Förutsättningar för ullfiberbaserad industri på Gotland
|
|
- Stefan Göransson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Förutsättningar för ullfiberbaserad industri på Gotland Inventering av nuläge och utvecklingsområden Resultat från intervjuundersökning genomförd januari april 2018 Lotta Löwhagen Lundberg 1
2 Förutsättningar för ullfiberbaserad industri på Gotland Inventering av nuläge och utvecklingsområdet INNEHÅLL SIDA Sammanfattning 3 1 Inledning bakgrund, metod, definitioner mm 5 2 Allmänna iakttagelser 7 - Entreprenörer med framtidstro och utvecklingsvilja - Ullnäringens position på Gotland - Några generella utmaningar för ullnäringens utveckling på Gotland - Gotland ett starkt varumärke för ull 3 Marknad en översiktlig marknadsspaning 13 4 Råvarutillgång på Gotland fårfakta, teoretisk ullskörd, ullföde mm 16 5 Ullförädling på Gotland nulägesbeskrivning 19 6 Sammanfattning av utmaningar och möjligheter 25 7 Kraftsamla och samverka några tankar för vidare diskussion Inventeringen av den gotländska ullnäringen som här redovisas har genomförts på uppdrag av Hushållningssällskapet Gotland med stöd av LeaderGute under perioden januari-april Genomförande konsult har varit Lotta Löwhagen Lundberg, Lauritze Ord & Handling AB. Siffror som finns angivna i rapporten är hämtade från officiell statistik samt muntliga uppgifter från olika aktörer. Vissa uppgifter (exempelvis årlig ullskörd) har skattats i syfte att ge en helhetsbild och en referensram och gör därför inte anspråk att vara exakta. Antaganden för beräkningsmodeller och antaganden redovisas. Intervjuade personer är garanterade anonymitet och finns därför inte angivna med namn som källor i rapporten. För ytterligare information om projektet kontakta: Riina Noodapera, Hushållningssällskapet Gotland, eller riina.noodapera@hush.se eller besök projektbloggen: 2
3 Sammanfattning På Gotland finns både kunskap om ullförädling och god tillgång på råvara. Detta tillsammans med ett växande konsumentintresse för hållbara material pekar på att det finns förutsättningar att vidareutveckla en lokal gotländsk ullindustri. Med nyetablerade Ullkontoret i Endre har den gotländska ullnäringen sedan ett par år tillbaka fått tillgång till Sveriges och Nordens största ulltvätteri. Detta ger helt nya möjligheter för mer storskalig förädling av den gotländska ullråvaran. Gotland är med ca djur det län, efter Västergötland, som har flest får i landet. Antalet tackor och baggar i en gotländsk genomsnittsbesättning uppgår till drygt 90 djur. Det är närmare tre gånger fler än för landet i genomsnitt. Ur ett industriellt perspektiv är detta en god utgångspunkt. Få och stora besättningar ger förutsättningar att utveckla en effektiv insamling av ullskörden för fortsatt vidareförädling. En teoretisk beräkning av den årliga gotländska ullskörden har gjorts genom att utgå från Jordbruksverkets statistik över antal djur, en uppskattning av hur ofta djuren klipps och vad varje djur ger för ullavkastning. Siffrorna, som är avstämda med branschfolk, ger vid handen att det klipps drygt 100 ton ull varje år på Gotland. Cirka 80 procent av den gotländska fiberråvaran utgörs av grå gotlandsull, från rasen Gotlandsfår. Kartläggningen indikerar att omkring procent av den årliga ullskörden på ca 100 ton redan idag samlas in. Även om mycket ull går till skogen är den andel av ullen som tas tillvara stor jämfört med landet i övrigt. Detta beror främst på att det redan finns två större industriella flöden etablerade på ön (Ullkontoret samt Toarps insamlingsstation). Till de industriella flödena på drygt 50 ton ull per år tillkommer insamling av i storleksordningen 5-10 ton hantverksull för vidareförädling i lokala spinnerier, hantverk etc. Industriell kapacitet finns för att på ett hållbart sätt ta vara på och förädla ytterligare volymer. De företagare i ullens värdekedja som intervjuats i undersökningen från fårklippare till spinnerier och formgivare vittnar om framtidstro och utvecklingsvilja. Det finns en stark önskan att ta vara på den gotländska ullråvaran, en passion för ull som material och en vilja att utveckla ett mer hållbart tänk kring ullförädling. Gotland har inte bara ett ulltvätteri, det finns även annan industriell erfarenhet av ullförädling. För att lyfta några exempel kan nämnas att det idag finns tre aktiva tre ullspinnerier på ön. Ett av dem, Stenkyrka Ullspinneri, startade sin verksamhet så sent som En översiktlig beskrivning av Gotlands nuvarande ullförädling finns beskriven i rapporten. Utan efterfrågan från marknaden är det svårt att utveckla en lönsam ullförädling. Förstudien har endast tittat översiktligt på marknadsförutsättningarna för ull, men konstateras kan att ullfibern som sådan är ett material i tiden. Ull är en industriell fiberråvara med en mängd värdefulla egenskaper: värmande, luftigt, ljudabsorberande, filtbart, flamsäkert, smutsavvisande, vattenresistent m.m. Olika ullfiber (exempelvis från olika fårraser) har sina specifika kvalitetsegenskaper och passar bra för olika ändamål. Ull är ett förnybart naturmaterial som möter de ökade hållbarhetskrav som särskilt efterfrågas av medvetna konsumenter. Sverige är i ett internationellt perspektiv en marginell aktör på en världsmarknad för ull som domineras av länder som exempelvis Australien och Nya Zealand. I förstudien har det varit särskilt intressant att titta på marknadsförutsättningar för den gotländska ullen, dvs den ull som skördas på Gotland där omkring 80 procent utgörs av den grå gotlandsullen. Slutsatsen av den översiktliga marknadsspaning är att den svenska gotlandsullen bör söka sig mot nischmarknader där design, 3
4 hållbarhet, ursprung och den grå ullens unika egenskaper uppskattas. Svensk ull kan aldrig bli en bulkprodukt. Kanske finns också möjlighet att utveckla en helt ny marknad för svensktvättad svensk ull. Mindre spinnerier och lokala hantverkare tvättar oftast sin ull själva, men större volymer av insamlad svensk ull skickas idag normalt för tvätt utomlands, bl.a. till stora industriella tvätterier i England och Belgien. För företag vars kunder ser ursprung och närproducerat som något väsentligt kan svensktvättad svensk ull ge ett mervärde. Inventeringen visar att det finns många möjligheter för utveckling av en ullbaserad industri på Gotland, men givetvis också en rad utmaningar. Idag finns ett stort fokus på produktion och förädling, men om gotländsk ull ska nå ut på marknaden med lönsamma affärupplägg behöver på generell nivå marknads- och produktutvecklingsarbetet stärkas. För att skapa värde behöver effektiva system för hela ullens värdekedja utvecklas (ex insamling, sortering, klassificering, tvättning etc). Som i många branscher som står inför generationsskifte och/eller vill växa är den långsiktiga kompetensförsörjningen och finansieringsfrågorna stora utmaningar. Ullnäringen på Gotland är idag småskalig och ganska osynlig. Delvis beror det på att det saknas plattformar för affärsmässig samverkan mellan olika typer av företag. Det finns inte heller någon aktör idag som tydligt driver utvecklingen och kommunicerar den gotländska ullbranschens gemensamma utvecklingsfrågor. De nätverk som finns driver antingen frågor som ligger hantverket nära (Textil Gotland) eller så har de en mer industriell inriktning (Ull Gotland). På det seminarium som hölls den 24 april för att presentera det preliminära resultatet för ullnäringen lyftes behovet av en skråstärkning och att höras med EN röst. Det konstaterades också att den gotländska ullnäringen behöver både små och stora aktörer för att utvecklas. För att den gotländska ullen ska kunna sättas på kartan kommer det framför allt krävas enskilda entreprenörer med driv och affärstänk men också en katalysator som kan kraftsamla och möjliggöra affärsmässig samverkan. En långsiktigt hållbar utveckling av en ullfiberbaserad industri kommer också behöva tillgång till kunskap och forskning, såväl om fibermaterialet som om förädlingstekniker. Ett sådant samlat kompetenscentrum för ullfiber saknas idag i Sverige. Kan möjligen Gotland ta en position här? Några tankar kring kraftsamling och samverkan, genererade från intervjuundersökningen och den workshop som hölls den 24 april, finns redovisade i rapportens sista avsnitt. Inventeringen av förutsättningar för ullfiberbaserad industri på Gotland har genomförts i form av en intervjuundersökning under perioden januari-april 2018 av Lotta Löwhagen Lundberg. Uppdragsgivare och projektägare är Hushållningssällskapet Gotland med stöd av LeaderGute. Initiativet till att göra en nulägesbeskrivning och identifiera utvecklingsområden kommer från representanter i den gotländska ullnäringen. 4
5 1 Inledning Bakgrund Hushållningssällskapet Gotland har på uppdrag av representanter för den gotländska ullnäringen önskat göra en inventering av förutsättningar för utveckling av ullfiberbaserad industri på Gotland. Med stöd av LeaderGute har ett sådant arbete genomförts under vinter och vår 2018 i form av en intervjuundersökning. Resultatet redovisas i denna rapport. Mål Målet har varit att få en nulägesbild av vad som görs med ull på Gotland idag, att ta reda på hur mycket ullråvara som finns att tillgå och vilka led i förädlingen som behöver stärkas för att den gotländska ullnäringen ska ta fart. Det har varit särskilt uttalat att fokus ska ligga på den grå gotlandsullen och på de unika ullfiber som Gotlandsfåret ger. Ett långsiktigt mål är att inventering ska bidra till att identifiera prioriterade områden för aktiviteter, leda till nya affärsmässiga samarbeten och skapa förutsättningar för de gotländska företag som har kunskap, vilja och förmåga att växa. Ett affärsmässigt och externt perspektiv har eftersträvats. Lotta Löwhagen Lundberg, som varit genomförande konsult och projektledare, är agronom med bred industriell erfarenhet från bl.a. livsmedel och skog. Metod Inventeringen har huvudsakligen genomförts i form av djupintervjuer med olika aktörer i ullnäringen, det vill säga personer som representerar värdekedjan för ullfibern från skörd till förädling. På så sätt har både fakta och attityder kunna kartläggas. Exempel på verksamheter som representeras i undersökningen: fårägare, fårklippare, tvätteri, spinneri, stickeri, väveri, hantverkare, formgivare, designers, nålfiltsindustri, sängklädestillverkare, Gotlands Fåravelsförening, Sveriges Fåravelsförbund och Region Gotland. Urvalet av intervjupersoner har tagits fram i samråd med en branschkunnig arbetsgrupp bestående av Anso Norling (Gotlands Museum), Jenny Andersson (Ullkontoret), Hans Bulthuis (Ullkontoret) samt Riina Noodapera (projektledare, Hushållningssällskapet Gotland). Arbetsgruppen har även fungerat som bollplank och faktagranskare. Undersökningsperiod har varit januari april Totalt har representanter från 29 företag och organisationer (39 personer) intervjuats. 17 av intervjuerna har varit djupintervjuer, 12 intervjuer har genomförts per telefon. Tre intervjuer har genomförts på fastlandet med representanter för större textila industriföretag. Övriga personer som intervjuats är baserade på Gotland. De intervjuade personerna är garanterade anonymitet. Citat som lyfts upp i denna rapport utrycker åsikter och synpunkter som är representativa för flera av intervjupersonerna. Citat skrivs i kursiv stil. En preliminär rapport redovisades och diskuterades i en workshop med ett 30-tal deltagare från ullnäringen vid ett seminarium på Gotland Grönt Centrum den 24 april. Denna sammanfattande slutrapport bygger i allt väsentligt på den presentation som gjordes då och ett flertal bilder från den redovisningen har också tagits med här. Synpunkter och reflektioner som kom fram vid mötet den 24 april har arbetats in. En dragning av den preliminära rapporten har även gjorts för ett 30-tal personer, främst fårägare, vid Skinnmässan på Suderbys Herrgård den 13 maj. Innehållet i slutrapporten är således relativt väl förankrat i berörd målgrupp. 5
6 Definitioner: gotländsk ull respektive gotlandsull Det är skillnad på ull och ull! Fiberlängd och fibertjocklek skiljer sig exempelvis mellan olika typer av raser och påverkar möjliga industriella användningsområden. Fiberkvalitet skiljer sig också mellan individer inom en ras, var på kroppen ullen har växt, om det är ett ungt eller gammalt djur etc. Ullfiber kan också ha olika färger. Vit ull är lätt att färga, grå eller brun ull svårare. I denna rapport har uppdraget varit att kartlägga förutsättningar för vidareförädling av den gotländska ullen med särskilt fokus på gotlandsullen. Dess två begrepp är definierade och används så här: Gotländsk ull = All ull som skördats och har sitt ursprung på Gotland oavsett fårras och färg Gotlandsull = Ull från rasen Gotlandsfår (hette tidigare pälsfår). Den grå ullen. Cirka 80 procent av de gotländska fåren är Gotlandsfår. Vill vi ta vara på den gotländska ullen måste vi hitta användningsområden för den GRÅ ullen. Citat från intervjuundersökningen. Internationellt perspektiv Denna inventering fokuserar helt och hållet på den gotländska ullen och vilka förutsättningar som finns att utveckla en ullfiberbaserad industri på Gotland. För att få perspektiv är nedan några siffor som beskriver den internationella världsmarknaden för ull. Sverige är en mycket marginell aktör på denna marknad där stora ullproducerade länder som Australien och Nya Zealand dominerar och sätter prisnivåer. Svensk ullproduktion svarar för mindre än en halv promille av världens ullproduktion. Det kan därför konstateras att svensk - och gotländsk ull aldrig kan konkurrera med volym och pris. Det kommer handla om att erbjuda helt andra mervärden. 6
7 Uppgifterna nedan är hämtade dels från ett examensarbete gjort vid Textilhögskolan i Borås ( En kartläggning av svensk ull och dess framtida användning, Elin Olofsson m.fl., 2010.), dels från Jordbruksstatistisk sammanställning 2017 (Jordbruksverket, siffror avseenden 2016). Prisuppgifter är muntlig information från ullimportörer (februari 2018). Ull utgör ca 2% av världens fiberproduktion (syntetfiber och bomullsfiber dominerar) Den internationella ullproduktionen uppgår till ca 2,1 miljoner ton per år Ull produceras i ca 100 länder av drygt 1 miljard får (Sverige har ca får) Australien står för ca 20 % av produktionen. Andra stora länder är Kina, Nya Zeeland, Iran, Argentina och Storbritannien. Ullpriserna styrs av världsmarknaden, ex kostar ull från Nya Zeeland ca 30 kr/kg, tvättat och levererat till Sverige (2018). 2 Allmänna iakttagelser Entreprenörer med framtidstro och utvecklingsvilja En generell iakttagelse från de intervjuer som gjorts är att det tycks finnas både framtidstro och utvecklingsvilja i den gotländska ullnäringen. Det finns många eldsjälar, stor kunskap, gedigen erfarenhet och en stolthet över det man gör. Entreprenörernas drivkrafter för att utveckla sina verksamheter är starka, och samtidigt väldigt olika. En del drivs av värderingar, andra av att utveckla affärer eller att utmana sig själva. Jag vill bidra till att den gotländska ullen tas tillvara den fina råvaran ska inte slösas bort. Jag ville pröva att göra något som egentligen inte går och som ingen har gjort här på Gotland tidigare. Jag vill kunna stå upp för min produkt när jag möter kunderna och känna att jag har koll på hela produktionskedjan. Vår vision är att sätta den gotländska ullen på kartan! Det finns många exempel som visar på att det finns driv och engagemang för att få vara en del av framtidens näringsliv på Gotland. Några framtidsinriktade tecken i skyn från inventeringen: Flera de intervjuade personerna delar en vision om ett gotländskt ullcentrum för att utveckla en hållbar gotländsk ullnäring. Flera av intervjuföretagen har konkreta utvecklings- och investeringsplaner Sveriges (och norra Europas) enda storskaliga tvätteri är sedan tre år etablerat i Endre på Gotland och vill växa. Det finns tre aktiva spinnerier på Gotland, ett startade upp så sent som 2017 (Stenkyrka) och har fortsatta utvecklingsplaner. Nationella Föreningen Ullvilja, med syfte att främja både små- och storskalig ullförädling, bildades på Fårfesten i Kil i mars Bl.a. på initiativ av gotländska aktörer. 7
8 Yngre företagare söker just nu stickerskor för internationell lansering av ny kollektion exklusiva stickade kläder i gotländsk ull (Basta!) En första diskussion om ett lärlingsupplägg för spinneriet i Fardhem har påbörjats för kunskapsöverföring inför ev framtida generationsskifte Initiativ till utveckling av e-handelsportal för gotländskt hantverk har tagits (Ragnvalds Hantverk och Gotland Media) Ullnäringens position på Gotland Gotländsk ullnäring En tydlig definition av den gotländska ullnäringen finns egentligen inte. Det är en osynlig bransch som gömmer sig lite mitt i Regionens strategiskt viktiga styrkeområden Livsmedel och Besöksnäring (se bild nedan). Med några undantag är det få verksamheter på Gotland som har ullförädling som huvudsysselsättning. Ull är oftast en biprodukt till andra verksamheter som exempelvis lammproduktion eller ett av flera material i en textil verksamhet. Därför är det svårt att sätta ekonomiska tal på branschens betydelse och exempelvis redovisa hur många företag den består av, antal sysselsatta, omsättning etc. Vad som däremot kan konstateras är att ull, direkt eller indirekt, är av stor betydelse för ett antal verksamheter på ön. Utifrån uppgifter om antal fårägare och antal medlemmar i olika nätverk uppskattas antalet företag som på ett eller annat sätt har intresse av ull för att bedriva sin verksamhet till storleksordningen I gruppen finns både enmansföretag och företag med flera anställda. Enligt Jordbruksverkets statistik finns 365 fårägare på Gotland. För dessa är ullen oftast en biprodukt till produktion av kött och skinn, men det är viktigt för dem att kunna få avsättning för ullen som normalt klipps 2 gånger/år. 8
9 I textilindustriell verksamhet, ex spinnerier och väverier, kan den gotländska ullen vara en viktig råvara men ull är inte huvudmaterial för alla och ullen kan vara av andra kvaliteter än det som finns att tillgå på Gotland. Det industriella nätverket Ull Gotland har ca 25 medlemmar. För många konsthantverkare är ull ett kreativt material, men det är sällan stora volymer som används. I nätverket Textil Gotland finns ca 80 medlemmar. Fårens betande stärker besöksnäringens erbjudande genom att, tillsammans med andra betande djur, vårda Gotlands karakteristiska öppna landskap. Värdet av detta är svårt att ange någon siffra för, men utan fåren skulle Gotland vara ett annat och sannolikt inte ett lika attraktivt besöksmål. Fåret och vad det bidrar med i form av kött, skinn, ull, öppna landskap etc - är en viktig resurs med stort symbolvärde för gotländskt näringsliv. Det är kanske ingen slump att en bagge (vädur) pryder Gotlands landskapsvapen. Industristruktur Inventeringen syfte har varit att kartlägga förutsättningar för ullfiberbaserad industri på Gotland. Vad som i ett tidigt skede av undersökningen kunde konstateras var att ullindustri och ullfiber inte är etablerade begrepp. Frågar man folk utanför ullnäringen vad de tänker på när man säger ullindustri går associationerna till ulliga betande får, till stickat och virkat. Inte till en industriell fiberråvara för förädling och forskning. Flera av de intervjuade uttrycker ett behov av att skapa respekt för vad de ser som en viktig industri. Självkänslan behöver stärkas. Vid redovisningen av den preliminära rapporten för branschfolk den 24 april diskuterades behovet av att bygga stolthet och få till en skråstärkning. Några kommentarer från intervjuundersökningen på detta tema: För att få respekt måste vi prata om ullförädling som en industri! Gärna skyltar med industrisymboler längs de gotländska vägarna. Även hemindustriell tillverkning är viktig och behöver synliggöras. Ullindustrin är faktiskt Sveriges äldsta industri byggdes upp under krigen på 1600-talet för att förse soldaterna med varma kläder. Jaquard-vävstolen är grunden för dagens datamaskiner. Gotländska ullnäringen består av småföretag, många med en säsongsbetonad verksamhet. Två tydliga inriktningar på ullfiberbaserad förädlingsverksamhet finns - med helt olika affärsprocesser: - hantverk/småskalig produktion - industri/volyminriktad produktion Viss brist på förståelse tycks finnas, åtminstone historiskt, mellan de om driver hantverksmässig verksamhet och de som har ett mer kommersiellt och industriellt tänk. Det är attityder som inte delas av alla, men som aktörerna på Gotland behöver förhålla sig till. Några illustrerande citat: Hantverkssidan ser det som fusk att inte göra allt själv. De förstår inte vad butiksförsäljning och marknadsföring kostar. De tror att bara man lägger några produkter i butiken så säljer det sig själv... 9
10 Både små och stora företag behöver blomstra. Hantverk och design bygger image. Industriella strukturer behövs för att ta fram råmaterial och volymer. Den småskaliga strukturen kan, om man inte hittar affärsmässiga samverkansformer, delvis vara ett hinder för utveckling och tillväxt. Industriell vidareförädling kräver oftast större volymer för att få lönsamhet i produktionen. Detta skulle kunna uppnås genom att små och stora företag samverkar. Exempel: Två större textilindustrier (Nordifa och Sporda) som erbjuder non-wowen-produkter (nålfilt) har besökts inom projektets ram. Båda företagen upplever att det finns intresse från mindre företag att få sin ull lönfiltad. Men, för att få ekonomi i sådan produktion krävs större volymer. Om gotländska företag skulle kunna samordna sig och som EN aktör lägga beställningar på ett antal standardprodukter kan bättre förutsättningar för effektiva industriella flöden skapas. Några generella utmaningar för ullnäringen utveckling på Gotland Långsiktig kompetensförsörjning och behov av generationsskifte Långsiktig kompetensförsörjning och behov av att genomföra generationsskiften är utmaningar som måste mötas för att kunna vidareutveckla en gotländsk ullindustri. Det finns yngre företagare inom branschen, men de företag som står inför ett generationsskifte är betydligt fler. Tillväxt kräver också, åtminstone på sikt, ett mod att våga anställa och ta ett arbetsgivaransvar. Det kan vara ett stort steg för en entreprenör att ta. För att driva textilmaskiner krävs både maskinkunskap och textilkunskap Vi behöver unga som kan ta över och gå in med full kraft. Tillväxt kräver management många är nöjda att hålla på med sitt och vill inte växa och ta arbetsgivaransvar Kompetensbrist är en utmaning som delas med andra områden inom gotländskt näringsliv som vill växa. Tillväxt kräver bl.a. att produktionen successivt kan skalas upp, från en hantverksmässig småskalig tillverkning till en mer industriell process. För att sköta textilmaskiner krävs framförallt teknisk kompetens, gärna med textil inriktning. Att det finns ett stort utbildningsbehov inom det textilindustriella området om gotländsk ullindustri ska kunna växa är tydligt. Liknande iakttagelser kring behov av just teknisk kompetens gjordes i en förstudie kring gotländsk träindustri ( Nuläge i den gotländska träbranschen med fokus på kärnvirke, 2017, Lotta Löwhagen Lundberg på uppdrag av ALMI Gotland.) Det finns också fördomar kring industrins kompetensbehov som behöver hanteras. Det är en myt att snickeriverksamhet handlar om träslöjd och att textilindustri handlar om handstickning. Utan utbildning i hur textilmaskiner ska skötas får andra lösningar sökas. Flera av intervjupersonerna vittnar om hur de har fått lära sig maskinerna på egen hand, eventuellt med hjälp av inhyrd kompetens från fastlandet eller annat stöd från kontaktnätet. Utbildning och kunskapsöverföring till anställd personal sker internt. Frågan om nysvenskarna vara en del av lösningen på resursbehovet har ställts av flera i undersökningen. Den textila traditionen är stark i exempelvis länderna runt Medelhavet. Gotlands Internationella Företagarförening (GIFF) ombads att undersöka om det i nätverket på ön kan finnas textil kompetens. En snabb inventering gav vid handen åtminstone 2-3 personer med textil bakgrund, varav minst en med textil högskoleutbildning. Inga personliga kontakter har tagits, utan det är upp till intresserade företag att följa upp. 10
11 Nätverk finns, men plattformar för mer affärsmässig samverkan saknas Det finns en medvetenhet om att nätverk och samverkan kan bidra till utveckling och innovation. Flera av de intervjuade uttrycker ett behov av att mötas på branschträffar, men många gånger är det svårt att få tid till detta i vardagen. Nätverk sköter sig inte själva utan kräver någon som driver det. Kopplat till ullområdet finns idag två större nätverk på Gotland, dels Textil Gotland som framför allt organiserar hantverkare och textila konstnärer, dels Nätverket Ull Gotland som har en mer industriell inriktning. Periodvis är aktivitetsnivån hög, under andra perioder lägre. Beroendet av engagerade eldsjälar är stort. På branschseminariet den 24 april lyftes vikten av att stärka ullnäringnen i stort och hitta samarbeten för de två inriktningar hantverk respektive industri. Det skulle vara en styrka, menade flera, om det fanns EN talesperson för näringen, en motor om kunde driva utvecklingsfrågor och exempelvis ordna gemensamma branschträffar på olika teman för att stärka kunskap och byggandet av affärsrelationer. Det finns ett löst nätverk kring ull på Gotland. Men det tar för mycket tid. Jag kör min grej. Är allergisk mot snack utan verkstad. Bra om vi kunde jobba mer tillsammans och inte bara tycka saker om varandra. Den grå gotlandsullen är unik i världen vi behöver hjälpas åt här på Gotland att utveckla den. Jag hittar min inspiration i de digitala nätverken. Fler entreprenörer med driv och affärstänkt I intervjuerna har framkommit att det under 90-talet drevs något projekt på Gotland i syfte att utveckla ullnäringen. Även om detta är länge sedan uttrycker flera att de upplever att väldigt lite händer efter de olika satsningar som görs. Mellan raderna kan en viss projekttrötthet skönjas. Vad är det då som krävs för att något ska hända? Finns det några goda exempel? Många menar att om man ska lära av historien är det enskilda affärsdrivande kvinnor som varit mest framgångsrika på ullmarknaden. Kristina Torsson, Agneta Werkelin, Barbro Lomakka, Karin Kloth är gotländska förebilder som nämns. Fler finns! Det som framförallt utmärker de som har lyckats är att de haft ett starkt driv, affärsmässiga upplägg och en förmåga att möta kundernas behov på en marknad som är större än Gotland. Ska något hända inom den gotländska ullnäringen behövs entreprenörer som har kunskap, vilja och förmåga att växa och som ser en potential i att samarbeta med andra för att kunna fokusera på det man själv är bäst på. Utgå från vad marknaden vill ha, inte vad vi kan göra... Långsiktigt och affärsmässigt tänk är viktigt, annars blir det här bara ytterligare ett projekt som dör när pengarna tar slut... Gör det du är bra på. Tänk kommersiellt och lär känna dina kunder. Det är inte fusk att lägga ut produktion. Ska ullindustrin på Gotland utvecklas är det enskilda företag och entreprenörer som måste göra jobbet. Säkerställ att de ses som en resurs för den regionala färdplanen! 11
12 Låg digital mognad Med något undantag har inget av de intervjuade företagen idag webben som huvudkanal för sin försäljning. Hemsidor och webbshoppar är dock viktiga komplement i försäljning och marknadsföring, och för att bygga varumärke. En intressant iakttagelse är att ett nystartat företag med ung företagsledning avser att välja webbförsäljning som sin huvudkanal när de nästa år planerar att lansera ett helt nytt varumärke för kläder (Basta!). Kanske är inställningen till e-handel en generationsfråga? Webben fungerar bäst för kända basprodukter med låga priser. Det kostar att hamna högt i sökningarna. Våra produkter är unika och de passar inte för webbförsäljning. Dels har vi inte råvara i tillräcklig mängd om efterfrågan skulle öka, dels riskerar det kreativa att försvinna om vi bara producerar mot efterfrågan. Returhanteringen är också knepig... Hemsidan visar upp vad vi gör och hjälper till att bygga varumärke. Inför mässor får vi många besökare Vi har ingen egentlig webbshop, men många hittar oss via webben och kontaktar oss och gör beställningar den vägen. Gotland ett starkt varumärke för ull Det är den unika grå ullen, inte att ullen är från Gotland, som är främsta marknadsmöjligheten menar flertalet av de intervjuade personerna. För nischade och unika ullprodukter är marknaden idag internationell. Gotland och Gotlandsfåret - är bra varumärkesbärare för ull även om produkterna inte är 100 % Gotland. Då industriell kapacitet saknas på Gotland och produktionskostnaderna är betydligt lägre i exempelvis i de närliggande baltiska länderna sker idag en stor del av vidareförädlingen utanför ön. Många vill göra något av gotlandsullen, men det handlar om att börja i rätt ände. Produktdesign och marknad först. Att ta vara på ull och skapa jobb kommer i andra hand. Ska man växa med gotländsk ull bör man satsa på mjuka slutmarknader, dvs områden där design, ursprung och hållbarhet är viktigt för konsumenten. Kunderna bryr sig inte vem som gjort varorna. Allt i produktionsprocessen behöver inte ske på Gotland, även om det kan vara en ambition. Tänk affärsmässigt. Gotland är ett bra varumärke för gotlandsull oavsett om fåret betat på Gotland eller ej 12
13 3 Marknad Översiktlig marknadsspaning Utan en efterfrågan från marknaden är det svårt att utveckla en lönsam ullförädling. Förstudien har endast tittat översiktligt på marknadsförutsättningarna för ull, men konstateras kan att ullfibern som sådan är ett material i tiden. Ull är en industriell fiberråvara med en mängd värdefulla egenskaper: värmande, luftigt, ljudabsorberande, filtbart, flamsäkert, smutsavvisande, vattenresistent m.m. Olika ullfiber (exempelvis från olika fårraser) har sina specifika kvalitetsegenskaper och passar bra för olika ändamål. Att det är skillnad på ull och ull är något som måste tas med i ett fortsatt utvecklingsarbete och i kommunikationen. Det finns många åsikter om ull och även en hel del myter som kan behöva hanteras. Att ull och stickning ligger i tiden och uppfattas som en del av en hållbar livsstil är nedanstående livsstilsblogg ett exempel på. På Peppen en blogg om veganism, yoga och hållbar livsstil kan man bland annat få tips på hur man stickar en disktrasa eller ett par yogastrumpor. Ull i kläder Ull används traditionellt i kläder och heminredning. Mycket talar även fortsättningsvis för ullen i dessa sammanhang ett förnybart naturmaterial som efterfrågas av medvetna konsumenter. I modebranschen har Slow Fashion blivit ett begrepp. Köp, slit och släng är på väg ut. Istället ska det vara hållbart mode med hållbara material. Hit hör ullen. 13
14 Sagt om ull i kläder: Trendgurus pratar idag mycket om småskalighet, hantverksmässighet och äkthet. Detta talar för att ullen har en framtid. Starka försäljningsargument för ull är att det är ett naturmaterial, närproducerat och förnybart. Och dessutom vackert och har bra egenskaper. Hållbara materialval handlar idag också om att minimera mixen av material, att blanda så få textilfibrer som möjligt. Med rena material blir det också lättare att återvinna textil. Det måste vara hållbart hela vägen. Det är inte OK att sälja ekologiska textilprodukter inpackade i en plastpåse. 100 % gotländsk ull (Made of Gotland) Ull i inredning När det gäller ulltextilier i inredning är det kanske främst mattor och gardiner man tänker på. Men en marknad som växt explosionsartat under senare år är den för ljudabsorbenter. I takt med att vi lever alltmer uppkopplat har tystnad blivit en bristvara. Många ljudabsorbenter görs i syntetmaterial, men med ull kan estetiska och ljuddämpande egenskaper kombineras. Gotlands Barbro Lomakka och Karin Kloth är goda exempel på formgivare som tagit fram och säljer produkter i ull för inredning av bl.a. offentliga miljöer. Sagt om ull och ljudabsorbenter: På Möbelmässan 2008 fanns två mindre montrar med ljudabsorbenter idag har ALLA det. Störst är företag inom kontorsmiljö. Ljudabsorbenter i ull är en designgrej, något som en del också vill betala för. De flesta ljudabsorbenter är i syntet och sitter bakom ex textiltavlor. Vi har en ljudabsorbent vi säljer under namnet ULL. Den är 100% syntet, men färgen är ullgrå, det säljer... Ljudabsorbent av Barbro Lomakka Ull i sovrummet och i barnkammaren Det rum vi vistas allra mest i är sovrummet och i detta rum vill vi konsumenter gärna ha naturmaterial som andas. Svensk ull kan hitta en nisch här. Det finns sängklädesproducenter som gärna vill erbjuda svensk ull i täcken och kuddar bara den är vit och tvättbar. Vitt är sängens och 14
15 sovrummets färg! Den grå gotlandsullen passar möjligen till en pläd eller ett överkast menar de sängklädestillverkarna som intervjuats i kartläggningen. Barnens sovrum som självklart ska vara så rent och giftfritt som möjligt är ytterligare ett område där det finns potential för det hållbara naturmaterialet ull. Det framgångsrika gotländska företaget ImseVImse, som riktar sig mot målgruppen baby, kvinnor och föräldrar, har en önskan att kunna utveckla åtminstone en ny gotlandsproducerad produkt i gotländsk ull för en internationell marknad. Sagt om ull i sovrummet: Vi skulle gärna använda svensk ull i våra täcken och kuddar kunderna efterfrågar det. Men den måste vara vit, ren och fin och ha ett rimligt pris. Vi lanserade ett sortiment med ulltäcken för två år sedan som gått bra. Det är en lite dyrare nisch, upplevs som exklusivt. Efterfrågan störst i storstäderna. Känslomässigt svårt att ta in den gråa ullen i sovrummet. Det ska vara vit ull i sovrummet. Om grå ull ska användas måste den blekas... Vanliga kundfrågor om ulltäcken: Blir det för varmt? (nej, ull andas) Är det tvättbart (ja, ullprogram) Är det svensk ull? (Nej...inte idag) Ull i nya användningsområden Nya eller kanske snarare nygamla användningsområden för naturmaterialet ull finns bland annat inom marknadssegment som sport, hälsa och fritid. Ull i underkläder, sittunderlag, hästpaddar och yogamattor är bara några exempel på produkter där ullfiberns olika egenskaper efterfrågas. Inom trädgårdsområdet används ullfiber som marktäckning och som skydd för buskar. Blandat med torv, i hackad och pelleterad form, kan ull användas som gödsel och jordförbättringsmedel. Ull som isoleringsmaterial i byggnader är relativt vanligt bl.a. i Tyskland. Ull i nya användningsområden: Flera nya produkter inom segment som hälsa och outdoor är på gång underkläder, sittunderlag, yogamattor, hästpaddar m.m. Här vill man öka användningen av naturmaterial och ta vara på ullens fantastiska egenskaper. gödselmedel kan inte vara huvudspåret, vi får inte förstöra ullens fina image. Men kan absolut vara något för skräpullen. I Tyskland har man länge använt ullfiber som isoleringsmaterial. Är tveksam till det. Är dyrt jämfört med andra material, luktar trots tvätt och ruttnar om inte ventilationen är bra. På SLU finns ett pågående projekt om ullfiber som gödselmedel. Men att använda ull till Långtidsverkande gödselmedel från tyska Compo bestående av 50% ull och 50% torv. 15
16 Ullfiber i storskalig textilindustri Två större svenska storskaliga textilindustrier (non-wowen) har besökts inom ramen för förstudien. Ull är i dessa sammanhang en av många textilfibrer som används i produktionen. Svensk ull efterfrågas inte specifikt då ursprung inte är viktigt för dessa industriers kunder. Det är snarare ullens unika tekniska egenskaper som efterfrågas, exempelvis till värmetåliga filtringar i SKF:s kullager. Sagt om svensk ull som industriråvara: Om kunderna vill ha svensk ull och är beredda att betala tar vi gärna in svensk råvara. All produktion är kundorderstyrd. Klassificerad ull från NZ betalar vi ca 30 kr/kg för, tvättad och levererat. Svårt för svensktvättat ull att möta detta. inte slutprodukter. Om EN aktör kunde samordna beställningar av exempelvis gotländsk kardflor och nålfilt, i ett antal standardkvaliteter och färger, skulle volymerna bli intressanta och prisbilden bättre. Många mindre företag hör av sig och vill köra några 100 kg. Vi får säga nej, vi kan inte köra så små kvantiteter. Vi behöver minst 400 kg för att starta maskinerna. Vi jobbar helst med få, större industriella kunder och stora volymer. Vi gör halvfabrikat Sammanfattning marknadsspaning Sverige är i ett internationellt perspektiv en marginell aktör på en världsmarknad för ull som domineras av länder som exempelvis Australien och Nya Zealand. I förstudien har det varit särskilt intressant att titta på marknadsförutsättningar för den gotländska ullen, dvs den ull som skördas på Gotland där omkring 80 procent utgörs av den grå gotlandsullen. Slutsatsen av denna översiktliga marknadsspaning är att den svenska gotlandsullen bör söka sig mot nischmarknader där design, hållbarhet, ursprung och den grå ullens unika egenskaper uppskattas. Svensk ull kan aldrig bli en bulkprodukt. 4 Råvarutillgång på Gotland Fårfakta Gotland Gotland är med ca djur det län som, efter Västergötland, har flest får i landet. Antalet tackor och baggar i en gotländsk genomsnittsbesättning uppgår till drygt 90 djur. Det är närmare tre gånger fler än för landet i genomsnitt. Ur ett industriellt perspektiv är detta en god utgångspunkt. Få och stora besättningar ger förutsättningar att utveckla en effektiv insamling av ullskörden. 16
17 Teoretisk ullskörd Media har lyft upp att svensk ull för miljontals kronor kastas bort varje år. Detta ses av allmänheten som ett stort slöseri med en förnybar resurs. I förstudien, som huvudsakligen genomförts i form av en intervjuundersökning, har det gotländska ullflödet översiktligt kartlagts. Hur mycket ullråvara finns egentligen? Hur tas den gotländska ullen tillvara idag? En teoretisk beräkning av den årliga gotländska ullskörden har gjorts genom att utgå från Jordbruksverkets statistik över antal djur, en uppskattning av hur ofta djuren klipps och vad varje djur ger för ullavkastning (se beräkningar och antagande nedan). Siffrorna, som är avstämda med branschfolk, ger vid handen att det klipps drygt 100 ton ull varje år på Gotland. Cirka 80 procent av den gotländska fiberråvaran utgörs av grå gotlandsull, från rasen Gotlandsfår. Den beräknade volymen gör inte anspråk på att vara en exakt siffra men ger en god indikation på storleksordningen. 17
18 Det gotländska ullflödet Bilden nedan visar en grov uppskattning av det gotländska ullflödet. Kartläggningen indikerar att redan idag samlas omkring procent av den årliga ullskörden om ca 100 ton in för vidareförädling. Det är en stor andel jämfört med landet i övrigt och beror främst på att det redan finns två större industriella flöden etablerade på ön. I avsaknad av en fungerande marknad slängs dock stora volymer varje år i skogen. Det ena industriella flödet, som funnits på Gotland under många år, är insamling och försäljning till företaget Toarp i Västergötland som bl.a. tillverkar ullplädar. Det andra flödet, som vuxit successivt sedan 2015, är Ullkontoret i Endre som köper upp och tvättar ull för vidare försäljning. Utöver industriullen uppskattas att ca 5-10 ton hantverksull ull samlas in av lokala spinnerier, hantverkare m.fl. för mer småskalig förädling. Import av kompletterande ullkvaliteter (ex merinoull) sker. 18
19 5 Ullförädling på Gotland Förädling skapar värde De företagare som intervjuats i ullens värdekedja från fårklippare till spinnerier och formgivare vittnar om framtidstro och utvecklingsvilja. Det finns en stark önskan att ta vara på den gotländska ullråvaran, en passion för ull som material och en vilja att utveckla ett mer hållbart tänk kring ullförädling. Att förädling ökar värdet på ullen visar nedanstående exempel. Förädlingskedjan för ull Figuren nedan illusterar förenklat huvudprocesserna i ullförädling. I det följande beskrivs sedan hur de olika förädlingsleden ser ut på Gotland. 19
20 Klippning och insamling av ull Det första steget i ullförädlingen är ullskörden (klippningen) och insamlingen av denna. Utan råvara är ingen ullförädling möjlig, så detta är ett viktigt steg och där flera intervjupersoner menar att det finns utvecklingspotential. Gotland har duktiga och effektiva fårklippare! Det vittnar bland annat stora framgångar i SM i Fårklippning om. Det finns 7-8 professionella fårklippare på Gotland, varav hälften klipper i mycket stor omfattning. De flesta besättningar tar hjälp med klippningen. Insamling av ullskörden är ett område som flera intervjupersoner pekar på kan effektiviseras. En fårklippare har fullt upp att klippa och ska sortering av ull göras i samband med själva klippningen krävs ullsorterare på plats. För att fårägaren ska få betalt för ullen får den inte innehålla skräp och växtrester. För industriull betalas ca 6-10 kr per kg (både mer och mindre). Spinnerier kan betala betydligt mer för fina kvaliteter. Det är ytterst sällan ullförsäljningen helt täcker kostnaden för klippningen men den ger ett bidrag. Så här uttryckte sig en fårägare: En del tänker nog att ullen ska betala klippningen på ca 35 kr per djur. Men klippningen ger så mycket mer. Man ser hullet på tackorna, de tar mindre plats, de är rena när de lammar. Dessutom får man ju en tackpeng som delvis kompenserar klippkostnaden. Spinnerierna och hantverkarna på Gotland har oftast direktkontakt med utvalda fårbönder och är med vid klippning för att kunna grovsortera ullen på plats. De vet vad kunderna vill ha och vad som fungerar bäst i deras maskiner. De två största industriella köparna på Gotland, Toarp och Ullkontoret, har egna modeller för insamling av ullråvaran. Toarp har en lokal insamlingsstation i Gammelgarn. Här finns lagringskapacitet så att endast fulla bilar med råull går över till fastlandet för vidare förädling. Ullkontoret, ulltvätteriet i Endre, lämnar ut häckar som fårägarna kan grovsortera ullen i och åker sedan runt med egen bil och hämtar upp. (I mindre omfattning lämnas ull direkt till Ullkontoret.) Några röster om klippning och sortering av ull: För att få betalt för ullen behöver fårägaren engagera sig och ha kunskap om vad som är bra ull. Det finns ett stort utbildningsbehov bland fårägare kring hur ull ska hanteras för att bli bra och värd att betala för. Skräp och växtrester förstör maskinerna. Sortering och klassificering På världsmarknaden klassas ull efter den storskaliga industrin behov. I Sverige finns inga standardiserade klassificeringssystem för ull. Detta faktum gäller förstås även Gotland. Generellt kan man säga att en avsaknad av standardiserade klassificeringssystem försvårar för handel med ull i större skala. Ett standardiserat klassificeringssystem skapar ett gemensamt språk för olika kvaliteter och underlättar kommunikation mellan säljare och köpare. Frågan om framtagande av ett svenskt klassificeringssystem för ull är dock inte en fråga för Gotland utan något som måste lösas på nationell nivå (diskussioner om detta pågår inom branschen). De stora insamlarna på Gotland Toarp och Ullkontoret har skapat sina egna klassningssystem för betalning av rå ull. Skräp och färgrester i ullen ger alltid prisavdrag. 20
21 - Toarp sorterar i fyra färgklasser: Vit Grå Brun Höstklippt Gotland (högst kvalitet) - Ullkontoret har ca 10 klasser (2 grå, 4 vita samt renrasig ull): Grå lammull Grå tackull Vit industriull (studsig, till stoppning) Vit finullskorsning (småkrusig) Vit Leiceter-korsning (långa blanka fibrer) Vit duo (finull + Leicester, fin bottenull och långa fibrer) Renrasiga (ex Texel, Suffolk, Leicester) Tvättning Genom Ullkontoret, som drivs av Jenny Andersson och Hans Bulthuis, har Gotland redan idag en unik position i landet vad gäller förutsättningar för mer storskalig industriell förädling av svensk ull. Med några få undantag (ex trädgårdsprodukter) kräver all ullfiberbaserad förädling nämligen tillgång på ren, tvättad och sorterad ullråvara. Idag tvättar Ullkontoret cirka ton ull per år, men ulltvätteriet har kapacitet och tillstånd att årligen tvätta upp till 200 ton. Det är ungefär dubbelt så mycket ull som idag skördas totalt på Gotland varje år. Kanske finns en möjlighet att utveckla en marknad för svensktvättad svensk ull? Mindre spinnerier och lokala hantverkare tvättar oftast sin ull själva, men större volymer av insamlad svensk ull skickas idag normalt för tvätt utomlands, bl.a. till stora industriella tvätterier i England och Belgien. Svensk ull innebär därför idag oftast endast att ullen har klippts i Sverige. Med en aktör som Ullkontoret har det nu blivit möjligt att erbjuda svensktvättad svensk ull för industriell vidareförädling. Detta kan vara en intressant råvara att vidareförädla för företag vars kunder ser närproducerat som något väsentligt. 21
22 En utmaning är att svensktvättad svensk ull är en helt ny produkt på den industriella marknaden. På världsmarknaden är ull en tydligt definierad produkt klassificering, priser etc. Svensk ull finns inte i denna infrastruktur. Att hitta en nisch på marknaden för svensktvättat svensk ull kan bli en utmaning, men är också en möjlighet på marknader där ursprung är viktigt för kunderna. Svensktvättad ull måste klassas, så att man vet vad man köper. Det behövs ett gemensamt språk. Ull från Nya Zealand ull kostar 30 kr/kg, tvättat och levererat. Den är ren och har inte vegetabilier i sig. Den är dubbelt tvättad och blekt. En hel del ull tas från slaktade djur genom kemisk avhårning. Det är det svensk ull konkurrerar med. Spinnerier och annan industriell förädlingskapacitet Gotland har inte bara ett ulltvätteri, det finns även annan industriell erfarenhet av ullförädling. För att lyfta några exempel kan nämnas att det idag finns tre aktiva tre ullspinnerier (se bild nedan) Ett av dem, Stenkyrka Ullspinneri, startade sin verksamhet i nya lokaler så sent som Gotlands Strumpfabrik är ytterligare ett exempel på en spännande relativt ny satsning på industriell ullförädling. 22
23 Annan industriell förädlingskapacitet som har identifierats i kartläggningen (obs! notera att detta inte är någon komplett lista, men visar den visar att det finns viss maskinkapacitet på ön): Nio industriella vävmaskiner, varav två s k Jacquardmaskiner o 7 på Ullkontoret (ej monterade) o 2 på Sidengården (en monterad och i produktion, silke) Industriell varpmaskin och knytmaskin (Sidengården) Industriella stick- och strumpmaskiner (bl.a. Gotlands Strumpfabrik) Tovningsmaskiner, minst två (Alskog och Stenkyrka) Handstickmaskiner, okänt antal Outnyttjad förädlingskapacitet för ull En iakttagelse som gjorts under kartläggningen är att nyttjandegraden på befintliga industriella maskiner är låg. Det låga kapacitetsutnyttjandet gäller såväl tvätteri som spinnerier och beror bland annat på Säsongvis produktion, ex p.g.a. ouppvärmda lokaler som omöjliggör året-runt-verksamhet Halvfart i produktionen beroende på arbetskraftsbrist eller att verksamheten inte är huvudsysselsättning Begränsad efterfrågan En rad begagnade maskiner är inköpta men står idag omonterade i lager på grund av att Lokaler saknas Resurser i form av tid och kompetens att montera saknas Kompletterande investeringar behövs och kapital saknas Investeringsplaner finns men vem vill investera i ullindustrin? En annan iakttagelse är att det är mer regel än undantag att maskinerna köps begagnande. Det är helt enkelt så att de begagnade maskinerna tillräckligt väl möter de behov som finns och samtidigt har en attraktivare prisbild. Maskinleverantörerna har inte hängt med och har svårt att möta den småskaliga industrins behov. Flera vittnar om svårigheter att hitta finansiering för sina investeringsplaner och menar att det finns en stor okunskap om branschen hos investerare. Det är svårt att få lån för köp av begagnande maskiner. Kapitalanskaffning upplevs som ett hinder för tillväxt och utveckling. Vi behöver fler lokala förädlare. Drömmen vore om någon kunde starta en stickfabrik och få möjlighet att lägga order där. Vi behöver stick- och vävmaskiner som klarar gotlandsullen! En ny stickmaskin kostar ca 1,5 2 miljoner inkl dataprogram. Nya maskiner går bra att få lån till, men inte begagnade. Man borde jämföra med sågverksindustrin, där vet bankerna att begagnat duger. Maskiner som förädlar ullfiber vet de inget om! 23
24 6 Sammanfattning av möjligheter och utmaningar för utveckling av ullfiberbaserad industri på Gotland Utmaningar Gotländsk ull måste hitta sin marknadsnisch med lönsamma affärsupplägg. Gotländsk ull är ingen bulkprodukt. Marknads- och produktutveckling behöver stärkas utifrån kundbehov idag ligger stort fokus på produktion och förädling, dvs vad som kan göras. Identifiera fler affärsdrivande entreprenörer med kunskap, vilja och förmåga att växa - och som vill ta ett arbetsgivaransvar. Säkerställa tillgång till modern forskning och ny kunskap gotländsk ullnäring behöver identifiera motor för kompetensutveckling och affärsmässig samverkan. Effektiva system för hela värdekedjan (insamling, sortering, klassificering etc) inkl möta det utbildningsbehov som finns bland fårägare kring vad som är bra ull. Maskiner som är anpassade för förädling av gotlandsull - kräver investeringar och finansiärer som tror på branschen Långsiktig kompetensförsörjning. Behov av rekrytering och utbildning för tillväxt och generationsskiften. Acceptans för att både små och stora företag behövs, och har olika roller, i utvecklingen av en hållbar ullnäring på Gotland. Möjligheter Det finns en marknad för hållbara och förnybara textilfiber ull är rätt i tiden. Engagemang och vilja inom den gotländska ullnäring för att sätta gotländsk ull på kartan. På Gotland finns kunskap, kompetens och industriell erfarenhet inkl Sveriges största ulltvätteri i Endre (kapacitet 200 ton/år), tre spinnerier, strumpstickningsfabrik m.m. God tillgång på lokal förnybar råvara, ca 100 ton/år - med möjlighet att importera mer från fastlandet. Den unika grå ullen en exklusiv nisch till produkter där design, ursprung och hållbarhet är viktigt för konsumenten. Gotland och gotlandsfåret - är ett starkt varumärke för ull. Svensktvättat svensk ull i stor skala en möjlighet för Gotland för vidareförädling av produkter där ursprung är viktigt. 7 Kraftsamla och samverka några tankar för vidare diskussion Tankar för framtiden Syftet med intervjuundersökningen har varit att kartlägga nuläget, men givetvis också att fånga upp tankar för framtiden. Som tidigare nämnts finns ett stort engagemang och intresse för att sätta gotländsk ull på kartan. Många kloka tankar och idéer kring affärsutvecklande samarbeten har lyfts. Ytterst kommer en utveckling av den gotländska ullindustrin handla om enskilda entreprenörer med vilja, kunskap och förmåga att ta ett nästa steg. Men kan ullnäringen på Gotland kraftsamla och samverka finns betydligt större möjligheter att skapa en stöttande omgivande affärsmiljö. Som tjänstemännen vid Region Gotland uttryckte det: 24
Förutsättningar för ullfiberbaserad industri på Gotland
Förutsättningar för ullfiberbaserad industri på Gotland Inventering av nuläge och utvecklingsområden Prel rapport 24 april 2018 Lotta Löwhagen Lundberg Agenda Förutsättningar för ullfiberbaserad industri
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö
Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö Uppdrag Se över hur det lokala besöksnäringssamarbetet för Värmdö bör organiseras För att skapa lokalt engagemang och mervärde åt
Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen
Affärsutvecklingsprogram för företag i besöksnäringen Kurbits hjälper företagare att tjäna mer på det de brinner för. Våra affärsutvecklingsprogram är utvecklade och designade specifikt för företag inom
Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk
Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och
Hagforsstrategin den korta versionen
Tillsammans skapar vi en attraktiv kommun Hagforsstrategin 2017-2027 den korta versionen Vill du ta del av fullversionen av Hagforsstrategin? Den hittar du på hagforsstrategin.se och hagfors.se Mitt liv
Projektplan. Lönsamhet och attityder steg 2
Projektplan Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Lönsamhet och attityder steg 2 Projektperiod 1 december 2013 15 november 2014 Bakgrundsbeskrivning Ideella föreningen
Studio Re:design är en katalysator som vill ta redesign till en professionell nivå i samarbete med Västsvenska företag.
Studio Re:design är en katalysator som vill ta redesign till en professionell nivå i samarbete med Västsvenska företag. För att skapa tydliga exempel på hållbar produktion gjorde vi Västra Götaland till
Affärsplan. Produkten. Affärsidén. Marknaden. Kunder. Konkurrenter
Affärsplan En affärsplan är en strategisk plan för hur ett företag ska förverkliga sin affärsidé. Detta är ett bra verktyg för att planera framåt. Den hjälper dig också att tänka långsiktigt när du stöter
Företagens villkor och verklighet Martin Daniels
Företagens villkor och verklighet 2017 2017-10-05 Martin Daniels Om undersökningen Om undersökningen Enkätundersökning riktad till små och medelstora företag i Sverige Omfattande enkät med 10 000 svar
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Tillväxtkartläggning. Höga tillväxtambitioner i landets små och medelstora företag
Tillväxtkartläggning 2019 Höga tillväxtambitioner i landets små och medelstora företag 1 Innehålls- förteckning Förord En undersökning som ger kunskap om små och medelstora företags verklighet 3 Förord
Konsumentkronan. Analys av värdekedjan för svensk mjölk, nötkött, morötter och äpplen för Konkurrenskraftsutredningen.
Konsumentkronan Analys av värdekedjan för svensk mjölk, nötkött, morötter och äpplen för Konkurrenskraftsutredningen 4 december, 2014 STRATEGI- OCH AFFÄRSUTVECKLING FÖR HÅLLBART VÄRDESKAPANDE Sammanfattning
Nyanländ kompetens. Ett samverkansprojekt mellan Mora, Orsa och Älvdalens kommuner, Högskolan Dalarna och Arbetsförmedlingen.
Nyanländ kompetens Ett samverkansprojekt mellan Mora, Orsa och Älvdalens kommuner, Högskolan Dalarna och Arbetsförmedlingen Introduktion Innehåll 1 Inledning... 1 2 Bakgrund... 1 3 Syfte & mål... 2 4 Nyanländ
2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap
Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap Visit Östergötland - för en Visit Östergötland är det nya namnet på det som tidigare hette Östsvenska turistrådet. Förutom att byta namn har vi även påbörjat
DR SANNAS NU OCH FRAMÅT
DR SANNAS NU OCH FRAMÅT Grundare & Styrelseordföranden i Dr Sannas Sweden AB har ordet Jag är väldigt glad och tacksam för det vi har byggt upp tillsamman med Dr Sannas AB för mitt mål är att förena kunskap
Projekt Ökad livsmedelsförädling
Projekt Ökad livsmedelsförädling - en satsning på kompetensutveckling och affärsmässig samverkan för att skapa hållbar tillväxt i gotländska livsmedelsföretag Kort bakgrund Del av en regional tillväxtsatsning
VERKSAMHETSPLAN beslutad av styrelsen december 2015
VERKSAMHETSPLAN 2016 -beslutad av styrelsen december 2015 Tillväxt Gotland har 2015 påbörjat en förändringsprocess kallat projekt Branschsamverkan. I ett första av totalt tre år har föreningen börjat utveckla
Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och
Våga Växa Vinna Under 2008-2010 driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och Swerea SWECAST projektet Våga Växa Vinna. Projektet
Hur gör vi för att öka värdet på den svenska ullen?
Hur gör vi för att öka värdet på den svenska ullen? Kia Gabrielsson Ullklassifisör Ullsörvis HB Östra Ämtervik Wålstedts Textilverkstad Dala-Floda Norilia Ullstasjon Gol Vad är skillnaden mellan klassning
Digitaliseringsstrategi
Diarienummer 241/17 Digitaliseringsstrategi för Hallstahammars kommun Dagens samhällsutveckling drivs och formas till stor del av digitalisering. Digitaliseringen för med sig att vi kan göra helt nya saker
Hållbar Produktutveckling kan det vara något?
Hållbar Produktutveckling kan det vara något? Vill ni få fler gäster? Vill ni tjäna mer pengar på besökarna? Vill ni få en större eller jämnare beläggning? Vill ni samarbeta för att öka områdets attraktion
Engagerade medarbetare skapar resultat!
Föreläsningsanteckningar Berit Friman, vd Dale Carnegie Sverige 11 februari 2015 Engagerade medarbetare skapar resultat! Berit Friman är en av Sveriges mest erfarna föreläsare och utbildare inom områdena
NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN
SAMMANFATTNING Strömsunds Kommun skall präglas av framtidstro och goda förutsättningar för ett rikt och mångfacetterat näringsliv. NÄRINGSLIVSSTRATEGI Strömsunds kommun 2016 STRÖMSUNDS KOMMUN Innehåll
Fotografdrömmar som lade grunden till en unik affärsidé
Fotografdrömmar som lade grunden till en unik affärsidé Drömmar om fotografering, teknikintresse och en outforskad marknad blev grunden åt det som senare utvecklades till företaget Swescan AB. Fredrik
GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377
GRUPP 5 JOSEFIN LIDH - JOSLI700 LISA APPELQVIST - LISAP999 VIKTORIA ERIKSSON - VIKER433 HANNA NORDENÖ - HANNO178 HELENA SJUNNESSON - HELSJ377 Innehåll VISION & AFFÄRSIDÈ OM FÖRETAGET FÖRETAGETS HISTORIA
Hållbar produktutveckling
Hållbar produktutveckling Ulrika Nisser Tillväxtverket Hur utvecklar vi hållbar naturturism Naturvårdsverket Swedish Environmental Protection Agency 2019-05-20 1 Hållbar produktutveckling med fokus på
Strategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Slutrapport, Lokal livsmedelsproduktion och utveckling av besöksnäringen Journalnr: 2009-3978
Slutrapport 1. Projekt Lokal livsmedelsproduktion och utveckling av besöksnäringen Journalnummer: 29-3978. Stödmottagare: Siljansnäs Sockenkontor Ekonomisk förening 2. Kontaktpersoner Jonny Wikström Siljansnäs
Konkurrensen i den svenska livsmedelsbranschen. Sammanfattning
Konkurrensen i den svenska livsmedelsbranschen Sammanfattning KF granskar den svenska marknaden för kött En välfungerande marknad är en förutsättning för att konsumenten ska kunna påverka utbudets kvalitet
ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik
Sammanställning kompetenskartläggning ESF-projekt Värdskap Valdemarsvik 2012-05-11 Elisabet Ström Bilagor: Bilaga 1: Intervjumall Bilaga 2: Kompetensbehov per företag sammanställning Sidan 1 av 12 1. Introduktion
Företagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden som tillväxt,
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
IKEA Sverige - Förslag för en mer hållbar textilanvändning
IKEA Sverige - Förslag för en mer hållbar textilanvändning Sammanfattning IKEA vill bidra till en hållbar konsumtion genom att öka mängden textil som både återanvänds och återvinns. När det gäller textil
Lustfylld mat. Projektets mål var att skapa långsiktiga hållbara försörjningsmöjligheter inom matsektorn kr
Lustfylld mat Projektets mål var att skapa långsiktiga hållbara försörjningsmöjligheter inom matsektorn. Projektägare: Skördefest i Dalarna, ideell förening Projektledare: Olle Bengtsson Kommuner: Säter,
WORKSHOP DESIGNMINGEL 2012 SAMMANSTÄLLNING
WORKSHOP DESIGNMINGEL 2012 SAMMANSTÄLLNING VIT 1 Marknadsföring och kommunikation, skapa delaktighet med intresserade samt föra ut information i nya kanaler och till nya målgrupper. Avsaknad av en modern
Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling
Så här gör du om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling Det här materialet hjälper er att planera och sätta förutsättningarna för att driva kampanjer, antingen en eller regelbundet. Ibland
Nyhet! Ekologiska och miljövänliga kläder av bambu
Nyhet! Ekologiska och miljövänliga kläder av bambu Får bara säljas av skolklasser och idrottslag Läs mer om hur ni kan tjäna pengar till laget/klassen och samtidigt bidra till en lite bättre värld. bamboo
HUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT.
STRATEGI 2030 HUR BESÖKSNÄRINGEN I DALARNA SKA BLI NORRA EUROPAS LEDANDE OCH MEST ATTRAKTIVA DESTINATION SOM ERBJUDER VÄLKOMNANDE OCH ÄKTA UPPLEVELSER ÅRET RUNT. 1 2 Strategi 2030 är framtaget av branschens
BEHOVSINVENTERING 2018
BEHOVSINVENTERING 2018 Genomförd av: Karina Andersson 1 Sammanfattning 72 av E-handelsstaden Borås medlemmar, som verkar inom e-handel och logistik, har bjudits in att besvara en enkät med frågor om deras
Företagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Transport & magasinering 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad
UTBILDNINGSKATALOG. För utveckling av besöksnäringen ALUN
UTBILDNINGSKATALOG F Ö R E L Ä S N I N G W O R K S H O P A F F Ä R S U T V E C K L I N G För utveckling av besöksnäringen ALUN VIKTEN AV ATT UTVECKLAS! I framtiden gäller det inte bara att ha rätt kunskaper
Lönsamhet större mjölkgårdar. D&U konferens 2011-09-06 Svensk Mjölk Karlstad
Lönsamhet större mjölkgårdar D&U konferens 2011-09-06 Svensk Mjölk Karlstad Johan Ocklind presentation Ekonom Agronom Affärsrådgivare LRF Konsult Arbetsområde Västra Götaland, Värmland, Örebro, Sörmland
Projektplan. Sjuhäradskött ut på marknaden
Projektplan Sjuhäradskött ut på marknaden Projektplan Sjuhäradskött ut på marknaden Projektnamn Sjuhäradskött ut på marknaden Projektidé Vi är ett nätverk sedan flera år tillbaka. Nätverket består av 8
Verksamhetsplan Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2016 Länsturismen Effektivitet genom samverkan 2015-12-17 Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2016 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar
Företagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden som tillväxt,
Örebro kommun. Rapport: Kartläggning av företagens informationsbehov Markör Marknad & Kommunikation AB December 2009
Örebro kommun Rapport: Kartläggning av företagens informationsbehov 2009 Markör Marknad & Kommunikation AB December 2009 Bakgrund Örebro kommuns näringslivskontor ger fyra gånger per år ut tidningen Goodwill.
2009-02-26 Bil. 1. 1. Projektnamn: Skinnriket Gotländska lammskinnsprodukter på export
2009-02-26 Bil. 1 Projektplan 1. Projektnamn: Skinnriket Gotländska lammskinnsprodukter på export Projekttid: 2009 02 12 tom 2011 12 31 Projektägare: Gotlands läns Hushållningssällskap, org.nr 262000-0089
Antingen finns projektets partners/deltagare i Leaderområdet eller så finns ett tydligt samarbete mellan projektet och aktörer i Leaderområdet
BEDÖMNINGSGRUNDER Följande dokument beskriver hur LAG bedömer era projekt utifrån urvalskriterier och poängsättning. Grundvillkor Dessa villkor bedöms lika för alla projekt och alla fonder. Villkor Projektet
14 egenskaper som kännetecknar de bästa marknadscheferna
14 egenskaper som kännetecknar de bästa marknadscheferna Alinder Design www.alinderdesign.se 1 Vad gör att en marknadschef lyckas skapa bra resultat? Efter mer än 15 års arbete med många bra marknadschefer
TORKAN påverkan och effekter på svenskt kött.
TORKAN 2018 påverkan och effekter på svenskt kött BRANSCH- OCH UTVECKLINGSBOLAG FÖR HÅLLBART SVENSKT NÖT-, GRIS-, OCH LAMMKÖTT KUNSKAP & UTVECKLING AV SVENSKA GÅRDAR OCH EN LÅNGSIKTIG LÖNSAMHET FÖR HELA
Check IDEA Center AB består av: - Idébyrå - Experimentell Verkstad
Företag: Hazrats Bureau Affärskoncept: Check IDEA Center AB Alla har rätt att drömma. Alla har rätt att förverkliga sina drömmar. Check IDEA Center AB består av: - Idébyrå - Experimentell Verkstad Affärsidé
Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa
Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många
version Vision 2030 och strategi
version 2012-01-25 Vision 2030 och strategi Två städer - en vision För att stärka utvecklingen i MalmöLund som gemensam storstadsregion fördjupas samarbetet mellan Malmö stad och Lunds kommun. Under år
Besöksnäringsstrategi
Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk
Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning
Bedömningsgrunder för urvalskriterier och poängbedömning Detta dokument beskriver hur LAG (styrelsen) bedömer projekten vid poängbedömning utifrån urvalskriterierna. Villkor (gäller samtliga projekt) Ja
Verksamhetsplan 2013. Länsturismen. Effektivitet genom samverkan
Verksamhetsplan 2013 Länsturismen Effektivitet genom samverkan Verksamhetsplan för Turismfunktionen vid VKL 2013 Bakgrund Turismfunktionen har sedan 2006 arbetat på uppdrag av föreningens medlemmar i nära
Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk
Design för bättre affärer Fakta och kommentarer utifrån en undersökning om design i svenska företag, genomförd på uppdrag av SVID, Stiftelsen Svensk Industridesign, Teknikföretagen och Svensk Teknik och
Företagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Hotell & restaurang 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden
identifiera www.iuc.se
Vi delar din vardag Som företagare lever du mitt i nuet. Massor av möjligheter väntar på att förverkligas. Samtidigt skymmer dina vardagssysslor alltför ofta sikten framåt. Vi på IUC möter dig som företagare
En annan sorts tomatodlare
En annan sorts tomatodlare En tidig passion för tomatodling och brinnande drivkraft för företagande har gjort att Mats Olofsson har startat Vikentomater AB och blivit ett väletablerat namn inom tomatbranchen.
Småföretagens vardag. En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag
Småföretagens vardag En rapport om problem och möjligheter bland svenska småföretag September 2006 Innehållsförteckning Sammanfattning 3 De viktigaste slutsatserna 4 Introduktion 5 Fakta om undersökningen
AB Svensk Exportkredit Exportkreditbarometern juni Urstarka finanser hos svenska exportföretag
AB Svensk Exportkredit Urstarka finanser hos svenska exportföretag 1 SEK:s Exportkreditbarometer juni 2018 SEK:s elfte Exportkreditbarometer med resultat från 200 exportföretag visar att: Exportföretagens
Svenska Cykelstäder. Verksamhetsplan för Antagen vid höstmöte 17 oktober 2017 VERKSAMHETSPLAN SVENSKA CYKELSTÄDER
Kansli Svenska Cykelstäder info@svenskacykelstader.se 073-324 77 84 Svenska Cykelstäder Verksamhetsplan för 2018 2019 Antagen vid höstmöte 17 oktober 2017 Introduktion Svenska Cykelstäder vill öka andelen
Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige
Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige Christina Nordin Avdelningschef Näringsliv och villkor Industrins betydelse för tillväxt, samhällsutveckling och välstånd i förnyat fokus Industrin
Våra gemensamma värderingar
Våra gemensamma värderingar Det är vår kunskap och vilja att göra det där lilla extra för kunderna som gör att de kommer tillbaka till oss. Affärsidé Att skapa effektiv handel med installationsprodukter,
Inledning. Företagets ålder. Figur 1. Företagens ålder.
Svenska Hantverksdestillatörer 2018 Innehållsförteckning Inledning 3 Sysselsättning, styrning och åldersfördelning 4 Könsstruktur 5 Åldersstruktur 5 Produkter 6 Lönsamhet 7 Investeringar 8 Omsättning 10
Karlskrona Vision 2030
Karlskrona Vision 2030 Attraktiva livsmiljöer Vi ska ta vara på våra unika miljöer med skärgården, staden och landsbygden. Karlskrona ska sjuda av aktivitet och ha ett kreativt och öppet kulturliv med
En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län.
Färdledaren En strategi för hur VästerbottensTurism och kommunerna gemensamt driver turistfrågorna i Västerbottens län. Vad är färdledaren? Färdledaren är framtagen av Strategigruppen som består av representater
Hur ska vi tillsammans utveckla turismen på bästa sätt?
VÄLKOMNA! 18:45 19:00 Välkommen 19:00 19:15 Resultat workshop 19:15 19:30 Studieresa Irland en förebild i 19:30 19:45 Påtår 19:45 20:30 Resultat enkäter/intervjuer 20:30 21:15 Vem gör vad bäst? 21:15 21:25
Utdrag från kapitel 1
Utdrag från kapitel 1 1.1 Varför en bok om produktionsutveckling? Finns det inte böcker om produktion så att det räcker och blir över redan? Svaret på den frågan är både ja och nej! Det finns många bra
Framtida scenarion för de gröna näringarna i Kalmar län - hur kan vi nå dit vi vill?
Framtida scenarion för de gröna näringarna i Kalmar län - hur kan vi nå dit vi vill? Workshop Kalmar 2014-02-11 februari, 2014 Innehållsförteckning Sammanställning workshop Önskat läge 2020 Enkätsvar 2
Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.
Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair
Företagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Uthyrning, fastighetsservice 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom
SAMMANFATTNING, REFLEKTION & FÖRSLAG
SAMMANFATTNING, REFLEKTION & FÖRSLAG Utredning av Miljöledningssystem och Koldioxidkartläggning EMC Sverige Undersökning och rapport utförd av Annlie Zell och Syfte, målgrupp/urval och tillvägagångssätt
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
På jakt efter det rätta bolaget Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 Han ska sätta Silva på kartan
På jakt efter det rätta bolaget Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 Han ska sätta Silva på kartan Nya tider är temat för detta nummer av Mindset. Storbritannien har röstat för att gå ur EU, Donald
Företagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 Verksamhet inom Juridik, ekonomi, vetenskap & teknik 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!
SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID! Svensk industri står inför utmaningar. Digitaliseringen driver på industrins redan höga omställningstakt och öppnar för nya affärsmodeller. Särskilt för små företag
Paula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09
Paula & Kajsa Vinnare av Terre de Femme 2008/09 TEXT: Rikard Lehmann. FOTO: Hampus Brefelt, The Studio, Malmö Vänd blad Fair Trade - ett vinnarekoncept för Paula och Kajsa i Terre de Femmes Det skiljer
VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby. Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen
VISION MÅL STRATEGI FÖR BESÖKSNÄRINGEN I Hemavan Tärnaby Hemavan Tärnaby skapar lust att landa i de riktiga fjällen Vi ger varje gäst ett personligt bemötande Turistföretagen i Hemavan Tärnaby har sedan
Venture Cup. Läs mer på www.venturecup.se
Venture Cup Det börjar alltid med en idé! Venture Cup är Sveriges ledande tävling för dig som vill utveckla din affärsidé till ett framgångsrikt affärskoncept och starta företag. Vi tar dig som tävlande
Vision: Triple Steelix skall med stålet som bas verka för ökad tillväxt och attraktionskraft i Bergslagen.
Vår verksamhet 2007 Vision: Triple Steelix skall med stålet som bas verka för ökad tillväxt och attraktionskraft i Bergslagen. Underlättar för innovationer och nytänkande Det är i mötet mellan olika kompetenser
1 5 3 3 4 Lugn Närhet
Grupp Kunskap Drivkraft Lugn Mångfald Byt ut Lägg till 1 5 3 3 4 Lugn Närhet Övriga kommentarer: Utvecka ordet mångfald. Drivkraft Inspiritation 2 6 6 3 2 Lugn Öppenhet Mångfald Internationellt Trivsel
Barns lek och lärande en inspirationskälla till innovation och företagande. Larissa Godlewski 2013-03-19
Barns lek och lärande en inspirationskälla till innovation och företagande Larissa Godlewski 2013-03-19 Barns lek och lärande - jämställdhetspolitisk arena - för de invandrakvinnor som vill och kan arbeta
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar
Långsiktighet och målmedvetenhet. Boråspusslet
Långsiktighet och målmedvetenhet Boråspusslet Nyckeltal 106 000 INVÅNARE 12 000 FÖRETAG 1/3 INTERNATIONELL MARKNAD 54 % AV ALL TEXTIL PASSERAR BORÅS >750 000 m² YTOR FÖR LOGISTIK CENTRUM FÖR E-HANDEL 1
Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon
Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon 072-516 38 04 fisnik.nepola@almi.se Om Almi Uppdrag att utveckla och finansiera små och medelstora företag och därigenom bidra till hållbar tillväxt.
STRATEGISKA ARBETE MOT 2025
SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 1 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 2 SVENSK SIMIDROTTS STRATEGISKA ARBETE MOT 2025 INNEHÅLL 3 INLEDNING 4 BÖRJA MED EN NULÄGESANALYS 6 SÄTT DET
2012-06-01 1(9) Rapport 28/5 29/5. Workshop för att formulera de övergripande målen för svenskt vattenbruk. Processledare: Lisa Renander, GoEnterprise
2012-06-01 1(9) Rapport 28/5 29/5 Workshop för att formulera de övergripande målen för svenskt vattenbruk 2012-06-01 2(9) Vattenbruket i Sverige är en liten näring trots att potentialen är betydande och
SÄLJKULTURANALYS BAKGRUND
SÄLJKULTUR ANALYS BAKGRUND OAVSETT BRANSCH och verksamhet råder stenhård konkurrens om kunder och affärer. På VD:s och försäljningschefens bord vilar ansvaret att ständigt leverera tillväxt och lönsamhet.
1. Vilken är din/ditt företags verksamhet? Fler alternativ är möjliga.
1. Vilken är din/ditt företags verksamhet? Fler alternativ är möjliga. 43,9% 19,5% 24,4% 29,3% 12,2% Butik Boendeanläggning Restaurang/café Aktivitet/upplevelse/kultur Kommun, stiftelse, förädling 1. Vilken
Företagens villkor och verklighet 2014
Företagens villkor och verklighet 2014 1 Kort om undersökningen En av Europas största enkätundersökningar till företag Ger svar på hur företag upplever sin verklighet inom en rad områden som tillväxt,
Den goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Slutrapport för följeforskningsuppdrag Strukturfondsprojektet Sàjtte Utveckling av rennäring och samiska näringar i Jokkmokks kommun
Slutrapport för följeforskningsuppdrag Strukturfondsprojektet Sàjtte Utveckling av rennäring och samiska näringar i Jokkmokks kommun Råneå den 30 maj 2014 Olof Bergwall Följeforskare för Sàjtte 1 INLEDNING
COLLABORATIVE TOURISM
COLLABORATIVE TOURISM SKÅNEMODELLEN Strategisk plan för turism och besöksnäring i Skåne TOURISM IN SKÅNE AB - Ett av Business Region Skånes fyra dotterbolag Näringsliv Skåne och Business Region Skåne Styrelse
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017. Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun
Näringslivsstrategi i Nyköping 2014-2017 Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun Antagen av kommunstyrelsen 24 mars 2014 2/5 Innehållsförteckning Målbild 2017... 3 Kvantitativa övergripande
I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.
1 Näringslivsplan för Melleruds Kommun 2015-2018 I Mellerud finns cirka 9 000 invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen. Syfte och mål