1 Översikt Problem/ förbättringsmöjlighet Isolerade suboptimeringar Luckor I flödesanalysen Mycket produkter I flödet trots korta avstånd Åtgärd/Aktivitet Ny metodik baserad på traditionell värdeflödesanalys (VFA) En metod som fokuserar på försörjningskedjan mellan fabriker Ser på försörjningskedjan som separata aktiviteter istället för bara en transport Utförs med personal från alla inblandade företag Effekter/Resultat/ Slutsatser Ny Metodik Metodbeskrivning finns och metoden är verifierad Genomloppstid Halvering av genomloppstiden I försörjningskedjan Hanteringstid Halvering av hanteringstiden möjlig Artiklar I flödet Antalet artiklar i flödet kan halveras Fler reseberättelser finns på
2 Syfte Syftet var att utveckla en metod baserad på traditionell värdeflödesanalys men som istället fokuserar på försörjningskedjan mellan fabrikerna i en leverantörskedja Fler reseberättelser finns på
3 Problem/Förbättringsmöjlighet En traditionell värdeflödesanalys utförs vanligtvis inom företagets väggar som isolerade aktiviteter. De aktiviteter som sker mellan företagen ignoreras oftast helt och hållet. Fler reseberättelser finns på
4 FÖRE Suboptimeringar Mycket hantering Onödig administration Många lagringspunkter Många artiklar i flödet Långa ledtider Exempel på en suboptimering omplockning av material på Saab Fler reseberättelser finns på
5 Aktiviteter Två flöden analyserades, en enkel, mindre artikel och en större Metodiken utvecklades för artikel 1 och verifierades på artikel 2 Metodiken sammanställdes i en skrift Resultat redovisades på flera workshops och för deltagande företag Fler reseberättelser finns på
6 Resultat artikel 1 Antal aktiviteter: Nuvarande Framtida Hantering 10 4 Transport 19 6 Administration 8 1 Summa 37 11 Antal Lagringspunkter 15 4 Antal detaljer i flödet 7 326 4 243 Fler reseberättelser finns på
7 Resultat artikel 1 20 Hela Försörjningskedjan 18 Antal aktiviteter & Lagringspunkter 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Hantering Transport Administration Lagringspunkter Nuvarande Framtida Fler reseberättelser finns på
8 Resultat artikel 1 Nuvarande Framtida Genomloppstid (dagar) 10,3 5,5 Tid i lager (dagar) 8,7 4,6 Mantid/detalj (sek) 121 60 Fler reseberättelser finns på
Värdeflödesanalys i försörjningskedjan 9 Resultat Metodiken baserades på VFA. Här visas de olika aktiviteterna som definierades Fler reseberättelser finns på
10 Kontaktuppgifter Företag Kontaktpersoner i Saab Automobile, Trollhättan IAC, Tidaholm Nitator, Hyltebruk Per-Åke Sigbrandt, Swerea IVF Lars Medbo, Chlamers Björn Langbeck, Swerea IVF Mer information och fler reseberättelser finns på Utdrag från slutrapport från Svenningstorp J., Moestam Ahlström L., Medbo L., Harlin U., Sjögren, B., Gullander P., Langbeck, B., Sigbrandt P- Å., Wänström C., och Finnsgård C. (2009) Slutrapport för projektet Swedish Production System (SwePS) inom VINNOVAs forskningsprogram MERA Fler reseberättelser finns på