Arbetsgivarkontakter som ger effekt. Seminarium 5

Transkript

1 Arbetsgivarkontakter som ger effekt Seminarium 5

2 Arbetsgivarkontakter som ger effekt Solna stad & Arbetsförmedlingen Solna Ulla Johansson & Azar Arbabzadeh

3 Solna stad Sveriges tredje minsta kommun, - 22 km² Medelstor svensk stad, befolkningsmässigt ca: 80,000 inv. Tätbefolkad med 1/3 grönområden Kunglig Nationalstadspark

4 Invånare Ca: invånare över år % bor i lägenheter 59 % är mellan år 28 % utrikes födda 33 % utländsk bakgrund 58 % eftergymnasial utbildning

5 Företagsplatsen Solna företag arbetsplatser 50% företag har mer än 300Tkr i årsomsättning Ca 80% har 0-4 anställda Ca 700 företag har anställda pendlar in till Solna pendlar ut från Solna Högre dagbefolkning än nattbefolkning

6

7 Kompetensförvaltningen KOMPETENSNÄMNDEN KOMMUNSTYRELSEN Förvaltningschef/ Näringslivschef Stab/ näringslivsenhet Avdelningen för arbetsmarknad inkl. sommarjobb Avdelningen för vuxenutbildning Enheten för etablering och integration

8 Jobblinje i ungdomsteamet på Af Solna Ungdom skriver in sig på AF Kartläggning och samtal Af presenterar och erbjuder insatser och program som finns i verktygslådan Fattar beslut om insatser o program Fastställer tjänster Ungdome n har fått arbete Ger fördjupad stöd ITA SIUS hjälper Af hjälper ungdomen att hitta och finna ett jobb Stöd o Matchning Söka jobb Söker jobb på egen hand Ungdome n har fått arbete Ungdomen skickas till AMA

9 Omsättning till arbete i andel för sökande upp till och med 24 år. Januari-oktober 2017 Genomsnitt Af Solna Genomsnitt Mo1 Genomsnitt Riket Genomsnitt postadress Solna + inskr. På Af Solna 9,46 % 7,75 % 8,63 % 10,20 %

10

11 Tack för er uppmärksamhet!

12 JOBBANALYSEN tom Kartläggning av det lokala kompetensförsörjningsbehovet Ett samarbete mellan Arbetsförmedlingen, Motala Kommun och Tillväxt Motala AB

13 Åsa Fredell Projektledare Jobbanalysen Joakim Ljungqvist, VD Tillväxt Motala AB Per Engdahl Sektionschef Arbetsförmedlingen Västra Östergötland Eva Axelsson Enhetschef Arbetsmarknadsenheten Motala kommun

14 Tre parter med stort engagemang för kompetensförsörjning God samverkan Dua 2015, fyra lokala parter Statsbidragsutlysning våren 2016

15 Vad saknade vi fortfarande? Företagens kompetensförsörjning är inte Arbetsförmedlingens utmaning det är inte kommunens utmaning Och inte ens företagens utmaning Utan vår gemensamma utmaning och då måste vi också agera så i hela organisationerna på riktigt!

16 Det bästa från tre parter Parternas insatser: Kommunen: arbetsgivare, utbildningsanordnare Näringslivsbolag: arbetsplats, struktur, tillgång till forum Arbetsförmedlingen: operativt samarbete, tillgång till arbetsmarknadsverktyg

17 Projektets struktur Styrgrupp Projektledare Projektdirektiv Projektplan Referensgrupp Kommunikationsplan Intervjumanual Registrering Regelbunden återrapportering Slutrapport

18 Modell: Företagens kompetensförsörjning - Vår gemensamma utmaning Arbetsgivaransvar Arbetsledning Operativt samarbete Projekt direktiv Styrgrupp Regelbunden uppföljning Projektledare Arbetsförmedlingen Referensgrupp Övriga intressenter

19 Projektmål Kartlägga ca 300 företags situation avseende kompetensförsörjningsbehovet på kort- och lång sikt (>5 helårsanställda, arbetsställe i Motala, AB) Konkret ta reda på vilken kompetens som efterfrågas och aktivt medverka till att finna lösning på företagets behov i samarbete med AF Skapa >30 kompetensförsörjningsplaner för rekrytering kopplat till ett företags kompetensförsörjningsbehov Ombesörja att företagen får rätt uppföljning och återkoppling i de fall det krävas Få ut fler unga arbetssökanden i jobb/praktik/trainee inom bristyrken etc. Under processens gång utarbeta en metod/struktur över hur parterna gemensamt kan arbeta med kompetenskartläggning, -försörjning, - dialog i kombination med platsens attraktivitet

20 Tillvägagångssätt Intervjuer via telefon eller besök Frågeunderlaget bygger på att företaget beskriver sitt behov/situation på kort (1år)- och lång(4-5år) sikt Företaget beskriver huruvida man upplever om det finns eller saknas rätt förutsättningar för att hitta rätt kompetens samt hur svårt eller lätt det är att rekrytera Företagen får ge uttryck för om de ser ett intresse i att ta del av möjligheter/vidare kontakter med de tre projektparterna eller annan företagsstödjande organisation

21 Vad gör vi med svaren? Kompetensförsörjningsplaner för företag Utbildningsmöjligheter som snabbt behöver skapas ihop med arbetsgivare Dialog med parter om utbildningsbehov Synpunktshantering till/med parter och övriga intressenter vår gemensamma utmaning och då måste vi också agera så i hela organisationerna på riktigt!

22 Resultat 289 intervjuade företag 32 Kompetensförsörjningsplaner Ca 50 individer har fått anställning, praktik inför anställning, utbildning inför anställning Kompetensbarometer som underlag för: -arbetsmarknadskunskap i skolan -diskussionsunderlag i branschråden -arbetsförmedlingens arbetsgivararbete -strategisk utbildningsplanering Påbörjade diskussioner med företag om mer långsiktig rekryteringstrategi En grund för lokala jobbspår i Dua Men framför allt ser vi nu företagens kompetensförsörjning som en gemensam utmaning