TNS SIFO & The Core Company, 2011



Relevanta dokument
STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Målbaserat Ledarskap Effektivare målarbete Krister Forsberg

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Time Cares tjänsteerbjudande

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag

Landscape LM-Lantbruk. Att skapa motiverade medarbetare som arbetar enligt lagda strategier

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Engagerade medarbetare skapar resultat!

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Employer Branding. Inbjudan till en studie om emotionella drivkrafter på arbetsmarknaden

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Kort varumärkesskola Myrdal Bratt Partners

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

Att bygga hållbara förändringar

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

IHM STRATEGISK LEDNING. Att leda genom andra chefer.

Värdet av att leda med värderingar. Ulrika Klockar Klas Gustafsson Advise Consulting

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

SÄLJKULTURANALYS BAKGRUND

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

Tieto PPS AH146, 2.0.1, Xxxx Leda förändring. Sida 1

SPIRA utvecklingsprogram

Medarbetarpolicy i Landstinget

It-beslutet. Rapport framtagen av TDC i samarbete med TNS Sifo. It och telekom för företag. Och för människorna som jobbar där.

Riksgälden. Presentation. Medarbetarundersökning 2014 TNS

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Strategiska förändringsprocesser förnuft eller känsla?

Enkät & Analysmetoden

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Exempelsamling Utvecklingssamtal DEMO

Nova Futura - Bosse Angelöw

presenterar Föräldraskap, ett steg i karriären

Medarbetarsamtal MALL TILL SAMTALEN INKLUSIVE CHECKLISTA SAMT INDIVIDUELL PLANERING

INNEHÅLL OM PALIO 3 FÖR INDIVIDEN 4 FÖR LEDAREN 6 FÖR GRUPPEN 5 ÖVRIGA TJÄNSTER 7. Bättre service = ökad lönsamhet Kundvård en väg till framgång

Vägar till ett modernt, jämlikt och effektiv ledarskap

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Personalvision Polykemi AB

Personalpolicy. Laholms kommun

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Välkommen! Det är beteenden som skapar resultat 21 maj Ledarskapets utmaning

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

Time Cares tjänsteerbjudande

Assessios guide om OBM

Säkerhetskultur. Kort introduktion. Teori, metoder och verktyg

Kompetensworkshop baserat på Pi Company kompetensmodell

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Kvalitetsgranskning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Medarbetarundersökning - VOICE 2017 RIKSGÄLDEN

Personalpolicy för Laholms kommun

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Vad krävs för att attrahera dagens och framtidens talanger?

Inkludering och mångfald

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Hur kan man göra säkerhetskultur begripligt och mätbart? Sixten Nolén Transportstyrelsen

OBM Organizational Behavior Management

SPIRA under föräldraledigheten ett program i personligt ledarskap.

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

KF Ärende 5. Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy

Personalpolitiskt program

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Dags för aktivitetsbaserat arbetssätt?

PERSONALPOLICY för Gävle kommunkoncern

Vision. Vision. Vision. Framgångsrikt förändringsarbete med OBM

Förändringsledning Hur långt har vi kommit?

ATT VÄLJA SIN CHEF OCH ATT LEDA UNGA

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Diplomerad chefsutbildning Att leda med kommunikation

Innehållsförteckning. Företagsanpassade uppdrag

Balanserade Styrkort. Västra Götalandsregionen,

Gunnar Kihlblom. Coaching av ledare och nyckelpersoner. Utbildning i Affärs Coaching

Kalix kommuns ledarplan

Transkript:

1

2

Bekymmerslös Äventyrlig Vänlig Självsäker Försiktig Kompetent 3

Om denna person var VD, hur skulle företagskulturen vara? Vilka värderingar, ledarskap och struktur skulle företaget ha? 4

Företagskultur Individ Ledarskap Värderingar Strategisk riktning Organisation 5

6

Har ni valt målbild? Har ni definierat The way we work around here? Finns det en tydlig utvecklingsplan? Hur förstärka och följa upp? 1 2 3 7

Företagskultur Företagets interna och externa värderingar är synkroniserade. Medarbetare och andra nära intressenter förstår och tror helt och fullt på företagets varumärke och värderingarna. Företagets interna värderingar har översatts till beteenden för chefer och medarbetare. Medarbetarna arbetar dagligen på ett sådant sätt att kunderna upplever värderingarna och varumärket. 8

Tre steg Insikt Tro Handla 9

Fyra noter i en harmoni Handling Trumslagare Musikant Tondöv Solist Tro 10

Hur ser svenska företag ut? 11

70% jobbar i ett företag med tydliga värderingar 2077 personer Har ditt företag tydliga värderingar som talar om vad företaget står för? JA 1450 personer (70%) NEJ 168 personer (8%) Vet ej 459 personer (22%) * TNS SIFOs Nordiska Panel består av drygt 170 000 personer 12

Knappt hälften av chefer och medarbetare är verkliga Musikanter! Handling 6% Trumslagare 47% Musikant 27% 20% Tondöv Solist Tro TNS SIFO Nordiska Panel 13

Musikanter kännetecknas av Individ Ledarskap Värderingar Strategisk riktning Organisation Excellent Medelmåttig Låg 14

Solister kännetecknas av Individ Ledarskap Värderingar Strategisk riktning Organisation Excellent Medelmåttig Låg 15

Trumslagare kännetecknas av Individ Ledarskap Värderingar Strategisk riktning Organisation Excellent Medelmåttig Låg 16

Tondöva kännetecknas av Individ Ledarskap Värderingar Strategisk riktning Organisation Excellent Medelmåttig Låg 17

Störst inverkan på hur mycket människor tror på och agerar enligt värderingarna har ledarnas förmåga att Involvera i planering och uppföljning av verksamheten Leva upp till våra värderingar Ge möjligheter att växa i yrkesrollen Ge stöd när medarbetarna tar ansvar Vara en bra förebild för företags värderingar Ta tillvara medarbetarnas kompetens 18

Det blir inte bättre med anställningstid! Efter 10 år eller mer i jobbet är det fortfarande knappt hälften som lever företagets värderingar % 1-2 år 42 27 6 25 3-4 år 43 28 3 26 5-9 år 46 21 4 30 10 år eller längre 48 16 9 27 Musikant Trumslagare Solist Tondöv TNS SIFO Nordiska Panel 19

Har ni valt målbild? Har ni definierat The way we work around here? Finns det en tydlig utvecklingsplan? Hur förstärka och följa upp? 1 2 3 20

Melodi Funktionell Känslomässig Sångare 21

Vad krävs? Melodi Funktionell Projektgrupp Plan för förverkligande av varumärket, vägledning Anpassning av aktuella program till värderingar Genomförande av aktiviteter i planen Uppföljning Teambuilding Projektledning Granskning, workshop med ansvariga personer, mål, genomförande och uppföljning Change management approach Indikatorer på framgång, plan, ansvar Hur vilka instrument? 22

Vad krävs? Melodi Funktionell Projektgrupp Plan för förverkligande av varumärket, vägledning Anpassning av aktuella program till värderingar Genomförande av aktiviteter i planen Uppföljning Teambuilding Projektledning Granskning, workshop med ansvariga personer, mål, genomförande och uppföljning Change management approach Indikatorer på framgång, plan, ansvar Hur vilka instrument? 23

Vad måste uppnås? Melodi Känslomässig Insikt, förståelse, acceptans, tro Inspiration Ändra motstånd Skapa en känsla av säkerhet så att man vågar lämna det gamla beteendet och prova ett nytt Så här arbetar vi Process, som skapar delaktighet och identitet med värderingarna Ledare som förebilder, engagemang, karriärplanering, erkännande Engagemang, verktyg för change management Caféseminarier, workshops med rollspel, fikasamtal Intern kommunikation, ledarskapsbeteen de, stöd till och från kollegor Hur vilka instrument? 24

Vad måste uppnås? Melodi Känslomässig Insikt, förståelse, acceptans, tro Inspiration Ändra motstånd Skapa en känsla av säkerhet så att man vågar lämna det gamla beteendet och prova ett nytt Så här arbetar vi Process, som skapar delaktighet och identitet med värderingarna Ledare som förebilder, engagemang, karriärplanering, erkännande Engagemang, verktyg för change management Caféseminarier, workshops med rollspel, fikasamtal Intern kommunikation, ledarskapsbeteen de, stöd till och från kollegor Hur vilka instrument? 25

Vad chefer betyder Melodi Sångare Ledare som föerbilder För den egna enheten För varje medarbetare För kollegor Stödmaterial: utformning av workshops Information Stöd till deltagare Tydliga förväntningar Utbildning Mätning Resultatbedömning Resultatbedömning Goal alignment Ledarskapsforum Hur vilka instrument? 26

Har ni valt målbild? Har ni definierat The way we work around here? Finns det en tydlig utvecklingsplan? Hur förstärka och följa upp? 1 2 3 27

Hur ser det ut i hela företaget, i alla enheter? Individ Ledarskap Värderingar Strategisk riktning Organisation 28

Har ni valt målbild? Har ni definierat The way we work around here? Finns det en tydlig utvecklingsplan? Hur förstärka och följa upp? 1 2 3 29

30