Verksamhetsplan 2012 Göteborg-Oslo-samarbetet

Transkript

1 Göteborg-Oslo-samarbetet

2 1 Strategiarbete Göteborg-Oslo-samarbetet Hösten 2011 kom ett initiativ från Kontaktgruppen om att se över hur Göteborg-Oslo-samarbetet kan stärkas ytterligare så att det blir en strategisk och än mer kraftfull plattform i ett interregionalt sammanhang. Med det menar man att titta på samarbetets organisering, rutiner och strategi för att kraftsamla och skapa förutsättningar för de gemensamma samarbetsområden man arbetar med och där utmaningarna ska stå i centrum. Man kallar processen för framtidsdiskussion och vill lyfta denna för att: identifiera gemensamma viktiga frågor i området Oslo till Göteborg se över nuvarande samarbetsområden och hur de är organiserade se över förankringsprocesserna få en gemensam bild av hur samarbetets mål och vision ska utarbetats och genomföras. stärka det politiska engagemanget synliggöra samarbetets mål och vision tydligare Förslaget är att Sekretariatet och Kontaktgruppen får i uppdrag att starta och genomföra processen kring framtidsstrategier. Man har även tagit fram ett förslag på tidplan för denna, se nedan. Tidplan för arbetet november GO-rådsmöte - Framtidsdiskussionen intieras för rådet - beslut om fortsatt process mars/april GO-rådsmöte - förslag presenteras framtidsstrategier - efterföljande workshop framtidsstrategier juni - förslag klart för beslut Aug/Sept GO-rådsmöte - beslut

3 2 Kommunikationsgruppen 1. Kommunikationsgruppen har följande medlemmar: Samferdselsetaten, Oslo kommune Helge Jensen ordf. Trafikkontoret, Göteborgs Stad Birgitta Hellgren, v. ordf. Trafikverket, Region Väst Solweig Adolfsson Trafikverket, Region Väst Bengt Rydhed Göteborgs Hamn AB Magnus Kårestedt Swedavia AB, Landvetter flygplats Helena Wiberg Akershus fylkeskommune Tom Granquist Västra Götalandsregionen Rolf Thor Göteborgsregionernas kommunalförbund Ylva Löf Statens Vegvesen, Region Öst Turid Stubø Johnsen Business Region Göteborg AB Bengt Wennerberg Jernbaneverket, Region Öst Björn Egede-Nissen Oslo Havn KF Per Gisle Rekdal Oslo Lufthavn AS Knut Stabäck Västtrafik Lars Backström Östfold fylkeskommune Hans Erik Fosby Göteborg Universitet Boo Edgar 2. Kommunikationsgruppens mål 2.1 Långsiktiga mål för verksamheten År 2025 skall tillgängligheten vara hög till och inom GO-regionen, med långsiktigt hållbara transporter för personer och gods. Transporterna skall bygga på en optimerad samverkan mellan trafikslagen och utgå från transportkonsumentperspektivet. Väg E6 skall vara en trafiksäker trafikled som svarar mot trafikens framkomlighetsbehov. Tågtransportsystemet skall kunna erbjuda två timmars restid för persontrafik mellan Oslo och Göteborg samt vara ett kapacitetsstarkt och konkurrenskraftigt godstransportalternativ. Tåg- och busstrafikens andel av den långväga person- och godstrafiken i regionen skall ha ökat. Trafikanterna i regionen skall erbjudas adekvata trafikinformationstjänster som bidrar till att främja ett långsiktigt hållbart resande. 2.2 Kortsiktiga mål för verksamheten Senast år 2014 skall restiden med tåg mellan Oslo och Göteborg ha minskats med 30 minuter till 3 ½ timme. Senast år 2014 skall väg E6 ha byggts ut till en trafiksäker fyrfältsväg mellan Oslo och Göteborg. Senast år 2014 skall beslut föreligga om utbyggnad av en järnväg som kan erbjuda två timmars restid mellan Oslo och Göteborg. Under år har gruppen för avsikt att även definiera flyg- och sjöfartssektorernas respektive bidrag gällande det långsiktiga målet. 3. Strategi Att genom ett målinriktat arbete medverka till att nationella och regionala infrastruktur- och transportmyndigheter i Norge och Sverige utvecklar ett effektivt, bärkraftigt och modernt transportsystem i GO-regionen. Detta sker bland annat genom att Kommunikationsgruppen tar fram utredningar, faktauppgifter och informationsmaterial till i första hand GO-rådet som underlag för opinionsbildning och påverkansinsatser. Sådana påverkansinsatser bör i första hand inriktas mot beslutsfattare inom departement och statliga myndigheter, och skall syfta till att de uppsatta målen uppnås. 4. Nuläge för Kommunikationsgruppens arbete För utvecklingen av järnvägen Oslo-Göteborg bedrivs ett flerårigt projekt med syfte att ta fram en långsiktig struktur för en etappvis utbyggnad och en ökad trafikering av järnvägen. I andra pågående projekt analyseras de allmänna förutsättningarna för resor och transporter i GO-regionen, omfattningen av det faktiska resandet med buss och järnväg i regionen samt möjligheterna att skapa ett sammanhängande cykelstråk mellan Oslo och Göteborg. En uppdaterad faktasammanställning om infrastrukturen, resorna och transporterna i GOkorridoren håller på att färdigställas. Dessutom planeras för en fortsättning på det nyligen avslutade EU-projektet COINCO North, där gruppen har medverkat. Projektet Utveckling av reseplaneringstjänster har påbörjats, men vilar för närvarande i avvaktan på det norska Kulturdepartementets tillåtlighetsprövning avseende etablering av en ny webbaserad nationell rutt- och trafikportal i Norge. 5. Aktivitetsplan för år Kommunikationsgruppen avser bedriva följande verksamhet år : 5.2 Projekt Utveckling av järnvägen Oslo-Göteborg: Detta projekt, som inleddes 2006, är avsett att pågå under flera år. Under 2009 påbörjades ett omfattande arbete med att ta fram ett väl förankrat förslag till långsiktig struktur för järnvägen, förslag till konkreta åtgärdsplaner för infrastrukturåtgärder och trafikering på kort- och medellång sikt samt förslag till organisations- och finansieringslösningar. Detta arbete har under 2011 resulterat i en från Jernbaneverket, Trafikverket, NSB och Västtrafik gemensam avsiktsförklaring med syfte att innan årsskiftet 2014/2015 genomföra åtgärder som dels minskar restiden mellan Oslo och Göteborg med 30 minuter till 3,5 timmar, dels ökar turtätheten på sträckan. Det fortsatta arbetet kommer att inriktas mot att få mer långsiktiga utbyggnadsåtgärder förankrade, så att restiden mellan Oslo och Göteborg minskar till högst två timmar senast år Dessutom kommer arbetet med att få till stånd en ökad andel järnvägstransporterat gods i transportkorridoren att intensifieras. Bland annat kommer projektgruppen att medverka i det arbete som bedrivs inom EU i syfte att utveckla ett antal gröna transportkorridorer. Projektansvar: Akershus- och Östfold fylkeskommuner, Västra Götalandsregionen och BRG. Utveckling av reseplaneringstjänster: Detta projekt påbörjades år 2011 och skall undersöka möjligheterna till att utveckla en gränsöverskridande reseplaneringstjänst som täcker in hela GO-regionen. För närvarande finns webbaserade nationella reseplaneringstjänster i såväl Sverige som Norge, men dessa tjänster är inte tillfredsställande när det gäller planering av riksgränsöverskridande resor. I Norge har ett arbete inletts med syfte att etablera en ny nationell rutt- och trafikportal för bland annat reseplanering. Denna etablering tillåtlighetsprövas för närvarande av Kulturdepartementet, som kommer att besluta i ärendet. Givet att etableringen godkänns och genomförs, kommer möjligheterna till en vidareutveckling i syfte att skapa en gränsöverskridande reseplanerings tjänst som innefattar hela GO-regionen att tas upp till fortsatt diskussion med berörda intressenter. Om den nya norska portalen inte skulle komma till utförande, kommer alternativa möjligheter till att erbjuda gränsöverskridande reseplaneringstjänster att undersökas. Projektansvar: Statens Vegvesen, Region Öst och Trafikverket, Region Väst 5.3 Övrig verksamhet Medverkan i COINCO II. Kommunikationsgruppen har medverkat i det EU-bidragsfinansierade projektet COINCO North som avslutades den 1 juli En fortsättning planeras, ett COINCO II på temat The Scandinavian 8 Million Region, där man bland annat avser att analysera de samhällsekonomiska effekterna av en utvecklad transportinfrastruktur i korridoren Oslo-Köpenhamn. Skulle en ansökan om EU-bidrag till detta projekt godkännas, har Kommunikations gruppen för avsikt att aktivt medverka i projektet. Medverkan i Den Skandinaviska Arenan. Kommunikationsgruppen planerar en fortsatt och utvidgad medve rkan i Den Skandinaviska Arenan, och kommer där att verka för att transportinfrastrukturen fortlöpande vidareutvecklas med syfte att främja en hållbar tillväxt. 5.1 Arbetsmöten Minst fyra sammanträden anordnas under året för styrning och uppföljning av verksamheten.

4 3 Kommunikationsgruppen 6. Målgrupper för Kommunikationsgruppens verksamhet De viktigaste målgrupperna för Kommunikationsgruppens verksamhet är boende och verksamma inom GO-regionen, främst i deras roll som transportkonsumenter, samt deras företrädare. Andra viktiga målgrupper är myndigheter och organisationer som berörs av gruppens verksamhet. Gruppens uppdragsgivare är GO-rådet. 7. Samarbetsparter Kommunikationsgruppen bedriver sin verksamhet i bred samverkan med berörda lokala, regionala och nationella myndigheter. Gruppen samarbetar med organisationer, företag, universitet och högskolor vars verksamhet berörs av gruppens verksamhetsområde eller av enskilda projekt som gruppen arbetar med. Övriga arbetsgrupper inom GO-samarbetet, liksom aktörer inom den Skandinaviska Arenan, är också viktiga samarbetsparter. 8. Information och marknadsföring av verksamheten Utöver att gruppens resultat delges GO-rådet, presenteras viktiga resultat på GO-samarbetets hemsida och i GO-samarbetets nyhetsbrev. Resultat delges även de aktörer som bedöms ha nytta av resultatet och de som på olika sätt har bidragit med underlag. Härutöver förmedlas information om GO-samarbetet och dess verksamhet till gruppens samarbetsparter och internt inom gruppens medlemsorganisationer.

5 Utbildningsgruppen 1. Utbildningsgruppens medlemmar Gro Sommerfelt-Karlsen, rektor, Oslo kommune. Ordf. Eva Thelin, Göteborg Stad Centrum Göran Fock, Västra Götalandsregionen Guri Gjerde, rådgiver, Akershus fylkeskommune Anne Gro Isaksen, Oslo kommune Sven Höper, Göteborg Stad, Utbildningsförvaltningen, v. ordf Sven E Wirén, Center för skolutveckling, sekr Inge Haraldstad, Oslo kommune Anne-May Sandvik Olsen, Østfold fylkeskommune 2. Nuläge för arbetsgruppens arbete Arbetsgruppen för utbildning arbetar med utveckling av utbytet/ utväxlingen med skolledare, lärare och elever. Gruppen har tagit fram en mer detaljerad och tidsatt struktur. Den ökade ambitionen för det direkta utbytet har givit resultat under 2011 och ett ökat antal utväxlingar har ägt rum. Ungdomens Fredspris blir nu den stora sammankomst som binder ihop hela arbetet. 3. Mål 3.1 Långsiktiga mätbara mål för arbetsgruppens verksamhet Alla rektorer och förtroendevalda ska ha kunskap om Göteborg- Oslo-samarbetet och antalet praktiska utväxklingar skall öka. Att stärka de gemensamma nordiska språkens status och användning genom att i huvudsak använda fåra egna modersmål i samtal och skrift. Att stärka de grundläggande värderingarna avseende hållbar utveckling (tolerans, demokrati, jämlikhet och jämställdhet samt miljö) och ta fram ett gemensamt förhållningssätt Erfarenhetsutbyte och kompetenshöjning skall ske genom nätverk inom regionen 3.2 Kortsiktiga mätbara mål för arbetsgruppens verksamhet Öka engagemanget/deltagandet i Ungdomens fredspris - fler nomineringar med målsättning 50 bidrag. Fler och kvalitativt bra mötesplatser för våra målgrupper(skolledare/elever/lärare) Fler mötesplatser för våra målgrupper(rektorer/elever/lärare) 4. Strategi Ungdomens Fredspris En välutvecklad kommunikations- och informationsplan skall vidareutvecklas genom samarbete med kommunikatörerna och informatörerna inom våra egna organisationer. Ungdomens Fredspris är ett medel för att uppmärksamma och sprida erfarenheter av goda exempel Ungdomens Fredspris blir den sammanhållande aktivitet där samtliga inom utbytet träffas, samt ger alla övriga som lämnar bidrag möjlighet till en naturlig och festlig träffpunkt. Utbyte norska-svenska skolor Utveckla utbytet och mötesplatserna för rektorer, lärare och elever Antalet fysiska mötesplatser i utbytet är min. 4 st/år En utvärderingsmatris över arbetet skapas. Rektorerna har det övergripande ansvaret att driva utbytesarbetet under perioden. Budgetarbetet i GO-samarbetet skall vara kopplat till detta måldokument 5. Målgrupp Rektorer, elever, lärare 6. Samarbetsparter Liseberg. Norska Generalkonsulatet Bus 4 you Universeum, Göteborg 7. Aktivitetsplan för år Utbyte norska-svenska skolor Aktiviteter : Rektorsutbyten- min. 4 tillfällen utöver enskilda utbyten inklusive temamöte i Oslo i september och vid Ungdomens Fredspris 5 december. Utbytet med elever skall planeras till min. 4 ggr/år, De skolor som deltar i utbytet skall lämna bidrag/ansökan till Ungdomens Fredspris. Engagemanget för skolorna/rektorerna skall vara 4-årigt, med byte av hälften vartannat år. Utbildningsgruppen har ett övergripande ansvar för rekrytering av rektorer i utbytet. Erfarenhetsutbyten för de centrala utvecklingsförvaltningarna skall genomföras och kan gärna sammanfalla i tid med rektorernas utbyten. Ungdomens Fredspris genomförs på Lisebergsteatern i Göteborg den 5 december. 8. Information och marknadsföring av verksamheten GO:s hemsida som ständigt uppdateras, Vårt Göteborg, pressrelease vid Ungdomens Fredspris, Hemsidan Center för Skolutveckling, GO:s nyhetsbrev, Utdanningsetatens hemsida, skolskyltarna på resp utbytesskola visar alla att skolan är en del av GO-samarbetet. Medverkan i sociala medier är en allt viktigare form av marknadsföring och kommunikation. Ansvariga: Madeleine Johansson och Sven Wirén. Formerna för mobilitet/utbyte för såväl lärare som elever, utvecklas. Digitala rum skapas. Lärplattformar, e-twinning och Facebook kan användas för att förenkla sättet att upprätthålla kontakter. Tillfällen till elevutväxling/utbyte inom yrkesprogrammen fortsätter. Gro Sommerfeldt Karlsen Ordförande Arbetsgruppen fångar upp och kanaliserar på olika sätt goda exempel på lärande.

6 5 1. Arbeidsgruppen har følgende medlemmer: Erik Vadholm, Akershus fylkeskommune, leder Birgitta L-Öfverholm, Göteborg&Co, nestleder Bjørn Edvardsen, Østfold fylkeskommune Bjørn Sandmark, Göteborg Stad Bibbi Wopenka, Göteborg Stad 2. Status- Gruppen har fra innværende år, 2011, definert og spisset sitt satsingsområde de neste tre årene mot kystkultur hvor målgruppen primært er regionens egne innbyggere for å opparbeide kunnskap om regionens felles kyst, kulturarv og kulturinstitusjoner av alle slag. Gjennomføring av WP III i COINCO North-prosjektet. 2 hovedsatsinger, Kunst langs vei og Nordic Film Lab. Sistnevnte ble for andre gang gjennomført i januar 2011, i forbindelse med Göteborg Internasjonale Filmfestival. Det er utarbeidet eget info.materiell og gjennomført deltakerevaluering fra gjennomføringen av sistnevnte. 3. Mål 3.1 Langsiktig mål - Øke den internasjonale interessen for regionen både som reisemål og for næringsetablering. - Sette fokus på regionens fortrinn innenfor kultur og reiselivsområdet for egne innbyggere. - Fungere som antenner i eget område for initiativ og tiltak som både kan ha en overføringseffekt til andre aktører i regionen eller som bidrag til å øke deltakelsen fra alle deler av regionen. For måloppnåelse legger gruppen opp til å være initiativtaker og premissleverandør ved å samhandle med eksisterende og nye miljøer i regionen som i sin tur tar et selvstendig ansvar for gjennomføring av synlige tiltak under Göteborg-Oslo-samarbeidets logo. Økt deltakelse og kunnskaputvikling blant egne innbyggere og tilreisende. 3.2 Mål - Gjennomføre 2. år av prosjektet Din kyst som en treårig satsing med primærfokus på regionens egne innbyggere for kortreiste opplevelser med kvalitet og mangfold. Kosterhavet nasjonalpark samt Ytre Hvaler nasjonalpark skal være en tydelig og integrert del av satsingen. Det vil være viktig å se alle miljøer i sammenheng og hvor arbeidsgruppen bygger opp under allerede igangsatte/påtenkte prosjekter og utviklingstiltak som tangerer eller overlapper gruppens ønskede fokus på kystkulturen i GO-regionen. Gruppen stiller seg positive til kommunikasjonsgrupens invitasjon til samarbeid om bærekraftig transport, eks. sykkelstier langs hele kysten og muligheten for bruk av kollektivtransport. - I 2011 planlegges det en TV-produksjon om kysten fra Gøteborg til Oslo for sending i. Fokus for produksjonen har tema Kriminalforfattere og arenaer for kriminallitteratur i regionen. Markedsføringsmateriell og spin-off-aktiviteter må utvikles slik at de faller sammen i tid med sending av programmene (både i Norge og Sverige). Samarbeidet skal ikke gå inn i den konkrete produksjonen, men inngå i et samarbeid med produsenten for å kunne stå klar med oppfølgingsaktiviteter. - Videreføring av Nordic Film Lab i GO-regi har utgangspunkt i at tiltaket opprinnelig var en del av COINCO North i 2010 og Gøteborg Internasjonale Filmfestival og arbeidsgruppen har hatt møter hvor det synes svært viktig å sikre gjennomføringen av Nordic Film Lab i slik at det ikke blir et opphold i gjennomføringen. Samtidig har vi opprettet kontakt med samarbeidspartner på dansk side (København) som er positive til deltakelse allerede i. Det legges opp til gjennomføring januari for en gruppen på deltakere, likt fordelt på alle tre nordiske land. Vid gjennomføringen, kommer trykksaker og annen markedsføring vil heretter ha en tydelig GO-profil, som et samarbeidsprosjekt internt i regionen og overfor våre nye nordiske samabeidspartnere i Danmark. Evalueringen fra denne gjennomføringen vil danne grunnlag for søknader om mer permanent finansiering i årene fremover. - Større grad av deltakelse fra andre deler av regionen på lokale/regionale arrangementer og tiltak for synliggjøring av regionen gjennom disse. Kultur & turismgruppen Bo Öster, Västsvenska Turistrådet Liss Kristin Steinbakk, Oslo kommune Tor Sannerud, Visit Oslo Ulla Bjørnsjø, Oslo kommune Ann-Charlott Eklund, Västra Götalandsregionen - Arbeidsgruppen ønsker å vurdere hvorvidt man kan gjennomføre en utstilling med kunst langs kysten i 2014, Västkustmålarna. Institusjoner på begge sider av grensen (Punkt Ø og Göteborg Konstmuseum) oppfordres til et samarbeid om en felles utstilling i 2014, i Norge og i Sverige. Det avsettes midler til et forprosjekt i basert på de eksisterende samarbeidsrelasjoner som er oppnådd gjennom Kunst langs vei -prosjektet (Kostbiennalen i Gøteborg og Punkt Ø). - Arbeidsgruppen vil også ta til orde for at GO-samarbeidet tenker stort i forhold til større felles arrangementer på lang sikt (VM/EM). 4. Strategi - Legge den kunnskap som fremkommer i den planlgte kystkulturseminaret i oktober 2011 til grunn for videre utvikling av et felles løft, hvor GO-samarbeidet blir en aktør for felles synliggjøring og fokusering på regionens felles kyst. - Videreutvikle kontakten med produksjonselskapet for TV-produksjonen for utvikling av tilleggseffekter knyttet til programmet, redaksjonell og annen synlighet i sendingene i. - Vurdere hvordan muligheten til å benytte den teknologiske løsning som nå utvikles for synliggjøring av aktiviteter, reisealternativer m.m. på begge sider av grensen og om mulig koble disse sammen over landegrensene slik at Kystkultur blir tydelig også i moderne, internettbaserte systemer. - Valg av samarbeidspartnere og utviklingsaktører vil ha en prosjektdefinisjon som utgangspunkt og det bør vurderes hvorvidt en prosjektmedarbeider bør drive prosjektet (deltid) med arbeidsgruppen som oppdragsgiver/ styringsgruppe. - Kontakt til kunstinstitusjonene Punkt Ø og Göteborg Konstmuseum for gjennomføring av et forprosjekt knyttet til en felles utstilling - Västkustmålarna i Målgruppe Regionens egen befolkning. Bedrifter/institusjoner/organisasjoner og enkeltutøvere innenfor kulturområdet, kulturbasert næring og turisme. Regionale myndigheter, reiseoperatører, næringsliv. 6. Samarbeidsparter Utviklingsaktører, næringsliv, turistnæring, kulturinstitusjoner/-organisasjoner, andre arbeidsgrupper i GO-samarbeidet, veimyndigheter og nettverkskontakter. 7. Aktivitetsplan I løpet av første halvår utarbeide en strategi/tiltaksplan for gjennomføring/ oppfølging av enkelttiltak i perioden Arbeidsgruppen vil i dette arbeidet være pådriver og nettverksbygger, mens gjennomføringen av enkelttiltak vil skje ved de enkelte aktører på kultur- og turismeområdet. Se ellers pkt Informasjon och markedsføring av virksamheten Arbeidsgruppen vil bruke både de aktiviteter som initieres, sammen med eksisterende aktiviteter på arbeidsgruppens område til også å synliggjøre at dette er en del av en større helhet en GO-helhet med fokus på felles kyst og felles kystnære tradisjoner. Å legge til rette for et felles databasert system for reiseplanlegging og informasjon langs kysten (til lands og vanns) er også et virkemiddel overfor befolkningen. Bruk av hverandres kunstneriske, kulturelle og reiselivskapital er et aspekt arbeidsgruppen har drøftet og som gir en markedsføringseffekt i større deler av regionen. Erik Vadholm Ordförande

7 6 Näringslivsgruppen 1. Arbetsgruppen för näringslivsutveckling har följande medlemmar: Patrik Andersson, Business Region Göteborg AB(ordf.) Lars-Kåre Legernes, adm. direktör, Oslo Handelskammer Jan-Fredrik Lockert, Oslo Kommune Mikael Klingberg, Voksenåsen Jan Andreasson, Kgl. Norsk Generalkonsulat i Göteborg Terje Knutsen, Østfold fylkeskommune Bertil Törsäter, Västra Götalandsregionen Tina Nordlander, Innovasjon Norge Eirik Mathiesen, Akershus fylkeskommune Boo Edgar, Medcoast Scandinavia Stefan Gustavsson, Västsvenska Industri- och Handelskammaren 2. Syfte och mål 2.1 Syfte med gruppens verksamhet Arbeidsgruppen for næringsutvikling skal bidra til gjennomføringen av prosjekt som fremmer GO -samarbeidets mål og stimulere økonomisk utvikling i GO -regionen og øke regionens internasjonale attraktivitet som lokaliseringsog bostedsområde innenfor regionen Den Skandinaviske 8 millioners byen (The Scandinavian 8 million City). 2.2 Långsiktiga mätbara mål för arbetsgruppens verksamhet Arbeidsgruppen for næringsutvikling skal ta initiativ til samarbeidsprosjekt og erfaringsutveksling som kan stimulere næringsrettet forskning og utvikling og kommersialisering/ etablering/markedsføring på følgende områder tilpasset forsknings- og næringslivsstrukturen i GO-regionen: - medisin/helse/bioteknologi - maritimt cluster - miljøteknikk (eksport) - næringsmiddel - energi - automotive. 4. Målgrupper Målgruppene er primært næringsliv, forskningsmiljøer, organisasjoner og offentlige aktører. Prosjektutviklingen og markedsføringen av G O-regionen gjennomføres i samarbeid med målgruppene. 5. Samarbetsparter - Arbetsgrupperna inom GO-samarbetet - Regioner och aktörer inom Den Skandinaviska Arena 6. Aktivitetsplan för år a) genomföra seminarer b) avhålla fyra arbetsgruppsmöten Patrik Andersson Ordförande Gjennom etableringen av samarbeidsprosjektet COINCO North (I og II), vil dette kunne stimuleres Det satses videre på markedsføring av regionen som felles næringslivsarena innenfor konseptet The Scandinavian 8 million City. 2.3 Målsättning för arbetsgruppens verksamhet COINCO-North II prosjektet, forutsatt finansiert gjennom interreg (ØKS/KASKprogrammet), vil danne rammen for næringslivsgruppens arbeid i og de neste par årene. Interregfinansiering gir muligheter til høyere aktivitetsnivå innen G Os ulike arbeidsgrupper, og det gir muligheter for å stimulere synergi mellom arbeidsgruppene på en annen måte. Søknaden til COINCO North arbeidet vil pågå fram til midten av september 2011 og vil utgjøre et vedlegg til virksomhetsplanen. Etter møtet i den Skandinaviske Arena (DSA) i Gøteborg 17. august ligger det også til rette for tettere samarbeid med Øresund. Mye av dette i vil i praksis skje gjennom COINCO Norths arbeidsgrupper. Næringslivsgruppen vil få en overordnet rolle i forhold til WP 3 Næringsutvikling. 3. Strategier Samarbeid innen internasjonal profilering med spesiell vekt på The Scandinavian 8 million City, FoU-basert næringsutvikling med spesiell vekt på å støtte opp om arbeidet i MedCoast Scandinavia. En hovedstrategi vil være å utvide samarbeidet sørover innenfor DSA samarbeidet og strategiene, prosjekter og aktiviteter er nærmere definert innen COINCO North II.

8 7 Sekretariatet GO-sekretariatets uppgift GO-sekretariatet ansvarar för GÖTEBORG-OSLO samarbetets löpande verksamhet och skall verka för att GO-rådets beslut verkställs. Sekretariatet har det rapporterande, informerande och samordnande ansvaret mellan GO-rådet, kontaktgruppen och arbetsgrupperna. Sekretariatet ansvarar även för externa kontakter. Det åligger sekretariatet att ansvara för de administrativa rutinerna inom GO-samarbetet inklusive att hantera den löpande budgetprocessen inkl uppföljning, kassa och in- och utgående betalningar enligt GO-rådets instruktioner. Sekretariatet skall även sköta erfoderlig bokföring. Räkenskaperna skall årligen underställas GO-rådet för godkännande. GO-samarbetets räkenskaper granskas årligen av Business Region Göteborgs (BRG) revisorer. Personal GO-sekretariatet består av 2 personer: - Julia Wadman, chef - Madeleine Johansson, projektledare Samordning och samarbete GO-sekretariatet skall vara en aktiv samarbets/samordningspartner med syfte att bidra till en positiv utveckling av arbetet i de olika arbetsgrupperna. Därför medverkar sekretariatet i arbetsgruppsmöten som en kommunikationslänk mellan GO-rådet och arbetsgrupperna liksom mellan arbetsgrupper. Interreg/EU-medel Sekretariatet ska medverka till att interreg-medel används som verktyg för att möjliggöra aktuella projekt och satsningar i de olika arbetsgrupperna. Sekretariatet har goda kontakter med det Interreg lv A projektet COINCO North som avslutades i juli Projektet är ett samarbete mellan parterna i den Den Skandinaviska Arenan och Göteborg-Oslo-samarbetet och där Madeleine Johansson agerar kontaktperson för Business Region Göteborg AB som är leadpart i projektet på den svenska sidan. Ansökan för fortsättningen COINCO ll är inlämnad och beräkans starta januari. Sekretariatet har också aktivt medverkat till att GOsamarbetet ansökt som associated partner i Interreg-projektet Creative Bridges, där Hamburg är leadpartner. Sekretariatet medverkar även i KUSK, (kompetens, utveckling, statistik och kommunikation) i gränsregionen Norge-Sverige) för informationsspridning och inlärning av statistik i regionen. Information och marknadsföring Nyhetsbrevet skickas ut 4 gånger årligen till en bred mottagarkrets, drygt 1600 mottagare, bl. a till samtliga medverkande i alla arbetsgrupper, andra gränsregioner, UD i båda länder, NMR och media. Hemsidan är den huvudsakliga informationskanalen internt och externt och arbetet med att hålla denna uppdaterad och intressant kommer att prioriteras under året. Hemsidan är färskvara och under fortsätter arbetet med att få alla GO-medlemmar att aktivt använda hemsidan för spridning om samarbetet samt som informationskälla. Roll-ups samt övrigt marknadsföringsmaterial finns tillgängligt för samtliga arbetsgrupper att använda och sekretariatet ser som sin uppgift att bidra med detta vid de olika seminarier, etc, som arbetsgrupperna genomför. Sociala medier - genom Ungdomens Fredspris på Facebook kan man nå hemsidan för GO-samarbetet. Mässor/seminarier - när tillfälle ges ser vi till att vara på plats med material för att synliggöra samarbetet i lämpligt forum/plats. Aktiviteter GO-konferens för GO-samarbetets samtliga medlemmar och arbetsgrupper genomförs årligen. Denna planeras och leds av GOsekretariatet. Tema bestäms av GO-rådet. Övrigt Sekretariatet ombesörjer kallelser och utskick till presidiemöte, GO-rådsmöte samt GO-konferens. Sekretariatet hanterar den årliga budgetprocessen samt regelbunden uppföljning.

9 8 Budget Intäkter(nok) Oslo kommune 350 Akershus fylkeskommune 350 Østfold fylkeskommune 350 Göteborgs Stad 525 Västra Götalandsregionen 525 SUMMA 2100 Kommunikationer Budget (sek) Budget 2011 Utveckling av järnvägen Oslo-Göteborg 200 (återstående del av tidigare beslutad projektbudget sek) Administration 50 SUMMA Kultur och Turism Kustprojektet(programutveckling och spin-off ) 200 Förprojekt gemensam konstutställning Administration 25 Nordic Film Lab 125 SUMMA Näringsliv Seminarier 1 & Administration 25 SUMMA Utbildning Ungdomens Fredspris 350 Rektorer/lärare/elevutbyte 250 Administration 50 SUMMA GO-sekretariatet Personalkostnader 1060 OH-kostnader, etc 120 Resor 30 GO-konferens 110 Marknadsföring 80 SUMMA