Vi har fokus på kunden inom vår verksamhet Vi utökar självbetjäningsmöjligheterna för våra kunder och hjälper kunderna agera riktigt på egen hand.

Relevanta dokument
Migrationsverkets. Strateg

STRATEGI FÖR KARLEBY. Utkast till innehåll

FINLANDS SKOGSCENTRAL

Effektivare transportsystem genom nya verksamhetsmodeller på transportsektorn

En tydlig värdegrund som. Stöd till lärarna i

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Migrationsverkets Kommunikationsstrategi

Personalpolitiskt program

Innehåll. 1 Vision Värderingar Strategiska mål... 3 Personalpolitiska programmets vision... 3 Värderingar... 3 Stadens strategiska mål...

Strategin för åren

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Sibbo kommuns personalstrategi 2025

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

KARLEBY STADS PERSONALPROGRAM. Godkänt i stadsstyrelsen

Personalpolicy Antagen av förbundsdirektionen , 74

POLISENS VISION POLISEN, TRYGGHET GENOM TIDERNA

Övergripande jämförelse

Borgås samarbetsbok för turism

Värderingar Vision Etiska principer

Ingå kommun skapar förutsättningar för att Ingåborna ska ha ett gott liv och erbjuder en konkurrenskraftig verksamhetsmiljö för affärsverksamhet.

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Kommunikationspolicy 2015

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret

Jord- och skogsbruksministeriets STRATEGI 2030

DEN ETISKA GRUNDEN FÖR ÅKLAGARVÄSENDETS verksamhet bygger på regler, värden och principer. Verksamhetens minimikrav kan utläsas ur normerna.

ABB Suomessa. Förmannen en möjliggörare för välmående i arbete

Medarbetarskap i Umeå kommun

Medarbetarundersökning Sept. 2010

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

1 Varför behöver vi hållbar utveckling?

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

Personalpolitiskt program

MTT:s strategi. Målsättning fram till år 2015 och verksamhetsmodell för att uppnå den

(Osaaminen muutoksessa) Sammanfattning av de handböcker som utgivits av Statskontoret / KAIKU-tjänsterna

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Hjärtefrågan Välfärd i världsklass

Kårkulla samkommuns allmänna strategi

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

ANSÖKNINGSMEDDELANDE. Ärende ANSÖKNINGSMEDDELANDE 2014 Yrkesutbildning TUTKE2 Genomförande av de reviderade examensgrunderna för grundexamina

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Deltagarantalet är fortsatt högt, 82%. En minskning jämfört med tidigare år, men väntat då digitaliseringen behöver tid för etablering.

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Kyrkslätts bildningsväsendes informations- och kommunikationsteknikstrategi

Personalidé Arvika kommun

Kevas strategi 1 (5) GODKÄND AV STYRELSEN Mission

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Medarbetar- och ledarpolicy

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter

Kvalitetskriterier för morgonoch eftermiddagsverksamheten inom den grundläggande utbildningen och för skolans klubbverksamhet

FORSKARFÖRBUNDETS STRATEGI

FÖRUTSEENDE OCH VERKNINGSFULL UTVÄRDERING 2020

KOMMUNIKATIONSPOLICY

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

LOVISA STADSSTRATEGIS UPPGIFT OCH STRUKTUR

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Regeringskansliets. medarbetarpolicy

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Linköpings personalpolitiska program

Code of Conduct. Senast uppdaterad Utgivare: Johnny Gunnarsson

MEDARBETARUNDERSÖKNING 2012 OP ASSISTANS

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Stöd och säkerhet VAR INTE ENSAM

Kimitoöns personalstrategi. Godkänd i fullmäktige

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

JÄMSTÄLLDHETSPLAN. för. Statens ämbetsverk på Åland

Framtiden för den jämlika småbarnspedagogiken

Stockholms läns landstings Personalpolicy

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Linköpings personalpolitiska program

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

KRITERIER FÖR GOD HANDLEDNING. Kriterier för god handledning i den grundläggande utbildningen, gymnasieutbildningen och yrkesutbildningen

Kyrkslätts kommunstrategi

Vallentuna kommuns värdegrund:

Kränkande särbehandling

Personalpolitiskt program

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Öppet, frimodigt och tillsammans

HUS strategi

Dnr 11 KS20M- \0 \ OX

Stiftelsen Pro Artibus Strategi

Synpunkter på utvecklingen av trafiktjänsterna i skärgården. Trafikrådet Eeva Linkama Skärgårdsseminariet

Sammanfattning. Utveckla ett system med tre steg: anvisa, rekommendera och föreslå.

Transkript:

Vi förnyar modigt Förnyelse innebär att vi reagerar snabbare än tidigare på förändringar i vår verksamhetsmiljö. Vi stärker vår yrkeskunnighet, testar modigt nya tillvägagångssätt, lär oss tillsammans och litar på varandra. Vi ser förändringar som en möjlighet och kan anpassa vår verksamhet snabbare än tidigare. Vi agerar ansvarsfullt Ansvarsfullhet innebär att var och en tar ansvar för resultatet och arbetssamfundets välmående. Vi utför vårt arbete väl, respekterar våra kunder och arbetskamrater och tar vårt ansvar. För våra kunder innebär detta att det är lätt att uträtta ärenden och att beslutsfattandet är tydligt. Vi utövar inflytande i våra nätverk Inflytande innebär att vi är en pålitlig expert på immigration och en aktiv samarbetspartner i våra nätverk. Vi delar med oss av vårt kunnande och lär oss av andra. Vi är medvetna om den samhälleliga betydelsen av vårt arbete.

Vi har fokus på kunden inom vår verksamhet Vi utökar självbetjäningsmöjligheterna för våra kunder och hjälper kunderna agera riktigt på egen hand. Vi utformar våra tjänster med fokus på kunden och koncentrerar våra tjänster i e-tjänsten. Vi testar modigt nya servicekanaler och riktar in kommunikationen enligt målgrupp i ännu högre grad än tidigare. Med hjälp av förutsägande och öppen kommunikation skapar vi förtroende för vår verksamhet och stärker trygghetskänslan.

Vi effektiviserar ständigt vår verksamhet Vi automatiserar vår verksamhet genom att utvidga UMAsystemet till att omfatta samtliga ansökningsprocesser. E-tjänsten, automatiseringen och digitaliseringen styr och försnabbar processen för kunden. Vi tar i bruk mer effektiva verksamhetsmodeller. Vi utnyttjar olika verktyg för kommunikation effektivt och ändamålsenligt. Vi kommer aktivt med förslag på lösningar för tväradministrativa hinder, frågor om behörighet och lagstiftning.

Hög kvalitet hos beslutsfattandet bevaras. Vi förverkligar mottagningsverksamheten på ett helhetsmässigt ekonomiskt hållbart sätt, sett till kostnaderna. Vi främjar enhetligt beslutsfattande i ett allt större ämbetsverk med flexiblare arbetsarrangemang. Vi skapar nationella och internationella nätverk och är en aktiv och inflytelserik aktör i dessa. Vi utvecklar vår verksamhet och våra processer och gör dem mer kostnadseffektiva och ekonomiska.

Vi har förbättrad beredskap för att agera vid förändringar Vi producerar proaktivt information till stöd för diskussionen om immigration och beslutsfattandet. Vi förbättrar processerna för produktionen av information och analyser till stöd för ledningen. Vi beaktar påverkan av vår verksamhetsmiljö. Vi innefattar denna och de behov som den medför i beredningen av ramverket för anslag och budgeten. Vi säkerställer att vi har tillräckliga resurser för att upptäcka förändringsmoment som berör vår verksamhet och verka för att kontrollera även en långvarig krissituation. Vi stärker tillsammans med olika intressegrupper Finlands förmåga att kontrollera omfattande immigration. Vi anpassar snabbt vår verksamhet vid behov och dimensionerar verksamheten enligt den nivå som situationen kräver. Vi kommunicerar aktivare och mer strukturerat än tidigare vid förändringar, i synnerhet inom arbetssamfundet.

Migrationsverket är en bra och populär arbetsplats Vi utvecklar ledningen så att den blir målinriktad och motiverande. Vi stöder tydligt ledarskap och tydlig kommunikation i chefernas arbete vid utbildning och förnyelse av arbetssamfundet samt vid bemötandet av individuella anställda. Vi rekryterar, utbildar och främjar våra anställdas kompetens utgående från våra värden. Vi säkerställer vår förmåga att anpassa oss till olika situationer. Vi hjälper våra yrkeskunniga experter bli flexibla digitala proffs med god förmåga att leda sig själva, kommunicera inom arbetssamfundet och skapa nätverk.

Vi skapar en fysisk, social och digital arbetsmiljö som stöder välmående och inlärning, flexibilitet i arbetet och samhörighet på arbetsplatsen. Vi belönar på ett motiverande och rättvist sätt och utvecklar en belöningskultur som utgår från våra värden. Vi bär vårt ansvar som en god arbetsgivare vid förändringar och säkerställer att de anställda är nöjda.

Vision Från immigration till medborgarskap vi bygger ett livskraftigt och tryggt Finland