1. Belöna dem som lyckas



Relevanta dokument
MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Personalpolitiskt program

Personalpolicy för Växjö kommun

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Förberedelsematerial för utvecklingssamtalet / M1. 1. Dåtid återblickar på året som gått.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

På väg mot ett agilt ledaroch medarbetarskap

Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet

Så utvecklar vi vår kompetens!

8. Allmänt om medarbetarsamtal. Definition

Personalpolitiskt program 2009

HANDLEDNING APL FÖR ALLA

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Ur sammanställning av delprojektet Organisationen som inkluderande eller exkluderande. Linnea Lundin. Del två, Verktyg för en öppnare organisation.

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Jämställdhet Självklart för räddningstjänsten? Ann-Sofi Johansson Projektledare

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Medarbetarsamtal och lönesamtal

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 28st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 8st) Kön Kvinna

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.

FÄRDIGHET 1: Att lyssna FÄRDIGHET 2: Att inleda ett samtal FÄRDIGHET 3: Att samtala FÄRDIGHET 4: Att ställa en fråga FÄRDIGHET 5: Att säga tack

Systematiskt arbetsmiljöarbete i Stratsys

Personalpolitiskt program

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Utforskandeperspektivet

Chef i välfärden vad behövs för att göra ett bra jobb?

Feedbackrapport. Antal respondenter: 13 st. Datum:

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Polisens medarbetarpolicy

VERKTYGSLÅDAN. För en hälsofrämjande arbetsplats

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

NÅGRA TANKAR OM FACILITERING

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

Med Tyresöborna i centrum

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Linköpings personalpolitiska program

Täby kommun Din arbetsgivare

Kom igång med utbildningen säkervardag.nu!

Arbetsplatsbesök med syfte att rekrytera förtroendevalda

Workshop SSG Säkerhetskonferens 2013

Mentorprogram Real diversity mentorskap Att ge adepten stöd och vägledning Adeptens personliga mål Att hantera utanförskap

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

ETIKPOLICY för omsorgs- och socialförvaltning och omsorgs- och socialnämnd i Mjölby kommun

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Praktikrapport. Sofia Larsson MKVA12, HT12

Boksammanfattning. Våga leda modigare! Om författaren. Egen erfarenhet och andras. Det är ingen konst att vara modig om man inte är rädd.

Handlingsplan för ständiga förbättringar

Vallentuna kommuns värdegrund:

Gillar du att vara ute i skogen, häng med när vi vandrar nästa gång!

Hur arbetar vi med vår värdegrund? Praktiska tips och övningar.

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Denna bilaga finns också att hämta på Gothia Förlags hemsida

Så får du det kommunikativa ledarskapet integrerat i hela verksamheten. Camilla Nilzén 27 april 2016

Personalvision Polykemi AB

Checklista arbetsklimat

Pysslingen förskolor Medarbetarundersökning Gläntan Antal svar: 22 st Svarsfrekvens: 100 procent

Bedömningsunderlag - Lärare

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Här redovisar vi en kort sammanfattning av resultatet. Har du frågor om undersökningen?

Podd: Systematiskt arbetsmiljöarbete inom Helsingborgs stad

DUKA för en utvecklande arbetsplats

Inlämningsuppgift. Lycka till! Hälsningar Lena Danås Jättebra Dennis, nu kan du gå vidare till Steg 2! Lycka till! Hälsn Lena.

ANALYS LEDARSKAP. Kvoturvalssystem samt viktning av resultatet med avseende på kön, ålder och NUTS2-region baserat på siffror från SCB.

Ledarskap och medarbetarskap

Vårt arbetssätt bygger på Läroplanen för förskolan (Lpfö98) och utbildningspolitiskt program för Lunds kommun. Här har vi brutit ner dessa mål till

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning Karlstads kommun

ARBETSMILJÖPOLICY Dokumenttyp Dokumentnamn Fastställd/Upprättad Version Sida Dokumentägare Dokumentansvarig Reviderad Giltighetstid

Företag med friska medarbetare utmärks av mer utvecklat arbete avseende:

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Utvecklingssamtal Chefsmaterial Bild på man och kvinna som samtalar.

Kränkande särbehandling

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

CSR. Hållbarhet på WH Bolagen

JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSHETPLAN

Medarbetarsamtal i Håbo kommun RIKTLINJER

Hälsa och balans i arbetslivet

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Personalenkät om härskartekniker som används av chefen

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

Alkohol & droger. Vad är din bild av läget i Linköping?

Medarbetarundersökning NMU 2005

Transkript:

1. Belöna dem som lyckas A Det bästa sättet att få alla att satsa tid och energi på sin hälsa, är att belöna dem som når sina hälsomål. Till slut får man ändå med sig de som inte är så intresserade.

Hälsa 1. Ställ krav B Det är högre krav och tydligare regler som behövs för att få alla att satsa mer på sin hälsa. Det behöver bli svårare att komma undan just de som är minst intresserade behöver en knuff i rätt riktning.

2. Ge oss bättre balans A Ledningen behöver ta mer ansvar för att vi ska få en bättre balans mellan arbete och fritid. Det handlar mest om att skapa rätt arbetsformer och cheferna får gärna föregå med gott exempel.

Hälsa 2. Hitta balansen själv B Att hitta en bra balans mellan arbete och fritid är i första hand mitt eget ansvar. Ledningen kan skapa förutsättningar, men det är jag som vet hur jag vill ha det.

3. Hitta bättre rutiner A I första hand behöver vi lära oss mer och ta fram bättre rutiner för vårt arbetsmiljöarbete, så att vi jobbar med frågorna på rätt sätt.

Hälsa 3. Skapa mer engagemang BA I första hand behöver vi prata mer i gruppen kring vårt arbetsmiljöarbete, så att alla blir mer engagerade och förstår varför vi ska jobba med de här frågorna.

4. Fråga oss mer A Det finns mycket erfarenhet och åsikter om vår arbetsmiljö som ingen frågar oss om här kan ledningen göra mer för att ta reda på hur det ser ut i verkligheten.

Hälsa 4. Våga säga ifrån B Om vår arbetsmiljö ska bli bättre, måste vi vilja och våga säga vad vi tycker, och berätta om sådant som vi ser som brister.

5. En i gruppen A När det kommer en ny person till vår arbetsgrupp, kan vi göra mer för att välkomna honom/henne och visa hur vi arbetar, så att han/hon snabbt kan bli en del av gruppen.

Hälsa 5. Förändra gruppen B När det kommer en ny person till vår arbetsgrupp, kan vi göra mer för att lära oss om hans/hennes erfarenheter och kunskaper och se det som en möjlighet att förändra och ompröva saker på vår arbetsplats.

6. Öka mångfalden A På vår arbetsplats behöver vi i första hand öka mångfalden. Vi skulle t ex kunna söka nya medarbetare med annan bakgrund än vår och tänka mer på mångfald när vi sätter samman arbetsgrupper.

Hälsa 6. DRA NYTTA AV mångfalden BA Det viktigaste hos oss är att dra nytta av den mångfald som finns. Vi behöver bli bättre på att lyfta fram olika synsätt och idéer, och på att se våra olikheter som en möjlighet i stället för ett problem.

7. Aktiva åtgärder A Vi måste våga pröva nya idéer och jobba mycket mer aktivt med jämställdheten på vår arbetsplats. Annars kommer ingenting att förändras.

Hälsa 7. Förändringen kommer BA Jämställdheten kommer att öka för varje år, när yngre människor kommer ut på arbetsmarknaden. På vår arbetsplats ska vi i första hand se till att följa de lagar och regler som finns.

8. Synliggör arbetet A Ledningen behöver göra mer för att lyfta fram frågor som rör jämställdheten på vår arbetsplats, t ex genom att berätta mer för oss om arbetet med jämställdhetsplanen.

Hälsa 8. Synliggör åsikter B Jämställdhet handlar framförallt om våra egna värderingar och åsikter. Därför behöver vi tala mer om jämställdhet med varandra och fundera över vad som är viktigt för oss själva.