Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett

Transkript

1 Mall för genomgång av att utvecklingsstrategin är komplett Åtgärd: Avsnitt i mall för strategin: Villkor (tillräcklig nivå): Sammanfattning 1 JA/NEJ Bedömningsgrund A 1 Det finns en sammanfattning av utvecklingsstrategin som beskriver vad strategin syftar till, vad man vill uppnå samt på vilket sätt man har tänkt uppnå valda mål. Strategins framtagning 3 JA/NEJ Bedömningsgrund B 1 Det finns en beskrivning av vilka aktörer som har varit delaktiga i framtagandet av strategin. Det finns en beskrivning av hur den ideella, privata och offentliga sektorn på lokal nivå har varit delaktiga i framtagandet av strategin och att strategin bygger på lokalsamhället behov och möjligheter. Det finns en beskrivning av hur strategin har stämts av med regionala och kommunala planer och strategier. C Utvecklingsområdet 4 JA/NEJ Bedömningsgrund 1 Avgränsning 4 Det finns en tydlig beskrivning av vilket geografiskt område som ingår i ansökan och tydliga avgränsningar. T.ex. om området består av del av kommun och om tätort är exkluderat. Detta är också tydligt beskrivet fondvis i det fall det skiljer sig åt. 2 Antal invånare 4 (tabell) Det finns basfakta i form av statistik och beskrivande text som beskriver området. Området i ansökan omfattar mer än invånare och högst invånare (i de fall då mer än en fond ingår i ansökan och det är motiverat kan det vara ok med mer än invånare men max ). En tydlig geografisk avgränsning av området med fondvis indelning framgår av bilaga till ansökan om att bilda leaderområde. Kontrolleras av sekretariat. Det ska finnas relevant statistik för strategins fondval. Fakta, statistik och analys måste vara tillräckliga för att ge en logisk koppling till mål, valda insatsområden och valda fonder.

2 3 Områdesbeskrivining 4.1 Det geografiska området är väl lämpat för den verksamhet som fonden/de olika fonderna finansierar. I strategin är det är väl motiverat varför man valt det geografiska området och vilka förutsättningar som ligger till grund för de val man har gjort. Samstämmighet ska finnas med strategins prioriteringar. 4 Behov och utvecklingsmöjligheter 4.2 I strategin finns en sammanfattning av resultatet för swot-anayls, omvärldsanalys och andra analyser. Analysen beskriver områdets styrkor, svagheter, förutsättningar, behov och utvecklingsmöjligheter. Tillräcklig nivå och innehåll för att kunna dra relevanta riktade slutsatser. Det finns en beskrivning hur SWOTanalysen är gjord, vem som har bidragit och hur man har involverat lokalsamhället. D Innovativ 5 JA/NEJ Bedömningsgrund 1 Innovativ strategi Det finns en beskrivning av på vilket sätt strategin stimulerar och främjar innovativa processer i området. Innovation kan omfatta nya tjänster, nya produkter och nya metoder att göra saker i det lokala sammanhanget. Allt i strategin behöver inte vara innovativt. Vision 6 JA/NEJ Bedömningsgrund E 1 I strategin finns en beskrivning av strategins vision. Visionen är en bild av framtiden, ger energi och driver till handling. Den ger fokus och är till hjälp för att underlättar prioritering och vägledning till rätt beslut. F Insatsområden och mål 7 JA/NEJ Bedömningsgrund

3 1 Övergripande mål för området 7.1 Strategins övergripande mål är tydligt beskrivna och främjar målen i EU2020, de ingående olika fondernas mål och nationella programmål för de program som är relevanta. Europa 2020: 1. Smart tillväxt; utveckla en ekonomi baserad på kunskap och innovation. 2. Hållbar tillväxt; främja en resurseffektivare, grönare och konkurrenskraftigare ekonomi. 3. Inkluderande tillväxt (tillväxt för alla); stimulera en ekonomi med hög sysselsättning och med social och territoriell sammanhållning. Fondmål Förordning EU 1303/2013 Förordning EU Förordningen EU 1305/2013 Operativt program för Lokalt ledd utveckling inom socialfonden och regionalfonden. 2 Horisontella mål 7.1 Strategins horisontella mål är tydligt beskrivna och främjar nationella programmens mål och de ingående olika fondernas mål för hållbar utveckling, miljö och klimat samt likabehandling och ickediskriminering. Finns ett integrerat jämställdhetsperspektiv i strategin? Syftar strategin till att främja jämställdhet? Beaktar strategin antidiskrimineringsgrunder? Det finns också utrymme för egna horisontella målformuleringar. 3 Insatsområde 7.2 Insatsområdena är tydligt beskrivna och förankrade i strategins analysdel, dessutom ska det finnas en tydlig koppling till strategins mål. 4 Handlingsplan - insatsområde 7.3 Det är tydligt beskrivet i strategin hur man tänker sig att använda den valda fonden eller de valda fonderna för att arbeta med insatsområdena och hur man tänkt sig avgränsa fonderna från varandra. I strategin finns det även beskrivet t.ex. samarbeten, målgrupper och hur LAG och kansliet planerar att arbeta för att nå målen i de olika insatsområdena. 5 Urvalsprocess 7.4 Det finns en övergripande beskrivning av på vilket sätt LAG ska bereda ansökningar samt prioritera och välja ut projekt. Detta kommer att detalj utformas under våren. Men det ska finnas en översiktlig beskrivning.

4 6 Mål och urvalskriterier 7.5 (tabell) Strategin innehåller konkreta mål för varje insatsområde och fond. Målen ska vara mätbara genom indikatorer och ordnas efter målens betydelse. Inga målvärden finns förrän efter budgetfördelning. Då ska LAG kvantifiera olika mål. Det sker i "steg 2" efter att strategier valts ut av UK. Finansieringsplan 8 JA/NEJ Bedömningsgrund G 1 Finansieringsplan 8 Fylls i när strategin blivit godkänd H Organisation 9 JA/NEJ Bedömningsgrund 1 Kansliets organisation 9.1 Det är beskrivet på vilket sätt verksamheten eller administrationen ska organiseras och vilka delar som samordnas med andra utvecklingsområden. Det är angivet antal tjänster som är planerade att finnas på kansliet och hur man tänkt säkerställa kompetens och effektivitet. LAG och kansli ska vara funktionellt utifrån den strategi som beskrivs. Det handlar om tillgänglighet, personella resurser, kompetens, samt roll och ansvarsfördelning. Beroende på antal fonder och områdets utformning (yta) som ska hanteras kan behoven se olika ut. 2 Partnerskap 9.2 Relevant beskrivning finns av det ingående partnerskapet som står bakom strategin. Det ska framgå vilka offentliga, privata och ideella aktörer som ingår i partnerskapet och på vilket sätt sammansättningen är representativ för området och relevant med tanke på strategins inriktning. Kan finnas i bilaga. 3 LAG - den lokala aktionsgruppen 9.3 Strategin innehåller en beskrivning över LAG:s organisation samt vilken kompetens man bedömer att LAG ska ha. LAG:s kompetens måste svara upp till ingående fonders behov. Det finns också en beskrivning av hur LAG ska utses samt hur man säkerställer komptensen i LAG. Kompetensen och representation inom LAG ska återspegla de insatsområden och fonder som strategin omfattar. Observera att havsoch fiskerifonden enligt EUförordningen (508/2014) kräver en betydande representation av fiskerioch/eller vattenbrukssektorn. I Samverkan mellan fonder med andra aktörer 10 JA/NEJ Bedömningsgrund

5 1 Samverkan mellan fonder och utvecklingsområden 10.1 I de fall utvecklingsområdet överlappar ett annat Leaderområdes strategi så finns det beskrivet hur man avser att samverka för att säkerställa ett effektivt utvecklingsarbete inom det överlappande området och hur det kan undvikas att samma insatser får finansiering ifrån flera Leaderområden. En beskrivning finns hur olika leaderområden samverkar i möten/mobilisering med befolkning/föreningar/före-tag inom samma geografiska yta för att minska otydlighet och förvirring. Beskrivning finns också av hur olika områden samverkar inför beslut av prioriteringar av projektansökningar för att undvika att projektägare söker hos två LAG för samma projekt och gentemot andra aktörer som beviljar stöd i området. Gäller både finansiering och mobilisering. 2 Samverkan mellan fonder inom strategin 10.1 I de fall utvecklingsområdet omfattar flera fonder så finns en bakomliggande analys och beskrivning över vad som har lett fram till beslut om en flerfondsstrategi. Det finns också en beskrivning av förväntade synergieffekter med flerfondsstrategin och hur de olika fonderna samverkar och förstärker varandra. En beskrivning finns av anledningen till att området vill arbeta med flera fonder, vilket mervärde det tillför och hur de olika fonderna förstärker varandra i leaderområdets utvecklingsarbete. 3 Avstämning med andra aktörer med utvecklingsansvar 10.2 Det finns beskrivet vilket samråd LAG haft med regionförbund, landsting, länsstyrelser, kommunalförbund eller kommuner. Det är angivet vilka som är de viktigaste aktörerna och hur man tänkt jobba fortlöpande för att strategin ska samverka med eller komplettera andra utvecklingsstrategier och planer som är beskrivna i avsnitt 3. 4 Jämställdhet och ickediskriminering 10.3 I strategin finns det beskrivet hur genomförandet ska beakta jämställdhet och ickediskriminering. Förordning 1303/2013 art. 7. Finns också beskrivet i programtexterna och i handboken. J Kommunikation 11 JA/NEJ Bedömningsgrund 1 Kommunikationsinsatser 11 I strategin finns en övergripande redogörelse för kommunikationsinsatser för de olika målgrupperna. Kommunikationen riktas till den bredare allmänheten och medfinansiärer och redogör för insatsernas miljöoch samhällsnytta. 2 Kommunikationsplan 11.1 Fylls i när strategin blivit godkänd

6 Uppföljning och revidering 12 JA/NEJ Bedömningsgrund K 1 Fylls i när strategin blivit godkänd