- Det effekthöjande ledarskapet - GPTW Höstkonferens Peter Westford Stockholm 9 oktober, 2013
A world where organizations enable people to unleash their full potential to maximize performance Recruitment & Selection Organization & Human Capital Strategy Leadership Development Performance Management
Resultatet av Navigios effekthöjande ledarskap Fysiologisk ålder från 39 år till 23 år Fysiologisk ålder Ökad produktivitet Produktivitetsökning (%) 30 40 20 30 10 20 25 30 35 40 45 50 Fysisk ålder 3 6 9 12 15 18 Hälsobefrämjande ledarskap (antal mån) Tre år i rad på topp-10-listan Högre frisknärvaro Frisknärvaro (%) 99,5 99,0 98,5 3 6 9 12 15 18 Hälsobefrämjande ledarskap (antal mån)
När struktur- och hygienfaktorer är på plats kan vi skapa en miljö som möjliggör motiverade medarbetare Maslow Herzbergs Självförverkligande Uppskattning Social gemenskap Trygghet Fysiska behov Motivation Hög Acceptabel Låg Motivationsfaktorer Att lyckas Erkännande Arbetsinnehåll Ansvar Personlig tillväxt Hygienfaktorer Lön Fysisk miljö Arbetsvillkor Personalpolitik
Navigios modell för ett effekthöjande ledarskap 8. Hälsa 7. Gemenskap En miljö där vi kan prestera på toppen av vår förmåga 3. Trygghet 6. Delaktighet 5. Uppskattning
Vår resa från good to great 2010 2011 2012 2013 En attraktiv arbetsplats där alla kan nå sin fulla potential blir vårt fokus Start för egen medarbetarundersökning Fokus på strukturkapital och hygienfaktorer GPTW startar som internt projekt Fokus på motivationsfaktorer Många processer/ dokument på plats GPTW del av löpande förbättringsarbete Flera nya medarbetare kräver iterativt fokus på hygien- & motivationsfaktorer Från 3 till 15 medarbetare på några få år
Vår resa från good to great 2010 En första förståelse Från 3 till 15 medarbetare på några få år Vilja att förstå vad som är viktigt för våra medarbetare Egen medarbetarundersökning, We Improve Navigio (WIN) Att vara en attraktiv arbetsplats där alla kan nå sin fulla potential blir vårt viktigaste fokusområde
Vår resa från good to great 2011 Första året med GPTW Navigio Employee Value Proposition löften till våra medarbetare Nuläge GPTW drivs som internt projekt Lösningsförslag - Respekt - Kamratskap - Rättvisa - Stolthet - Förtroende Förslag LG-beslut sept Implementering av förbättringsåtgärder 2011 Quick wins Kommunikation Sveriges sjätte bästa arbetsplats! Fokus på hygienfaktorer Maslow Herzbergs Motivationsfaktorer Självförverkligande Uppskattning Social gemenskap Trygghet Fysiska behov Prestation Erkännande Själva arbetet Ansvar Befordran Tillväxt Hygienfaktorer Arbetsvillkor Status Företagets riktlinjer Lön Relationer till chef Relationer till medarbetare
Vår resa från good to great 2012 Med fokus på hygienfaktorer GPTW fortsatt strukturerat projektarbete Fokus på motivationsfaktorer Maslow Herzbergs Nuläge Lösningsförslag - Respekt - Kamratskap - Rättvisa - Stolthet - Förtroende Förslag LG-beslut sept Implementering av förbättringsåtgärder 2011 Självförverkligande Uppskattning Social gemenskap Motivationsfaktorer Prestation Erkännande Själva arbetet Ansvar Befordran Tillväxt Hygienfaktorer Quick wins Kommunikation Trygghet Fysiska behov Arbetsvillkor Status Företagets riktlinjer Lön Relationer till chef Relationer till medarbetare Sveriges femte bästa arbetsplats! Många interna processer och dokument tas fram
Vår resa från good to great 2013 Från projekt till löpande arbetssätt Från projekt till löpande arbetssätt Fokus på hygien- & motivationsfaktorer Kvartal 4 Fortsatta förbättringar Kvartal 1 Analysera enkät Maslow Herzbergs Ny Culture Audit Ny Trust Index Ständiga förbättringar - Utvecklingssamtal - Enhetsmöten - VL & LG-möten - Kvartalsmötet + kick-off Q4 GPTW year @ Q1 Identifiera förbättringsområden Starta utvecklingsprojekt Ständiga förbättringar - Utvecklingssamtal - Enhetsmöten - VL & LG-möten - Kvartalsmötet + kick-off Självförverkligande Uppskattning Social gemenskap Motivationsfaktorer Prestation Erkännande Själva arbetet Ansvar Befordran Tillväxt Hygienfaktorer Kvartal 3 Implementera Kommunicera Q3 Q2 Kvartal 2 Utforma lösningar Kommunicera Trygghet Fysiska behov Arbetsvillkor Status Företagets riktlinjer Lön Relationer till chef Relationer till medarbetare Avstämningar Besluta Tredje året på topp-10-listan! Flera nya medarbetare kräver iterativ process
Navigios effekthöjande ledarskap 8. Hälsa - vision - mission - position - löften och värdegrund 7. Gemenskap En miljö där vi kan prestera på toppen av vår förmåga 3. Trygghet 6. Delaktighet 5. Uppskattning
Navigios effekthöjande ledarskap 8. Hälsa - karriärvägar - individuella utvecklingsplaner - Navigio Academy 7. Gemenskap En miljö där vi kan prestera 3. Trygghet på toppen av vår förmåga 6. Delaktighet 5. Uppskattning
Navigios effekthöjande ledarskap 8. Hälsa 3. Trygghet - stabilt företag 7. Gemenskap En miljö där vi kan prestera 3. Trygghet på toppen av vår förmåga - konkurrenskraftiga comp&ben - alternativa sätt att hantera lågkonjunkturer 6. Delaktighet 5. Uppskattning
Navigios effekthöjande ledarskap 8. Hälsa 7. Gemenskap En miljö där vi kan prestera 3. Trygghet på toppen av vår förmåga 6. Delaktighet 5. Uppskattning - en feedback-kultur i syfte att hjälpa till förbättring - träna på hur man ger och tar emot feedback
Navigios effekthöjande ledarskap 8. Hälsa 7. Gemenskap En miljö där vi kan prestera 3. Trygghet på toppen av vår förmåga 6. Delaktighet 5. Uppskattning - erkänsla vid god prestation - belöning/fördelning 5. Uppskattning av vinst - fira mycket
Navigios effekthöjande ledarskap 8. Hälsa 7. Gemenskap En miljö där vi kan prestera 3. Trygghet på toppen av vår förmåga 6. Delaktighet - vem är 6. viktigare Delaktighet än vad - alla är med och påverkar 5. Uppskattning
Navigios effekthöjande ledarskap 8. Hälsa 7. Gemenskap - 7. konferenser, Gemenskap möten En miljö där vi kan prestera 3. Trygghet på toppen av vår förmåga - gemensam träning - fruktstund - after work 6. Delaktighet 5. Uppskattning
Navigios effekthöjande ledarskap 8. Hälsa - träning - kost 8. Må bra fysiskt - mäta utveckling individuellt och för teamet 7. Gemenskap En miljö där vi kan prestera på toppen av vår förmåga 3. Trygghet 6. Delaktighet 5. Uppskattning
Värt att tänka på Beakta helheten alla delar är viktiga! 7. Gemenskap 8. Hälsa 6. Delaktighet En miljö där vi kan prestera på toppen av vår förmåga 3. Trygghet Gör GPTW till en ledningsfråga och börja förändra beteenden - ledarskapet är avgörande! 5. Uppskattning Skapa delaktighet i hela organisationen - fråga! Kvartal 4 Fortsatta förbättringar Ny Culture Audit Ny Trust Index Ständiga förbättringar - Utvecklingssamtal - Enhetsmöten - VL & LG-möten - Kvartalsmötet + kick-off GPTW year @ - lyssna! Besluta - gör saker som engagerar! Kvartal 3 Implementera Kommunicera Avstämningar Q4 Q3 Q1 Q2 Kvartal 1 Analysera enkät Identifiera förbättringsområden Starta utvecklingsprojekt Ständiga förbättringar - Utvecklingssamtal - Enhetsmöten - VL & LG-möten - Kvartalsmötet + kick-off Kvartal 2 Utforma lösningar Kommunicera Corporate story telling är en iterativ process repetera er vision, värdegrund och historia!