Riskhantering i projekt
|
|
- Rune Månsson
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Riskhantering i projekt Betydelsen av riskhantering i projekt Riskhantering i projekt är konsten att identifiera, analysera och hantera risker under projekttiden, på bästa sätt för att klara projektmålen. Riskhantering förbises ofta i projektledning, även om det utgör ett gott stöd för att välja ut bra projekt, definiera projektens omfattning och utveckla realistiska bedömningar. Projektledningsmognad i olika industrier och kunskapsområden * Förklaring: = Lägsta mognadsgrad Informationssystem Kunskapsområde Omfattning Tid Kostnad Kvalitet Personella resurser kommunikation Risk Upphandling Produktutv. Bygg = Högsta mognadsgrad Telekom Hi-Tech tillverkning *Ibbs, C. William and Young Hoon Kwak. Assessing Project Management Maturity, Project Management Journal (March 000) Negativa risker Uppslagsboken definierar risk som möjligheten till skada eller förlust Negativa risker är möjliga risker som kan uppstå i projektet och kan hindra projektets lyckade genomförande. Risker kan vara positiva Positiva risker är risker som är positiva för projektet - ibland kallas de möjligheter. En generell definition av projektrisk är en osäkerhet som kan ha en negativ eller positiv påverkan på projektets genomförande och mål. Målet med riskhantering är att minska potentiella negativa risker och maximera de positiva. Riskbenägenhet Riskbenägenhet eller risktolerans är den tillfredsställelse eller nöje som uppfattas för ett potentiellt utfall. Den som ogillar risker ser liten nytta i att utsätta sig för risker. Den som söker risker har högre toleransgrad och känner ökad tillfredställelse när mer står på spel. En risk-neutral strategi ger rimligt balans mellan risk och utfall Olika riskbenägenhet En styrelses riskkategorier Marknadsrisker Finansiella risker Teknologirisker Personalrisker Strukturella risker och processrisker Risk Breakdown Structure Risknedbrytningsstruktur En risknedbrytningsstruktur är en hierarki av riskkategorier för ett projekt. På samma sätt som en WBS, men används för att identifiera och kategorisera risker
2 Exempel på Risknedbrytningsstruktur IT-projekt Marknad Teknik Organisation Konkurrenter Leverantörer Hårdvara Mjukvara Nätverk Ledningens stöd Team-stöd Kalkyler Projektledning Betalningsflöde Användarstöd Kommunikation Resurser Identifiera risker Riskidentifikation är att bestämma vilka risker som kan påverka projektet Hjälpmedel och tekniker för att identifiera risker är: Brainstorming Delphi-teknik Intervjuer SWOT-analys Risklistan innehåller En identifikation för varje identifierad risk. Ett värde för varje risk. Namnet på varje riskhändelse. En beskrivning av varje riskhändelse. En kategori för varje riskhändelse. Information om grundorsaken till varje risk. 0 Risklistan innehåller (forts) Triggers för varje risk; triggers är indikatorer eller symptom på riskhändelser. Möjlig hantering av risker. Riskägare eller person som tar ansvaret för varje risk. Sannolikheten och påverkan av varje risk Statusen för varje risk Nr. R44 R R7 Risklista - exempel Riskägare Rank Risk Beskrivninorsak Responses Kategori Grund- Trigger Potential Sannolikhet Påverkan Status Kvalitativ riskanalys Bedöm sannolikheten och effekten av identifierade risker för att bedöma deras påverkan och prioritet. Hjälpmedel för riskkvantifiering är: Riskmatriser Topp-tio -lista Expertbedömningar 4 5 Exempel på riskmatris 6 Exempel på topp-tio -lista Riskpost Otillräcklig planering Svag beskrivning av projektets omfattning Brister i ledarskap Brister i kalkyler Dåliga tidsuppskattningar Denna månad Månadsranking Förra månad Antal Riskhanteringsutvecklining månader 4 Arbetar med att revidera hela projektets tidplaner. Håll möten med projektets kunder och sponsor för att klargöra omfattningen. Ny projektledare anställd, som kan ta över efter den gamle. 4 4 Revidera kalkyler och budget 5 5 Revidera tider i tidplanen 8 Exempel - beslutsträdsdiagram. Förväntat värde (EMV) 9
3 Exempel på känslighetsanalys Break-Even Planera riskbemötande Fyra huvudsakliga bemötanden för negativa risker: Undvika Överföra Reducera Acceptera Riskbemötande för positiva risker Utnyttja Dela Utöka Acceptera Restrisker och sekundära risker Det är också viktigt att identifiera restrisker och sekundära risker Restrisker är risker som kvarstår efter att riskbemötande implementerats. Sekundära risker är direkta resultat av att genomföra ett riskbemötande. 0 Använd datorstöd för riskhantering Risklistor kan enkelt skapas i word eller excel eller som del av en databas. Sofistikerade datorprogram för t ex Monte Carlo simulering kan hjälpa att analysera risker i projekt. PMI har en Risk Specific Interest Group s Web site med detaljerad lista på datorhjälpmedel Resultat av god riskhantering Till skillnad från krishantering, sker god riskhantering i det tysta. Välfungerande projekt verka fungera utan insatser - men det finns vanligen mycket planering i bakgrunden av projekten! Summering Riskhantering i projekt är konsten att identifiera, analysera och bemöta risker i projektets livscykel på ett sätt som bäst motsvarar projektmålen. Huvudprocesser: Planera hantering av risker Identifiera risker Kvalitativ riskanalys Kvantitativ riskanalys Planera riskbemötande Övervaka och styra risker 4 5 Exempel - riskhantering Checklista Projektriskhantering Projektets * Mål * Förutsättningar Identifiera hot och Följ upp eventuellt risker mot projektets riskutfall och jämför framgång med projekmålen Olika projektriskhantering Utvecklade riskområden Traditionella riskområden * Tid Resurstillgång * Ekonomi Tidhållning * Teknik 6 Bedöm sannolikheten för att hoten och störningarna skall inträffa Bedöm konsekvensen för projektet om hoten och störningarna inträffar Prioritera och sammanställ de väsentliga riskerna Genomför åtgärdsplanerna Informera om riskerna och åtgärdsplanerna Åtgärda för att eliminera eller minska störningsriskerna 7 Ekonomi Projektmål Miljörisker Hälsa o Säkerhet Säkerhet (Security) Juridiska risker Omvärldsfaktorer 8
4 Utvecklad Projektriskhantering Utvecklad Projektriskhantering Utvecklad Projektriskhantering Resurstillgång Projektledare slutar Projektmedarbetare intern slutar Projekt medarbetare extern slutar Brist på kompetent personal Konkurrens om resurser med andra projekt Tekniska risker Felaktiga underlag Kvalitetsproblem på levererat material Kvalitetsproblem på utfört arbete Kvalitetsproblem på använd utrustning Väderförhållanden Säkerhet (Security) Stöld av utrustning Stöld av hemliga projektresultat Dataintrång Datasystemkrasch Datakommunikationstörningar Tidhållning Tidplaner innehålls ej Ekonomi Projektbudgeten överskrides Projektet kan inte räknas hem Försäljningsintäkter försenas Försäljningsintäkter uteblir Projektmål Projektmålen innehålls ej 9 Miljörisker Företagets miljöpolicy kan ej innehållas Miljöpåverkan från projektet -på natur -på vatten -på luft -på växt och djurliv Omvärldsfaktorer Politiska beslut Myndigheters agerande Allmänhetens agerande Juridiska risker Tvist med beställare Tvist med entreprenör Tvist med leverantör Tvist med :e man Hälsa o Säkerhet Projektet innehåller risk för skada på -projektmedarbetare -intressenter -utomstående 0 Projektstyrning Beställarens Uppdragsbeskrivning (Projektfullmakt) Schemalagda möten och rapportering med fast agenda Projektledningsplan i form av projekthandbok Enskilda avtal med varje projektmedarbetare (Åtagandebeskrivning) Riskanalys med hjälp av Successiv kalkylmetoden och företagets Riskanalysmetodik Projekthandbok tillgänglig via Intranät Arkivering av dokument via Intranät Tidplanering med hjälp av Microsoft Project Projekthandbok - Innehåll Uppdragsbeskrivning Kontroll Organisation Tillverkning Planering Fel och avvikelser/ändringar 4 Ekonomi 4 Mät- och provningsutrustning 5 Projektstyrning 5 Försäkringar 6 Administrativa rutiner 6 Kompetensutveckling 7 Upphandling/Inköp 7 Kartor och scheman 8 Dokumentstyrning 8 Arbetsmiljö 9 Riskhantering 9 Uppföljning 0 Miljöledningssystem 0 Revisionsförteckning Risk områden Metod för riskanalys * Resurstillgång FMEA * Tidhållning FMEA * Ekonomi Successiv Kalkyl och Multirisk * Projektmål, Försäljning Successiv Kalkyl och Multirisk * Tekniska risker FMEA * Miljörisker Miljöinventering, Beställarens bedömningsmall för Miljöaspekter, FMEA * Hälsa o Säkerhet FMEA * Säkerhet (Security) FMEA * Omvärldsfaktorer FMEA * Juridiska risker FMEA (Feleffektanalys - Failure Mode and Effect Analysis) 4 R isk m atris Högst sannolik Moderat Väsentlig Oaccep tabel ( ggr/0,5 - p roj ekt) M åttlig sannolikhet Acceptabel Moderat Väsentlig ( ggr/0 p roj ekt) Hög st osannolik B agatell Acceptabel Moderat ( ggr/00 p roj ekt) O betydlig V äsentlig M kt allvarlig konsekvens konsekvens för konsekvens för för projektet projektet projektet försening 0-4 Försening 5 8 F ärdigtidpunk veckor som kan veckor, som försenas m er än arbetas in, delvis kan 4 veckor, fördyrning arbetas in fördyrning mer 0-0,5 MSEK fördyrning än 0,5 5 M S EK 0 M SEK 5 Exempel - Infrastrukturprojekt PROJEKT - Infrastruktur Utarbetad av: RISKANALYS, DELPROJEKT FÖRDELNING Datum: Reg. Nr Mat EIP-0 Granskad av: Ledningsentreprenad, genomförandefas Revision: Arkiv: Sida Per D0 () ID HÄNDELSE KONSEKVENS EKON. värde K S R ÅTGÄRD ANSVAR DATUM STATUS -nr ksek. Resurstillgång. Nät - Fördelning.. Projektchef slutar Upparbetad kontaktvägar mot beställaren och Kortsiktigt kan Ekonomi och Han 06 OK de andra projekten samt den ekonomiska kvalitetsansvariga i projektet uppföljningen och helhetssynen blir lidande bistå med uppgifter medan ny projektchef rekryteras. Kortsiktigt kan Platschef, K.. Projektledare slutar Upparbetade kontaktvägar till Gla 06 OK sektormyndigheter, län, kommuner och andra Larsson eller S Olander intressenter förloras. Samlad helhetssyn över ersätta i väntan på att ny PL Svalövprojektet och därtill hörande rekryterats kunskaper försvinner... Kontrollant slutar... - en kontrollant slutar Kortsiktigt kan inte de planerade kontrollaktiviteterna Kortsiktigt kan konsekvensen Lan 06 OK till fullo upprätthållas med risk lindras genom ökad insats av för att fler fel byggs in i ledningsnätet resterande kontrollanter, Platschef och PL Reservkapacitet identifieras flera kontrollanter slutar Planerade kontrollaktiviteterna kan inte till,5 5 Lan 0700 fullo upprätthållas med risk för att fler fel Avtal om reserver tecknas byggs in i ledningsnätet med ökade med t ex BLADAB. KOLLBO kostnader som följd...4 Projekteringsansvarig slutar före byggstart Försenad byggstart. Binda upp konsult t.ex. Lina. Lan 068 OK efter byggstart Mindre konsekvens. Ingen Lan 06 OK..5 Beräkningsansvarig Obetydlig, back-up finns Ök med Lan 06 slutar på VV. VV (Gert-Inge)..6 Ritpersonal slutar Svåra att ersätta, programvaran kräver,5,5 Reserv kapacitet finns. Lan 06 OK utbildning och erfarenhet. Leder till Förbered reservkapacitet. (Ök förseningar och försenad byggstart. med VX )..7 VV projektör slutar Något försenad start på projektet. Back-up finns på VV. Lan Mätlag hinner ej med Mätningsarbete och dokumentation Lan 06 Utgår försenas. Riskvärdering S = Sannolikhet Risknivå = S x K Status S = Sannolikhet för skadehändelse = Högst osannolik (t ex ggr/ 00 projekt) = Obetydlig konsekvens för projektet = Bagatell OK = Åtgärd genomförd = Måttligt sannolik ( t ex ggr /0 projekt = Väsentlig konsekvens för projektet = Acceptabel I = Instruktion, informationsskrift R = S x K = Risknivå = Högst sannolik ( t ex 0,5 ggr/projekt) = Mycket allvarlig konsekvens för projektet -4 = Moderat del av åtgärd 5-6 = Väsentlig U = Utbi ldning del av åtgärd 7-9 = Oacceptabel 6
5 Exempel - Infrastrukturprojekt PROJEKT - Infrastruktur RISKANALYS, DELPROJEKT FÖRDELNING Utarbetad av: Mat Granskad av: Per ID -nr Datum: Ledningsentreprenad, genomförandefas Revision: Arkiv: D0 HÄNDELSE KONSEKVENS EKON. värde ksek. Resurstillgång. Nät - Fördelning.. Projektchef slutar Upparbetad kontaktvägar mot beställaren och de andra projekten samt den ekonomiska uppföljningen och helhetssynen blir lidande.. Projektledare slutar Upparbetade kontaktvägar till sektormyndigheter, län, kommuner och andra intressenter förloras. Samlad helhetssyn över Svalövprojektet och därtill hörande kunskaper försvinner... Kontrollant slutar... - en kontrollant slutar Kortsiktigt kan inte de planerade kontrollaktiviteterna till fullo upprätthållas med risk för att fler fel byggs in i ledningsnätet... - flera kontrollanter slutar Planerade kontrollaktiviteterna kan inte till fullo upprätthållas med risk för att fler fel byggs in i ledningsnätet med ökade KOLLBO kostnader som följd. Kortsiktigt kan Ekonomi och kvalitetsansvariga i projektet bistå med uppgifter medan ny projektchef rekryteras. Kortsiktigt kan Platschef, K Larsson eller S Olander ersätta i väntan på att ny PL rekryterats Kortsiktigt kan konsekvensen lindras genom ökad insats av resterande kontrollanter, Platschef och PL,5 5 Reservkapacitet identifieras. Avtal om reserver tecknas med t ex BLADAB. Han Gla Lan Reg. Nr EIP-0 06 OK 06 OK 06 OK Lan Projekteringsansvarig slutar före byggstart Försenad byggstart. Binda upp konsult t.ex. Lina. Lan 068 OK efter byggstart Mindre konsekvens. Ingen Lan 06 OK..5 Beräkningsansvarig slutar Obetydlig, back-up finns på VV. Ök med VV (Gert-Inge) Lan Ritpersonal slutar Svåra att ersätta, programvaran kräver,5,5 Reserv kapacitet finns. Lan 06 OK utbildning och erfarenhet. Leder till förseningar och försenad byggstart. Förbered reservkapacitet. (Ök med VX)..7 VV projektör slutar Något försenad start på projektet. Back-up finns på VV. Lan Mätlag hinner ej med Mätningsarbete och dokumentation försenas. Lan 06 Utgår Sida () K S R ÅTGÄRD ANSVAR DATUM STATUS Riskvärdering S = Sannolikhet för skadehändelse R = S x K = Risknivå S = Sannolikhet = Högst osannolik (t ex ggr/ 00 projekt) = Måttligt sannolik ( t ex ggr /0 projekt = Högst sannolik ( t ex 0,5 ggr/projekt) = Obetydlig konsekvens för projektet = Väsentlig konsekvens för projektet = Mycket allvarlig konsekvens för projektet Risknivå = S x K = Bagatell = Acceptabel -4 = Moderat 5-6 = Väsentlig 7-9 = Oacceptabel Status OK = Åtgärd genomförd I = Instruktion, informationsskrift del av åtgärd U = Utbildning del av åtgärd 6
LUNDS UNIVERSITET. Riskanalys och riskhantering
Riskanalys och riskhantering 1 Riskhantering i projekt Riskhantering är konsten att identifiera och reagera på risker genom hela projektets livscykel i relation till projektmålen. 2 Vad är risk? Ordboksdefinition:
Läs merHantering av osäkerheter
Hantering av osäkerheter Riskhantering i projekt Riskhantering är konsten att identifiera och reagera på risker genom hela projektets livscykel i relation till projektmålen. Vad är risk? Ordboksdefinition:
Läs merL U N D S U N I V E R S I T E T. Riskanalys och riskhantering
Riskanalys och riskhantering 1 Riskhantering i projekt Riskhantering är konsten att identifiera och reagera på risker genom hela projektets livscykel i relation till projektmålen. 2 Vad är risk? Ordboksdefinition:
Läs merPlan för riskhantering
Sida 1 (10) Dokumentnamn P0-SD-5007 Ansvarig part Konstruktör Christoffer Hultkrantz Version 1.2 Versionsdatum 2016-05-09 Plan för riskhantering Projektledning/Risker Fördjupande dokument UNDER ARBETE
Läs merRiskhantering. Tieto PPS AH006, , Sida 1
Riskhantering Sida 1 Om riskhantering Risker i projekt är händelser som äventyrar vår möjlighet att nå projektets mål. Riskhantering innefattar att göra analyser där risker och åtgärder identifieras, men
Läs merFrågor att ställa om IK
Frågor att ställa om IK Hur fungerar den? Vad grundas svaret på? Varför fungerar den? Är kontrollen effektiv? Används kontrollresurserna rätt? Vem styr prioriteringarna? Var finns de största riskerna?
Läs merIndustriell Anläggningsteknik
Industriell Anläggningsteknik Bilder till föreläsning Riskhantering Lennart Perborg, 2011 1 Industriell Anläggningsteknik Riskhantering Agenda Riskdefinition Riskvärdering Motiv och Lagstiftning Metoder
Läs merKAMP Företagsutveckling
KAMP Företagsutveckling 2 Innehållsförteckning Allmänt... 3 De olika stegen vid riskanalys... 4 Sannolikhets-/påverkan-matrisen eller Rolf Johnsson-modellen... 7 Influensdiagram vid riskanalys... 9 Exempel:
Läs merPro jacere Projektil Projektor Projicera 2. Projektattribut Ett projekt
Projektledning 1 1.2 Projicere Projekt Pro jacere Projektil Projektor Projicera 2 Definition av projekt PMBOK Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat.
Läs merProjektplan. Mål Resultatet projektet ska leverera, dvs. vad som ska vara uppnått när projektet är genomfört, (se dokument Uppdragsbeskrivning ).
Projektnamn Projektägare / Sponsor Projektledare 1. Sammanfattning En kort inledande sammanfattning av projektplanen. 2. Bakgrund, syfte och mål Bakgrundsbeskrivning Beskrivning av bakgrunden till projektet,
Läs merMall för riskbedömning
1(6) DNR: Dubbelklicka här för att ändra [Fakultet/Institution/centrumbildning] [20ÅÅ-MM-DD] Mall för riskbedömning Nedan följer en kort beskrivning av på vilket sätt denna mall för riskhantering bör fyllas
Läs merInstruktion för riskhantering
1(7) Instruktion för riskhantering SLU ua 2014.2.10-129 SLU Säkerhet Anette Lindberg STYRANDE DOKUMENT Sakområde: Säkerhet och informationssäkerhet Dokumenttyp: Anvisning/Instruktion Beslutsfattare: Per-Olov
Läs merRiskhantering för administrativa projekt inom Karolinska Institutet
Riskhantering för administrativa projekt inom Karolinska Institutet Riskhantering Identifiera Värdera/prioritera Åtgärda Fastställd 2002-06-24 1 Innehållsförteckning OM RISKHANTERING... 3 ALLMÄNT... 3
Läs merChecklistor för riskidentifiering
Checklistor för riskidentifiering Generella risker Kravspecifikationen saknas eller är ofullständig Projektdefinitionen är inte förankrad inom projektet Projektmedarbetarna kan ej avsätta tillräcklig tid
Läs merKommunledning. Ärendenr: 2016/61 Fastställd: KS Reviderad: KS RIKTLINJE. Intern kontroll
Kommunledning Ärendenr: 2016/61 Fastställd: KS 2016-03-09 Reviderad: KS 2017-06-28 RIKTLINJE Intern kontroll 2/8 Innehållsförteckning Innehållsförteckning... 2 1. Inledning... 3 1.1 Syfte... 3 1.2 God
Läs merStadsledningskontorets system för intern kontroll
Bilaga Stadsledningskontorets system för intern kontroll Inledning I dokumentet redovisas de grundläggande lagarna och reglerna som styr den interna kontrollen samt en definition av begreppet intern kontroll
Läs merFCAB KVALITETSSYSTEM. Projektledning och kvalitetssäkring
Projektledning och kvalitetssäkring KVALITETSSYSTEM Kvalitetssäkring ingår som en naturlig del i FC. AB:s arbetsmodell. FC. AB:s arbetsmodell är väl dokumenterad och används för alla delar av utvecklingskedjan.
Läs merAnvisning för intern kontroll och styrning
Bilaga 14 Sida 1 Styrelsen 2016-06-07 Handläggare: Anders Söderberg Tel: 031-368 4018 E-post: anders.soderberg@goteborg.com Anvisning för intern kontroll och styrning Förslag till beslut i styrelsen för
Läs merIntern kontroll - plan för 2017
Handläggare Datum Ärendebeteckning Jennie Ljunggren, Clas Wolke 2016-11-03 BUN 2016/0912 Barn- och ungdomsnämnden Intern kontroll - plan för 2017 Bakgrund Barn- och ungdomsnämnden ska enligt kommunens
Läs merRiktlinjer för intern kontroll
Riktlinjer för intern kontroll KS 2018-12-05 161 Dokumenttyp Riktlinjer Gäller för Samtliga förvaltningar i Bjuvs kommun Version 2 Giltighetsperiod Tillsvidare Dokumentägare Kommunchef Beslutat/antaget
Läs merRUTIN FÖR RISKANALYS
Koncernkontoret Enhet säkerhet Dokumenttyp Rutin Dokumentansvarig Valter Lindström Beslutad av Valter Lindström, koncernsäkerhetschef Övergripande dokument Riktlinjer för informationssäkerhet Kontaktperson
Läs merProjektledning: Kommunikation och Risk
Projektledning: Kommunikation och Risk Kommunikation - Intressenter Samhälle Fack Kunder Marknad Media Leverantörer Opinion Operatörer Projekt Personal Bank Medarbetare Andra projekt Ägare Beställare Investerare
Läs merProjectbase Projektplan
Projektnamn Projektägare / Sponsor Projektledare 1. Sammanfattning En kort inledande sammanfattning som lyfter fram det viktigaste i projektplanen. Maximalt en sida som skrivs när planen är klar och skall
Läs merRiskhantering för anmälningspliktiga företag
Miljö och hälsoskyddsenhetens faktablad nr 19 Riskhantering för anmälningspliktiga företag Ert företag är skyldigt att undersöka och bedöma vilka risker för miljön som företaget kan innebära. Det förebyggande
Läs merDefinitioner - Risk. Riskhantering. Ville Bexander.
Riskhantering Ville Bexander ville.bexander@svbf.se 08 588 474 13 1. 2015-03-03 Definitioner - Risk Ett mått på de skadliga konsekvenserna av en möjlig framtida händelse Osäkerhetens effekt på mål Möjligheten
Läs merGrundläggande Projektledningslära
Grundläggande Projektledningslära Tekniskt licentiat, på institutionen för industriell ekonomi & organisation Dagens övning Projektbegreppet Projektets målformulering Projektlivscykeln Projektledaren Samt
Läs merPROJEKTPLAN [PROJEKTNAMN]
STADSLEDNINGSKONTORET FINANSAVDELNINGEN SID 1 (6) 2008-12-16 [PROJEKTNAMN] Författare: Version: Författarens namn Versionsnummer SID 2(6) UTGÅVEHISTORIK FÖR DOKUMENTET
Läs merFöreskrifter och riktlinjer för intern styrning och kontroll på Universitetskanslersämbetet
BESLUT 1(7) Avdelning Ledningskansliet Handläggare Agnes Ers 08-563 086 63 agnes.ers@uka.se Föreskrifter och riktlinjer för intern styrning och kontroll på Universitetskanslersämbetet Bakgrund Syftet med
Läs merRubrikförklaringar till projektmallar
Rubrikförklaringar till projektmallar 2010-02-25 Innehållsförteckning 1 Rubrikförklaringar... 3 2 (7) 1 Rubrikförklaringar Här finns förklaringar på vilket innehåll som ska finnas under de olika rubrikerna
Läs merAdministrativ säkerhet
Administrativ säkerhet 1DV425 Nätverkssäkerhet Dagens Agenda Informationshantering Hur vi handhar vår information Varför vi bör klassificera information Riskanalys Förarbete till ett säkerhetstänkande
Läs merRiskhantering Landstinget Gävleborg. 2013-05-31 Margareta Petrusson
Riskhantering Landstinget Gävleborg 2013-05-31 Margareta Petrusson Definition Intern kontroll handlar om att på en rimlig nivå säkerställa: Att verksamheten lever upp till målen och är kostnadseffektiv
Läs merProjektstyrning - kortversionen. 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson
Projektstyrning - kortversionen 2013-09-04 Jan-Åke Olofsson Projektstyrning är en hjälp att nå dit du vill Om det inte spelar någon roll vart du kommer, ja då kan du klara dig utan projektstyrning eller
Läs merVad är ett projekt??
Projektledning Vad är ett projekt?? Vad är ett projekt? En definition är: Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat. Kännetecken Temporär Unik Successivt
Läs merRiktlinjer för säkerhetsarbetet vid Uppsala universitet
Dnr UFV 2012/2097 Riktlinjer för säkerhetsarbetet vid Uppsala universitet Riskhantering Fastställd av: Säkerhetschef 2012-12-12 Rev. 2015-04-22 Innehållsförteckning 1 Allmänt om riskhantering i staten
Läs merProjektbolagen. Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik
Projektbolagen Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik Ett företag som vill bygga om, bygga nytt eller investera i ett projekt Ny byggnad på egen
Läs merVälkomna till kurs i projektledning
Syfte Välkomna till kurs i projektledning TEIO04 Starta upp kursen Få er att inse att projektledning är viktigt och kul Introducera projektledningsmetodik Koppla till industriell erfarenhet Vilka undervisar
Läs merFrågor i ansökan om utvecklingsstöd
Frågor i ansökan om utvecklingsstöd Observera att detta inte är en ansökningsblankett. Ansökan görs i Myndigheten för press, radio och tv:s ansökningsportal: https://ansokningsportalen.mprt.se/. Grunduppgifter
Läs merEFFSO Tools 2017,
Riskiden*fiering Riskska/ning Riskvärdering Åtgärder Uppföljning EFFSO Tools 2017, http://tools.effso.se Identifiera och Välja Ø Lista checklista Ø Väsentlighet Kraljic Volymvärde Slutprodukt Ø Analysera
Läs merRiktlinjer för projekt i Nacka kommun
Mats Bohman 2009-10-27 / 2012-10-04 Innehållsförteckning 1 Riktlinjer för projekt... 3 2 Projektmallar... 3 3 Projektarbete... 3 4 Beskrivning av faserna... 4 4.1 Beslutspunkter... 5 5 Roller och ansvar...
Läs merINNEHÅLL. Förord 9 Läsanvisning 11 Författarpresentationer 13
3 INNEHÅLL Förord 9 Läsanvisning 11 Författarpresentationer 13 1 BYGG- OCH FÖRVALTNINGS PROCESSERNA 15 1.1 Övergripande processbeskrivning 17 1.2 Projekteringsprocessen 20 1.3 Produktionsprocessen 23 1.4
Läs merProjektledning. Botniabanan
2013 11 19 Projektledning Riskhantering Kommunikation Botniabanan Längd Antal spår Allmänt Sverige Nyland Umeå Ådalsbanan Järnvägslinjen Mellansel Örnsköldsvik Järnvägslinjen Vännäs Umeå Holmsund Organisation
Läs merTillväxtverkets riktlinjer för intern styrning och kontroll
Dokumentnamn Dokumenttyp Datum Tillväxtverkets riktlinjer för intern styrning och kontroll 2016-02-02 Diarienr/Projektnr Upprättad av Godkänd av Version 1.3.6-Ä 2015-1717 Kjell Wenna/Håkan Karlsson/ Gunilla
Läs merPlanera och följa upp projekt: resurs, kvalitet, risk
Planera och följa upp projekt: resurs, kvalitet, risk Anneli Linde 0702-282875, Projektdirektiv Projektplan Slutrapport TG0 TG1 TG2 TG3 TG4 Beslut att starta initieringsfasen Beslut att genomföra planeringsfasen
Läs merLokala regler och anvisningar för intern kontroll
Kulturförvaltningen TJÄNSTEUTLÅTANDE Diarienummer: Avdelningen för verksamhets- och ledningsstöd 2019-03-27 KN 2019/364 Handläggare: Harald Lindkvist Lokala regler och anvisningar för intern kontroll Ärendebeskrivning
Läs merCOOR HÅLLBARHETSPOLICY
Coor-Group 1 (7) COOR HÅLLBARHETSPOLICY Syfte Coors ambition är att ständigt utveckla verksamheten från ett brett och långsiktigt perspektiv att bedriva en lönsam och sund verksamhet idag utan att kompromissa
Läs merTitel Projektplan för FoTA P12. Utgåva 1.8 2002-01-29. Projekt-/arbetsplan för. FoTA P12:
1(8) Projekt-/arbetsplan för FoTA P12: Överföring till industrin av programvaruteknik för säkerhetskritiska system 2(8) 1. Sammanfattning 1.1. Målsättning Stödja teknikupptagandet i resp företag av den
Läs merGuide för arbete med Risk- och väsentlighetsanalys
Sida 1 av 10 Guide för arbete med Risk- och väsentlighetsanalys 1. Den interna miljön 6. Kontrollaktiviteter 7. Information & kommunikation 2. Formulerandet av mål 5. Riskåtgärder 8. Övervakning, uppföljning
Läs merRiktlinjer för informationssäkerhet
UFV 2012/715 Riktlinjer för informationssäkerhet Anvisningar för genomförande av risk- och hotbildsanalyser Fastställd av: Säkerhetschef 2012-04-02 Innehållsförteckning 1 Riskanalyser av systemförvaltningsobjekt
Läs merSystem för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning
System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning stockholm.se Augusti 2017 Dnr: 1.2.1-264-2017 Kontaktperson: Per Lindberg 3 (11) Innehåll Inledning... 4 Kontrollsystemet... 5 Ansvarsfördelning...
Läs merLUNDS UNIVERSITET. Projektorganisation, -integration och - omfattning
Projektorganisation, -integration och - omfattning 1 Kunskapsmål Efter föreläsningen skall ni: Kunna utarbeta en projektfullmakt. Ha kunskap om vad en projektplan är Ha kunskap om vad omfattning är i ett
Läs merReglemente för intern kontroll samt riktlinjer för intern kontroll
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Anna Johansson 2015-10-20 KS 2015/0918 50101 Kommunfullmäktige/Kommunstyrelsen Reglemente för intern kontroll samt riktlinjer för intern kontroll Förslag
Läs merEffektrealisering på SJ
Effektrealisering på SJ Varför, vad och hur Anturadagen 2011-11-30 Pär Helgesson Vad är effekter? Ekonomistyrningsverkets definition: En förändring som inträffar som en följd av en vidtagen åtgärd och
Läs merTOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1
TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1 Kf 6/2017 Dnr Ks 2016/319 Reglemente för intern kontroll Antagen av kommunfullmäktige 6 februari 2017, Kf 6. Gäller från datum: 1 mars 2017. Dokumentansvarig
Läs merFörklarande text till revisionsrapport Sid 1 (5)
Förklarande text till revisionsrapport Sid 1 (5) Kravelementen enligt standarden ISO 14001:2004 Kap 4 Krav på miljöledningssystem 4.1 Generella krav Organisationen skall upprätta, dokumentera, införa,
Läs merVad är risk? Riskhantering i projektplanering. Osäkerhetsanalys risker och möjlighet. Exempel på projektrelaterad osäkerheter
Riskhantering i projektplanering Vad är risk? Risk är ett mått på de skadliga konsekvenserna av en framtida händelse. Osäkerhetsanalys risker och möjlighet Alla projekt förknippade med osäkerhet. Det som
Läs merArbetet med intern kontroll inom KSK och förslag till tidplan för upprättade av intern kontrollplan under 2006
1(6) Styrelsen för konsult- och service Arbetet med intern kontroll inom KSK och förslag till tidplan för upprättade av intern kontrollplan under 2006 1. Syftet med den interna kontrollen Intern kontroll
Läs merAgil Projektledning. En introduktion
Agil Projektledning En introduktion Agil Projektledning Förändringar sker alltid i projekt Agil projektledning handlar om att hantera dessa Kunden har dålig insyn i ett traditionellt projekt De ska vara
Läs merInförandet av Enterprise Risk Management (ERM) i Vattenfall
Införandet av Enterprise Risk Management (ERM) i Vattenfall SAS Forum 5 oktober 2010 Dan Mansfeld Risk manager Vattenfall AB En dag på arbetet. Riskhanteringsprocessen i verkligheten Risk identification
Läs merProjekt som arbetsform
Innehåll Olika slags projekt Projektmodeller Planeringsmodeller 1 En föränderlig värld Människor idag vill vara med och påverka sin situation Delaktighet i verksamheten Ökad konkurrens Osäkerhet på marknaden
Läs merRiskanalys Samhällsbyggnadsnämnden. Fastställd
Riskanalys Samhällsbyggnadsnämnden Fastställd 2019-08-29 1 Inledning Intern kontroll omfattar kommunens organisation, rutiner och system och syftar bland annat till att: Säkerställa att lagar, bestämmelser
Läs merRamverk för projekt och uppdrag
Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 1 (9) Ramverk för projekt och uppdrag Peter Yngve IT-centrum 2011-02-10 1.0 2 (9) BAKGRUND/MOTIV... 3 MÅL OCH SYFTE... 3 DEFINITIONER AV PROJEKT... 3 MODELL FÖR PROJEKTSTYRNING...
Läs merLedningen i fokus - starkare styrning krävs för att utveckla statlig verksamhet med bra och säkra IT-/e-tjänster
Bengt E W Andersson 2008-11-19 Föredrag vid Dokumentinfos Strategiseminarium, IT i offentlig sektor offentliga e-tjänster, den 19 november 2008, World Trade Center, Stockholm. Ledningen i fokus - starkare
Läs merRiktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun
Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun Riktlinjerna är antagna av förvaltningsledningen 2013-01-28 och gäller tillsvidare. (Dnr KS2012/1542) Ansvarig för dokumentet är chefen för enheten Utveckling,
Läs merEMAS Easy. Miljöledningssystem för små och medelstora företag
EMAS Easy Miljöledningssystem för små och medelstora företag metod som förenklar införandet av miljöledningssystem för små företag miljöstyrningsrådets uppdrag sanktionerade avgifter Emas - EU:s verktyg
Läs merAtt välja verktyg för portföljhantering. - Vad vet en leverantör om det?
Att välja verktyg för portföljhantering - Vad vet en leverantör om det? Agenda Problem som ska lösas med verktyg Olika typer av verktyg Att utvärdera och välja verktyg Egenutvecklat eller standard Förankring
Läs merPPS ett praktiskt verktyg som fungerar för mig
PPS ett praktiskt verktyg som fungerar för mig Jarkko Erikshammar 2009-03-02 35 minuter Jarkko Erikshammar. Tel 0920 492 18 60, 070-668 97 72, e-post: jarkko.erikshammar@ltu.se Luleå tekniska universitet.
Läs merTrafikkontoret Bilaga 11 Sida 1 (12) Strategi för hantering av projekt på trafikkontoret
Sida 1 (12) Strategi för hantering av projekt på trafikkontoret Sida 2 (12) Innehållsförteckning Strategi för hantering av projekt på trafikkontoret... 1 1. Varför behövs det en strategi för hur projekten
Läs merProjektkunskap, företagande, entreprenörskap LS10a lektion 5 Dagens lektion Gruppdynamik Teambuilding Icke-agila projekt Presentationsteknik inför presentationen Maslow Behov av självförverkligande Behov
Läs merLUNDS UNIVERSITET. Projektledning
Projektledning 1 Vad är ett projekt?? 2 Vad är ett projekt? PMIs definition är: Ett projekt är en temporär satsning i syfte att skapa en unik produkt, tjänst eller resultat. Kännetecken Temporär Unik Successivt
Läs merWBS - arbetsstruktur
1 1.1 1.2 1.3 1.1.1 1.1.2 1.3.1 1.3.2 Sida 1 Om I en WBS - Work Breakdown Structure definieras och struktureras ett projekts totala omfattning och arbetsinnehåll. Översta nivån i strukturen kan vara leveransobjekten,
Läs merVarför ska vi ha en informationssäkerhetspolicy och hur tar vi fram en? En policy ska ju fånga in en organisations målsättning för ett visst område,
Varför ska vi ha en informationssäkerhetspolicy och hur tar vi fram en? En policy ska ju fånga in en organisations målsättning för ett visst område, det må vara personal, miljö, eller informationssäkerhet.
Läs merVälkommen till Projektledning i praktiken Hur hanterar vi projekt?
Välkommen till Projektledning i praktiken Hur hanterar vi projekt? Projekt i praktiken 1. Vad är projekt? 2. Olika typer av projekt. 3. Relation mellan projekt och ordinarie verksamhet. 4. Projektets faser.
Läs merProjektledning i praktiken
Projektledning i praktiken Jan "Jag vet ingenting om tur, bara att ju mer jag tränar desto mer tur har jag." Ingemar Stenmark VAD ÄR ETT PROJEKT? HSS 143-2016 För att nå de kraven samt för att kunna ta
Läs merAtt välja projektverktyg eller ska vi säga portföljverktyg. Lena Dubbelman Marknadsansvarig PMI Semcon Project Management
Att välja projektverktyg eller ska vi säga portföljverktyg Lena Dubbelman Marknadsansvarig PMI Semcon Project Management Agenda Problem som ska lösas med verktyg Olika typer av verktyg Att utvärdera och
Läs merChecklista för utvärdering av miljöledningssystem enligt ISO 14001:2004
Checklista för utvärdering av miljöledningssystem enligt ISO 14001:2004 I checklistan gäller det att instämma med de påståenden som anges i listan för att vara säker på att verksamhetens miljöledningssystem
Läs merRiskanalys för signaltekniska anläggningsprojekt
Gäller för Version Standard BV utan resultatenheter 1.0 BVS 1544.94006 Giltigt från Giltigt till Antal bilagor 2009-01-19 Diarienummer Ansvarig enhet Fastställd av F08-3369/SI10 Leverans Anläggning Björn
Läs merKompetensprojekt På det mänskliga planet
LÅT SLÅ LÅT SLÅ Kompetensprojekt På det mänskliga planet Projektledning: Jan Linné Ornella Nettelhed Nils Joelsson Administration: Susanne Kruuse Praktisk Projektledning Seminarium HLF Låt Hjärtat Slå
Läs merProjektgenomförande forts. Tobias Svensson E.ON ES AB Lennart Perborg COWI AB
Projektgenomförande forts. Tobias Svensson E.ON ES AB Lennart Perborg COWI AB Agenda Intressentanalys Riskanalys Tidsplanering Kostnadskalkylering Sommarstugan LEP 2011-08-28 2 Intressentanalys Syfte?
Läs merSamverkansformer. Construction Management
Samverkansformer Vad är samverkan (partnering)? Enligt Barlow (1997) är Partnering en process med vilken organisationer utvecklar en mer samverkansinriktad relation. Att parterna gemensamt tar fram ett
Läs merBilaga 3 Säkerhet. Bilaga 3 Säkerhet. Dnr 93-25-09 Kommunikation som tjänst - A
2 (8) Innehållsförteckning 1 Allmänt 3 2 4 2.1 Administrativa säkerhetskrav 4 2.2 Allmänna tekniska säkerhetskrav 7 3 (8) 1 Allmänt 4 (8) 2 Tele2 bedriver en verksamhet vars produktion till största delen
Läs merBilaga 3 till F:203. Säkerhet. Dnr 93-25-09 Fasta och mobila operatörstjänster samt transmission -C. Bilaga 3. Säkerhet
Bilaga 3 Säkerhet Säkerhet 2 (8) Innehållsförteckning Bilaga 3 Säkerhet 1 Allmänt 3 2 Säkerhet 4 2.1 Administrativa säkerhetskrav 4 2.1.1 Basnivå för informationssäkerhet 4 2.1.2 Uppföljning och kontroll
Läs merSystematisk gemensam riskhantering i byggprojekt. Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet
Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet Bakgrund och syfte Riskhantering blir allt viktigare i dagens byggbransch. Snabba förändringar
Läs merRåd och anvisningar Riskanalyser och riskvärderingar i riskhanteringsprocessen
Råd och anvisningar Riskanalyser och riskvärderingar i riskhanteringsprocessen Inledning Krav på riskanalyser förekommer idag inom många olika områden och i många olika sammanhang dessutom syftar det ofta
Läs merDriftsäkerhet. Ett utbildningsmaterial för god funktion och säkerhet i stadsnäten
Ett utbildningsmaterial för god funktion och säkerhet i stadsnäten Utbildningsmaterialet fokuserar på de mjuka faktorerna som t.ex. personal, kompetens, rutiner och processer. Dessa är minst lika viktiga
Läs merRF, AB, SK 4 Tid FIM Tid 01-jul Frigör från övrigt utvecklingsabete ÅJ 4 Regelverk (Hårda regler, Inga quick fixes, Tid för synk
RISKANALYS - IT Mål nr Risk Leder till Proj Kategori Deadline Åtgärd Ansvarig Risk Bristfällig dokumentation, internt/leverantör AD Info/Dok Följ dokumentationsstandarden RB, NJ 5 Förändringar utan RFC
Läs merPlan för intern kontroll 2017
Plan för intern kontroll 2017 Innehåll 1. Plan för intern kontroll 2017... 3 1.1. Inledning... 3 1.2. Sammanfattning av plan för intern kontroll 2017... 3 1.3. Ansvarsfördelning mellan nämnd och förvaltning...
Läs merIT-säkerhet Externt och internt intrångstest
Revisionsrapport IT-säkerhet Externt och internt intrångstest Region Halland Kerem Kocaer December 2012 Innehållsförteckning Inledning... 3 Bakgrund... 3 Revisionsfråga... 3 Angreppssätt... 4 Syfte och
Läs merEn kort inledande sammanfattning av projektplanen. Bör vara på en egen sida och placeras först i projektplanen.
Projektplan Projektnamn Projektägare / Sponsor Projektledare 0. Sammanfattning En kort inledande sammanfattning av projektplanen. Bör vara på en egen sida och placeras först i projektplanen. 1. Bakgrund,
Läs merStartbesked för genomförandefas för exploateringsprojekt Biskopskvarn
TJÄNSTEUTLÅTANDE Samhällsbyggnadskontoret Dnr KS/2018:558-254 Mark- och exploateringsenheten 2018-11-23 1/2 Handläggare Jörgen Altin Startbesked för genomförandefas för exploateringsprojekt Biskopskvarn
Läs merIT-säkerhet Externt och internt intrångstest samt granskning av IT-säkerhetsprocesser
Revisionsrapport IT-säkerhet Externt och internt intrångstest samt granskning av IT-säkerhetsprocesser Landstinget i Jönköpings län Kerem Kocaer Johan Elmerhag Jean Odgaard September 2013 Innehållsförteckning
Läs merEBITS 2010-02-15 Arbetsgruppen för Energibranschens Reviderad 2010-02-17 Informationssäkerhet
2010-02-15 Arbetsgruppen för Energibranschens Reviderad 2010-02-17 Informationssäkerhet IT SOM TJÄNST - MOLNTJÄNSTER Användning av internetbaserade IT-tjänster tillhandahållna av extern leverantör Syfte
Läs merPunkt 15: Riktlinje för internrevision
2016-09-21 Punkt 15: Riktlinje för internrevision Förslag till beslut i styrelsen att anta Riktlinje för internrevision för försäkrings AB Göta Lejon Denna riktlinje kallades tidigare Riktlinje för oberoende
Läs merPresentation av företaget
Presentation av företaget Infra Management grundades 2001 av Sture Åberg och är idag ett konsultföretag verksamt i Malmfälten och Luleå/fyrkanten området. Vi arbetar med: Dokumentstyrning i projekt Vi
Läs merAgil Projektledning. En introduktion
Agil Projektledning En introduktion Agil Projektledning Förändringar sker alltid i projekt Agil projektledning handlar om att hantera dessa Kunden har dålig insyn i ett traditionellt projekt De ska vara
Läs merBranschens egen kravmärkning.
B i l d : L a s s e F o r s b e r g T v å b i l d a r e. Branschens egen kravmärkning. Utmärkt Bygge underlättar samarbetet och effekti- viserar byggprocessen för alla aktörer i ett projekt. Konkret innebär
Läs merUtöver projektdirektivet ska en teknisk dokumentation för projektet arbetas fram.
Automationsingenjör mekatronik 400 yh-poäng Projektdirektiv Tillämpa med fördel rubriker under Förslag på projektdirektiv Du kan även ha andra rubriker än de som föreslås. Inhämta all data och information
Läs merRiskhantering i projektplanering
Osäkerhetsanalys risker och möjlighet Riskhantering i projektplanering Alla projekt förknippade med osäkerhet. Det som görs tidigt i projektet påverkar det som kommer senare och sätter i många fall också
Läs mer5. TJÄNSTEPRODUKTION. Tjänsteföretag. Sammanfattande bedömning. Gör ni ordentlig beredning inför tillverkningen av nya eller ändrade produkter?
. TJÄNSTEPRODUKTION Gör ni ordentlig beredning inför tillverkningen av nya eller ändrade produkter? Gör ni riktiga förkalkyler och kontrolleras utfallet efteråt? Planeras beläggningen så att ni kan utnyttja
Läs merInternkontrollplan 2018 för kommunstyrelsen
Kommunstyrelsen 2018-01-05 Konsult och uppdrag Kommunledningskontoret KSKF/2017:583 Lena Lundberg 016-710 2821 1 (1) Kommunstyrelsen Internkontrollplan 2018 för kommunstyrelsen Förslag till beslut Internkontrollplanerna
Läs mer