VÄLKOMMEN! Soundingboard nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Kod:

Transkript

1 VÄLKOMMEN! Soundingboard nov 2016 Alla är vi medskapare till framtidens innovationssystem. Incheckningsfråga under lunchen Vad ser du framemot idag? Logga in på Kod:

2

3 Jämförelse med Europas innovation leaders år 2009: Hur väl presterar Skåne/Sydsverige jämfört med andra ledande regioner i Europa? Region Land Folkmängd Största stad (milj) Sydsverige Sverige 1,4 Malmö Baden-Württemberg Tyskland 10,8 Stuttgart Bayern Tyskland 12,7 München Berlin Tyskland 3,6 Berlin Etelä-Suomi Finland 1,2 Turku Hamburg Tyskland 1,8 Hamburg Hovedstaden Danmark 1,8 Köpenhamn Nordwestschweiz Schweiz 1,1 Basel Stockholm Sverige 2,2 Stockholm Zürich Schweiz 1,4 milj Zürich Östra Mellansverige Sverige 1,6 milj Uppsala

4 Sammanfattning Skåne/Sydsverige presterar väl i en internationell jämförelse Skåne/Sydsveriges ranking bland ledande innovativa regioner i Europa 2009 Nuläge/senaste mätår Utbildning unga Näringslivets forskningsfinansiering Privat FoU 3 Designskydd 4 Offentlig FoU Patent 2 4 Kunskapsintensiv tjänstesektor 7 Toppuniversitets ranking 9 Kunskapsintensiv industri

5 PROGRAM 17 nov Incheckning & lunch Välkomna & inledning Nuläge Viktiga perspektiv i omvärlden Fika Vilka bilder ser vi 5 år framåt? Vad blir viktigt att göra mer konkret? Check-ut! Avslut på dagen

6 Vad hände på SoundingBoard 2.0 den 12 okt?

7 Analys av funktioner i Skånes innovationssystem, vilken förflyttning har skett från 2009 fram till idag och vilka är dagens utmaningar?

8 Sex funktioner i fokus för analysen 1. Legitimitet för innovation 2. Strategiska relationer och allianser 3. Identifiera och hantera omvärldsförändringar 4. Mobilisera och attrahera resurser 5. Kunskapsuppbyggnad och kunskapsspridning 6. Entreprenörskap

9 Legitimitet för innovation Förflyttning från 2009 fram till idag Fler aktörer som investerar i innovation och driver innovationsfrågor vilket förstärker förutsättningarna men ökar komplexiteten Breddad syn på innovation och vem som kan vara innovatör Etablering av forum, plattformar och mötesplatser för innovation (FIRS, SB, de tre strategiska innovationsområdena etc.) Vad behöver utvecklas? Värdering av nyttiggörande behöver utvecklas som en följd av komplexitet och aktörsstruktur nya strukturer och modeller för gemensamt lärande Fortsatt behov av att kommunicera kring roller, visa på prioritering av insatser Tydliggöra och definiera FIRS roll

10 Strategiska relationer Förflyttning från 2009 fram till idag Utvecklad samverkan mellan näringsliv och akademi på strategisk nivå Utveckling av strategier/planer för att stärka relationer mellan aktörer, branscher, mötesplatser och nätverk Förbättrat/fördjupat funktionellt samarbete mellan aktörer i olika delsystem Ökad internationell orientering generellt bland innovationssystemaktörerna Vad behöver utvecklas? Ökat behov av koordinering för att öka verkansgraden av insatta medel, få ihop kompetenser, nyttja resurser på effektivt sätt. Ledarskapet svårare och mer otydligt. Hantera den projektifiering i systemet som inte främjar långsiktighet och byggande av strategiska relationer Fortsätta prioritera internationell orientering och samverkan i alla delar

11 Identifiera och hantera omvärldsförändringar Förflyttning från 2009 fram till idag Ökad kunskap om vad som krävs för att uppfylla visionen - från det enskilda start-up företaget till regionen som helhet Innovationssystemet har hanterat kriser och omställningar, har även förstärkt insikt och lärande (Astra, Ericsson, Findus etc.) Ökad resursbas hos flera aktörer skapar bättre förutsättningar Vad behöver utvecklas? Säkerställa FIRS roll som task force för att hantera kriser, omställningar och strukturförändringar Många aktörer vill kunna arbeta mer strukturerat med omvärldsanalys, utveckla sina nätverk. Viktigt att skapa förutsättningar för detta. Bland annat SB och andra forums roll för lärande och kunskapsspridning är viktig att prioritera Projektifiering i aktörssystemet missgynnar strategiskt arbete

12 Mobilisera och attrahera resurser Förflyttning från 2009 fram till idag Bibehållen stark position och förmåga att attrahera forskningsresurser nationellt och internationellt Negativ trend privata FoU-investeringar, men bättre tillgång till extern finansiering (lån, riskkapital, affärsänglar, internationalisering) Bättre riggad aktörsstruktur för att attrahera resurser, driva större projekt Vad behöver utvecklas? Innovationsområdena och ESS/MAX IV som hävstång för att bygga ekosystem och attraktivitet Säkerställa att regionen fortsätter att investera i innovativa miljöer för att attrahera och behålla talanger (entreprenörer, affärsänglar, innovatörer etc.) Säkra långsiktig resursbas för de centrala främjaraktörerna

13 Kunskapsuppbyggnad Förflyttning från 2009 fram till idag Förstärkt forskningsinfrastruktur Förbättrad struktur för kunskapsuppbyggnad kring social innovation, tjänsteinnovation etc. Fler mötesplatser (kluster, Science Parks, inkubatorer etc.) som bidrar till kunskapsuppbyggnad/kunskapsspridning Förlust av vissa större företag (i sig viktiga för kunskapsuppbyggnad) Vad behöver utvecklas? Samverkan och kunskapsöverföring på operativ nivå mellan akademi och framförallt SMF Förstärk arbetet med att identifiera och påverka kommande utlysningar Stärk koppling mellan arbetsmarknad, kompetensförsörjning som del i utveckling av innovationssystemet

14 Entreprenörskap Förflyttning från 2009 fram till idag Bibehållen hög nivå inom nyföretagande och innovation Ökat fokus på entreprenören/teamet bakom en idé/innovation Förstärkt förmåga att stödja entreprenörskap, olika typer av entreprenörer ökad professionalisering och bredare regional stödstruktur Metoder och track record inom innovationsupphandling Vad behöver utvecklas? Potentialen för entreprenörskap och innovation i offentlig sektor Säkerställ att innovationsstödsystemet är tillgängligt och öppet för alla typer av entreprenörer Entreprenörer har fortfarande svårt att överblicka och hitta in i stödsystemet öka fokus på kundnyttan Prioritera det entreprenöriella drivet och fokuseringen inom innovationsområdena

15 Tidslinje

16 FIRS Forskning & innovationsrådet i Skåne

17 Incheckning och nuläge Vad tycker du är viktigt att prata om kopplat till de resultat som kommit fram? Är det något som behöver läggas till och som är viktigt kopplat till förmågor i det skånska innovationssystemet?

18 Viktiga perspektiv i omvärlden

19 Fråga till gruppen Viktiga perspektiv i omvärlden Vilka omvärldsperspektiv behöver vi ta med oss i utvecklingen av det regionala innovationssystemet?

20 FIKA

21 DELSTRATEGI Utveckla internationell samhandling Om vi går 5 år fram i tiden. Vilka förmågor har det skånska innovationssystemet utvecklat?

22 Vad blir viktigt att göra mer konkret utifrån dessa framtidsbilder? - Nämn 3 konkreta insatser.

23 Check-ut! När du kommer tillbaka till din organisation, vilka steg kommer du ta?

24 Mötesplatser aktörssystemet /10 RS, BRS, Kommunförbundet Skåne träffar näringslivschefer Tema: Greater CPH 25-26/10 Social innovation Summit, MÖ 28/11-2/12 Kompetenskalas 28/11 RS & Kommunförbudet träffar Närings, utbildnings, arbetsmarknadschefer i Skåne. Tema: Kompetensförsörjning Okt 12/10 SB 2.0 Okt 17-18/10 Industridagar, MÖ FIRS 26/10 Nov 17/11 SB 2.0 Nov 22/11 Idekonvent KKN, MÖ

25 Nästa Skåne Innovation Week blir den 29/5-2/6 2017

26 Nästa Soundingboard 2.0 i mars 2017 Tack för idag!

27 Varför en funktionsanalys av Skånes innovationssystem? Kontigos uppdrag handlar om att uppdatera den funktionsanalys av innovationssystemet i Skåne som gjordes 2008/09 och jämföra med situationen idag. Har det skett någon förflyttning? Funktionsanalysen som Skåne tog fram då var ett nytt sätt att analysera innovationssystemet i en region. Hur ser de samlade förutsättningarna och förmågan ut? Funktionerna representerar olika strukturer och processer som sammantaget bidrar till regionens förmåga att utveckla, sprida och använda innovationer.