Värdet av att leda med värderingar. Ulrika Klockar Klas Gustafsson Advise Consulting



Relevanta dokument
Culture EATs Everything for breakfast especially Strategy, Processes and IT-tools

I modul 1, del 1 reder vi ut några grundläggande begrepp och analyserar dina varför.

TNS SIFO & The Core Company, 2011

SÄLJKULTURANALYS BAKGRUND

Lagen om anställningsskydd

» Industriell ekonomi

Led dig själv med visioner

Ledarskap och medarbetarskap

AFFÄRSPLAN. Namn. Företag. Adress. Telefon. E-post. Hemsida. Affärsplan. Sara Isaksson Pär Olofsson

Aprinova Sweden AB Ferkens gränd 1, Stockholm Medskapande förändringskraft

Ledningsgruppsutveckling

Värderingskartlägging. Vad är värderingar?

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Ledarskap för mångfald och ett. Ett inkluderande arbetsklimat

Kritiska frågor vid internkommunikation Utgångspunkter och möjligheter Föreläsning GU:s informatörsnätverk Lena Anderson JMG 24 april 2008

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB

Läs den här skriften noga och tänk på vad den har att säga. Använd det i ditt dagliga arbete.

Den framgångsrika arbetsplatsen

Mer kvalitetstid på jobbet

Korta fakta om CoreHub. En molnbaserad verktygslåda för konkret strategiaktivering

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Etik, kontroll och arbetsmiljö Hur vi kan lära oss arbeta med etiska frågor. Varför etik? Organisationer och etik. Iordanis Kavathatzopoulos

VÄLKOMNA! KARTLÄGGNING AV SVERIGES KULTUR OCH VÄRDEGRUND 2011

EXPEDITION FRAMÅT GÅ!

sveriges bästa arbetsplats

INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola

Dnr VON/2007:28-001

En grupp. varandra. gruppen, normer

Inkludering och mångfald

Arbetshäfte för. Etikarbete. i Kriminalvården

Platsar människan i morgondagens företag?

Tio saker att tänka på när du bygger ditt företag

Affärsplanen. Affärsidé.

Att arbeta med den statliga värdegrunden

V Ä R D E R I N G A R

30 Personer Decision Dynamics. Alla rättigheter förbehålles.

Hur gör man och var börjar man? Anders Landgren Åre Skistar

Som ledare har vi den stora förmånen att påverka människor. Frågan är hur du vill påverka, på ett bra eller ett dåligt sätt?

Ledarskap Vad är viktigt i ditt ledarskap?

Organisation Individ och grupp

Står jag inför en människa som mitt Du, säger jag grundordet Jag-Du till henne, då är hon inte ett ting bland andra ting och består ej av ting.

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Organisationskultur. Organisationskulturer och kommunikation. Kultur (Schein 1985) företagskultur. Teori Z (Ouchi 1981)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Har ditt mål ett värde?

Vinnande kultur i Askim Badminton club

Ledare i politiskt styrd organisation Förutsättningar och konsekvenser

Vår värdegrund. Linköpings kommunala utförare Ao LSS/LASS

Ur sammanställning av delprojektet Organisationen som inkluderande eller exkluderande. Linnea Lundin. Del två, Verktyg för en öppnare organisation.

Framgångsrikt ledarskap på distans

Aktivitetsbaserat arbetssätt. Aktivitetsbaserat det nya smarta kontoret

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Den framgångsrika arbetsplatsen

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Ny chef mental och praktisk beredskap för ledare

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

» Industriell ekonomi

Det räcker inte med en kurs för att utveckla verksamheten

HUR skapa och leda en styrkebaserad Lean organisation?

Ekonomistyrning. IKEA: Vår vision är att skapa en bättre vardag för de många människorna...

Ett mänskligt system. kräver åtgärder i alla dimensioner på samma gång OBJEKTIVT SUBJEKTIVT. Prestationsnivå och verkningsgrad på individens insatser

Nova Futura - Bosse Angelöw

Managementhandboken leda, styra och utveckla. Bengt Karlöf

IndustriForums värdegrund 2015

STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

Strategi Värdegrund, Vision & mål

Apoteket AB v. 2. Framtidsverkstan Casebeskrivning

Välkommen! Vem är vi? Vad gör vi? Vad tycker piteborna? Vilka ord ska leda oss? Vad gör vi nu? Vad tycker du?

Projektmetodik. Andreas Lenshof. Institutionen för Biomedicinsk Teknik Lunds Universitet

Välkommen till Creosa.

Tillsammans är vi starka

Ekonomistyrning och verksamhetsstyrning

Hur kan chefen och organisationen säkerställa en förtroendefull och bra arbetsmiljö?

Den Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna?

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

HUR skapa och leda en styrkebaserad Lean organisation?

Religionskunskap. Ämnets syfte

Nyttigheter från Hamrin & Partners: Sex steg till en vassare ledningsgrupp

Resultatrapport. Exempel IOL TOOL. Framtagen till: Framtagen av: Sammanställd den 12 oktober, 2014

Konsten att skapa meningsfulla upplevelser. Arvid Axland Pool

Inkludering och mångfald

Vägen till ett aktivitetsbaserat arbetssätt. Heléne Lidström

Steg för steg. så får du ut mest av din digitaliseringssatsning

Hur kan man uppnå tillståndet där Lean/Verksamhetsutveckling är en naturlig del av tillvaron?

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

FACILITERING FÖR KREATIVA OCH 59 21' N 18 15' 0

Kreativitet som Konkurrensmedel

FÖRETAG SOM VÄXER. Sveriges Arkitekter 4:e mars 2015

Sexualitet, intellektuell funktionsnedsättning och professionellt arbete

DynaMO-modellen TM. Dynamisk varumärkeskommunikation

Kompetensutveckling Primärvården Fyrbodal

Leadership Wisdom Program

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Om MLC360 FEEDBACK. MLC360Feedback Kabelvägen 1

SMÅ IDÉER STORA RESULTAT. En bok om kreativitet, motivation och konkurrenskraft LOUISE ÖSTBERG. DEAN M. SCHROEDER. ALLAN G.

Den blåa röda tråden

Nyckeln till framgång

Transkript:

Värdet av att leda med värderingar Ulrika Klockar Klas Gustafsson Advise Consulting

Värdet av att leda med värderingar Vad är värderingar? Varför värderingar? Hur kan man jobba med värderingar

Definitioner Lite reda i oredan Etik Moral Normer Värderingar Rätt/Fel Önskvärt/ icke önskvärt

Vad är en företagskultur? De värderingar som visas i handling Uttalade eller ej Förankrade eller ej Accepterade eller ej men alltid välkända DET SOM SITTER I VÄGGARNA

Vad innebär Att aktivt leda med värderingar? Tydlig formulering av vad företaget står för Tydlig motivering av val av värderingar Omsorgsfull förankring av de formulerade värderingarna Ständig påminnelse om företagets värderingar Ett beteende som bekräftar de formulerade värderingarna WALK THE TALK

Varför leda med värderingar? Ställer människor inför ett tydligt val Skapar harmoni Frigör kompetens och kreativitet Ökar effektivitet Mindre fokus på regler - mer fokus på vision och mål Framgångsrik verksamhet STARK FÖRETAGSKULTUR

Vad är gemensamt för framgångsrika företag? Har de flesta framgångsrika organisationer karismatiska och visionära ledare? De flesta ledare för framgångsrika organisationer är mer intresserade av att bygga företag och organisationer än att ta personliga segrar.

Vad är gemensamt för framgångsrika företag? Är vinstmaximering de framgångsrika företagens främsta melodi? Vinst är vanligtvis bara ett av flera mål men framför allt ett medel. Istället drivs och inspireras företagen av ideologier och värderingar.

Vad är gemensamt för framgångsrika företag? Finns det ett bestämt set av värderingar som gör företag framgångsrika? Det finns inga rätta värderingar. Det viktiga är inte vilka värderingar man har utan hur väl de stämmer med företaget, dess verksamhet och vision samt hur väl förankrade de är.

Vad är gemensamt för framgångsrika företag? Hur kan framgångsrika företag lyckas hitta stabilitet i en föränderlig värld? Framgångsrika företag hittar stabilitet i sina värderingar. Därför kan de arbeta med förändring och samtidigt vara framgångsrika.

Vad är gemensamt för framgångsrika företag? Är ett företag som har stark företagskultur en bra arbetsplats? Ja, men bara för dem som delar företagets värderingar. Om kulturen är tydlig är sannolikheten större endast de med liknande värderingar söker sig till företaget.

Företagskultur Identitet Hur det faktiskt är på företaget Profil Det företaget vill visa upp för omvärlden Image Det omvärlden uppfattar av företaget

En kultur har ni vet ni vilken? Vara bäst Anställningstrygghet Intern konkurrens Resultat orienterad Samarbete Flexibilitet Miljömedvetenhet Balans Produktivitet Kreativitet Team arbete Håller på information Öppenhet Personlig mognad Överlevnad Hierarki Kundnytta Etik

Hur gör man? 1. Kartlägg Individers personliga värderingar Organisationens nuvarande värderingar Organisationens önskade värderingar 2. Formulera värdebas Involvera samtliga intressenter 3. Genomför erforderliga förändringar Utveckling av personal, belöningssystem, organisation, kompetens, bemanning