Årsrapport avvikelsehantering, vård och omsorg

Relevanta dokument
Årssammanställning avvikelsehantering, vård och omsorg

Riktlinjer Avvikelsehantering

Riktlinje avvikelsehantering, Hälsooch sjukvård samt omvårdnad.

Treserva. Avvikelsehantering. Registrering av avvikelse

Riktlinje för avvikelserapportering enligt SoL, LSS och HSL

Halvårsrapport internkontroll SN

Framtagen av: Charlotte Svessnon, MAR, Madeleine Bjurelid, enhetschef, Eva-Lott Jäghagen, enhetschef, Gunnel Rosenberg, MAS Gäller f.r.o.

Tjänsteskrivelse Riktlinjer avvikelsehantering.

Patientsäkerhetsberättelse för Tallbohovs äldreboende

Rutin för avvikelsehantering inom hemvården och handikappomsorgen

Avvikelsehantering. för all vård- och omsorgspersonal, handläggare samt ansvariga chefer inom äldreomsorg, funktionsnedsättning och daglig verksamhet

Giltig fr.o.m. Ersätter Ansvarig för framtagande MAS/MAR/SAS Informationsansvarig Christina Löf, MAR

Avvikelser inom socialnämnden, andra tertialen 2018

Övergripande rutin för hantering av avvikelser

System för intern kontroll Spånga-Tensta Stadsdelsnämnd

Riktlinjer för hantering av fel och brister, samt allvarliga missförhållanden, Lex Sarah, inom socialförvaltningen, Vaxholms stad

Verksamhetsberättelse

Avvikelser och klagomål, hälsooch sjukvård och omsorg

Kvalitetsberättelse för 2017

Övergripande rutin för hantering av avvikelser

Patientsäkerhetsberättelse för Älvsjö stadsdelsnämnd

Redovisning av avvikelser januari-juni 2016

Treserva. Avvikelsehantering. Analys av avvikelse Verksamhetschef Legitimerad personal MAS. Senast reviderad: Manual för:

Dokumentnivå Anvisning

Omedelbara åtgärder När en rapport kommit in ska den som är ansvarig för verksamheten omedelbart vidta de åtgärder som situationen kräver.

Rutin för hantering av avvikelser

Rutin för avvikelsehantering

Redovisning av systematiskt kvalitetsarbete inom äldrenämndens verksamhetsområde - halvår , lex Sarah

RUTIN FÖR HANDLÄGGNING AV UPPRÄTTAD HÄLSO- OCH SJUKVÅRDSAVVIKELSE

Sammanställning av avvikelser i hälso- och sjukvården 1 juli 31 december 2009

2015 års patientsäkerhetsberättelse och plan för 2016 för Ullstämma servicehus och hemtjänst

Kvalitetssäkring genom avvikelsehantering

MAS Bjurholm Flik 4.2. Verksamhetschef HC Bjurholm Jan 2011

Riktlinje Avvikelseprocess inom hälso- och sjukvård och omsorg

Sektor stöd och omsorg

Rutin för hantering av Negativa händelser

Riktlinjer för systematiskt patientsäkerhetsarbete

Patientsäkerhetsberättelse inklusive medicinskt ansvarig sjuksköterskas ( MAS) verksamhetsberättelse

PROFFSSYSTERN I STOCKHOLM AB KVALITETSBERÄTTELSE FÖR ÅR Solna Kommun

PATIENTSÄKERHETSBERÄTTELSE FÖR VÅRDGIVARE

Riktlinjer för Avvikelsehantering

ÅRSRAPPORT AVVIKELSER I NÄRVÅRDSAMVERKAN 2015

2014 års patientsäkerhetsberättelse för Grönskogens äldreboende

Rutin för avvikelsehantering

Uppföljande granskning av hemtjänsten

Lathund. Genomförandewebben. Diarienummer: IT. Gäller från: Socialförvaltning omsorgspersonal ÄO/OF

Ansvar i verksamheten. Verksamhetschefen hälso- och sjukvård 1(6)

Redovisning av hälso- och sjukvård per den 30 juni 2017

Avvikande händelser och risker kopplat till verksamhetens kvalitet Riktlinjer

Redovisning av systematiskt kvalitetsarbete inom nämndens för personer med funktionsnedsättning verksamhetsområde - halvår , lex Sarah

Riktlinjer för Patientsäkerhetsberättelse

Patientsäkerhetsberättelse för Falkenbergs kommun 2012

Medicinsk ansvarig sjuksköterskas (MAS) redovisning av avvikelser inom Vård och Omsorg i Knivsta kommun för period 2, maj aug 2012 SN-2012/321

UNDERLAG FÖR LOKALT HANDLINGSPROGRAM FÖR AVVIKELSEHANTERING Basen i det fortlöpande förbättringsarbetet. Avvikelsehanteringsrutiner

Nationella kvalitetsregister år 2016 rapport

Den 1 juli 2011 trädde nya bestämmelser SOSFS 2011:5 i kraft om hur lex Sarah ska tillämpas i socialtjänsten (2001:453) SoL och lagen (1993:387) om

Riktlinje för rapportering och handläggning av missförhållanden enligt Lex Sarah

Patientsäkerhetsberättelse för Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd

Dokumentnamn: Avvikelsehantering Berörd verksamhet: Välfärd Upprättad av: Godkänd av: Giltigt från: Medicinsk ansvarig sjuksköterska (MAS)

Patientsäkerhetsberättelse 2016 Gabriels gård

KALENDARIUM 2018 SOCIALFÖRVALTNINGENS UPPFÖLJNING. KONTAKTPERSON: CARINA SVARVALI

Rutin för rapportering och handläggning av missförhållanden Lex Sarah

Rutin. Avvikelsehantering inom hälso-och sjukvård i Ljungby Kommun. Diarienummer: Hälso-och sjukvård. Gäller från:

Riktlinjer för Avvikelsehantering Gäller from Ersätter

1(8) Avvikelse- och riskhantering inom SoL, LSS och HSL. Styrdokument

Resultat från kvalitetsuppföljning i Nytidas gruppbostäder på Furuvägen, Kärreberg och Laxvägen enligt 9 9 LSS

Tjänsteutlåtande - Redovisning av hälso- och sjukvård 2016

Avvikelsehantering rutin för analys

Tjänsteskrivelse Rutinförteckning, Intern kontroll, Socialnämnden

Kristina Söderborg. Utredare Avdelningen för analys och utveckling

Socialnämndens arbetsutskott

Torshälla stads nämnds internkontrollplan 2019

Manual DF Respons. Avvikelser VOF Förbättringsarbete VOF. Reviderad Lena Olsson, systemadministratör

Patientsäkerhetsberättelse för Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd

Beslutad av Datum Giltighetstid Förvaltningsledning/nämnd Tillsvidare

Avvikelsehantering, hälso- och sjukvård rutin

Uppföljning av kontaktperson sammanfattning av enkätuppföljningar, april 2016

TÖS rutin avvikelser SoL 2014 Barbro Nilsson-Holmesten

Lathund Genomförandewebben

RIKTLINJE. Riktlinje för hantering av avvikelser inom äldreomsorgen

Avvikelsemodulen i Treserva

Rutin hantering av Lex Sarah

Avvikelser för hälso- och sjukvård Rutin och lathund

Sociala nämndernas förvaltning Dnr: 2016/36-IFN-750 Ann Östling - au996 E-post: Individ- och familjenämnden

Patientsäkerhetsberättelse

Rutiner för avvikelsehantering och riskhantering

Årsrapport - Avvikelsehantering inom särskilda boenden och dagverksamheter år 2009

Rapport synpunkter, avvikelser och lex Sarah 2018 kvartal 1

Reviderad Utarbetad för förvaltning Utgåva Giltig fr.o.m. Ersätter Diarienummer. Vård och omsorg

Utvecklingsplan för verksamhet: Oskarsro Utvecklingsplan upprättad (ååmmdd): Datum för omvårdnadsförvaltningens uppföljning:

Rutin vid avvikelsehantering gällande hälso- och sjukvård

Ansvarsfördelning mellan verksamhetschef (HSL 29 ) och medicinskt ansvarig sjuksköterska respektive medicinskt ansvarig för rehabilitering (HSL 24 )

Medicinsk ansvarig sjuksköterskas (MAS) redovisning av avvikelser inom vård och omsorg för period tre samt årssammanställning för 2010 SN-2011/32

När det inte blev som det var tänkt

TÄBY KOMMUN PATIENTSÄKERHETSBERÄTTELSE FÖR VÅRDGIVARE ÅR Datum och ansvarig. Britta Svensson

Förslag till beslut Nämnden för personer med funktionsnedsättning godkänner redovisningen av avvikelser i form av klagomål och synpunkter.

Avvikelser för hälso- och sjukvård Rutin och lathund

Patientsäkerhetsberättelse 2013 Åsengårdens vård och omsorgsboende

Patientsäkerhetsberättelse för vårdgivare

Övergripande ledningssystem för systematiskt kvalitetsarbete inom vård och omsorg i Malmö stad

Transkript:

Årsrapport avvikelsehantering, vård och omsorg Sammanställning av registrerade avvikelser under perioden 2014-02-01 2014-12-17 Urban Jonsson

Något om denna sammanställning Under ca 11 månader har verksamheterna inom socialförvaltningen använt Treserva för registrering av avvikelser inom området vård och omsorg. Stort fokus har lagts på att lära medarbetare att hantera socialdokumentation och skapa genomförandeplaner mm i den nya miljön. Avvikelsehanteringen har initialt legat lite i skuggan av andra uppgifter som ska utföras, men under försommaren beslutade socialnämnden om nya riktlinjer kring avvikelsehantering och arbetet med nya rutiner mm påbörjades. Under hösten har det genomförts ett antal utbildningar för chefer i verksamheten som har bidragit till att vi börjar finna formerna för arbetet, även om arbete återstår. Det är dock mycket imponerande hur stor del av våra medarbetare som börjat rapportera avvikelser i systemet, det bådar gott för framtiden. Denna sammanställning är avsedd för att ge en övergripande bild för analys och inriktning på fortsatt arbete. Under 2015 är ambitionen att en likande sammanställning ska göras vid halvårsskiftet samt vid årsskiftet.

Några överblicksbilder Vikande rapportering De inledande bilderna ger en bild av vilka som är de vanligaste avvikelserna, hur många avvikelser som registrerats på resp. enhet och hur antalet registreringar utvecklats över tid. Vi har inte någon vikande rapportering som skylten till vänster indikerar, snarare ökar inrapporteringen sakta men säkert. Under 2015 behöver vi arbeta tillsammans för att vi ska bli ännu bättre på detta område.

Fördelning avvikelsetyper, (Alla) 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% 2% 2% 3% 3% 3% 4% 43% 4% 4% 9% 17% Avvikelsetyper sorterade fördelning fallande Fall Läkemedel Brist i personallarm/trygghetslarm Insats ej utförd pga misstag av personal Felaktig vård/behandling Medicinstekniska produkter Våld mellan boende Personlig omvårdnad/hygien Insats ej utförd pga kunden Vårdkedjeproblem Brist i tillsyn Skada/brist annan vårdgivare Brist i bemötande Insats ej utförd pga personalbrist Bristande HSL-dokumentation Våld/övergrepp mot kund Misstanke om stöld Trycksår Kund avviker från enhet Diagrammet visar fördelning på avvikelsetyper som registrerats totalt, vilket är 635 händelser. Vanligaste avvikelsetypen är fall följd av läkemedel.

Diagrammet visar antalet registrerade avvikelser inom resp. huvudenhet. Det är viktigt att ha i åtanke att antalet kunder är väldigt varierat mellan de olika verksamheterna. Diagrammet ger dock en indikation på rapporteringskulturen, som varierar någon mellan verksamheterna. 2015-02-04

Diagrammet visar antalet inrapporterade avvikelser under årets månader. Systemet startades under februari månad och i slutet av september genomfördes utbildningar för chefer i avvikelsemodulen. Generellt kan sägas att många medarbetare börjat använda systemet bra, men att alla delar inte kommit på plats ännu. december månad innehåller händelser tom 2014-12-17. 2015-02-04

Några bilder att reflektera över. Tisdag 19-20 Utifrån den information som följer av registreringen av avvikelser kan vi få sammantagna bilder som kan vara underlag för reflektion över bakomliggande orsaker mm. För att skapa den typ av sammanställningar krävs dock att vi har en bra bas av inträffade avvikelser att sammanställa. På sikt kommer vi att få en större informationsmängd vilket gör att dessa sammanställningar på fler områden som vilar på säkrare grund. I detta avsnitt har vi dock gjort några exempel på detta med nuvarande underlag, framledes kommer vi att förbättra denna analys ytterligare.

Diagrammet visar fördelning av läkemedelshändelserna mellan veckans dagar. Här är det tisdagar som har högst frekvens.. Medan söndagar har lägst frekvens. 2015-02-04

Diagrammet visar fördelning mellan dygnets timmar vad gäller läkemedelsavvikelser som registrerats på våra äldre boenden. Mellan 20:00-21:00 på tisdagar är det de flesta händelserna inträffar. När det gäller läkemedel brukar avvikelserna vara samlade till några klockslag som på bilden då merparten av medicineringen sker vid dessa tidpunkter.

Diagrammet visar fördelning mellan veckodagar för fallavvikelser som registrerats totalt. Även här är det tisdagar som har högst frekvens. 2015-02-04

Diagrammet visar fördelning mellan dygnets timmar för fallavvikelser som registrerats på äldreboenden. De flesta fallen inträffar mellan på Tisdagar mellan19-20.

Diagrammet visar fördelning mellan veckans dagar för avvikelsetypen läkemedel som registrerats totalt inom området funktionsnedsättning. Flest händelser inträffar på lördagar..

Diagrammet visar fördelning mellan dygnets timmar för avvikelsetypen läkemedel som registrerats totalt inom området funktionsnedsättning. Flest händelser inträffar mellan 20:00-21:00.

Sannolikhet 2015-02-04 Värdera avvikelserna. 12-25 5 5 10 15 20 25 4 4 8 12 16 20 3 3 6 9 12 15 2 2 4 6 8 10 1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Konsekvens Ett viktigt moment i uppföljningen av inträffade avvikelser är värderingen av det inträffade. Det görs medhjälp av en bedömning av sannolikheten att det inträffar igen samt konsekvensen om det sker igen. Genom denna värdering får vi på varje avvikelse ett riskvärde som styr prioriteten vad gäller det fortsatta arbetet med avvikelsen. På följande bilder framgår hur avvikelserna har värderats. Tyvärr är det många enheter som ännu inte kommit igång med att göra denna värdering, men vi hoppas på sikt att detta förändras.

Det grå fältet i Visar att värdering av händelsen ej är genomförd. Det är alltså detta som är en av utmaningarna för framtiden att samtliga händelser ska värderas. Diagrammet visar fördelning vad gäller värdering av inträffade avvikelser inom resp. verksamhetsområde. Tyvärr är det många avvikelser som saknar uppgift, men på sikt hoppas vi att den grå delen av denna stapel ska försvinna.

Sannolikhet 2015-02-04 5 5 10 15 20 25 4 4 8 12 16 20 3 3 6 9 12 15 2 2 4 6 8 10 1 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Konsekvens Diagrammet visar fördelning på samtliga avvikelser som har värderats under 2014. Färgerna är kopplade till värderingsmatrisen.

Några bilder som visar hur väl vi jobbar med uppföljnings processen Under 2014 har arbetet med att använda avvikelsehanteringsmodulen i Treserva startats. Arbetet med denna modul hade under våren relativt låg prioritet då verksamheterna var fullt upptagna med att lära sig grunderna i Treserva. På försommaren 2014 utformades nya riktlinjer för avvikelsehantering mm som skulle ligga som grund för det nya arbetssättet. Under hösten utarbetades manualer och rutiner för hanteringen, dessutom genomfördes ett antal utbildningstillfällen för chefer mfl. I skenet av detta är det ganska naturligt att vi ännu inte har alla delar i uppföljningsprocessen på plats i alla verksamheter, detta är ett arbete som måste fortsätta under 2015.

Diagrammet indikerar hur väl resp. verksamhet kommit igång med att dokumentera hela uppföljningsprocessen i systemet. Om samtliga staplar är ungefär jämnstora dokumenteras samtliga delar i processen. Förnärvarande är det enstaka enheter som har kommit igång väl medan andra enheter inte hittat formerna ännu. Vi ska dock ha i åtanke att vi är i ett inledningsskede i detta arbete.

Komma vidare med uppföljningsprocessen Manual som beskriver handgreppen i Treserva som krävs vid uppföljning av avvikelser. Rutin som beskriver uppföljningsprocessen av inträffade avvikelser. Du hittar båda dokumenten under genomföra i kvalitetsledningssystemet. Välj manual resp. rutin för att finna dem.