Ledarskapets villkor - granskning av enhetschefernas förutsättningar att utöva sitt ledarskap i Motala kommun
|
|
- Leif Mattsson
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Revisionsrapport Ledarskapets villkor - granskning av enhetschefernas förutsättningar att utöva sitt ledarskap i Motala kommun Augusti 2009 Håkan Lindahl Stefan Wik
2 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning Bakgrund och revisionsfråga Genomförande Granskningsresultat Ansvar och krav Kommentarer och förslag Stöd Kommentarer och förslag Arbetssituationen Kommentarer och förslag Kunskap och kompetensutveckling Kommentarer och förslag Tillgång till information och kunskap Kommentarer och förslag
3 1 Sammanfattning och revisionell bedömning Granskningen visar att många av enhetscheferna upplever sin arbetssituation som utvecklande, intressant och med möjligheter att påverka verksamheten. Majoriteten av cheferna uppger också att man i allt väsentligt har tillgång till ett bra stöd i sin ledarroll i forma av rutiner, utbildning m.m. Samtidigt pekar många av cheferna på svårigheter att kunna utöva ett gott ledarskap. Den enskilt viktigast orsaken till detta är att många chefer anser sig ha för många underställda. Man upplever dessutom en tidspress då man själv även ska hantera olika administrativa rutiner, blir kallade olika möten, arbetsgrupper, förväntas delta i projekt m.m. Granskningen visar att en betydligt större andel av de kvinnliga enhetscheferna upplever problem med att utöva ett gott ledarskap jämfört med de manliga. Den enskilt viktigaste faktorn för att förbättra många enhetschefers arbetsförutsättningar är att minska det antal anställda som cheferna ansvarar för. Utifrån den ställda revisionsfrågan anser vi därför att det finns brister i många enhetschefers förutsättningar att kunna utöva ett gott ledarskap. Vi anser att arbetsgivaren bör ta dessa frågor på stort allvar och diskutera hur man ska kunna förbättra förutsättningarna för enhetscheferna att utöva sitt ledarskap. 2 Bakgrund och revisionsfråga Senare års forskning och erfarenhet visar på ledarskapets stora betydelse för en effektivt fungerande verksamhet. Oavsett var i organisationen ledarna arbetar har de förutsättningar som skapas av bl.a. kommunen stor påverkan på ledarnas möjligheter att utöva sitt ledarskap på ett effektivt sätt. Revisionsfrågan som ska besvaras är följande: Har Motala kommuns enhetschefer tillfredsställande förutsättningar för att kunna utöva ett gott ledarskap? Granskningen har avgränsats till att omfatta de enhetschefer som har både personal- och ekonomiansvar totalt 73 personer. De huvudområden som granskningen och intervjuerna koncentrerats kring är följande: Är arbetsgivarens krav på enhetscheferna tydliga liksom deras ansvar? Är förvaltningschefernas krav på enhetscheferna tydliga? Finns det aktuella policydokument som visar kommunens syn på ledarskap? 3
4 Vilka satsningar görs på chefs-/ledarutveckling? Vilka regler gäller för rekrytering, utveckling och avveckling av chefer i? Vilket stöd får enhetscheferna från respektive förvaltningschef? Hur fungerar samverkan mellan enhetschef och förvaltningschef? Huvudansvariga för granskningen och denna rapport är revisionskonsulterna Håkan Lindahl och Stefan Wik från Komrev inom ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers. 3 Genomförande Granskningen har genomförts genom en webbaserad enkät till samtliga enhetschefer. Vi har i samråd med förvaltningscheferna definierat enhetscheferna som de personer inom respektive förvaltning som har såväl personal- som ekonomiansvar. Av de 73 enhetscheferna har 61 besvarat enkäten. Enkäten är upplagd så att enhetscheferna ska avge sina svar på en 6-gradig skala där 6 betyder att man absolut instämmer i påståendet och 1 att man inte alls gör det. För varje fråga finns också ett medelvärde som grovt indikerar i vilken utsträckning de svarande instämmer eller inte instämmer i den fråga som ställs. Som ett komplement till enkäten har vi även genomfört tre gruppintervjuer med sammanlagt 15 enhetschefer i tre olika grupper. Syftet med gruppintervjuerna har varit att få möjlighet att ställa fördjupade frågor som komplement till enkäten. Vid två av dessa gruppintervjuer har två förtroendevalda revisorer deltagit. Slutligen har en genomgång även gjorts av olika aktuella policydokument som på något sätt är av betydelse för ledarskapet. 4 Granskningsresultat 4.1 Ansvar och krav Inom detta område har vi ställt sex frågor om hur pass tydligt enhetscheferna anser att deras uppdrag är och om de anser sig ha möjligheter att leva upp till kraven. På enkätfrågan om målen för den verksamhet man ansvarar för är tydligt formulerade svarar sju av tio enhetschefer att man anser det. I intervjuerna framkommer att flera chefer upplever att man varje år får ett tydligt uppdrag även om några anser att det inte är så detaljerat utan mer generellt utformat. 4
5 Vad flera chefer tar upp i intervjuerna och i sina kommentarer i enkäten är problemet med mål/krav från olika håll med åtföljande målkonflikter. Flera verksamheter har såväl centrala/nationella mål och krav samtidigt som det finns kommunala mål och krav. De nationella och de kommunala målen är inte alltid samstämmiga vilket leder till problem. Flera av enhetscheferna upplever det som en bitvis svår balansgång att hantera de olika målkonflikterna och man upplever det inte sällan som näst intill omöjligt att hantera detta. På frågan om kraven på vad som förväntas av enhetscheferna är tydliga är det endast drygt hälften som svarar ja absolut eller ja till största delen. Vid intervjuerna framkommer det dock att detta varierar mycket mellan olika verksamheter. Vissa konstaterar att kraven är mycket tydliga medan andra anser att man inte fått eller får tydliga krav från sin chef. Den fråga som enhetscheferna ger mest negativt svar på gäller om man har praktiska möjligheter att leva upp till kraven. Här svarar endast 23 % ja absolut eller ja i hög utsträckning medan hela 21 % svarar nej inte alls eller nej i mycket liten utsträckning. Delar man upp svaren på kvinnor och män är skillnaden markant då endast 11 % av kvinnorna svarar ja absolut eller ja i hög utsträckning medan 45 % av männen lämnar samma svar. 32 % av kvinnorna anser att man inte alls eller i mycket liten utsträckning har praktiska möjligheter att leva upp till kraven medan ingen av männen svarat så. När det gäller om enhetscheferna vet vad förvaltningschefen förväntar sig av dem anger drygt 50 % att man anser detta medan 12 % anser att så inte är fallet. Vi frågade också om man anser att förvaltningschefens krav på enhetschefen är realistiska. Där svarar 38 % ja absolut eller ja i hög utsträckning och hela 7 % svarar vet ej. Medan 55 % av männen i sina svar anger att kraven är realistiska är det endast 39 % av kvinnorna som upplever det. Några kommentarer från intervjuerna och från enkätsvaren Från nationell nivå är mitt uppdrag tydligt. Men det är inte tydligt vad kommunen vill mer än att budgeten ska hållas. Det kan vara en inbyggd motsättning mellan vad staten vill och de resurser som kommunen ställer till förfogande Jag utgick från att jag skulle vara chef. Utöver detta fanns det ingen tydlig förväntan på vad jag skulle göra. Jag har inte fått någon chefsintroduktion Jag har 85 anställda. Då är det svårt att utöva ett praktiskt ledarskap. 5
6 Man är inte så självständig när man synar korten och lägger ihop alla krav och lagstiftning. Det är många pekpinnar både internt och externt. Numera är budgeten upphöjd till lag Mer och mer uppgifter läggs ut på oss. Vissa uppgifter utför vi sällan. Som sällananvändare tar det tid att arbeta med dessa Kommentarer och förslag Det som man kan reflektera över är att cheferna känner av de målkonflikter som uppstår där staten har formulerat sina mål och kommunen uttalat sina mål och angivit vilka ekonomiska ramar som gäller för att utföra uppdraget. Att visioner och mål många gånger förses med begränsade resurser är en realitet. Valet av vilka resurser som kan användas för att erövra ett nytt tillstånd en ny kvalitet är det dilemma som varje chef får möta. Chefskapet handlar till stor del om att prioritera verksamheter där resurserna är begränsade. Vi anser att det är förvaltningschefens uppgift att kommunicera de olika målbilderna med sina enhetschefer och att denna kommunikation också måste omfatta målkonflikterna. 4.2 Stöd Inom detta område har vi ställt frågor som handlar om vilken form av stöd cheferna har både i form av olika policydokument, genom information, stöd av kollegor, stöd av förvaltningschef etc. När det gäller stöd från policydokument anser drygt 60 % att man har ett bra stöd från dessa. Man vet var man kan hitta dessa vid behov och man upplever att dokumenten är aktuella och ger ett bra stöd. Svaren visar också att enhetscheferna i stor utsträckning är nöjda med det stöd man har från ekonomer och personalsekreterarna på respektive förvaltning. Här är det endast ett par procent av cheferna som inte anser att man kan få det stöd man önskar. På frågan om enhetscheferna anser sig få det stöd de behöver från sin förvaltningschef svarar 50 % ja absolut eller ja i hög utsträckning, medan 9 % svarar nej inte alls eller nej i mycket liten utsträckning. Medan det är 45 % av kvinnorna som svarar ja absolut eller ja i hög utsträckning så är det 60 % av männen som ger det svaret. På frågan om man anser att förvaltningschefen har tillräckligt med tid för enhetschefen är det endast 30 % som svarar ja absolut eller ja i hög utsträckning medan 19 % svarar nej inte alls eller nej i mycket liten utsträckning. 6
7 Uppdelat på kvinnor och män svarar 25 % av kvinnorna ja absolut eller ja i hög utsträckning medan motsvarande siffra för männen är 40 %. När det gäller möjligheten att få stöd från kollegor vid behov är det hela 70 % som svarar ja absolut eller ja i hög utsträckning och endast 5 % som svarar nej inte alls eller nej i mycket liten utsträckning. Vi ställde frågan om man anser att den introduktion man fick för det nuvarande arbetet var tillräcklig. Här är det endast 40 % som svarar ja absolut eller ja i hög utsträckning medan hela 21 % svarar nej inte alls eller nej i mycket liten utsträckning. Några kommentarer från intervjuerna och från enkätsvaren Våra policydokument finns på intranätet och de är bra. Dem har vi stöd av. Policydokumenten är ett spel för galleriet De centrala staberna har inte fattat sina roller de ska stödja oss inte styra. Det är inte säkert jag vill använda mig av chefen om jag känner att jag behöver stöd. Det kan påverka min karriär och löneutveckling De nya IT-systemen lägger ytterligare sten på bördan Förr hade jag en assistent. Den tjänsten finns inte längre Jag ingår i ett regionalt nätverk. Där får jag stöd Kommentarer och förslag Ökat ansvar behöver inte alltid per automatik innebära att i stort sett alla arbetsuppgifter läggs ut och att det administrativa stödet minskar. Inom näringslivet finns idag en utveckling där administrativa uppgifter antingen centraliseras eller köps från annat håll. Att göra allt i processen från ax till limpa är på många håll satt under kraftig omprövning. En företagsledare som vi nyligen mött sade följande Jag har inte råd att ha egna löneförrättare. Det blir alldeles för sårbart. Sådana tjänster köper jag numera. Jag vill koncentrera mig på kärnverksamheten. Vi anser att kommunen bör analysera om det finns administrativa uppgifter som görs sällan och som blir mer ekonomiskt fördelaktiga låta andra än enhetscheferna utföra. När det gäller introduktion av chefer menar vi att personalkontoret i dialog med förvaltningscheferna bör utarbeta tydliga rutiner och även löpande följa upp att dessa används. 7
8 4.3 Arbetssituationen Inom detta område har vi ställt frågor om hur enhetscheferna uppfattar sin arbetsbelastning både fysiskt och psykiskt. På frågan om man anser att man har en acceptabel arbetsbelastning är det endast 25 % som svarar ja absolut eller ja i hög utsträckning medan 28 % svarar nej inte alls eller nej i mycket liten utsträckning! Medan hela 50 % av männen anser att arbetsbelastningen är acceptabel är det endast 14 % av kvinnorna som uppger detta. Denna fråga är den i hela enkäten som får lägsta snittvärde dvs. som flest svarande gett ett lågt betyg. Kopplat till denna fråga finns frågan om man anser att arbetet är psykiskt påfrestande. På detta svarar 60 % ja absolut eller ja i hög utsträckning medan endast 7 % inte anser detta. När det gäller om man anser att arbetet är fysiskt påfrestande svarar 83 % nej inte alls eller nej i mycket liten utsträckning. Vi ställde också frågan om man upplever att arbetsuppgifterna är stimulerande och här svarar glädjande nog hela 92 % ja absolut eller ja i hög utsträckning! Några kommentarer från intervjuerna och från enkätsvaren Tid under arbetsdagen finns inte för reflektion. Jag använder många gånger mina resor till och från arbetet för att reflektera över arbetet, över chefskapet Det är en dålig balans mellan vilket ansvar vi har och vilka befogenheter vi har Arbetsbelastningen är stor. Ofta får jag välja bort både analys och uppföljning Arbetet är många gånger psykiskt påfrestande men samtidigt berikande Det är önskvärt att arbetsklimatet ska tillåta att man får vara uppkäftig. Det är det på min nivå men inte på förvaltningsnivån Media granskar oss. Det kan vara påfrestande Kommentarer och förslag Den enskilt viktigaste frågan inom detta område rör chefernas arbetsbelastning. En stor grupp enhetschefer upplever att belastningen är så stor att de inte anser att de gör ett bra arbete. En enhetschef som har 85 anställda har egentligen inga möjligheter att leda personalen. Vår bedömning är att ett sådant ledarskap blir ytligt och är bara ett ledarskap till namnet. 8
9 En fråga som bör diskuteras är hur man ska kunna minska trycket på enhetscheferna genom att vara mer selektiva när man kallar dessa till olika möten, projektgrupper och liknande. 4.4 Kunskap och kompetensutveckling Vi har inom detta område ställt två frågor den ena om man genomgått någon form av ledarutveckling de senaste tre åren den andra om man anser sig få tillräckliga möjligheter till kompetensutveckling. På den första frågan svarar 65 % att man genomgått någon form av ledarutveckling medan det är 21 % som anger att man inte gjort det. På den andra frågan menar 65 % att det finns mycket goda möjligheter till kompetensutveckling medan 12 % är mer negativ till den möjligheten. Några kommentarer från intervjuerna och från enkätsvaren Det har satsats mycket på oss som chefer - det är mycket positivt Vi har fått en bra ledarskapsutbildning Jag upplever att kommunen har bra utbildningar för sina chefer men att uppföljning och stöd efter utbildning saknas Möjligheter finns men inte tid Genomgår till största delen internutbildningar Kommentarer och förslag Vi bedömer att utbildnings- och fortbildningsprogram för enhetscheferna fungerar tillfredsställande. 4.5 Tillgång till information och kunskap Inom detta område har vi ställt frågor om i vilken utsträckning enhetscheferna anser sig ha fått tillräcklig information/kunskap inom sex olika områden vilka enhetscheferna förväntas kunna hantera. Områdena är medarbetarsamtal, lönesamtal, personalfrågor i allmänhet, arbetsmiljöfrågor, rehabiliteringsfrågor samt ekonomifrågor. 9
10 Här visar svaren att enhetscheferna i allmänhet anser sig ha fått bra information/kunskap inom dessa områden. Högsta värdena får medarbetarsamtal där 81 % av cheferna svarar ja absolut eller ja i hög utsträckning. Inom övriga fem områden ligger svaren mellan 61 % för ekonomifrågor som svarat ja absolut eller ja i hög utsträckning och 72 % för rehabiliteringsfrågor. Några kommentarer från intervjuerna och från enkätsvaren Även om vi fått utbildning och information i hur vi ska utföra så är det svårt att hinna med att gör det på ett bra sätt pga. för många underställda och för stora områden. Har aldrig haft någon ekonomiutbildning trots att jag haft ansvar för både stora projekt och verksamhet. Arbetsmiljöutbildningen är mycket bra. Lite motstridiga uppgifter gavs om lönesättning och lönesamtal från ekonomer, personalare respektive förvaltningschefen Problemet är inte informationsbrist utan att chefen själv tvingas utföra administrativa eller handläggaruppgifter som bättre skulle kunna utföras av annan medarbetare. Ofta är dessa uppgifter knutna till särskilt datasystem och alltför sällan förekommande för att man ska komma ihåg hur man ska göra. Arbetet blir därför mycket ineffektivt och har brister i kvalitetssäkringen. Vem är till för vem? Som chef i kommunen borde man få mer centralt stöd i arbetsgivarrollen än att vi i stället förväntas vara till för dem som är specialister inom respektive område Kommentarer och förslag Vi bedömer att den allmänna informationen till cheferna fungerar tillfredsställande. När det gäller chefernas administrativa uppgifter har vi kommenterat dem under avsnitt
Ledarskapet i organisationen
Revisionsrapport Ledarskapet i organisationen Krokoms Kommun Anneth Nyqvist Johan Lidström December 2012 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning 1 2 Inledning 3 2.1 Bakgrund 3 2.2
Läs merGranskning av kommunens arbete med chefs- och ledarskapsfrågor
Revisionsrapport Granskning av kommunens arbete med chefs- och ledarskapsfrågor Avesta kommun Februari 2008 Bengt Andersson Innehållsförteckning 1. Bakgrund... 1 1.1 Uppdrag och revisionsfråga... 1 1.2
Läs merGranskning av kommunens arbete med chefs- och ledarskapsfrågor
Revisionsrapport Granskning av kommunens arbete med chefs- och ledarskapsfrågor Smedjebackens kommun December 2008 Bengt Andersson Innehållsförteckning 1. Bakgrund... 1 1.1 Uppdrag och revisionsfråga...
Läs merRevisionsrapport Söderhamns kommun
Revisionsrapport Granskning av kommunens arbete med chefs- och ledarskapsfrågor Söderhamns kommun Bengt Andersson Innehållsförteckning 1 Bakgrund 1 1.1 Uppdrag och revisionsfråga 1 1.2 Metod 1 2 Resultat
Läs merLedarskapet i organisationen
Revisonsrapport Ledarskapet i organisationen Kramfors kommun Anneth Nyqvist Revisorerna i Kramfors kommun har den 15 september 2010 behandlat denna rapport och beslutat att överlämna den till Kommunstyrelsen
Läs merChef- och ledarutveckling
Chef- och ledarutveckling Landstinget i Östergötland Revisionsrapport Datum 2011-03-24 Eva Andlert Certifierad kommunal revisor Stefan Knutsson Revisionskonsult Innehållsförteckning 1 Sammanfattning...
Läs merPedagogiskt ledarskap
www.pwc.se Revisionsrapport Johan Lidström Linda Marklund Pedagogiskt ledarskap Sundsvalls kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning... 3 2.1. Bakgrund...
Läs merGranskning av socialnämndens styrning, uppföljning och kontroll. Motala kommun
Revisionsrapport Granskning av socialnämndens styrning, uppföljning och kontroll Motala kommun Håkan Lindahl Juni 2012 Innehållsförteckning 1. Revisionell bedömning 1 2. Bakgrund 1 3. Metod 2 4. Granskningsresultat
Läs merMedarbetarenkät 2013 Vårgårda
Medarbetarenkät 2013 Vårgårda Instämmer inte Instämmer helt 1 2 3 4 Medel Svarande Inget svar Jag är insatt i min arbetsplats mål 1,5% 7,2% 37,8% 53,6% 3,4 685 0 Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas
Läs merRektorns pedagogiska ledarskap
www.pwc.se Revisionsrapport Robert Bergman Linda Marklund Rektorns pedagogiska ledarskap Skellefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning och revisionell bedömning... 1 2. Inledning...2 2.1. Bakgrund...2
Läs merOm chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen. En rapport från SKTF
Om chefers förutsättningar att skapa en god arbetsmiljö och hur de upplever sin egen En rapport från SKTF Maj 3 Inledning SKTF har genomfört en medlemsundersökning med telefonintervjuer bland ett slumpmässigt
Läs merSamtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.
Faktorer - diagram 1 Faktorer - procent 2 Faktor 6+5 4+3 2+1 Bortfall Mottagare Arbetsbelastning 38,5% 30,5% 30,3% 0,7% 3,67 Arbetskamrater 84,5% 12,0% 2,8% 0,7% 5,33 Arbetsrelaterade besvär 43,9% 28,1%
Läs merHUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD
HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD INLEDNING Vi vill alla ha och behöver en chef som ser oss, som är tydlig med sina förväntningar och som inspirerar oss till att
Läs merGranskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar
Revisionsrapport Granskning av hur väl stödet av ekonomitjänster fungerar Söderhamns kommun Rolf Hammar David Boman December 13 Innehållsförteckning 1. Inledning... 3 1.1 Bakgrund och syfte... 3 1. Revisionsfråga...
Läs merSamlingsbild. Medarbetarindex 5 78 80 69 68. Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71. Drivande medarbetare 4 83 79 69 68
kommun Samlingsbild 09 08 09 09 Medarbetarindex 5 78 69 68 Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71 Drivande medarbetare 4 83 79 69 68 Personlig arbetssituation 15 72 78 73 73 Arbetsförutsättningar 5 74 81
Läs merKs 404 Dnr 2014.0206.007. Kommunstyrelsen beslutar. 1. Att anse kommunrevisionens frågor besvarade. Beskrivning av ärendet
2014-11-03 2 Ks 404 Dnr 2014.0206.007 Uppföljning av granskningar gällande ledarskapets villkor Kommunstyrelsen beslutar 1. Att anse kommunrevisionens frågor besvarade. 2. Att i budgetprocessen ta med
Läs merRektorernas förutsättningar. pedagogiska ledare. Mjölby kommun
www.pwc.se Håkan Lindahl Eleonor Duvander Rektorernas förutsättningar att vara pedagogiska ledare Mjölby kommun Innehållsförteckning 1. Revisionell bedömning... 2 2. Inledning... 4 2.1. Revisionsfråga...
Läs merMedarbetarenkät 2010
Medarbetarenkät 2010 Kön Kön 1.Man 11(8%) 2.Kvinna 133(92%) Enhet 1.Vård och Omsorg 144(100%) Enhet Vård och Omsorg 1.Nybog/brandkårsg 5(3%) 2.Pers. assistans 13(9%) 3.Skogsdungen/Solglänta Daglig verk.
Läs merMedarbetarenkäten 2009
Övergripande rapport för Jenny Axelsson Personalavdelningen 1. Inledning Piteå kommun ska genomföra en årlig kommunövergripande medarbetarenkät som en del i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Resultat
Läs merResultat av medarbetarundersökning 2015
Sida 1 (7) Handläggare Carin Björnvall Telefon: 508 301 13 Till Kyrkogårdsnämnden 2016-02-03 Resultat av medarbetarundersökning 2015 Förslag till beslut 1. Kyrkogårdsnämnden godkänner redovisningen. Mats
Läs merLedarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1. Chefers ledarskap påverkar resultatet
Ledarnas Chefsbarometer 2008, delrapport 1 Chefers ledarskap påverkar resultatet Chefsbarometer 2008 Delrapport 1: Chefers ledarskap påverkar resultatet Det finns ett starkt samband mellan ledarskap och
Läs merFörsta linjens chefer inom socialtjänsten: uppföljande granskning
www.pwc.se Revisionsrapport Bo Rehnberg Cert. kommunal revisor Första linjens chefer inom socialtjänsten: uppföljande granskning Skellefteå kommun Innehållsförteckning 1. Sammanfattning... 1 2. Inledning...2
Läs merSammanfattande rapport av chefsenkät 2014
Innehåll 1. Bakgrund... 2 Syfte... 2 Sammanfattning... 2 2. Om enkäten... 2 Svarsfrekvens... 3 3. Om de svarande... 4 Verksamhetsområden... 4 4. Hur nöjd är du med ditt medlemskap idag?... 5 5. Tycker
Läs merSammanfattande mått. Negativ (1-2) 20 90%
Sammanfattande mått Negativ Positiv 8 6 8 Medarbetarindex 9 77 67 65 Förutsättningar i organisationen 14 65 54 55 Personlig arbetssituation 12 73 65 63 Samverkan och kunskapsdelning 6 83 72 66 Ledarskap
Läs merKontoret på fickan. En studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet
Kontoret på fickan En studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet Kontoret på fickan en studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet 3 Innehåll Det moderna arbetslivet............................................
Läs merRevisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin. Vadstena kommun. Bisysslor bland anställda
Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin Vadstena kommun Bisysslor bland anställda t Innehåll 1. Sammanfattning...2 2. Inledning...3 3. Revisionsfrågor...3 3.1. Avgränsning...3 3.2. Granskningens genomförande...3
Läs merUtbildningsförvaltningen. Spånga gymnasium 7-9 [117]
Utbildningsförvaltningen Spånga gymnasium 7-9 [117] I denna rapport finner du din enhets resultat från medarbetarenkäten 2012. Datainsamlingen har skett under perioden 3 september 28 september 2012. På
Läs merREVISIONSRAPPORT. Barn- och utbildningsnämndens ansvarsutövande. Granskning av. Söderhamns kommun. Februari Ove Lindholm
REVISIONSRAPPORT Granskning av Barn- och utbildningsnämndens ansvarsutövande Söderhamns kommun Februari 2004 Ove Lindholm www.pwcglobal.com/se www.komrev.se Innehållsförteckning 1. Bakgrund, uppdrag och
Läs merGranskning av kommunens ekonomistyrning
Revisionsrapport* Granskning av kommunens ekonomistyrning Bollnäs kommun Mars 2009 Bengt Andersson Göran Persson-Lingman *connectedthinking INNEHÅLLSFÖRTECKNING Sammanfattande bedömning...3 1. Bakgrund
Läs merRevisionsrapport Habo kommun
Revisionsrapport Översiktlig granskning av vissa delar av funktionshindersomsorgen Habo kommun Johan Bokinge Karin Norrman-Elgh Johan Bokinge Karin Norrman-Elgh Habo kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattning
Läs merMedarbetarindex 15 67. Förutsättningar i organisationen 25 53. Personlig arbetssituation 17 64. Samverkan och kunskapsdelning 12 72.
Sammanfattande mått Medarbetarindex 15 67 64 Förutsättningar i organisationen 25 53 52 Personlig arbetssituation 17 64 61 Samverkan och kunskapsdelning 12 72 63 Ledarskap 18 61 61 Handlingskraft 6 82 77
Läs merHaparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt
Haparanda Stad Medarbetarundersökning hösten 2011 Totalt Om undersökningen Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram Sammanfattning Presentation Om undersökningen Metoden som använts
Läs mer1a. Har du ett stressigt arbete? 1b. Kan du påverka din arbetssituation? 1f. Har du en rimlig arbetsbelastning?
Sammanfattning av jämställdhetsenkäten 2009 Här sammanfattas resultaten från enkätundersökningen om jämställdhet som genomfördes på institutionerna för Geologi (GEO) samt Naturgeografi och Ekosystemanalys
Läs merHaparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)
Haparanda stad Medarbetarundersökning hösten Totalt (Exklusive timanställda) Presentation Om undersökningen Svarsfrekvens per förvaltning Förklaringar Resultat - Index - Per fråga Prioriteringsdiagram
Läs merRiksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
Läs merPersonalenkät 2010 2/2/2011
Personalenkät 2010 1. Jag trivs bra med... helt delvis inte alls min närmaste chef 1386 (52%) 630 (24%) 478 (18%) 125 (5%) 51 (2%) 79,73 mina arbetskamrater 1593 (60%) 703 (26%) 322 (12%) 46 (2%) 6 (0%)
Läs merNaturvetarnas chefer inom skogen
Naturvetarnas chefer inom skogen Naturvetarna genomförde under ett par veckor under våren 2012 en enkät riktad till chefer i skogsbranschen. Syftet med enkäten var att fånga upp hur det ser ut för chefer
Läs merMedarbetarundersökning 2013. MEDARBETARUNDERSÖKNING 2013 Linköpings Universitet Systemteknik (ISY)
MEDARBETARUNDERSÖKNING 213 LÄSVÄGLEDNING 1 I denna rapport presenteras resultaten från medarbetarundersökningen 213. Överst till vänster står namnet på enheten rapporten gäller för. Antal svar i rapporten
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje
Läs merChefernas ojämlika arbetsmarknad
Tema jämställdhet/mångfald: Bilder för presentation Chefernas ojämlika arbetsmarknad Ledarna: Temo AB: Olle Hernborg David Ahlin, Anna-Karin Bärjed Datum: 2006-03 - 17 Sida 2 Ledarnas Chefsbarometer 2006
Läs merVärderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.
Diagram Värderingsfaktorer Diagram Diagram 5. Ledarskap - ja/nej Diagram 7. Kompetensutveckling - ja/nej Procent Värderingsfaktorer Fråga 1+2 3+4 5+6 1. Delaktighet och påverkan 9,2% 43,9% 47% 4,2 2. Information
Läs merBåstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning 2010. en sammanfattning
Båstads kommuns meda rbeta rund ersök ning 2010 en sammanfattning Varför en medarbetarundersökning? För andra året har Båstads kommun genomfört en medarbetarundersökning i syfte att kartlägga vad kommunens
Läs merSamspel politik och förvaltning
Revisionsrapport Samspel politik och förvaltning Sollefteå kommun Maj-Britt Åkerström Cert. kommunal revisor Augusti 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och revisionell bedömning 1 1.1 Revisionell
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs merCHEFEN SÄGER SITT. Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap.
CHEFEN SÄGER SITT Sveriges Ingenjörers Chefsbarometer en undersökning om ingenjörschefernas arbetsmiljö, karriär och ledarskap Februari 2014 Innehåll Sammanfattning Sveriges Ingenjörers chefsmedlemmar
Läs merKommunstyrelsens styrning och ledning av personalfrågor
Revisionsrapport Kommunstyrelsens styrning och ledning av personalfrågor Strömsunds kommun Britt-Marie Schönfeldt december 2011 Innehållsförteckning 1 Sammanfattning och förslag till åtgärder 1 2 Inledning
Läs merRör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna
Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna 1 Innehåll Om undersökningen 4 Sammanfattning 5 Få unga är nöjda
Läs merMedarbetarenkät 2014
Medarbetarenkät 2014 kommun och kommun Bakgrundsinformation (%) (%) Svarsfrekvens 83,5 76,5 Kön Män 16 15,7 Kvinnor 84 84,3 Ålder 15-29 år 8,6 5,7 30-39 år 17,3 18,6 40-49 år 30,6 29,7 50-59 28,9 31,2
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merÄr gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.
Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation. 1 Inledning Unionen har i tidigare studier sett att arbetslivet har förändrats för tjänstemännen. Tjänstemannaarbetet
Läs merKommunrevisionen begär svar senast 2014-06-16 från Er med anledning av granskningen
Tjänsteskrivelse 1 (1) Handläggare Datum Beteckning Kommunrevisionen 2014-03-31 MISSIVSKRIVELSE Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige (f.k.) Uppföljning av granskningar gällande ledarskapets villkor Kommunrevisionen
Läs merAttityder och erfarenheter till chefskap i vården
Attityder och erfarenheter till chefskap i vården Sammanställning av kartläggningen Chef i vården som genomfördes av Sveriges läkarförbund 2009. Kartläggning av läkares chefsskap Läkarförbundet anser att
Läs merEnkät om organisatorisk och social arbetsmiljö
Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö Samlat resultat för Arbetsmiljöuppföljning 0900 Enkäten är nu besvarad. Här ser du ditt samlade resultat och återkoppling. Skriv gärna ut och spara det. 7
Läs merBrukarundersökning. Jobbcoaching ett projekt för sysselsättning
Brukarundersökning Jobbcoaching ett projekt för sysselsättning 009 Bakgrund Sedan 003 arbetar socialförvaltningen i Tingsryd med Balanserad styrning som metod att styra sin verksamhet. I den Balanserad
Läs merKarlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:
Bilaga KF 7 201-0 - 0 Karlsborgs kommun Ledarskapspolicy Dokumenttyp: Policy Diarienummer: 66.201 Beslutande: Kommunfullmäktige Antagen: 201-0-0 Giltighetstid: Tillsvidare Dokumentet gäller för: Samtliga
Läs merMedarbetarenkäten 2016 Rapport 1
Medarbetarenkäten 2016 Rapport 1 Antal svarande: 5 730 Beställda: 6 859 Svarsfrekvens: 83,54% värde Stödjande arbetsförhållanden 66% 27% 7% 4,73 Min upplevelse av arbetet 75% 20% 5% 5,03 Påverkan 56% 34%
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merResultat av stadens medarbetarundersökning 2012
KYRKOGÅRDSNÄMNDEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2013-01-29 Handläggare: Carin Björnvall Telefon: 08-508 300 13 Till KN 2012-12-11 Resultat av stadens medarbetarundersökning 2012 Förslag till beslut 1. Kyrkogårdsnämnden
Läs merLedarrollen inom omsorgen
www.pwc.se Revisionsrapport Christel Eriksson Cert. kommunal revisor Stefan Wik Cert. kommunal revisor Ledarrollen inom omsorgen Kalmar kommun Innehållsförteckning 1. Bakgrund, revisionsfråga och genomförande...
Läs merRegion Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport - 2012
1(9) Region Gotlands Medarbetarenkät rapport - 2012 Antal svar på Region Gotland 2012: 4638 av 5694 (81%) Antal svar på Region Gotland 2011: 4912 av 5819 (84%) Positiva svar på skala 1 till 5 är 4-5. Frekvens:
Läs merMedarbetarindex 7 78 76 68. Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57. Personlig arbetssituation 13 69 73 63
Sammanfattande mått 08 Medarbetarindex 7 78 76 68 Förutsättningar i organisationen 13 65 63 57 Personlig arbetssituation 13 69 73 63 Samverkan och kunskapsdelning 5 83 79 69 Ledarskap 5 83 77 69 Handlingskraft/medverkande
Läs merSamtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden även om påståendet är negativt.
Faktorer - diagram 1 Faktorer - procent 2 Faktor 6+5 4+3 2+1 Bortfall Mottagare Arbetsbelastning 36,2% 31,1% 32,1% 0,6% 3,58 Arbetskamrater 81,5% 14,1% 3,9% 0,6% 5,21 Arbetsrelaterade besvär 41,7% 27,9%
Läs merPersonlig assistans Kvalitet i bemötande
Revisionsrapport Personlig assistans Kvalitet i bemötande och rätt insatser Christel Eriksson Cert. Kommunal revisor Mars 2014 Sammanfattning har fått de förtroendevalda revisorerna i Halmstads kommuns
Läs merTabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet
Tabell 1 Betygsindex, medel och sfördelning Sthlm:s polismyndighet Antal ande: 4 323 ande : 73 n och sfördelning för frågorna i Polisens medarbetarundersökning. På en skala 1-10 har medarbetarna för varje
Läs merRevisionsrapport. Granskning av omsorgs- och socialnämndens styrning, uppföljning och kontroll. Mjölby kommun. Håkan Lindahl.
Revisionsrapport Granskning av omsorgs- och socialnämndens styrning, uppföljning och kontroll Mjölby kommun Håkan Lindahl Juni 2012 Innehållsförteckning 1. Revisionell bedömning 1 2. Bakgrund 1 3. Metod
Läs merArbetsmiljöenkät 2011
Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna
Läs mermedarbetarsamtalet Medarbetaren i samverkan Samverkansavtalet bygger på delaktighet, dialog och möten
Medarbetaren i samverkan medarbetarsamtalet Malmö högskolas samverkansavtal med Dnr Mahr 19-2012/488 har verksamheten och medarbetarna i fokus. Det ställer krav på ledarskap och medarbetarskap, två begrepp
Läs merUppföljning av Miljöplan 2006
Revisionsrapport Uppföljning av Miljöplan 2006 Nyköpings kommun Februari 2009 Christina Norrgård Innehållsförteckning 1 Inledning...3 1.1 Bakgrund...3 1.2 Revisionsfrågor och revisionsmetod...3 2 Granskningsresultat...4
Läs merMOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014
MOTIONER TILL REPRESENTANTSKAP 2014 A Städning i offentliga lokaler Motionär: Anna Fjellman, Konsument och medborgarservice När en städfirma upphandlas för att städa på våra arbetsplatser som kontor, skolor
Läs merPolicy för chefsuppdrag
1(5) BILAGA 1 DNR: SLU ua 2013.1.1.1-5596 2014-01-14 STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Personal Dokumenttyp: Policy Beslutsfattare: Rektor Avdelning/kansli: Personalavdelningen Handläggare: Eva Jeppson-Eldrot
Läs merHur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Samtal pågår. men dialogen kan förbättras!
Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF Samtal pågår men dialogen kan förbättras! En undersökning kring hur ekonomer uppfattar sin situation angående
Läs merTjänstemän om stress och press i arbetslivet. Kontakt: Åsa Märs Kontakt Novus: Mats Elzén & Freja Blomdahl Datum: 150930
Tjänstemän om stress och press i arbetslivet Kontakt: Åsa Märs Kontakt Novus: Mats Elzén & Freja Blomdahl Datum: 150930 1 Bakgrund & Genomförande BAKGRUND Undersökningen har genomförts av Novus på uppdrag
Läs merMedarbetar- och ledarskapspolicy
Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-47011 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Policy Beslutande Kommunledningsutskottet 2016-06-15, 47 Giltighetstid 2016-2019 1(7) Dnr 2016/000599-003 Beteckning Aktualitetsprövning/revidering
Läs merSystematiskt arbetsmiljöarbete
Systematiskt arbetsmiljöarbete Dokumenttyp Riktlinjer Ämnesområde Personalpolitik Ägare/ansvarig Personalchef Antagen av Personalenheten 2005-03-31 Revisions datum Förvaltning KSF, stab Dnr Giltig fr.o.m.
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Lärare i gymnasieskolan
1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 3,94 4,15 3,80 4,17 3,25 4,64 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att
Läs merUtvärdering av Näregården 2008
Utvärdering av Näregården 008 Utvärdering av Näregården Om Näregården Gruppbostaden Näregården som tidigare var en länsresurs ligger på Mössebergskanten i Falköping. Sedan 00 är Näregården ett kobminerat
Läs merMedarbetarenkät 2014. Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100
Medarbetarenkät 2014 Lycksele / MSF Svarsfrekvens: 100 1 2 MSF Lycksele Mål och uppdrag 50,6% 36,4% 13% 0% 4,1 4,6 Kompetens och utveckling 80% 14,3% 5,7% 0% 5 4,7 Information 90,5% 9,5% 0% 0% 5,2 4,9
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3
Medarbetarenkät 2014 / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3 1 2 Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Mål och uppdrag 59,8% 27,2% 10,4% 2,7% 4,6 Kompetens och utveckling 62,5%
Läs merEnkätresultat, Medarbetare - Övrig personal, gymnasieskolor
Tom 1. TRIVSEL 1.1 Jag upplever att det råder en positiv stämning på min arbetsplats 1.2 Jag upplever att vi kan föra en öppen diskussion på min arbetsplats 1.3 Jag upplever att det är roligt att gå till
Läs merP",C. [)el l l' ]'Oll ')J1l 7' 1I "l (-I. [' 'l l 'i( 1l.. I' 1J1) J1 l
P",C [)el l l' ]'Oll ')J1l 7' [' 'l l 'i( 1l.. I' 1J1) J1 l 1I "l (-I. Il Uppdraget 3 Bakgrund och revisionsfråga 3 Metod 3 Inledande resonemang kring rektors roll och uppgift 4 Hur har skolnämnden definierat
Läs merRevisionsrapport 2010. Landskrona stad. Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning
Revisionsrapport 2010 Landskrona stad Kommunstyrelsens styrning och ledning avseende personalavdelning Jakob Smith Februari 2011 Innehållsförteckning SAMMANFATTNING... 3 1 UPPDRAGET... 4 1.1 Bakgrund och
Läs merLedarenkät Göteborgs Stad oktober 2005
Ledarenkät Göteborgs Stad oktober 2005 Ledarenkäten genomförs med syfte att ta reda på hur du upplever ditt arbete och förutsättningarna för att utöva ledarskapet. Enkäten innehåller också en del bakgrundsfrågor,
Läs merMedarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg
Medarbetarundersökning 2015 Jeane Scheiding Birgi.a Öberg Linköpings Universitet Medicin och hälsa (IMH) ÖVERSIKT 07 Arbetsplatsindikator Övrigt Förutsättningar i organisationen Medarbetarsamtal och lönesamtal
Läs merMedarbetarenkät för Stockholms stad 2012
Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012 Stadens medarbetarenkät genomfördes under september månad. Den omfattade drygt 34 000 medarbetare på samtliga förvaltningar och bolag och besvarades av 77 procent
Läs merDIK:s löneenkät i Malmö stad 2014
Malmö 2014-05-28 DIK-kretsen Malmö stad DIK:s löneenkät i Malmö stad 2014 DIK i Malmö stad genomför varje år en enkät bland medlemmarna för att ta reda på hur de upplever processen kring årets lönerevision.
Läs merMedarbetarenkät på vård- och omsorgsförvaltningen 2010 (Nöjd Medarbetar Index NMI) resultatredovisning och förslag till åtgärder
VÅRD- OCH OMSORGSFÖRVALTNINGEN Vård- och omsorgsförvaltningen Vård- och omsorgsnämndens handling nr 15/2010 RESULTATREDOVISNING 1(20) 2010-08-30 Vår handläggare Ert datum Er beteckning Lena Andréasson
Läs merGranskning av förutsättningar för ett gott ledarskap och medarbetarskap inom Vård- och omsorg
Granskning av förutsättningar för ett gott ledarskap och medarbetarskap inom Vård- och omsorg Carl-Gustaf Folkeson Båstads kommun Mars 2012 Innehållsförteckning 1 Bakgrund och syfte 2 1.1 Uppdrag och revisionsfråga
Läs merMedarbetarundersökning Zonderas vision är att alla ska gå med lätta steg till jobbet!
Medarbetarundersökning 2016 Zonderas vision är att alla ska gå med lätta steg till jobbet! Sammanfattning Svarsfrekvens: 71% Medarbetarindex: 69 Andel positiva svar, alla frågor 0-100, snitt organisationer
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merLedarutveckling för ökad samsyn
Samsyn Struktur Glädje Ledarutveckling för ökad samsyn Webbaserat program för dig i politiskt styrd organisation som vill öka samsynen i verksamheten Platsoberoende ledarskapsprogram för chefer, arbets-
Läs merMedarbetarenkät 2014. / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7
Medarbetarenkät 2014 / Piteå Svarsfrekvens: 80,7 1 2 Piteå Mål och uppdrag 66,5% 24,2% 6,8% 2,5% 4,8 Kompetens och utveckling 71% 22,3% 5,4% 1,3% 4,9 Information 80,7% 16,7% 2,3% 0,3% 5,1 Medarbetarskap
Läs merInformation och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal
2013-09-25 Personalavdelningen Information och handledning för utvecklingssamtal och lönesamtal 1 (7) Utvecklingssamtal Utvecklingssamtal ska vara ett återkommande samtal som sker i dialog mellan medarbetare
Läs merVäxjö kommun Medarbetarundersökning 2009
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Åtgärdsprioritering
Läs merNästan hälften vill dela på ledarskapet
Fyra av tio chefer delar i någon mån på ledarskapet, eller har någon gång gjort det. Och de som har delat på chefskapet är positiva! Det visar den enkät som LOOP gjort bland några av våra läsande chefer.
Läs merChefspolicy. Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige Dnr 2014/66
Chefspolicy Policydokument för den kommunala organisationen i Bergs kommun Antagen av kommunfullmäktige 2014-06-24 Dnr 2014/66 1 Chefspolicy Bergs kommun 2 Inledning Syftet med chefspolicyn är att sammanfatta
Läs merRevisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning. Härjedalens Kommun
Revisionsrapport Granskning av kompetensförsörjning Härjedalens Kommun 27 Januari 2013 Innehåll Sammanfattning... 1 1. Inledning... 2 2. Resultat... 3 3. Revisionell bedömning... 5 Sammanfattning Uppdrag
Läs merMedarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se
Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport stockholm.se Innehåll - Bakgrund och syfte - Om undersökningen - Redovisning av resultat - Instruktionssida - Aktivt medskapandeindex (AMI) - Analysmodellen -
Läs merCHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1
CHEF OCH LEDARSKAP Sida 1 GISLAVEDS KOMMUNS LEDNINGSVISION Som chef i Gislaveds kommun står du för skillnaden mellan en fungerande verksamhet och en mycket bra verksamhet. I ditt ledarskap är du modig
Läs mer