IT-strategiska insatser
|
|
- Karl Gustafsson
- för 9 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sid 1 IT-strategiska insatser Prioriterad från IT-strategi och Handlingsplan fastställd av universitetsstyrelsen , styrelsens beslut om IT-strategiska insatser , dnr , samt universitetets verksamhetsplan för Utdrag ur beslutsdokument Satsningar som ska delfinansieras av förvaltningens myndighetskapital, Universitetsstyrelsen och rektor har prioriterat IT-strategiska insatser Universitetsförvaltningen reserverar tkr 2012 och tkr IT-enheten har tagit fram förslag till handlingsplan Vinnova medfinansierar med 850 tkr. Uppföljning sker i juni, september och november. webbadress namn IT-strategiska insatser Fastställt av Siv Olofsson, Förvaltningschef Dokumentansvarig, IT-enheten Dokumentidentitet itstrategi_pplan pdf Version 1.0 Datum Status Fastställd
2 Sid 2 Innehållsförteckning 1 Direktiv/ Bakgrund Förutsättningar för Beskrivning Omfattning Målprioriteringar Tidplan Kostnad Avslutskriterier Avvikelser Beroenden Organisation Beskrivning av ansvar Genomförande Identifierade områden - frågor som bör belysas och problematiseras Uppföljning/ rapportering Avslut av projektet Påverkan på/av projektet Samverkan Kommunikation... 9 Bilaga 1 Planeringsunderlag
3 Sid 3 1 Direktiv/ Bakgrund Universitetsstyrelsen fastställde den 5 november 2009 Umeå universitets IT-strategi för perioden 2010 och 2011, dnr Till rektor uppdrogs att svara för implementering av den handlingsplan som är kopplad till IT-strategin för IT-enheten I handlingsplanen gjordes bedömningen att det inte var realistiskt att avsätta resurser för att genomföra hela planen inom en tvåårsperiod och ett prioriteringsarbete genomfördes för att fastställa vart fokus skulle läggas under perioden. Den 15 april 2010 beslutade styrelsen att avsätta 6 mnkr till prioriterade aktiviteter i handlingsplanen. Ett omfattande arbete genomförs inom ramen för denna handlingsplan. Omprioriteringar mellan planerade aktiviteter har skett utifrån behov, riskanalyser och tillgängliga resurser. Slutrapport kommer att avlämnas i januari IT-enheten har fått mycket positiv feedback från verksamheten på de insatser som är genomförda. 2 Förutsättningar för IT-strategi och handlingsplan är fortfarande aktuella då det inte finns någon ny fastställd vision och strategi för Umeå universitet. Målen i universitetets verksamhetsplaner för 2009 och 2011 samt identifierade utmaningar kompletterar dessa. Ett av delmålen i universitetets verksamhetsplan för 2009 var att universitetet ska ha en väl fungerande och effektiv it-funktion (inkl. it-system som stödjer verksamheten). I verksamhetsplanen för 2011 står att universitetsförvaltningen får i uppdrag att fortsätta arbetet med att effektivisera och förbättra IT-funktionen. Ett särskilt prioriterat mål i universitetets verksamhetsplan för 2011 är att Umeå universitets administration ska vara samordnad samt effektiv och ett processorienterat arbetssätt ska genomsyra hela organisationen. Megautmaningar för universitetet: Studenttillströmningen Kompetensförsörjning Konkurrenskraft Alliansbildningar Administrativ och organisatorisk utveckling Ledarskapet 3 Beskrivning 3.1 Omfattning Denna projektplan är en huvudplan som omfattar ett antal delprojekt som är prioriterade från handlingsplanen. För varje delprojekt kommer det att skrivas separata projektplaner som kopplas till denna huvudplan. Flera av projekten kommer att löpa över båda åren men finansieringen beslutas per verksamhetsår.
4 Sid 4 Erfarenheten har lärt att det inte är framgångsrikt att detaljplanera aktiviteterna då många händelser påverkar var det är viktigast att göra insatserna och omprioriteringar mellan områdena har skett. Det är också viktigt att det finns en del fria resurser då verksamheten förväntar sig att vi ska reagera snabbt på deras uttryckta behov. 3.2 Målprioriteringar 3 nyckelfrågor De tre övergripande nyckelfrågorna är Informationen IT-styrningen Processerna. Kunskaper och insikter Behovet av kunskaper och insikter är alltid stort och detta ska mötas med ett Växthus där trender, idéer, tekniker och produkter ska testas och utvärderas. Vi ska peka ut och föreslå de lösningar som bäst uppfyller verksamhetens behov. Utveckling och innovation Att driva utveckling och innovation framåt är förenat med en högre risk. Det behövs utrymme för att ha frihet att experimentera och testa, en sandbox, så att vi vet att vi satsar på investeringar som ger framgång och gör oss konkurrenskraftiga. Samverkan och nytänkande Vi driver samarbetsprojekt med övriga lärosäten, landstinget och kommunen. För att vara en part i detta måste vi kunna agera som medfinansiär. Funktionalitet och kvalitet Vi ska verka för att efterfrågad funktionalitet tillhandhålls till rätt nivå av kvalitet. Målen utifrån fastställd it-strategi kan sammanfattas i följande punkter: Skapa en attraktiv it-miljö för studenter, lärare och övrig personal Samordna it-resurserna Styra teknik och säkerhetsarbetet Säkerställa en effektiv it-verksamhet Målen för delprojekten specificeras i deras projektplaner. Konkret projektmål: Genomföra aktiviteter inom identifierade områden. 3.3 Tidplan en kommer att genomföras under verksamhetsåren 2012 och Separata planer kommer att tas fram för varje delprojekt. 3.4 Kostnad Kostnaden som ska finansieras inom ramen för detta projekt är 2,5 mnkr för år 2012 och 2,5 mnkr för år 2013, totalt 5 mnkr. Övriga kostnader som uppstår inom ramen för detta projekt finansieras inom ramen för IT-enhetens budget och ramen för enheternas verksamhetsbudgetar för de enheter som berörs.
5 Sid Avslutskriterier Intentionerna med huvudprojektet är genomförda inom ramarna för beslutad budget. 3.6 Avvikelser Handlingsplanen kan komma att revideras utifrån hur behov, riskanalyser, teknikutveckling och tillgängliga resurser förändras vilket kan ge en påverkan på planerade projekt inom denna plan. Uppdragsgivaren skall informeras om alla händelser som kan komma att påverka projektets möjlighet att leverera planerat resultat. 3.7 Beroenden Identifieras per delprojekt i respektive projektplan. 4 Organisation 4.1 Beskrivning av ansvar Enligt projektmodell för Umeå universitet Uppdragsgivare Förvaltningschef Siv Olofsson är ansvarig för projektet mot bakgrund av att universitetsstyrelsen och rektor har prioriterat IT-strategiska insatser ledare är ansvarig för att projektet med innehåll och budget levereras enligt fastställd plan och rapporterar Personresurser Under projekttiden kommer resurser från it-enheten och anställda inom UmU komma att knytas till projektet för att medverka till att skapa projektets resultat. Även externa resurser kommer vid behov att köpas in. 5 Genomförande et pågår under år 2012 och et bryts ner i ett antal delprojekt som kommer att genomföras inom ramen för respektive område som är beskrivna i handlingsplanen. Som stöd i arbetet kommer standardiserade ramverk och metoder att användas.
6 Sid 6 Planering Förutsättningar - Budget - Resurser - Kostnader - Tidplaner - Nyttan - Risker - Prioriterade områden - portfölj Igångstart IT och lärande Mobilitet Sociala medier Konstnärligt campus Effektiv användning av it-resurser Support Säkerhet Standardisering Infrastruktur/ arkitektur Kompetensutvekling Kvalitetsarbete Införande, utvärdering, rapport, presentation Fortlöpande kommunikation om projektet och resultaten styrning Identifierade områden - frågor som bör belysas och problematiseras Område/ aktiviteter kostnad IT och lärande Utveckling av it-stöd för lärmiljöer. Identifiera utbildningsteknologi som stödjer öppna gränssnitt. Skapa piloter och testa verktyg mot våra it-system och vår infrastruktur. Rekommendera lösningar. Mobilitet Utveckling av mobila tjänster. tester, Pekplattor/pekmobiler och appar gör entree på campus hur kan de bidra till verksamheten? Utmaningar och möjligheter, hur förhåller vi oss till detta. Endast en hype eller långsiktig nytta med realistiska förväntningar? Belastning på trådlösa nätverket, automatiska installationsfiler, säkerhetsfrågor, hur fungerar de ihop med andra verktyg. Sociala medier Följa utvecklingen för samarbetsplattformar. Identifiera tjänster och utvärdera tekniska lösningar. Skaffa kunskap om nya samarbetsplattformar, ex office@365 och GoogleApps. Kommunikation- direktmeddelanden, fildelning, wikis, diskussionsfora, bloggar ersätter massmail, microbloggar ala Twitter, interna communityn, e-post försvinner inom x år. Det finns många analytiker som siar kring detta. Vi måste diskutera och analysera hur detta kan påverkar utvecklingen på universitetet. Konstnärligt campus Visa på nya möjligheter med tekniken inom det nya campusområdet. Genomföra projekt tillsammans med Humlab, arkitektutbildningen, designutbildningen, konsthögskolan och Bildmuseet. Bidra med
7 Sid 7 resurser till detta arbete, ex. stöd vid projektansökan. Effektiv användning av IT-resurser Arkitektur/integration - Målet är ett IT-landskap som stödjer verksamhetens behov av tjänster. I förra handlingsplanen lades det stora resurser på arkitekturarbetet. Detta måste nu överföras till och förvaltas i ordinarie verksamhet. Tjänsteintegration och systemintegration är fokusområden där vi behöver satsa resurser. portfölj Långsiktigt är målet är att införa projektportföljstyrning. Vi ska säkerställa att våra resurser används till att genomföra de projekt som skapar mest mervärde. Vi ska kvalitetssäkra våra projekt vad gäller investeringar, arkitektur och säkerhet. Optimal Licenshantering ett delprojekt inom detta område genomförs i nuvarande handlingsplan. Resultatet av detta kan genera behov av resurser i form av prioriterade åtgärdsförslag. Tjänster Tjänstepaketering utreda vilka tjänster som kan vara aktuella. Webbaserade tjänster, personalisering av tjänster. E-service för personal och studenter. Insourcing, outsourcing, molnet analysera och värdera en optimal mix och kostnadsnivå, realisera med nya kontrakt och licenser. Molnbaserade tjänster tjänster externt, utreda och följa utvecklingen samt bidra till samarbete med sektorn i utredningar och tester som krav på tillgänglighet/applikation, svarstider, prestanda, nättrafik, juridik. Virtualisering minska antalet fysiska servrar. Workshop om alternativa lösningar och leverantörer. Test och utvärdering, strategi. Support Enligt analytikerna Senast 2015 kommer verktyg och automatisering av it-tjänster att reducera arbetskraftstimmarna med 25 procent Kundtjänst - support och service utifrån kundernas behov effektivisera supporten, utveckla gränssnitt för stöd och hjälp till användarna. Minska risk och sårbarhet utreda möjligheter med klustersupport för att tillhandahålla decentraliserade supporttjänster. Säkerhet Målet är att vi ska ha en säkerhetsnivå som garanterar integritet, konfidentialitet och tillgänglighet till information som finns i våra system. Det behövs resurser för att utföra riskanalyser. En granskning av Identitetshanering är utförd och en åtgärdsplan är framtagen. Resurser behövs för att slutföra detta arbete. Riskhantering utarbeta riktlinjer för att regelbundet identifiera och hantera verksamhetsrelaterade it-risker, en åtgärdsplan. Backup, lagring och arkivering kostnadseffektiva lösningar och rutiner för datalagring, ett arbete med fokus på att vi använder lösningar som gör att vi kan säkerställa information/data samt
8 Sid 8 att säkerhetskopieringar går att återställa. Plan för försörjning av it-tjänster riskanalys i syfte att bedöma effekterna av personabortfall samt minimera nyckelpersonberoende. Infrastruktur Snabb billig pålitlig - överallt. Målet är att kraven på säkerhet, effektivitet, tillgänglighet och bra prestanda ska tillgodoses utifrån de olika unika behov som finns i verksamheten. Utveckling/implementering av infrastrukturlösningar - prioritering utifrån genomförda utredningar och riskanalyser. Utrymme för att möjliggöra anpassningar till verksamhetens processer. Trådlös nättillgång inomhus utomhus tåg bussar flygplats bibliotek. Samarbete med kommun, landsting och externa parter. Bevaka utvecklingen av det trådlösa datanätet. Utreda konsekvenser och åtgärdsplan för detta. Strategi för Eduroam utrullning och automatiserad installationsprocess. Kompetensutveckling Målet är att efterfrågad kompetens finns tillgänglig i verksamheten. IT-kompetensen i verksamheten varierar. Utvecklingen leder till att behovet av tjänstebaserad kompetens kommer att öka. Det är viktigt att det finns kunskap för att beskriva möjligheterna med införda it-lösningar samt hur det kan stödja universitetets verksamhet. Seminarier om aktuella ämnen och aktiviteter för institutionerna skall genomföras. Kvalitetsarbete Målet är att kontinuerligt utveckla kvalitetsarbetet med stöd av standarder och ramverk inom itområdet. Kvalitetsplan Som en del i en kvalitetsplan ska vi utveckla metoder för mätning (nyckeltal), benchmarking och processöversyn. Samarbete ska prövas med andra lärosäten utifrån modeller som är framtagna Kvalitetsgranskningar av projekt inom ramen för denna huvudplan ska göras enligt etablerade standarder och ramverk för it-området. Summa: 5 mnkr 5.2 Uppföljning/ rapportering et rapporteras enligt samma rutiner som övrig tertial redovisning. Uppföljning sker i juni, september och november. Respektive delprojektledare rapporterar till it-chef eller it-strateg.
9 Sid Avslut av projektet et avslutas när uppdragsgivaren anser att målen i uppdraget är uppnådda inom ramen för beslutad budget. 6 Påverkan på/av projektet Funktioner som utför tjänster inom it-området kommer att påverkas. Det förutsätts att: det finns en stark förankring i universitetsledningen, rektor och dekaner aktivt stödjer projektet, det för vissa åtgärder skapas en bred förankring i organisationen. 7 Samverkan Samverkan kommer att ske i de etablerade nätverk som finns, dekanråd, kanslichefsmöten, itchefsråd, it-kontaktpersoner, systemadministratörer och möten med utförarorganisationen. Berörda parter är IT-enheten, ITS, Studenter och presumtiva studenter, lärare, pedagogisk personal och administrativt stöd. 8 Kommunikation en kommer att redovisas på IT-enhetens projektplats på webben. Internt projektarbete kommer att administreras i SharePoint.
10 Sid 10 Bilaga 1 Planeringsunderlag för Område plan 1.IT och lärande Utveckling av it-stödet för lärmiljöer Mobilitet Utveckling, tester Umeå App Challenge Sociala medier Samarbetsplattformar Kommunikation Konstnärligt campus mindre stödinsatser Effektiv användning av it-resurser EA/ Integrationslösningar portfölj Licenshantering Tjänstepaketering Virtualisering Insourcing, outsourcing, molnet Support Kundtjänst Klustersupport - utredning Säkerhet Åtgärder granskning Idmt Riskhantering - riktlinjer, åtgärdsplan Backup, lagring, arkivering Försörjning för it-tjänster, plan Standadisering 9.Infrastruktur Utv./ implementering av infrastrukturlösningar Trådlös nättillgång Strategi för Eduroam Kompetensutveckling Seminarium & aktiviteter för institutionerna Kvalitetsarbete Kvalitetsgranskningar Kvalitetsplan summering
PROJEKTPLAN/ HUVUDPLAN
Sid 1 PROJEKTPLAN/ HUVUDPLAN IT-strategiska insatser 2010-2011 (kopplad till handlingsplan) webbadress http://www.it.umu.se/projekt/ namn IT-strategiska insatser 2010-2011 Fastställt av Rektor Dokumentansvarig,
Handlingsplan kopplad till IT-strategin för 2010-2011
Sid 1 (8) Handlingsplan kopplad till IT-strategin för 2010-2011 Handlingsplanen är omfattande och identifierar viktiga områden. Bedömningen är att det inte är realistiskt att avsätta resurser för att genomföra
SLUTRAPPORT. IT-strategiska insatser Uppdragsgivare Rektor Lena Gustafsson. Projektledare IT-samordnare Karoline Westerlund
Sid 1 (17) SLUTRAPPORT IT-strategiska insatser 2010-2011 Projektledare IT-samordnare Karoline Westerlund Uppdragsgivare Rektor Lena Gustafsson Ansvarig organisatorisk enhet Org.kod: 7512 Namn: IT-enheten
Mobilitet- Mobil standardterminal, PIM, mobilapplikation samt Campuskarta. Ett delprojekt under IT-strategiska insatser 2010-2011
Dokumenttyp plan Sid 1 Mobilitet- Mobil standardterminal, PIM, mobilapplikation samt Campuskarta. Ett delprojekt under IT-strategiska insatser 2010-2011 webbadress www.it.umu.se/projekt/mobilitet_pplan.pdf
Implementera Google Apps vid UmU
Sid 1 Implementera Google Apps vid UmU Innehållsförteckning Innehåll 1 Direktivet... 2 2 Beskrivning... 2 2.1 Omfattning... 2 2.2 Målprioritering... 2 Förväntat resultat... 2 2.3 Tidplan... 2 2.4 Kostnad...
Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan
2018-08-2116 DNR:2018/1313 PROJEKTPLAN Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan Projektledare Beställare Delprojektledare redovisas under avsnitt 4 Lotten Glans organisation
SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING 1
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 IT-STRATEGI FÖR SOLLENTUNA KOMMUN Antagen av fullmäktige 2003-09-15, 109 Inledning Informationstekniken har utvecklats till en världsomspännande teknik som omfattar datorer, telefoni,
Regler för universitetsgemensamma projekt och uppdrag
Umeå universitet, 901 87 Dokumenttyp: Regel Rektor Dnr: 100-733-10 Datum: 2010-04-13 Ansvarig enhet: Planeringsenheten Giltighetstid: Tillsvidare Sid 1 (9) Regler för universitetsgemensamma projekt och
Digital strategi för Strängnäs kommun
1/8 Beslutad: Kommunfullmäktige 2016-01-25 8 Gäller fr o m: 2016-01-26 Myndighet: Diarienummer: Kommunstyrelsen KS/2015:646-005 Ersätter: Ansvarig: IT-strateg Digital strategi för Strängnäs kommun 2/8
IT-Policy för Tanums kommun. ver 1.0. Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18
IT-Policy för Tanums kommun ver 1.0 Antagen av Kommunfullmäktige 2013-03-18 1 Inledning Tanums kommuns övergripande styrdokument inom IT-området är IT-Policy för Tanums kommun. Policyn anger kommunens
PROJEKTPLAN. Detta dokument är avsett att användas som stöd vid framtagning av dokumentet Projektplan.
PROJEKTPLAN Projektnamn Användning Detta dokument är avsett att användas som stöd vid framtagning av dokumentet Projektplan. Kursiv röd text är råd, anvisningar och ev. exempel inom respektive avsnitt
Åtgärder med anledning av internrevisionens granskning av IT-verksamheten vid Umeå universitet
Sid 1 (6) Åtgärder med anledning av internrevisionens granskning av IT-verksamheten vid Umeå universitet Bakgrund Internrevisionen har på universitetsstyrelsens uppdrag granskat universitetets ITverksamhet.
1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument
1(7) Styrdokument 2(7) Styrdokument Dokumenttyp Strategi Beslutad av Kommunfullmäktige 2018-02-21 20 Dokumentansvarig IT-chef Reviderad av 3(7) Innehållsförteckning 1 Inledning...4 2 Övergripande mål och
PROJEKTPLAN. Enterprise architecture (EA) En verksamhetsövergripande arkitektur
Sid 1 PROJEKTPLAN Enterprise architecture (EA) En verksamhetsövergripande arkitektur webbadress http://www.it.umu.se/projekt/ namn Enterprise architecture Fastställt av Dokumentansvarig Dokumentidentitet
Strategi Program Plan Policy» Riktlinjer Regler
Strategi Program Plan Policy» Riktlinjer Regler Borås Stads Riktlinjer för IT Riktlinjer för IT 1 Fastställt av: Kommunstyrelsen Datum: 20 juni 2011 För revidering ansvarar: Kommunstyrelsen För ev uppföljning
IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET
STYRDOKUMENT Dnr V 2013/903 IT-STRATEGI 2014 2020 VID GÖTEBORGS UNIVERSITET Publicerad Beslutsfattare Ansvarig funktion medarbetarportalen.gu.se/styrdokument Rektor IT-enheten Beslutsdatum 2014-01-20 Giltighetstid
RIKTLINJER. Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet
RIKTLINJER Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet RIKTLINJER 2 Riktlinjer för styrning av IT-verksamhet. 1 Inledning Håbo kommuns övergripande styrdokument inom IT är IT-policy för Håbo kommun. Riktlinjer
Handlingsplan baserad på Gatukontorets IT-strategi 2011
Handlingsplan baserad på Gatukontorets IT-strategi 2011 Status: Bruttolista Version: 2012-03-20 Innehåll INTRODUKTION... 3 REDOVISNING AV ETT PROJEKT/UTREDNING... 4 HUVUDPROJEKT: ÖKAD MOBILITET... 5 1.
IT-strategi-Danderyds kommun 2010-2014
IT-strategi-Danderyds kommun 2010-2014 Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2010-09-27 Giltighetstid: 2010-09-27 t o m 2014-12-31 Ansvarig nämnd: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS 2010/0095 IT-strategi
Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012
Göteborgs universitets IT-strategiska plan 2010 2012 Förord Våren 2009 påbörjades arbetet med att ta fram en it-strategisk plan för Göteborgs universitet. Syftet med en sådan plan är att den ska vägleda
Systemförvaltningsmodell för LiU
2006-01-11 Bilaga Dnr LiU 447/05-10 1(6) Systemförvaltningsmodell för LiU För att säkerställa att LiUs systemförvaltning bedrivs med fokus på verksamhetens nytta och på ett tydligt och enhetligt sätt använder
65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)
Protokollsutdrag Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2019-05-21 1 (1) 65 Digitaliseringsstrategi för (KS/2019:73) Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige 1. Anta Digitaliseringsstrategi för. Ärendebeskrivning
Ramverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Göteborgs Stads program för IT
Göteborgs Stads program för IT Detta dokument gäller för Anställda och förtroendevalda i Göteborgs Stads förvaltningar, bolag och anknutna stiftelser Fastställd 2012-xx-xx Beslutande Kommunfullmäktige
Åstorps kommuns Övergripande IT-policy för Åstorps kommun
Åstorps kommuns Övergripande IT-policy för Åstorps kommun Beslutat av Kommunfullmäktige 2014-03-24 36 Dnr 2014/23 Innehåll 1 ÖVERGRIPANDE IT-POLICY FÖR ÅSTORPS KOMMUN...3 1.1 MÅL...3 1.2 SYFTE...3 2 ANSVAR
Rubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Detaljering av vald lösning
Detaljering av vald lösning Projektnamn: Säker roll- och behörighetsidentifikation Fastställt av: Lars Eriksson Dokumentansvarig Bo-Gunnar Johansson Dokumentidentitet Detaljering/pilot Version 1.3 Datum
Utveckling av gemensamma arbetsprocesser för högskolans verksamhetsstöd
Dnr Mahr 19-2014/568 1 (av 10) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-03-27 Susanne Wallmark Jenny Wendle Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.0 150327 Slutgiltig projektplan
Övergripande granskning av ITverksamheten
Övergripande granskning av ITverksamheten Februari 2006 (1) 1. Inledning PricewaterhouseCoopers (PwC) har på uppdrag av kommunrevisionen i Borås Stad genomfört en övergripande granskning av Borås Stads
IT-verksamheten, organisation och styrning
IT-verksamheten, organisation och styrning KPMG Örebro 27 februari 2007 Antal sidor 12 Innehåll 1. Inledning 1 2. Syfte 1 3. Metod 1 4. Sammanfattning 2 5. IT-verksamhet, organisation och ansvar 3 5.1.1
IKT strategi för grundskolan i Malmö stad
IKT strategi för grundskolan i Malmö stad IKT-Handlingsplan för grundskolan Jag använder internet till att chatta med vänner kolla instagram, youtube och ibland kanske jag gör läxor på datorn, ipad,mobil
Projektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6) 2010-03-12
12 1 (6) Projektmodell Projektmodell Projektmodell... 1 1. Riktlinjer projektmodell... 1 2. Projektförutsättningar... 2 2.1 Uppdragsgivaren... 2 2.2 Direktiv... 2 2.3 Förstudie... 2 2.4 Beslut... 2 2.5
Ramverk för systemförvaltning
Peter Yngve IT-centrum 2011-04-29 1.1 1 (8) Peter Yngve IT-centrum 2011-04-29 1.1 2 (8) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 FORUM OCH GRUPPER... 3 LANDSTINGETS LEDNINGSGRUPP... 3 IT-GRUPP... 3 PROGRAMSTYRGRUPP...
En infrastruktur för administrativ informationsförsörjning IT-strategiska avdelningen
UFV 2009/256 IT-strategiska avdelningen PM 2009-02-05 Beställare Per Lindgren Författare Gerolf Nauwerck En infrastruktur för administrativ informationsförsörjning Universitetets administration på alla
UFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad
UFV 2014/1186 Arbetssätt 2020 Fastställd av universitetsdirektören 2014-10-17 Reviderad 2014-12-18 Innehållsförteckning Bakgrund 3 Mål för projektet 3 Övergripande mål 3 Projektmål 3 Initiering 3 Genomförande
VETENSKAPSRÅDETS IT-STRATEGI 2013-2015
Datum Diarienummer 2013-03-13 159-2013-542 VETENSKAPSRÅDETS IT-STRATEGI 2013-2015 1 (7) 1 INLEDNING Vetenskapsrådets behov och beroende av it växer för varje år och ställer allt högre krav på myndighetens
Prioriterade nyckeltal
Dnr: MAHR 61-2014/600 1 (av 7) Projektplan Beslutsdatum: Beslutande: Dokumentansvarig: 2015-05-04 Styrgruppen Madeleine Hulting Revisionsinformation Version Datum Kommentar 1.1 2015-04-23 Utkast till projektgrupp
Utdrag ur universitetsstyrelsens protokoll 14 december Regler för Internrevisionen
Protokollsutdrag Sid 1 (1) Dnr: FS 1.1-1925-17 Utdrag ur universitetsstyrelsens protokoll 14 december 2017. 86 Beslut Ärende Regler för Internrevisionen Dnr: FS 1.1-1925-17 Beslut/åtgärd Internrevisionschef
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Gemensamma förvaltningen DATUM: 28 oktober 2016 BESLUTAD AV: Jörgen Tholin KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2017-2019 Gemensamma
Skola och lärande i en digital värld
Skola och lärande i en digital värld Nationellt Nationella strategier för skolväsendets digitalisering: - tillgång till digitala enheter och lärresurser - It-strategisk kompetens och digital kompetens
Utbildningsoch. arbetslivsförvaltningen
Handlingsplan för digitalisering PLAN fastställd av gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden samt barn- och utbildningsnämnden Framtagen av utbildnings- och Datum x2018-09-18 Gäller 2017 2022 Ärendenr BUN
Grundläggande IT-strategi för Falkenbergs kommun 2009-04-23 Kommunledningskontoret IT-avdelningen
Grundläggande IT-strategi för Falkenbergs kommun 2009-04-23 Kommunledningskontoret IT-avdelningen Antagen av Kommunfullmäktige 2000-11-30 138, reviderad 2009-04-23 57 IT-strategi för Falkenbergs kommun...
Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: (delprojekt i Ett lärande Väsby) Projektledare: Anna Carlsson. Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
IKT-strategi för Sjöbo kommun 2011-2014
1(5) IKT-strategi för Sjöbo kommun 2011-2014 Antagen av kommunstyrelsen den 17 augusti 2011 118 2(5) 1. Inledning 1.1 Bakgrund 2000 antogs en IT-strategi för åren 2000-2003. I strategin redovisades kommunens
Härjedalens Kommuns IT-strategi
FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Kf 105/04 2004-09-20 1 Härjedalens Kommuns IT-strategi En vägvisare för kommunal IT 2 INNEHÅLL Sid 1. BESKRIVNING 3 1.1 Syfte och omfattning 3 1.2 Kommunens
Riktlinjer för IT i Lilla Edets kommun. 2. Syftet med IT i Lilla Edets kommun
Datum Dnr Dpl 2009-09-10 2009/KS0203-1 005 Riktlinjer för IT i Lilla Edets kommun 1. Introduktion Det politiskt styrande dokumentet för IT-användning i Lilla Edets kommun är denna riktlinje, som fastställs
Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(6) Projektnamn: Ersättningsmodeller (delprojekt i Ett lärande i Väsby) Projektledare:, ekonomistrateg Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp,
MJÖLBY KOMMUN UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN. Roller och ansvar inom utbildningsförvaltningens IT-verksamhet 2013-2016. IT-strategigruppen 2013-02-18
MJÖLBY KOMMUN UTBILDNINGSFÖRVALTNINGEN Roller och ansvar inom utbildningsförvaltningens IT-verksamhet 2013-2016 IT-strategigruppen 2013-02-18 INNEHÅLL FÖRVALTNINGSCHEF... 3 REKTOR/F... 3 IT-STRATEG...
Projektplan för delprojekt B Ledningsstruktur, inom förändringsarbetet Framtidens SLU
Dnr SLU ua 2013.1.1.2-329 Prorektor Projektplan för delprojekt B Ledningsstruktur, inom förändringsarbetet Framtidens SLU Delprojektledare: Torbjörn von Schantz Uppdragsgivare: Rektor Datum: 2013-01-31
Uppföljning av verksamhetsplan för IT-avdelningen 2012 per april
HÖGSKOLAN I BORÅS VERKSAMHETSPLAN 1 Gemensamma förvaltningen IT-avdelningen Per Nilsson, IT-chef -05-25 Enhetschefen Gemensamma förvaltningen Uppföljning av verksamhetsplan för IT-avdelningen per april
PROJEKTPLAN. Införande av studieavgifter vid Umeå universitet. Webbadress http://www.planering.umu.se/verksamhet/studieavgifter/ Projektnamn
Sid 1 (10) PROJEKTPLAN vid Umeå universitet Webbadress http://www.planering.umu.se/verksamhet/studieavgifter/ Projektnamn vid Umeå universitet Fastställt av Rektor Dokumentansvarig Dokumentidentitet Projektplan
Riktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
PROJEKTDIREKTIV. Uppgradering av epostsystemet Exchange
direktiv Sid 1 (6) PROJEKTDIREKTIV Uppgradering av epostsystemet Exchange Webbadress https://www.samarbetsyta.umu.se/adm/itenheten/projects/exchange2013/sitepages/start sida.aspx namn Uppgradering av epostsystemet
Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Ekonomistyrning och redovisning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 043-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
UGEM (UNIVERSITETSGEMENSAMMA KOSTNADER) AKTUELLA BUDGETFRÅGOR INFÖR Prefektträff Samhällsvetenskaplig fakultet
UGEM (UNIVERSITETSGEMENSAMMA KOSTNADER) AKTUELLA BUDGETFRÅGOR INFÖR 2019 Prefektträff Samhällsvetenskaplig fakultet 2018-03-13 ANDELEN GEMENSAMMA KOSTNADER I EN NATIONELL JÄMFÖRELSE Universitetsgemensamma
IT-Strategi 2004-10-12 1(7) IT-strategi 2005-01-14 KF 10/05
IT-Strategi 2004-10-12 1(7) IT-strategi 2005-01-14 KF 10/05 IT-Strategi 2004-10-12 2(7) Innehåll 1 Inledning...3 1.1 Bakgrund...3 2 Intention...3 3 Ledning och ansvar...4 4 Nuläge...5 5 Strategier och
Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 050-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Riktlinjer för internrevisionen vid Linnéuniversitetet
Riktlinjer för internrevisionen vid Linnéuniversitetet Beslutat av: Universitetsstyrelsen Innehåll Inledning... 3 Internrevisions uppdrag och syfte... 3 Uppdragsgivare och organisation... 3 Ansvar och
IT vid Göteborgs universitet. Lars Hansen (CIO) Hans Larsson (IT-chef) P-O Rehnquist (Förvaltningschef)
IT vid Göteborgs universitet Lars Hansen (CIO) Hans Larsson (IT-chef) P-O Rehnquist (Förvaltningschef) Göteborgs universitets organisation GU:s IT-stöd 2005 6 olika distansutbildningssystem 20 olika e-posttjänstsystem
HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016
HANDLINGSPLAN 2016 2018 OCH VERKSAMHETSPLAN 2016 Gemensamma förvaltningen DATUM: 2015-10-30 BESLUTAD AV: Universitetsdirektören KONTAKTPERSON: Johan Johansson GEMENSAMMA FÖRVALTNINGEN Mål 1 för 2016 2018
Utvecklingsplan 2050
Utvecklingsplan 2050 Fastställt av rektor 2018-01-16 Innehållsförteckning 1 Bakgrund och syfte 3 2 Mål 3 2.1 Effektmål 3 2.2 Övergripande projektmål 4 3 Projektorganisation 4 4 Förutsättningar och avgränsningar
4. Inriktning och övergripande mål
Lednings- och verksamhetsstöd IT-policy Bilaga 2 LS 14/06 HANDLÄGGARE DATUM DIARIENR Ante Grubbström 2005-12-19 IT-policy för samtliga verksamheter i Landstinget Sörmland 1. Definition Med IT informationsteknologi
LULEÅ KOMMUN DELRAPPORT 1 (7) Barn- & utbildningsförvaltningen 2015-12-31 DELRAPPORT IT
LULEÅ KOMMUN DELRAPPORT 1 (7) 2015-12-31 DELRAPPORT IT LULEÅ KOMMUN 2 (7) Innehåll Bakgrund... 3 Syfte... 3 Metod... 4 IT... 4 Sammanfattning... 7 LULEÅ KOMMUN 3 (7) Bakgrund Elever ska ha tillgång till
MICROSOFT DYNAMICS NAV NAVCITE PROAPPS
MICROSOFT DYNAMICS NAV NAVCITE PROAPPS MICROSOFT DYNAMICS NAV NAVCITE PROAPPS KOMPLETT MOLNBASERAT AFFÄRSYSTEM FÖR ELINSTALLATÖREN KOMPLETT MOLNBASERAT AFFÄRSSYSTEM FÖR ELINSTALLATÖREN VÅRA LÖSNINGAR FUNGERAR
Rutiner för ekonomisk uppföljning vid Stockholms universitet
1 (15) Beslut 2014-06-19 Dnr SU FV-1.1.5-1936-14 Handläggare: Serhat Ok Controller Planeringsavdelningen Rutiner för ekonomisk uppföljning vid Stockholms universitet Detta beslut ersätter tidigare beslut
Linnéuniversitetets kvalitetspolicy
Linnéuniversitetets kvalitetspolicy Rektorsbeslut nr: 199 Datum: 2013-11-11 Dnr: ST 2013/417-1.1 Rektors förord Linnéuniversitetet har högt ställda ambitioner som lärosäte. För att nå upp till vår vision
Anvisningar för uppföljning av verksamhetsåret 2016
Anvisningar för uppföljning av verksamhetsåret 2016 Fastställd av rektor den 11 oktober 2016 Typ av dokument: Plan Beslutad av: Rektor Giltighetstid: 2016-09-01 2017-08-31 Dnr: FS 1.3.2-1773-16 Område:
Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Utfärdat av: Utf datum: Godkänt av : Godk datum: PROJEKTBESKRIVNING... 1
Dokument nr: Version: Status: Sida: 1.00 Prel Utgåva (1)9 Dokumenttyp: Projekt: Projektnummer: Projektbeskrivning Dokumentbeskrivning: Underlag för beslut om stimulansmedel Mobilitet Mobila tjänster Utfärdat
Projektplan: Dataplattformsprojektet DP08
1 (6) Projektplan: Dataplattformsprojektet DP08 Projektledare: Cecilia Wolkert, verksamhetscontroller, Avd. för infrastruktur Uppdragsgivare: Göran Ståhl, vicerektor, rådet för fortlöpande miljöanalys
E-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
NORDISKT SAMARBETE OM INFORMATIONSSÄKERHET I KOMMUNER, LANDSTING OCH REGIONER
NORDISKT SAMARBETE OM INFORMATIONSSÄKERHET I KOMMUNER, LANDSTING OCH REGIONER PROMEMORIA OM INFORMATIONSSÄKERHET OCH DIGITALISERING 2015 2008 2015 Promemorian är utarbetad för: Augusti 2015 INLEDNING Digitalisering
Projektnamn: Nyanlända barn och elevers utbildning. Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ
1(7) Projektnamn: Nyanlända barn och elevers utbildning Projektägare: Björn Axén Checklista inför beslut, BP1 JA NEJ Projektorganisationen är fastställd (styrgrupp, projektgrupp, eventuell referensgrupp)
Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet
för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte är
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte...3 2. Tillämpning...4 3. Definition...4 3.1 Avgränsningar...4 4. Mål...5 5. Viljeriktning...5 5.1 Fokus
Kommunikationsplan utbildningsstrategi
2016-04-18 Eva Wiktorsson/KOM för prolongeringsperioden 2016 2017 Innehållsförteckning Dokumenthistorik... 2 Bakgrund... 2 Syfte... 3 Framgångsfaktorer i kommunikationen... 3 Kommunikationsmål... 3 Kommunikationsansvar...
Riktlinjer för Grästorps kommuns strategiska IT-arbete
Riktlinjer Dnr 149/2016 Riktlinjer för Grästorps kommuns strategiska IT-arbete Fastställd av Kommunstyrelsen 2016-08-31, 159. Uppdateras före 2017-08-31. Innehållsförteckning 1 Inledning och nuläge...
Projekthandbok. administrativa utvecklingsprojekt
administrativa utvecklingsprojekt Dokumentet uppdaterat oktober 2018 Innehållsförteckning 1. Syfte och bakgrund 3 2. Projekt som arbetsform 3 3. Projektportföljen kriterier och funktion 3 Projekt som inte
Regionalt befolkningsnav Utgåva P 1.0.0 Anders Henriksson Sida: 1 (6) 2011-09-20. Projektdirektiv
Anders Henriksson Sida: 1 (6) Projektdirektiv Regionala nav för identitetsuppgifter och hantering av autentiserings- och auktorisationsuppgifter Anders Henriksson Sida: 2 (6) 1 Projektnamn/identitet Regionala
Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,
UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet
Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Bemanning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)
HÖGSKOLAN I BORÅS Projekt för implementering av ny organisation Linda Sörensen, projektledare DELPROJEKTDIREKTIV 2014-02-03 Dnr 042-14 1 (5) Delprojektdirektiv Implementering av ny organisation Delprojekt
Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi
Program Strategi Policy Riktlinje Digitaliseringsstrategi 2018 2022 S i d a 2 Dokumentnamn: Digitaliseringsstrategi 2018 2022 Berörd verksamhet: Östersunds kommun Fastställd av: Kommunfullmäktige 2019-03-28,
Försäkringskassans IT-strategi
1 (7) Försäkringskassans IT-strategi 1 Sammanfattning Försäkringskassan är en IT intensiv myndighet. Att styra och leda IT verksamheten är därför viktigt för den dagliga verksamheten men IT är även en
Måldokument för IT-verksamheten vid Mittuniversitetet
DNR: IT-nummer: 2016/002 2017-2019 Publicerad: 2017-09-01 Beslutsfattare: Håkan Stenström Ansvarig för genomförande: IT-chef Mats Edin Beslutsdatum: Giltighetstid: 2019-12-31 1/8 Innehållsförteckning 1
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp
EY:s uppdrag gällande analys av stödfunktionerna vid SLUs akademi i Alnarp 2015 Innehållsförteckning Innehåll Bakgrund 3 Omfattning och projektplan 5 EY:s syn på stödfunktioner 10 Projektbemanning 14 Sida
Projektdirektiv Budgetverktyg
Diarienr: Y 2017/3 Budgetverktyg Direktivet är en överenskommelse mellan projektägare/beställare Peter Tellberg/Anna Lindholm och projektledare om förutsättningarna för förberedelsearbetet Filnamn: Budgetverktyg
Riskhantering för administrativa projekt inom Karolinska Institutet
Riskhantering för administrativa projekt inom Karolinska Institutet Riskhantering Identifiera Värdera/prioritera Åtgärda Fastställd 2002-06-24 1 Innehållsförteckning OM RISKHANTERING... 3 ALLMÄNT... 3
Projektspecifikation
Handläggare Vårt diarienummer Datum Sidan 1(9) 2011-03-02 Projektspecifikation Projekt: Läkemedel projektnummer 2265 Beställare: Äldreomsorgsförvaltningen Skriven av: Eva Almén-Åström Datum: 100209 Godkänd
Uppföljning av universitetsgemensamma projekt 2015
Rektor RAPPORT 2016-04-08 Dnr FS 1.6.2-671-16 Sid 1 (5) Uppföljning av universitetsgemensamma projekt 2015 Bakgrund Universitetets strategiska satsningar i projektform är av vikt för universitetets utveckling
LIKA. Ett verktyg för att stötta och underlätta skolornas digitalisering. Johanna Karlén,
LIKA Ett verktyg för att stötta och underlätta skolornas digitalisering Johanna Karlén, 2014-02-25 LIKA Varför? Vad? Hur? en kort genomlysning av modell och verktyg Ur överenskommelsen mellan regering
Styr- och handledningsdokument
Mahr 61-2014/600 1 (av 5) Styr- och handledningsdokument Dokumenttyp: Beslutsdatum: Beslutande: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Diarienummer: Projektdirektiv 2015-02-16 Förvaltningschef 2015-02-16-2015-06-30
Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.
Sida 1/5 Digital strategi Bakgrund Digitalisering är en ständigt pågående utveckling som hela tiden ställer nya krav på infrastruktur, tekniska lösningar i form av verktyg och system och arbetssätt. Digitala
Riktlinjer för IT i Halmstads kommun
Riktlinjer för IT i Halmstads kommun VER 1.0 Innehåll Bakgrund...3 Syfte...3 Drivkrafter för IT i Halmstads kommun...3 Övergripande inriktning...4 Inriktning för kommunens IT-engagemang...5 Service...5
INSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB
INSTRUKTION FÖR ARBETSENHET HUMLAB Typ av dokument: Datum: Dnr: FS 1.2.1-1942-18 Beslutad av: Giltighetstid: Tills vidare Område: Organisation Ansvarig förvaltningsenhet: Planeringsenheten Ersätter dokument:
Verksamhetsplan 2016 Snabbt, innovativt och relevant
Snabbt, innovativt och relevant Godkänd av biblioteksstyrelsen 3 december 2015 www.sub.su.se 1 Inledning I universitetsledningens strategidokument står det att Universitetsbiblioteket spelar en nyckelroll
PM 2009-01-21. DANDERYDS KOMMUN Kommunledningskontoret Johan Haesert KS 2008/0177. Översyn av IT- och telefonidrift - lägesrapport.
1(5) KS 2008/0177 Översyn av IT- och telefonidrift - lägesrapport Bakgrund Under det gångna året har inträffat ett antal driftstopp inom IT och telefoni som fått allvarliga konsekvenser genom att för verksamheten
DIGITAL UTVECKLINGSPLAN
DIGITAL UTVECKLINGSPLAN 2018-2022 1. INLEDNING Digital utvecklingsplan ersätter IT-policy för förskola och grundskola i Ystads kommun 2010. Ystads kommun prioriterar digitaliseringen av utbildningsverksamheten.
Projektbeskrivning OpenDataUmea
Projektbeskrivning OpenDataUmea Projektets syfte Projekt OpenDataUmea kommer att realisera PSI-direktivet lokalt i Umeå kommun. Projektet kommer att publicera minst 10 dataset men kommer också att ta fram
Handlingsplan för ehälsa Söderköpings kommun
Handlingsplan för ehälsa Söderköpings kommun 2016-2019 Antagen av FLG 2016-03-16 Reviderad och godkänd av administrativ chef 2018-05-28 Marita Aronsson, verksamhetsutvecklare 2018-05-28 1 (6) Handlingsplan
Strategi för digital utveckling
Dokumenttyp Ansvarig verksamhet Version Antal sidor Strategi Utvecklings- och 6 kommunikationsavdelningen Dokumentägare Fastställare Giltig fr.o.m. Giltig t.o.m. Henrik Svensson Landstingsstyrelsen 2018-05-22