Den nya kreativa revolutionen.

Transkript

1 Den nya kreativa revolutionen.

2 Anna Romson magnus engström

3 Cogs Creative, en ny slags kommunikationspartner för företag och deras inhousebyråer.

4 ?Den nya kreativa revolutionen.

5 Vi kan.

6 Vi måste.

7 Vi vågar.

8 Den nya kreativa revolutionen är redan här. - Fler företag än tidigare bygger upp inhousebyråer. - Inhousebyråer blir mer och mer strategiskt kunniga. - Företag flyttar jobb från externa partners till inhousebyråer. - Antalet anställda på inhousebyråerna ökar. - Inhousebyråer lockar till sig talanger och tävlar i högre grad med externa partners om kompetent personal. Källa: Association of National Advertisers, USA 2013

9 (R)evolutionstrappan. Inhousebyråns väg till toppen av kommunikationskedjan.

10 (R)evolutionstrappan. Inhousebyråns väg till toppen av kommunikationskedjan. Grafisk produktion Förutsättning: Demokratisering av digitala verktyg möjlighet: Spara pengar

11 (R)evolutionstrappan. Inhousebyråns väg till toppen av kommunikationskedjan. sociala media Grafisk produktion Förutsättning: Demokratisering av kommunikationskanaler Förutsättning: Demokratisering av digitala verktyg möjlighet: Spara tid möjlighet: Spara pengar

12 (R)evolutionstrappan. Inhousebyråns väg till toppen av kommunikationskedjan. strategiskt ansvar Grafisk produktion Förutsättning: Demokratisering av digitala verktyg möjlighet: Spara pengar sociala media Förutsättning: Demokratisering av kommunikationskanaler möjlighet: Spara tid Förutsättning: Demokratisering av data & planning möjlighet: Effektivare kommunikation

13 (R)evolutionstrappan. Inhousebyråns väg till toppen av kommunikationskedjan. fullt kreativt ansvar Grafisk produktion sociala media Förutsättning: Demokratisering av kommunikationskanaler strategiskt ansvar Förutsättning: Demokratisering av data & planning möjlighet: Effektivare kommunikation Förutsättning: Demokratisering av kreativitet & idéarbete möjlighet: Hållbar kommunikation Förutsättning: Demokratisering av digitala verktyg möjlighet: Spara tid möjlighet: Spara pengar

14 1) Öppet förhållningssätt: Alla är kreativa. Alla är kreativa. Sluta dela upp människor i mer eller mindre kreativa.

15 1) Öppet förhållningssätt: Alla är kreativa. Alla är kreativa. Sluta dela upp människor i mer eller mindre kreativa. 2) Bra brief- och feedbackkultur. Alla måste hjälpas åt för att ge inhouse bästa möjliga utgångsläge.

16 1) Öppet förhållningssätt: Alla är kreativa. Alla är kreativa. Sluta dela upp människor i mer eller mindre kreativa. 2) Bra brief- och feedbackkultur. Alla måste hjälpas åt för att ge inhouse bästa möjliga utgångsläge. 3) Utrymme för kreativitet. Tydliggör och skydda den kreativa processen, se till att det finns tid för utveckling och prototyping.

17 1) Öppet förhållningssätt: Alla är kreativa. Alla är kreativa. Sluta dela upp människor i mer eller mindre kreativa. 2) Bra brief- och feedbackkultur. Alla måste hjälpas åt för att ge inhouse bästa möjliga utgångsläge. 3) Utrymme för kreativitet. Tydliggör och skydda den kreativa processen, se till att det finns tid för utveckling och prototyping. 4) Bygg självförtroende & mandat. Utveckla ett kreativt ledarskap. Stå för rekommendationer. Våga misslyckas.

18 1) Öppet förhållningssätt: Alla är kreativa. Alla är kreativa. Sluta dela upp människor i mer eller mindre kreativa. 2) Bra brief- och feedbackkultur. Alla måste hjälpas åt för att ge inhouse bästa möjliga utgångsläge. 3) Utrymme för kreativitet. Tydliggör och skydda den kreativa processen, se till att det finns tid för utveckling och prototyping. 4) Bygg självförtroende & mandat. Utveckla ett kreativt ledarskap. Stå för rekommendationer. Våga misslyckas. 5) Team utifrån uppgift, inte roller. Den som jobbar med en kampanj har mer nytta av andra i teamet, än andra på avdelningen.

19 1) Öppet förhållningssätt: Alla är kreativa. Alla är kreativa. Sluta dela upp människor i mer eller mindre kreativa. 2) Bra brief- och feedbackkultur. Alla måste hjälpas åt för att ge inhouse bästa möjliga utgångsläge. 3) Utrymme för kreativitet. Tydliggör och skydda den kreativa processen, se till att det finns tid för utveckling och prototyping. 4) Bygg självförtroende & mandat. Utveckla ett kreativt ledarskap. Stå för rekommendationer. Våga misslyckas. 5) Team utifrån uppgift, inte roller. Den som jobbar med en kampanj har mer nytta av andra i teamet, än andra på avdelningen. 6) Involvera och ta vara på idéer från hela organisationen. Den som jobbar med en kampanj har mer nytta av andra i teamet, än andra på avdelningen.

20 Cogsmetoden. Tillsammans inifrån Learning by doing - åt båda håll Coachande förhållningssätt

21 Hemtex Cogs creative

22

23 länsförsäkringar stockholm Cogs creative

24

25 Grattis!

26 Vi säger att det är på insidan det händer. Vad säger ni? cogscreative.se

27 Tack!