAtt arbeta på FBA. Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling
Att arbeta på FBA Folke Bernadotteakademin Myndigheten för fred, säkerhet och utveckling 1 På FBA är du som medarbetare vår viktigaste tillgång. Vi vill att du ska kunna ha ett långt och utvecklande arbetsliv
Läs merMed tillit växer handlingsutrymmet- tillitsbaserad styrning och ledning av välfärdssektorn (SOU 2018:47)
Yttrande Finansdepartementet Dnr Fi2018/02431 Med tillit växer handlingsutrymmet- tillitsbaserad styrning och ledning av välfärdssektorn (SOU 2018:47) Sammanfattning Fysioterapeuterna vill tacka för möjligheten
Läs merFör alla läkare under hela karriären
För alla läkare under hela karriären Det här är Läkarförbundet Sveriges läkarförbund är ett fack- och professionsförbund för alla läkare under hela karriären. Som medlem får du den hjälp och det stöd du
Läs merSamverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge. Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182
Samverkan för utveckling av hälsooch sjukvård samt omsorg i Blekinge Landstingsdirektörens stab, planeringsenheten Januari 2018 Ärendenr 2018/00182 Innehållsförteckning Vårdsamverkan/Fördjupad samverkan
Läs merAtt leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna
Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna 2016-2019 Beslut: Högskolestyrelsen 2015-12-17 Revidering: - Dnr: DUC 2015/385/10 Gäller fr o m: 2016-01-01 Ersätter: - Relaterade dokument:
Läs merMotioner. Motioner. Sjukhusläkarna i Lund yrkar:
Motioner Motioner Motion 3: Angående fortbildningspeng för läkare Från och med 2015 har anställda läkare inom offentlig verksamhet inte längre rätt att åka på läkemedelsindustrisponsrad fortbildning, konferenser,
Läs merNationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar Förbundsstyrelsen december 2015 F.1.1 Utvecklingsområde
Nationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar 2016 Förbundsstyrelsen 17-18 december 2015 F.1.1 Utvecklingsområde Nationell handlingsplan för Vårdförbundets chefs- och ledarmedlemmar
Läs merPersonalpolicy för Laholms kommun
STYRDOKUMENT PERSONALPOLICY 2017-09-05 DNR: 2017 000146 Antagen av kommunstyrelsen den 12 september 2017 17 Gäller från och med den 13 september 2017 och tillsvidare Personalpolicy för Laholms kommun Innehåll
Läs merMålbeskrivning för Specialiseringstjänstgöring för Sjukhusfysiker
Svenska Sjukhusfysikerförbundet, SSFF, och Svensk Förening för Radiofysik, SFfR April 2011 Målbeskrivning för Specialiseringstjänstgöring för Sjukhusfysiker 1. Övergripande kompetensdefinition 1.1 Definition
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merPlan för Kompetensmix Skånevård Sund
Plan för Kompetensmix Skånevård Sund 2016-11-15 1 Inledning Kompetensmix handlar om att på ett strukturerat sätt uppgiftsväxla arbetsuppgifter mellan yrkeskategorier och att föra in nya kompetenser i verksamheterna.
Läs merATT VARA CHEF. vid Centralsjukhuset i kristianstad
Chefer vid CSK ska tillsammans med medarbetarena aktivt utveckla verksamheten för bättre resultat, hög kvalitet och kostnadseffektivitet. Riktlinjer för chefer vid Centralsjukhuset Kristianstad ATT VARA
Läs merMedledar- och arbetsmiljöpolicy
Medledar- och arbetsmiljöpolicy Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:757 Dokumentet är beslutat av: Kommunfullmäktige Dokumentet beslutades den: 25 januari 2018 Dokumentet
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
TJÄNSTESKRIVELSE 1 (2) Sociala nämndernas förvaltning 2015-03-17 Dnr: 2015/128-IFN-010 Eva Sahlén - SNSES03 E-post: eva.sahlen@vasteras.se Kopia till Kommunstyrelsen Förslag till beslut Individ- och familjenämnden
Läs merGemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen
Personalpolicy Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställnings taganden och värderingar som ska prägla arbetet i verksam heten. Personal politiken är ett medel för att uppnå
Läs merSveriges Skolledarförbund
Sveriges Skolledarförbund Vår uppgift MEDLEMSKAP LEDARSKAPSROLL FACKLIG SERVICE Sveriges Skolledarförbund Tryck: Globalt Företagstryck AB, Stockholm 2008 SVERIGES SKOLLEDARFÖRBUNDS MEDLEMMAR ÄR CHEFER
Läs merHelheten. Ja! Kanske lite för lite om hur vi kan arbeta med hälsosam arbetsmiljö, en tydligare röd tråd mellan vår hälsa och patientens hälsa.
Helheten Kan ni ställa er bakom den föreslagna politiken? Ja! Medlemstilltal Om vi inte arbetar mycket med detta och själva är engagerade och är ledare kommer det vara svårt att implementera. Vi måste
Läs merPersonalpolicy. för Karlsborgs kommun
Personalpolicy för Karlsborgs kommun Till dig som arbetar i Karlsborgs kommun... I din hand har du Karlsborgs kommuns personalpolicy. Den ska stödja en önskad utveckling av kommunen som attraktiv arbetsgivare.
Läs mer