Funktionsanalys av Västmanlands innovationssystem
|
|
- Lisa Sandström
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Funktionsanalys av Västmanlands innovationssystem Affärsplan Västmanland
2 Näringslivsutveckling, ökad konkurrenskraft och tillväxt Affärsplan Västmanland, initierat av Västmannarådet, driver ett utvecklingsarbete vars fokus är att etablera ett i hela länet strategiskt och långsiktigt innovationsarbete som bidrar till näringslivsutveckling, ökad konkurrenskraft och tillväxt. Uppgiften för Affärsplan Västmanland är att öka samspel och samverkan mellan företag, akademi och offentliga aktörer. Med bas i detta arbete har en funktionsanalys av innovationssystemet genomförts i länet. En funktionsanalys är en modell för att analysera ett innovationssystem. Tanken är att fånga tillväxtfrämjande aktörer, belysa och få en överblick över olika organisationers verksamhet och samarbeten i regionen samt aktörernas syn på arbetet i regionen med att stödja innovation och entreprenörskap. Oftast har denna typ av analyser använts för att analysera så kallade sektoriella innovationssystem, det vill säga att analysera ett specifikt teknik- eller kompetensområde. I denna analys har fokus lagts på att studera det regionala innovationssystemet. Detta är en sammanfattning av former för fortsatt utvecklingsarbete som funktionsanalysen kommit fram till. Syftet är att analysen ska ge underlag för strategiska insatser i linje med den fokusering på regionala styrkeområden och prioriteringar som sker inom EU och på global nivå. Målet med analysen: Kartlägga och beskriva nuläget samt göra en analys av det innovationsstödjande systemets funktioner, kopplingarna mellan aktörerna i systemet samt systemets styrkor och brister utifrån systemets förmågor. Analysen ska belysa kopplingen mellan aktörernas officiella uppgift, deras verkliga aktiviteter och deras resultat inom den officiella uppgiften. Sammanställa och analysera systemets (aktörernas ordinarie verksamhet och projekt) finansiering med regionala, nationella och internationella medel. Föreslå åtgärder för hur systemets processer och förmågor kan utvecklas och effektiviseras. Under hösten 2012 skickades 41 enkäter ut till verksamma personer inom innovationssystemet i länet. Total nåddes en svarsfrekvens på 90 procent, motsvarande 37 aktörer. Som ett komplement till enkäten har 13 intervjuer genomförts med aktörer i systemet. Att utveckla regionala innovationssystem handlar om att mobilisera, formera och utveckla de resurser och förmågor som finns på regional nivå. Detta på ett sådant sätt att innovativa miljöer kan utvecklas som förmår skapa förutsättningar för konkurrenskraft och tillväxt. För att en sådan mobilisering skall bli lyckosam krävs en kritisk massa, ett visst underlag för att regionen ska kunna bli konkurrenskraftig. Att gå utanför de etablerade administrativa regionerna kan vara ett sätt att få en bredare bas för att forma ett konkurrenskraftigt regionalt innovationssystem. För att lyckas med detta krävs en kunskap om styrkorna och svagheterna i det/de system och den struktur som finns idag. För analyser av innovationssystem så ser vi två centrala perspektiv som viktiga att förena i analysen. Dels ett aktörsperspektiv med fokus på vilka aktörer som agerar i systemet och med vilka förutsättningar. Dels ett funktionellt perspektiv med fokus på de funktioner som systemet måste upprätthålla för att leverera värde och nytta. Med funktioner avses ett antal kritiska processer som driver förändring. Fokus ligger på vad som faktiskt sker i termer av processer som har en direkt inverkan på systemets förmåga att leverera avsedda resultat, i det här fallet aktörernas samlade förmåga att stödja entreprenörskap och innovationer som stärker regionens konkurrensförmåga.
3 Former för fortsatt utvecklingsarbete 1. Stärk det regionala ledarskapet generellt och skapa en gemensam målbild och vision för länet och koppla projekt och aktiviteter till denna målbild/vision Att stärka det regionala ledarskapet är en viktig del i den fortsatta utvecklingen av innovationssystemet i regionen. Enkäten till aktörerna i innovationssystemet visar att det regionala ledarskapet kan och bör utvecklas vidare, något som också intervjuerna bekräftar (även om det ska tilläggas att det i många av intervjuerna också lyfts fram att det har hänt positiva förändringar de senaste åren när det gäller det regionala ledarskapet). Det handlar framförallt om att samla regionens aktörer för gemensamma samarbeten, att utveckla gemensamma strategier med utgångspunkt i både näringslivets och offentlig sektors behov samt att arbeta för gemensamma omvärldsanalyser för regionen. Att stärka det regionala ledarskapet är också tydligt förknippat med såväl behovet av att utveckla roll- och ansvarsfördelning i innovationssystemet såväl som vad gäller utvecklingen av funktionella samarbeten i regionen. En tydlig roll- och ansvarsfördelning kräver ett regionalt ledarskap för att synliggöra och implementera en utveckling av roll- och ansvarsfördelningen mellan aktörerna i innovationssystemet. Något som förutsätter en samsyn och en förmåga till samhandling mellan aktörerna i innovationssystemet. En utveckling av roll- och ansvarsfördelning innebär i praktiken också en utveckling av det regionala ledarskapet. 2. Stärk särskilt formerna för samverkan mellan finansiärerna i regionen Den funktionella samverkan i innovationssystemet kan och bör utvecklas vidare för att stärka innovationssystemet i Västmanland och stärka konkurrenskraften i näringslivet. En viktig del i detta är ett närmare samarbete kring strategier och policies mer generellt för arbetet med innovation och entreprenörskap. I detta sammanhang tror vi att det är särskillt viktigt att systemets regionala finansiärer närmare än i dag bildar en strategisk grupp som försöker att formulera en enhetlig strategi när det gäller finansiering av olika aktörer och aktiviteter. Detta för att skapa mer av gemensam policygrund för de konkreta funktionella och interregionala insatser/samarbeten som ska/kan genomföras det vill säga prioriteras och därmed finansieras. Detta är något som indirekt finns formulerat i enkäten, men som framförallt kommer fram i vissa av intervjuerna. 3. Fortsätt stärk de fyra styrkeområden som identifierats, tydliggör i ännu större utsträckning betydelsen av utmaningsdriven innovation och betydelsen av horisontella kompetenser/teknologier En av styrkorna i innovationssystemet i Västmanland rör arbetet med att utveckla och stärka regionala styrkeområden (både faktiska och potentiella). Satsningar på att stödja och utveckla klusterinitiativ är en viktig del i detta arbete. Här finns i regionen två mycket starka sådana kring automation/robotik. Vidare har Länsstyrelsen lyft fram tre ytterligare styrkeområden som regionen bör fokusera på, dessa är hälsoteknik, tågteknologi samt energi. I detta sammanhang har man också lyft betydelsen av grand challenges och betydelsen av att försöka identifiera horisontella kompetenser som kan skära mellan olika branscher. Detta arbete ger en god grund för arbete med smart specialisering som av EU framhålls som en central strategi i arbetet med EU Arbetet med att utveckla och stärka regionala styrkeområden bör ha fortsatt fokus i arbetet med att utveckla innovationssystemet i Västmanland. En viktig del i detta rör en utveckling av
4 den funktionella samverkan som nämnts ovan. För att stärka de regionala styrkeområdena krävs ett funktionellt perspektiv som inte gör halt vid regiongränsen. En annan viktig del i arbetet med att stärka de regionala styrkeområdena handlar om hur detta arbete kan organiseras och struktureras på ett effektivt sätt. Där resurserna i innovationssystemet (regionalt och funktionellt) kan knytas till de kluster och organisationer som formas som plattformar för arbetet och dit även aktörer som erbjuder mer generellt stöd kan länkas. Detta för att undvika att man bygger upp dubbla strukturer och funktioner i innovationssystemet. Som en del i utvecklingen av arbetet med de regionala styrkeområdena bör man även eftersträva samutnyttjande av de resurser som finns vad gäller administration, processledning, resurser för stöd och rådgivning etc. för exempelvis klusterinitiativ. Detta för att utveckla och stärka de regionala styrkeområdena (hit hör också frågor rörande generell omvärldsanalys, se vidare nedan). Slutligen är en viktig aspekt när det gäller de fyra identifierade styrkeområdena att man från Länsstyrelsens håll tydliggör att det inte enbart är tekniska kompetenser som behövs för att utveckla dessa områden. I detta sammanhang blir exempelvis tjänsteinnovationer kring serviceutveckling viktiga. Om vi tar området järnvägsteknologi så bör detta i förlängningen rimligtvis också inkludera exempelvis nya servicekoncept inom järnvägsområdet (när det gäller matförsäljning, biljettförsäljning, design av interiörer, av tjänsteutbud på tågen etc.) Det kan i sammanhanget också vara värt att kommunicera att man från regionens håll inte nödvändigtvis låser sig vid dessa områden. I vissa av intervjuerna har gruvnäringen lyfts som ett ytterligare styrkeområde. Kanske bör detta utredas vidare. 4. Stärk effektiviteten i innovationsstödsystemet, tydliggör rollerna och försök att arbeta för en annan typ av finansiering För att stärka värdeskapandet i innovationssystemet tror vi att effektiviteten i innovationssystemet måste stärkas ytterligare. Framförallt handlar det om att tydliggöra rollerna i systemet. Detta handlar exempelvis om tydlighet vad gäller roll- och ansvarsfördelning mellan aktörerna och strukturen mellan lokal och regional nivå. Det handlar också om att arbeta utifrån ett plattformstänk, för att länka samman olika aktörer i arbetet med att stödja innovation och entreprenörskap. Arbetet som görs kring de regionala styrkeområden kan ses som exempel på ett sådant arbetssätt som kan utvecklas vidare (se föregående punkt). Här finns även erfarenheter från exempelvis Västra Götalandsregionen för inspiration och lärande. Viktiga delar i en utveckling av struktur och roller i innovationssystemet handlar enligt vår bedömning om en tydlighet kring a) vilka/vilken typ av tjänster som ska finnas tillgängliga på lokal och regional nivå b) vilken som är målgruppen för tjänsterna c) vem/vilka som ska erbjuda dessa tjänster samt d) hur tjänsten/verksamheten ska finansieras. Tabellen nedan ska ses som ett underlag för hur struktur och roller i innovationssystemet kan vidareutvecklas.
5 Figur 1. Roll- och arbetsfördelning i det regionala innovationssystemet Lokal Regional Interregional/nationellt Typ av tjänst a. Generell och grundläggande rådgivning. b. Stöd till företag vid etablering, expansion med t.ex. mark, lokaler. a. Mer specialiserade tjänster för enskilda entreprenörer och innovatörer vad gäller affärsutveckling, finansiering etc. b. Stöd till utveckling av branscher och regionala styrkeområden. a. Tydligt specialiserade tjänster där kvalitet och effektivitet kan kräva interregionala lösningar, kan t.ex. handla om frågor som rör kommersialisering vid U&H. b. Stöd till utveckling av branscher och regionala styrkeområden på funktionell och interregional basis. Tillgänglighet Lokalt, i varje kommun. Regionalt. Interregionalt. Målgrupp Enskilda företagare och företag. a. Enskilda innovatörer/ entreprenörer. a. Enskilda innovatörer/ entreprenörer. b. Grupper av företag inom regionens styrkeområden. b. Grupper av företag inom regionens styrkeområden. Aktörer (exempel) NFC eller motsvarande. Kommunala näringslivskontor/-bolag/ delregionala samverkansorgan kring bl.a. näringslivsutveckling. a. Regionala aktörer som Almi. b. Klusterinitiativ, nätverksorganisationer. a. Aktörer som innovationskontor. b. Klusterinitiativ, nätverksorganisationer. Finansiär Främst kommunal. Främst regional. Genom samverkan mellan regioner. En viktig del i en sådan strukturering är att tydliggöra att det är ett flertal aktörer på kommunal och regional nivå som är centrala för finansiering och utveckling av kvalitet i det innovationsstödjande systemet. Vidare är det viktigt att i tydliggörandet av roller och ansvar även tydliggöra vikten av samverkan och samspel mellan aktörer i det innovationsstödjande systemet. Detta för att säkra att kunden (entreprenören och/eller innovatören) på ett effektivt sätt kan få tillgång till den kompetens och det utbud av tjänster som finns i det innovationsstödjande systemet i Västmanland. En aspekt som framhålls av flera av de intervjuade aktörerna och som också lyftes vid den gemensamma workshop som hölls den 21 november 2012 är behovet av en ny typ av finansiering från offentliga aktörer: att man i större utsträckning måste försöka skapa lösningar som är av basfinansieringskaraktär eftersom sådan finansiering skulle underlätta för aktörerna att kunna
6 arbeta mer strategiskt, mer fokuserat och mer utifrån ett unikt erbjudande. Det vill säga, det skulle minska risken för överlappningar i innovationssystemet. Detta förutsätter dock en modell för hur tidsbegränsade projekt av utvecklingskaraktär kan skalas upp och bli en del av den ordinarie strukturen, men också hur projekt och verksamheter kan fasas ut och avslutas om de inte lever upp till de krav som följer av strategin för innovationssystemet. Det är också viktigt detta är något som lyfts i många av intervjuerna att ha en bred syn på innovationsbegreppet. I realiteten så kanske systemet egentligen är många delsystem som har sin egen värdelogik och sina specifika aktörskonstellationer. Det kan till exempel handla om ett akademinära system för att ta fram teknikbaserade innovationer. Detta delsystem behöver en viss typ av stöd. Produktutveckling i ett befintligt, låt oss säga underleverantörsföretag inom den tillverkande industrin, kanske kräver andra stödinsatser (och andra aktörer). Sedan tror vi avslutningsvis också att det är viktigt att komma ihåg att olika innovationsprocesser har olika behov av olika kompetenser. Till exempel torde patentkunskap vara något mindre betydelsefull för innovationer inom tjänsteföretag. 5. Mer satsning på insatser på befintliga företag och innovationer i befintliga företag I enkäten och även i intervjuerna så framhålls att det finns en tyngdpunkt i systemet på uppstartsfasen, i synnerhet när det gäller rådgivning. Förmågan till rådgivning bedöms också som relativt god. Detta gäller även i viss mån för rådgivning till befintliga företag. När det gäller finansiering bedöms systemet vara sämre, det framhålls i såväl enkäten som i intervjuerna. Det handlar här om att börja arbeta med en lite annan syn på finansiering, där inte enbart stöd till nyföretagande premieras. Innovationer ska i detta sammanhang förstås väldigt brett ett begrepp som produktutveckling kan också användas. Viktiga insatsområden här kan vara, i synnerhet för små och medelstora företag, att arbeta mer professionellt med sitt styrelsearbete. Ett annat viktigt område rör naturligtvis finansiering. Här indikerar både enkäten och intervjuerna att detta är en utmaning för regionen. Slutligen så kan stödet handla om olika stödinsatser för de företag som vill internationalisera sig. 6. Stärk regionens attraktionskraft I den nationella innovationsstrategin betonas vikten av att regionerna utvecklar sin innovationskraft utifrån sina egna förutsättningar. Man betonar vidare vikten av samverkan mellan aktörer och mer av ett system- eller plattformstänk kring de satsningar som görs, exempelvis när det gäller klusterinitiativ, demonstrationsanläggningar etc. Den nationella innovationsstrategins rekommendationer ligger väl i linje med det arbetet som bedrivits för att utveckla innovationssystemet i Västmanland. Här bedömer vi att regionen gör rätt som försöker att fokusera på fyra styrkeområden. Samtidigt är det värt att understryka att regional attraktivitet är ett vidare begrepp som även inkluderar boende, livsmiljö i stort, utbud av kultur, nöjen och friluftsliv. Ett arbete för att utveckla och stärka innovationssystemet i Västmanland måste därför ses i ett större sammanhang och som en del i en regional utvecklingsstrategi där satsningar exempelvis på attraktiva boenden och goda kommunikationer är av avgörande betydelse. Detta för att attrahera kompetens och företag till regionen som kan bidra till att stärka innovations- och konkurrenskraften i näringslivet och i regionen. Just det sistnämnda är mycket viktigt eftersom det framkommer i enkäten (och även i flera intervjuer) att kompetensförsörjningen är en verklig utmaning för regionen.
7 7. Förstärk den övergripande omvärldsanalysen i systemet samt förstärk utvärdering och uppföljning av innovationssystemet För att säkerställa att trender och omvärldsförändringar identifieras och hanteras så måste regionen bli bättre på att arbeta med omvärldsanalyser på regional nivå. Det handlar i detta sammanhang om att arbeta med mer övergripande analyser, inte de som är specifika för en enskild bransch i och med att dessa genomförs av branschen själv. Aktiviteten kan vara en del av den plattform som kanske måste byggas upp för att stödja exempelvis klustersatsningarna i regionen med vissa basverksamheter (som är generiska och inte en del av klustrenas kärnverksamhet). Det vill säga, erbjuda vissa tjänster så att aktörerna inte behöver bygga upp dem själva internt. I enkäten så framkommer det att drygt 60 procent av de svarande löpande följer upp sin verksamhet utifrån en målstruktur. Detta är ett bra resultat (även om det kanske borde vara 100 procent). Däremot saknar regionen idag en samlad information om vad systemet levererar. Ingen aktör vet vilka delar i systemet som genererar vilka resultat och effekter, eller om det alls ger resultat på företagande och näringsliv. Detta visas i enkätundersökningen och framkommer också i flera av intervjuerna. Vi kan i dagsläget inte ens uttala oss om huruvida systemet har effekt på antalet nystartade företag i regionen, på antalet innovationer etc. Därför föreslås att ett koncept för styrning, uppföljning och utvärdering av systemets aktiviteter, resultat och effekter initieras i syfte att få en grund att stå på i bedömningen av resurseffektivitet och hur direktiv, organisation och finansiering bör se ut i framtiden. Ett hållbart och stabilt uppföljningssystem kräver tydliga mål som systemets aktiviteter och resultat kan stämmas av emot. Dessa mål bör ta avstamp i en regional målbild där systemet i sig är en del av ett strategiskt arbete för att främja innovation, företagande och entreprenörskap och innovation. Att sätta denna typ av mål kan vara en uppgift för regionens finansiärer av systemet (som vi diskuterat tidigare). Vi vill här poängtera vikten av att se bortom de enskilda aktörerna och istället resonera kring funktioner, det vill säga; uppföljningssystemet bör mäta de olika funktionernas förmåga att generera resultat och effekter i förhållande till målen och därefter värdera de olika aktörer som levererar funktionerna. Oavsett aktör förväntas samtliga i systemet att redovisa de funktioner de erbjuder. En viktig del i utvecklingen av ett uppföljningssystem är dock att utarbeta rutiner för hur registrering och redovisning ska gå till och om det ska ske centraliserat eller decentraliserat, med vilken frekvens och med vilken detaljinsyn på olika nivåer från systemets aktörer. Här är en viktig uppgift att exempelvis samla in org.nr för att över längre tid kunna jämföra företag som varit föremål för en rådgivning med en spegelpopulation (liknande företag som inte varit föremål för rådgivning/finansiering). Det bör också framhållas att ett gemensamt uppföljningssystem inte nödvändigtvis behöver innebära att aktörerna jämförs med varandra eftersom de funktioner som man levererar kan se mycket olika ut. Däremot bör det vara möjligt att följa upp hur systemet sammantaget levererar stöd och med vilket resultat. Detta förutsätter att det finns någon form av enhetlighet i systemet med avseende på hur man definierar och registrerar klient, aktivitet (funktion) och resurs (tid, pengar) tre aspekter som skulle kunna vara grundstenar i ett sådant system. Vi ser också en stor nytta i att parallellt med att systemet följs upp och mäts internt, en kontinuerlig NKI genomförs för att fånga upp regionens nystartade och etablerade företags behov. Denna undersökning bör nå såväl klienter som varit i kontakt med systemet, som andra
8 (potentiella) företagare. De behov som delvis framträder i denna analys bör fungera som vägledande i en kontinuerlig uppföljning av de övergripande målen samt de indikatorer som används för att mäta systemets förmåga att leverera och bidra till ett positivt företagsklimat. *** Det är viktigt att det fortsatta arbetet både måste fokusera på att åtgärda de brister och de utvecklingsbehov i innovationsstödsystemet som framkommit i funktionsanalysen och de brister i innovationsystemet vad gäller förutsättningarna för innovation som framkommit i innovationsindex för Västmanland. Vidare bör den fortsatta utvecklingen av innovationssystemet ske i en process där aktörerna involveras, det vill säga arbetet ska ske tillsammans med de aktörer som ska stödja innovation och entreprenörskap. Det är grunden i fortsatt arbete.
Innovation i södra Småland
Innovation i södra Småland Vad är INNOVATION? Införandet eller genomförandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder, eller nya sätt att organisera affärsverksamhet,
Läs merVÄLKOMMEN! Soundingboard nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Kod:
VÄLKOMMEN! Soundingboard 2.0 17 nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Incheckningsfråga under lunchen Vad ser du framemot idag? Logga in på www.menti.com Kod: 570 22 Jämförelse
Läs merVÄLKOMMEN! Soundingboard nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Kod:
VÄLKOMMEN! Soundingboard 2.0 17 nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Incheckningsfråga under lunchen Vad ser du framemot idag? Logga in på www.menti.com Kod: 570 22 PROGRAM
Läs merSammanställning av utvärderingar för Västsveriges tematiska mål Tillväxtverket
Sammanställning av utvärderingar för Västsveriges tematiska mål Tillväxtverket 2017-08-31 Tematiskt mål 1 Stärka forskning, teknisk utveckling och innovation Programmet har en tydlig koppling till tillväxtstrategin
Läs merI Västmanland löser vi globala utmaningar. Affärsplan Västmanland en strategi för tillväxt, innovationskraft och näringslivsutveckling
I Västmanland löser vi globala utmaningar Affärsplan Västmanland en strategi för tillväxt, innovationskraft och näringslivsutveckling Västmanlands styrkeområden Automation Energi Järnväg Välfärd och hälsa
Läs merVersion Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation
ÖSTERGÖTLAND EN VÄRDESKAPANDE REGION 1. Uppdraget Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation 2. Arbetet 1. Inventera nuläget (vad är gjort hittills och varför, gällande strategier och
Läs merKlusterutveckling. Reglab Årskonferens, workshop 2 februari 2011
Klusterutveckling Reglab Årskonferens, workshop 2 februari 2011 Samverkan kring kluster 4Kluster för Innovation och Tillväxt VINNOVA och Tillväxtverket 4Kluster för Regional Utveckling Region Dalarna 4Lärprojektet
Läs merVINNVINN konceptdokument
Konceptdokument VINNVINN05 1 VINNVINN konceptdokument Syftet med dokumentet är att lägga fast förutsättningarna för fortsättningen och utvidgningen för VINNVINN-projekten för 2005-2006. VINNVINN är ett
Läs merInnovationsarbete inom Landstinget i Östergötland
1 (5) Landstingsstyrelsen Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland Bakgrund Innovationer har fått ett allt större politiskt utrymme under de senaste åren. Utgångspunkten är EUs vision om Innovationsunionen
Läs merInnovationskraft Stockholm Hur gör vi Stockholm mer innovativt?
Tillväxt, miljö och regionplanering Innovationskraft Stockholm Hur gör vi Stockholm mer innovativt? 9.00-10.15 Charlotte Hansson, TMR hälsar välkommen Stockholmsregionens innovationsförmåga regionens styrkor
Läs merVERKSAMHETSPLAN 2013
VERKSAMHETSPLAN 2013 STUNS Verksamhetsplan 2013 1(6) VERKSAMHETSPLAN FÖR STUNS 2013 1. STUNS roll i Uppsalaregionen Stiftelsen för samverkan mellan universiteten i Uppsala, näringsliv och samhälle STUNS
Läs merKatalysatorprojektet. Strategisk inriktning 2014-11-23
Katalysatorprojektet Strategisk inriktning 2014-11-23 Innehåll Innehåll... 2 1 Förord... 4 2 Affärsplanen i korthet... 5 3 Utgångspunkter... 7 3.1 Samhällets utmaningar ökar kraven på innovation och förnyelse...
Läs merAgenda för Smart Specialisering i Dalarna
Agenda för Smart Specialisering i Dalarna Förord Dalarnas framtida välstånd beror är beroende av att det finns en god jordmån för företag att växa i. Dalarnas näringsliv har byggts upp utifrån ett stort
Läs merGO:innovation. Göteborg som testarena. för hållbar stadsutveckling INNOVATION. Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret
GO:innovation Göteborg som testarena för hållbar stadsutveckling Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret 2015-09- 16 Älvstaden Opportunities in Attractive Areas - öppen för världen - inkluderande, grön
Läs merSWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH
1 Från Arjeplog till Malmö Bildades 2009 Finns på 9 orter Drygt 370 medarbetare Vi arbetar för att stärka företagens konkurrenskraft Bättre förutsättningar för företagande Attraktiva regionala miljöer
Läs meren halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer.
en halländsk Innovationsstrategi Det vi vill se är att i Halland, den bästa livsplatsen, trivs inte bara människorna utan även deras idéer. Varför en innovationsstrategi? Syftet med en halländsk innovationsstrategi
Läs merTimbanken beslut om finansiering
Regionkontoret Näringslivsavdelningen Bea Lindell TJÄNSTESKRIVELSE 2016-03-08 Diarienummer RS160130 1(6) Regionstyrelsen Timbanken 2017-2020 - beslut om finansiering Förslag till beslut Regionstyrelses
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Östra Mellansverige SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 1 Analys s.9, Processen kring programframtagandet: I partnerskapet ingår den offentliga, ideella
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merVÄLKOMMEN! Soundingboard okt 2016 Skåne- Europas mest innovativa region hur är nuläget idag och vilka är utmaningarna framåt?
VÄLKOMMEN! Soundingboard 2.0 12 okt 2016 Skåne- Europas mest innovativa region 2020 -hur är nuläget idag och vilka är utmaningarna framåt? Incheckningsfråga under lunchen Vad engagerar dig just nu i din
Läs merMälardalens högskola. Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012
Mälardalens högskola Presentation vid Automation region frukostmöte 10 januari 2012 MDH En nationell högskola som verkar i en region - med en innovativ och internationell profil MDH i siffror 1977 MDH
Läs merMicro Workshop. Wifi: Karlstad CCC Guest
Micro Workshop Wifi: Karlstad CCC Guest http://tinyurl.com/smartws Question 1 http://tinyurl.com/smartws What are the challenges and possibilities with Smart Specialisation in Sweden? Grupp 1 - Samarbeten
Läs merEtt innovationsklimat i världsklass Tillväxtverket Smart hållbar tillväxt 28 november 2012
Ett innovationsklimat i världsklass Tillväxtverket Smart hållbar tillväxt 28 november 2012 Christer Christensen Regional Tillväxt Näringsdepartementet Jobb och konkurrenskraft Sverige i topp i många mätningar
Läs merTillväxt och hållbar utveckling i Örebro län
Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län Regional utvecklingsstrategi 2018 2030 Kortversion Örebroregionen Sveriges hjärta En attraktiv och pulserande region för alla Området som idag kallas Örebroregionen
Läs mer28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304
Ärende 28 RS 2015-09-23 28 DestinationHalland2020 - beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304 Ärende Projektet syfte är att skapa en attraktiv och innovativ samverkansarena för utveckling av den
Läs merNäringslivsprogram
Sid 1 (6) Näringslivsprogram 2018 2020 Med Gävle menas Gävle Kommun Näringslivsprogrammet baseras på att Gävle Kommun i grunden tror på den enskilde entreprenörens förmåga och näringslivets kraft att främja
Läs merSTÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT
SVENSKA GENDER MANAGEMENT MODELLEN STÄRKER SVERIGES INNOVATIONSKRAFT VINNOVA Utmaningsdriven innovation Konkurrenskraftig produktion Gender & Company Ansökan till Projektform B Fiber Optic Valley är en
Läs merSamverkan och dialog. PROJEKTil. Styrande dokument Måldokument Direktiv. Sida 1 (7)
Styrande dokument Måldokument Direktiv PROJEKTil Sida 1 (7) Samverkan och dialog Sida 2 (7) Samverkan och dialog... 1 1. Grundläggande information... 3 1.1 Bakgrund... 3 1.2 Verksamhetsstrategi... 4 2
Läs merPolicy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte...3 2. Tillämpning...4 3. Definition...4 3.1 Avgränsningar...4 4. Mål...5 5. Viljeriktning...5 5.1 Fokus
Läs merMall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett
Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett Åtgärd: Avsnitt i mall för strategin: Villkor (tillräcklig nivå): Sammanfattning 1 JA/NEJ Bedömningsgrund A 1 Det finns en sammanfattning av utvecklingsstrategin
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merNationell uppföljning i Nyps
Nationell uppföljning i Nyps2020 2018-05-24 1 Ett nytt uppföljningssystem Ett regeringsuppdrag System för uppföljning av projektverksamhet med finansiering från anslag 1:1 Ambition och vilja från politiken
Läs merYttrande till kommunstyrelsen över remiss angående innovationsprogram för Göteborgs Stad
Tjänsteutlåtande Förvaltningscontroller Utfärdat: 2017-04-05 Simon Flodén Diarienummer: N136-0214/17 Telefon: 366 00 24 (eller Göteborgs Stad växel 365 00 00) E-post: simon.floden@afh.goteborg.se Yttrande
Läs merVi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa
Vi investerar i framtida tillväxt Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa En partner för tillväxt Entreprenörskap och nytänkande har lagt grunden till många
Läs merRådet för Innovation och Företagande 2015-08-28
Rådet för Innovation och Företagande 2015-08-28 1 Dalarna 2020 Vägval: Innovativa miljöer och entreprenörskap Betydelsen av näringslivets förändrings- och konkurrensförmåga. Utveckla kluster och öppna
Läs merVästra Götalands län. Fördelning av beslutade medel per insatsområde
Västra Götalands län Introduktion I Västra Götaland är den regionala utvecklingsstrategin vägledande för allt utvecklingsarbete. Tillväxtavtalet, som utgör ett av de viktiga verktygen i denna strategi,
Läs merLänsstyrelsens länsuppdrag
Uppgradering av RUP Länsstyrelsens länsuppdrag I startblocken mot nästa programperiod Ny strategi med vissa kvantitativa mål blir styrande Dialogmöten Innovation och förnyelse Tillgänglighet Kompetensförsörjning
Läs merSocial ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm
Social ekonomi i kommande strukturfondsperiod 2007-2013 Stockholm SERUS Ek. För. 19-20 februari 2007 Analys s. 25: Svagheter i stödsystem och finansiering Ytterligare en aspekt som betonades är att kvinnor
Läs merBilaga 7. Centrum för välfärdsstudier
Bilaga 7 Centrum för välfärdsstudier Verksamhetsplan 2019 Centrum för välfärdsstudier Centrum för välfärdsstudier () är en centrumbildning vid Högskolan i Borås. fokuserar på de möjligheter och utmaningar
Läs merFler jobb och fler i jobb. Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete
Fler jobb och fler i jobb Eskilstunas handlingsplan för näringsliv och arbete Så skapar vi fler jobb i Eskilstuna Eskilstuna växer, har en ung befolkning och tillhör landets starkaste tillväxtregioner.
Läs merAffärsplan Järnvägsklustret i Västerås (Järnvägsklustrets verksamhetsplan)
Affärsplan Järnvägsklustret i Västerås (Järnvägsklustrets verksamhetsplan) Bakgrund Järnvägskluster i Västerås ekonomisk förening bildades 2013 för att samla företag med erfarenheter inom tåg och järnvägsindustrin.
Läs merSundbybergs stads näringslivspolicy 1
KOMMUNKONTORET 2013-04-05 1 (5) Sundbybergs stads näringslivspolicy 1 Övergripande mål Grunden för välfärd för Sundbybergs stads invånare är en hållbar och långsiktig ekonomisk tillväxt. Företagandet är
Läs merRapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013. Monica Rönnlund
Rapport från följeforskningen 1/4 30/6 2013 Monica Rönnlund 1. Inledning Bakgrunden till projektet är att gränserna mellan den kommunala ideella och privata sektorn luckras upp, vilket ställer krav på
Läs merBeredningsunderlag inför svar i webbaserat remissformulär om Regional utvecklingsstrategi för Örebro län 2017
Beredningsunderlag inför svar i webbaserat remissformulär om Regional utvecklingsstrategi för Örebro län 2017 Bakgrundsinformation Organisationens namn: Tillväxtverket Kontaktperson: Maria Weimer Löfvenberg
Läs merNäringsdepartementet. En nationell strategi för regional tillväxt och attraktionskraft
En nationell strategi för regional tillväxt och attraktionskraft 2014 2020 Nationell strategi för regional tillväxt och attraktionskraft 2014 2020 Är vägledande och styrande för det regionala tillväxtarbetet
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merHållbara platser. Samverkan för regional serviceutveckling
Hållbara platser Samverkan för regional serviceutveckling Projektägare: Västra Götalandsregionen, Näringsliv Projekttid: November 2016-30 juni 2019 Budget: 3 Msek Finansiärer: Tillväxtverket, Länsstyrelsen,
Läs merVi 2013:20. Programöversikt Stöd till forskning och innovation
vinnova INFORMATION Vi 2013:20 Programöversikt 2014 Stöd till forskning och innovation Program och utlysningar 2014 VINNOVA driver program för att stärka innovationskraften i Sverige. Programmen har olika
Läs merTillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013.
TILLÄGGSAVTAL SAMHÄLLSKONTRAKTET Tillägg till Avtal om Samhällskontraktet som MDH, Västerås och Eskilstuna ingått i oktober 2013. 1 Parter 1. Mälardalens högskola, org.nr. 202100-2916 ( MDH ) 2. Västerås
Läs merFrån idéer till framgångsrika företag. En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering
En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering 1 Innehåll Bröllop mellan Innovationsbron och Almi Innovationsbrons uppdrag och strategi Almis uppdrag och nya innovationsstrategin Möjligheter
Läs merLokal näringslivsutveckling
Lokal näringslivsutveckling Insatser för lokalt utvecklingsarbete Åsa Bjelkeby Enhetschef Regionala miljöer 1 Kort om Tillväxtverket 370 medarbetare på 9 orter Arjeplog, Gävle, Göteborg, Jönköping, Luleå,
Läs merRegional utvecklingsstrategi för Västerbottens län Övergripande synpunkter avseende strategin
1(5) Datum Diarienummer Region Västerbotten 2013-09-13 Vårt dnr 1.6.2-2013-2621 Box 443 Ert dnr 12RV0136-16 Dokumenttyp 901 09 UMEÅ REMISSVAR Regional utvecklingsstrategi för Västerbottens län 2014-2020
Läs merStrategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING
Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING Innehåll 1. Syfte... 3 2. Tillämpning... 3 3. Definition... 4 3.1 Avgränsningar... 4 3.2 Beroenden till andra processerv... 4 4. Nuläge... 4
Läs merKluster nytta för regionen? Innovations- och förändringsarbete i Dalarna
Kluster nytta för regionen? Innovations- och förändringsarbete i Dalarna Förr startade man företag där det fanns en fors. Idag där det finns kunskapskällor Kort tillbakablick Klusterutveckling i ett regionalt
Läs merStatliga forsknings- och innovationssatsningar - VINNOVAs strategiprocess
Statliga forsknings- och innovationssatsningar - VINNOVAs strategiprocess MinBas-dagarna 24-25 Mars 2011 Göran Marklund, Stf GD VINNOVA Bild 1 VINNOVA utvecklar Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt
Läs merRegional innovationsstrategi för Jönköpings län
REGION JÖNKÖPINGS LÄN Regional innovationsstrategi för Jönköpings län Fokusområden och insatsområden 1 Jönköpings läns innovationsstrategi utgår från den regionala utvecklingsstrategin (RUS). RUS är den
Läs merTillväxtprogram för Luleå kommun
Tillväxtprogram för Luleå kommun Syfte Tillväxtprogrammet är ett medel för att skapa förutsättningar för långsiktig och hållbar tillväxt hos näringslivet i Luleå. Grundläggande förutsättningar för denna
Läs merYTTRANDE. Datum 2012-08-30 Dnr 1201588
Regionstyrelsen Björn Lagnevik Näringslivsutvecklare 040-675 34 13 Bjorn.Lagnevik@skane.se YTTRANDE Datum 2012-08-30 Dnr 1201588 1 (7 ) Remiss. Slutbetänkande av innovationsstödsutredningen - Innovationsstödjande
Läs merStrategi för digitalisering
Strategi för digitalisering Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler Diarienummer: KS/2017:666 Dokumentet är beslutat av: skriv namn på högsta beslutade funktion/organ Dokumentet beslutades den:
Läs merUppdrag att stärka förutsättningarna för industrialisering och tillverkning i Sverige
ti Regeringen Regeringsbeslut 2018-07-19 N2018/04197/FÖF 13 Näringsdepartementet Tillväxtverket Box 4044 102 61 Stockholm Uppdrag att stärka förutsättningarna för industrialisering och tillverkning i Sverige
Läs merTILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG
20110909 TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG Tillväxtprogram Fyrbodal Prioriterade programområden Projekt Förstudier Verksamheter t med programområdenas prioriteringar och insatser
Läs merGöra skillnad? Plan för lärande, uppföljning och utvärdering av Dalastrategin - Dalarna 2020
Göra skillnad? Plan för lärande, uppföljning och utvärdering av Dalastrategin - Dalarna 2020 1 Konstruktion Egen uppföljning som styr upp arbetet och rapportering till politiken 2 Strategiska dokument
Läs merNågra nycklar till stöd för det lokala och regionala näringslivsarbetet. 17 november Per Sandgren, Processledare, Arena för Tillväxt
Några nycklar till stöd för det lokala och regionala näringslivsarbetet 17 november 2016 - Per Sandgren, Processledare, Arena för Tillväxt Arena för Tillväxt En oberoende plattform för lokal och regional
Läs merEast Sweden Business Region Östergötland samlar sina krafter för innovation & tillväxt
East Sweden Business Region Östergötland samlar sina krafter för innovation & tillväxt Process Behov av regional samordning & ett utvecklat ledarskap: Visioner och mål samt uppföljning Gemensamma modeller
Läs merAvsiktsförklaring. Bakgrund
Avsiktsförklaring Denna avsiktsförklaring har idag träffats mellan Jönköpings kommun och Stiftelsen Högskolan i Jönköping, var för sig även kallad part och gemensamt kallade parterna. Bakgrund Syftet med
Läs merREGION KRONOBERGS HANDLINGSPLAN FÖR SOCIALT ENTREPRENÖRSKAP
REGION KRONOBERGS HANDLINGSPLAN FÖR SOCIALT ENTREPRENÖRSKAP 1 SEPTEMBER 2018 31 OKTOBER 2020 BESLUTAD 2018-09-19 1 2 INNEHÅLLSFÖRTECKNING INLEDNING 4 BAKGRUND 5 SOCIALT ENTREPRENÖRSKAP FRÅN GLOBAL TILL
Läs mer5. Att fylla modell och indikatorer med innehåll hur fånga kvantitativa och kvalitativa data
5. Att fylla modell och indikatorer med innehåll hur fånga kvantitativa och kvalitativa data Inledning En bärande idé i Mälardalen Innovation Index (MII) är att innovationsdriven tillväxt skapas i ett
Läs merInspel till Horisont 2020, COSME samt Sammanhållningspolitiken
Swedish Incubators & Science Parks - den nationella medlemsorganisationen för Sveriges regionala innovationsmiljöer Inspel till Horisont 2020, COSME samt Sammanhållningspolitiken Nyttja SISP- medlemmarnas
Läs merRegionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020
Regionalt strukturfondsprogram för investeringar i tillväxt och sysselsättning Norra Mellansverige 2014-2020 Programförslag Att tänka på / nyheter 2014-11-06 1 Senaste nytt! Programbeslut 15 dec. 2014??
Läs merEn internationell innovationsstrategi för Skåne 2012-2020
En internationell innovationsstrategi för Skåne 2012-2020 Innovation är den entreprenöriella process som ger en idé ett värde. Sidan 1 av 9 Varför en internationell innovationsstrategi för Skåne? I en
Läs merNationella kluster konferensen
Sammanställning från den Nationella kluster konferensen i Gävle den 23 24 februari Kluster som plattform för innovationer Kluster som plattform för innovationer. Det var temat på den nationella klusterkonferensen
Läs merInnovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel
Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel En ny vara eller tjänst En ny process för att producera en vara eller tjänst En ny form för industriell organisering En ny marknad eller sätt att nå
Läs merAktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet Aktivitetslista Under våren 2017 har Gislaveds kommun genom intervjuer och en workshop genomfört en dialog med näringslivet. Syftet har varit att hitta
Läs merOmställningskontoret+
Omställningskontoret+ Aktiva insatser för tillväxt och sysselsättning 2012 2014 FINANSIÄRER: Omställningskontoret+ BEFINTLIGT NÄRINGSLIV NYSTARTER & NYETABLERINGAR Almi Almi OK+ OK+ NFC Högskolan Väst
Läs merFörslag till nytt uppföljningssystem för projektverksamhet finansierad av anslag 1:1. Näringsdepartementet 1
Förslag till nytt uppföljningssystem för projektverksamhet finansierad av anslag 1:1 Näringsdepartementet 1 Förslag till nytt uppföljningssystem för projektverksamhet finansierad av anslag 1:1 Tillväxtverkets
Läs merIVAs synpunkter på delrapporten från Utredningen om Innovationsstödjande verksamheter vid universitet och högskolor
Utbildningsdepartementet Registrator 103 33 Stockholm IVAs synpunkter på delrapporten från Utredningen om Innovationsstödjande verksamheter vid universitet och högskolor Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien,
Läs merIdé- och innovationssystem
Idé- och innovationssystem Organisation, process, resurser & regelverk Fredrik Eriksson fredrik.c.eriksson@linkoping.se 013-26 33 53 Våga testa din idé jag tror på dig! - Om vi tänker och beter oss på
Läs merHandbok för klusterutveckling
Handbok för klusterutveckling Om verktyget Denna handbok är till för kluster som har eller vill ta en aktiv regional roll. Syftet med verktyget är att hjälpa till att leda processen framåt och att underlätta
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019 2023 2 MALMÖLUNDREGIONEN VERKSAMHETSPLAN 2019 2023 Inledning MalmöLundregionen är tillväxtmotorn i Skåne och en dynamisk del av Öresundsregionen och Europa. Vi har många styrkor att
Läs merStrategisk forsknings- och innovationsagenda Sverige som internationellt centrum för life science (SILS) 1
Strategisk forsknings- och innovationsagenda Sverige som internationellt centrum för life science (SILS) 1 Vad betyder SILS-agendan för dig? Du som företagare får bättre tillgång till forskningsresurser
Läs merStrategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad
Utbildningsförvaltningen Avdelningen för utveckling och samordning Tjänsteutlåtande Dnr 1.6.1-6148/2016 Sida 1 (7) 2016-08-31 Handläggare Somia Frej Telefon: 08-508 33 027 Till Utbildningsnämnden 2016-09-22
Läs merBesöksnäringsstrategi
Besöksnäringsstrategi 2019-2030 Tillväxt, Bergs kommun Ketty Engrund 2019-05-31 Strategi för en hållbar besöksnäring i Bergs kommun till år 2030 Inledning Besöksnäringen har fått en allt större ekonomisk
Läs merLet s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland
Let s do it! Förslag på insatser för att förstärka arbetet med entreprenörskap i skolan i Östergötland Regional Action Plan 7 YES Let s do it Förord 8 4 Det regionala utvecklingsprogrammet Regionförbundet
Läs merAttraktionskraft för Tillväxt
Attraktionskraft för Tillväxt Johan Carlstedt, huvudprojektledare i samarbete med IVA Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin Royal Swedish Academy of Engineering Sciences (IVA) IVA:s arbete för ökad innovationskraft
Läs merPersonal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge
Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...
Läs merFramtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring
Framtagen av Svensk Turism AB i samarbete med aktörer och samarbetsorganisationer i svensk besöksnäring Vad är en nationell strategi för besöksnäringen, vad ska den vara bra för och hur berör den Kalmar
Läs merHur kan RUS stödja och möjliggöra omställning till hållbara lokalsamhällen?
Sv Hur kan RUS stödja och möjliggöra omställning till hållbara lokalsamhällen? Malin Isaksson Miljöstrateg, Regionkansliet Staben Hållbar utveckling Perspektivansvarig ekologisk hållbarhet i RUS Sv Om
Läs merProjektet Norrbottens innovationsstrategin dvs en uppdatering av Regionala innovationsstrategin (RIS)
Projektet Norrbottens innovationsstrategin dvs en uppdatering av Regionala innovationsstrategin (RIS) En innovation kan vara: En ny vara eller tjänst En ny process eller metod för att producera en vara
Läs merDigitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Läs merRegional tillväxt skapar vi tillsammans! Ulrika Geeraedts Regional Utvecklingsdirektör
Regional tillväxt skapar vi tillsammans! Ulrika Geeraedts Regional Utvecklingsdirektör Ett samlat utvecklingsansvar I Region Jönköpings län finns flera aktörer som jobbar med utveckling i olika former,
Läs merrra SALA r3ilaga KS / 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Ink Kommunstyrelsens förvaltning Olarienr Opb:
~~ rra SALA r3ilaga KS 2 0 14/ 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning Ink. 2014-05- 1 4 Olarienr Opb: 2 (5) Innehåll Inledning...... 3 Europa 2020... 3 Forskning om innovation... 3 Centrala
Läs meruppföljningssystem för anslag 1:1 Marcus Wåhlstedt, Tillväxtverket Förslag till nytt projektverksamhet finansierad av
Förslag till nytt uppföljningssystem för projektverksamhet finansierad av anslag 1:1 Marcus Wåhlstedt, Tillväxtverket Reglab Regionala resultat 20170510 Innehåll Uppdraget Förutsättningar Tillväxtverkets
Läs merAnteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014
Soundingboard 2.0 2014 Anteckningar från genomförda workshops den 1 dec 2014 Workshop: Hållbara städer Utveckla mötesplatser där människors behov är utgångspunkten för nya innovationer som i sin tur bidrar
Läs merBarns lek och lärande en inspirationskälla till innovation och företagande. Larissa Godlewski 2013-03-19
Barns lek och lärande en inspirationskälla till innovation och företagande Larissa Godlewski 2013-03-19 Barns lek och lärande - jämställdhetspolitisk arena - för de invandrakvinnor som vill och kan arbeta
Läs merEn lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland
En lärandeplan för det regionala tillväxtarbetet i Halland 2013 Innehåll 1. Bakgrund och uppdrag... 2 2. Varför en lärandeplan för tillväxtarbetet i Halland?... 2 3. Utgångsläget... 3 4. Förutsättningar
Läs merStockholmsregionens styrkor och utmaningar. Mats Hedenström, Tillväxtdirektör
Stockholmsregionens styrkor och utmaningar Mats Hedenström, Tillväxtdirektör Det går bra för Stockholms län Ur ett tillväxtperspektiv står sig Stockholm i varje jämförelse 24 000 nystartade företag 2011
Läs mer2013-09-09. Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020.
Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen 2014-2020. 1 Inledning Regionförbundets uppdrag är att på olika sätt medverka till att regionen utvecklas så att fler människor
Läs merLärdomar och möjligheter för ökat resultatfokus utvärdering i halvtid. Presentation xxx XXX
Lärdomar och möjligheter för ökat resultatfokus utvärdering i halvtid Presentation xxx XXX Innehåll Syftet med utvärdering TM 1: Stärka forskning, teknisk utveckling och innovation. TM 3: Öka konkurrenskraften
Läs mer