Etablera projektet Intressenter

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Etablera projektet. 1.1.1 Intressenter"

Berit Jonsson
för 9 år sedan
Visningar:

1 tablera projektet Intressenter För att definiera projektets intressenter används värdemodellen med tre olika intressentgrupper, beställare, kund och lag. Beställare är Cleanergy som vi utför uppdraget åt men även Chalmers som vi arbetar mot med delmål och får hjälp och utbildning av i form av föreläsningar och handledning. Vår produkt används i Cleanergys solkraftverk och vår kund blir i sin tur Cleanergys kunder, vilka är investerare i solkraft. De som utför projektet är kärnlaget, nnie Ragnarsson, Joel ndersson, Carl Sjölund, Martin Holm och bba Karlsson. Utgreningar i laget kommer ske i form av expertishjälp på vissa områden. tt exempel kan vara institutionen för material och tillverkningsteknik vid Chalmers Målformulering Under våren 2011 skall ett stirlingmotorskydd tas fram genom värdemodellen och målmedvetenhet. Det nya skyddet skall förenkla service och förstärka Cleanergys gröna Image Leveranser Projektet som drivs under Chalmers tekniska högskola har 21 leveranser under vårterminen 2011 i form av inlämningar med deadlines. Leveranser Verifiering 1 Projektdefinition Handledare 2 Projektplan Handledare 3 nsvarsschema Handledare 4 Spelregler Handledare 5 Riskanalys Handledare 6 Kundvärdesanalys Handledare 7 Miljöanalys Handledare 8 Funktionsanalys Handledare 9 S-kurva Handledare 10 Kundkravsanalys Handledare 11 nalys av kända koncept Handledare 12 Funktionellt diagram av produkt Handledare 13 Koncept Handledare 14 Konceptredovisning Cleanergy 15 Kravspecifikation Handledare 16 Detaljkonstruktion Handledare 17 CD ritning Handledare 18 Produktionsanalys Handledare 29 Prototyp Cleanergy 20 Slutrapport Handledare 21 Slutredovisning Handledare

2 1.1.4 vgränsningar Övriga funktioner i solkraftverket så som motor och energiomvandlare skall inte beaktas Inte överskrida budget för prototypbygge Milstolpeplan Milstolpar id nsvarig 1 Projektdefinifion klar Lv3, Lp3 Joel 2 Projektplan klar Lv3, Lp3 bba 3 Spelregler framtagna Lv3, Lp3 Martin 4 Riskanalys utformad Lv3, Lp3 Carl 5 Kundvärde kartlagt Lv4, Lp3 nnie 6 Miljöpåverkan fastställd Lv4, Lp3 Joel 7 Funktionsanalys utförd Lv4, Lp3 bba 8 S-kurva framtagen Lv4, Lp3 Martin 9 Kundkrav sammanställda Lv5, Lp3 Carl 10 Koncept valt Lv7, Lp3 nnie 11 Konceptredovisning framförd Lv7, Lp3 Joel 12 Slutgiltig kravspecifikation framtagen Lv7, Lp3 bba 13 CD-ritning framtagen Lv4, Lp4 Martin 14 Produktionsanalys genomförd Lv4, Lp4 Carl 15 Prototyp tillverkad Lv7, Lp4 nnie 16 Simulering utförd Lv7, Lp4 Joel 17 Slutgiltig rapport klar Lv7, Lp4 bba 18 Slutpresentation gjord entavecka Martin

3 1.2.2 Gantt-schema tablera projektet Beskriv produkten Kartlägg kundens röst nalysera alternativa lösningar Skapa ett vinnande koncept Konceptpresentation Slutgiltig kravspecifikation Konstruera konceptet Detaljkonstruktion Prototyptillverkning Simulering nalysera måluppfyllnad Dokumentation Slutpresentation Lv1 Lv2 Lv3 Lv4 Lv5 Lv6 Lv7 Lv8 Lv1 Lv2 Lv3 Lv4 Lv5 Lv6 Lv7 P N Å S K V L O C V K N V C K

4 1.3.1 Projektledar- och sekreterarschema Läsvecka (tor-tor) Projektledare Sekreterare 2-3 lp3 nnie Joel 3-4 lp3 Joel Carl 4-5 lp3 Carl Martin 5-6 lp3 Martin bba 6-7 lp3 bba nnie 7-8 lp3 nnie Joel 1-2 lp4 Joel Carl 2-3 lp4 Carl Martin 3-4 lp4 Martin bba 4-5 lp4 bba nnie 5-6 lp4 nnie Joel 6-7 lp4 Joel Carl 7-tentav lp4 Carl Martin

5 1.4.1 Spelregler Projektledaren skall: Boka möten Ha koll på deadlines Ha övergipande koll på samtliga delmoment Boka grupprum till möten Ha hand om projektpärm Riskkontroll vid varje projektledaröverlämning Sekreteraren skall: Se till att allt dokumenteras Sammanställa dokument till deadlines Skicka in dokument innan kl 8.00 varje torsdag Gruppen skall: Välkomna alla förslag Rapportera kontinuerligt till projektledare illämpa majoritetsbeslut ftersträva konsensusbeslut ftersträva arbete vid normala kontorstimmar Inte prata i mun på varandra Skicka in färdigt dokument till sekreterare senast kl varje onsdag illsammans med projektledare boka nytt möte innan varje avslutat möte Sträva efter en god stämning samt god arbetsmiljö illsammans sträva efter högsta betyg Hålla lösningar och lösningsförslag konfidentiella inför andra grupper Sträva efter att ha kul Spara material ofta och dubbelt för att undvika dataförlust a kontinuerliga och effektiva raster (bensträckning och syreintag) Belöna sig själva efter varje milstolpe

6 Reglementet får ej justeras utan konsensusbeslut Ha läst och tagit del av dessa regler Frånvaro (giltig anledning): Vid frånvaro av projektledare utser sekreterare en tillfällig sådan Vid frånvaro av sekreterare utser projektledare en tillfällig sådan get ansvar att ta reda på vad som sades på mötet get ansvar att ta igen missad arbetstid Vid längre frånvaro hjälps gruppen åt att täcka upp för den personen Försening: Rapportering till projektledare Vid försening tillämpas pricksystem o o o Försening = 1 prick Mer än 5 min försening = 2 prickar Försening utan att ha meddelat om detta = 2 prickar Vid 3 prickar läggs 20:- till en gemensam gruppkassa som används till någonting kul efter avslutat projekt Vi har läst och tagit del av regler samt lovar att följa dessa under projektets gång.

7 1.5.1 Riskanalys Risk konsekvens sannolikhet riskfaktor 1 Målen följs ej Ineffektivt arbete Grövre olösliga konflikter Deadline för (del)mål hålls ej Datorhaveri Sjukdomsfrånvaro Lösning/koncept som ej löser problemet Framtagen lösning för komplex Åtgärder för att begräsa riskfaktorn till mindre än 30 1 Kontinuerliga återblickar på målen efter varje milstolpe 2 Projektledare och sekreterare ansvarar för och är uppmärksamma på att mötesreglerna följs 3 ftersträva tydlig kommunikation 4 lla tar del av reglerna och skriver under 5 Konsekventa back-up åtgärder och regelbunden dokumentation 6 se regler 7 Kundvärdet motiverar val av koncept inget annat 8 nalysera komplexitetstalet och vidta åtgärder utan att sänka kundvärdet

Relevanta dokument

David A, Niklas G, Magnus F, Pär E, Christian L 2011-02-02 CHALMERS INLÄMNING1. IKOT Grupp B4

David A, Niklas G, Magnus F, Pär E, Christian L 2011-02-02 CHALMERS INLÄMNING1 IKOT Grupp B4 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Intressenter... 3 Mål... 4 Spelregler... 4 Leveranser... 5 Avgränsningar...