David A, Niklas G, Magnus F, Pär E, Christian L 2011-02-02 CHALMERS INLÄMNING1. IKOT Grupp B4



Relevanta dokument
1. Etablera projektet

IKOT 2011 Tvätt av ultraljudsmätare. Grupp A5 steg 1

Etablera projektet Intressenter

1. Etablera projektet

IKOT Inlämning 1 Etablera projektet

IKOT-Projekt. Kontaktdon till elbil

David A, Pär E, Magnus F, Niklas G, Christian L CHALMERS INLÄMNING3. IKOT Grupp B4

Inlämning 1 torsdagen den 3 februari 2011 Grupp C3

Projektplan. Project Safe Sea Suit. Maskiningenjörsprogrammet PPU195 Produktutvecklingsprojekt Vårterminen Projektgrupp: 10

Delrapport Steg 1 Integrerad konstruktion och tillverkning

Bilaga A Projektmodell. Generell Projektmodell

Projektplan. Mål Resultatet projektet ska leverera, dvs. vad som ska vara uppnått när projektet är genomfört, (se dokument Uppdragsbeskrivning ).

RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Stefan Berglund

RESULTAT, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING INFÖRANDET BYTE AV PROJEKTGRUPP/MEDLEMMAR? PLANERING INFÖR INFÖRANDET

Inlämning etapp 4 IKOT Grupp B.5. INNEHÅLL Inlämning av etapp 4 IKOT André Liljegren Martin Johansson Katrin Wahlstedt

Deadline 3. Grupp A.4 Kathrin Dahlberg Elin Gardshol Lina Johansson Petter Liedberg Pernilla Lydén

Projektplan. LiTH Segmentering av MR-bilder med ITK Anders Eklund. Version 1.0. Status. Bilder och grafik projektkurs, CDIO MCIV LIPs

Projektplan: Standardiserad hantering av SLU:s användaridentiteter, SLU-identiteter

Resultat, avslut och uppföljning

Människa- datorinteraktion, MDI, vt 2012, Anvisningar för projekt- /grupparbete

Projektstyrning - kortversionen Jan-Åke Olofsson

Riktlinjer Projektmodell fo r Kungä lvs kommun

LiTH Autonom styrning av mobil robot Projektplan. Martin Elfstadius & Fredrik Danielsson. Version 1.0

Inlämning inför deadline 3 IKOT A5

Robotgräsklippare PROJEKTPLAN. Robotgräsklippare. Version 1.1. Status. Granskad. Godkänd. Robotgräsklippare.

Inlämning 3 IKOT Gruppmedlemmar. Marcus Anemo Simon Hall Kristoffer Johnsen Abedin Karalic Lian Hong Zheng. Handledare.

INFÖRANDE, AVSLUT OCH UPPFÖLJNING. Agneta Bränberg

En kort inledande sammanfattning av projektplanen. Bör vara på en egen sida och placeras först i projektplanen.

Projektstyrning - kortversionen Jan-Åke Olofsson

Produkten ska vara enkel att förstå och använda. Viktigt är att produkten kan förvaras på ett säkert och praktiskt sätt.

Tvättfat. Produktframtagning och projektgrupper. Tips. Vattenkran. Engreppsblandare. Blandare. Claes Tisell. Maskinkonstruktion.

Projektmetodik. Andreas Lenshof. Institutionen för Biomedicinsk Teknik Lunds Universitet

Projektprocessen. Projektprocess


Projektmetodik Del 2

Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2012, Anvisningar för projekt- /grupparbete

Människa- datorinteraktion, MDI, ht 2011, anvisningar för projekt- /grupparbete

Projektplan, Cykelgarage

Projektmodell. 1. Riktlinjer projektmodell 1 (6)

Projektarbete och projektmodell

INTEGRERAD KONSTRUKTION OCH TILLVERKNING, TME041. GruppB1steg3. Henrik Ohlsson Knut Andreas Meyer Martin Bäck Ola Lindahl Tobias Eriksson

Projektgruppsområden:

Projectbase Projektplan

Projektplan. LiTH Reglering av Avgaser, Trottel och Turbo Fredrik Petersson Version 1.0. Status. Reglerteknisk Projektkurs RATT LIPs

BYGG OCH ANLÄGGNING. Ämnets syfte

Innehåll (3) Innehåll (2) Innehåll (5) Innehåll (4) Innehåll (6) Innehåll (7) Dokumenthistorik. beställare, Översiktlig beskrivning av projektet

Maskinteknik M-PROGRAMMETS KANDIDATARBETSINFORMATION VT2014

Projektprocessen. Projektprocess

Inlämning etapp 7b IKOT Grupp B5. INNEHÅLL Inlämning av etapp 7b IKOT André Liljegren Martin Johansson Katrin Wahlström

Åse Theorell. Där skog och slätt möts står jätten, stenen som gett namn åt bygden och vars gåta fortfarande är olöst

Projektplan. Grupp 8 Version 1.0

Process IT-utveckling, översikt

Ramverk för projekt och uppdrag

Projektkunskap & ledning Lektion 1

Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Vad gjorde vi förra gången? Syftet med att organisera verksamheten Organisationsteori

Slutrapport Teknikprojekt mobilitet

Integrering av formgivningsprocessen i en produktutvecklingsprocess

EXAMENSARBETE i elektroteknik KORT IFORMATION

Checklistor för riskidentifiering

Projekt som arbetsform

Utsikt - Ett projekt kring missbruksproblematik och

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Ekonomistyrning och redovisning HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

Förstudie e-arkiv. Kronoberg och Blekinge

Introduktion - Metodik i Produktutveckling

Projektstyrningspolicy för Strängnäs kommun

Delprojektdirektiv. Implementering av ny organisation Delprojekt Värdegrund och organisationskultur HÖGSKOLAN I BORÅS DELPROJEKTDIREKTIV 1 (5)

Här ges en överblick över de delar som ingår i projektarbetet och beskriver kraven och bedömningskriterierna.

Snabbguide - Region Skånes projektmodell webbplats:

FCAB KVALITETSSYSTEM. Projektledning och kvalitetssäkring

Uppstartsmöte: Examensarbete KTS

FÖRENINGEN EKONOMERNA VID STOCKHOLMS UNIVERSITET

LIPS 1, 2002 Lätt Interaktiv Projektstyrningsmodell

Agil Projektledning. En introduktion

HUSBYGGNAD SPECIALYRKEN

Projektplan. LIPs. Per Henriksson Version 1.0. LiTH 7 december Optimering av hjullastare. TSRT10 projektplan.pdf WHOPS 1

Projektplanering. Projektplanen. Om inte projektet planeras noga, kommer det garanterat att misslyckas

Sammanfattning. Max vikt: 800 kg. Hytten skall vara dämpad. 360 synfält. Det skall vara möjligt att värma och kyla mat.

Projekthandbok. för administrativa utvecklingsprojekt vid Uppsala universitet

Lupp enkätundersökning (lokal uppföljning av ungdomspolitik)

PLÅTSLAGERITEKNIK. Ämnets syfte

Projektplan i Ubicomp En bra start på dagen

Föreningen Ekonomerna vid Stockholms Universitet

Kommunikationsplan för vårdnära service

LIPs Daniel Axehill ChrKr Projektdirektiv_Saab_v3 CKr

Metoder för Interaktionsdesign

Digital Tentamen. Projektplan

Projektarbete. Anvisningar, tips och mallar. Sammanställt lå 05/06 av lärgruppen - Projektarbete

Projektplan. LiTH AMASE Accurate Multipoint Acquisition from Stereovision Equipment. Johan Hallenberg Version 1.0

Projektmetodik. Johan Nilsson. Institutionen för Biomedicinsk Teknik LTH, Lunds Universitet

LiTH Segmentering av MR-bilder med ITK Efterstudie MCIV. Anders Eklund. Status

Moment 4 Projektmetodik. Daniel Nordström

Processbeskrivning: Följa upp mål, vårdöverenskommelser och avtal. Processgruppen

Skapa projektgruppen. Stig Byström

Byggprocessen VBEA01. Introduktion. Stefan Olander Avd för Byggproduktion Institutionen för Byggvetenskaper Lunds Tekniska Högskola

Kommunikation och projektledning för hållbar utveckling

PRODUKTUTVECKLING. Ämnets syfte

EITF45 - Projektintroduktion. HT William Tärneberg

Att arbeta agilt. En arbetsgång

Projektarbete. Johan Eliasson

Guide till projektarbetet

Transkript:

David A, Niklas G, Magnus F, Pär E, Christian L 2011-02-02 CHALMERS INLÄMNING1 IKOT Grupp B4

Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Intressenter... 3 Mål... 4 Spelregler... 4 Leveranser... 5 Avgränsningar... 5 Milstolpediagram... 6 Ganttschema... 7 Riskanalys... 8 Kontroll och uppföljningssystem... 8 Chalmers VT2011 2

Bakgrund Ett problem som ofta uppstår då användare av tvättmaskiner/torktumlare ska ta ut eller flytta tvätten ur maskinerna är att den lätt faller ner på golvet. Idag finns ingen bra lösning på detta problem. Asko Cylinda önskar att man har ett avlastningsplan som ligger gömt i en sockel (likt den befintliga lösningen Hidden-helper ) som maskinen står på för att få bättre ergonomi. Lösningen önskas vara inställbar i höjdled och ha extra utrymme för förvaring. Intressenter Kund Projektet ska producera en produkt för dessa kunder som intressenter: Asko Cylinda Återförsäljare Privatpersoner Företag med professionellt behov av tvättmaskiner Ansvariga för gemensamma tvättstugor, t.ex. bostadsföreningar Beställaren Företaget som har beställt detta projekt är Asko Cylinda 1 Laget Projektgruppen består av: Pär Eliasson (PE) Christian Larsson (CL) Niklas Gustafsson (NG) David Andersson (DA) Magnus Fürst (MF) Projektledaren Projektledaren kommer att variera enligt detta schema: Pär Eliasson: v.4,5,15 Christian Larsson: v.6,7,18 Niklas Gustafsson: v.8,9,19 David Andersson: v.10,12,20 Magnus Fürst: v.13,14,21 1 Kontaktperson, Jörgen Sjöstedt Chalmers VT2011 3

Mål Ta fram en för marknaden konkurrenskraftig produkt under våren 2011 som underlättar hantering av tvätt samt hindrar den att falla ner på golvet vilket bidrar till en mer ergonomisk och praktisk tvättmiljö. Vad Ta fram en produkt som uppfyller kundens krav och önskemål, resultaten redovisas som en prototyp med tillhörande ritningar, CAD-modeller och rapport. Hur Med en projektgrupp, expertpool, prototyplabb och Chalmers övriga lokaler. Varför För att skapa en konkurrenskraftig och nytänkande lösning till tvättmaskiner/torktumlare åt Asko Cylinda. När Vårterminen 2011 (18/1-26/5). Spelregler Möten: Gruppens alla medlemmar ska vara i tid till bestämda möten. Projektledaren bestämmer tid för möte. Stående möten är på tisdagar med handledaren. Projektledaren: Projektledaren har ansvaret att gruppens tidsschema följs. Projektledaren ska dokumentera varje arbetstillfälle som underlag till avrapporteringen. Projektledaren ska fördela arbetsuppgifter till mindre grupper inom gruppen eller till enskilda personer, arbetsbelastningen på varje individ ska vara lika stor. Allmänt: Alla ska ta ansvar för sina tilldelade arbetsuppgifter. Alla ska hjälpas åt och vara delaktiga för att uppnå målet. Allt arbete ska redovisas för samtliga gruppmedlemmar för att förhindra utanförskap och att man arbetar bakom ryggen på varandra. Alla ska lyssna och ta intryck av varandras idéer. Röstning ska användas vid delade meningar/uppfattningar. David A: Niklas G: Magnus F: Pär E: Christian L: Chalmers VT2011 4

Leveranser Vad Till vem Verifiering Datum Projektetablering Handledare Betyg/feedback 3/2 Produktbeskrivning Handledare Betyg/feedback 10/2 Kartläggning av Handledare Betyg/feedback 17/2 kundens röst Analys av alternativa Handledare Betyg/feedback 24/2 lösningar Ett vinnande koncept Handledare Betyg/feedback 3/3 Slutgiltig Handledare Betyg/feedback 3/3 kravspecifikation Presentation 1 Handledare/andra Betyg/opposition Lv7,8 grupper Konstruktion av Handledare Betyg/feedback 14/4 koncept CAD-ritning Handledare/ Cylinda Feedback 14/4 Kostnadsuppskattning Handledare/ Cylinda Betyg/feedback 14/4 Prototyp Handledare Uppfyller huvudfunktioner 19/5 Rapport Handledare/andra Opposition/betyg 17/5 grupper/cylinda Presentation 2 Andra grupper/handledare samt Cylinda Opponerande grupper/handledare/cylinda 26/5 Avgränsningar Ingen egen heltäckande marknadsundersökning Inga ändringar på tvättmaskinens huvudfunktioner Projektet innefattar inte en färdig produkt för masstillverkning Ingen omfattande kostnadsanalys Produkten ska ej användas vid handtvätt Inte teckna en budget för projektet Chalmers VT2011 5

Projektsegment Projekt Marknad Teknologi Produktion Ansvarig Läsvecka den 2 februari 2011 Milstolpediagram Milstolpe 1 Projektet etablerat: 1.1 X Projektdefinition CL Lv. 3 1.2 X Projektplan CL Lv. 3 1.3 X Gruppschema CL Lv. 3 1.4 X Spelregler CL Lv. 3 1.5 X Kontroll och uppföljningssystem CL Lv. 3 2 Produkten beskriven: 2.1 X Livscykel och miljöpåverkan kartlagd NG Lv.4 2.2 X Funktioner framtagna NG Lv.4 3 Kundens röst kartlagd: 3.1 X Kundkrav och baskrav formulerade DA Lv.5 4 Alternativa lösningar analyserade: 4.1 X Lösningsförslag genererade MF Lv.6 4.2 X Referenslösning fastställd MF Lv.6 5 Vinnande koncept är skapat: 5.1 X Koncept genererade och vidareutvecklade PE Lv.7 5.2 X Principlösning fastställd PE Lv.7 6 Slutlig kravspecifikation klar: 6.1 X Kravspecifikation för valt koncept klart PE Lv.7 7 Konceptet konstruerat: 7.1 X CAD-ritning klar MF Lv.4 7.2 X Kostnadsuppskattning MF Lv.4 7.3 X Detaljkonstruktion DA Lv.4 8 Koncept verifierat och utvärderat: 8.1 X Prototyp klar Grupp Lv.7 8.2 X Analys av måluppfyllnad klar MF Lv.7 9 Presentation och dokumentation: 9.1 X Rapport inlämnad Grupp Lv.7 9.2 X Rapport opponerad Grupp Lv.7 9.3 X Presentation utförd Grupp Lv.8 Chalmers VT2011 6

Ganttschema Chalmers VT2011 7

Riskanalys Kontroll och uppföljningssystem Varje tisdag har projektgruppen möte med handledaren där tidigare veckas arbete följs upp. Arbetet får feedback och kontrolleras så att tidsplanen hålls. Här ges även möjlighet att kontrollera om några uppdateringar har skett som gruppen bör känna till. Efter möte med handledaren hålls ett möte med enbart projektgruppen där den kommande veckans arbete diskuteras. Mötena leds av projektledaren och en sekreterare väljs som första punkt på dagordningen. En mer detaljerad tidsplan för veckan fastslås och projektledaren delar ut ansvarsområden på det arbete som skall göras. Samtliga gruppmedlemmar kan i samråd med projektledaren ta initiativ till fler möten om detta skulle behövas. Kontaktpersonen på Asko Cylinda är Jörgen Sjöstedt. Ett första möte ska planeras in med honom under CHARM (Chalmers Arbetsmarknadsdagar) den 9/2-11. Avlämning till ny projektledare sker den aktuella fredagen då dessa två personer träffas och stämmer av vad som har gjorts under veckan och vad som skall göras i det närmaste. Alternativet är att en mail-kontakt upprättas, detta bestäms av sittande projektledare. Chalmers VT2011 8