Medarbetarundersökning 2017
|
|
- Ludvig Nyberg
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Medarbetarundersökning 2017 Region Gotland Ellinor Ivarsson Datum
2 Agenda Övergripande summering Resultat - Engagemang - Ledarskap - Ledning - Teameffektivitet - Psykosocial arbetsmiljöindex - Net Promoter Score (enps) Nästa steg 2
3 Medarbetarrelationer är kopplade till organisationens prestation Effektivitet enps Net Promoter Score Mäter organisationens attraktivitet och medarbetarnas lojalitet. LSI Ledarskapsindex Utvärderar nyckelegenskaperna hos en ledare. Ambassadörer Engagerade medarbetare EI Engagemangsindex Mäter engagemang i form av energi och tydlighet. Tydlighet: av mål på individ- och gruppnivå samt koppling till övergripande mål. Energi: medarbetarnas motivation, inspiration, stolthet. TEI Teameffektivitetsindex Utvärderar samarbete och effektivitet i arbetsgruppen. Välfungerande arbetsgrupper & god psykosocial arbetsmiljö PAI - Psykosocial arbetsmiljöindex Utvärderar den psykosociala arbetsmiljön för att fånga upp signaler som kan leda till ohälsa.
4 Övergripande summering HME är det index som har högst resultat och det har även förbättrats sedan förra mätningen Många av medarbetarna är motiverade i sitt arbetet och tycker att det är kul att gå till jobbet Relativt få känner sig diskriminerade på arbetsplatsen Många känner sig respekterade av sin chef och kollegor Förtroendet för förvaltningsledningen är lågt och få känner att värderingarna genomsyrar arbetet Många grupper har utmaningar med konflikter vilket hör starkt samman med arbetsfördelning och planering Feedback från chefen har stor utvecklingspotential Det upplevs svårt att få saker genomförda i arbetsgrupperna 4
5 Svarsfrekvens Datainsamling under perioden Svarsfrekvens 2017 BM 100% 80% % 40% 20% 0% Region Gotland UAF41 Utbildnings- och arbetslivsförvaltning FVCH RSF Regionstyrelseförvaltningen TKF Teknikförvaltningen SBF Samhällsbyggnadsförvaltningen KFF Kultur o Fritidsförvaltningen SOF Socialförvaltningen FVCH HSF Hälso o Sjukvårdsförvaltningen 5
6 Summering av samtliga index BM Offentlig förvaltning Vård och omsorg Team Efficiency Index Leadership index Engagement Index Hållbart medarbetarengagemang -30 Net promoter score PAI Index Benchmark är baserad på resultat från drygt svar ifrån över 200 organisationer (nordiska och internationella) Offentlig förvaltning innefattar 5 organisationer inom kategorierna myndigheter och kommuner med drygt svar. Vård och omsorg innefattar 9 organisationer inom vård och omsorg (privat sektor) med drygt svar. Historiska siffror för HME är hämtade från Kolada. 6
7 Index fördelat per utbildningsnivå Vill inte svara Grundskola Gymnasium Eftergymnasial Högskola/Universitet Team Efficiency Index Leadership index Engagement Index Net promoter score PAI Index -52 7
8
9 Energi Engagemangsmodellens fem kategorier OFOKUSERADE Medarbetare som älskar att göra saker men inte vet vad de ska göra. NÖJDA Medarbetare som vet vad de ska göra och gör det. ENGAGERADE Medarbetare som älskar sitt jobb och gör det utmärkt. UTTRÅKADE Medarbetare som inte vet vad som ska göras och inte bryr sig heller. PASSAGERARE Medarbetare som vet vad de ska göra men inte bryr sig tillräckligt för att göra det. Tydlighet 9
10 Engagemangsindex (EI) Engagemangsindex (EI) 2017 BM (77) Region Gotland UAF41 Utbildnings- och arbetslivsförvaltning FVCH RSF Regionstyrelseförvaltningen TKF Teknikförvaltningen SBF Samhällsbyggnadsförvaltningen KFF Kultur o Fritidsförvaltningen SOF Socialförvaltningen FVCH HSF Hälso o Sjukvårdsförvaltningen 11
11 Energi Engagemang Region Gotland 5019 medarbetare 16% 41% 15% Medarbetare som har en hög energinivå på Region Gotland tycker också: Att de har utvecklingsmöjligheter Att förvaltningen leds bra av förvaltningsledningen Att arbetsplatsen följs upp och utvärderas på ett bra sätt Color 2017 BM 17% 12% Engagerade Nöjda Passagerare Ofokuserade Uttråkade 15% 27% 41% 43% 12% 8% 16% 11% 17% 11% Tydlighet 12
12 Energi Energi Engagemang bland chefer Chefer (250 personer) Region Gotland Chefer per förvaltning 10% (8%) 45% (45%) 35% (34%) Region Gotland HSF SBF TKF RSF UAF41 SOF 4% 5% (6%) (7%) Tydlighet Tydlighet ( ) = BM för chefer 14
13 Energi- och tydlighetsfrågor Energi Tydlighet Är du motiverad i ditt arbete? Har du tydliga mål för ditt arbete? Tycker du det är kul att gå till jobbet? Arbetar ni på din arbetsplats efter era mål? Anstränger du dig lite extra för att Region Gotland ska uppnå sina mål? Känner du till Region Gotlands övergripande mål? Är du stolt över att jobba på Region Gotland? Ser du hur din arbetsplats bidrar till att nå Region Gotlands övergripande mål? 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2017 Benchmark 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2017 Benchmark Staplarna visar positiv andel, dvs de som svarat 4 eller 5 på den femgradiga svarsskalan, för samtliga medarbetare (och chefer) på Region Gotland. 15
14
15 Ledarskapsindex (LSI) Ledarskapsindex (LSI) 2017 BM (75) Region Gotland UAF41 Utbildningsoch arbetslivsförvaltning FVCH RSF Regionstyrelseförvaltningen TKF Teknikförvaltningen SBF Samhällsbyggnadsförvaltningen KFF Kultur o Fritidsförvaltningen SOF Socialförvaltningen FVCH HSF Hälso o Sjukvårdsförvaltningen 18
16 Fördelning av chefer inom de olika ledarskapsintervallen LSI 2017 Benchmark Procent Antal; Procent 19% 3% 24% 115; 20% 49; 9% 54% 36; 6% 160; 28% 211; 37% Fördelning av grupper inom de olika färgintervallen Ledarskapsindex (LSI) Utmärkt (100-87) Bra (86-69) Behöver utveckla sina svaga områden (68-49) Behöver stöd att utveckla sitt ledarskap (48-0) För få svar för att få ett indexvärde 19
17 Ledarskapsfrågor (LSI) Ledarskapsfrågor (LSI) Känner du dig respekterad av din chef? Får du stöd av din chef när du behöver det? Får du tillräckligt med information från din chef? Är din chef tydlig med vad som förväntas av dig? Medarbetare som tycker att arbetsgruppen leds bra tycker också: Att de får stöd av sin chef när de behöver det Att de får tillräckligt med information av sin chef Får regelbunden feedback Tycker du att din arbetsgrupp leds bra av din chef? Får du regelbunden feedback av din chef? Känner din chef till vad du har presterat den senaste månaden? 2017 Benchmark 0% 20% 40% 60% 80% 100% Staplarna visar positiv andel, dvs de som svarat 4 eller 5 på den femgradiga svarsskalan. 20
18 Energi Energi Energi Sambandet mellan ledarskap och engagemang Mörkgröna chefer Ljusgröna chefer Röda och Gula chefer 33% 18% 11% 7% 15% 16% 47% 43% 37% 4% 8% 12% 12% 24% 13% Tydlighet Tydlighet Tydlighet Matriserna visar engagemanget i arbetsgrupper med chefer som har höga respektive låga värden på ledarskapsindex 21
19
20 Sammanfattning av Region Gotlands ledningsgrupps egna resultat Energi 2017 BM Hur tycker ledningsgruppen själva att företaget leds? Team Efficiency Index Leadership index Engagement Index Hållbart medarbetarengagemang Net promoter score 76 PAI Index Ledningsgruppen Hur tycker övriga företaget att företaget leds? Region Gotland 88% 13% 33% 40% 27% BM=benchmark för ledningsgrupper Engagemang Vad tycker ledningsgruppen själva om informationen från ledningen? Ledningsgruppen 88% 13% Ledningsgruppen; Vad tycker övriga företaget om informationen från ledningen? Region Gotland 36% 38% 26% Tydlighet Positiv Neutral Negativ Rest
21 Uppfattning om hur företaget leds Tycker du att förvaltningen leds bra av förvaltningsledningen? Region Gotland 33% 40% 27% För att förvaltningen ska uppfattas att ledas bra är det viktigt att arbeta med information samt att få värderingarna genomsyra förvaltningen UAF R SF T K F Chef/icke chef SBF K FF Chef 62% 23% 15% SOF H SF Icke-chef 31% 41% 28% B e nchmark Positiv Neutral Negativ Rest 25
22 Uppfattning om hur företaget leds på olika hierarkiska nivåer Tycker du att förvaltningen leds bra av förvaltningsledningen? A 88% 13% A = Ledningsgrupp B 53% 28% 19% B = Mellangrupp C 30% 42% 28% C = Inga undergrupper Positiv Neutral Negativ Rest 26
23 Information från ledningen Är förvaltningsledningen bra på att informera? Region Gotland 36% 38% 26% UAF RSF Chef/icke chef TKF SBF Chef 57% 29% 14% KFF SOF HSF Icke-chef 35% 39% 27% Benchmark Positiv Neutral Negativ Rest 27
24 Flera känner till värderingarna men färre känner att de genomsyrar organisationen Känner du till Region Gotlands värderingar? Genomsyrar Region Gotlands värderingar arbetet inom förvaltningen? 28
25
26 Teameffektivitetsindex (TEI) Teameffektivitetsindex (TEI) 2017 BM (74) Region Gotland UAF41 Utbildningsoch arbetslivsförvaltning FVCH RSF Regionstyrelseförvaltningen TKF Teknikförvaltningen SBF Samhällsbyggnadsförvaltningen KFF Kultur o Fritidsförvaltningen SOF Socialförvaltningen FVCH HSF Hälso o Sjukvårdsförvaltningen 30
27 Fördelning av grupper inom de olika teameffektivitetsintervallen Benchmark Procent TEI 2017 Antal; Procent 22% 2% 14% 25; 4% 115; 20% 20; 4% 205; 36% 62% 206; 36% Fördelning av grupper inom de olika färgintervallen Teameffektivitetsindex (TEI) Utmärkt (100-87) Bra (86-69) Behöver förbättra gruppens effektivitet (68-49) Behöver stöd att förbättra gruppens effektivitet (48-0) För få svar för att få ett indexvärde 31
28 Teameffektivitetsfrågor (TEI) Teameffektivitetsfrågor (TEI) Känner du dig respekterad av dina kollegor? Samarbetar ni på din arbetsplats? Kan ni fritt framföra era åsikter på din arbetsplats? 2017 Benchmark Planeras arbetet på ett bra sätt på din arbetsplats? Är ni bra på att ge feedback till varandra på din arbetsplats? Fungerar arbetsfördelningen bra på din arbetsplats? Följer ni på din arbetsplats upp ert arbete? Är det lätt att få saker genomförda på din arbetsplats? Konflikterna i arbetsgrupperna är kopplade till arbetsfördelning och om det uppfattas lätt att få saker genomförda i arbetsgruppen Är din arbetsplats fri från konflikter som påverkar arbetet negativt? 0% 20% 40% 60% 80% 100% Staplarna visar positiv andel, dvs de som svarat 4 eller 5 på den femgradiga svarsskalan. 32
29 34
30 Psykosocial arbetsmiljöindex (PAI) - utvärderar den psykosociala arbetsmiljön på arbetsplatsen med syfte att upptäcka tidiga signaler på faktorer som kan leda till ohälsa Psykosocial arbetsmiljöindex (PAI) 2017 BM (74) Region Gotland UAF41 Utbildningsoch arbetslivsförvaltning FVCH RSF Regionstyrelseförvaltningen TKF Teknikförvaltningen SBF Samhällsbyggnadsförvaltningen KFF Kultur o Fritidsförvaltningen SOF Socialförvaltningen FVCH HSF Hälso o Sjukvårdsförvaltningen 35
31 Fördelning av grupper inom de olika psykosocial arbetsmiljöintervallen PAI 2017 Antal; Procent 16; 3% 115; 20% 21; 4% 209; 36% 210; 37% Psykosocial arbetsmiljöindex (PAI) Fördelning av grupper inom de olika färgintervallen De flesta områdena i den psykosociala arbetsmiljön fungerar väl. Fokusera på att behålla gruppens starka områden. (100-87) Många delar i den psykosociala arbetsmiljön fungerar väl. Fokusera på att förbättra gruppens svaga områden. (86-69) Gruppen behöver förbättra den psykosociala arbetsmiljön. Ta in stöd vid behov. (68-49) Gruppen behöver stöd i att förbättra den psykosociala arbetsmiljön. (48-0) För få svar för att få ett indexvärde 36
32 Psykosocial arbetsmiljöindex (PAI) Psykosocial arbetsmiljöindex (PAI) Är du fri från diskriminering på jobbet (avseende kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller Känner du dig respekterad av din chef? Har du de förutsättningar du behöver för att göra ett bra jobb? Får du tillräckligt med återhämtning mellan arbetspass? Får du stöd vid hög arbetsbelastning av din chef? Stressen kan kopplas till om man har rätt förutsättningar för att göra ett bra jobb samt om man kan påverka sin arbetssituation Har du en rimlig stressnivå i ditt arbete? Är din arbetsplats fri från konflikter som påverkar arbetet negativt? 2017 Benchmark 0% 20% 40% 60% 80% 100% Staplarna visar positiv andel, dvs de som svarat 4 eller 5 på den femgradiga svarsskalan. 37
33
34 enps mäter företagets employer brand: Hur troligt är det att du skulle rekommendera Region Gotland som arbetsplats till en vän? Mycket troligt Inte alls troligt Ambassadörer 10-9 Passiva 8-7 Kritiker = Ambassadörer Kritiker Net Promoter Score (Max: +100 Min: -100) 39
35 2017 enps fördelning och trend 2017 NPS -30 Ambassadörer Passiva Kritiker 18% 33% 48% Medarbetare som kan tänka sig att rekommendera Region Gotland tycker också: Att de är stolta över att jobba inom regionen och att det är kul att gå till jobbet Att förvaltningen leds bra Att värderingarna genomsyrar företaget 40
36 enps 100 enps Ingen skillnad mellan män och kvinnor. Man är något mer kritisk ju längre man arbetat inom regionen samt ju högre utbildningsnivån är. Visstidsanställda är också mer kritiska än tillsvidareanställda 2017 BM (9) Region Gotland -34 UAF41 Utbildningsoch arbetslivsförvaltning FVCH -17 RSF Regionstyrelseförvaltningen TKF Teknikförvaltningen SBF Samhällsbyggnadsförvaltningen -52 KFF Kultur o Fritidsförvaltningen -19 SOF Socialförvaltningen FVCH -43 HSF Hälso o Sjukvårdsförvaltningen 41
37 Sambandet mellan hur Regionen leds och hur attraktiv arbetsplatsen upplevs (enps) enps bland medarbetare som har högt förtroende för ledningen: 4 Hur upplever man att Regionen leds? enps bland medarbetare som har lågt förtroende för ledningen:
38 Vad ambassadörerna säger (313 kommentarer) Vad får dig att känna så här inför Region Gotland? (kommentar från de som svarat 9-10) Mitt yrke är attraktivt och jag trivs att jobba med det hos Region Gotland. Uppskattar mitt arbete och de möjligheter jag får till att utvecklas. Jag har fått möjligheten att utvecklas inom verksamheten som såväl i min yrkesroll med utbildningar, både vidareutbildning men även specialistutbildning. Stor frihet, trevliga medarbetare, välkomnande och tillåtande arbetsmiljö, bra lokaler Bra stämning, goda arbetsförhållanden, man tillåts och uppmuntras att få växa i sin roll och att ta nya roller, man känner sig respekterad och trygg. Inga konstigheter, allt man behöver veta får man reda på. Har man frågor så får man lätt hjälp med det. Att bo och arbeta på Gotland. Litet sjukhus, korta vägar till andra specialister, lättarbetat på så sätt jmf ex Stockholm Högt i tak, bättre löneutveckling än det privata Känns tryggt då det är en stor arbetsgivare med resurser om man behöver stöd av olika slag. Stabilitet. Sveriges viktigaste jobb! En trygg arbetsplats med bra värderingar. får mycket eget ansvar vilket är utvecklande, trevliga kollegor och patienter, vacker miljö, hög livskvalitet Ett roligt jobb, blir aldrig enformigt, 43
39 Vad kritikerna säger (1712 kommentarer) Vad får dig att känna så här inför Region Gotland? (kommentar från de som svarat 0-6) Bättre efterlevnad av de styrdokument som finns. Arbeta för ökad tillit på ett trovärdigt och äkta sätt. Vi ska bli ett VI - inte vi och de. Effektivare stöd till chefer att bli/förbli bra LEDARE. Noggrannare arbete vid chefsrekryteringar. Lika behandling av samtliga medarbetare i likvärdiga situationer. Ha konkurrensmässiga löner. Ha en sammanhållande företagskultur Höja statusen på mitt arbete som undersköterska, ta vara på min kompetens, visa sin uppskattning i form att bättre lön. Ge förutsättningar för att orka jobba heltid t ex i form av en bättre friskvårdspolicy och mer personal. Erbjuda Validering för personal som inte har rätt utbildning. Se över och kompetensutveckla de ledande rollerna på alla förvaltningar. Fortsätt att se på regionen som en gemensam arbetsplats och minska uppdelningen för att främja mer samverkan. Genom att satsa mer för fortbildning och utveckling. Att det blir mer uppmärksammat vad som är bra. Att Gotlands Tidningarna slutar vända allt till att kommunen är inkompetent i allt. Allt negativt som skrivs påverkar oss att tro att allt är dåligt. Ge tillbaka vår friskvårdstimme. så det blir rättvist. Erbjuda antingen högre löner eller bättre arbetsvillkor, så att man vill söka sig hit. Regionen känns som en tung och oeffektiv koloss som slukar enorma mängder pengar Inför mer modernt tänk och kultur. Digitalisera, ge möjlighet till flexibla arbetssätt (t ex arbete hemifrån), mer öppenhet, mer innovation, mer delaktighet, mindre hierarki. 44
40 Fördelning mellan svarsalternativen för enps Region Gotland Kritiker Neutrala Ambassadörer Staplarna visar antal medarbetare som valt ett specifikt svarsalternativ på enps-frågan. 45
41 Energi Koppling mellan enps och engagemang Region Gotland 5019 personer 15% (38) 16% -(31) 41% -(17) 17% 12% -(86) -(79) Tydlighet ( )=NPS värde 46
42 Agenda Övergripande summering Resultat - Engagemang - Ledarskap - Ledning - Teameffektivitet - Psykosocial arbetsmiljö - Net Promoter Score (enps) Nästa steg 47
43 Övergripande fokusområden På operativ nivå: Många grupper har utmaningar med konflikter och dessa är viktiga att hantera där de finns Arbetsfördelning och planering hör starkt samman med konflikterna så att arbeta med dessa områden för att förebygga att fler konflikter kommer upp Att få saker genomförda hör också samman med konflikterna. Grupperna behöver ta reda på vad som upplevs svårt. Stressnivån är relativt hög inom organisaitonen Att ha rätt förutsättningar för att kunna göra ett bra jobb, samt att kunna påverka sin arbetssituation är viktiga komponenter för att minska stressen Att involvera medarbetarna mer i planeringen kan också öka känslan av att kunna påverka På strategisk nivå: Förtroendet för förvaltningsledningen är mycket lågt. Här är det viktigt att ledningen når ut med sin kommunikation om vad de faktiskt gör Att arbeta mer med värderingarna för att få medarbetarna att både känna till dem och att de genomsyrar företaget Kommunicera även de övergripande målen för organisationen, samt gör tydligt hur varje medarbetare bidrar till att nå dem 48
44 Nästa steg Vad gör andra efter att de fått sina resultat? Ledningen är själva engagerade i att arbeta med resultaten Avsätter tid Följer upp Är goda förebilder Kommunicera tydligt vikten av att uppföljningen sker och synliggör arbetet som görs Videosamtal från ledning till organisationen Visualiserar framsteg Ger frågan stort utrymme Goda exempel sprider sig som ringar på vattnet Fortsätt påminna om att det är en prioriterad aktivitet Återkommer till frågan över tid Skickar ut påminnelser Följer upp individuellt 49
45 Netsurvey Sweden AB info@netsurvey.se
46 APPENDIX 51
47 Frågor med högsta och lägsta resultat Högsta resultat Lägsta resultat Mitt arbete känns meningsfullt Är du fri från diskriminering på jobbet (avseende kön, könsöverskridande identitet Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete Känner du dig respekterad av dina kollegor? Tycker du att förvaltningen leds bra av förvaltningsledningen? Är förvaltningsledningen bra på att informera? Är din arbetsplats fri från konflikter som påverkar arbetet negativt? Genomsyrar s värderingar arbetet inom förvaltningen? Är du motiverad i ditt arbete? Har du en rimlig stressnivå i ditt arbete? % 20% 40% 60% 80% 100% % 20% 40% 60% 80% 100% Staplarna visar positiv andel, dvs de som svarat 4 eller 5 på den femgradiga svarsskalan. 52
48 Frågor med störst gap mot benchmark Frågor med störst positivt gap mot benchmark Frågor med störst negativt gap mot benchmark Tycker du att förvaltningen leds bra av förvaltningsledningen? Är din arbetsplats fri från konflikter som påverkar arbetet negativt? Är du stolt över att jobba på? Anstränger du dig lite extra för att ska uppnå sina mål? Känner din chef till vad du har presterat den senaste månaden? % 20% 40% 60% 80% 100% 2017 Benchmar k % 20% 40% 60% 80% 100% 2017 Benchmark Staplarna visar positiv andel, dvs de som svarat 4 eller 5 på den femgradiga svarsskalan. 53
49 Resultat för chefer 54
50 Engagemangsfrågor (EI) för chefer Energifrågor för chefer Tydlighetsfrågor för chefer Är du motiverad i ditt arbete? Känner du till s övergripande mål? Tycker du det är kul att gå till jobbet? Ser du hur din arbetsplats bidrar till att nå s övergripande mål? Anstränger du dig lite extra för att ska uppnå sina mål? Arbetar ni på din arbetsplats efter era mål? Är du stolt över att jobba på? Har du tydliga mål för ditt arbete? 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2017 Benchmark 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2017 Benchmark Staplarna visar positiv andel, dvs de som svarat 4 eller 5 på den femgradiga svarsskalan. Benchmarkstapeln visar chefsbenchmark. 55
51 Ledarskapsfrågor (LSI) för chefer Ledarskapsfrågor (LSI) för chefer Känner du dig respekterad av din chef? Får du stöd av din chef när du behöver det? Får du tillräckligt med information från din chef? Tycker du att din arbetsgrupp leds bra av din chef? Är din chef tydlig med vad som förväntas av dig? Får du regelbunden feedback av din chef? Känner din chef till vad du har presterat den senaste månaden? 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2017 Benchmark Staplarna visar positiv andel, dvs de som svarat 4 eller 5 på den femgradiga svarsskalan. Benchmarkstapeln visar chefsbenchmark. 56
52 Teameffektivitetsfrågor (TEI) för chefer Teameffektivitetsfrågor (TEI) för chefer Känner du dig respekterad av dina kollegor? Samarbetar ni på din arbetsplats? Kan ni fritt framföra era åsikter på din arbetsplats? Följer ni på din arbetsplats upp ert arbete? Är det lätt att få saker genomförda på din arbetsplats? Fungerar arbetsfördelningen bra på din arbetsplats? Är ni bra på att ge feedback till varandra på din arbetsplats? Planeras arbetet på ett bra sätt på din arbetsplats? Är din arbetsplats fri från konflikter som påverkar arbetet negativt? 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2017 Benchmark Staplarna visar positiv andel, dvs de som svarat 4 eller 5 på den femgradiga svarsskalan. Benchmarkstapeln visar chefsbenchmark. 57
53 Frågor med högsta och lägsta resultat för chefer Högsta resultat för chefer Lägsta resultat för chefer Har du en rimlig stressnivå i ditt arbete? Mitt arbete känns meningsfullt Är du fri från diskriminering på jobbet (avseende kön, könsöverskridande identitet Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete Är du motiverad i ditt arbete? Känner du till s övergripande mål? Får du tillräckligt med återhämtning mellan arbetspass? Är förvaltningsledningen bra på att informera? Har du de förutsättningar du behöver för att göra ett bra jobb? Får du stöd vid hög arbetsbelastning av din chef? % 20% 40% 60% 80% 100% % 20% 40% 60% 80% 100% Staplarna visar positiv andel, dvs de som svarat 4 eller 5 på den femgradiga svarsskalan. 58
54 Frågor för chefer med störst gap mot chefsbenchmark Frågor för chefer med störst positivt gap mot chefsbenchmark Frågor för chefer med störst negativt gap mot chefsbenchmark Är din arbetsplats fri från konflikter som påverkar arbetet negativt? Är du motiverad i ditt arbete? Känner du till s övergripande mål? Är du fri från diskriminering på jobbet (avseende kön, könsöverskridande identitet Ser du hur din arbetsplats bidrar till att nå s övergripande mål? Tycker du det är kul att gå till jobbet? Har du en rimlig stressnivå i ditt arbete? Fungerar arbetsfördelningen bra på din arbetsplats? Följer ni på din arbetsplats upp ert arbete? Planeras arbetet på ett bra sätt på din arbetsplats? % 20% 40% 60% 80% 100% % 20% 40% 60% 80% 100% 2017 Benchmark 2017 Benchmark Staplarna visar positiv andel, dvs de som svarat 4 eller 5 på den femgradiga svarsskalan. 59
Resultatrapport. Medarbetarundersökning Ängelholms kommun - Inklusive undernoder. ÄNGELHOLMS KOMMUN
Resultatrapport Medarbetarundersökning 2018 Ängelholms kommun - Inklusive undernoder 1 Om undersökningen Undersökningen genomfördes mellan den 17 september 4 oktober 2018. Den skickades via epost som innehöll
Läs merMEDARBETARUNDERSÖKNING Universitetsförvaltningen
MEDARBETARUNDERSÖKNING 2018 Universitetsförvaltningen OM UNDERSÖKNINGEN Undersökningen genomfördes mellan den 16 mars 5 april 2018. Den skickades via epost som innehöll en personlig länk till enkäten som
Läs merMEDARBETARUNDERSÖKNING Humanistiska fakulteten
MEDARBETARUNDERSÖKNING 2018 Humanistiska fakulteten OM UNDERSÖKNINGEN Undersökningen genomfördes mellan den 16 mars 5 april 2018. Den skickades via epost som innehöll en personlig länk till enkäten som
Läs merMedarbetarundersökning 2017 Totalrapport
Medarbetarundersökning 2017 Totalrapport OM UNDERSÖKNINGEN Undersökningen genomfördes mellan den 20 september 11 oktober 2017. Den skickades via epost som innehöll en personlig länk till enkäten som gick
Läs merOP Assistans - Medarbetarundersökning 2017
OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017 Total Total Antal svarande: 297 st 297 51 % ÖVERGRIPANDE RESULTAT NMI - Nöjd Medarbetar Index Index NMI 4,3 Arbetssituation 4,0 Arbetsmiljö 4,2 Mål och visioner
Läs merMedarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN
Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN Riksgälden Antal svar: 150 / 161 Svarsfrekvens: (9) Intern jämförelse: Riksgälden Extern jämförelse: Bank & Finans 2014-2016 1 Hur ska jag läsa rapporten?
Läs merNacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2013. Genomförd av CMA Research AB November 2013
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2013 Genomförd av CMA Research AB November 2013 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2013. För varje
Läs merMedarbetarmätning 2017
Medarbetarmätning 2017 Vad är syftet med en medarbetarundersökning? Få en uppfattning om vad medarbetarna tycker om sitt arbete och om sin arbetsplats. Ge en överblick över arbetsmiljön på Svenska golfklubbar
Läs merHagfors kommun har delat ut en medarbetarenkät till alla medarbetare med månadslön varje år sedan starten 2012.
MEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2016 Hej! Hagfors har delat ut en medarbetarenkät till alla medarbetare med månadslön varje år sedan starten 2012. Syftet med undersökningen är att medarbetare ska kunna
Läs merStockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson
MEDARBETARENKÄTEN 2019 Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: 32 080 Magdalena Bosson Inledning Det är viktigt för staden att vara en bra arbetsgivare med arbetsplatser där medarbetarna trivs och
Läs merResultatrapport för Totalt Nacka kommun
Sida 1 av 31 Medarbetarundersökning 2017 Nacka kommun rapport för Totalt Nacka kommun Stapel 1: svar på Totalt Nacka kommun 2017: 3557 av 3956 (90%). MI: 75 Stapel 2: svar på Totalt Nacka kommun 2016:
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2019-01-03 SN 2019/00080401 0480-453891 Socialnämnden Medarbetarenkät 2018 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merEnköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018
Enköpings kommun Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB Januari 2018 Enköpings kommun, medarbetarundersökning 2017, sida 2 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Enköpings kommun
Läs merVäxjö kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Läsanvisning och innehållsförteckning I denna rapport redovisas resultatet från medarbetarundersökningen 2014. För varje
Läs merMedarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI)
Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Mittuniversitetet Projektledare Quicksearch: Anna Kilander Syfte och Bakgrund SYFTE Medarbetarundersökningen är ett viktigt hjälpmedel för att kartlägga
Läs merEnkäten visar på tendenser, en temperaturmätning. Medarbetarenkät, Hälso- och sjukvårdsförvaltningen
Medarbetarenkät, 2010 Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Enkäten visar på tendenser, en temperaturmätning. 1 Svarsfrekvens Gotlands kommun 2008 5881/6538 90% 2009 5160/6132 84,1% 2010 4947/5816 85,1% Hälso-
Läs merRegion Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport - 2012
1(9) Region Gotlands Medarbetarenkät rapport - 2012 Antal svar på Region Gotland 2012: 4638 av 5694 (81%) Antal svar på Region Gotland 2011: 4912 av 5819 (84%) Positiva svar på skala 1 till 5 är 4-5. Frekvens:
Läs merMedarbetarundersökning Zonderas vision är att alla ska gå med lätta steg till jobbet!
Medarbetarundersökning 2016 Zonderas vision är att alla ska gå med lätta steg till jobbet! Sammanfattning Svarsfrekvens: 71% Medarbetarindex: 69 Andel positiva svar, alla frågor 0-100, snitt organisationer
Läs merBild 1. Medarbetarundersökning September 2013
Bild 1 Medarbetarundersökning September 2013 FÖRÄNDRINGSARBETE ÅTERKOPPLING UPPFÖLJNING Kvalitetssäkring FÖRSTUDIE Syfte Mål PROJEKTPLAN När/Hur? Information Ansvarsfördelning STRUKTUR Enkätutformning
Läs merHär redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2014 Hej! I slutet av år 2014 fick alla våra medarbetare med månadslön möjlighet att fylla i den årliga medarbetarenkäten. Syftet med undersökningen är att man anonymt ska
Läs merVi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön
Kön Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag I samarbete med Respondenter 1330 363 Svar 1042 297 Svarsfrekvens 78% 82% NMI & Index 74 75 78 68 64 67 65 66 68 53 55 59 HME-Index NMI
Läs merRiksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS
Riksgälden Presentation Medarbetarundersökning 2014 TNS Syfte med medarbetarundersökningen Undersökningen är ett viktigt verktyg för att vi ska kunna utveckla och förbättra vår organisation, vårt sätt
Läs merMedarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan
Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan Antal svar: 30 Antal medarbetare: 47 Svarsfrekvens: 63,8% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund och syfte 2 Svarsfrekvens
Läs merMedarbetarundersökning Region Uppsala
Medarbetarundersökning 2018 Region Uppsala Om undersökningen Undersökningen genomfördes mellan den 8 28 oktober 2018 via epost som innehöll en personlig länk. Fem automatiska påminnelser har skickats till
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (17) Medarbetarundersökning 2014 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) 2014: 1857 av
Läs merMEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2015
MEDARBETAR- BAROMETERN RESULTAT 2015 Hej! I slutet av år 2015 fick alla våra medarbetare med månadslön möjlighet att fylla i den årliga medarbetarenkäten. Syftet med undersökningen är att man anonymt ska
Läs merArvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport - 2012
1 Arvika kommun medarbetarundersökning rapport - 2012 Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning o bolag) 2012: 1739 av 2385 (73%) Skala 1-5: (1=instämmer inte alls... 5=instämmer helt) 4-5 grön stapel
Läs merMEDARBETARBAROMETER 2012
MEDARBETARBAROMETER 2012 1 Medarbetarbarometer 2012 Innehåll sid 3 sid 4 sid 8 sid 18 2 Återkommande mätning av arbetsmiljön Hagfors kommun genomför en återkommande mätning för att: Ge alla medarbetare
Läs merPolicy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun
KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING 2016:13-020 Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun Antagen av Kommunfullmäktige 2016-06-16 91 2 Inledning Det arbete som görs i verksamheterna
Läs merHandläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2016/
TJÄNSTESKRIVELSE Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid 2016-11-29 SN 2016/07320401 0480-450000 Socialnämnden Medarbetarenkät 2016 Förslag till beslut Socialnämnden fattar inget beslut med anledning
Läs merHelsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 475 personer Genomförd av CMA Research AB November 2016
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2016 Socialförvaltningen 475 personer Genomförd av CMA Research AB November 2016 Helsingborgs stad, Medarbetarundersökning 2016, sida 2 Innehåll Fakta om undersökningen
Läs merLMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2014 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Mars 2014 Fakta om undersökningen Syfte Metod Att utveckla styrning, ledning och ge de förtroendevalda bra
Läs merMedarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI)
Medarbetarundersökning 2014 Medarbetarindex (MI) Karolinska Institutet Projektledare Quicksearch: Anna Kilander Syfte och Bakgrund SYFTE Medarbetarundersökningen är ett viktigt hjälpmedel för att kartlägga
Läs merKTH. Rapport. Medarbetarundersökningen LP - Inklusive undernoder
KTH Medarbetarundersökningen 2016 Rapport LP - Inklusive undernoder Bakgrund I det här dokumentet kan du ta del av resultatet för din avdelning samt jämföra det med det totala resultatet för hela KTH.
Läs merKalmar kommuns medarbetarenkät 2014
Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014 Kalmar kommun Barn-och ungdomsförvaltningen Antal svar: 1210 Antal medarbetare: 1409 Svarsfrekvens: 85,9% Innehållsförteckning Sida Läsanvisning 1 Sammanfattning 2 Bakgrund
Läs merHelsingborgs stad. Medarbetarundersökning Huvudrapport personer Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2016 Huvudrapport 6933 personer Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016 Helsingborgs stad, Medarbetarundersökning 2016, sida 2 Innehåll Fakta om undersökningen
Läs merMedarbetarenkät Oktober Bild 1
Medarbetarenkät Oktober 2012 Bild 1 Sammanfattning Goda områden Engagerade medarbetare Attraktiv arbetsgivare Tydliga mål Gott ledarskap Utvecklingsområden Utveckling i arbetet Arbetsförutsättningar Bild
Läs merNacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
Läs merAB Familjebostäder Övergripande rapport
AB Familjebostäder Övergripande rapport Medarbetarenkät AB Familjebostäder Medarbetarenkät Medarbetarenkät ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du förvaltningens/bolagets resultat
Läs merResultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)
1 (14) Medarbetarundersökning 2016 Arvika kommun rapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän) Stapel 1: Antal svar på Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän): 1875 av
Läs merRegion Gotland. Medarbetarenkät, Resultat (8)
Resultat 2011-12-12 1(8) Medarbetarenkät, 2009-2011 Region Gotland Region Gotland År Antal Svarat % Resultat 2009 6132 5160 84,1% 3,90 2010 5816 4947 85,1% 3,89 2011 5820 4912 84,4% 3,91 Fråga Reg. 2009
Läs merMedarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten
AB Familjebostäder Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten I denna rapport finner du förvaltningens/bolagets resultat från medarbetarenkäten 2012. I stadens arbete med att vara en
Läs merMagelungen Medarbetarundersökning 2016
Magelungen Medarbetarundersökning 2016 Total Magelungen Antal svarande: 307 st 307 64 % Innehållsförteckning Sammanfattning 3 NMI - Nöjd Medarbetar Index 5 Enkätområden 10 Helhet 11 Arbetssituation 13
Läs merLidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010
Lidköpings kommun Medarbetarundersökning 2010 Huvudresultat Mars 2010 Genomförd av CMA Research AB Lidköpings kommun 2010, sid 1 Fakta om undersökningen Syfte Syftet med undersökningen är att ta reda på
Läs merMEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN
MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN Innehållsförteckning Nöjd Medarbetar Index (NMI) Frågeområden Helhet Arbetssituation Arbetsmiljö Hälsa Kompetens och utveckling Information Mål och visioner Medarbetarsamtal
Läs merResultat Medarbetarenkäten
Resultat Medarbetarenkäten 2016 Medarbetarenkäten 2016 Vi svarar på enkäten för att påverka vår arbetsmiljö och använder resultatet för att utveckla vår arbetsplats. Medarbetarenkäten är gemensam för hela
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat
14 12 Medelvärde Lägsta värde Högsta värde Hållbart medarbetarengagemang (HME) 6 6 76 44 9 Kommunikationsindex (Koml) 6 6 69 94 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för 1 Arbetssätt och uppdrag 72 72
Läs merRiksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011
Sida 1 av 11 Riksgälden medarbetarundersökning rapport - Mars 2011 Antal svar på Totalt 2011: 146 av 167 (87%) Antal svar på Totalt 2009: 140 av 149 (94%) Antal svar på Totalt 2007: 140 av 152 (92%) Skala
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 Precis som i förra årets medarbetarundersökning är det 2014 en gemensam enkät för chefer och medarbetare. Detta innebär att du svarar på frågorna i enkäten utifrån
Läs merPersonalpolicy för dig i Ängelholms kommun
ÄNGELHOLMS KOMMUN Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Öppenhet Omtanke Handlingskraft Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun Personalpolicyn är ett övergripande idé- och styrdokument som gäller
Läs merPersonalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra
Läs merMedarbetarenkät 2013
Medarbetarenkät 2013 Medarbetarundersökning 2013 Resultatet från den medarbetarenkät som skickades ut under förra året är nu sammanställt och klart. Här kan ni se resultatet för hela kommunen. Medarbetarenkäten
Läs merMEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018
MEDARBETARBAROMETERN RESULTAT 2018 Hagfors kommun mäter upplevelsen av arbetsmiljön för sjunde året i rad. Motiverad medarbetarindex, dvs ett medelvärde på samtliga frågor som besvaras i skalan 1-5 ligger
Läs merPunkt 18: M edarbetarenkät 2015
2016-06-09 Punkt 18: M edarbetarenkät 2015 Förslag till beslut i styrelsen att anteckna informationen Medarbetarenkät 2015 Indexresultat medarbetarenkät 2014/2015 2016-06-09 AF/AS 2015 2014 Göteborgs Stad
Läs merInformation - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016
Bilaga 4 Sida 1 Styrelsen (2016-04-26) Handläggare: Karin Richardsson Tel: 031-368 40 70 E-post: karin.richardsson@goteborg.com Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt
Läs merPersonalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat
Medelvärde Lägsta värde Högsta värde Hållbart medarbetarengagemang (HME) 75 8 7 44 5 Kommunikationsindex (Koml) 8 2 28 4 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för 1 Arbetssätt och uppdrag 81 7 77 44 5
Läs merHelsingborgs stad. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. November 2014
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna Stöd för tolkning av resultat
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart
Läs merMedarbetarundersökning Totalrapport
Medarbetarundersökning 2016 Totalrapport Ålder % 18-34 år 21% 35-44 år 25% 45-54 år 29% 55+ 25% Ack. svar 3461 Anställningstid % Mindre än ett år 1-2 år 13% 3-5 år 15% 6-10 år 14% Mer än tio år 49% Ack.
Läs merMedarbetarundersökning Sept. 2010
Medarbetarundersökning Sept.. BAKGRUNDSFAKTA Besvarad av: Ej besvarad av: Vilken avdelning arbetar du på? Telefonsälj Kalmar (%) Telefonsälj/Fältsälj Stockholm Utvecklingsavdelningen Teknik (%) CR (%)
Läs merChefsenkäten Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för. Vi bryr oss
Chefsenkäten 2015 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för Styrning 1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 2 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat
GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 214 214 212 Medelvärde Lägsta värde Högsta värde Hållbart medarbetarengagemang (HME) 8 84 7 95 Kommunikationsindex (Koml) 84 82 7 93 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till
Läs merGÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat
GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 1 1 1 Medelvärde Lägsta värde Högsta värde Hållbart medarbetarengagemang (HME) 8 6 5 Kommunikationsindex (Koml) 8 5 6 8 Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för 1 Arbetssätt
Läs merLULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret 2014-01-09
LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Personalkontoret 2014-01-09 LULEÅ KOMMUN RAPPORT Version 2 Sammanfattning Medarbetarenkäten är en aktivitet för att få en uppfattning om hur medarbetarna värderar sina arbetsförhållanden
Läs merHelsingborgs stad. Medarbetarundersökning Socialförvaltningen. 342 respondenter. Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015
Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015 Socialförvaltningen 342 respondenter Genomförd av CMA Research AB Oktober 2015 Helsingborgs stad Medarbetarundersökning 2015, sida 1 Innehåll Sammanfattning
Läs merResultatet från medarbetarenkäten 2014, Måttband 245, och jämförelser med riket
Bo Stenbom, HR chef Ärendenr BUN 2015/91 och 2014/891 Handlingstyp Tjänsteskrivelse 1 (1) Datum 20 april 2015 Barn- och utbildningsnämnden Resultatet från medarbetarenkäten 2014, Måttband 245, och jämförelser
Läs merMedarbetarundersökning 2015 Högskolan i Halmstad Totalrapport
Medarbetarundersökning 2015 Högskolan i Halmstad Totalrapport 1 Metod Datainsamling via webbenkäter. Fyra automatiska påminnelser har skickats till respondenter som ej svarat eller slutfört sin undersökning
Läs merTrendrapport Arbetsklimat och diskriminering En jämförande analys av medarbetarundersökningar genomförda på femton lärosäten i Sverige
Anna Kilander Konsult och projektledare anna.kilander@quicksearch.se Trendrapport 2014-2018 Arbetsklimat och diskriminering En jämförande analys av medarbetarundersökningar genomförda på femton lärosäten
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merLULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret
LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Personalkontoret 2011-12-19 2011 LULEÅ KOMMUN RAPPORT Version 2 Sammanfattning Medarbetarenkäten är en aktivitet för att få en uppfattning om hur medarbetarna värderar sina arbetsförhållanden
Läs merÄngelholms kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016
Ängelholms kommun Medarbetarundersökning 2016 Genomförd av CMA Research AB Oktober 2016 Ängelholms kommun, Medarbetarundersökning 2016, sida 2 Innehåll Sammanfattning 3 Fakta om undersökningen 6 Fakta
Läs merInformation. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.
Information Arbetsbelastning Arbetsbelastning forts. Återhämtning Mål och resultat Samarbete/Gemenskap Samarbete/Gemenskap forts. Ledarskap Arbetstillfredställelse Delaktighet Hälsa Jämförelsevärden Värderingsfaktorer
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merResultat Medarbetarenkäten 2014. Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1
Resultat Medarbetarenkäten 2014 Kommunkontoret HR-avdelningen 1502101 Rev 1 Medarbetarenkäten 2014 Medarbetarenkäten utgår ifrån Lunds kommuns medarbetarpolicy. Enkäten består av frågor om verksamheten,
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merLMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2012. Karlstads kommun
LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning 2012 Karlstads kommun Genomförd av CMA Research AB Januari 2013 Svarsfrekvens Per förvaltning och bolag Karlstads Kommun Airport ASF BUF FD/VD GYF KBAB KEAB
Läs merMedarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se
Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport stockholm.se Innehåll - Bakgrund och syfte - Om undersökningen - Redovisning av resultat - Instruktionssida - Aktivt medskapandeindex (AMI) - Analysmodellen -
Läs merArbetsmiljöenkät 2011
Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna
Läs merPolicy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering
Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering Dokumenttyp: Policy Dokumentansvarig: Personalfunktionen Beslutad av: Kommunfullmäktige Beslutsdatum: 2012-09-24, 145 DNR: KS000353/2010 Attraktiva och
Läs merHelsingborgs stad Socialförvaltningen
Helsingborgs stad Socialförvaltningen 336 respondenter Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB November 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning Fakta om undersökningen Fakta om respondenterna
Läs merMedarbetarundersökning Nacka kommun. Alla ska kunna gå med lätta steg till jobbet!
Medarbetarundersökning Nacka kommun 2018 Alla ska kunna gå med lätta steg till jobbet! Syfte Syfte med undersökningen Medarbetarundersökningen genomförs för att ge chefer och medarbetare underlag för att
Läs merMedarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014
Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014 1. Arbetssätt och uppdrag 1. Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning. c c c c c c 2. Jag vet vad som förväntas av mig i mitt arbete. c c c c c c 3....
Läs merMEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013
MEDARBETARBAROMETER RESULTAT 2013 Medarbetarbarometer 2013 Innehåll Syfte sid 3 Metod och förklaringar sid 4-7 Sammanfattning av resultat sid 8-16 Det fortsatta arbetet sid 17 2 Syfte Återkommande mätning
Läs merBotkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter
Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 rapporter Innehåll: rapport Redovisning per frågeområde och delfråga HME Hållbart medarbetarengagemang 1 (14) Medarbetarundersökning 2015 Botkyrka kommun rapport
Läs merLikabehandlingsplan
1(6) Likabehandlingsplan 2018-2019 Inledning Täby kommun har som arbetsgivare ansvar för att motverka diskriminering enligt diskrimineringslagen och ska därför bedriva ett aktivt likabehandlingsarbete.
Läs merVäxjö kommun Medarbetarundersökning 2009
Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009 Mars 2009 Genomförd av CMA Centrum för Marknadsanalys AB www.cma.nu Växjö kommun Medarbetarundersökning 2009, sid 1 Disposition Sammanfattning 2 Åtgärdsprioritering
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merStämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!
VI KÄNNER TILL VAD DET SYSTEMATISKA T INNEBÄR SOM METOD. VI HAR BALANS MELLAN KRAV RESURSER PÅ VÅR. FÖLJA UPP UNDERSÖKA Samverkan RISKBEDÖMA ÅTGÄRDA VI KAN PÅVERKA VÅRT VÅR PLANERING. VI GÖR AVSTÄMNINGAR
Läs merVåra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Läs merÄngelholms kommun. Medarbetarundersökning 2014. Genomförd av CMA Research AB. Oktober 2014
Ängelholms kommun Medarbetarundersökning 2014 Genomförd av CMA Research AB Oktober 2014 Innehållsförteckning Sammanfattning 2 Fakta om undersökningen 5 Fakta om respondenterna 7 Övergripande resultat 8
Läs merÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?
Dale Carnegie Trainings ledarskapsguide: ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE? Lär dig motivera olika typer av medarbetare och bygg relationer som skapar entusiasm, motivation och engagemang på arbetsplatsen.
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merPersonalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande
NORMDOKUMENT Personalpolicy Dokumenttyp Policy Fastställd datum 2018-04-23 Fastställd av Gäller för Dokumentansvarig Förvaltare Publicering Uppföljning Giltighetstid Revideras Översyn Senast reviderad
Läs merMedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program
MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig
Läs merHåller inte alls med. Håller inte alls med
Vi vet vårt uppdrag och vem vi är till för Styrning 1 Jag är insatt i målen för min grupp/enhet/avdelning 2 I vår grupp/enhet/avdelning följs våra mål upp och utvärderas på ett bra sätt 3 Jag vet vad som
Läs merTabell 1 Betygsindex, medelbetyg och svarsfördelning Sthlm:s polismyndighet
Tabell 1 Betygsindex, medel och sfördelning Sthlm:s polismyndighet Antal ande: 4 323 ande : 73 n och sfördelning för frågorna i Polisens medarbetarundersökning. På en skala 1-10 har medarbetarna för varje
Läs merStockholms stads personalpolicy
Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens
Läs mer