Extern utvärdering av projektet. HP3 genomförande
|
|
- Olof Ström
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Extern utvärdering av projektet HP3 genomförande Diarienummer: Delrapport II
2 1. Bakgrund Problem och utgångsläge... 1 Målgrupper Jämställdhetsintegrering... 2 Tillgänglighet för personer med funktionshinder... 2 Avsikt med projektet... 2 Projektorganisation Uppdrag...3 Datainsamling... 3 Dataanalys Målsättning...3 Projektets målsättningar Resultat - Vad har hänt hittills? Genomförda utbildningar... 4 Måluppfyllelse individnivå... 4 Måluppfyllelse företagsnivå... 4 Kompetensutveckling per kön... 5 Genomsnittskostnad per kön... 5 Åldersgruppsfördelning Sju frågor från projektägaren Nyttja/Kontakt/Samverkan... 6 Att främja lärandet... 7 Strategisk kompetensutveckling/lärdomar Reflexion och bedömning
3 1 1. Bakgrund Problem och utgångslägen Projektet HP3 genomförande inkluderar fyra industriföretag, en reklambyrå och ett företag inom företagshälsovård i Hallstahammars kommun. Dessa deltagande företag har drabbats hårt av den globala finanskrisen under 2008/2009. Lågkonjunkturen har förstärkts och resulterat i en kraftigt kännbar ordernergång. Nästan samtliga företag har varslat många anställda om uppsägning. Förprojekteringen visar att deltagande aktörerna är i stort behov av kompetensutvecklingsinsatser. Många projektdeltagare har låg utbildningsnivå och behöver stärka sin anställningsbarhet. Uppsägningar har slagit hårt mot de sex företagen. Mycket kunskap och erfarenhet har försvunnit då arbetsstyrkan minimerades för att kunna överleva. Om personalen kommer ut på arbetsmarknaden är möjligheterna till ny anställning begränsade. Då de flesta verkstadsindustrierna har gjort stora personalnedskärningar och arbetslösheten för industriarbetare är hög. Därför är det viktigt att de kvarvarande sysselsatta får lära och utbilda sig. I projektet HP3 genomförande medverkar totalt 471 personer, 112 kvinnor och 359 män (fördelning enligt tabell nedan). Kvinnor Män Totalt Bulten Hallstahammar AB TPC Components AB Backer BHV AB Division Calesco A. G. Johanson Metallfabrik AB Hammarhälsan AB Idé Bild i Hallstahammar AB andel i procent 24% 76% 100% Målgrupper 1) Maskinoperatörer som har jobbat länge på sina respektive arbetsplatser och har lång erfarenhet av maskiner med föråldrad teknik. Oftast har dessa personer rekryterats till företaget direkt efter avslutat grundskola. Genom projektet ska denna målgrupp bli flexiblare, lära sig nytt för att öka sina chanser på arbetsmarknaden. 2) Underhållspersonal har ofta lång erfarenhet av traditionell maskinpark med föråldrad teknik. Även denna yrkeskategori har rekryterats till företaget direkt efter avslutat grundskola. Underhållspersonal har långa anställningstider och många är självlärda. Den här målgruppen ska genom projektet lära sig nytt för att öka sin egen anställningsbarhet på marknad.
4 2 3) Tekniker med både mindre och mer grundutbildade medarbetare. Utvecklingen inom teknikyrken förändras ständigt och målgruppens nuvarande kunskap är oftast föråldrat. Inom projektet ska denna målgrupp lära sig nytt och stärka sina kunskaper i produktionstekniska maskiner/verktyg för att bli attraktivare på arbetsmarknaden. 4) Arbetsledare som till stora delar är självlärda och har rekryterats internt. Den här målgruppen ska inom projektet utvecklas i sin yrkesroll genom modern ledarskap. 5) Administratörer som saknar formell kunskap för att utföra sina arbetsuppgifter. Den här yrkeskategorin ska inom projektet stärkas i sin roll för att kunna utföra sina arbetsuppgifter och möta företaget behov med internationella kontakter. 6) Företagshälsovårdens marknad har radikalt minskat till följd av de stora nerdragningarna inom industrin. I projektet ska den här målgruppen lära nytt och utveckla nya verksamhetsområden. 7) Reklambyråanställda, med låg formell utbildning, har till stor del sina kunder inom industrin som starkt påverkats av konjunkturnedgången. Den här yrkeskategorin ska lära sig nytt för att öka sin anställningsbarhet på marknaden. Jämställdhetsintegrering Förprojekteringen visar en klassisk fördelning mellan män och kvinnor. Kvinnorna finns i de traditionella branscherna som administratör eller vårdpersonal. Männen däremot utför sina arbetsuppgifter inom de mansdominerande industriyrkena. Få av kvinnorna är chefer eller har arbetsledande positioner i det här projektet. Industrin kommer att ha stora pensionsavgångar i framtiden och det kan leda till kompetensbrist. Inom projektet ska de kvinnliga deltagarna uppmuntras att delta i ledarutbildningar och i teknikrelaterade kompetensutvecklingsinsatser. Tillgänglighet för personer med funktionshinder Fysisk tillgänglighet för alla deltagande aktörer ska garanteras i projektets verksamheter. Avsikt med projektet Projektet HP3 genomförande avser att arbeta med kompetensutveckling av medarbetare på industriföretag, reklambyrå och företag i företagshälsovård i Hallstahammars kommun. Kompetensutveckling ska stärka deltagarnas individuella förutsättningar på en allt mer turbulent arbetsmarknad. De valda kompetensutvecklingsinsatserna ska ge medarbetarna större möjligheter att ta sig an breddade och fördjupande arbetsuppgifter efter projektets slut. Projektorganisation Projektägaren är det lokala kooperativet Hallstahammar Promotion. Det är en förening som representerar sju företagsnätverk i Hallstahammar. Projektet HP3 genomförande har en intern projektledare som ansvar för projektets utveckling, information och utvärdering. Det finns ett arbetsutskott bestående av kommunens näringslivschef, den interna projektledaren, projektkontoret med ansvar för projektets administration och redovisning samt den externa utvärderaren. Denna grupp träffas en gång per månad.
5 3 2. Uppdrag VKon genomför den externa utvärderingen av projekt HP3 genomförande på uppdrag av Hallstahammar Promotion. Vi använder oss av lärande utvärdering, on-going evaluation som rekommenderas enligt EU:s riktlinjer. Utvärderingen kommer att genomföras löpande under pågående projektperiod. Syftet är att dokumentera resultat, effekter och att utvärdera projektets måluppfyllelse. Utvärderarens uppgift är att ge förslag på hur projektet kan utvecklas och samtidigt ta tillvara på resultat och lärande. Projekt HP3 genomförande använder sig av både egen utvärdering och extern utvärdering. Egen utvärdering kommer att göras kontinuerligt av arbetsutskottet. Datainsamling Datainsamlingen sker via deltagarlistor och utvärderingsenkäter som alla deltagare efter avslutad utbildningstillfälle ska fylla i. Det utfärdas månatliga lägesrapporter där bland annat de olika aktiviteterna och en jämställdhetsanalys redovisas. All datainsamling sker vi projektkontorets databas. Dataanalys Dataanalysen sker i form av utskrivna rapporter via databasen, lägesrapporter, intervju av deltagare, företagsledning, projektledare och projektkontoret. Projektperioden är från till Enligt projektplanen ska utvärderingen ske vid tre tillfällen under projektperioden. Resultatet ska levereras i två skriftliga delrapporter och en skriftlig slutrapport. Det här är delrapport II och en mer omfattande slutrapport ska levereras i juni Delrapport I har lämnats av ett annat företag. 3. Målsättning Den övergripande målsättningen är att få igång ett långsiktigt förändringsarbete på företagen som leder till minskad sårbarhet och ökar lärandet hos de sysselsatta. 70 procent av deltagarna ska uppleva att de fått förutsättningar för att kunna utföra fördjupande arbetsuppgifter 70 procent av deltagarna ska uppleva att de fått förutsättningar för att kunna bredda sina arbetsuppgifter 70 procent av företagen ska uppleva att arbetsplatsen fått fördjupande kunskaper inom sitt nuvarande arbetsområde 70 procent av företagen ska uppleva att arbetsplatsen fått möjlighet att bredda sin verksamhet Kvinnor ska i lika stor omfattning som män få kompetensutveckling genom projektet
6 4 4. Resultat Vad har hänt hittills? Vilka utbildningar har genomförts under utvärderingsperioden? Hittills har 278 projektdeltagare, 73 kvinnor och 205 män på alla deltagande företag utbildat sig i olika kompetensutvecklingsinsatser. Totalt har 58 olika utbildningar genomförts i projektet där personer har gått flera utbildningar. Deltagare per utbildningsområde Hur är måluppfyllelsen på individnivå? 60 procent av projektdeltagarna har lämnat skriftliga utvärderingsenkäter. Hur är måluppfyllelsen på företagen? Det har inte förekommit några externa utvärderingsinsatser på företagsnivå hittills. Under våren 2011 genomförs intervjuer med företagens kontaktpersoner.
7 5 Har kvinnor erhållit kompetensutveckling i lika stor omfattning som män (procentuell räknat i sin grupp)? Kvinnorna har fått mer kompetensutveckling än männen. Vad är genomsnittskostnaden per utbildningstimme för män/kvinnor? Den totala genomsnittskostnaden per utbildningstimme är 259 kr. Hur ser åldersgruppsfördelningen ut?
8 6 Frågor som projektägaren vill ha svar på: 1) Vilken nytta upplever företagen av att Hallstahammar Promotion står som projektägare? Företagen upplever en stor fördel att Hallstahammar Promotion står som projektägare. Det innebär att företagen kan koncentrera sig på utbildningarna då projektkontoret tar hand om den besvärliga administrativa delen. Företagen i projektet ser det som klar fördel att projektägaren hjälper till med upphandling av utbildningar. Upphandlingsarbete är tidskrävande och det råder brist på kunskaper på företagen inom de olika utbildningsområdena när det gäller val av leverantör. Hallstahammars kommun har bidragit med en checkkredit så att utvecklingsarbetet inte påverkar företagets likviditet, något som upplevs mycket positivt av de flesta deltagande aktörerna. Hur upplevs kontakter med projektledningen och projektkontoret? Företagen är mycket nöjda med projektkontoret och projektledningen. Personalen på projektkontoret uppfattas vara tillgängliga och snabba med att besvara frågor och hantera olika problem. De upplevs engagerade i företagens kompetensutveckling och är stödjande på många sätt. Projektledningen och projektkontoret jobbar med att främja lärande miljöer genom att uppmuntra projektdeltagare att diskutera möjliga effekter av omvärldsförändringar och hitta lösningar. 2) Vilken nytta upplever företagen att de kan ha samverkan med Hallstahammar Promotion i framtiden? Denna fråga har inte ställts till företagen men ska tas upp i slututvärderingen. En tänkbar möjlighet är att Hallstahammar Promotion skapar en plattform där man samordnar utbildningar till företagen och förmedlar kontakter med underleverantörer. Företagen kan ha stor nytta av projektägarens allt större erfarenhet av kompetensutveckling. Även samverkan mellan näringsliv, lokalt kooperativ och offentlig sektor kan skapa möjligheter att lära av varandra och hitta nya metoder för gemensamt lärande inför framtiden.
9 7 3) På vilket sätt har projektet bidragit till ökad samverkan med andra företag i kommunen? Ett av företagen i det här projektet har även medverkat vid två utvecklingsdagar, som arrangerades av Hallstahammar Promotion och Hallstahammars kommun under oktober 2010, tillsammans med företag från andra projekt. Under dessa utvecklingsdagar samlades företagare, kommunala politiker och tjänstemän, totalt 50 personer för att diskutera fortsatt utveckling av företagsklimatet i Hallstahammars kommun. Syftet var att tillsammans lyfta åtgärder som förbättrar företagsklimat, samarbete och att öka jämställdhet genom praktiska övningar som genomfördes i olika grupper. Även en utbildning i projektlogik genomfördes. 4) Hur har projektet främjat lärande på arbetsplatsen på kort sikt? Projektet har främjat lärandet på arbetsplatsen bl a. genom att fler utbildningstillfällen har skapats. Utbildningsplaner har uppdaterats kontinuerligt även om måluppfyllelsen på individnivå inte är helt uppfyllt (breddade arbetsuppgifter). Under de genomförda utbildningsinsatserna har blandade grupper (arbetare, tjänstemän, företagsledning) deltagit. Denna dynamik har bidragit till lärande på arbetsplatsen genom att olika grupper, som på vanligt sätt inte träffas, har utbytt erfarenheter och diskuterat olika problem med varandra. 5) Hur tror företagen att projektet kommer att främja lärande på arbetsplatsen på lång sikt? Det är för tidigt att dra några slutsatser men projektet har startat upp en process i inställning till lärande. Frågan ska tas upp i slututvärderingen. 6) Hur har projektet främjat lärande mellan företagen? I samband med utbildningsinsatser har företagen utvecklat samverkanstänkande och det går att se ett visst utbyte av kontakter, kunskaper och erfarenheter. Medarbetare på Bulten Hallstahammar AB, Backer BHV Division Calesco, Monoflex Nordic AB (HP4), Intra i Mölntorp AB (HP4) samt Lapab Maskin AB (HP2) har tillsammans genomfört en utbildning i affärsengelska.
10 8 Medarbetare, som deltagit i affärsengelska, från företagen Intra i Mölntorp AB (HP4) och Bulten Hallstahammar AB har träffats ytterligare två gånger, på respektive företag, där de presenterat sina arbetsplatser för varandra på engelska. Bulten Hallstahammar AB har arrangerat en truckutbildning, där ytterligare företag från projektet, medverkat tillsammans med företag från andra projekt i kommunen. Bulten Hallstahammar AB har ställt sin truckpool till förfogande. 7) Hur jobbar projektet med strategisk kompetensutveckling? På företagsnivå finns kompetensutvecklingsplaner upprättade på målgruppsnivå. Dessa justeras kontinuerligt för att anpassas till marknadskraven. Projektägaren postar ett nyhetsbrev KompetensNytt fyra gånger per år. Nyhetsbrevet går till cirka 600 personer inom näringsliv, offentlig sektor och statlig verksamhet. Syftet med nyhetsbrevet är att skapa efterfrågan på utvecklingsinsatser genom att sprida goda exempel. Via projektets hemsida sprids resultat och nyheter. Ett nyhetsbrev JämnställdhetsNytt publiceras fyra gånger på år. Där lyfter projektet fram goda exempel på jämställdhet som beskriver kvinnor i mansdominerade branscher och män i kvinnodominerade branscher. Personalavdelningar på företagen jobbar med strategisk kompetensutveckling och kompetensplanering kontinuerligt även i framtiden. 8) Vilka är företagens tre viktigaste lärdomarna hittills i projektet? Denna fråga har ännu inte ställts till företagen, men följande tre indikatorer kan utläsas: - En ordentlig och kontinuerlig utbildningsplanering krävs för projektiden går fort och förutsättningar ändras ständigt. - I början av projektet har nedgång och lågkonjunktur dominerat företagen och deras anställda. Under projektets gång har konjunkturen förbättrats. Denna förändring har varit positiv för företagen men har samtidigt gjort det svårt att utbilda medarbetarna, på grund av tidsbrist, då produktionen har ökat. - Förutsättningar på marknaden ändras kontinuerligt, varför det nästan är omöjligt att upprätta en utbildningsplan, som kan genomföras exakt som planerat.
11 9 5. Reflektion och bedömning Denna delrapport innehåller mest bakgrundsinformation och uppföljning för att presenterar projektet HP3 genomförande, dess aktörer och utbildningsinsatser. Kvalitativ utvärdering och frågorna, som projektägaren vill ha svar på, presenteras utförligare i slutrapporten i juni Alla företag har kommit igång med sina utbildningar. Deltagande företagen har reviderad sina utbildningsplaner och omdisponerat sin budget vilket har medfört merarbete för projektkontoret och handläggaren på Europeiska Socialfonden (ESF). Positivt är, att företagen är aktiva och funderar över vilka utbildningsbehov de har. Företagen har utbildat sina medarbetare mest inom ekonomi/ledarskap och produktion/logistik. Förprojekteringen har visat att personalen verkligen är i behov av kompetensutveckling inom dessa områden och därmed har projektet följt sin målsättning. Måluppfyllelsen (fördjupande arbetsuppgifter) har uppnåtts redan nu. Detta är positivt och visar att deltagarna har fått erforderliga utbildningsinsatser för att höja sina kompetenser och öka sin förmåga att utföra sina arbetsuppgifter effektivare inom sina kompetensområden. Måluppfyllelsen (breddande arbetsuppgifter) har inte helt uppnåtts. En förklaring kan vara att företagen har valt att satsa på att fördjupa sina medarbetares kompetensområden för att uppnå mer effektivitet istället för att utöka deras arbetsområden. I det här projektet har kvinnorna fått mer kompetensutveckling än männen. Det är ett oväntat, men positivt resultat eftersom deltagande företag är mansdominerande, dvs. bara 24 procent av personalen är kvinnor. Dessa kvinnor har utbildats mest inom administrativa yrken. Männen däremot har huvudsakligen utbildats i teknikrelaterade yrken. I det här fallet har företagen följt den klassiska fördelningen. Men båda könen har utbildat sig i samma utsträckning inom Lean. Kvinnorna har fått dyrare utbildningar än männen. Den genomsnittliga kostnaden per utbildningstimme ligger på cirka 259 kr. Samverkan och samarbete mellan företagen kan förbättras. Ett av företagen har ställt upp med sin truckpool och sina lokaler. I framtiden kan företaget tänka sig att genomföra ytterligare liknande utbildningar. Kontaktpersoner, för de deltagande företagen, kommer vid ett framtidsseminarium att intervjuas för att skapa ny samverkanspotential. I projektet HP3 genomförande har mest personer mellan år fått kompetensutveckling. Projektkontoret är välorganiserat och strukturerat. För att effektivisera arbetet ytterligare rekommenderas utbyggnad av den nuvarande projektdatabasen. - Effektivisering av SCB statistik
12 10 Hallstahammar Verena Kasper VKon (Pinnmogatan 4, Hallstahammar, )
Extern utvärdering av projektet HP4
Extern utvärdering av projektet HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Delrapport II 2009-04-01 2010-06-30 Bakgrund och uppdrag VKon genomför den externa utvärderingen av projekt HP4 på uppdrag av Hallstahammar
Läs merExtern utvärdering av projektet HP5
Extern utvärdering av projektet HP5 Diarienummer: 2010-3020010 Delrapport II 2010-08-01 2011-02-28 1. Bakgrund... 1-2 Problem och utgångsläge... 1 Jämställdhetsintegrering... 1 Tillgänglighet för personer
Läs merExtern utvärdering av projektet HP5
Extern utvärdering av projektet HP5 Diarienummer: 2010-3020010 Delrapport I 2010-08-01 2010-10 31 1. Bakgrund...1 Problem och utgångsläge... 1 Jämställdhetsintegrering... 1 Tillgänglighet för personer
Läs merExtern utvärdering av projektet. HP1 genomförande
Extern utvärdering av projektet HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Delrapport II 2009-05-01 2010-06-30 Bakgrund och uppdrag VKon genomför den externa utvärderingen av projekt HP1 genomförande
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP2 genomförande Diarienummer: 2009-3020096 Period: April
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP2 genomförande Diarienummer: 2009-3020096 Period: April 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Hela personalen på Westerqvarns
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: mars
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: mars 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från AG Johansons
Läs merHur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Period: april 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från Hallstahammars
Läs merHur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: Februari 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Sju deltagare från Bulten
Läs merHur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP2 genomförande Diarienummer: 2009-3020096 Period: juni 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från LAPAB
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: Juni
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: Juni 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Åtta medarbetare från Bulten
Läs merExtern Utvärderingsrapport
Extern Utvärderingsrapport Kompetensutvecklingsprojekt HP3 genomförande 2009-08-01 2011-06-30 VKon, Pinnmogatan 4, 734 36 Hallstahammar 2 Innehåll Sammanfattning... 3 1. Bakgrund... 4 1.1 Problem och utgångsläge...
Läs merLägesrapport. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP2 genomförande Diarienummer: Period: januari
Lägesrapport Projektnamn: HP2 genomförande Diarienummer: 2009-3020096 Period: januari 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Inga utbildningsaktiviteter har skett
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Period: november
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Period: november 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: Maj
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: Maj 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Tio medarbetare från Bulten
Läs merHur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP2 genomförande Diarienummer: 2009-3020096 Period: Maj 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från LAPAB
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: Oktober
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: Oktober 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Fem medarbetare på Backer
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: april
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: april 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Nio medarbetare från Bulten
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period: oktober
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period: oktober 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Tre medarbetare från Ovako har gått
Läs merHur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period: Maj 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Tio medarbetare från Monoflex och tre
Läs merHur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Period: januari 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Tio personer från Wiederströms
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP5 Diarienummer: Period: december
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP5 Diarienummer: 2010-3020010 Period: december 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En kvinnlig soloföretagare från Ailas
Läs merHur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Period: maj 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Två medarbetare från JH Spårservice
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period: April
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period: April 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Sju medarbetare från Monoflex och tre
Läs merHur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: Augusti 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från AG
Läs merVilka aktiviteter har genomförts under den aktuella perioden?
Lägesrapport Projektnamn: HP5 Diarienummer: 2010-3020010 Period: maj Vilka aktiviteter har genomförts under den aktuella perioden? På vilket sätt har dessa en koppling till det kriterium/de kriterier som
Läs merLägesrapport genomförande
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period: December 1. Aktiviteter i projektet under perioden Fem personer på Ovako har genomgått och avslutat sin utbildning i ekonomihantering
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: September
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: September 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Fem personer på Hammarhälsan
Läs merSlutrapport. Kompetensutvecklingsprojektet HP3 genomförande. Svenska ESF-rådet, Huvudkontoret. Besöksadress: Liljeholmsvägen 30 B, 3 tr
Slutrapport Kompetensutvecklingsprojektet HP3 genomförande 2009 08 01 2011 06 30 Svenska ESF-rådet, Huvudkontoret Besöksadress: Liljeholmsvägen 30 B, 3 tr Postadress: Box 471 41, 100 74 Stockholm Telefon:
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period: november
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period: november 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från Monoflex Nordic
Läs merHur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP5 Diarienummer: 2010-3020010 Period: September 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Här är det full fart, under september
Läs merLägesrapport. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: december
Lägesrapport Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: december 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från IDÉ-bild har
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: Period: mars
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Period: mars 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Tre personer från Wiederströms
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP5 Diarienummer: Period: november
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP5 Diarienummer: 2010-3020010 Period: november 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En kvinnlig soloföretagare från UB
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP5 Diarienummer: Period: Oktober
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP5 Diarienummer: 2010-3020010 Period: Oktober 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En kvinnlig soloföretagare från Ailas
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP4 Diarienummer: Period: december
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period: december 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Tre medarbetare från Monoflex Nordic
Läs merSlutrapport. Kompetensutvecklingsprojektet HP4. Svenska ESF-rådet, Huvudkontoret. Besöksadress: Liljeholmsvägen 30 B, 3 tr
Slutrapport Kompetensutvecklingsprojektet HP4 2009 04 01 2011 03 31 Svenska ESF-rådet, Huvudkontoret Besöksadress: Liljeholmsvägen 30 B, 3 tr Postadress: Box 471 41, 100 74 Stockholm Telefon: 08-579 171
Läs merExtern Utvärderingsrapport
Extern Utvärderingsrapport Kompetensutvecklingsprojekt HP2 genomförande 2010-01-15 2011-06-30 VKon, Pinnmogatan 4, 734 36 Hallstahammar 2 Innehåll Sammanfattning... 3 1. Bakgrund... 4 1.1 Problem och utgångsläge...
Läs merLägesrapport. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period: mars
Lägesrapport Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period: mars 1. Verksamhet i projektet Kompetensutvecklingsaktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från Ovako Hallstahammar
Läs merMall för slutrapport förprojektering
1(7) Mall för slutrapport förprojektering Syftet med enhetliga mallar för slutrapportering är att underlätta spridningen av resultat och metoder från Socialfondsprojekten i Sverige. I slutrapporten för
Läs merMall för slutrapport förprojektering
1(9) Mall för slutrapport förprojektering Syftet med enhetliga mallar för slutrapportering är att underlätta spridningen av resultat och metoder från Socialfondsprojekten i Sverige. I slutrapporten för
Läs merSlutrapport. Kompetensutvecklingsprojektet HP2 genomförande. Svenska ESF-rådet, Huvudkontoret. Besöksadress: Liljeholmsvägen 30 B, 3 tr
Slutrapport Kompetensutvecklingsprojektet HP2 genomförande 2010 01 15 2011 06 30 Svenska ESF-rådet, Huvudkontoret Besöksadress: Liljeholmsvägen 30 B, 3 tr Postadress: Box 471 41, 100 74 Stockholm Telefon:
Läs merLägesrapport. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: Period: februari
Lägesrapport Projektnamn: HP3 genomförande Diarienummer: 2009-3020047 Period: februari 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från IDÉ-bild har
Läs merHur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Period: juni 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Tre medarbetare från Mellansvensk
Läs merLägesrapport. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Period: mars
Lägesrapport Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Period: mars 1. Verksamhet i projektet Kompetensutvecklingsaktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Två medarbetare från
Läs merLägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)
1(5) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): September 2009 Inledning Inom Socialfonden läggs stor vikt
Läs merExtern Utvärderingsrapport
Extern Utvärderingsrapport Kompetensutvecklingsprojekt HP1 genomförande 2009-05-01 2011-04-30 VKon, Pinnmogatan 4, 734 36 Hallstahammar 2 Innehåll Sammanfattning... 3 1. Bakgrund... 4 1.1 Problem och utgångsläge...
Läs merVilka aktiviteter har genomförts under den aktuella perioden?
Lägesrapport Projektnamn: HP5 Diarienummer: 2010-3020010 Period: april Vilka aktiviteter har genomförts under den aktuella perioden? På vilket sätt har dessa en koppling till det kriterium/de kriterier
Läs merLägesrapport. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP4 Diarienummer: Period: januari
Lägesrapport Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period: januari 1. Verksamhet i projektet Kompetensutvecklingsaktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från Ovako Hallstahammar
Läs merEuropeiska socialfonden
Sid 1 (5) Beslutsdatum 2008-03-18 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Östra Mellansverige Namn på utlysning: Kompetensförsörjning
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP2 genomförande Diarienummer: 2009-3020096 Period: december
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP2 genomförande Diarienummer: 2009-3020096 Period: december 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare från
Läs merLägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)
1(5) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: HP4 Diarienummer: 2009-3020003 Period (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): Oktober 2009 Inledning Inom Socialfonden läggs stor vikt
Läs merPROJEKTUTVECKLING. 12 maj 2009. Ängelholm
PROJEKTUTVECKLING 12 maj 2009 Ängelholm Syfte Utveckla arbetssätt för att stärka kvinnor och män som står långt från arbetsmarknaden att komma i arbete eller närmare arbetsmarknaden Se och ta tillvara
Läs merTillsynsutveckling i Väst
Ansö kan öm fö rla ngning av pröjektet Tillsynsutveckling i Va st, dnr 2011-3050030 Länsstyrelsen i Västra Götalands län ansöker om förlängning av projektet Tillsynsutveckling i Väst. Nuvarande projekttid
Läs merLägesrapport. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: Period: februari
Lägesrapport Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Period: februari 1. Verksamhet i projektet Kompetensutvecklingsaktiviteter som genomförts under den aktuella perioden En medarbetare
Läs merEuropeiska socialfonden stödjer projekt som främjar kompetensutveckling och motverkar utanförskap
Europeiska socialfonden stödjer projekt som främjar kompetensutveckling och motverkar utanförskap Innehåll PO 1: Kompetensförsörjning PO 2: Ökat arbetskraftsutbud Ansökningsomgången inom PO1 Processtöd
Läs merLägesrapport. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: Period: januari
Lägesrapport Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2008-3020462 Period: januari 1. Verksamhet i projektet Kompetensutvecklingsaktiviteter som genomförts under den aktuella perioden 12 medarbetare
Läs merLägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP2 genomförande Diarienummer: 2009-3020096 Period: mars
Lägesrapport genomförande Projektnamn: HP2 genomförande Diarienummer: 2009-3020096 Period: mars 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Två personer från Håkans
Läs merUppföljningsblankett D till projektledaren direkt efter projektslut
Diarienr (Ifylles av myndigheterna) Europeiska socialfonden Uppföljningsblankett D till projektledaren direkt efter projektslut Till projektledaren! Projektet är avslutat och för uppföljningen av ESF-
Läs merLedarutveckling över gränserna
Handlingsplan för jämställdhet i (ESF projekt 2011-3030037) Bakgrund Vi vill genom olika ledarutvecklingsinsatser ge deltagarna större möjlighet till en framtida karriär som chef. Programmet genomförs
Läs merEuropeiska socialfonden
Sid 1 (5) Beslutsdatum 2008-03-18 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Östra Mellansverige Namn på utlysning: Kompetensförsörjning
Läs merRegion Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens
Region Skånes handlingsplan för kompetensmixplanering rätt använd kompetens Fastställd av regionstyrelsen 2016-12-08, 2 Inledning Hela arbetsmarknaden och inte minst hälso- och sjukvården står inför stora
Läs merUtvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum:
Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum: 30820 Inriktning i detta PM: Effektundersökning Innehåll Sammanfattning... 3. Projektets förutsättningar... 4 2. Målgrupp... 5 3. Effektundersökning...
Läs merTILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG
20110909 TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG Tillväxtprogram Fyrbodal Prioriterade programområden Projekt Förstudier Verksamheter t med programområdenas prioriteringar och insatser
Läs merEuropeiska socialfonden
Sid 1 (6) Beslutsdatum 2009-02-13 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Östra Mellansverige Namn på utlysning: Kompetensförsörjning
Läs merPlan för Kompetensmix Skånevård Sund
Plan för Kompetensmix Skånevård Sund 2016-11-15 1 Inledning Kompetensmix handlar om att på ett strukturerat sätt uppgiftsväxla arbetsuppgifter mellan yrkeskategorier och att föra in nya kompetenser i verksamheterna.
Läs merLägesrapport (förprojektering och genomförandeprojekt)
1(5) (förprojektering och genomförandeprojekt) Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: 2009-3020462 Period (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): September 2009 Inledning Inom Socialfonden
Läs merAnalys Syfte och Mål:
Analys Syfte och Mål: Det är ett sviktande befolkningsunderlag i vår region och det geografiska läget är ett gemensamt problem. Det upplevs som svårt att rekrytera och behålla ledarkompetens. Det är få
Läs merSlutrapport. Kompetensutvecklingsprojektet HP Svenska ESF-rådet, Huvudkontoret. Besöksadress: Liljeholmsvägen 30 B, 3 tr
Slutrapport Kompetensutvecklingsprojektet HP1 2009-05-01 2011-04-30 Svenska ESF-rådet, Huvudkontoret Besöksadress: Liljeholmsvägen 30 B, 3 tr Postadress: Box 471 41, 100 74 Stockholm Telefon: 08-579 171
Läs mer1(6) Slutrapport förprojektering. Sammanfattning
1(6) Sammanfattning Förstudien i projektet SpråkSam har, som tidigare rapporterats förlängts genom att Stiftelsen Stockholms läns Äldrecentrum har finansierat vissa aktiviteter som projektets parter sett
Läs merEUROPEISKA UNIONEN Europeiska socialfonden. Svenska ESF-rådet
EUROPEISKA UNIONEN Europeiska socialfonden Svenska ESF-rådet VI FÖRÄNDRAR ARBETSMARKNADEN ESF-rådet i korthet ESF- rådet är en myndighet som arbetar på uppdrag av Arbetsmarknadsdepartementet och Socialdepartementet
Läs merSlutrapport för utvärdering av Den nya administratören
Slutrapport för utvärdering av Den nya administratören Sammanfattning Projektet Den nya ambassadören är nu genomfört. Sex av sju projektmål bedöms som uppfyllda. Antalet unika deltagare har väl motsvarat
Läs merEtt unikt samarbete mellan kommun och näringsliv. Johan Bengtsson, teknikutvecklingschef Mats Kilander, projektledare
Ett unikt samarbete mellan kommun och näringsliv Johan Bengtsson, teknikutvecklingschef Mats Kilander, projektledare Vinst återinvesteras i verksamheten. Våra verksamhetsområden Gymnasieskola Yrkeshögskola
Läs merRiktlinjer. Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar
Riktlinjer Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar 1 FÖRORD Medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar är olika forum för dialog mellan arbetsgivaren och medarbetare. Genom en dialog
Läs merUtvärdering ehälsalyftet tema 3
Extern utvärdering ehälsalyftet Utvärdering ehälsalyftet tema 3 Utvärderare Ekan Management 2018-12-18 Evelina Kambre, Tobias Tholf, Petter Spanne 2019-05-08 EKAN UTVÄRDERING EHÄLSALYFTET TEMA 3 SIDA 1
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,
Läs merEskilstuna kommuns mål för ökad jämställdhet perioden Lättläst version av På spaning efter jämställdheten
Eskilstuna kommuns mål för ökad jämställdhet perioden 2011-2015 Lättläst version av På spaning efter jämställdheten Inledning Här kan du läsa hur Eskilstuna kommun ska göra sina verksamheter mer jämställda
Läs merProjekt Konkurrenskraft i samverkan. Nyhetsbrev 4
Projekt Konkurrenskraft i samverkan Nyhetsbrev 4 2012 10 01 2012 12 31 Projektinformation ESF-projektet Konkurrenskraft i samverkan har kommit halvvägs och fortgår till och med den sista juni 2013. 14
Läs merGöteborgs stad Utvärdering av kompetensutveckling i Nordost
Göteborgs stad Utvärdering av kompetensutveckling i Nordost Sammanfattning 2010-05-20 Liselott Daun och Jenny Johansson RÅDGIVNING Inledning Kontaktuppgifter: Liselott Daun Senior Manager Tel: + 31 61
Läs merUtveckling och omställning. Ett kompetensprojekt för detaljhandeln i Västerås
Utveckling och omställning Ett kompetensprojekt för detaljhandeln i Västerås 1 Innehållsförteckning Förord Bakgrund Projektets syfte Projektets deltagare Projektets upplägg Projektets mål Resultat Enkätundersökningar
Läs merUtvärdering av projektet Företag i utveckling - Möckelnregionen.
Utvärdering av projektet Företag i utveckling - Möckelnregionen. 2011-06-21 Anders Törnqvist Henrik Fagerlind Bakgrund och uppdrag Projekt Företag i utveckling Möckelnregionen har genomförts under perioden
Läs merProjekt: Unga i JOBB Bjuvs kommun. En sammanfattning av den externa utvärderingen Fokus: Individens perspektiv på sitt deltagande.
23 maj 2014 ESF: Europeiska Socialfonden Programområde 2 Projekt: Unga i JOBB Bjuvs kommun En sammanfattning av den externa utvärderingen Fokus: Individens perspektiv på sitt deltagande Lärande utvärdering
Läs merUpphandlingsunderlag facilitator till projektet Kompetenslyft för handeln
Upphandlingsunderlag facilitator till projektet Kompetenslyft för handeln Innehåll 1. Inledning... 2 2. Information om Handelsrådet... 2 3. Information om projektet Kompetenslyft för handeln... 2 4. Information
Läs merLärande skapar utveckling!
Lärande skapar utveckling! strategisk kompetensförsörjning Genom kunskap om företagets vision och affärsidé känner vi ökat engagemang vilket också är en grund för att vilja lära nytt. Ett jämställt samhälle
Läs merArbetsförmedlingens Återrapportering2011
Arbetsförmedlingens Återrapportering2011 Sida: 2 av 14 Sida: 3 av 14 Dnr: AF-2011/036396 Datum: 2011-08-10 Återrapportering enligt regeringsbeslut 2011-04-28 om förlängning av uppdraget Uppdrag att upphandla
Läs merVälkommen till Svenska ESF-rådet
Välkommen till Svenska ESF-rådet ESF-rådet i korthet Cirka 130 medarbetare i åtta regioner Huvudkontor i Stockholm Myndigheten förvaltar: Europeiska Socialfonden Fead fonden för dem som har det sämst ställt
Läs merAtt stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter Processledarutbildning Dag 1
Att stärka arbetet inom och lärandet mellan arbetsmarknadsenheter Processledarutbildning Dag 1 Bakgrunden - sammanfattad i fem punkter De kommunala arbetsmarknadsenheterna står inför stora utmaningar och
Läs merUtvärdering av projekt Omställning Tidaholm
Utvärdering av projekt Omställning Tidaholm 2009-2011 Utvärderingsrapport författad i mars 2011 av m-dok/marie Håkansson på uppdrag av Tidaholms kommun, Företagscentrum m-dok 2011 m-dok utvärdering och
Läs merESF-projekt om stärkt digital kompetens inom vård och omsorg
ESF-projekt om stärkt digital kompetens inom vård och omsorg Stärkt digital kompetens för vårdoch omsorgssektorn II Programområde 1 - Kompetensförsörjning, mål 1.1. Stärka kompetensen hos i huvudsak sysselsatta
Läs merExtern Utvärderingsrapport
Extern Utvärderingsrapport Kompetensutvecklingsprojekt HP5 Slututvärdering 2010-08-01 2011-12-31 2 Innehåll Inledning... 3 Sammanfattning... 4 1. Bakgrund... 5 1.1 Problem och utgångsläge... 5 1.2 Jämställdhetsintegrering...
Läs merEuropeiska socialfonden
Sid 1 (6) Beslutsdatum 2008-04-29 Europeiska socialfonden stöder projekt som motverkar utanförskap och främjar kompetensutveckling Utlysning av projektmedel i Stockholm Namn på utlysning: Förprojektering
Läs merUtvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 2 Datum:
Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 2 Datum: 121214 Inriktning i detta PM: Intervjuer med nyckelpersoner 1 Innehåll 1. Projektets förutsättningar... 3 2. Målgrupp... 4 3. Intervjuer
Läs merRapport 2017:6 En vitbok om kvinnors arbetsmiljö
Rapport 2017:6 En vitbok om kvinnors arbetsmiljö Organisera för en jämställd arbetsmiljö från ord till handling En vitbok från Arbetsmiljöverkets regeringsuppdrag Kvinnors arbetsmiljö 2011-2016. Innehåll
Läs merUpphandlingsunderlag skribent till projektet Kompetenslyft för handeln
Upphandlingsunderlag skribent till projektet Kompetenslyft för handeln Innehåll 1. Inledning... 2 2. Information om Handelsrådet... 2 3. Information om projektet Kompetenslyft för handeln... 2 4. Information
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merStrategi för kompetensförsörjning i Hallsbergs kommun
Beslutad av: Kommunstyrelsen : : Dokumentet gäller för: Hallsbergs kommun Dokumentansvarig: Personalavdelningen Ärendenummer: Strategi för kompetensförsörjning i Hallsbergs kommun Syftar till att tydliggöra
Läs merMer utveckling för fler. - en undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet
1 Mer utveckling för fler - en undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet 2 Mer utveckling för fler... 2 - en undersökning om kompetensutveckling i arbetslivet... 2 Inledning... 4 Många är överens
Läs merKVINNOR HAR KRONOR LÄGRE LÖN ÄN MÄN. Lönegapet mellan kvinnor och män OM JUSEKS MEDLEMMARS LÖNER OCH LÖNESAMTALETS BETYDELSE
KVINNOR HAR 3 500 KRONOR LÄGRE LÖN ÄN MÄN Lönegapet mellan kvinnor och män OM JUSEKS MEDLEMMARS LÖNER OCH LÖNESAMTALETS BETYDELSE 2 Sammanfattning OFÖRKLARADE LÖNESKILLNADER MELLAN KÖNEN INOM JUSEKS MEDLEMSGRUPPER
Läs merProjekt Kompetens i förskolan Kungsörs kommun 2009 2011 - den externa utvärderingens slutrapport
Projekt Kompetens i förskolan Kungsörs kommun 2009 2011 - den externa utvärderingens slutrapport 2011 VOK i Västsverige AB Slutrapport författad i juli 2011 på uppdrag av Kungsörs kommun Utvärderare: Marie
Läs merVi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Läs merLägesrapport. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP5 Diarienummer: 2010-3020010 Period: februari
Lägesrapport Projektnamn: HP5 Diarienummer: 2010-3020010 Period: februari 1. Verksamhet i projektet Aktiviteter som genomförts under den aktuella perioden Fyra medarbetare från Strömsholms Markenteri har
Läs mer