Svenska Skidskytteförbundet. Verksamhetsinriktning. med övergripande mål 2014/ /19

Relevanta dokument
Svenska Skidskytteförbundet (SSSF)

SVENSKA BANGOLFFÖRBUNDETS VISIONSDOKUMENT 2025

SVENSKA BANGOLFFÖRBUNDETS VISIONSDOKUMENT 2025

Verksamhetsplan IBU Rookies of the Year 2016/2017. Svenska Skidskytteförbundet. Verksamhetsplan

Svenska Skidskytteförbundet Verksamhetsplan

Svenska Skidskytteförbundet. Verksamhetsplan Verksamhetsplan

Svenska Klätterförbundets stadgar 1 Kap 1 Ändamål Svenska Klätterförbundet (SKF) har till uppgift att främja, utveckla, samordna och i övrigt

Svenska Skidskytteförbundet (SSSF)

SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN

Verksamhetsplan KSA

SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN Foto: Karim Mostafa

DIPLOMERAD FÖRENING - Kriterier och fördjupning

Projekt #svenskrodd2020 barn och ungdom

Projektnamn: Vägledning för ett hälsosamt åldrande Seniorguiden. upprättades: Upprättad av: Namn Therese Räftegård Färggren och Anna Jansson

Folkhälsoplan BRÅ- och Folkhälsorådet

SVENSKA FALLSKÄRMSFÖRBUNDET VERKSAMHETSPLAN

VERKSAMHETSPLAN 2018

Mål och strategi

Sveriges Arkitekter Swedish Association of Architects. VERKSAMHETSPROGRAM Sveriges Arkitekter

PERSONALSTRATEGI. för KORSHOLMS KOMMUN. Godkänd av kommunfullmäktige Uppdaterad av kommunstyrelsen

Svenska Skidskytteförbundet (SSSF) Verksamhetsplan

Den nationella cancerstrategin och standardiserade vårdförlopp. 1 SOU 2016:2, sid. 121

Komplettering av ansökan Att fläta samman socialt och ekologiskt i framtidens städer, projekt P21, KTH, Avdelningen för Urbana och Regionala Studier

Remissvar från Linköpings universitet avseende betänkandet Agenda 2030 och Sverige: Världens utmaning -världens möjlighet (SOU 2019:13)

Verksamhetsinriktning. för Svensk Friidrott

Verksamhetsberättelse 2016

Förslag på samarbetsorganisation för gemensam plattform för nationellt digitalt folkbibliotek

KALLELSE 1(1) Parlamentariska nämnden extra sammanträde. Tid: , kl 09:00-12:00 Plats: Regionens hus, sal A

SVERIGES ARKITEKTERS VERKSAMHETSPROGAM

Nordiskt Forum Malmö 2014

1. Rambölls uppdrag. Uppdrag Utredning och analys av omställningsarbete för Mötesplatser för unga vuxna Botkyrka kommun PM nr 01 Datum

Riktlinjer för verksamheten

Vad är kompetens och vad är rätt kompetens?

Protokoll - styrelsemöte Stockholms Skidförbund

SAMLAT PLANDOKUMENT FÖR LIKABEHANDLINGS- OCH VÄRDEGRUNDSARBETE 2014

Ange din projektidé. Beskriv även bakgrunden och problemet som har lett fram till din projektidé.

Biblioteksplan. för Lycksele Kommun

SKOLPLAN FÖR KNIVSTA KOMMUN

Teoretisk Idrottsutbildning år Arbetssätt

Svenska Fallskärmsförbundet Verksamhetsplan Foto: Johan Hansson

Likabehandlingsplan för Gävle kommunkoncern 2018

Föreningspolicy Varla Innebandyklubb (Varla IBK) Version: Ansvarig: Rikard Torkelsson

Digital strategi för Ödeshögs kommunala skola

Arbetsplan Sunne Gymnasieskola/Broby Läsåret 2015/16

Näringslivspolitiskt program

REGLAB INRIKTNINGSDOKUMENT

Information från socialkontorets ledningsgrupp

Verksamhetsbera ttelse 2014 Campus Alingsa s

"~' REGIONFÖRBUNDET JÖNKÖPINGS LÄN

Upplägg Syftet med konferensen. Vad är föräldrastöd. Frågan om evidens. Nationella föräldrastödsstrategin

Underlag inför mål och budget för. Miljönämnden

Regional kulturpolitik - Halland. Karlstad 4 mars 2013

Utvärdering efter Svenska Cupen 3 hur vi ska arbeta framåt.

VERKSAMHETSPLAN för 2006 / 2007

Samråd om översynen av EU:s handikappstrategi

IF Friskis&Svettis Älmhult VT HT 2017

Jämställdhet och mångfald

13. Utvecklingssamtal hos IOGT-NTO

KOMMUNIKATIONSSTRATEGI GÖTEBORGS MILJÖVETENSKAPLIGA CENTRUM, GMV,

Plan för forskningskommunikation 2017

Teoretisk Idrottsutbildning år Arbetssätt

Teoretisk Idrottsutbildning 7 9 år Arbetssätt

KOMMUNIKATIONSPLAN. Digital Agenda för Västra Mälardalen samt Tillgänglighet till Hållbar IT. Revisionshistorik. Bilagor

Samordningsförbundet Göteborg Centrum Budget 2011 med plan för år

Förskolan Västanvind

Svenska Röda Korsets yttrande över Förslag till en nationell institution för mänskliga rättigheter i Sverige (Ds 2019:4)

Aktivitets- och internkontrollplan, bilaga till nämndsplan Lokala nämnden Halmstad år 2015

Våra mål och vår strategi

Workshop kulturstrategi för Nacka

VAD SKA SEX- OCH SAMLEVNADSUNDERVISNING INNEHÅLLA?

Arbetsordning/Uppdragshandling för

Kvalitetsredovisning 2004

Svensk rodd idrotten hela livet

Styrdokument. Innehållsförteckning. 1. Inledning 1.1 Mål och riktlinjer för verksamheten 1.2 FN:s barnkonvention 1.3 En nationell handlingsplan

GÖTEBORGS STADSKANSLI Koncernledningsstaben Livslångt lärande Lill Backlund/ Karin Asplund Tel: ,

IT-STRATEGI FÖR UNDERVISNINGSSEKTORN PÅ ÅLAND

Vård- och omsorgsnämndens plan för funktionshinder

Svenska Skidskytteförbundet (SSSF) Verksamhetsplan

Trygghetsplan för Hästens förskola

ARSREDOVISNING. - Verksamhetsberättelse och bokslut för o 7

NÄTVERKET FÖR EN CIRKULÄR EKONOMI

Planeringsförutsättningar - Ansvarförhållanden

Svenska Skidskytteförbundet (SSSF) Verksamhetsplan

Stadgar Kontakt Nässjö Stadgar. för

Verksamhetshandbok. Gamlakarleby Idrottsförening rf. Friidrottssektionen

Anteckningar ifrån Dialog för ett lärande Väsby 18 november 2014.

Kommunikationsplan Miljö- och samhällsnytta Vi skapar ren välfärd

Beslut inriktning för ledarskapet samt uppdrag och direktiv för verksamhetsdelarna i ny organisation från januari 2017

Förskolan Västanvind

Yttrande från Stockholmsregionen om EU:s handlingsplan för e-förvaltning

Verksamhetsplan 2015 Regionservice, Region Halland. Samverkad med arbetstagarorganisationerna

Vision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra

Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan

Aktörsgemensam CBRNEstrategi

Bilaga 1. Planeringsförutsättningar - Grundvärden. Innehållsförteckning

Rapport delprojektgrupp HR i genomförandefasen aug jan 2014 hemsjukvårdsreformen

Aktivitets- och internkontrollplan, bilaga till nämndsplan Lokala nämnden Halmstad år 2015

LIKABEHANDLINGSPLAN. Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Solveigs förskolor AB

Stadgar för Svenska Islandshästförbundet

POLICY FÖR BARNKONVENTIONEN I KUNGSBACKA KOMMUN

Transkript:

Svenska Skidskytteförbundet med övergripande mål 2014/15-2018/19 1

Inledning Med Svenska Skidskytteförbundets Vita tråd sm är fastlagt av förbundsmötet, Verksamhetsidé - Visin - Värderingar, sm grund har verksamhetsinriktningen med övergripande mål för 2014/15-2018/19 tagits fram. en utgör basen för de årliga verksamhetsplanerna ch budgetarna. Vita tråden Verksamhetsidé Visin Värderingar Verksamhetsidén framgår av Svenska Skidskytteförbundets stadgar. Verksamhetsidén är vägledande för visinen ch därmed även de övergripande målen. Verksamhetsidén definierar Svenska Skidskytteförbundets rll ch uppgift. Den förklarar varför vi finns till ch hjälper ss att förtydliga vårt uppdrag. Verksamhetsidén ska bidra till att förväntningarna på Svenska Skidskytteförbundet blir de rätta. Visinen tar sin grund i verksamhetsidén. Visinen ska skapa drivkraft, framtidstr ch vägleda rganisatinen i rätt riktning. Den ska förtydliga bilden av vart Svenska Skidskytteförbundet är på väg. Visinen beskriver ckså hur Skidskytteförbundet vill att lika intressenter skall uppfatta förbundet. Visinen ligger till grund för de övergripande målen. Tydliga målsättningar på lång ch krt sikt pekar ut vägen fram mt visinen. Värderingarna beskriver den grundläggande själen sm finns inm skidskytterörelsen Verksamhetsidé Enligt stadgarna: Svenska Skidskytteförbundet (Förbundet), sm är en plitiskt ch religiöst berende allmännyttig ideell rganisatin, har till uppgift att främja ch administrera skidskytteidrtten (vinter- ch smmarvarianterna) i Sverige på sådant sätt att den står i överensstämmelse med idrttsrörelsen verksamhetsidé enligt Sveriges Riksidrttsförbunds (RF) stadgar, samt att företräda denna idrtt i utlandet. Svenska Skidskytteförbundet ska mtverka all frm av diskriminering samt aktivt verka för en dpingfri idrtt. Förbundets ändamål är att bredda ch ppularisera skidskytteidrtten, samt att skapa förutsättningar för eliten att nå internatinell tppklass. I detta arbete är föreningarna den viktigaste kuggen, eftersm det är där verksamheten utvecklas ch bedrivs. 2

Förbundet ska Verka för ett aktivt ch brett ungdmsarbete Skapa en väl anpassad utbildning för ledare ch aktiva Medverka till att aktiva kan kmbinera en elitsatsning med utbildning för ett framtida yrkesliv Skapa förutsättningar för eliten att hävda sig väl i internatinella tävlingar, främst i lympiska spel ch världsmästerskap Verka för tillkmst ch utveckling av anläggningar för att stärka förbundets möjligheter att växa ch för att säkerställa tillgången på arrangörer för natinella tävlingar Aktivt medverka i ch utveckla det internatinella samarbetet Infrmera m ch marknadsföra skidskytteidrtten Visin Sverige världsledande inm skidskytte Värderingar Gemenskap Verksamheten ska uppmuntra kamratskap ch gemenskap Verksamheten ska kännetecknas av glädje ch spänning Trivsel ch öppenhet ska vara en naturlig del Ärlighet Dialg ch förankring är grunden i beslutsprcessen Vi pratar med varandra, inte m varandra Ärlighet ch fair-play ska genmsyra verksamheten Dping är acceptabelt Jämlikhet Alla människr har lika värde berende av kön, ålder, religin, etnisk bakgrund eller sexuell läggning ch ska respekteras Scialt ansvar är hnnörsrd i all verksamhet Kvalitet Säkerhet, tydlighet ch nggrannhet ska utgöra grunden för planering ch genmförande Mandat ch ansvar ska vara väl definierat ch känt i rganisatinen Långsiktighet ska prägla verksamheten Utveckling Framsynthet, framåtanda ch ständig utveckling ska prägla verksamheten Nytänkande ska stimuleras Attraktinskraft ch rekrytering ska vara i fkus Affärsmässighet Vi ska vara en erkänd ch efterfrågad samarbetspartner Tävlingsarrangemang ch event ska skapa eknmiska förutsättningar för den idrttsliga verksamheten Sund eknmi ska vara utgångspunkten 3

Övergripande mål 2014/15-2018/19 Sverige ska årligen ta VM- eller OS-medalj(er), fördubbla antalet aktiva skidskyttar (2000) ch dubblera antalet åskådare(40 000) på världscuptävlingen i Östersund samt arrangera ett skidskytte- VM 2019 där hela Skidskyttesverige ska känna sig engagerade ch delaktiga Svenska skidskytteförbundets (SSSF:s) verksamhet har delats upp i följande mråden: Övergripande Allmänt Eknmi Infrmatin & media Internatinellt arbete Marknad Föreningsverksamhet Utbildning Reginer/föreningar Natinella tävlingar Regler Anläggningar Idrtt Skidskyttegymnasier ch Skidskytteuniversitetet Frskning & Utveckling Landslag Tävlingsarrangemang IBU Cup Wrld Cup Världsmästerskap 2019 Övriga internatinella tävlingsarrangemang Anm. Arrangemangs- ch eventverksamheten för WC ch VM drivs inm Biathln Events i Sverige AB (BEAB), se bilaga 4

5

Övergripande Allmänt Svenska Skidskytteförbundet (SSSF) har genm sitt medlemskap i Riksidrttsförbundet (RF) det ideella uppdraget att verka för ch utveckla skidskyttesprten. Elitsatsningen har dessutm stöd från Sveriges Olympiska Kmmitté (SOK). SSSF äger Biathln Events i Sverige AB (BEAB), ett marknads ch evenemangsblag sm har till uppgift att utveckla, genmföra ch sälja in svenska internatinella skidskyttearrangemang Förbundets rganisatin ch arbetssätt ska utvecklas i takt med verksamheten, så att den på ett effektivt sätt stödjer densamma. Inm förbundet finns ett antal kmmittéer med specifika arbetsuppgifter såsm Föreningsutveckling, Tävling/arrangemang med utsktt för regler, anläggningar ch aktivas frum, Idrtt, Internatinellt arbete ch Kmmunikatin & Marknad. Denna struktur ska utvecklas under periden. Större ch mer mfattande enskilda frågr kan bedrivas i prjektfrm parallellt med den rdinarie verksamheten. Skidskytterörelsens rganisatin ska utvecklas genm att etablera starka reginer, sm ska driva reginal tävlingsverksamhet ch utveckling av skidskyttet inm respektive regin. SSSF:s tillväxt ska återverka på vårt handlande inm den större idrttsfamiljen. Engagemanget gentemt RF, SOK ch SISU Idrttsutbildarna måste befästas ch på vissa mråden utvecklas ytterligare. Detta ska ske på ett målmedvetet sätt ch kncentreras till de delar sm är av speciellt str betydelse för skidskytterörelsen. Det gäller såväl mrådet idrtt sm mrådena föreningsverksamhet ch internatinella arrangemang. att frtsatt utveckla arbetssättet inm skidskytterörelsen med starka kmmittéer ch starka reginer att knyta tidigare aktiva till ledarfunktiner att öka skidskyttets eknmiska stöd från RF/SOK att DF:s ch SISU:s resurser ska nyttjas för utveckling av föreningsverksamheten att ha permanent representatin i RF:s ch/eller SOK:s styrelse att frtsatt utveckla samarbetet med reginer, reginförbund ch kmmuner. att utveckla samarbetet med supprterklubben, Biathln Family Sweden Eknmi Förbundets msättning har ökat ca 50 % under föregående fyraårsperid ch 100% under respektive fyraårsperid de två fyraårsperiden dessförinnan, men med ett för svagt Eget Kapital. Under kmmande fyraårsperid ska fkus vara på att stärka Eget Kapital, samtidigt sm vi frtsatt har en intäkts- /msättningsökning för att frtsatt kunna utveckla verksamheten. BEAB:s verksamhet ska bidra med eknmiska resurser till den idéella verksamheten ch Eget Kapital ska byggas upp. 6

att uppnå ett eget kapital på minst 25-30 % av msättningen eller minst 10 miljner kr, vilket innebär en ökning med ca 1 miljn kr per verksamhetsår att öka intäkterna med minst 30 %, främst genm ökade spnsrintäkter, mer publik på världscuptävlingarna ch ökat stöd från RF/SOK. att BEAB är vinstdrivande med en årlig avkastning på minst 10 %, samt att ett eget kapital på minst 10 miljner kr byggs upp Internatinellt arbete SSSF är medlem i Internatinal Biathln Unin (IBU) ch svenskt skidskytte är en internatinellt respekterad natin, på väg att etablera sig bland de riktigt stra. Riktlinjer för internatinellt arbete Sverige ska på det internatinella planet vara en av de mest inflytelserika ch respekterade skidskyttenatinerna med kntinuerlig representatin i de rgan sm påverkar utvecklingen inm skidskyttesprten. Sverige ska ha aktiva TD (Technical Delegate) ch IR (Internatinal Referee) Sverige ska vara en erkänd ch efterfrågad arrangör av WC, IBU-cup ch VM, med arenr ch rganisatiner av hög internatinell klass. Sverige ska ha träningscenter sm lckar andra natiner under försäsngsträningen. att Sverige ska vara representerat i IBU:s styrelse ch ytterligare en IBU-kmmitté vid sidan av IBU:s Technical Cmmitté att Sverige ska ha ytterligare en TD sm kan representera Sverige vid internatinella tävlingar ch ha tillräckligt många IR för att täcka behvet för svenska internatinella tävlingar att Sverige ska ha WC-premiären i IBU:s 4-årsplan för periden efter säsngen 2017/18 att Sverige ska arrangera IBU-cup eller annan IBU-tävling varannan säsng att bevaka möjligheten till ett arena event att verka för internatinella utbyte Kmmunikatin & Marknad Det är viktigt att i marknadsarbetet betna svenskt skidskyttes värderingar. Samarbetet med SSSF:s större befintliga spnsrer ska utgöra en hörnsten i det vidare byggandet av förbundets spnsringsstrategi. Spnsring på denna nivå är ett långsiktigt ömsesidigt arbete rättighetsinnehavare ch köpare emellan. Skidskytte har genm sina stra framgångar avancerat till att vara en av de abslut mest uppmärksammade sprterna i Sverige ch många andra natiner. Bilden av Svenskt skidskytte ska i alla verksamheter ch kmmunikatinskanaler kännas igen. 7

att öka spnsrintäkterna med minst 30 %, genm att: Skapa en kmplett affärsplan för förbundets verksamhet ch arbeta efter denna Öka graden av marknadsrientering i skidskytteförbundet. Etablera ett skgskluster mellan förbundets spnsrer Utveckla Club 1988 mt en miljnintäkt Etablera ett segment spnsrer inm knsumentprdukter Utveckla grupperingen Officiella samarbetspartners till en miljnintäkt Etablera en struktur för mediapartnerskap Medvetet använda sciala medier ch andra kanaler för att ytterligare skapa intresse för skidskytte Utveckla natinell bevakning Utveckla ett samarbete med en PR-byrå för att se över bilden av svenskt skidskytte Föreningsverksamhet Inledning För att möta det ökade intresset för skidskytte behöver reginer ch föreningar utveckla sin verksamhet genm att skapa väl fungerande arbetssätt/rganisatiner. Detta arbete ska stöttas av resurser på förbundsnivå ch RF/SISU. Kmmittéerna utgör en viktig funktin i detta arbete. Målsättningen är att, från 2014 års nivå på ca 1000 skidskyttar, fördubbla antalet aktiva skidskyttar till 2019 stycken. Reginer ch föreningar Ny reginindelning har beslutats i slutet av föregående 4-årsperid. Utveckling av reginernas arbetssätt ska stöttas från förbundet så att reginerna tar en aktiv del i utveckling av skidskyttet inm respektive regin. att stötta utvecklingen av reginernas verksamhet, såsm reginal tävlingsverksamhet, utbildning ch ökning av antalet aktiva skidskyttar i befintliga eller nya skidskytteföreningar att bidra till att alla föreningar redvisar LOK-stöd för sin verksamhet. att dubbla antalet aktiva skidskyttar i träning ch tävling till 2019 stycken. att implementera knceptet Fullt hus vilket ska syfta till att använda VM sm hävstång att få fler att börja med skidskytte. att införa skidskyttets dag att stödja föreningar ch reginer i sitt marknadsföringsarbete Utbildning Utbildning av ledare, såsm tränare ch föreningsfunktinärer är av avgörande betydelse för att utveckla skidskyttesprten såväl kvalitativt sm kvantitativt. Samarbetet med DF ch SISU Idrttsutbildarna ska frtsatt utvecklas på såväl central sm lkal nivå för att ta tillvara de kmpetenser ch resurser sm finns där. 8

att utveckla ch genmföra utbildningspaketen, steg 1,steg 2 ch steg 2 med fördjupningar/alt. steg 3 att utveckla ch genmföra arrangörsutbildningar att påbörja ch genmföra förnyelse av skidskyttekrten att dubbla antalet utbildade skidskytteledare, genm att bland annat ta till vara tidigare aktiva Natinella tävlingar Natinella tävlingar av hög klass attraherar de såväl aktiva sm media ch publik. Med ett ökat utbud av lika frmer av tävlingar skapas förutsättningar för fler att tävla på sin egen nivå. att utveckla den natinella tävlingsverksamheten ch skapa en VM atmsfär kring eventen att anrdna en ungdmstävling i samband med VM att dubbla antalet deltagare i samtliga förbundets sanktinerade tävlingar att stötta arrangörer av SWE Cup med prispengar Regler Regelkmmitté arbetar med att msätta IBU internatinella regler till regler för svenska tävlingar ch arrangemang. Under den kmmande 4-årsperiden intensifieras samarbetet mellan de nrdiska ch baltiska länderna för att åstadkmma gemensamma regler för ungdm att regler för ungdmar harmniseras inm de nrdiska ch baltiska länderna. Anläggningar Fullstra skidskytteanläggningar är kstsamma att bygga. Vid etablering av nya skidskytteföreningar, där inte skjutbana finns, bör i första hand enklare skjutbanr för exempelvis luftgevärsskytte byggas. att etablera ett anläggningsutsktt sm ska ha kmpetens i anläggningsfrågr ch vara rådgivande vid utveckling av skidskytteanläggningar att verka för att fler anläggningar byggs 9

Idrtt Inledning Elit ska frtsätta vara ett starkt pririterat fkusmråde för SSSF. För att svenska landslaget ska tillhöra skidskyttevärldens A-natiner, är det viktigt med en frtsatt satsning på både landslags- ch utbildningsverksamheten, vid skidskyttegymnasierna ch Mittuniversitetet. Verksamheten ska präglas av en röd tråd vad gäller träningsfilsfin från skidskyttegymnasier upp till A-lag. Ledning att etablera en ny ch anpassad landslagsrganisatin inför OS i Krea 2018 ch VM 2019 Skidskyttegymnasier ch Mittuniversitetet att tydliggöra röda tråden/kraven ch skapa en attityd sm gör det möjligt att nå världseliten att utveckla det medicinska stödet Frskning & Utveckling att utveckla samarbetet med Vintersprtcentrum i Östersund med gemensamma frskningsprjekt (fysiskt, mentalt ch materiellt) A-lag ch utvecklingslag att skapa en attityd ch tydliggöra kraven sm gör det möjligt att nå världseliten att vara bland de fem bästa landslagen i världscupen (IBU:s A grupp), samt ta medalj(er) på varje VM/OS att vara tpp fem i IBU-cupens natinsranking Junirlag att vara bland de fem bästa natinerna på JVM, samt ta medalj(er) på varje JVM Ungdmslag att ett nrdiskt/baltiskt utbyte äger rum 10

att driva ett skytteutvecklingsprjektandslag 11

Tävlingsarrangemang Inledning Med siktet inställt på att vara en av världens ledande skidskyttearrangörer krävs ett gediget utvecklings- ch utbildningsarbete.. För detta arbete används BEAB (se bilaga) sm genm avtal med SSSF har ansvar att driva ch utveckla VM-, ch världscuptävlingar. Övriga internatinella tävlingsarrangemang OC Idre arbetar med att säkerställa ett välarrangerat internatinellt skidskyttearrangemang/ibu Cup. att etablera återkmmande IBU-arrangemang (IBU-cup, EM, JVM eller liknande) 12

BEAB, Biathln Events i Sverige AB Bilaga Inledning WC- eventen ch VM 2019 drivs av BEAB, förbundets eventblag för utveckling av skidskytte-event, sm har i uppdrag att Paketera ch sälja skidskytte. I uppdraget ingår att BEAB ansvarar för genmförandet av WC ch VM event ansvarar för spnsr- ch reklamförsäljning i samband med svenska internatinella skidskyttearrangemang (undantaget avtal mellan SSSF ch IBU), samt spnsrvård i samband med dessa arrangemang ansvarar för utveckling av VIP ch spnsraktiviteter Affärsutveckling Affärsmässighet är en grundläggande värdering i BEAB:s verksamhet. att BEAB ska vara självfinansierat ch att ett eget kapital på minst 10 miljner byggs upp att WC-arrangemanget ch VM 2019 ska vara företagens förstaval av svenska vintersprtarrangemang, då det gäller företagsaktiviteter Tävling Wrld Cup Organisatinskmmittén (OC) i Östersund arbetar idag med att säkerställa ch etablera ett internatinellt skidskyttearrangemang/wrld Cup i världsklass, sm ger ett eknmiskt tillsktt till SSSF. att utveckla rganisatinen ch säkerställa en väl fungerande WC-rganisatin att utveckla ch genmföra tävlingar på hög ch rättvis nivå att säkerställa världscuppremiären för nästkmmande 4-årsperid att WC i Östersund uthålligt ger ett väsentligt eknmiskt översktt VM 2019 i Östersund Organisatinskmmittén (OC) i Östersund arbetar idag med att säkerställa ch etablera ett internatinellt skidskytte-vm i världsklass. Evenemanget ska ge ett eknmiskt tillsktt till SSSF ch vara en grund för nästa VM-ansökan. 13

att säkerställa en väl fungerande VM-rganisatin att undersöka ch genmföra synergier där sådana finns tillsammansmed Åre 2019 att VM kan genmföras med största sprtsliga rättvisa (ex snöförhållanden) att VM ska utveckla svenskt skidskyttes internatinella ställning inm IBU Event Det rena tävlingsarrangemanget kräver prfessinell inramning av kmpletterande event verksamhet för att framhålla ch ppularisera skidskyttet ch för att attrahera str publik, samt media. att WC-tävlingarna är Sveriges främsta årligen återkmmande internatinella vintersprtevenemang att för WC utveckla säsngsöppningsknceptet att WC-tävlingarna ska ha 40 000 nöjda åskådare att etablera ytterligare ett årligt återkmmande skidskyttearrangemang att ta fram ett kncept för ett arena-event i skidskytte att för VM undersöka ch genmföra synergier där sådana finns tillsammansmed Åre 2019 att för VM utveckla ett kmmersiellt spnsrkncept tillsammans med Åre 2019 att för VM utveckla rganisatinen tillsammans med Sv skidförbundets alpina VM-rganisatin att VM-genererar 120 000 nöjda åskådare att VM ska inspirera all verksamhet ch utveckling inm svenskt skidskytte i psitiv riktning att VM i Östersund ger ett väsentligt eknmiskt översktt 14