Erfarenhets- och kunskapsutbyte

Transkript

1 Erfarenhets- och kunskapsutbyte Spårvagnsstädernas Höstkonferens Stockholm den 28 november 2014 POPOP.NU&

2 Erfarenhets- och kunskapsutbyte, omgång 1 1. A% starta upp e% spårvägsprojekt. 2. Beräkningar av samhällsny%an för spårväg. 3. U@ormning och underhåll av fast anläggning. 4. EffekFv drig av spårväg. 5. Finansiering av spårvägsprojekt. 6. A% kommunicera spårvägsplaner och projekt. Möjligheten a% välja e% alternafvt ämnesområde

3 Erfarenhets- och kunskapsutbyte, omgång 2 7. Vad kan vi lära oss av Spårvagnar i Skåne? 8. En effekfv och a%rakfv spårväg i stadsrummet. 9. Spårvagnar och arbetsfordon. 10. Verksamheter längs spårvägen boende, handel och arbetsplatser. 11. Hur bygger man spårväg kostnadseffekfvt? 12. Forskning om spårväg. Möjligheten a% välja e% alternafvt ämnesområde

4 Så här går det Cll: Börja med a% utse 4 roller: Samtalsledare ser bland annat Fll så a% alla kommer Fll tals. Noterare gör läsbara och begripliga noteringar. Tidhållare ser Fll så a% ni hinner med vad ni ska. Språkrör redogör helt kort (högst 1 minut) för gruppens vikfgaste medskick. FortsäH med a% låta var och en gå igenom frågorna på egen hand under några minuter innan ni påbörjar samtalet. Avsluta med a% notera era 3 vikfgaste medskick, lärdomar, reflekfoner.

5 PerspekCv på föreningsutveckling Spårvagnsstädernas Höstkonferens Stockholm den 28 november 2014 POPOP.NU&

6 Jämförelse mellan företag, offentlig verksamhet och ideella föreningar med avseende på mål, medel och styrning. FÖRETAG OFFENTLIG VERKSAMHET IDEELL FÖRENING MÅL Vinst Verksamhet Verksamhet MEDEL Verksamhet Anslag Avgifter, bidrag och sponsorer STYRNING Ägarna Politiska beslut Medlemmarna

7 Uppdragssnurran Deltar Vision Idé Uppdrag Ändamål SyPe Uppfyller Kräver AkCviteter Möjliggör Genererar Omsä%er Medel & Resurser Bestämmer Medlemmen Bidrar Fll Värdegrund

8 2#Ändamål# Föreningens)överordnade)sy/e)är)a1)främja)spårvägsutbyggnader.) ) Sy/et)är)vidare)a1:)! Främja)kunskapsutbyte)mellan)aktörer)som)har)intresse)av)spårvägsfrågor.)! Sprida)erfarenheter)om)spårvägarnas)förmåga)a1)skapa)a1rak@va)städer,) stärka)ekonomin,)förbä1ra)miljön)och)främja)social)utveckling.)! Bidra)@ll)utbyte)av)kunskap)och)erfarenheter)om)hur)man)uDormar) kostnadseffek@va)spårvägsprojekt.)! Verka)för)ökad)forskning)om)spårvägar.)! Bidra)med)underlag)@ll)poli@ska)beslut)som)rör)spårvägar.)! Underlä1a)spårvägsutbyggnader)genom)förenklade)planeringsprocesser) och)förbä1rad)organisa@on,)finansiering)och)regelverk.)! I)övrigt)fullgöra)de)uppgi/er)som)medlemmarna)enas)om)genom) majoritetsbeslut.)

9 Om vi gör som vi allcd har gjort kommer vi ah få det som vi allcd har hap det gäller bara om allt annat är lika och det är det ju inte

10 Omvärldstryck Så här vill vi ha det = vårt nyläge Så här har vi det = vårt nuläge

11 En rörelse i rörelse

12 Rörelsen finns på kanten till kaos Kaos

13 Två dimensioner Medvetenhet Struktur Kaos

14 Behovet förenar Medvetenhet Behov Struktur

15 Idé och integration Medvetenhet Behov Struktur

16 Visioner och planer Medvetenhet Behov Struktur

17 Produktion Medvetenhet Behov Struktur

18 Administration Medvetenhet Behov Struktur

19 Förnyelse eller förvaltning Medvetenhet Behov Struktur

20 Produktion Tät struktur Hög målmedvetenhet Organisation Genomföra Handlingsskedet Tydliga mål och en klar inriktning för vad som är eftersträvansvärt Administration Mycket tät struktur Låg Målmedvetenhet Hög Tät Struktur Gles Visioner och planering Gles struktur Hög målmedvetenhet Kreativitet Förnyelse Hopp Utvecklingsskedet Mål och visioner Planer Integration Gles struktur Låg målmedvetenhet Integration Låg målmedvetenhet Förvaltningsskedet Ordning och reda Befästa Trygghetssökande Ordning och reda Klara direktiv Väldefinierade roller Många regler och normer Hierarki och kontroll Tydliga gränser för ansvar och befogenheter Sociala skedet relationer i centrum Känsla Sökande Närmande Inordna

21 Ingen kan göra allt, alla kan göra något ReflekFoner, tankar och funderingar. Vad talar för respekfve emot a% Fdigare referensgrupper för tjänstemän, företag och kommunikatörer ska vara kvar och utvecklas? Vad talar för respekfve emot a% de ämnesgrupper som vi samtalat i idag, blir permanenta och kan utbyta informafon även mellan konferenserna? Hur kan det i så fall organiseras?