GO:innovation. Göteborg som testarena. för hållbar stadsutveckling INNOVATION. Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret

Transkript

1 GO:innovation Göteborg som testarena för hållbar stadsutveckling Ann-Louise Hohlfält, Stadsledningskontoret

2 Älvstaden Opportunities in Attractive Areas - öppen för världen - inkluderande, grön och dynamisk Hela staden Möta vattnet Stärka kärnan 2

3 Från vision till genomförande Vi ska: - kraftsamla till använda Älvstaden som en testarena - använda temporära/värdeskapande åtgärder - kommunicera med aktiv öppenhet - utveckla vårt sätt att arbeta Illustration: Team SLA/HLA

4 Budget 2016 Mål Samverkan för fler hållbara innovationer och jobbtillväxt ska öka. Göteborg ska vara en hållbar innovationsstad som i samverkan med näringsliv och akademi präglas av ett starkt företagsklimat och ökad sysselsättning. Uppdrag En handlingsplan ska tas fram för hur staden kan utveckla innovationsprojekt 4

5 Målbild Göteborg skall vara en testarena öppen för världen. Här utvecklar, näringsliv, offentlig sektor, akademi och medborgare framtidens lösningar tillsammans. Innovationsarbetet bidrar till en hållbar stadsutveckling och stärker Göteborgs globala utvecklingskraft.

6 Nuläge En genomlysning - kvalitativ intervjustudie med förvaltningar och bolag Positiv bild av innovation något man vill jobba med Vagt, eller outtalat, mandat att driva frågan (dvs svårighet att prioritera den) Externa aktörer vill vara med men otydliga mål väger in i stadens organisation Arbetssätt och organisation främjar inte innovation Förvaltningskultur dominerar framför innovationskultur man är duktig på kommunens traditionella kompetensområden Professionella och slutna processer försvårar medskapande från externa innovationsaktörer 6

7 Innovation Effekt och samhällsnytta för boende, besökare och näringsliv 7

8 Innovation Hållbar utveckling förutsätter systeminnovationer 8

9 Hinder för innovation i stadsutveckling Förvaltningskultur dominerar över utvecklingskultur Stadsbyggande är omgärdat av lagar och regler som hämmar innovation Processerna kring stadsbyggande är slutna och professionaliserade Det saknas nätverk och kopplingar mellan aktörer och människor som arbetar med forskning och innovation och de som bygger stad Rutiner för lärande saknas Tidsbrist LÖSNING: Ett mer systematiskt arbetssätt med forskning och innovation, tydligare samverkan och en starkare kultur inom Göteborg Stad som driver förändring.

10 SSTRATEGI 10

11 Innovationsprocess 11

12 Innovationsdriven stadsutvecklingsprocess Förstudie Detaljplan Projektering Byggnation +

13 Innovationsprocess Vi ska stärka och utveckla processer som driver innovation Vi når dit genom att: Utveckla innovationsslussar och mötesplatser som främjar idéutveckling Omvärldsbevaka aktivt Upplåta mark, fastigheter och processer för testprojekt Dokumentera och utvärdera alla testprojekt som genomförs i Älvstaden på ett strukturerat sätt Använda kravställande vid marktilldelning och upphandling som redskap för innovation. Använda befintliga strukturer för att tillgängliggöra och sprida våra erfarenheter, 13

14 Organisation och struktur Vi ska samordna och leda för innovation Vi når dit genom att: Inrätta en övergripande lednings- och stödfunktion för innovation i Älvstaden Skapa rutiner för innovation till exempel genom ett ledningssystem för innovation Driva innovationsarbetet i särskilda innovationsprojekt Använda det västsvenska innovationssystemet som en strategisk resurs för innovationsarbetet i Älvstaden och tydliggöra olika aktörers roller Kontinuerligt följa upp och utvärdera det innovationsstrategiska arbetet genom exempelvis en uppföljningsmall för kvalitetsmål 14

15 Tydliga mål Vi ska fokusera innovationskraften för att uppnå stadens mål Vi når dit genom att: göra stadens prioriterade mål kända, konkreta och tydliga genom aktiv kommunikation och smarta indikatorer Fokusera innovationskraften genom att kontinuerligt ta fram prioriterade innovationsområden tillsammans med olika aktörer inom näringsliv, akademi och civilsamhället. 15

16 Innovationskraft 16

17 Innovationshöjd 17

18 Resurser Vi ska avsätta ekonomiska och personella resurser för innovation Vi når dit genom att: Skapa en fond eller liknande struktur för finansiering av innovation, som motfinansierar andra aktörers utvecklingskapital. Paketera och sälja Göteborgs utmaningar till samhälle, akademi och näringslivet Avsätta personer i respektive förvaltning och bolag som får koordineringsuppdrag rörande innovationsarbete 18

19 Innovationsfond 19

20 Kultur och klimat Vi ska skapa en innovationskultur som bygger på bred samverkan Vi når dit genom att: sätta innovationsbegreppet på dagordningen genom ett tydligt ledarskap för innovation på såväl politisk som tjänstemannanivå. använda befintligt innovationssystem och synliggöra utmaningarna för såväl akademi, näringsliv som civilsamhälle för att möjliggöra delaktighet och samverkan. arbeta med lärande på ett strukturerat och iterativt sätt genom att skapa rutiner och mötesplatser för spridning av kunskaper och erfarenheter på alla nivåer. ha en helhetssyn på innovation genom att se hela innovationssystemet och säkerställa att olika aktörers innovationsförmåga tas tillvara. 20

21