Micro Workshop. Wifi: Karlstad CCC Guest

Transkript

1 Micro Workshop Wifi: Karlstad CCC Guest

2 Question 1 What are the challenges and possibilities with Smart Specialisation in Sweden?

3 Grupp 1 - Samarbeten mellan regioner. - Iom att vi är färre (mindre land) kan vi lättare hitta samarbeten (se utmaningar). - När analysen väl är gjord kan vi ganska enkelt hitta samarbetspartners. - Vi är inte så många, som kan jobba med det. Färre forskare, mindre städer, mindre medel, få stora företag som arbetar med FoI osv. - Olika förutsättningar i samma region. - Vi har olika politiska situationer och därav olika verktyg och möjligheter. Smart specialisering kan långsiktigt ge fler arbeten; tillväxt och konkurrenskraft. Smarta innovationer och växande regioner. Samt internationella samarbeten.

4 Grupp 2 Kraftsamling. Prioritering - välja bort. Man vill att alla skall vara nöjda! En vision, dar man kan locka fram eldsjälar och sammanföra aktörer från olika sektorer i quadruple helix systemet.

5 Grupp 3 Att stärka styrkorna. Ägna tid till att hitta styrkeområden. Att hitta jämförbara gemensamma nämnare både inom Sverige och i förhållande till andra länder Funkar S3 bra så kan det leda till att man identifierar det som setts som låginnovativt som ett starkt innovationsområde - t ex IT inom välfärdssektorn Skillnader mellan fokus i S3 och långsiktigt med de stora samhällsutmaningarna S3 mer business fokus till skillnad mot de sociala och miljömässiga utmaningar i de stora samhällsutmaningarna Svårt att komma till ett fokus i en region - annat prioriteras bort Jmf Monika Jönssons - det som ses som höginnovativt respektive det som ses som låginnovativt S3 kan vara en drivkraft för internationalisering och tänka väldigt långsiktigt för att bidra både till att hitta styrkor på företagsnivå och till att lösa samhällsutmaningar.

6 Vana att skapa konsensus i Sverige och arbeta bottom-up Outreach blicka utåt Hur kommer man överrens om fokus Vem är den politiska beställaren Grupp 4 Bättre resurshållning av begränsade medel via medvetna val och ansvarstagande

7 Ökad konkurrrenskraft Samsyn för kraftsamling - fokusering Value for money Nödvändigt för små regioner! Få en samsyn Hur tydliga styrkeområden har regionen Politiskt ledarskap - välja bort! Risk att välja fel - missa nya möjligheter Grupp 5 Risk för inlåsningar i dagens styrkeområden

8 Related variety Focus on users Too specialised? Too local perspective Grupp 6 Create an investment-ready region

9 God förförståelse OEM i världsklass Samarbete och samordning Kritisk massa Samarbete och samordning Grupp 7 Smart Specialisering skapar, genom samlade resurser, fokus, prioriteringar och möjligheter till utveckling och skapande av kritisk massa inom styrkeområden.

10 Grupp 8 Vi är konkurrenskraftiga. En klar strategi vart man vill komma som region. De mindre företagen är potentialen - snabba! Byggstenar mötesplatser som hittar SMFs möjligheter till innovation. Att våga välja fokusera och att våga välja bort. Det är så komplext med alla initiativ så det är svårt att välja vad man ska delta i för att bygga något systematiskt Man kan inte ta alla steg på en gång. Inte tappa företagen på vägen. Att samhället bidrar med mer än pengar. Att ta hand om vad som kommer ut. Skapa kritisk massa genom att synliggöra olika innovationsmiljöer och kluster i Sverige. Gynna korskoppling av olika specialiseringar för innovationer. Skapa dreamteams för att möta samhällsutmaningar.

11 Grupp 9 Små regioner kan göra oss snabbfotade. Regionerna håller på att stöpas om. Hur koordineras olika regioner? Geografin (stora ytor i vårt land) är en utmaning. Ett arbetssätt för innovation som får sveriges regioner att fokusera på klokt utvalda styrkeområden där regionens aktörer samspelar.

12 Att inte sprida resurser för tunt Skapa gemensamt fokus Landa i verkligheten Regionalt ledarskap Grupp 10 Ger möjlighet för små regioner att hitta samverkan Skapa påtagligt värde för alla aktörer Våra små och svaga regioner har begränsad styrka Samverkan med akademin Att skapa regioner med stark attraktionskraft, attraktiva för människor, kunskap, företag och kapital.

13 Grupp 11 Att samla kompetens över organisationsgränser Att förvalta det vi har, och samtidigt bygga förutsättningar för dynamik Att få det till verkstad...! Att få kontinuitet, kunskapsintensiv verksamhet är också ofta personberoende Att göra en korrekt analys av sina styrkeområden. Svårt hitta fokus, att faktiskt välja bort. Genom att Smart Spec-processen blir långsiktigt hållbart arbetssätt som endast kan ske genom ett aktivt regionalt ledarskap.

14 Ramverk: lika för alla regioner Hjälpa SME företag att komma ut. Samverkansmentaliteten Implementeringsprocessen Resurser (tid, finansiering, personal) Governance/politik Engagera näringslivet Grupp 12 Stärka bolagens konkurrenskraft. Koppla upp på internationella nätverk

15 Grupp 13 Litet spetsigt land - lätt att identifiera kompetenser Möjligheter att skapa nya spetsar Vana vid att samarbeta Icke hierarkiskt Vi börjar få problem med att behålla spetsen - andra hinner i kapp Alla regioner gör på sitt sätt - kan vara svårt att jämföra och dra synergier (lägga pusslet för Sverige) Vem har vilken roll i globala värdekedjor? Risk att vi överorganiserar I och med att vi är mer medvetna om våra styrkeområden kan vi mobilisera alla nödvändiga aktörer