SVENSK ORTOPEDISK FÖRENING

Transkript

1 AT T L E D A S J U K V Å R D SVENSK ORTOPEDISK FÖRENING 1

2 MÅLGRUPPEN Programmet vänder sig till yngre specialistläkare inom ortopedi som vill fördjupa sitt ledarskapskunnande Vi ska särskilt vända oss till deltagare som är på väg in i eller redan har några års erfarenhet av ett chefs-och ledaruppdrag. Pedagogiskt behöver deltagargruppen bestå av minst 17 och som mest omfatta 24 personer för att fungera väl

3 MÅLSÄTTNINGAR Programmets övergripande mål är att bredda rekryteringsbasen av läkare till chefs- och ledaruppdrag inom ortopedi. Programmet skall vara meriterande och förberedande för blivande sektions- och verksamhetschefer. Mer specifikt skall programmet erbjuda en ledarskapsfördjupning som är skräddarsydd för yngre specialistläkare inom ortopedi och behoven i sjukvården i följande dimensioner: DET PERSONLIGA LEDARSKAPET - Stärka kunskaper, färdigheter och perspektiv på vad det innebär att verka som chef och ledare i läkarrollen LEDNING OCH STYRNING - Tillhandahålla kunskaper och färdigheter i verktyg, metoder och angreppssätt för att kunna styra och leda verksamhet inom sjukvården OMVÄRLD - Bidra med en ökad förståelse för sjukvårdens yttre betingelser

4 ÖVERGRIPANDE PROGRAMFÖRSLAG MODUL 1 Ledare i ett sammanhang (14-16 feb 2018) MODUL 2 Påverkan och beteenden (7-9 maj 2018) MODUL 3 Att leda och följa (5-7 sep 2018) UPPFÖLJNING Vad har hänt? (14-15 feb 2019) Dag 1 Dag 2 1 KVÄLL + 2 DAGAR ATT LEDA Programintro; Var står jag i mitt ledarskap? Från specialist till ledare 3 dagar LEDARBETEENDEN Personliga ledarbeteenden: ledarskap och medarbetarskap STYRNING Vertikal och horisontell styrning 3 DAGAR KULTUR och NORMER Organisationskultur; Rollen som normsättare; värdegrund FÖRÄNDRINGSARBETE Internt och extern fokus 1 KVÄLL + 1 DAG Vad har hänt sedan sist? Hur har vi använt kunskapen? Hur går vi vidare? Dag 3 OMVÄRLD Svensk sjukvård i ett globalt perspektiv; Hur styrs sjukvården i Sverige? HÄLSOEKONOMI; ETIK Hä lsoekonomiska perspektiv; Värdekonflikter i vården SUMMERING Var står jag nu? Fortsatt utveckling

5 VILKA FÖRDELAR SER DU KOPPLADE TILL ATT TA PÅ DIG FRAMTIDA LEDARSKAPSUPPDRAG?* Ekonomiska och karriärmässiga fördelar Få möjligheten att förändra och förbättra verksamheten Egen utveckling Autonomi och utvecklingspotential Att man får insyn och inflytande i utvecklingen och kan påverka riktningen Möjlighet att förbättra vården av patienterna, arbetsmiljön och arbetssättet Bättre insikt om hur organisationen fungerar. Kan förhoppningsvis vara med och påverka utvecklingen Stimulerande arbetsuppgifter Roligt att leda. Utveckla, optimera *Utifrån enkät med deltagare i programmet Att leda Sjukvård (för Svensk Ortopedisk Förening)

6 VILKA NACKDELAR SER DU KOPPLADE TILL ATT TA PÅ DIG FRAMTIDA LEDARSKAPSUPPDRAG?* Bli trängd Rädsla att hamna i en position där handlingsutrymmet är alltför begränsat, uppifrån och nedifrån Hög belastning Hög belastning För mycket extraarbete utöver arbetstid som går ut över privatlivet Tuffa tider med till synes "hopplösa" uppdrag Utsatthet, ensamhet. Ökad arbetstid Uppgifter som ingen annan vill ta på sig Tappa kontakt med det kliniska och kollegor Mindre klinik Jag kommer att komma längre från min grundprofession Tappa kliniska kunnandet Ej uppnå samma nivå av kirurgiskt kunnande Ses som en administratör Jag blir ihopbuntad med "de där i ledningen som inte fattar någonting" även om jag gör ett så bra arbete som möjligt Att vissa kollegor kommer att se mig som administratör och att det då är negativt Distanseringen från de övriga i arbetsgruppen. Konflikter *Utifrån enkät med deltagare i programmet Att leda Sjukvård (för Svensk Ortopedisk Förening)

7 VILKA HUVUDSAKLIGA UTMANINGAR UPPLEVER DU ATT LEDARNA I DIN VERKSAMHET STÅR INFÖR?* Klara balansakten Att på ett balanserat sätt klara sjukhusledningens, medarbetarnas och allmänhetens krav på verksamheten Underskott i budget, besparingskrav, krav på hög produktion, låg bemanning Att jämka de ändliga resurserna med de oändliga behoven Kombinationen klinik och ekonomi. Att kunna prioritera vad som får kosta. Hur ska man få vårdplatser att räcka till och samtidigt erbjuda tillgänglighet till mottagning och operation Förena kraven på produktion med möjligheten till forskning (universitetssjukhus) i ett arbetsklimat som inte innebär att medarbetare får en orimlig arbetsbörda och därför sviktar Få resurserna att räcka till för en åldrande befolkning i en krympande ekonomi Organisationsoptimering, personalvård och balans mellan krav "uppifrån" och medarbetares arbetsbelastning Att trots stramande ekonomi driva utvecklingen framåt Att med bristande resurser (medarbetare) upprätthålla god stämning och god sjukvård Ekonomisk balans *Utifrån enkät med deltagare i programmet Att leda Sjukvård (för Svensk Ortopedisk Förening)

8 THANK YOU! KONTAKTPERSONER SSE EXECUTIVE EDUCATION Gunnar Westling Ekonomie Dr/Programledare Tel Ola Ejlertsson Client Director Tel