Ulrik Bergmark CM AB. Strategisk rådgivning för köpcentrumägare

Transkript

1 Ulrik Bergmark CM AB Strategisk rådgivning för köpcentrumägare

2 Anpassningar till en detaljhandelsvärld i snabb förändring

3 Bakgrund Barents Center som projektidé kan ledas tillbaka till 2010 eller tidigare Antaganden om de marknadsmässiga förutsättningarna byggde på den kunskap och insikt som då fanns i detaljhandelsbranschen Inflyttning i BC sker nu från och med 2020, dvs 10 år senare Vi har därför att anpassa projektet efter de förutsättningar som detaljhandeln har idag

4 Oförändrade fundamenta.. Vi tror fortsatt på ett stort intresse för etablering inom BC Vi har en stark konsumtion i Sverige och inte minst är gränshandeln av stort intresse för detaljhandelsföretagen Vi har inga skäl heller att tro på något annat än en fortsatt god utveckling av detaljhandeln Antagande om BC;s upptagningsområde kvarstår

5 Detaljhandelns utveckling och nyöppnade köpcentrum i norra Sverige och Finland November 2017 Center Management Sweden AB

6 Detaljhandelns utveckling talskrisen IT-bubblan Finanskrisen Grafen till vänster beskriver detaljhandelns omsättningsutveckling i löpande priser för perioden Den svenska detaljhandeln firade 20 år i rad med kontinuerlig tillväxt under Den totala omsättningen uppgick till 751 miljarder kronor Detaljhandeln har stått väl emot både ITbubblan och den senaste finanskrisen. Tillväxten drivs främst av sällanköpsvaruhandeln under de senaste åren. Prognosen för detaljhandelns tillväxt 2017 skrivs till 2,5 procent och 3,0 procent för 2018.

7 Detaljhandelns utveckling jan-sep 2017 Detaljhandelns ackumulerade tillväxt för de tre första kvartalen summeras till 2,1 procent. Utvecklingen drivs av branscher kopplade till hemmet samt optik. Elektronikhandeln backar på grund av den stora prispress som drabbat branschen sen många år tillbaka. Klädhandelns och skohandelns försäljning är väldigt volatil på månadsbasis och tillväxten kan därmed öka eller minska förhållandevis kraftigt sista kvartalet. Leksakshandelns utveckling avgörs först i december. Denna månad utgör normalt sett en fjärdedel av den årliga försäljningen i leksakshandeln.

8 Nybyggda köpcentrum i norra Sverige och Finland Köpcentrum Stad Öppningsår Uthyrningsbar yta (GLA) Ankarhyresgäster Avion Shopping Umeå, Sverige kvm IKEA och Willys Valkea Oulu, Finland kvm Sokos Herkku och ClasOhlson Haparanda Ideapark Oulu Oulu, Finland kvm Tokmanni och H&M Valkea & Ideapark Oulu Listan ovan inkluderar ej handelsområden eller ombyggda köpcentrum Avion Shopping Definition köpcentrum Den mest använda internationelladefinitionenför köpcentrumär framtagen av Urban Land Institute, Washington: En arkitektonisk enhetlig grupp av byggnader för detaljhandel och kommersiell service, som är planerad, utvecklad, ägd och förvaltad som en enhet. Denna skall vad gäller läge, storlek och typ av butiker/verksamheter, samt antal egna parkeringsplatser, vara dimensioneradoch anpassad tillden marknad som den skall betjäna. ICSC (International Council of Shopping Centers) har utöver denna definition lagt till ytterligare två krav för att en handelsetablering ska räknas som ett köpcentrum: 1. Uthyrningsbar yta om minst kvadratmeter 2. Minst fem detaljhandelshyresgäster Källa: SSCD, HUI, Rakli

9 Tobias Rönnberg, Analytiker HUI Telefon: E-post:

10 ..kampen om kunden Kampen om Köpkraften är i fokus för de förändringar som nu sker i allt större utsträckning. Tillgänglighet har gått från att vara en fråga om öppettider till snabba hemleveranser, användarupplevelsen online och en sömlös integrering av den fysiska och digitala miljön Företagen söker rationellare hantering både vid köp i butik men också i distributionen till kund

11 E-handelns framväxt

12 E-handelns inverkan E handelns utveckling har en stor inverkan på köpcentrum. Näthandeln har en exponentiell tillväxt och sättet vi konsumerar på ändras i allt snabbare tempo. Den ökade e-handeln har gjort det tufft för många fysiska butiker. Den har även börjat påverka tillväxttakten för stora köpcentrum En köpcentrumdöd i Sverige ses nu av många som ett troligt scenario. Särskilt för de köpcentrum som inte uppmärksammat förändringarna och gjort allt i sin makt för att anpassa sig.

13 Exempel: Att öka yteffektiviteten genom att vara mer flexibel, anpassa sig till den lokala marknaden och omsättningen i respektive butik. I optimeringen ligger också att dels bestämma vad som ska säljas på nätet, dels titta på hur vi kan anpassa sortimentet lokalt. vill skapa ett mer anpassat butiksnät, genom att vissa butiker utökas medan andra krymps och samtliga integreras med kedjans e-handel, som redan i dag erbjuder uthämtning i samtliga butiker.

14 Exempel: Har över butiker världen över Tidigare expansionsmål om procent ökning i antal butiker Ändrade i under 2017 tillväxtmålet till procent försäljningstillväxt till följd av e-handeln I styrelsen sitter numera Niklas Zennström, grundare av bl.a. Kazaa och Skype, samt Stina Bergfors, Googles tidigare Sverigechef Trots detta har aktiekursen rasat med 40 procent de senaste 2 åren Aktieanalytiker hävdar att H&M:s största problem är att anpassa sig till den digitala marknaden

15

16

17 Framtidens butik Omni channel Den fysiska handeln kommer att bestå - Men kräver förändring Alla butikskedjor erbjuder någon form av e-handel Allt fler renodlade e-handelsaktörer öppnar fysiska butiker Omni channel: Show-room, Central lagerhållning hemleverans, etc

18 Gränshandelns roll i näthandel En bra lokalisering för detaljhandeln är där handel och turism möts Detta kan lätt avläsas i de olika handelsindex som finns tillgängliga Fysisk handel skapar ett utflyktsmål och ses ofta som en naturlig del av turistande En fysisk butik inom gränshandelsområden ger också en plattform för e-handelsaktörer som vill etablera sig på nya digitala marknader

19 Inverkan på köpcentrum Samma antal butiker kräver mindre lokalyta, skapar en helt annan optimal planlösning för centrumet som helhet sett till butikernas djup och exponering I konkurrens med ren e-handel krävs fokus på upplevelser, kunden besöker platsen som förströelse/rekreation På samma sätt som köpcentrumet presenterar ett sammanhållet budskap och shoppingutbud i den fysiska miljön måste detta även ske online

20 Strategi för Barents Center Etapp 1 Koncentrerad handelsyta Skola Arena Etapp 2 Samhällsservice Upplevelseindustrin