Lean och Agile En jämförelse inom IT och produktion

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Lean och Agile En jämförelse inom IT och produktion"

Transkript

1 Lean och Agile En jämförelse inom IT och produktion DANIEL LYNGMAN MARTIN TALLS MG101X Examensarbete inom Maskinteknik MG103X Examensarbete inom Design och Produktframtagning Stockholm, Sverige 2010

2 Lean och Agile En jämförelse inom IT och produktion av Daniel Lyngman Martin Talls MG101X Examensarbete inom Maskinteknik MG103X Examensarbete inom Design och Produktframtagning KTH Industriell teknik och management Industriell produktion SE STOCKHOLM

3 Sammanfattning Lean och Agile är två arbetsmetodsfilsofier utvecklade från produktion respektive IT. Denna rapport ämnar besvara hur dessa är relaterade och om filosofierna med fördel kan användas inom motstående område. En teoretisk litteraturstudie har genomförts med sökningar i databaser efter relaterad forskning. Detta gav en god inblick om de både områdena var för sig och även om användandet av Lean inom IT. Däremot saknades information om Agile inom produktion. En empirisk studie bestående av tre intervjuer med konsulter som hjälper företag införa Lean och Agile hos företag gav en djupare förståelse. Speciellt diskuterades även hur Agile skulle kunna användas inom produktion. Det visade sig att ett Leant företag automatiskt blir ett Agilt företag och att Lean förklarar varför Agile fungerar. Agile ryms inom Lean. Att Lean används framgångsrikt inom IT framgick i litteraturstudien och förklaras av att Lean som filosofi inte är inskränkt till produktion utan lätt kan anpassas inom andra områden. Inom produktion fungerar inte det Agila kortsiktiga synsättet på grund av skillnaderna i produkterna. Företag som använder Lean kommer fortsätta med detta så länge de ser förbättringar, alltså kommer inte Agile provas inom produktion. Däremot skulle vissa detaljer inom Agile kunna användas inom produktion. 3

4 Innehåll 1 Inledning Bakgrund Syfte Avgränsning Metod Litteraturstudie Empirisk studie Lean Historia Leans principer Verktyg Agila verktyg baserade på Lean Agile Historia Agilefilosofin Verktyg Leans principer i Scrum Teorisammanfattning Lean principer i Scrum Empiri Likheter och skillnader mellan Lean och Agile Hur passar Lean i mjukvaruprojekt Hur passar Agile i produktion Företag med båda mjukvaruutveckling och produktion Intervjuresultat Diskussion Slutsats

5 1 Inledning 1.1 Bakgrund Inom produktion är Lean ett välkänt begrepp som de senaste 20 åren haft avgörande betydelse. Företag som använder sig av Lean är oftast ledande inom respektive marknad och fler och fler företag använder sig av Lean. Även andra branscher försöker införa Leans principer i hopp om att få samma utveckling som produktionsföretagen 1. Inom IT har en liknande utveckling skett där Agile och dess verktyg revolutionerat branschen med fler och fler anhängare. Inom företag som använder Agile sprider sig verktygen även till icke IT-relaterade avdelningar med positiv respons. Då man idag kan se att till exempel produkter som bilar får mer och mer avancerade IT-system är det tydligt att produktionsföretag även måste utveckla mjukvara. I sådana miljöer, kommer företaget bli Leant, Agilt eller en kombination? 1.2 Syfte Det övergripande målet är att kartlägga förhållandet mellan Lean och Agile för att kunna avgöra vilken metod som är bäst lämpad för ett visst företag. Även undersöka möjligheten att kombinera metoderna för att effektivisera arbetet. Syftet med denna rapport är att undersöka om Agile skulle kunna användas inom produktion och Lean inom IT-utveckling. För att besvara detta kommer även likheter och skillnader mellan Lean och Agile att undersökas. Förhoppningen med detta är att nå en större förståelse kring hur möjliga kombinationer kan se ut. Rapportens syfte yttrar sig i tre frågeställningar: Vilka likheter och skillnader finns mellan Lean och Agile? Kan Lean med fördel användas inom IT? Kan Agile med fördel användas i produktion? 1.3 Avgränsning I denna studie har produktion representerats av Lean och IT av Agile vad gäller arbetsmetodsfilosofier. Andra filosofier har inte utvärderats. Vidare har endast ett antal verkyg analyserats som representerar Lean eller Agile på ett tillfredsställande sätt. 1 Se till exempel begreppet Lean Services. 5

6 2 Metod 2.1 Litteraturstudie En litteraturstudie har genomförts med sökningar i databasen SCOPUS och Google Scholar. Det som eftersöktes i litteraturstudien var en djupare kunskap om Lean och Agile och dess verktyg. Sökord som användes var Lean, Agile och Lean AND Agile. Sökningar på Lean respektive Agile gav ett mycket stort antal träffar medan sökningar på Lean AND Agile gav ett hundratal. Utifrån dessa sökningar har information om användandet av Lean inom IT och Agile inom produktion sållats fram. Urvalet av artiklar gjordes baserat på titel och antalet citeringar. 2.2 Empirisk studie En empirisk studie har genomförts i form av tre intervjuer. Två av dessa har varit med personer som arbetar med att hjälpa företag införa och använda Agile och Agila verktyg. Dessa två är: Henrik Kniberg, anställd på Crisp och Tomas Gustavsson, anställd på Informator. Den tredje intervjun utfördes med Björn Langebeck på Swerea. Han arbetar med att hjälpa företag införa och använda Lean. I den empiriska studien lades vikten på att undersöka möjligheterna att införa Lean inom IT eller Agile inom produktion. Här undersöktes även skillnader och likheter mellan Lean och Agile på filosofinivå. Genom att intervjua företag med olika perspektiv antas en relevant bild erhållits. 6

7 3 Lean Detta kapitel beskriver hur Lean har utvecklats genom historien, en genomgång av principerna som Lean baseras på och hur dessa kan yttras i praktiken. Avslutningsvis behandlas två Agila verktyg som baseras på Lean 3.1 Historia Först i början på 1900-talet utmanades den klassiska hantverksproduktionen av nya tankesätt och metoder som var mindre kostsamma och inte lika tidskrävande (Skärvad & Olsson, 2007). Taylorism Den amerikanske ingenjören Frederick W Taylor presenterade 1911 ett antal idéer kring arbetsorganisation som senare kom att kallas Taylorism. Några av dessa idéer var: tydlig arbetsfördelning och specialisering av arbetsuppgifter, använd studier för att identifiera den bästa metoden, noggrann övervakning och gränser mellan arbetsledning och arbetare. Ford och massproduktionen En mer praktiskt utveckling skedde parallellt i Fords fabriker där Henry Ford grundade begreppet massproduktion (Womack m. fl., 1990). Likt Taylorismen gavs arbetarna smala specialiserade uppgifter som tog kort tid att utbilda. Arbetarna och ingenjörerna hade mycket svårt att utvecklas inom företaget. Antagandet var att arbetarna själva inte hade några förslag om förbättringar i deras arbetssätt. Toyota production system Under 1950-talet var representanter från Toyota på besök i USA för att studera amerikanska produktionsmetoder (Holweg, 2007). På grund av finansiella begränsningar samt de låga volymerna som producerades för den egna japanska marknaden kunde de observerade metoderna inte kopieras rakt av. Toyota ansåg dessutom att de västerländska produktionssystemen hade två logiska brister: tillverkningen i stora serier resulterade i stora kostsamma lager, oförmågan att möta kundens krav för produktdiversifikation. Med detta som bakgrund utvecklades Toyota Production System (TPS) successivt under många år. 7

8 3.2 Leans principer Begreppet Lean manufacturing 2 myntades av Womack m. fl i boken The Machine That Changed the World. Boken var ett resultat av en studie om bilindustrins utveckling där Toyota och TPS särskilt dragit till sig författarnas intresse. Lean kan därför beskrivas som en västerländsk tolkning av de filosofier som låg bakom TPS. TPS bygger på att man ska ta bort alla delar i verksamheten som inte skapar värde, så kallade slöserier. Det finns enligt TPS 8 typer av slöserier som man vill göra sig av med, och dessa är följande (Womack m. fl., 1990): Överproduktion Väntan Transporter Onödigt eller felaktigt arbete Lager Rörelse/förflyttning Misstag och korrigeringar Outnyttjad kreativitet hos de anställda TPS bygger till stor del på 14 principer (ibid.) där den första är att man ska tänka långsiktigt och inte oroas över att korta ekonomiska mål kanske missas. Den andra principen bygger på att man ska tillverka en produkt åt gången. På så sätt förkortas tiderna och kostnaderna sänks. Man har små lager, men ett oavbrutet flöde, vilket förkortar genomloppstiderna. Den tredje principen innebär att man inte ska tillverka mer än vad som går åt. Man låter efterfrågan styra produktionen. Man vill ha en jämn produktion genom hela produktionen vilket enligt den fjärde principen ska ge en ökad kvalitet och kortare leveranstider. Den femte principen säger att personalen ska få ett större ansvar. Något som var nytt på Toyota var att personalen hade rätt att stoppa produktionsbanden när ett problem uppstod. På så sätt kan problemen åtgärdas så snart som möjligt. Man ska heller inte lägga skulden på någon. Resultatet ska vara en personal som vågar ta eget ansvar vilket ger en högre kvalitet på produkterna. Personalen ska även ha ansvaret att hela tiden försöka förbättra och förnya de standarder som finns inom produktionen. Det säger den sjätte principen. Detta för att kunskapen ligger hos personalen som jobbar med produktionen hela dagarna och är bäst lämpade att se vart förbättringar kan göras för att höja kvaliteten och snabba på produktionsförloppet. Inom den sjunde principen använder man sig av 5 metoder för att synliggöra problem. Desto snabbare man synliggör ett problem desto snabbare kan kvalitet säkras. Dessa kallas 5S och är följande (ibid.): 2 Det är från detta begrepp termen Lean kommer. 8

9 Sortera Strukturera Städa Standardisera Skapa vana För att skapa nöjda medarbetare låter man personalen testa och godkänna ny teknik innan den tas i bruk. Detta är den åttonde principen och bygger på att medarbetarna ska se värdet av den nya tekniken och för att undvika att personalen känner missnöje. Den nionde principen bygger på att ledarna ska rekryteras internt inom företaget. Detta för att det är viktigt att de förstår arbetet på verkstadsgolvet och kan företagets grundfilosofi. De ska inte leda genom att ge order utan genom att ställa frågor. Man ska investera i personalen och uppmuntra förbättringsförslag från medarbetarna. Detta är den tionde principen som bygger på värdet hos individen i företaget. I den elfte principen tas kundkontakter och leverantörskontakter upp. Det är viktigt att ha respekt för dessa och hjälpa dem efter behov, men även viktigt att våga ställa krav så att de upprätthåller en hög standard. På så sätt frodas ett långsiktigt samarbete och ger en trygghet i företaget. Den tolfte principen bygger på att ledarna och även de högsta cheferna ska ha en god uppfattning om vad som händer i verksamheten. Detta uppnås genom att de regelbundet går turer på verkstadsgolvet eller låter någon underordnad rapportera viktiga händelser. Den trettonde principen säger att beslut ska tas först efter att man har övervägt många olika alternativ innan man till slut tar det slutgiltiga beslutet. Man ska hela tiden sträva efter att lära sig, vilket den fjortonde principen bygger på. Man ska ständigt reflektera och förbättra. Att ständigt göra små förbättringar är viktigare än stora innovativa genombrott. 3.3 Verktyg Lean som filosofi och Lean som verktyg är svåra att skilja och går i stort sett hand i hand. Däremot yttrar sig Lean praktiskt inom ett företag tydligt på följande punkter (Womack m. fl., 1990): Förbättringsgrupper i hela organisationen. Tydliga mätvärden i hela organisationen. Ett annat typiskt hjälpmedel i Lean är användandet av fysiska kontrollkort för att synliggöra och signalera materialbehov (ibid.). Dessa kort kallas Kanban. 9

10 Lean Product Development Lean product development är resultat av en projektmodell byggd på Leans principer. Fokus är att ha tydliga mätvärden och att synliggöra arbetet. Detta görs praktiskt genom en tavla där status signaleras överskådligt för hela projektet och avvikelser snabbt kan identifieras. 3.4 Agila verktyg baserade på Lean Här beskrivs två verktyg för mjukvaruutveckling som är baserade på Lean men räknas till de Agila. En beskrivning av Agile ges i kapitel 4. Kanban inom IT Det första exemplet är Kanban, som skapades som ett försök att införa Lean inom IT (Kniberg & Skarin, 2010). Namnet kommer från de styrningskort som används inom Lean beskrivna i avsnitt 3.3. Kanban är uppbyggt på samma sätt som Scrum beskrivet i del 4.3. Till skillnad mot Scrum begränsar Kanban hur mycket jobb som kan göras åt gången, inte hur lång tid arbetet får ta. För att ge en så bra bild som möjligt kan man titta på den så kallade task boarden i figur 1. To do Ongoing Done To do Ongoing Done 2 C D B A C D B A Flow Flow Figur 1: Till vänster en typisk Scrum tavla och till höger motsvarande för Kanban (Kniberg & Skarin, 2010). Båda är identiska med ett undantag, tvåan i mitten under ongoing. I Kanban sätter man en gräns för hur många uppgifter man jobbar på samtidigt i stället för hur lång tid alla dessa uppgifter ska ta (som i Scrum). Schemat rullar hela tiden och den så kallade Product Owner fyller hela tiden på med uppgifter i rutan To do. Detta är en väldigt förenklad task board, i verkligheten är den mer lik figur 2. Här är det en gräns på tre saker samtidigt inom boxen Develop vilket innebär att när B och C är klara så får dom ändå inte börja jobba med D och E eftersom gränsen är fylld. 10

11 Backlog Selected Develop Deploy Live! 2 Ongoing Done F D B A G V H E C I J Flow Figur 2: En mer detaljerad Kanban tavla än i figur 1 (Kniberg & Skarin, 2010). Det innebär att de måste få A, B och C färdiga att skickas vidare innan de kan börja arbeta med D och E. I Scrum ingår oftast inte dessa moment. Liksom i Scrum delar man upp ett projekt i små delar, men det finns inga restriktioner för hur små eller stora dessa delar ska vara. Dock är det en fördel om alla delar är ungefär lika stora så att man har något att mäta. I Scrum använder man snabbheten för att planera och förbättra medan man i Kanban mäter tiden det tar för varje del att bli klar. Det vill säga den tid det tar för en del att gå från Selected till Deploy. En annan stor skillnad är att PO (Product Owner) i Scrum endast har kontroll över Backlog och alltså inte kan påverka vad som händer under arbetets gång. I Kanban däremot kan PO även påverka rutan Selected i task boarden vilket gör att ändringar i prioritering sker mycket snabbare. Båda modellerna bygger på att man ska fullfölja det man påbörjat och alltså inte påbörja något innan det förra var klart. Men även att begränsa antalet uppgifter så att man kan koncentrera sig på en sak i taget. Lean Software Development Ett annat exempel på användandet av Lean inom IT är Lean Software Development. Metoden bygger på åtta principer som härstammar från Lean men som blivit applicerade på mjukvaruutveckling (Poppendieck, 2002). Det intressanta med Lean Software Development är att det förespråkar ett Agilt modellverktyg som till exempel Scrum, men att man ska arbeta efter de åtta principerna (ibid): Eliminera slöseri Ta inte med egenskaper som inte används bara för att du tycker att det verkar bra. Undvika att saker slängs för att man har för mycket att göra samtidigt. Glömd kunskap. 11

12 Bygg in kvalitet Skapa kunskap Manuell testning är onödig tid. Minimera tiden mellan analys, kodning och testning. Man ska bygga rätt från början och inte återkomma när produkten är klar för att åtgärda felande delar. Lean bygger på att man hela tiden ska lära sig. Det gör man bäst genom att kontinuerligt analysera vad som gått dåligt och vad som gått bra. Genom att lära sig av sina misstag minimeras risken att göra samma fel nästa gång och processen flyter på bättre. Skjut upp ansvarstagandet Leverera snabbt Ta beslut så sent som möjligt. Det gäller att skapa en klar bild av när man vet som mest och när man senast måste ta ett beslut. Börja med att arbeta på flera möjligheter för att sedan kunna välja den som ter sig bäst. Ju längre in i ett projekt, desto mer kunskap har man. Förändring är oundvikligt, men man kan förbereda sig på förändring Att snabbt lägga till värde tilläger värde till företaget. Man får tillbaka pengar snabbare och man kommer snabbt ut på marknaden. Se till att kontinuerligt få feedback på levererat material för att kunna förbättra i framtiden. Bättre att leverera de viktiga delarna först än att leverera ett komplett paket för sent. Respektera människor Vilka kan sina jobb bäst om inte de som arbetar varje dag? Det ska vara säkert för de anställda att kunna ge kritik och förslag på förbättringar. Chefer ska inte tala om för medarbetarna vad som ska göras. Medarbetarna ska tala om för cheferna vad de behöver för att kunna lyckas. Optimera helheten Man ska eliminera köer och undvika dröjsmål. Produkterna ska ut på marknaden så fort som möjligt. Ibland går helheten snabbare om man saktar ner på vissa områden. Förse kunderna med värde 12

13 Vad är det annars för nytta med att göra en produkt. Vill inte kunderna ha så går det inte att tjäna pengar. 13

14 4 Agile I det här kapitlet ges en bakgrunden till Agile, en sammanfattning av filosofin och en beskrivning av ett vanligt Agilt verktyg, Scrum. Dessutom tas ett antal Lean principer upp som kan relateras till Scrum. 4.1 Historia Utvecklingen inom produktion och mjukvaruutveckling Utveckling av agila metoder har skett inom två områden: produktion och mjukvaruutveckling (Dybå & Dingsøyr, 2008). Inom produktion var konceptet skapat av forskare från Leigh University i syfte att för USA återfå dess internationella kompetitiva position (Gunasekaran, 1999). Fokus låg på kund-leverantör relationer, hantera ändringar, komplexitet och osäkerhet. Inom mjukvaruutvecklingen har däremot utvecklingen letts av erfarna utvecklare som en reaktion på traditionella planbaserade metoder. Här försöker man hantera en oförutsägbar värld genom människor och deras kreativitet istället för att stödja sig på processer. 4.2 Agilefilosofin År 2001 skrevs the agile manifesto av utvecklare som stödde sig på agila metoder (Beck m. fl., 2001). Manifestet består av fyra punkter som är att föredra framför andra (ibid.): Individer och interaktioner framför processer och verktyg. Fungerande mjukvara framför fullständig dokumentation. Kundsamarbete framför kontraktsförhandling. Svara på förändring framför att följa en plan. Under dessa kärnvärden ryms en rad agila metoder med olika komplexitet. 4.3 Verktyg Scrum Scrum bygger på principerna beskrivna i manifestet. Praktiskt kan Scrum beskrivas i några få punkter (Kniberg & Skarin, 2010): Dela upp organisationen i små, tvärfunktionella, självorganiserande grupper. Dela upp arbetet i en lista av små, konkreta och utdelningsbara uppgifter. Sortera listan efter prioritet och uppskatta arbetsmödan. 14

15 Dela upp tiden i korta återkommande perioder (vanligtvis 1-4 veckor), så kallade sprinter. Efter varje iteration ska något kunna levereras. Optimera planering och uppdatera prioriteringar i samarbete med kunden. Basera detta på insikter utifrån tidigare levererade uppgifter. Optimera processen genom retrospectives 3 efter varje iteration. I varje av dessa grupper finns ett antal tydliga roller. Som beskrivits i del 3.4 ser en typisk Scrum tavla ut som i figur 3. To do Ongoing Done C D B Flow A Figur 3: En typisk Scrum tavla (Kniberg & Skarin, 2010). 4.4 Leans principer i Scrum Fors (2007) har identifierat ett antal Lean principer som yttar sig i Scrum: Eliminera slöseri Ständigt lärande Ta beslut sent (så sent att du har maximal information, men inte så sent att skada hinner ske) Leverera snabbt Bygg in kvalitet (istället för att försöka testa in den i slutet) Decentralisera ansvar Se till helheten I avsnitt 5.1 ges en vidare analys. 2007). 3 Ett större möte där man går igenom hela sprinten för att identifiera möjliga förbättringar (Kniberg, 15

16 5 Teorisammanfattning I den teoretiska genomgången har det framgått att Agile och Lean kommer ifrån olika bakrund där Agile har sin grund inom IT-utveckling och Lean har sin grund i produktion. En bild har givits där Lean och Agile används i företag på en filosofisk nivå med olika verktyg för att följa de filosofiska värderingarna inom företaget. En stor skillnad som framkommit är att man inom Lean fokuserar på helheten och framtiden. Man vill hela tiden bli bättre i morgon. I Agile vill man också ständigt förbättras, men här ligger fokus på nuet. Det läggs en större vikt på att få ut produkter så fort som möjligt. Det har även kommit fram att Lean redan finns och används inom mjukvaruutveckling och verkar fungera bra. Verktyg som Kanban och Lean Software Development används idag på många IT-baserade företag. Även om verktyg som Scrum är skapat utifrån den Agila filosofin går det att se Leans principer i det. 5.1 Lean principer i Scrum Tobias Fors tankar om hur man kan se Leans principer i Scrum har tidigare återgivits i del 4.4. Nedan följer en analys som bygger på detta (Fors, 2007). En viktig princip inom Lean är att eliminera slöseri, detta kan man även hitta inom Scrum. Man detaljplanerar endast en sprint i taget för att slippa göra om detaljplanen flera gånger. Det är vanligt att en detaljplan ofta blir inaktuell och genom att inte göra för stora detaljplaner sparar man mycket tid. Man lägger inte heller allt för stort fokus på tidsplanering och statusrapport. Man har ett enkelt sett som fungerar tillräckligt bra. Fokus ska ligga på resultat, inte tidsrapport. En annan Leanprincip som går att hitta inom Scrum är ständigt lärande. Teamet har eget ansvar för kravförståelse och lösningen på problemet. Man har daglig uppföljning i hela teamet så att alla kan följa utvecklingen i projektet och i slutet av varje sprint så återblickar man och ser vad som gjordes bra och vad som kunde göras bättre. Inom Lean ska man ta beslut så sent som möjligt och i Scrum ser man detta genom att man har en rullande projektplanering. Man bestämmer innan varje sprint vad som ska göras under den sprinten, men aldrig två eller fler sprintar i rad. Man försöker se till att så många beslut som möjligt är lätta att ändra för att hela tiden kunna tillgodose kunden vad han vill ha. Lean fokuserar på att leverera snabbt. I Scrum syns detta i och med att man har som mål att varje sprint slutar med en fungerande produkt. Man levererar det man har i stället för att skjuta upp leveransen för att ett program saknar en viss funktion. Man minimerar den administrativa överblicken då man endast lägger en dag till gemensam planering i början av sprinten och en dags gemensam reflektion efter sprinten. Det är viktigt att man bygger upp ett självorganiserande team för att få en så effektiv utveckling som möjligt. 16

17 En annan Leanprincip är att man ska bygga in kvalitet direkt i stället för att försöka testa in det i slutet. Inom Scrum syns detta genom att teamet hela tiden jobbar nära kunden och på så sätt får en bra uppfattning om vad han vill ha. Man använder även automatiserade tester och testar produkterna löpande. Ett projekt inom Scrum består av ett litet team med stora befogenheter, men med tydliga ramar. Detta finns inom Lean där man vill decentralisera ansvar. I Scrum görs aktivitetsplaneringen själv av teamet med handledning från ScrumMastern och det dagliga arbetet planeras av teammedlemmarna själva. En till Leanprincip som man hittar i Scrum är att se till helheten. I Scrum lägger man stort fokus på att försöka leverera den produkt som kunden vill ha när projektet är slut och inte den produkt som kunden ville ha när projektet startade. Det är även viktigare att leverera en tillfredsställande produkt än att lägga tid på administrativa saker så som tidsrapportering och liknande. 17

18 6 Empiri Tre fallstudier har utförts med Henrik Kniberg (Kniberg, 2010), Björn Langebeck (Langebeck, 2010) och Tomas Gustavsson (Gustavsson, 2010). Kniberg är konsult vid Crisp AB 4 och hjälper företag införa Agile och dess verktyg. Langebeck är konsult vid Swerea 5 och hjälper företag införa Lean. Gustavsson är konsult vid Informator 6 och hjälper företag införa Agila verktyg. 6.1 Likheter och skillnader mellan Lean och Agile Kniberg ser stora likheter mellan Lean och Agile och oftast stor kompatibilitet. De skillnader som finns beror på att filosofierna har olika bakgrund och därav olika fokus. En viktig skillnad enligt Kniberg och Langebeck är problemlösningsprocessen. I ett Leant företag är fokus på processen, att bli bättre på att lösa problem. Jag tror att Lean och Agile kommer att mötas. Många företag som kör Lean kommer inte att orka med att fokusera så pass mycket på problemlösningsprocessen samtidigt som många Agila företag kommer behöva fokusera mer på problemlösningsprocessen om konkurrensen hårdnar. Kniberg (2010) I ett Agilt företag är synen pragmatisk, problemet ska lösas oavsett metod. Gustavsson håller med i resonemanget och påpekar att i Lean sker utvecklingen kontinuerligt medan i Agile är det inbyggda utvärderingar i verktygen. Här kan man också se en skillnad mellan Agile och Lean. Man säger att man hela tiden ska ha ständig förbättring, men inom Agile har vi definierat ett verktyg för att göra det. Vi har en tänkt arena för det, att när etappen är slut så ska vi sitta ner och reflektera. Gustavsson (2010) Kniberg, Langebeck och Gustavsson anser att skillnaderna beror på att ett Agilt företag har en kortare tidshorisont jämfört med ett Leant. Man ska basera besluten på ett långsiktigt tänkande även om det går ut över de kortsiktiga ekonomiska målen. Det säger man inte inom Agile. Langebeck (2010) En observation från Langebeck är att ett företag som lyckats implementera Lean blir till följd väldigt snabba i sin produktutvecklingsprocess. I jämförelse med andra företag kan de mycket snabbare hämta upp trender och snabbt och effektivt komma ut på marknaden. Detta sker för att man enligt Leans principer tagit bort alla slöserier. Företaget blir mer anpassningsbart och på så sätt mer Agilt

19 Om Lean handlar om överlevnad på en längre sikt och Agilt med överlevnad på kort sikt så blir det ju gärna så att man sneglar på varandra. Man vill ju få in pengar nu, men samtidigt vill man överleva och få in pengar i morgon också. Langebeck (2010) 6.2 Hur passar Lean i mjukvaruprojekt Kniberg förklarar att när Jeff Sutherland skapade Scrum 7 kände han inte till Lean. I efterhand har Kniberg och Gustavsson sett att Lean kan förklara varför verktyget fungerar. Kanban är däremot resultatet av att använda Lean vid mjukvaruutveckling. Kniberg har observerat en trend där företag som är Agile har tagit nytta av Leans princip av konkreta mätvärden. Han anser att företagen som tar det ytterligare steget från Agile till Lean får stora konkurrenskraftiga fördelar. Även Langebeck har observerat förbättringar på grund av införandet av konkreta mätvärden i företag som inte är produktionsbaserade. Jag har aldrig varit med om att man startat något Agilt och inte börjat snegla mot Lean. Framgången bygger mycket på samma tänk. Eliminate Waste, det vill man ju i Agile också. Gustavsson (2010) 6.3 Hur passar Agile i produktion Langebeck argumenterar att det är skillnad på mjukvaru och hårdvaruprodukter. I mjukvaruvärlden är produktlivscyklen väldigt kort och uppdateringar kommer frekvent. Det innebär att den kortare tidshorisonten blir mer aktuell. En mjukvaruprodukt kan släppas i form av en betaprodukt som inte fungerar fullt ut men det finns ändå folk som betalar. En biltillverkare kan inte släppa en bil där till exempel bromsarna inte är monterade. Mjukvaror har en högre acceptansnivå för fel än mekaniska produkter. Enligt Langebeck pekar detta på att de kontinuerliga leveranserna i Scrum inte passar för produktion. Agile fungerar bättre inom mjukvaruvärlden eftersom de jobbar med de korta tidshorisonterna. Kortare än i Lean. En bil finns på marknaden i cirka 20 år, men ett dataprogram finns väl kanske på marknaden i 5 år. Agile känns ju då bättre i mjukvaruvärlden. Langebeck (2010) En detalj inom Scrum som Langebeck tror skulle kunna passa inom Lean är att endast en person sköter all extern kontakt. På så sätt får gruppen arbetsro och medlemmarna kan fokusera på sina arbetsuppgifter. Langebeck gillar även användet av Task Board. Att dela upp arbetet, fokusera på vissa delar och synliggöra arbetet förekommer inom Lean men är inte lika uttalat. 7 Scrum var ett av de tidigaste Agila verktygen (Kniberg, 2007) 19

20 Gustavsson ser fler delar av Scrum som kan användas i produktion. Att varje morgon samlas 15 minuter framför Task Boarden, av honom kallade ståupp-möten, är ett effektivt sätt att visualisera och kommunicera arbetet. Han tror även att flera andra delar kan anpassas till olika fall inom produktion. Kniberg ser att företag som använder Agila verktyg i mjukvaruutvecklingen och tycker att det fungerar bra börjar experimentera inom andra delar av verksamheten. Kanban fungerar väldigt bra inom skilda områden. Langebeck tror dock att så länge företagen märker förbättringar med Lean och är ledande kommer de inte byta förrän något annat företag går om och blir bättre med en annan metod. 6.4 Företag med båda mjukvaruutveckling och produktion I samband med att mjukvara och hårdvara blir mer och mer integrerat i produkter tror Langebeck att produktionsföretag kommer få ett starkare fokus på mjukvaruutveckling. Idag vill produktionsföretag sälja hårdvara och inte mjukvaruuppdateringar. Langebeck tror att ett ökat miljötänkande kommer ändra på detta och fler produkter kommer kunna uppgraderas i framtiden. Kniberg berättar om ett besök hos mjukvaruutvecklarna på Toyota i Japan. De använde planbaserad utveckling, det vill säga varken Leant eller Agilt. De var inte nöjda med detta och hade planer på att enligt TPS utveckla ett Leant arbetssätt. Kniberg tror att resultatet kommer bli väldigt likt Kanban. Jag skulle nästan kunna sätta pengar på att inom ett år så kör dom Kanban inom Toyotas mjukvaruutveckling. Kniberg (2010) På Scania är mjukvarusidan skild från hårdavaran enligt Langebeck. De har skilda kompetenser men kräver ändå ett nära samarbete. Det vore väldigt intressant att se om de är lika organiserade på mjukvarusidan som på hårdvarusidan. Om de är lika organiserade, känner båda att det är ett optimalt arbetsätt? Finns det någon som vill göra på något annat sätt? Langebeck (2010) 20

SCRUM. En agil projektmetod baserad på empiri - vad fungerar och vad fungerar inte?

SCRUM. En agil projektmetod baserad på empiri - vad fungerar och vad fungerar inte? SCRUM En agil projektmetod baserad på empiri - vad fungerar och vad fungerar inte? Grundprinciper Projektgruppen organiserar och planerar sitt eget arbete Fokus på verksamhetsnytta Alla krav prioriteras

Läs mer

Agilt arbetssätt i komplexa organisationer. Välkomna! Anna Picetti, IT-HUSET 2011-10-27. www.it-huset.se

Agilt arbetssätt i komplexa organisationer. Välkomna! Anna Picetti, IT-HUSET 2011-10-27. www.it-huset.se Agilt arbetssätt i komplexa organisationer Välkomna! Anna Picetti, IT-HUSET 2011-10-27 Ord från en företagsledare Ett bra genomförande är 90 procent av framgången och strategin 10, varav magkänslan är

Läs mer

Kanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.)

Kanban. Marcus Hammarberg. torsdag den 15 september 2011 (v.) Kanban Marcus Hammarberg Kanban? Vad sjutton är Kanban för något? Jag brukar beställa yakiniku... http://blog.huddle.net/wp-content/uploads/2009/08/team-building-exercises-improving-teamwork.jpg Kanban

Läs mer

Projektmetodik II. HF1005, Informationsteknik och ingenjörsmetodik för Datateknik. Projektarbete

Projektmetodik II. HF1005, Informationsteknik och ingenjörsmetodik för Datateknik. Projektarbete Projektmetodik II HF1005, Informationsteknik och ingenjörsmetodik för Datateknik Projektarbete Förväntade resultatet är t.ex. en produkt Vi behöver arbeta med Analys Faktainsamling Genomförande Rapportering

Läs mer

Lean software development och lättrörlig utveckling

Lean software development och lättrörlig utveckling Lean software development och lättrörlig utveckling TOBIAS FORS & MIKAEL LUNDGREN Agenda Vi vill visa: Ett pågående paradigmskifte i mjukvaruvärlden Nämligen: Lean: en teoribas för lättrörlig utveckling

Läs mer

2010-12-27 SCRUM. Vattenfallsmodellen. Analys. Design. Kod. Test. Rational Unified Process Agile. Kallas också linjär sekventiell modell.

2010-12-27 SCRUM. Vattenfallsmodellen. Analys. Design. Kod. Test. Rational Unified Process Agile. Kallas också linjär sekventiell modell. Vattenfallsmodellen SCRUM Analys Kallas också linjär sekventiell modell Introduktion Design Kod Test Rational Unified Process Agile DSDM Adaptive Software Development Crystal Feature-Driven Development

Läs mer

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet

Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget. Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Lean hur kan det användas i jordbruksföretaget Elenore Wallin, Lean coach, Hushållningssällskapet Nationell satsning ca 70 större företag deltar Vad är Lean? Kundfokus det kunden vill ha Ta bort slöseri

Läs mer

HÖSTTERMINEN. Scrum STF INGENJÖRSUTBILDNING AB. Vi vidareutbildar ingenjörer och tekniker. Din partner för livslångt lärande

HÖSTTERMINEN. Scrum STF INGENJÖRSUTBILDNING AB. Vi vidareutbildar ingenjörer och tekniker. Din partner för livslångt lärande STF INGENJÖRSUTBILDNING Vi vidareutbildar ingenjörer och tekniker Scrum STF KOMPETENSINFO NR 63/2011 HÖSTTERMINEN STF INGENJÖRSUTBILDNING AB Din partner för livslångt lärande WWW.STF.SE Scrum i praktiken

Läs mer

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach

Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach Presentation vid nordisk byggträff 2013 Baltzar Karlsson, Leancoach Målbild LEAN I LANTBRUKET ska leda till en kraftigt ÖKAD TILLVÄXT bland SVENSKA LANDSBYGDSSFÖRETAG Hur gör de mest framgångsrika industriföretagen?

Läs mer

Scrum Scrum. en beskrivning. a description. V 2012.12.13 2012 Scrum Alliance,Inc 1

Scrum Scrum. en beskrivning. a description. V 2012.12.13 2012 Scrum Alliance,Inc 1 " Scrum Scrum en beskrivning a description 1" 1 Scrums principer Värderingar från Agile Manifesto Scrum är mest känt av de agila arbetssätten. Agile Manifesto utgör en gemensam bas för att arbeta agilt

Läs mer

Whitepaper Green Bullet Agil HR

Whitepaper Green Bullet Agil HR Whitepaper Green Bullet Agil HR Agil HR Inledning Detta whitepaper syftar till att förklara vad Agile är och hur HR bör anpassa sitt arbete för att skapa större värde i en agil organisation. I takt med

Läs mer

Lean. att göra mer med mindre. Lean 2011-01-13. 2011 Prolog www.prolog.se. 2011-01-142011-01-13 Prolog 2011

Lean. att göra mer med mindre. Lean 2011-01-13. 2011 Prolog www.prolog.se. 2011-01-142011-01-13 Prolog 2011 1 Lean att göra mer med mdre Lean 2011-01-13 2 Vad är Lean? Grundtanken med Lean är att mska kostnaderna genom att reducera slöserier i verksamheten Förändrgsledng Utbildng Projektledng Lean en långsiktig

Läs mer

Insikt. kräver kunskap, erfarenhet och förståelse

Insikt. kräver kunskap, erfarenhet och förståelse Insikt kräver kunskap, erfarenhet och förståelse Målet är utveckling... håller inte måttet Företag med teknologibaserad utveckling står idag inför många utmaningar. Den viktigaste är utan tvekan förmågan

Läs mer

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten.

Spelplanen ändras. 1. Agila arbetssätt växer sig starkare. 2. Förenkling, transparens och flexibilitet blir ledstjärnor i förändringsarbeten. Spelplanen ändras Allt fler är överens om att vi står inför en förändring i sättet att se på och arbeta i projekt och organisationer. Trender kommer och går men det finns några som kommer att bestå och

Läs mer

Agila Metoder. Nils Ehrenberg nils.ehrenberg@mah.se

Agila Metoder. Nils Ehrenberg nils.ehrenberg@mah.se Agila Metoder Nils Ehrenberg nils.ehrenberg@mah.se Agenda Agila Metoder: Scrum och sprints Lean och Design Workshops Kravställning Agil Utveckling Individer och interaktioner istället för processer Fungerande

Läs mer

The Toyota Way. Dag Lotsander Senior Consultant. Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus

The Toyota Way. Dag Lotsander Senior Consultant. Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus The Toyota Way Dag Lotsander Senior Consultant Toyota Motor Europe Toyota Sweden AB Lexus exm dag lotsander ab Driver utvecklingen av Toyotas TBC i Europa inkl Sverige Företags värderingar och utveckling

Läs mer

BESKRIVNING AV PROCESSMETODEN SCRUM

BESKRIVNING AV PROCESSMETODEN SCRUM NORDSCRUM BESKRIVNING AV PROCESSMETODEN SCRUM NORDSCRUM BESKRIVNING AV PROCESSMETODEN SCRUM INNEHÅLLSFÖRTECKNING inledning... 3 SCRUM... 3 Bakgrund... 3 Faser... 3 Ramverket... 3 Nordscrum... 4 StudentProjekt...

Läs mer

Introduktion till Lean, dag1 AU117G

Introduktion till Lean, dag1 AU117G Introduktion till Lean, dag1 AU117G SÄKERHET! TIDER MED MERA Tider: 08.00-ca15.45 09.30-09.50 Kaffe 12.00-13.00 Lunch 14.30-14.50 Regler Telefoner Passa tider Diskutera Namnskyltar? KURSINNEHÅLL Dag 1

Läs mer

Agil utveckling ställer nya krav på upphandling. Roland Bäcklin, Jaybis Konsult AB roland.backlin@jaybis.se

Agil utveckling ställer nya krav på upphandling. Roland Bäcklin, Jaybis Konsult AB roland.backlin@jaybis.se Agil utveckling ställer nya krav på upphandling Roland Bäcklin, Jaybis Konsult AB roland.backlin@jaybis.se Roland Bäcklin Tidigare: Utvecklare, Systemarkitekt, Projektledare, CTO, CIO, Riksinstruktör,

Läs mer

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS

handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS handbok Nimo ProduktionsSystem - NPS 2 3 Affärsidé Nimo-Verken förser marknaden med högkvalitativa och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Nimo-Verken är en lönsam och trygg partner för utveckling

Läs mer

Utveckla LIS och skyddet

Utveckla LIS och skyddet Utveckla LIS och skyddet www.informationssäkerhet.se 2 Upphovsrätt Tillåtelse ges att kopiera, distribuera, överföra samt skapa egna bearbetningar av detta dokument, även för kommersiellt bruk. Upphovsmannen

Läs mer

Min syn på Optimal kommunikation i en PU-process

Min syn på Optimal kommunikation i en PU-process Min syn på Optimal kommunikation i en PU-process En essä i kursen Produktutveckling med formgivning, KN3060 Patrick Larsson, Mälardalens högskola, 2007-04-26 Inledning Kommunikation definieras som överföring

Läs mer

Kanban i Extreme Programming

Kanban i Extreme Programming Kanban i Extreme Programming N. Fors och N. Hansson D06, Lunds Tekniska Högskola [niklas.fors niklas.hansson.06]@gmail.com 2mars2010 Abstract Kanban is a scheduling approach from the work philosophy just-intime

Läs mer

Agila metoder och motivation

Agila metoder och motivation Agila metoder och motivation Varför blir man produktiv av att flytta lappar på en whiteboard? Tomas Jansson tomas.jansson@kau.se Agila metoden Scrum Sprint planning Every 24 hours Daily scrum Sprint backlog

Läs mer

Lean Production i verkligheten

Lean Production i verkligheten Lean Production i verkligheten Intro Vem är jag? Niklas Gudmundsson Civilingenjör Elektroteknik och Industriell ekonomi från Lunds Tekniska Högskola Har jobbat i snart 10 år med Lean inom fordonsindustrin

Läs mer

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar

SMART. Lean på kulturförvaltningen. Ökat kundvärde. Lärandet. Nytänkande och utveckling - Samarbete Erfarenhetsutbyte - Ständiga förbättringar SMART Lean på kulturförvaltningen Ökat kundvärde Tillsammans - Öppet klimat - Omtanke - Respekt Demokrati Lika värde Hållbar utveckling KULTURFÖRVALTNINGEN SMART Lean på kulturförvaltningen 1 www.halmstad.se

Läs mer

Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation!

Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation! Utmaningar & fallgropar med att gå från Vattenfall till Agilt i en traditionell IT-organisation! Lean & Agile! MIND Time! NETnet! Resco! Jeanette Jealmo Anna Axelson Det här är Folksam!! Grundades 1908!

Läs mer

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN

LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN LEAN I KOMMUNAL VERKSAMHET MÖJLIGHETER ATT OPTIMERA VERKSAMHETEN MED HJÄLP AV LEAN JOHAN MOBERG RAMBÖLL MANAGEMENT AGENDA 01 Vad är Lean för något och passar det oss? 02 Arbete med Lean i praktiken ett

Läs mer

Identifiera kundbehov KPP306, Produkt och processutveckling, 15hp

Identifiera kundbehov KPP306, Produkt och processutveckling, 15hp 2008 02 21 Identifiera kundbehov KPP306, Produkt och processutveckling, 15hp PM, Seminarie SEM1, 3hp Kapitel 4 Seminariegrupp 7 Författare: Robin Hellsing Robin Jarl Handledare: Rolf Lövgren Sammanfattning

Läs mer

Scrum + XP = sant. Kristian Björk D06, Lunds Tekniska Högskola dt05kb1@student.lth.se. Frederik Blauenfeldt Jeppsson. dt06fb8@student.lth.

Scrum + XP = sant. Kristian Björk D06, Lunds Tekniska Högskola dt05kb1@student.lth.se. Frederik Blauenfeldt Jeppsson. dt06fb8@student.lth. Scrum + XP = sant Kristian Björk D06, Lunds Tekniska Högskola dt05kb1@student.lth.se Frederik Blauenfeldt Jeppsson D06, Lunds Tekniska Högskola dt06fb8@student.lth.se 2010-03-02 1 Abstract Scrum och XP

Läs mer

Användningscentrering i agila utvecklingsprojekt. johanna.sarna@valtech.com Valtech

Användningscentrering i agila utvecklingsprojekt. johanna.sarna@valtech.com Valtech Användningscentrering i agila utvecklingsprojekt johanna.sarna@valtech.com Valtech Vem är jag? Johanna Särnå Jobbar på Valtech sedan 3 år tillbaka Jobbar där med användbarhet och projektledning Certifierad

Läs mer

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05

Grunderna i Lean. Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05 Grunderna i Lean Mirella Westpil, Michael Lundstedt 2013-11-05 Några ord om oss Michael Mirella Agenda 13.15 Presentation Michael & Mirella 13.20 Vad är Lean Bikupor 13.30 Överblick (historia, värderingar,

Läs mer

Fem vanliga fallgropar

Fem vanliga fallgropar EN MINIRAPPORT från CERTUS GROWTH Fem vanliga fallgropar vid utveckling i mindre bolag Av David Tegenmark, Certus Growth Certus Growth arbetar för att entreprenörer i kunskapsföretag ska lyckas. Vi bidrar

Läs mer

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning! Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, STF, Std arbete 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 Leanspelet! FLÖDESSPELET /LEANSPELET VI MÄTER:

Läs mer

Scrum. på fem minuter

Scrum. på fem minuter Scrum på fem minuter DET TALAS MYCKET OM SCRUM OCH LÄTTRÖRLIGA METODER JUST NU STÄLL DIG FÖLJANDE FRÅGOR A simple method for the management of complex projects... Äldre metoder fokuserar på att hålla planen,

Läs mer

SCRUM och mycket mer

SCRUM och mycket mer Typ av dokument Anvisning Skapad Senaste uppdatering 2008-01-27 2008-11-13 1 (5) Sida 1 Det minsta möjliga? SCRUM och mycket mer Om man nu vill vara agile och inte har allt tid i världen, vad skall man

Läs mer

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson

Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Lätt att göra rätt med målstyrningstavla! Linda Carlsson Bakgrund Nationella jämförelser har under flera år indikerat att Örebro har en lägre andel brukartid än andra kommuner och därmed en högre kostnad

Läs mer

Lean på svenska skall det vara nödvändigt? www.leanresan.se

Lean på svenska skall det vara nödvändigt? www.leanresan.se Lean på svenska skall det vara nödvändigt? The Toyota Way Engagemang gör resultat Tjänster & produkter skapar värde i samhälle Acceptans & ansvar för utma-ningen, Utmaning Lång-siktigt pers-pektiv Noggrann

Läs mer

Automation Region. Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder. Stefan Paulsson Thomas Öberg

Automation Region. Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder. Stefan Paulsson Thomas Öberg Automation Region Affärsdriven systemutveckling genom agila metoder Stefan Paulsson Thomas Öberg Frontit Frontit är ett svenskt konsultföretag i gränslandet mellan Management & IT, som stärker sina kunders

Läs mer

Arbetsmaterial - får inte kopieras eller distribueras. Innehåll. 2009 (c) Linköpings universitet

Arbetsmaterial - får inte kopieras eller distribueras. Innehåll. 2009 (c) Linköpings universitet Innehåll Sektion 1.1 Sektion 1.2 Sektion 1.3 Sektion 1.4 Sektion 1.5 Sektion 1.6 Inledning Modulens mål Modulens struktur Modulens innehåll Utvärderingsprocesser Referenser Sektion 1.1 Inledning Välkommen

Läs mer

Projektledare vs ScrumMaster

Projektledare vs ScrumMaster Projektledare vs ScrumMaster Finns det rum för den klassiske projektledaren i en agil värld? Carina Meurlinger carina.meurlinger@agero.se Lite om mig själv Carina Meurlinger Konsult på Agero sedan 2005

Läs mer

Agile - det moderna synsättet på mjukvaruutveckling Ordet Agile kommer från engelskan och kan närmast översättas med flexibel, dynamisk och smidig. Med det menar vi dynamiska projekt som konstruktivt kan

Läs mer

BT blir Toyota med TPS

BT blir Toyota med TPS BT blir Toyota med TPS Hur man kan ge en bild av Lean Per Ola Post I vilken ordning infördes lean på Toyota Mjölby? Först begrep vi lite av TPS och sedan skapade vi liner Liner kräver standardiserat arbete

Läs mer

Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se

Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se Lean inom Hälso- och Sjukvård www.ohde.se 1 Vad tänker du på när du hör ordet Lean? 2 Kundfokus Flöde Kompetens Toyota Production System Värdeskapande / förluster Ständiga Förbättringar Resurssnål verksamhetsutveckling

Läs mer

Hur kan vi använda oss av Lean och standardrutiner i ladugårdarna

Hur kan vi använda oss av Lean och standardrutiner i ladugårdarna DJURVÄLFÄRD & UTFODRING SVENSK MJÖLK SAMLAR BRANSCHEN Hur kan vi använda oss av Lean och standardrutiner i ladugårdarna Lotta Christvall och Susanna Berg, Svensk Mjölk lotta.christvall@svenskmjolk.se,

Läs mer

Välkommen på utbildning!

Välkommen på utbildning! Välkommen på utbildning! LEAN Production 1 dag 1 Introduktion 2 Bakgrund och Teorier 3 5S, Std arbete, VSM 4 LEAN Spel 5 Ekonomi, Extra Norrköping Nov 2014 World Class Manufacturing - bakgrunden LEAN PRODUCTION

Läs mer

SwePS workshop. Uppstart av förbättringsgrupper på Ljunghäll. Delresultat från en fallstudie

SwePS workshop. Uppstart av förbättringsgrupper på Ljunghäll. Delresultat från en fallstudie SwePS workshop Uppstart av förbättringsgrupper på Ljunghäll Delresultat från en fallstudie där syftet var att studera förbättringsbehov som underlag till införandeprocessen av förbättringsarbete i produktion

Läs mer

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla, 2013-04-09 Dag Eliasson, inköps- och upphandlingschef Björn Andrén, inköps- och upphandlingsstrateg Syftet med dagens

Läs mer

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass

NOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass NOLATO MEDITECH Vi skapar en verksamhet i världsklass Kunden i fokus Medical Excellence utgår från Nolatos vision: Hållbar utveckling Design av processer Minska slöserier Miljöhänsyn Kundvärde Kompetens

Läs mer

Instruktion Stöd för processkartläggning i ett processorienterat arbetssätt för Region Skåne. Syfte

Instruktion Stöd för processkartläggning i ett processorienterat arbetssätt för Region Skåne. Syfte Instruktion Stöd för processkartläggning i ett 1 (7) Instruktion Stöd för processkartläggning i ett processorienterat arbetssätt för Region Skåne. Syfte Denna instruktion syftar till att utgöra ett stöd

Läs mer

Lean på svenska ska det vara nödvändigt?

Lean på svenska ska det vara nödvändigt? Lean på svenska ska det vara nödvändigt? Presentation av Per Gullander, Swerea IVF Monteringsforums konferens 2009-03-11. Delresultat från MERA-projektet SwePS Swedish Production System. För mer information

Läs mer

BIF NEWS. November 2011. 70% av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar!

BIF NEWS. November 2011. 70% av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar! BIF NEWS November 2011 70% av företagen har misslyckats med sina effektiviseringar! En marknadsundersökning under våren och hösten 2011 är genomförd och resultatet är häpnadsväckande enligt Johan Koskenniemi

Läs mer

Presentation. Fredrik Runnsjö 1996 Utvecklare 2004 Testare ~2006 Scrum/Canban

Presentation. Fredrik Runnsjö 1996 Utvecklare 2004 Testare ~2006 Scrum/Canban Presentation Fredrik Runnsjö 1996 Utvecklare 2004 Testare ~2006 Scrum/Canban Om AddQ Mission Vi skapar affärsnytta för kunden genom specialisttjänster inom test, kvalitetssäkring och effektivisering Tjänsteområden

Läs mer

Utvecklingen av ett tidregistrerings- och faktureringssystem

Utvecklingen av ett tidregistrerings- och faktureringssystem Datavetenskap Opponenter: Anders Heimer & Jonas Seffel Respondenter: Daniel Jansson & Mikael Jansson Utvecklingen av ett tidregistrerings- och faktureringssystem Oppositionsrapport, C-nivå 2006:10 1 Sammanfattat

Läs mer

Ingenjörsinriktad yrkesträning - Softhouse Crossmedia Avenue. Ronny Roos, 85-02-27 4098 d04rr

Ingenjörsinriktad yrkesträning - Softhouse Crossmedia Avenue. Ronny Roos, 85-02-27 4098 d04rr Ingenjörsinriktad yrkesträning - Softhouse Crossmedia Avenue Ronny Roos, 85-02-27 4098 d04rr Inlämnad: 16 januari 2008 1 Softhouse - Crossmedia Avenue Crossmedia Avenue, är ett svenskt företag som ingår

Läs mer

UTBILDNING: Förbättringsarbete Kaizen Lean Six Sigma

UTBILDNING: Förbättringsarbete Kaizen Lean Six Sigma UTBILDNING: Förbättringsarbete Introduktion Ständiga förbättringar är ofta en av de mest lönsamma investeringar som ett företag kan göra och på längre sikt är det ett villkor för överlevnad. Tyvärr är

Läs mer

Kan industrin ta lärdom av Scrum?

Kan industrin ta lärdom av Scrum? Kan industrin ta lärdom av Scrum? PATRIK ENGLESSON JOAKIM WRETSKOG MG100X Examensarbete inom Industriell Produktion Stockholm, Sverige 2015 Kan industrin ta lärdom av Scrum? En fallstudie av ett traditionellt

Läs mer

Agil mjukvaruutveckling. 1DV404, Jesper Andersson

Agil mjukvaruutveckling. 1DV404, Jesper Andersson Agil mjukvaruutveckling 1DV404, Jesper Andersson Agilt? Innehållet i alla mjukvaruutvecklingsprocesser! Roller! Aktiviteter! Artefakter Processmodeller Många smaker Unified Process Kanban SCRUM normativ

Läs mer

Lean management styrning med regler eller värderingar?

Lean management styrning med regler eller värderingar? Välkommen! Dagens webbseminarium startar kl 10. Lean management styrning med regler eller värderingar? med Göran Nilsson lektor vid Uppsala universitet Redaktör för handboken Ekonomistyrning Så här går

Läs mer

Agil testning i SCRUM

Agil testning i SCRUM Agil testning i SCRUM Petter Salomonsson Petter.salomonsson@addq.se Tel: 0708-398435 Kort presentation AddQ Consulting AB tydlig fokus på test och kvalitetssäkringstjänster erbjuder mycket erfarna konsulter

Läs mer

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10

Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10 Lean vad är det Hur tänker vi i Vara Varas Leanresa 2008-06-10 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov

Läs mer

Lean inom IT En Introduktion

Lean inom IT En Introduktion Lean inom IT En Introduktion MPAB 2012-08-24 J Erikshammar Lean Poduction är en japansk produktionsfilosofi som syftar till att minmera slöseri, ständiga förbättringar och en flexibilitet i alla processer

Läs mer

Introduktion av Lean management

Introduktion av Lean management MODULE 125 Lean Thinking / Lean Tools I Introduktion av Lean management Innehåll Stycke 2.1 Inledning 15 Section 2.2 Mål 15 Section 2.3 Introduktion och historik 15 Section 2.4 Toyota Production System

Läs mer

Projekt Rapport. RaidPlanner. Jeanette Karlsson UD10

Projekt Rapport. RaidPlanner. Jeanette Karlsson UD10 Projekt Rapport RaidPlanner Jeanette Karlsson UD10 Abstrakt: Denna rapport handlar om mitt projekt i kursen Individuellt Mjukvaruutvecklings projekt. Rapporten kommer att ta upp hur jag gått tillväga,

Läs mer

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten. 2011-10-05/06 ST Forum

Lean Healthcare. Program. - rapport från verkligheten. 2011-10-05/06 ST Forum Lean Healthcare - rapport från verkligheten 2011-10-05/06 ST Forum Program Presentation Allmänt om Lean Exempel från verkligheten i Falköping Avrundning Vad är?? Vad är Lean? Eliminera förluster och slöseri!

Läs mer

Kalmar Care Making sure your business never stops

Kalmar Care Making sure your business never stops Kalmar Care Making sure your business never stops Serviceavtal för materialhantering Vi säkerställer tillgänglig Vi vet att er verksamhet kräver att allt görs så effektivt som möjligt. Varje liten detalj

Läs mer

vad är lean? professionalism engagemang inbyggd kvalitet stoppa vid fel minimera slöserierna

vad är lean? professionalism engagemang inbyggd kvalitet stoppa vid fel minimera slöserierna handbok vad är lean? professionalism engagemang värderingar principer arbetssätt resultat professionalism engagemang lärande inbyggd kvalitet inbyggd kvalitet stoppa vid fel standardisering utjämning normalläge

Läs mer

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ

Vad är lean management. Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ Vad är lean management Fredrik Trossö Kvalitetsledare Laboratoriemedicinska länskliniken, USÖ och leancoach på USÖ SKL Ekonomi och framtid Framtida utmaningar Modell för dynamiska system Kvalitetsbristkostnader

Läs mer

SCRUM. på fem minuter

SCRUM. på fem minuter SCRUM på fem minuter DET TALAS MYCKET OM SCRUM OCH LÄTTRÖRLIGA METODER JUST NU STÄLL DIG FÖLJANDE FRÅGOR A simple framework for managing complex projects Traditionella metoder fokuserar på att hålla planen,

Läs mer

Vad är rättvisa skatter?

Vad är rättvisa skatter? Publicerad i alt., #3 2008 (med smärre redaktionella ändringar) Vad är rättvisa skatter? Det är uppenbart orättvist att många rika privatpersoner och företag genom skatteplanering och rent fusk lägger

Läs mer

Du fulländar mig! Om synergierna mellan agila metoder och UX. Joakim Holm Adaptiv AB. Erik Hammarström Antrop AB

Du fulländar mig! Om synergierna mellan agila metoder och UX. Joakim Holm Adaptiv AB. Erik Hammarström Antrop AB Du fulländar mig! Om synergierna mellan agila metoder och UX Joakim Holm Adaptiv AB Erik Hammarström Antrop AB Vetenskapliga metoden 1. Observera verkligheten 4. Genomför experiment 2. Utforma hypotes

Läs mer

AGILA METODER. (för oss som inte kodar) Nina Berlin

AGILA METODER. (för oss som inte kodar) Nina Berlin AGILA METODER (för oss som inte kodar) Nina Berlin Agila värderingar 1. Individer och interaktioner framför processer och verktyg 2. Fungerande programvara framför omfattande dokumentation 3. Kundsamarbete

Läs mer

Agil utveckling ger system som uppfyller kraven. Och det blir roligare att arbeta i projekten

Agil utveckling ger system som uppfyller kraven. Och det blir roligare att arbeta i projekten AGIL UTVECKLING ETT KOMPENDIUM FRÅN CS Agil utveckling ger system som uppfyller kraven. Och det blir roligare att arbeta i projekten 1 DET 2 UTMANINGARNA med agil utveckling. HÄR ÄR AGILT Flexibilitet,

Läs mer

LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean

LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean Swerea IVF-skrift 09802 LeanNavigatorn Ett dialogverktyg för utveckling av konkurrenskraftiga produktionssystem inspirerat av Lean Består av: En handledning En arbetsbok Swerea IVF, Volvo Technology AB,

Läs mer

Kursöversikt Certifierad Mjukvarutestare

Kursöversikt Certifierad Mjukvarutestare Kursöversikt Certifierad Mjukvarutestare Kurs Poäng (5 yh poäng/vecka) Examensarbete 20 Grunderna inom test 20 Kommunikation i arbetslivet 15 Lärande i arbete 1 60 Lärande i arbete 2 60 Projektarbete 15

Läs mer

Tentamen, delkurs Projektstyrning Webbutvecklare SU13, Malmö

Tentamen, delkurs Projektstyrning Webbutvecklare SU13, Malmö Sida 1/14 Tentamen Projektstyrning, Webbutvecklare, WU13, Malmö Tentamen, delkurs Projektstyrning Webbutvecklare SU13, Malmö Plats: Plushögskolan Malmö Tid: fredag 29 november 2013, kl. 9.00-12.00 Tillåtna

Läs mer

Kurser och seminarier från AddQ Consulting

Kurser och seminarier från AddQ Consulting och seminarier från AddQ Consulting Vår vision är att genom fokus på kvalitet och effektivitet inom IT bidra till att underlätta människors vardag. Kompetensutveckling är nyckeln till framgång för dig

Läs mer

Testbara krav. SAST Syd 2012-02-09. Ställ gärna frågor under presentationen eller efteråt Åhörarkopior distribueras efteråt

Testbara krav. SAST Syd 2012-02-09. Ställ gärna frågor under presentationen eller efteråt Åhörarkopior distribueras efteråt Testbara krav SAST Syd 2012-02-09 Ställ gärna frågor under presentationen eller efteråt Åhörarkopior distribueras efteråt Ulf Eriksson Produktägare på ReQtest Specialist på kravhantering och test Grundare

Läs mer

Using SharePoint Workflow

Using SharePoint Workflow Datavetenskap Opponent(er): Anders Olsson Marcus Karlsson Respondent(er): Harald Quist Creating a Help Desk Using SharePoint Workflow Oppositionsrapport, C-nivå 2009:xx 1 Sammanfattat omdöme av examensarbetet

Läs mer

Decentraliserad administration av gästkonton vid Karlstads universitet

Decentraliserad administration av gästkonton vid Karlstads universitet Datavetenskap Opponent(er): Markus Fors Christian Grahn Respondent(er): Christian Ekström Per Rydberg Decentraliserad administration av gästkonton vid Karlstads universitet Oppositionsrapport, C/D-nivå

Läs mer

Lean Healthcare. förberedelser och uppstart. Konferensdag 19 november 2010, Stockholm Lean-spel 9 december 2010, Stockholm

Lean Healthcare. förberedelser och uppstart. Konferensdag 19 november 2010, Stockholm Lean-spel 9 december 2010, Stockholm Gå 4, betala för 3! Anmäl hela teamet: Lean Healthcare förberedelser och uppstart Vad är Lean Healthcare och vilka är vinsterna att arbeta efter Lean i sjukvården? Grunderna i Lean värderingar, principer,

Läs mer

Att omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013

Att omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013 Att omsätta idéer i handling - metoder för förbättringsarbete 14 januari 2013 Anna Moberg Anna-Karin Woodhouse Löfsved Donald Berwick, VD IHI Varje system är perfekt designat för att uppnå exakt de resultat

Läs mer

SCRUM och agil utveckling

SCRUM och agil utveckling SCRUM och agil utveckling Johan Åberg johan.aberg@liu.se Agile Manifesto We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:

Läs mer

Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 1

Astrakan Strategisk Utbildning AB 2011 1 Målet med detta kapitel är att du skall kunna utvärdera ett agilt projekt och förstå hur man upptäcker vad som behöver förstärkas. Metoden som egentligen är ett verktyg kan användas på många sätt: att

Läs mer

Utveckling av ett grafiskt användargränssnitt

Utveckling av ett grafiskt användargränssnitt Datavetenskap Opponenter: Daniel Melani och Therese Axelsson Respondenter: Christoffer Karlsson och Jonas Östlund Utveckling av ett grafiskt användargränssnitt Oppositionsrapport, C-nivå 2010-06-08 1 Sammanfattat

Läs mer

Identifiera kundbehov En sammanfattning och analys av kapitel 4 i boken Product Design and Development

Identifiera kundbehov En sammanfattning och analys av kapitel 4 i boken Product Design and Development Identifiera kundbehov En sammanfattning och analys av kapitel 4 i boken Product Design and Development Grupp 6 Ali Abid Kjell Nilsson Patrick Larsson Mälardalens högskola KN3060, Produktutveckling med

Läs mer

2012-11-05. Strategier och principer för Lean. Lean produktion. De 7+1 slöserierna. Värdeskapande / Icke värdeskapande

2012-11-05. Strategier och principer för Lean. Lean produktion. De 7+1 slöserierna. Värdeskapande / Icke värdeskapande 2012-10-22 Sveriges Ingenjörer Halmstad........................................ Strategier och principer för Lean Utvecklad av Lars Medbo, Peter Olsson, Carl Wänström, Avdelningen för logistik och transport,

Läs mer

SCRUM & sprint-retrospektiv

SCRUM & sprint-retrospektiv - användandet av sprint-retrospektiv, dess utformning och relevans för kontinuerlig förbättring. Kandidatuppsats, 15 högskolepoäng, SYSK01 i informatik Framlagd: Juni, 2011 Författare: Christian Andersson

Läs mer

Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?.

Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?. Att på ett systematiskt och strukturerat sätt förändra ett akutsjukhus-lean mission eller Mission Impossible!!?. LEAN i praktiken från Capio S:t Görans Sjukhus Göran Örnung dr med sc Överläkare och processägare

Läs mer

Projektplan, Cykelgarage

Projektplan, Cykelgarage Projektplan, Cykelgarage Johan Anderholm, (dt08ja5@student.lth.se) Jon Andersen (dt08ja8@student.lth.se) Marcus Carlberg (dt08mc4@student.lth.se) Simon Ekvy (dt08se2@student.lth.se) Stefan Johansson (dt08sj7@student.lth.se)

Läs mer

Projektplan för utvecklingen av Kryssarklubbens nya webbplats

Projektplan för utvecklingen av Kryssarklubbens nya webbplats Projektplan för utvecklingen av Kryssarklubbens nya webbplats Sammanfattning Detta dokument beskriver hur Kryssarklubbens nya webbplats skall tas fram. Planen är ett resultat av det arbete som gjorts av

Läs mer

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...

Läs mer

Lean Healthcare. förberedelser och uppstart. Konferensdag 19 maj 2010, Stockholm Workshop 20 maj 2010, Stockholm

Lean Healthcare. förberedelser och uppstart. Konferensdag 19 maj 2010, Stockholm Workshop 20 maj 2010, Stockholm Lean Healthcare förberedelser och uppstart Vad är Lean Healthcare och vilka är vinsterna att arbeta efter Lean i sjukvården? Grunderna i Lean värderingar, principer, verktyg och metoder Hur identifierar

Läs mer

Kvadrat Management AB Way of Working

Kvadrat Management AB Way of Working Way of Working Organisationsnummer 556865-0302 KVADRAT MANAGEMENT WAY OF WORKING Står ditt företag inför ett förändringsarbete med långsiktiga konsekvenser för er verksamhet? Då kan vi erbjuda några av

Läs mer

Metoder för Interaktionsdesign

Metoder för Interaktionsdesign Metoder för Interaktionsdesign Föreläsning 4 Projektmetodik och Scrum Kapitel 9-12 + 14, Scrumbok Det högra spåret Vi lämnar nu det vänstra spåret de mjukare delarna och går in på det högra spåret som

Läs mer

50 NYANSER AV VARFÖR BARA NÅGRA FÅ LYCKAS. Håkan Ivarsson, Claes Molin, Igor Lishajko, Jan Wiestål & Frank Bertil Johnsson

50 NYANSER AV VARFÖR BARA NÅGRA FÅ LYCKAS. Håkan Ivarsson, Claes Molin, Igor Lishajko, Jan Wiestål & Frank Bertil Johnsson 50 NYANSER AV VARFÖR BARA NÅGRA FÅ LYCKAS Håkan Ivarsson, Claes Molin, Igor Lishajko, Jan Wiestål & Frank Bertil Johnsson 50 NYANSER AV LEAN VARFÖR BARA NÅGRA FÅ LYCKAS Författarna Grafisk form: Håkan

Läs mer

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30

Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30 Lean vad är det Så här arbetar vi i Vara Resultat 2007 10-30 Vad är Lean? Tanke och arbetssätt för systematisk förbättringsarbete Skapa största möjliga värde med minsta möjliga resurser Kundens behov i

Läs mer

Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT. Jenny Ericsson. Kanban. Går metoden att använda för att styra utvecklingsprojekt? Informatik.

Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT. Jenny Ericsson. Kanban. Går metoden att använda för att styra utvecklingsprojekt? Informatik. Fakulteten för ekonomi, kommunikation och IT Jenny Ericsson Kanban Går metoden att använda för att styra utvecklingsprojekt? Informatik C-uppsats Datum: VT 2011 Handledare: Examinator: Lars-Erik Axelsson

Läs mer

Lean inom Skolan - Världsklass kräver ett annat sätt att tänka -

Lean inom Skolan - Världsklass kräver ett annat sätt att tänka - Lean inom Skolan - Världsklass kräver ett annat sätt att tänka - Jarkko Erikshammar Luleå tekniska universitet Institutionen för Samhällsbyggnad SE-971 87 Luleå Phone +46 920 491 860 Mobile +46 70 668

Läs mer