NATIONELL STRATEGI FÖR SVENSK BESÖKSNÄRING
Vem ligger bakom? Den nationella strategin är näringens dokument. Strategin har vuxit fram på initiativ av Svensk Turism i dialog med näringens olika aktörer och i samarbete med SHR VisitSweden Tillväxtverket Swedavia Stockholm Visitors Board Sveriges Regionala Turistorganisationer/Västsvenska Turistrådet och med stöd från Jordbruksverket
Svensk Turism AB Svensk Turism företräder den samlade besöksnäringen, representerar cirka 10 000 företag, och är näringens ägarrepresentant i det med staten samägda VisitSweden. Bland de större aktieägarna finns SHR SCR, Sveriges Camping- & Stugföretagares Riksorganisation SLAO, Svenska Liftanläggningars Organisation Svensk Handel Jämtland Härjedalen Turism Västsvenska Turistrådet Svenska Turistföreningen Enskilda företag, som SAS, SJ, Viking Line, Strömma Turism, Scandlines m.fl.
Strategi för vem? Målgrupperna är flera: 1. Näringen själv i form av företag destinationer och regioner organisationer 2. Det offentliga i form av offentliga aktörer i destinationer och regioner myndigheter och statliga bolag regering och riksdag
Utgångspunkter Att få besöksnäringen att växa och utvecklas med ökad lönsamhet för företagen, vilket skapar tillväxt, regional utveckling i städer och på landsbygden och viktiga arbetstillfällen Att dra nytta av och öka engagemanget och kompetensen i näringen och på destinationerna Att dra nytta av den kompetens, den arbetsmetodik och de analyser som VisitSweden etablerat
Vision 2020 fördubblad besöksnäring Besöksnäringen kommer att vara en av de mest betydelsefulla näringarna i landet och skapa flest arbetstillfällen samt vara ledstjärnan för ett hållbart samhälle Hållbar tillväxt Fler exportmogna destinationer 2020 2010 Fler produkter Offensiv marknadsföring och försäljning En samordnad besöksnäring
Vision 2020 fördubblad besöksnäring forts.
Sveriges nya basnäring 2020!
Tillväxtstrategi 2010 2020 Strategiska mål Fokusområden Huvudstrategier
Tillväxtstrategi 2010 2020 forts. Fyra strategiska mål Attrahera så många utländska besökare som möjligt Utveckla fler exportmogna destinationer Stödja redan exportmogna destinationer så att de kan öka sina volymer Få fler svenskar att resa och utnyttja besöksnäringens tjänster i Sverige
Tillväxtstrategi 2010 2020 forts. Sex huvudstrategier Destinationsutveckling att utveckla destinationer i världsklass Finansiering att attrahera kapital som accelererar utvecklingen av näringen Samverkan - att öka verkningsgraden i samarbetet mellan privat och offentlig sektor Marknadsföring att attrahera utvalda målgrupper Entreprenörskap, företagande och kompetens att stimulera till ökade satsningar inom besöksnäringen Hållbar besöksnäring att i allt utvecklingsarbete beakta ekonomiska, sociala och miljömässiga faktorer
VisitSweden saknar exportmogna produkter! produkterna börjar ta slut i hyllorna... (exportmogna företag och erbjudanden/upplevelser)...och det finns för få butiker (destinationer) vi behöver en nationell strategi för att möta bristen och driva destinationsutvecklingen (Destinationsutvecklingsbolag)
Svensk Destinationsutveckling AB
Bolagets ägare, organisation och struktur Ägare Organisation & struktur 40% 40% 20% Svensk Turism Konsult- och utvecklingsbolag 2-4 personer i bolaget Associerade konsulter knyts till bolaget Samverka med andra konsulter och företag Arbetsmodeller, verktyg och processer
Mål Huvudmål Aktivt medverka till att minst 20 nya destinationer är exportmogna 2020 Bolaget följer den nationella strategin Delmål 2011 Anpassa verktyg och processer till besöksnäringen Göra bolagets tjänster välkända och tillämpade Påbörja minst 3 större uppdrag Knyta associerade konsulter till bolaget Utbilda destinationscoacher