Framtidens kompetenser

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Framtidens kompetenser"

Anton Bergqvist
för 7 år sedan
Visningar:

1 Kommunikatören 2016 Tema: Den digitala resan Framtidens kompetenser Lotta Schibbye Fredrikson Karin Netzell

2 Vilka vi är Lotta Schibbye Fredrikson Karin Netzell

3 Hammer & Hanborg Recruitment & Staffing People & Culture Change & Development

4 Individuell reflektion Tänk på en kollega du respekterar och beundrar. Vad är det som gör den personen kompetent? Dela dina tankar med den du sitter bredvid.

5 Kompetens i förändring

7 Nya generationer nya beteenden Källa: Gartner

8 Nya generationer nytt ledarskap Min lön Min tillfredställelse Min chef Mitt årliga samtal Mina svagheter Mitt jobb Mitt syfte Min utveckling Min coach Min pågående dialog Mina styrkor Mitt liv (How Millennials Want to Work and Live Gallup 2016)

9 VUCA ett nytt kommunikationsparadigm Vision Understanding Clarity Agility

10 Hur blir man framgångsrik i en snabbrörlig värld? De som är mest framgångsrika är de som driver digitaliseringen framåt. Att ha den inställningen och fundera på om hur ens bransch kan stöpas om tror jag blir viktigare än att välja rätt yrke, Stefan Fölster I DI Dimension 21 september 2016

11 Nordic Executive Survey Leading Change I samarbete med MARK (Finland) och ProSource (Finland)

12 Vilka kompetenser saknas? Förståelse för affären Djup digital kunskap Designkompetens Rätt attityd och mind-set

20 Nya beteendekompetenser Enabler

22 Statements Hur en person faller ut i modellen har inget med ålder att göra Ingen av delarna är bättre eller vanligare än någon annan Det finns ingen perfekt kombination eller viktning mellan delarna, utan det är helt beroende på roll och kontext Ingen kan vara allt, det hänger på teamet

23 Visionary Du låter dig inte begränsas av etablerade sanningar utan spanar nyfiket långt bortom de uppsatta målen. Du behåller ett starkt självförtroende även när du befinner dig utanför din komfortzon. Oavsett vilka utmaningar du ställs inför behåller du alltid din optimism. När du skymtar ett guldkorn är du villig att ta stora risker för att verkligen tillvarata möjligheten. Med dig i teamet kan ni förändra världen!

24 Change Maker En av dina bästa egenskaper är ditt ständiga fokus på förbättring. För att lyckas implementerar du snabbt nya verktyg och metoder och du introducerar förändringar i organisationen med entusiasm. Du störs inte av att förutsättningarna ändras, det ger dig snarare mer energi. Du har förmåga att hantera osäkerhet. Eftersom du är så hängiven ger du inte heller upp när du möter motstånd. Du gör skillnad!

25 Co-creator Du trivs i roller där du har möjlighet att arbeta med olika funktioner och discipliner. Du samarbetar framgångsrikt med personer på alla nivåer både internt och externt. Några av nycklarna till din talang är att du har integritet, att du förvaltar förtroenden och att du förstår och visar intresse för andra människors åsikter. Du gör samarbete till en ädel konst!

26 Performer Ditt ansvarsfulla sätt och din förmåga att agera självständigt gör att du nästan mirakulöst får saker att hända innan någon annan i teamet upptäckt behovet. Du arbetar effektivt mot de mål du sätter upp och prioriterar ditt arbete för att driva projekt i hamn. En av dina bästa egenskaper är att du kan anpassa dig till förändringar och nya krav. Med dig i teamet händer det saker!

27 Enabler Du är en stjärna på att bygga team genom att identifiera medlemmarnas olika behov och kan därför motivera och inspirera dem. Du har en pedagogisk ådra, har lätt för att formulera kärnan i argument och får alla att arbeta mot samma mål. Du fattar relevanta beslut och hanterar även svåra situationer objektivt. Du får andra att komma till sin rätt!

28 Reflektion Berätta för varandra vilken del ni identifierar er mest med. På vilket sätt känner ni igen er? Resonera om värdet av de olika kompetenserna i olika situationer.

29 Tack! Lotta Schibbye Fredrikson +46 (0) Karin Netzell karin.netzell@hammerhanborg.com #hammerhanborg

Relevanta dokument

Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:

Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker: Intuition kommer från latin och definieras av Nationalencyklopedin som "förmåga till omedelbar uppfattning eller bedömning utan (medveten) tillgång till alla fakta; ofta i motsats till logiskt resonerande